CC BY
91
УДК 004.942
Султанахметов Дмитрий Рамилевич
аспирант кафедры прикладной математики
Шориков Андрей Федорович
доктор физико-математических наук, профессор кафедры прикладной математики
ФГАОУ ВО « Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», г. Екатеринбург, Россия 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, e-mail: afshorikov@ mail.ru
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ СТОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ*
Dmitry R. Sultanahmetov
Graduate student, Department of Applied Mathematics
Andrey F. Shorikov
Doctor of Phisic and Mathematic Sciences, Professor Department of Applied Mathematics
Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin, Ekaterinburg, Russia, 620002, 19, Mira Str., e-mail: afshorikov@ mail.ru
ANALYSIS OF THE MAIN CHARACTERISTICS OF SOFTWARE MANAGEMENT TOOLS OF THE CONSTRACTIONAL PROJECTS
Аннотация: Рассматриваются основные программные продукты для управления строительными проектами, приводится их сравнительная характеристика, выявляются слабые стороны в их функциональности и реализации для учета при разработке новых оптимизационных алгоритмов и программных система в данной сфере.
Ключевые слова: сетевое моделирование, строительство, оптимизация процессов строительства.
© Султанахметов Д.Р., Шориков А.Ф., 2016
* Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда (проект № 15-18-10014).
Abstract: The basic software products for management of construction projects are considered as well as their comparative characteristics are given. The weaknesses of their functionality and implementation for development of new optimization algorithms in this field are identified too
Keywords: network simulation, construction, optimization of construction processes.
Ведение строительного бизнеса в современных условиях требует организации эффективного управления и рационального использования ресурсов как необходимых условий повышения эффективности работы предприятий строительства, а также создания, развития и реализации их конкурентных преимуществ. Руководители данных предприятий заинтересованы в оптимизации управления строительными проектами и развитии их конкурентных возможностей.
В наши дни строительные проекты становятся все более сложными и длительными, большинство таких проектов реализуется по два-три года, а иногда и дольше. В выполнении проектов задействованы десятки, сотни, а в крупных проектах до нескольких тысяч строителей, средства на воплощение многих проектов составляют десятки и сотни миллиардов рублей. Для оптимизации управления строительными проектами создаются программные продукты, которые позволяют сделать их реализацию более эффективной.
В данной работе исследуются компьютерные программные системы управления строительными проектами как комплексы методических, программных и технических средств, направленные на повышение эффективности процессов планирования и управления реализацией строительных проектов, и проводится сравнительный анализ ведущих программных продуктов разных разработчиков в этой сфере, как отечественных, так и зарубежных.
Данная работа проведена с учетом результатов исследований С.И. Зухо-вицкого и И.А. Радчика, И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, В.М., А.В. Серовых и Н.А. Нестерова, А. Таха Хемди, А.Ф. Шорикова и Е.В.Буценко, ряда других ученых [1-10].
ТТ: ВЕСТНИК ПГГПУ Серия № 3. Гуманитарные и общественные науки
Организационная составляющая строительного процесса - это взаимосвязанная система начальной подготовки для выполнения отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения процессов строительства, поставки всех видов ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объектов в целом.
Организация строительного процесса обеспечивает эффективность организационных, технических и технологических работ, направленных на достижение конечного результата - сдачу в эксплуатацию объекта в установленные сроки и с требуемым качеством. На каждом строительном объекте процесс строительства происходит только на основе организационно -технологических документов, включающих в себя разработанные решения по организации строительства и технологии производства работ, которые, в свою очередь, должны быть отображены в проекте строительства и проекте производства работ.
Проект строительства (ПС) включает в себя нижеследующие документы:
1. Календарный план строительства, в котором определены сроки и очередность строительства.
2. Генеральные планы строительства для подготовительного и основного периодов выполнения работ, включающие:
2.1. Организационно-технологические схемы, оптимизирующие после до-вательность возведения зданий и сооружений, с указанием последовательности выполнения работ.
2.2. Ведомости с объемами основных строительно-монтажных и специальных строительных работ.
2.3. Ведомости с указанием потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании.
2.4. Графики потребностей в строительных машинах (основных) и транспортных средствах.
2.5. Графики потребностей в трудовых ресурсах с разбивкой по специальностям и квалификации.
3. Пояснительная записка к ПС.
В зависимости от сложности строительного проекта содержание ПС может меняться с учетом объемов работ и его специфики.
