CC BY
29
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
УДК 69:330.322 DOI: 10.22227/1997-0935.2020.9.1297-1307
Анализ интеграционно-аналитического метода инициации инвестиционно-строительного проекта
И.С. Горобинский, Ю.А. Демидова, Ю.А. Прунова, И.С. Птухина
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ);
г. Санкт-Петербург, Россия
АННОТАЦИЯ
Введение. Цель исследования — рассмотреть главные принципы и ценности управления инвестиционно-строительным проектом по каждой методологии.
В конце XX в. стало ясно, что продукция, производимая еще в СССР, по большей части имеет аналоги из западных стран, которые обладают лучшими характеристиками. Такая тенденция благоприятна для потребительского общества, но предприятия, чтобы оставаться на рынке, должны ставить перед собой задачи оптимизации, улучшения качества и эффективного управления. Так возникла потребность в альтернативных источниках оптимизации. Одним из способов явилось внедрение в практику положений теории управления проектами. Это помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия. Применение современного подхода для проектов государственно-частных партнерств поможет улучшить взаимодействие государства и бизнеса, контроль за выполнением проектов. Управление проектами стало незаменимым инструментом в разработке проектов, применяемым не только в программных проектах, но и во многих других областях бизнеса. Основная цель заключается в том, чтобы решить, какую методологию мы должны применить к проекту. v п
Материалы и методы. Работа выполнена на основе анализа исследований при использовании теоретических ме- ® ® тодов исследования, основанных на изучении и обобщении диаграмм опубликованных ранее работ зарубежных n н и отечественных авторов. k |
Заключение и обсуждение. Проанализированы методологии управления проектами, включающие в себя передо- g вые практики и шаблоны. Проведен краткий анализ истории применения методологий. В научном обзоре рассмотре- q 3 ны три основные методологии, проанализированы их принципы и ценности. U О
Результатом работы является сравнение принципов стандарта PMI с Prince 2 и Agile Manifesto. Также описана работа • у каждого из принципов основных международных стандартов управления проектами.
The analysis of an integrative analytical method used for the initiation of an investment construction project
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инвестиционно-строительный проект, методология управления проектами, стандарт PMI PMBoK, стандарт Prince 2, стандарт Agile Manifestó, Scrum, Project Management Institute
U ^
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Горобинский И.С., Демидова Ю.А., Прунова Ю.А., Птухина И.С. Анализ интеграцион- n ° но-аналитического метода инициации инвестиционно-строительного проекта // Вестник МГСУ. 2020. Т. 15. Вып. 9. m § С. 1297-1307. DOI: 10.22227/1997-0935.2020.9.1297-1307 o m
0 СО t СО
1 z
y i
J со
СО СО
M со
0
1
СП
Ilya S. Gorobinskiy, Yulianna A. Demidova, Yuliya A. Prunova, Irina S. Ptukhina C 0
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbPU); St. Petersburg, Russian Federation
_ о
inn
ABSTRACT CD )
Introduction. The mission of the research is to analyze the main principles and values of investment construction project ^ •
management subject to each methodology. O °
In the late 20th century it became clear that the majority of products, manufactured back in the days of the USSR, had coun- § Í
terparts, made in the Western countries, and the characteristics of the Western counterparts were a lot better. This trend e 5
favours the consumer society; however, producers must set new objectives aimed at optimization, quality improvement, and 1 5я
effective management to stay in the market. This is how the need for alternative sources of optimization emerged. Я И
The practical implementation of theoretical project management provisions was among the tools. It tightens control and ¡ 5
improves the efficiency of all resources of an enterprise. The application of an advanced approach to projects, implemented u С by public and private partnerships, will boost interaction between the state and the business community as well as project я я
implementation control. Project management has become an integral project development instrument, applied to software JO JO
projects and many other types of business activities. The main goal is to decide upon the project methodology. 2 2 Materials and methods. The project is based on the analysis of earlier research undertakings performed using methods 2 2
of theoretical research, based on the study and generalization of performance charts published by domestic and foreign 0 0 authors in the past.
© И.С. Горобинский, Ю.А. Демидова, Ю.А. Прунова, И.С. Птухина, 2020 1297
Распространяется на основании Creative Commons Attribution Non-Commercial (CC BY-NC)
Conclusions. The co-authors have analyzed project management methodologies, including best practices and templates. A brief analysis of the methodology application track record is performed. The research digest encompasses three principal methodologies; their principles and values are analyzed in the work.
