АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

© Сенгеева О.Н.1

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова,

г. Якутск

В статье рассматривается сущность планирования деятельности организации, его принципы, а также классификация планов организации; анализируется эффективность планирования в АО «Алмазы Анабара» и делается вывод о влиянии планирования на его функционирование на рынке услуг.

Ключевые слова планирование деятельности организации, план организации.

Актуальность обусловлена тем, что организации на сегодняшний день функционируют в системе различных внешних факторов, отличающихся особой неустойчивостью, и анализ деятельности самой организации при этом является крайне необходимым, так же, как и способность предвидеть изменения внешней среды. Все это можно назвать обязательным условием для последующей разработки последовательности действий по постановке целей и их осуществлению. Между тем, планирование деятельности организации является базовым слоем маркетинга, а также производственного менеджмента.

Объектом исследования является Акционерное Общество «Алмазы Анабара», занимающееся разведкой и добычей алмазов на россыпных месторождениях, расположенных преимущественно на территории Анабар-ского, Оленекского, Булунского и Жиганского улусов РС(Я). Под предметом исследования данной темы понимается планирование деятельности в АО «Алмазы Анабара».

Планирование организации производства и сбыта продукции в хозяйствующем субъекте должно быть достаточно эффективным, чтобы обеспечить предприятию устойчивость в обозначенной сфере и максимизацию прибыли и удовлетворить потребности рынка. Если организация обладает возможностью осуществлять систематическую корректировку собственных планов, соотносящихся с изменениями конъюнктуры рынка, грамотно распоряжаться своими интеллектуальными и материальными ресурсами, то эффективность планирования значительно повышается и, как следствие, обеспечивается успех организации.

1 Студент кафедры «Социология и управления персоналом».

34

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации [3, с. 43]. Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. Файоль А. - основатель западной административной школы - выделял планирование как одну из важнейших административных операций. По его мнению, планирование - «функция управления, определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы, работающие в наиболее эффективных конкретных условиях».

План - это система показателей или последовательность действий характерной жизнедеятельности предприятия на определенный период и обеспечивающая выполнение целей деятельности предприятия. В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: производство, снабжение, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый [6, с. 324].

Веснин В.Р. выделяет три основных типа планов [2, с. 325]:

1. Планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Такого рода планы используются при больших сроках либо при принципиальной непредсказуемости конкретных событий.

2. Планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления.

3. Планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения специфических проблем. Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения ресурсов и проч.

Дмитриев Ю.В. приводит более обширную наглядную классификацию планов организации (см. табл. 1), разделяя их на 6 основных групп [4, с. 232].

АО «Алмазы Анабара» является одним из крупнейших предприятий горнодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия). Основная деятельность АО «Алмазы Анабара» осуществляется на территории Крайнего Севера и, соответственно, в тяжелейших природно-климатических и горно-геологических условиях, но при этом организация располагает внушительными объемами производства.

Таблица 1

Классификация планов развития предпринимательской деятельности

Признаки классификации Виды планов

По срокам исполнения Долгосрочные, среднесрочные, текущие, оперативно-календарные планы

По направлениям развития Стратегические, тактические, бизнес-планы

По назначению Производственные, финансовые, маркетинговые, коммерческие, инвестиционные планы, планы организационно-технического развития, планы по труду, заработной плате и социальной поддержке персонала

По уровню предприятия Общефирменные и цеховые планы, планы работ функциональных отделов, лабораторий, участков, бригад

По жизненному циклу продукции Планы освоенной продукции, находящейся в стадии освоения, проектируемой к освоению в будущем

По видам продукции (услуг, работ) Планы продукции

Геологическое управление укомплектовано инженерно-техническими кадрами и квалифицированными рабочими для работы на штатном оборудовании. За период более 15 лет деятельности АО «Алмазы Анабара» в Республике Саха (Якутия) создало более 3500 рабочих мест. В рассматриваемом предприятии внедрена современная система документооборота и бюджетирования, которая охватывает все отрасли организации и центры финансовой ответственности.

Планированием деятельности в Акционерном Обществе «Алмазы Ана-бара» занимается Планово-экономический отдел (ПЭО), состоящий из 9 сотрудников и обеспечивающий предприятию планы, программы и отчеты различных форм. Среди основных их видов выделяются стратегические планы, оперативно-производственные и планы по развитию. Наиболее часто персонал ПЭО занимается составлением бюджетных планов и программ производства основной продукции. Планово-экономический отдел обобщает бюджеты операционного, инвестиционного и финансового раздела и формирует Сводный бюджет Общества, является ответственным за актуализацию Стратегической финансовой модели Общества.

В рамках бюджетирования разрабатываются и утверждаются тактические планы деятельности Общества по среднесрочному и годовому горизонтам планирования. В целях оптимизации трудозатрат в Системе бюджетного управления Общества в данный процесс включены процессы среднесрочного планирования и годового бюджетирования в единой Бюджетной модели. В рамках Среднесрочного плана развития Общества (планы формируются на период 3 -5 лет) годовой бюджет первого планируемого года формируется по месяцам и кварталам по принципу «снизу-вверх» [5].

По словам генерального директора АО «Алмазы Анабара» Матвея Евсеева, «минерально-сырьевая база позволяет планировать развитие компании вплоть до 2033 года», что определенно позволяет сделать вывод о том,

36

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

что данная организация успешно функционирует в столь специфической и уникальной сфере разведки и добычи алмазов на россыпных месторождениях, является ведущей компанией, способной осуществлять планирование своей деятельности максимально эффективно.

Таким образом, сегодня АО «Алмазы Анабара» представляет собой многопрофильное, динамично развивающееся предприятие, которое развернуло свою деятельность в Анабарском, Олекминском, Ленском, Оленекском, Мир-нинском, Нерюнгринском районах и в г. Якутске. Из года в год компания динамично развивается, вносит достойный вклад в социально-экономическое развитие республики. АО «Алмазы Анабара» производит планирование деятельности, учитывая все специфические факторы в сфере разведки и добычи алмазов на россыпных месторождениях. Показатели производства очень высокие и указывают на высокую эффективность планирования, осуществляемое планово-экономическим отделом АО «Алмазы Анабара».

Список литературы:

1. Борисова УС., Попова Л.Н., Ефимов В.С. Сценарные варианты будущего Республики Саха (Якутия) в сфере экономики: по результатам Делфи-опроса // Социосфера - 2013. - № 4. - Ч. II. - С. 14-24.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 4-е изд. - М., 2014. - 616 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. стереотипн. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. - 576 с.

4. Дмитриев Ю.В. и др. Экономическое и социальное управление предпринимательством: учеб. пособие. - Владимир, 2001. - 318 с.

5. Официальный сайт АО «Алмазы Анабара» [Электронный ресурс]. -06.05.2016. - Режим доступа: http://alanab.ykt.ru/.

6. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для бакалавров / И.В. Сергеева. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 671 с.

HUMAN RESOURCE DIVERSITY AS A FACTOR OF ECONOMIC GROWTH (ON THE EXAMPLE OF CHINA)

© Tuktabaeva L.R.1

Saint-Petersburg Academic University, Saint-Petersburg

This study is designed to find out how does the human resource diversity effect the organizational citizenship behavior; in which correlation stay the economic growth of a country and the human resource diversity policy of

1 Студент магистратуры.