Если рассматривать проекты строительства в целом, то можно выделить ряд ключевых этапов, которые требуют оптимизации и в которых использование программных комплексов целесообразно, а именно:
1) разработка различного рода календарных графиков (графика производства, графика использования ресурсов, графика финансирования работ, как в целом при реализации строительства объекта, так и по выполнению отдельных работ);
2) планирование ресурсного обеспечения (исполнители работ, материалы);
3) расчет и планирование различных вариантов реализации строительного проекта с целью оптимизации использования ресурсов, как трудовых, так и финансовых.
Например, необходимо решить задачу расчета (формирования) наиболее «экономичного» (оптимального по выбранному критерию качества варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при его реализации в различные сроки.
Компьютерные программные комплексы для управления реализацией различных проектов являются инструментом оптимизации времени его выполнения, стоимости и трудозатрат и включают в себя выполнение следующих основных функций:
- календарно-сетевое и ресурсное планирование для реализации проекта, включая отчетность об исполнении работ;
- управление содержанием проекта (изменениями);
- управление рисками;
- управление стоимостью;
- управление взаимодействием (коммуникациями), включая управление проблемами и поддержку групповой работы с проектными документами и отчетными материалами.
Преимущества использования компьютерных программных систем управления проектами при реализации строительных проектов заключаются в том, что программные продукты позволяют хранить в своей модели проекта плановые показатели по проекту (сроки и стоимость выполнения работ, объемы необходимых ресурсов и др.) и вводить фактические данные по ходу реализации проекта. В случае каких-либо отклонений при реализации проекта программная система анализирует эти отклонения, в случае необходимости может перепланировать оставшуюся часть проекта с учетом новых данных и оперативно внести изменения в план его реализации. Различные компании внедряют программные системы управления проектами с целью повышения производительности труда, снижения затрат ресурсов при реализации проектов (временных, трудовых, финансовых и др.), а также с целью прогнозирования будущих состояний конкретных проектов.
Если рассмотреть развитие компьютерных программных систем управления начиная с 90-х годов XX века, то сначала это были локальные компьютерные приложения, затем - клиент-серверные продукты, а в последнее время наблюдаются тенденции в сторону развития облачных продуктов и услуг.
На данный момент на российском, а также мировом рынке компьютерных программных систем есть множество программных продуктов, которые позволяют как мелким, так и крупным предприятиям вести сопровождение и управление реализацией проектов и очень отличаются своими функциональными возможностями и качеством процессов использования и сопровождения эксплуатации. В российской строительной отрасли, да и в целом на крупных предприятиях, когда говорят о компьютерных системах управления проектами, то, как правило, подразумевают крупные программные продукты, такие как MS Project, Open Plan, Oracle Primavera, Spider Project. По данным Gartner, исследовательской и консалтинговой компании, специализирующейся на рынке информационных технологий и услуг, в течение последних лет лидирующие позиции занимает программное обеспечение от Primavera - крупнейшего независимого поставщика комплексных решений для управления проектами, ресурса-
ми и портфелями проектов. Также очень широкое распространение в крупных компаниях получил хорошо себя зарекомендовавший продукт MS Project.
Российские компании также присутствуют на рынке производства компьютерного программного обеспечения для управления проектами. В числе подобных решений - Spider Project, которое отличается мощными алгоритмами планирования при использовании ограниченных ресурсов и большим количеством дополнительных функций. К сожалению, стоимость программных комплексов от ведущих зарубежных разработчиков и затраты на сопровождение их эксплуатации достаточно высоки, что является основным сдерживающим фактором их приобретения.
На основе сформированной из периодической литературы таблицы сравним характеристики программных продуктов, позволяющих реализовать управление различными проектами, чтобы понять, каких свойств не хватает у данных продуктов и в каком направлении необходимо вести исследование и разработку новых продуктов с целью создания универсальной и удобной программной системы управления проектами.
