CC BY
42
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4. С. 117-118. © А.Е. Косенко, 2009
УДК 338.24
АНАЛИЗ НОВЫХ ТЕНДЕНЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБРАЩЕНИЕ К ВОСТОКУ NEW MANAGEMENT TRENDS: THE ORIENT APPROACH
А.Е. Косенко A.E. Kosenko
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Новые тенденции менеджмента представляют собой переход к дальневосточному типу управления. Эффективно применимыми на практики являются концепции, подходы, обозначенные в дальневосточных философских трактатах. Для формирования, взращивания успешного менеджера важным является изучение дальневосточного типа управления, дальневосточной философии.
The article considers applying the Far East approach as new management trends. The Orient philosophical concepts and methods also appear to be practically useful to grow up a successful manager of a new type.
Ключевые слова: новые тенденции менеджмента, дальневосточный тип управления, китайские стратагемы.
Key words: new management trends, the Far East management approach, Chinese strategy.
В процессе развития общества значимость различных факторов, сфер организации производства меняется, происходит их переосмысление, при этом остальные сферы организации предприятия не перестают играть важной роли. В одной сфере происходит прорыв, который позволяет благодаря новому подходу повысить производительность всего общественного производства.
Менеджмент XXI в., ставящий новые условия и задачи, будет черпать ресурсы для развития из трансформации отношения к человеку, его роли, способностям, месту в организации. Такая тенденция представляет собой прорыв в использовании человеческих ресурсов.
Индивидуальный подход к работнику, который является основой новых тенденций менеджмента, представляется новым и инновационным, но существует удивительное сходство между базовыми концепциями новых тенденций менеджмента и базовыми концепциями дальневосточного управления, китайской философией.
С помощью таблицы можно проследить, что новые тенденции менеджмента заключают в себе переход от западного к дальневосточному типу управления. Так, смена конкретного подхода с западного на дальневосточный представляет собой конкретное направление новых тенденций менеджмента.
Оппозиционные черты «западного» и «восточного» менеджмента
Рационалистический менеджмент (западный поход) Гуманистический менеджмент (дальневосточный подход)
Абстрактность: стремление наложить отвлеченные идеи и понятия на реальность. Объективизм: восприятие вещей как объектов, независимых от воспринимающего их разума. Механицизм: взгляд на мир как на систему объектов, управляемую неизменными законами. Дуализм: противопоставление первичных и вторичных свойств, разума и интуиции, бъективного и субъективного. Абсолютизм: дедуктивный, линейный и однонаправленный характер управления Конкретность: объект менеджмента - конкретная целостная личность. Субъективизм: способность выявить и сделать своей основой нерациональные функции человека. Органицизм: принятие за точку отсчета живого организма в сложной целостности его существования. Холизм или недуальность: ориентация на цельность биологического организма и гармонизацию человеческих функций вместо противопоставления человеческого разума природе. Релятивизм или не-абсолютизм: ориентация на взаимодействие людей, уважение к воле и мнению других
Переход от механицизма к органицизму ционных структур будущего - это мобильность,
заключает в себе новые тенденции в организа- высокая степень адаптации к внешней среде.
ционных структурах. Главные черты организа- Другими словами происходит переход от кар-
касных организационных структур к «живым», быстрореагирующим, адаптирующимся. Тенденции децентрализации, делегирования полномочий, применения проектного подхода подтверждают переход к органицизму в построении организационных структур. Организационная структура является каркасом организации, совокупностью базовых принципов организации. Лишь человек со своими способностями, представляя собой активное начало, соединяет отдельные элементы организации воедино, «оживляет» ее. Новые тенденции в области управления персоналом представляют собой переход от абстрактности к конкретности, т. е. переход от регулирования абстрактными понятиями, такими как координация и кооперация, к регулированию конкретной личности. Происходит переход от социологии управления к психологии управления.
Базой в управлении персоналом является индивидуальный подход. Работник представляет собой талант, который необходимо грамотно раскрыть и мотивировать. Раскрыть талант позволяет грамотная структура организации вместе с созданием организацией условий для постоянного развития, совершенствования персонала. Тогда как вопрос мотивации решается в процессе функционирования организации. Изменение подхода к мотивации - это переход к самому управлению по-китайски, которое не мыслит субъектно-объектными отношениями, а является единым процессом. Успех этого процесса зависит от внутренней моральной силы, устремлений как руководителя, так и подчиненного. Переход от абсолютизма к релятивизму проявляется в зарождении и развитии пар-тисипативного менеджмента, или менеджмента участия, в формировании стратегии компании «снизу», которое является более эффективным.
Менеджмент в XXI в. будет использовать в науке и на практике нерациональные функции человека. Научные концепции, принципы представляют собой инструмент, который использует менеджер. Данный подход можно представить как трансформацию принципа Ф.У. Тейлора «система вместо личности» в принцип «система вместе с личностью». Проявление этой тенденции заключается в переходе от объективизма к субъективизму, от дуализма к холизму.
Трансформация стиля управления будет сопровождаться широким применением на практике принципов, концепций, которые были сформулированы в китайских трактатах, философских трудах много веков назад. Ярким примером такого рода знаний являются китайские стратагемы. Стратагемы, т. е. неортодоксальные пути к достижению военных, гражданских, политических, экономических или личных целей, представляются общечеловеческим феноменом. Удивительным является практическая применимость древнекитайского трактата о военном деле в управленческой практике.
Так, стратагема № 28 «Завести на крышу и убрать лестницу» применима в отношениях с подчиненными, партнерами, конкурентами. Она формирует своеобразный подход к мотивации персонала, который основан на создании условий, в которых работник реализует все свои лучшие качества. Как проявление подобного подхода следует отметить создание личноответственных проектных групп, формирование рабочей группы исключительно для выполнения проекта, делегирование полномочий, большая самостоятельность различных элементов организации. В области отношений с партнерами данная стратагема предполагает необходимость «обмануть собственных воинов, обещав им легкую победу, толкать их вперед, отрезав им пути к отступлению». В конкурентной борьбе стратагема № 28 выражает стратегии борьбы, когда воздействие оказывается не напрямую, а косвенно проявляясь в тактиках, которые позволяют чужими руками навредить сопернику, перехитрив соперника лишить его преимуществ, а также превратить свои недостатки в достоинства.
Менеджмент представляет собой удивительное сочетание науки и искусства. Менеджменту как науке студент обучается в университете, а для того чтобы стать искусным менеджером, который сам формирует новые тенденции менеджмента, видит необыденные, эффективные пути достижения стоящих перед ним целей, необходимо учиться искусству менеджмента. Этому способствует изучение дальневосточного типа управления, дальневосточной философии, конкретных философских трактатов.