Project deliverables include a comparative analysis of principles underlying PMI, Prince 2, and Agile Manifesto standards. Each principle underlying most widely used international standards of project management is described.
KEYWORDS: investment construction project, project management methodology, PMI PMBoK standard, Prince 2 standard, Agile Manifesto standard, Scrum, Project Management Institute
FOR CITATION: Gorobinskiy I.S., Demidova Yu.A., Prunova Yu.A., Ptukhina I.S. The analysis of an integrative analytical method used for the initiation of an investment construction project. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construction and Architecture]. 2020; 15(9):1297-1307. DOI: 10.22227/1997-0935.2020.9.1297-1307 (rus.).
ВВЕДЕНИЕ
В прошлом столетии перед руководителями предприятий стали возникать вопросы повышения эффективности и оптимизации процессов деятельности предприятия. Это было связано в первую очередь с рыночной экономикой во многих странах мира и с возникновением потребительского общества. Чтобы оставаться конкурентоспособным, предприятие должно непрерывно улучшаться: осваивать новые сегменты рынка, выпускать более качественную продукцию, расширять ее ассортимент.
В конце XX в. стало ясно, что продукция, про-о о изводимая еще в СССР, по большей части имеет
N N
о о аналоги из западных стран, которые обладают луче - ^ шими характеристиками. Предприятия РФ столкну-¡é а лись с проблемой вытеснения их мировыми компа-> ю ниями посредством более качественных продуктов 2 — по более низкой цене. Такая тенденция благоприят-ш на для потребительского общества, но предприятия, ® чтобы оставаться на рынке, должны ставить перед 5 § собой задачи оптимизации, улучшения качества H и эффективного управления. В сегодняшней России Д. • происходят наиболее масштабные изменения в эко-JE |5 номике, управлении, укладе жизни. Эти изменения О ф не только масштабны, но и беспрецедентны — о ни в одной другой стране мира за столь короткий § < срок не происходила коренная ломка одной эконо-g с мической системы и формирование другой. од £= В прошлом предприятия на территории РФ, ^ tj пытаясь снизить издержки, предпочитали капита-— -t лоемкому оборудованию и улучшению техниче-ç о ского вооружения предприятия дешевую рабочую 6Ъ с силу. В западных же странах, наоборот, пытаясь й .2 уйти от дорогого труда рабочих, предприятия осна-9 | щались новым оборудованием. Таким образом, воз-сВ ° никла потребность в альтернативных источниках -== оптимизации. Одними из способов явились изуче-от g ние, анализ, а также внедрение в практику ряда те-Т ^ орий управления проектами. Это помогает усилить Э контроль и повысить эффективность использования ^ ц всех ресурсов предприятия.
^ S В современной зарубежной практике работы s X
£ S с проектами по теме развития недвижимости ча-
¡3 "g сто применяются методы структурного, детального
Ш ¡§ моделирования. Реализация инвестиционно-строительного проекта включает в себя большое количе-
ство задействованных лиц и ресурсов, в частности инвестиций. Применение современного подхода для проектов государственно-частных партнерств поможет повысить эффективность взаимодействия государства и бизнеса, улучшить контроль за выполнением проектов.
Целью данной работы является приведение анализа методологий, их структуры, а также методов инициации управления проектами, таких как PMI, Prince 2 и Agile Manifesto.
Задачи данной работы включают:
1) описание работы каждого из принципов основных международных стандартов управления проектами;
2) рассмотрение главных принципов и ценностей управления инвестиционно-строительным проектом по каждой методологии.
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ
В стандартах Института управления проектами США (PMI PMBoK) под понятием «проект» подразумевается временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [1].
В документе «Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов» СОВНЕТ дается три определения термина «проект» [2]:
• проект — это уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений;
• проект — ограниченное во времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов;
• проект — предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчетами и изображенное графически решение по строительству какого-либо здания, сооружения или их комплекса [3].
Проект — это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной до-
кументации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [4].
Рассмотрим понятие инвестиционно-строительного проекта. Согласно законодательству Российской Федерации (Федеральный закон от 17.07.1998 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» с последующими изменениями), под инвестициями подразумевают денежные средства и имущество, имеющее денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной деятельности в целях:
• получения прибыли;
• достижения иного полезного эффекта [5].
