CC BY
121
Анализ направлений формирования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в специфике социально-экономического развития регионов
Analysis of forming tools of corporate and strategic planning of business
entities in the context of socio-economic development of the regions
Боташев Аслан Юсуфович, ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита «Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая
академия»
AslanBotashev,
assistant ofDepartment of accounting and auditing «North Caucasus State humanitarian-technological Academy
Аннотация
В статье автор представляет категорию«планирование», направленное на реализацию вероятностных событий в будущем в целях долгосрочной, непрерывной, доходной деятельности хозяйствующего субъекта. Понятие категории планирования представляется как синтез: предвидения, генезиса идеи, гипотезы, теории, методологии, прогноза, решение общего плана и программ, инструментария планирования, контроллинга.
Ключевые слова
Планирование; вероятность; будущие события; предвидение; генезис идеи; гипотеза; теория; методология; прогноз; решение общего плана; программа; инструментарий планирования; контроллинг.
Annotation
In the article, the author presents the category «planning» aimed at implementation of probabilistic events in the future for long-term, continuous, income generating activities of an entity. Concept planning category seems like synthesis: foresight, the genesis of ideas, hypotheses, theories, methodologies, projection, the overall plan and programme planning, controlling instrumentation.
Keywords
Planning; probability; future events; foresight; the genesis of the idea; the hypothesis; the theory; methodology; forecast; the overall plan; program; Planning Toolkit; controlling
Уровень богатства народа, состоятельность отдельной единицы хозяйствования, а также личная социально-экономическая активная позиция в обществе определяют общую национальную устойчивость любого государства, и как следствие - его безопасность.
Возможность быстрого включения иммунитета на турбулентные проявления в окружающей среде и реактивная перестройка на уровне хозяйствующей единицы определяют наличие эффективных инструментов внутри-
фирменного и стратегического планированияв специфике социальноэкономического развития региона.
Последствия наступления глобального кризиса показали на несостоятельность существующего инструментария внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в России.
Особенности становления российской экономики обусловлены высокой цикличностью динамических спадов и подъемов показателей происходящих структурных изменений на фоне усиливающейся нестабильности и риска экономического пространства.
Симбиоз функционального взаимодействия самостоятельных хозяйствующих субъектов и территориально локализованных региональных образований с присущими им индивидуальными особенностями системы управления должен быть направлен на развитие регионального хозяйства.
Происходящие изменения в контексте решаемых проблем предполагают необходимость совершенствования системного подхода, в соответствии с которым разрабатываются механизмы и упорядочиваются критерии социально-экономического развития, выявляются обладающие свойствами регионального многообразия элементы региональных систем, а также взаимосвязи и взаимовлияния.
Депрессия, спад активности в сфере предпринимательства оказывают значительное влияние насоциально-экономическоеразвитие регионов и в целом на национальную экономику России.
Сложившаяся в настоящее время стагнация показывает на необходимость формированиясовершенно нового инструментария внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов, который позволит учитывать специфику социально-экономического развития отдельного региона.
Необходимо учитывать, что в отдельныхрегионах формализуются имеющиеся объективные возможности, которые проявляются в специализации определённой продукции, участвующей в системе межотраслевого обмена, формируютсяпроизводительные силы.
Экономика России, как на уровне макровзаимодействий, так и на уровне микропроцессов должна перейти в стадию экономического прагматизма. Жесткий просчет каждого возможного воздействия и расходования ресурсов в рамках процесса производства необходим в условиях истощения экономических ресурсов.
Направления формирования инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в специфике социально-экономического развития регионов должны гармонизировать производственные, добывающие, инфраструктурные и социальные отрасли России, которые обеспечивают производство и создают условия для обращения продукции, предоставляют необходимые потребительские услуги в цикле динамического развития воспроизводства.
Совершенствованный инструментарий внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов должен структурировать производство в региональной экономике на доли видов экономической деятельности с увеличивающейся добавленной стоимостью, лимитирующийи эффективно применяющий истощающиесяпроизводственные ресурсы.
