Анализ особенностей внедрения mro-систем в современные предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕДРЕНИЯ MRO-СИСТЕМ В СОВРЕМЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ANALYSIS OF FEATURES OF IMPLEMENTATION OF MRO SYSTEMS IN

MODERN ENTERPRISES

УДК 338.27

DOI: 10.24411/2658-4964-2020-1114

Аксенова Т. В.

студентка кафедры промышленной логистики

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Россия, Москва Савельева Е. В.

студентка кафедры промышленной логистики

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Россия, Москва Солнцева А. С.

студентка кафедры промышленной логистики

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Россия, Москва Масалова Д. А.

студентка кафедры промышленной логистики

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Россия, Москва

Aksenova T. V. [email protected] Saveleva E. V. [email protected] Solntseva A. S. [email protected] Masalova D. A. aksenovatat 10@mail .ru

Аннотация

Многие фондоемкие предприятия имеют в своих активах большое количество оборудования, требующего постоянного обслуживания и ремонта. И основной проблемой для них является своевременное реагирование на сбои в работе, приводящие к потерям в выручке, и организация периодического контроля работоспособности основных фондов. Для решения данной проблемы многие современные организации принимают решение автоматизации данных процессов путем использования систем класса MRO. Поскольку внедрение

сопровождается определенными сложностями, в данной статье будут рассмотрены разные подходы к организации данного процесса.

Annotation

Many Fund-intensive enterprises have a large number of equipment in their assets that require constant maintenance and repair. And the main problem for them is a timely response to failures that lead to losses in revenue, and the organization of periodic monitoring of the health of fixed assets. To solve this problem, many modern organizations take the decision to automate these processes by using systems of the MRO class. Since implementation is accompanied by certain difficulties, this article will discuss different approaches to organizing this process.

Ключевые слова: MRO-системы, внедрение систем, фондоемкие предприятия, ремонт оборудования, обслуживание оборудования.

Keywords: MRO-systems, system implementation, capital-intensive enterprises, equipment repair, equipment maintenance.

Основная часть

На сегодняшний день выделяют три основных вида технического обслуживания и ремонта (ТОиР):

• техническое обслуживание - работы по поддержанию работоспособности оборудования, которые производятся с определенной периодичностью, определяемой наработкой или временем эксплуатации;

• текущий ремонт - действия, направленные на восстановление работоспособности, заключающиеся в замене отдельных деталей или узлов;

• капитальный ремонт - ремонт, результатом которого является частичное или полное восстановление ресурса оборудования, включает в себя полную разборку оборудования.

Для фондоемких предприятий очень важно добиться управляемости процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР) производственной базы. Среди первоочередных мер: оптимизация затрат на ТОиР, повышение коэффициента использования оборудования и его надежности, полная загрузка персонала. Решение всех этих задач заключается в создании единой информационной системы управления ТОиР в масштабе предприятия

MRO-системы позволяют решать задачи, связанные с каждым видом ТОиР, а также управлением сроками службы и списания оборудования, управлением отказами (которые могут привести к длительным простоям и потери прибыли

и имиджа копании), оптимизацией структуры и численности парка, повышение фондоотдачи и эффективности работы как отдельных цехов, так и всего предприятия в целом.

Эти системы позволяют хранить полную конфигурацию каждой единицы обслуживаемой техники, хранить полную историю модификаций, поломок и ремонтов, историю замены деталей, эксплуатационные данные.

Компьютерная система передачи и хранения снабженческой информации приносит двоякую пользу. Во-первых, такая система улучшает управление все более усложняющимся материально-техническим снабжением. Для компактных и высокоорганизованных систем производства, таких, как синхронное производство и поставки «точно в срок», управление движением поступающих материалов становится все более важным. Во-вторых, благодаря использованию информационной логистики при обмене снабженческими данными повышается эффективность управления запасами. Моментальное получение данных о движении товаров вселяет уверенность в своевременности доставки товаров и как бы позволяет заменить реальные запасы информационными потоками.

Существует два подхода к внедрению информационной системы. Первый заключается в приобретении определенного программного продукта, позволяющего объединить и автоматизировать все процессы компании. У данного подхода существуют следующие преимущества:

• ПО предоставляется одним разработчиком, соответственно данные будут предоставляться в одном виде, что значительно упрощает взаимодействие разных отделов, необходимость конвертировать данные отпадает.