Подробный анализ методов и моделей, применяемых в управлении проектом развития производственного предприятия, уже был проведен в [1]. Авторами показана целесообразность использования проектного управления при реализации задачи открытия второй производственной площадки [1]. Приведено описание и сравнение различных методологий управления проектами: PMI PMBoK, IPMA и др. На основании этого разработан классификатор методологий по различным критериям, а также типовая модель инвестиционного проекта, которая включает в себя постановку целей и задач, рассмотрение жизненного цикла проекта и коммерческую оценку инвестиционного проекта. В статье по результатам исследований ситуации на предприятии были даны рекомендации по изменению организационной структуры предприятия, по управлению рисками.
Похожие исследования, а именно сравнительный анализ общих и специфических характеристик управления проектами с точки зрения различных управленческих концепций и нормативных документов, представлены в работе [6]. Результатом работы [6] является определение процессов, сопровождающих переход на проектные технологии, которые способствуют успешной реализации проектов.
Существует много различных подходов к управлению проектами и процессами по разработке продуктов. Наиболее известные методологии можно разделить на два вида:
• для управления проектами (методы и стандарты);
• для управления разработкой продуктов (методы и стандарты) [7].
В идеальном мире процессы планирования и выполнения работ были бы достаточно подробными и надежными, чтобы избежать проблем и задержек проекта. Тем не менее значительное количество проектов, особенно крупных и сложных, имеют задержки и увеличивают стоимость. Помимо материальных затрат, наиболее значимым элементом за-
трат в проекте строительства является труд. Затраты на оплату труда по проекту увеличиваются по сравнению с базовым планом, когда возникают задержки. Это может показаться очевидным, но, чтобы избежать задержек, проекту нужны правильные люди, в правильном месте, с подходящими материалами и инструментами и с правильными рабочими инструкциями.
Задержки и перерасходы могут быть вызваны отсутствием необходимого материала в нужное время, что может произойти из-за задержек с поставками, задержек с отгрузкой, ограничений финансирования и т.д. Задержки могут возникать из-за отсутствия надлежащих рабочих инструкций под рукой в нужное время (рабочие пакеты), что может быть вызвано неполным или неточным дизайном и документацией, задержками в принятии решений или инструкций или изменением области действия. Наконец, возможны задержки из-за нехватки рабочей силы вследствие невозможности найти правильные сделки, проблем с поставщиками или подрядчиками и т.д. Есть, конечно, также погодные задержки или другие внешние события. В типичных проектах эти задержки могут привести к претензиям подрядчиков и встречным претензиям, особенно когда вина будет выявлена. Эти юридические вопросы могут еще больше отсрочить проект и увеличить расходы. Фокус внимания может быстро сместиться на результаты отдельных участников проекта, а не на общий успех проекта.
Оценка уровня инновационности крупных инвестиционно-строительных проектов проведена в диссертационном исследовании [5]. Авторскую методику по оценке уровня инновационности инвестиционно-строительных проектов [5] можно использовать при проведении публичного технологического аудита крупнейших инвестиционно-строительных проектов, требование о проведении которого введено постановлением Правительства Российской Федерации от 30 апреля 2013 г. № 382.
Правительство Российской Федерации применяет активные меры по внедрению проектного подхода, но многие эксперты в своих исследованиях называют ряд сдерживающих факторов, которые неблагоприятно сказываются на результатах отдельных проектов. Среди них:
• недостаточный уровень подготовки специалистов;
• низкая мотивация участников, в том числе высшего руководства;
• недостаточно проработанная методология;
• недостаточное взаимодействие программ разных уровней [8].
Традиционные проекты выполняются в едином непрерывном потоке, с последовательными шагами, которые включают инициацию проекта, планирование проекта, выполнение проекта и закрытие
< п
iH
M,
G Г
S 2
0 со
t СО
1 » y 1
J CD
> i
n °
о 3
о »
о i
о n
со со
n M » 0
о £ > g
• ) mu
<D
01
W DO
■ г
s □
s У с о
<D Ж 9090
M M О О 10 10 о о
Анализ общих причин / Analysis of Common Causes
Отчет о комплексной задаче / Integrated Mission Report Форма команды / Team Form
Содержание старта проекта / Project Kick-off Details Начало разработки плана управления проектом Project Management Plan Development Commenced
Завершение плана проекта / Project Plan Completion
Базовый набор / Basic Set
Планирование Planning
Раннее действие Early Action
Установка успешных критериев и метрик для каждого контрольного счета на ранних стадиях реализации Setting Success Criteria and Metrics for Each Control Account at Early Implementation Stages
Реализация Implementation
Ранняя проверка Early Verification
Проект завершен / Project Completed
Подтверждение Validation
Цикл обратной связи / Feedback Loop
Непрерывное улучшение и мониторинг Continuous Improvement & Monitoring
О о
N N О О N N
СП СП
¡É <D U 3 > (Л
с и m in
Í!