Особенно остро стоит вопрос ограниченности производственных ресурсов, который диктуется доктриной основополагающих законов рыночной экономики. Следовательно, установление баланса расходования производственных ресурсов и их воспроизводство направлено на снижение необоснованных расходов и рост доходности производства посредством применения потенциала взаимозаменяемости ресурсов.
Важно владеть информационным учетно-аналитическим обеспечением, которое позволит сформировать один из основных инструментоввнутрифир-менного планирования - инструмент предвидения. К основани-ям,данныхавтором утверждениям, можно привести цитату из высказывания Акофф Р. «...любая деятельность требует определенного обдумывания, любая деятельность связана с функцией предвидения, поэтому то, что предшествовало планированию, - это именно функция предвидения»1.
Можно предположить, что предвидениеявляется причиной формирования теории и следствием - результатов практики (применения методологии) (рисунок 1)
1Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327 с.
Так, по мнению Громова Н.М., Громова Н.И. предвидение выполняет две функции: одна функция - это предсказательная (описательная), которая определяет описание возможных или желательных состояний, решений, альтернатив; вторая - этопредуказательная (предписательная), означающая использование предполагаемой информации о будущем в целенаправленной деятельности2.
Также существует мнение, что предвидение - это опережающее понимание будущей действительности, которое основано на познании законов природы и общества посредством гипотезы,прогноза,плана3.
Гипотетические предположения к действиям, которые являются научным предвидением на теоретическом уровне, состоят из качественных характеристик развития объекта, формирующиеся на общих законах науки.
2Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования: Монография. М.: Академия Естествознания, 2006.[электронный ресурс] // http://www.rae.ru/monographs/
3 Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.
Прогнозные предположения, которые являются вероятностным научно обоснованным суждением о возможных состояниях объекта, позволяют формировать карту альтернативных развитий событий на основе выстроенных индикаторов экономического состояния хозяйствующего субъекта в определённый период времени. Что подтверждается суждениями экономистов. Так,
Э. Янчотмечал, что прогноз является вероятностным утверждением о будущем с относительно высокой степенью вероятности4. Схожее определение прогноза дает Б. Карлофф, который писал, что прогноз строится на основе известных тенденций и известных фактах для предсказания будущего развития событий5.
Любой прогноз должен найти свое отражение в плане действий, предполагаемых вероятностных событий.
Построение общего плана основано на исследовании объекта для формирования видения предполагаемой модели будущего экономики и направленно на достижение поставленных целей посредством разработанной системы мероприятий (инструментария).
Исследование автора показывает, что построение плана предполагает установку цели и конкретных задач, решающиеся определенными заданиями. Следовательно, именно в общем экономическом плане хозяйствующего субъекта предвидение из абстракции принимает формы конкретности, определенности, количественного выражения.
Формируя понятие, цель, задачи, принципы категории «планирования» целесообразно рассмотреть мнения ученых-экономистов, которые занимаются данной проблемой. Так, планирование как научное предвидение хода раз-витиярассматривается А.М. Ковалевским. По его мнению, планирование определяет конкретные пути осуществления расширенного воспроизводства и направлено на достижение поставленных целей, которое базируется на экономической теории, результатах научно-технического прогресса, передового 6
опыта .
Также представление о планировании, как непрерывном процессе, устанавливающем и постоянно уточняющем во времени цели и задачи развития предприятия, его стратегии и политики, приводит В.П. Грузинов .
Исследования автора позволили определить категорию «планирование» как процесссинтезадействий (предвидения, генезиса идеи, гипотезы, теории, методологии, прогноза, решение общего плана и программ, инструментария планирования, контроллинга), который формирует возможные направления реализации вероятностных событий в будущем, обеспечивающие долгосрочную, непрерывную, доходную деятельность хозяйствующего субъекта (рисунок 2).
4Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Пер. с англ., 2 изд., доп. М.: Прогресс, 1974. 592с.
5 Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.
6 Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.
7 Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб.для вузов / В.П. Грузинов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 795 с.
