CC BY
82
научный журнал
УДК 331.58
К.А. Самойлова
Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского,
г. Саратов, Россия
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Аннотация: В связи с постоянным совершенствованием механизма хозяйствования и повышением конкурентоспособности предприятий, на передний план выходит проблема повышения эффективности деятельности за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов большое значение имеет система стимулирования персонала на предприятии. В статье представлен теоретический обзор методов формирования системы стимулирования персонала организации и оценка их эффективности.
Ключевые слова: эффективность, стимулирование, адаптация, персонал, конкурентоспособность, мотивация.
Annotation: In connection with the continuous improvement of the economic management mechanism and the increase in the competitiveness of enterprises, the problem of increasing the efficiency of activity due to the human factor comes to the fore. In the area of the use of labor resources, the system of incentives for personnel in the enterprise is of great importance. The article presents a theoretical review of the methods of forming the incentive system for the organization's personnel and the assessment of their effectiveness.
В целях повышения мотивации персонала система стимулирования постоянно подлежит мониторингу, который осуществляется разнообразными методами в зависимости от выбранного подхода. Обобщение существующих методов формирования системы стимулирования целесообразно для выявления основных этапов алгоритма разработки системы стимулирования и предложения авторской точки зрения на структуру этого процесса.
Анализ различных методик формирования системы стимулирования труда позволило выявить, что большинство специалистов в области мотивации и стимулирования (А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, М. В. Ловчева и И. А. Эсаулова) поддерживают методику, разработанную Е. П. Митрофановой. Эта методика посвящена этапам разработки и внедрения в деятельность предприятия новой системы мотивации и стимулирования труда персонала. Согласно этой методике, на первом этапе происходит диагностика существующей системы мотивации и стимулирования, согласно которой автор допускает формирование новой системы стимулирования только с учетом особенностей предыдущей системы, выявляя ее преимущества, недостатки и специфику.
научный журнал
На втором этапе происходит формирование целей и принципов политики организации в области вознаграждения, определяется структура системы стимулирования. С третьего по пятый этапы формируются системы материального (денежного и неденежного) и нематериального стимулирования. Последний этап направлен на разработку внутренних нормативных документов по закреплению разработанных положений новой системы стимулирования. Для выявления достоинств и недостатков каждого метода следует рассматривать метод в сравнении с методиками других авторов.
Авторы А. В. Модорский и В. Н. Ярышина предлагают методические подходы к повышению эффективности материального стимулирования, где главным критерием является показатель KPI. KPI - это инструмент, показатель, критерий, который позволяет оценить степень выполнения поставленной перед субъектом задачи. Этот подход основан на том, что в вопросе стимулирования персонала наибольшее значение имеет ее материальный аспект.
Вопрос стимулирования персонала является недостаточно разработанным, так как большинство исследователей проявляют научный интерес не к системе стимулирования, а к системе оплаты труда. Так Е. Н. Ветлужских разработала двенадцать стадий формирования комплекса методов мотивации и оплаты труда.
Авторская методика А. В. Копытовой предусматривает формирование не просто системы стимулирования, а содержит разработку алгоритма такой структуры, которая обеспечит рациональный подход к мотивации сотрудников. Для автора важно было разработать систему стимулирования, доступную к применению на большом количестве предприятий, несмотря на многообразие видов деятельности, разницу в количестве персонала, продолжительность времени функционирования предприятия на рынке и других факторов. В структуру рациональной системы стимулирования, по мнению автора, входит материальное стимулирование, нематериальное стимулирование и стимулирование комфортными условиями труда.
Проанализировав, можно сделать вывод о том, что проблема разработки и внедрения наиболее эффективной системы стимулирования, способной усилить конкурентные позиции предприятия на основе удовлетворения потребностей и развития работающего в ней персонала, является сегодня недостаточно изученной - в теории не сформировалось единого подхода к определению структуры процесса формирования.
Практически все ранее рассмотренные подходы на начальном этапе формирования системы стимулирования на предприятии предполагают исследование особенностей рынка, отрасли, системы стимулирования данного предприятия и у его конкурентов. Однако только А. В. Копытова
научный журнал
ставит вопрос о том, есть ли потребность в разработке новой или модернизации функционирующей системы стимулирования, хотя это является существенным и важным дополнением. Разработка системы стимулирования персонала должна заканчиваться оценкой эффективности ее внедрения для обеспечения оперативного внесения улучшающих изменений.