Ф О)
О ë
<л
(Л
£= О
CL° ^ с ю °
S 1
о Е
СП ^ т- ^
<л
(Л
I ^
Él
О И
Рис. 1. Анализ общих причин Fig. 1. Analysis of common causes
проекта. Типичные строительные проекты имеют фазу инициации (планирования), фазу проектирования, фазу строительства, фазу тестирования и перенос на пользовательскую фазу, за которой следует закрытие проекта.
Фаза инициации проекта улучшения обычно включает в себя проведение анализа общих причин или серии анализов основных причин, чтобы выявить слабые стороны организации или процесса, которые, если их устранить, позволят организации продвинуться вперед в решении проблем производительности. Эти анализы, представленные на рис. 1, проводятся группой экспертов по предметным вопросам (МСП) с передовым уровнем опыта в процессах, рассматриваемых для улучшения. Анализ обычно длится несколько недель и фокусируется на последних событиях и проблемах, связанных с производительностью.
Существуют более сложные модели с несколькими фазовыми затворами и фазами заявок, но основной общей чертой является последовательный характер, когда пользовательский ввод происходит в основном на этапе планирования и (или) проектирования. На этапе строительства другой последовательный рабочий план составляется, как правило, в графике проекта, составленном по торговым или географическим областям (например, по этажам зданиям и т.д.). Типичный крупный строительный проект состоит из нескольких подрядчиков, рабо-
тающих на генерального подрядчика, с отдельным проектировщиком и отдельным владельцем, а в некоторых случаях — с отдельными конечными пользователями (арендаторами) со сложными методологиями заключения договоров.
В ходе исследования [9] используются методы диалектического познания и системного анализа. Также вместе с этим было предложено рассмотреть инновационность инвестиционно-строительного проекта как свойство инвестиционно-строительного проекта, показывающее его рыночную востребованность и научно-техническую новизну используемых методов на всех стадиях жизненного цикла создания капитального объекта.
В основном теоретические положения комплексно-сквозного управления проектами развития включают поэтапное управление инвестиционно-строительным процессом, а также отображают последовательность принятия управленческих решений. Рассматривая организационно-экономическую основу формирования проекта, необходимо указать цели и задачи каждой фазы жизненного цикла проекта, схемы финансирования, сокращение сроков реализации, создание прогрессивной организационной структуры управления и другие факторы, влияющие на эффективное управление. При выборе наиболее выгодного с точки зрения инвестиций проекта необходимо провести полную оценку его эффективности [3], применяя соответствующие ме-
тоды и модели, используя разнообразные системы показателей: единичные, групповые, интегральные.
Рассмотрение процесса предварительной оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов можно увидеть в работах [5, 10]. В ходе исследования [5] автором были определены основные принципы проведения подобной проверки, выявлены сложности, связанные с неполнотой информации об оцениваемом проекте.
Зачастую проект делится на несколько фаз [11], по итогу завершения каждой из которых предоставляется промежуточный результат. Например, при строительстве дома определяются такие фазы, как проектирование, строительство и пусконаладочные работы. В ходе выполнения работ фазы могут идти последовательно либо накладываться друг на друга, по итогу все фазы образуют жизненный цикл проекта [11].
Управление проектами стало незаменимым инструментом в разработке проектов, применяемым не только в программных проектах, но и во многих других областях бизнеса. Основная цель заключается в том, чтобы решить, какую методологию мы должны применить к проекту.
Prince 2
PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments 2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный прави-
тельством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Его также с успехом применяли в США, Канаде, Австралии, странах Европы и используют около 3 % компаний по всему миру.
Методология PRINCE 2 по управлению проектами включает в себя передовые практики и образцы. Данная методика представляет собой четко выработанный план действий по делегированию обязанностей от технического заказчика до субподрядчика.
К сильным сторонам этой методологии относятся: гибкость, усиленный контроль над проектом, четкое распределение обязанностей между членами команды.
Недостатки PRINCE 2: отсутствие регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок, участниками проекта и прочими процессами, которые были вынесены создателями за рамки.