Предвидение - Генезис идеи - Гипотеза
Теория —> Методология —> Прогноз
Решение общего плана и программ Инструментарий Контроллинг
планирования планирования
Рисунок 2 - Схематичное последовательное сегментирование понятия категории «планирования» (внутрифирменного - тактического и стратегического).
Источник: составлено автором на основе изучения общих подходов к формированию категории «планирование»
Авторское утверждение схематичного последовательного сегментирования понимания категории планирования строится на требованиях ресурсного обеспечения формированияпланов, в противовес прогнозной вероятности реализации поставленной цели.
Решение общего плана и программ (конкретных инструкций к плану) определяет систему целевых показателей развития деятельности экономической системыотдельного хозяйствующего субъекта (конкретного объекта), а также указание на этапы и способы реализации цели (применение инструментария) для трансформации производственных ресурсов в целях достижения поставленных процессно-ориентированных установок.
Следовательно, ключевой точкой опоры является построение инструментария, посредством которого предвидение приобретает конкретную, определенную, количественно выраженную форму.
Целесообразность исследования применяемых в настоящее время инструментов внутрифирменного - тактического и стратегического планирования определяется необходимостью понимания уровня их развития, а также ограничением возможных рисков плагиата существующих идей.
В таблице 1 «Многообразие подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования» представлены источники, авторы, точки зрения и год идей, существующего и применяемого инструментария планирования.
Анализ многообразия подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования позволит автору совершенствовать существующий и разработать новый инструментарий планирования, который позволит доходно и непрерывно функционировать хозяйствующему субъекту, учитывая специфику региона.
Таблица 1 - «Многообразие подходов к классификации инструментария внутрифирменного - тактического и стратегического планирования»______
Источник. Автор идеи. Г од публикации Классификация инструментов планирования
«Основы и проблемы экономики предприятия».Г. Шмален8.1996г Метод экспертных оценок; мозговой штурм (атака); анализ «разрывов»; анализ сильных и слабых сторон (матрица БКГ); метод проверочного списка (метод оценки по системе бал-лов);концепция жизненного цикла товара; метод GAP; метод PIMS; модель Мак-Кинси;SWOT-анализ; бизнес-план
«Экономика предприятия: учебник». В.И. Титов9. 2008г. Экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуи-ции;метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей; экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах; метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития
«Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях». Е. С. Мельник10. 2011г.11 Контроллинг - инструмент внутрифирменного планирования, позволяющий ориентировать управленческий процесс на достижение всех поставленных целей.Лизинг -инструмент внутрифирменного планирования, который позволяет в короткие сроки обновить, модернизировать необходимое оборудование, технику, а также расширить материально-техническую основу. Бизнес-план - инструмент планирования, отражающий цели и перспективы хозяйствующего субъекта. Бюджетирование - инструмент планирования, позволяющий предвидеть развитие предприятия в будущем, контролировать исполнение поставленных
8Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. проф. А.Г.Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.
9 Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2008. — 416 с 10Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях / Е. С. Мельник // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 97-99.
11Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 303 с.