• Использование одного программного продукта значительно упрощает работу АСУП отдела, позволяя создать универсальную инструкцию по использованию программы.

• Обновления ПО можно производить в одинаковый период времени, что снижает простои. Также взаимодействие происходит только с одним разработчиком, что сокращает временные затраты и способствует развитию системы в целом.

Главным недостатком такого подхода является возможное снижение производительности всего программного обеспечения, поскольку оно требует от предприятия значительных мощностей.

В другом подходе МКО-система заказывается у разработчика, специализирующегося на ее непосредственной разработке. Единая система управления предприятием при этом образуется с помощью различных

информационных связей из каждого продукта, автоматизирующего свою область деятельности. Преимуществом выбора данного подхода будет высокое качество системы, поскольку разработчик является узкоспециализированным. Недостатком данного метода может служить сложность наладки взаимодействия между программными обеспечениями, что приведет к увеличению затрат не только на внедрение, но и на эксплуатацию.

Оба подхода продолжают существовать. Речь идет о применимости того или иного подхода к конкретному предприятию, к определенной отрасли. Сфера ТОиР весьма значима и в то же время очень сложна на фондоемких предприятиях. Речь идет о металлургии, энергетике, химии, транспорте, добывающей отрасли. Здесь нельзя автоматизировать ремонтную деятельность «по остаточному принципу» и пожертвовать ею.

Таким образом, каждому фондоемкому предприятию (предприятию с большим количеством основных фондов и средств производства, значительную часть издержек которых представляют амортизационные отчисления) для успешного функционирования в современных постоянно меняющихся условиях необходимо задуматься над внедрением MRO-системы, позволяющей снизить затраты на ТОиР и автоматизировать внутренние процессы обслуживания основных фондов.

Литература

1. Сидельников, И. Д. Проблема обеспечения эффективного материально-технического снабжения для сложной техники / И. Д. Сидельников, А. Е. Бром // Будущее машиностроения России. - 2017. - С.655-657.

2. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского — СПб.: Питер, 2006. — 720 с.

3. Сидельников, И. Д. Организация и обработка возвратных потоков на предприятии машиностроения / И. Д. Сидельников // Наука и бизнес: пути развития. - 2019. - №12. - С.115-118.

4. Бром, А. Е. Конструкционно-технологические факторы в формировании материально-технического снабжения машиностроительного производства / А. Е. Бром, И. Д. Сидельников // Наука и бизнес: пути развития. - 2019. -№12. - С.77-81.

5. Снигур А. Р., Аксенова Т. В. Разработка комбинированной стратегии управления запасами для производственных предприятий, ориентированных на выполнение государственного заказа // Экономика: теория и практика № 4 (56) -2019- С. 53-58

6. Бадокин О. В., Лукинский В. В., Лукинский В. С., Малевич Ю. В., Степанова А. С., Шульженко Т. Г. Управление запасами в цепях поставок: учеб. пособие — СПб.: СПбГИЭУ, 2010. — 372 с.

Literature

1. Sidelnikov I. D., Brom A. E. The problem of ensuring effective material and technical supply for complex equipment // The future of Russian engineering: X All-Russian. conf. M., 2017.S. 655-657.

2. Shapiro J. Modeling the supply chain / Per. from English under the editorship of V.S. Lukinsky. SPb., 2006.

3. Sidelnikov, I. D. Organization and processing of return flows at the machinebuilding enterprise / I. D. Sidelnikov // Science and business: ways of development. - 2019. - №12. - P. 115-118.

4. Brom A. E. Structural and technological factors in the formation of material and technical supply of engineering production / A. E. Brom, I. D. Sidelnikov // Science and business: development paths. 2019. №12. S. 77-81.

5. Snigur A. R., Aksenova T. V. Development of a combined inventory management strategy for production enterprises focused on the implementation of state orders // Economics: theory and practice № 4 (56) - 2019-Pp. 53-58

6. Badokin O. V., Lukinsky V. V., Lukinsky V. S., Malevich Yu. V., Stepanova A. S., Shulzhenko T. G. Inventory management in supply chains: textbook. allowance. SPb., 2010.