Выполненный анализ существующих методик формирования системы стимулирования на предприятии позволяет заключить следующее -формирование системы стимулирования персонала должно осуществляться по определенной методике, разработанной предприятием. С учетом выявленных сильных и слабых сторон предлагается формирование системы стимулирования на предприятии осуществлять в следующей последовательности:
- анализ современных тенденций стимулирования персонала на российских и зарубежных предприятиях;
- определение политики и целей стимулирования - исходя из анализа тенденций в мировой и российской практике важно пересмотреть стратегию и цели стимулирования для конкретного персонала предприятия. На этом же этапе должен осуществляться контроль за соответствием целей стимулирования общим стратегическим целям предприятия, которые являются генеральными условиями функционирования каждой системы организации;
- исследование действующей в компании системы стимулирования состоит из анализа фактически применяемых стимулов в динамике, то есть не только за последний отчетный период, но и за предыдущие года с анализом эффективности этих методов. Важно иметь полное представление о реально применяемых в компании методов стимулирования, поэтому на этом этапе очень важно организовать оценку мотивационного настроения работника при помощи опроса, наблюдения или эксперимента. На этом этапе чрезвычайно важно предусмотреть сценарий, когда система стимулирования окажется эффективной, и разработка новой системы будет нецелесообразной;
- проектирование оснований стимулирования - на этом этапе список всех фактически применявшихся оснований стимулирования подвергается ревизии - те основания, которые не актуальны в текущей стратегической ситуации и не соответствуют целям системы стимулирования, вычеркиваются из списка. В список добавляются новые основания стимулирования, важные с точки зрения текущей стратегии развития и современных тенденций, пожеланий работников;
- разработка форм стимулирования заключается в проектировании форм стимулирования. Полученные перечни форм поощрений и взысканий подвергаются ревизии - из них вычеркиваются формы, признанные
научный журнал
неэффективными, не соответствующими целям организации, и добавляются новые, способные повысить эффективность системы стимулирования персонала. Полученные данные должны быть систематизированы в соответствии со всеми требованиями и принципами, рассмотренными ранее в работе
- внедрение и оценка эффективности - как проверка разработанной теории на практике для обеспечения оперативного внесения улучшающих изменений;
- этапом, завершающим разработку системы стимулирования персонала, является разработка нормативного обеспечения - единого корпоративного документа, содержащего все положения по новой системе стимулирования.
Таким образом, анализ теоретических положений, которые касаются общего понимания мотивации и стимулирования в процессе трудовой деятельности, принципов построения эффективной системы стимулирования, существующих методик ее формирования, позволяет сформулировать предложения, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала организации.
Библиографический список:
1. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXV студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. - М.: «МЦНО». - 2015 - № 6(25)
2. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под. ред. А. Я. Кибанова. - Москва: проспект, 2013. - 64 с
3. Копытова А. В. К вопросу о целях и задачах системы стимулирования работников современных российских предприятий. Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов XVII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014.- С. 104-107.
4. Миляева Л. Г. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия. - Мотивация и оплата труда. 2013. - 89 №1. - С. 39 - 46 101. Минева О. К. Нормирование и оплата труда в системе управления персоналом высших учебных заведений: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05
5. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Митрофанова Елена Александровна. - Москва, 2008. - 346 с.
6. Модорский А. В. Обеспечение взаимосвязи заработной платы и результативности производства в вертикально интегрированных нефтегазодобывающих компаниях : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Модорский -Пермь, 2014. - 210 с.
2018, №2
«Профессиональная ориентация»
научный журнал
Электронный
7. Ярышина В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях. / В. Н. Ярышина // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. - №3. - С. 92 - 97.
8. Фурсов М.А. Показатели эффективности первичной адаптации к трудовой деятельности // Гуманитарный научный журнал. 2018. № 1-1. С. 25.
Научный руководитель — к.э.н., доцент Фурсов А.Л.