целей. Система планов временного периода - инструмент внутрифирменного планирования. Календарное планирование - это инструмент планирования. Финансовое планирование - один из наиболее основных инструментов планирования
«Концептуальная модель управленческого учета на основе методологии АВСМ». Маслова Т.С., 12 Москунова Е.А. . 2011г Процессно-ориентированное планирование и бюджетирование (ABP, ABB) - это инструмент, который предполагает, что объекты затрат обусловливают необходимость выполнения конкретных видов деятельности, исходя из потребностей определенных ресурсов. ABB концентрирует свое внимание на ожидаемых видах деятельности и процессах как основе для потребления необходимых ресурсов. Предприятие должно иметь четкое представление о своих видах деятельности для количественной оценки рабочей загрузки и потребности в ресурсах в рамках текущего плана.Инструмент планирование (ABP) направлен на непрерывный процесс определения потребности в ресурсах и видах деятельности (финансовых и операционных), исходя из текущего спроса потребителей
«Стратегическое управление». Ан-софф И. 1989 г. Инструмент стратегического планирования - подход от будущего к настоящему. Стратегическое планирование заключается в идеи ситуационного реагирования. Долгосрочное ориентировано на анализе от настоящего к будущему, так как стратегическое планирование строится на принципе анализа от будущего к настоящему. Изменяются направления действия инструментария планирования. Планирование строится на ситуационной основе, т.е. применительно к гипотетическим предположениям будущего - сценариям
«Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента». Бескоровайная С.А.2012г13. 1. Инструмент сценарного планирования - в концепции системной динамики, рассматривался применительно к экономической сфере, на азе моделирования бизнес-процессов. Применение инструмента имитационного моделирования наряду с моделированием развития, например, города, созданием модели динамики популяции, развитием экологической ситуации или распространением эпидемии. 2. Инструмент планирования системной динамики - предполагающий построение графических диаграмм причинных связей и глобальных влияний взаимосвязанных факторов во времени, а затем построение имитируется на компьютере
Исследования автора показывают, что инструментарий планирования, который должен применяться с учетом региональных особенностей, необходимо четко разделять на:1) внутрифирменный - тактический;2) стратегический. Также, целесообразно установить структурнуюпоследовательность
12 Маслова Т.С., Москунова Е.А. Концептуальная модель управленческого учета на основе методологии АВСМ // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 29. С. 18 - 23.
13Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.
применения внутрифирменного - тактического и стратегического инструментария планирования, его логическое чередование.
Поставленная проблема истощения производственных ресурсов, отсутствие установленных и согласованных региональных приоритетов на макроуровне (федеральных интересов) определяют актуальность выбранной темы исследования, которая заключается в формировании инструментов внутрифирменного и стратегического планирования хозяйствующих субъектов в специфике социально-экономического развития регионовРоссии.
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. / М.: Прогресс, 1985. 327 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 303 с.
3. Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.
4. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования: Монография. М.: Академия Естествознания, 2006.[электронный ресурс] // http://www.rae.ru/monographs/
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб.для вузов / В.П. Грузинов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 795 с.
6. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.
7. Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях / Е. С. Мельник // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 97-99.
8. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.
9. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Перевод с немецкого/Под редакцией профессора А.Г.Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.
10.Маслова Т.С., Москунова Е.А. Концептуальная модель управленческого учета на основе методологии ABCM // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 29. С. 18 - 23.
11.Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Экс-мо, 2008. — 416 с.
12.Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Перевод с английского, 2 издание, дополненное. М.: Прогресс, 1974. 592с.
Listofreferences
1. R. Акоff,Planning for future reference r. Corporation. - М.: progress, 1985. 327 p.
2. Ansoff, Strategic management. PM: Economics, 1989. 303 p.
3. S.Beskorovajnaja, Evolutionary processes in the field of economic planning as the theoretical aspect of the determination of the place of performance budgeting in the functionality of financial management/accounting/international. 2012. N 25. P. 20-26.
4. M. Gromov, N. Gromova . Economic forecasting Fundamentals: monograph. Moscow: Academy of science, 2006. [electronic resource] //http://www.rae.ru/monographs/
5. V. Georgian, Business Economics (business): Training. for universities /V. Georgian citizens. 4 ed., revised. and extras. M.: UNITI-Dana, 2007. 795 p.
6. B. Karloff, Business strategy. M: Economics, 1991. 239 p.
7. E. Melnik, An internal planning tools for enterprises/E. Melnik//Young scientist. — 2011. — №9. — P. 97-99.
8. Kowalewski, .Advance planning in industrial enterprises and production associations. M: Economics, 1973. 320 p.
9. G. Shmalen,.Bases and problems of business economics: Translated from German/ edited by Professor A..Porshneva. -M: The finance and statistics, 1996. -512 p.
10.T. Maslova, E.Moskunova,Conceptual model of management accounting based on ABCM methodology//international accounting. 2011. N 29. P. 1823.
11.V. Titov, Business Economics: tutorial/V. Titov. — Moscow: Eksmo, 2008. — 416 p
12.E. Janch,Forecasting of progress in science and technology.Translation from English, 2 Edition, expanded. M.: Progress, 1974. 592 p.