Таблица
Сравнительная характеристика основных программных продуктов в сфере управления проектами
Критерий оценки Microsoft Project Professional Primavera P3 Spider Project
1 2 3 4
Планирование процессами реализации проекта
Интерфейс аналогичен MS Office Да Нет Нет
Интерактивный самоучитель Да Нет Нет
Трудоёмкость разработки структуры работ Низкая Высокая Средняя
Более чем 1 связь между работами Нет Да Нет
Планирование «от объема» Требуется знать методику использования Нет Да
Структура ресурсов Да Да Да
Профили загрузки Да Да Нет
Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом) Да Да Нет
Окончание таблицы
Критерий оценки Microsoft Project Professional Primavera P3 Spider Project
1 2 3 4
Управление портфелями проектов Да Да Нет
Планирование затрат Да Да Да
Сверхурочные затраты Да Да Нет
Оценка влияния рисков через имитационное Да Да Нет
моделирование
Анализ вероятности окончания проекта по Нет Нет Да
заданным условиям
Интерактивная оптимизация планов проекта Да Да Нет
Автоматическая оптимизация без интерак- Да Да Да
тивности
Отслеживание реализации и управление проектом
План Да Да Да
Профессиональная проектная статистика на Да Нет Нет
базе промышленного OLAP-сервера
Автоматический запрос о статусе работы с Да Да Нет
исполнителем
Информирование о статусе работ топ- Да Да Нет
менеджеров
Отслеживание объемов работ Требуется знать методику использования Нет Да
Освоенный объем Да Да Да
Коллективная работа
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server) Да Да Нет
Web-доступ к проектной информации Да Да Нет
Web-анализ состояния ресурсов Да Да Нет
Взаимодействие с исполнителями Да Да Нет
Отслеживание запросов по контролю каче- Да Нет Нет
ства
Интегрированная поддержка проектного документооборота Да Нет Нет
Поддержка высшего руководства
Средства для информирования высшего Да Да Нет
управленческого звена
Средства для принятия стратегических реше- Да Да Нет
ний топ-менеджерами
Необходимо отметить, что все рассмотренные компьютерные программные продукты достаточно близки по функциональным возможностям, но у каждого продукта есть свои особенности.
В результате анализа функциональных возможностей рассмотренных в данной статье программных продуктов и опыта практической работы с ними можно сделать вывод, что их основным недостатком, наряду с высокой стоимо-
стью и невозможностью поддержки облачных сервисов, является качество используемых в них алгоритмов оптимизации управления проектами. Также основным из минусов западных программных систем в этой сфере является отсутствие понятия «объем работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции. И если в одних типах проектов это не является серьезной проблемой, то в других, в частности строительных, создание модели проекта без применения понятия «объем работ» - заведомое признание того, что модель имеет серьезные упрощения, которые значительно обесценивают получаемые решения.
Например, если рассматривать каждую строительную операцию (работу) в отдельности, то у рассмотренных программных продуктов нет возможности произвести оптимизацию реализации проекта по нескольким критериям сразу. В этих продуктах оценка и оптимизация возможны только по одному, максимум двум параметрам, например, стоимости и времени для реализации проекта в целом. На основании проведенного анализа предполагается разработать программное решение, в котором будут реализованы сетевое моделирование строительных проектов и алгоритм, который сможет производить оценку данных, прогнозирование и оптимизацию управления реализацией строительных проектов сразу по трем параметрам - стоимости, времени и трудозатратам. Использование нескольких оценочных параметров одновременно поможет формировать оптимальные календарные планы при проведении строительных работ, что снизит стоимость, время и трудозатраты при их реализации.
Список литературы
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010. - 464 с.
2. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. - М.: Наука, 1965. - 296 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.
4. Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В. Организация и управление в строительстве. - М.: Академия, 2008. - 432 с.
5. Таха Хемди А. Введение в исследование операций / пер. с англ. - 7-е изд. - М.: Ви-льямс, 2005. - 912 с.
6. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004. - 592 с.
7. Шориков А.Ф., Буценко Е.В. Методика оптимизации инвестиционного проектирования на основе сетевого моделирования и ее приложения // Вестник Перм. ун -та. Серия «Экономика». - 2015. - № 4 (27). - С. 62-70.
8. Шориков А.Ф., Буценко Е.В. Построение сетевой экономико-математической модели для реализации процесса оптимизации инвестиционного проектирования // Прикладная информатика: науч.-практ. журнал. - М., 2015. - Т. 10, № 2(56). - С. 80-91.
9. Magic Quadrant for Cloud-Based IT Project and Portfolio Management Services, Worldwide. - URL: https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2DO7EQ9&ct=150417&st=sb
10. Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Software Applications, Worldwide. - URL: https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2GASEM4&ct=150522&st=sb