Реализация метода начинается с составления менеджером проекта документации по инициации проекта, в которой содержится план по стадиям, которые могут длиться разное количество времени, строго следуя друг за другом.
PRINCE 2 рекомендует восемь операций в составе инициации проекта, представленных на рис. 2.
Инициация проекта. 1-я стадия / Project initiation. 1st stage
Рис. 2. Операции в составе инициации проекта (основано на материалах AXELOS PRINCE 2) Fig. 2. Project initiation operations (based on AXELOS PRINCE 2 materials)
Запрос на реализацию проекта Project implementation request
< П
i н
G Г
S 2
0 со t со
1 » y 1
J со
u> I
О 3
о »
О 3
о n
CO CO
n M » 0
О £ > §
• ) ¡ï
о
01
W DO ■ T
S У
с о
<D Ж 9090
M M
о о
10 10 о о
о о
N N
О О
N N
® ®
¡É <D
U 3 > (Л
С И
2 "Г
U in
ю щ
Í!
<D О)
О ë
от "
ОТ Е -
^ §
^ с ю °
S3 ц
о Е
СП ^ т-
~Z. ZÍ5
S
ОТ °
Ig ^ Si
О И
Организационная структура управления проектом по стандарту PRINCE 2 состоит из управляющего комитета, куда входят заказчик, главный пользователь и главный специалист, который отвечает за принятие стратегических решений по проекту, менеджер проекта, осуществляющий текущий менеджмент проекта, и менеджер команды.
Рассмотрим главные принципы PRINCE 2.
1. Начало проекта — детально планируется стадия запуска проекта.
2. Запуск проекта — создается бизнес-план проекта и производится оценка рисков проекта.
3. Управление проектом — распределение ролей и обязанностей, ситуационное управление по значительным проблемам и отклонениям.
4. Контроль стадий — непосредственная работа руководителя проекта по ежедневному управлению проектом.
5. Использование опыта — фокусировка на продукте, а также адаптация.
В отличие от большинства «гибких» моделей (Agile Manifesto) управления, PRINCE 2 не описывает применение итеративного разделения процесса.
PMI
Project Management Institute — это наиболее авторитетная на сегодняшний день некоммерческая профессиональная ассоциация. Она объединяет свыше 285 тыс. специалистов из более чем 170 стран мира в области управления проектами. Стандарт PMI основан в США в 1969 г. и разработан американским Институтом управления проектами PMI.
В стандарте PMI кандидаты сертифицируются на звание PMP (Project management professional). Далее они могут получить следующую степень, повысив свое звание до менеджера CAPM® (Certified Associate in Project Management). Помимо этих двух уровней, при сертификации по стандарту PMA можно получить дополнительные уровни PgMP® (Program Management Professional), PMI-SP® (PMI Scheduling Professional) и PMI-RPM® (PMI Risk Management Professional).
PMI является американским стандартом [12], именно поэтому компании, чья деятельность ориентирована на американского заказчика, пользуются ей в разы чаще. Также в PMI главную роль играет сам процесс управления.
Стандарты управления проектами PMI разрабатываются и делятся на три основные категории:
• Foundational Standards;
• Practice Standards and Frameworks;
• PMI Standards Extensions.
Уникальность методологии заключается в том,
что в ее основе лежит процессный подход. В стандарте предполагается, что каждая фаза состоит из пяти групп процессов:
• инициация;
• планирование;
• исполнение;
• управление;
• завершение.
Эти группы, в свою очередь, разделены на 47 процессов. Она рассчитана на проекты от 3 лет длительности и от 1000 человек проектной команды.
Группа процессов инициации PMI состоит из процессов, показанных на рис. 3.
Группа процессов инициации PMI
PMI group of initiation processes
Разработка устава проекта
Project charter development
Разработка
предварительного
описания содержания
проекта
Draft project
summary development
Рис. 3. Группа процессов инициации (основано на материалах стандарта PMBoK Guide) Fig. 3. Group of initiation processes (based on PMBoK standard guide materials)
При этом процессы инициации выполняются в качестве начальной фазы.
Минусом данной методологии является громоздкость и большие затраты на планирование и разработку документации.
Agile Manifesto
Традиционно строительные проекты считаются плохими кандидатами для гибкого подхода, поскольку они, как правило, носят последовательный характер, а изменения стоят дорого, поскольку проекты продвигаются дальше по жизненному циклу. Изменение во время проектирования может стоить 1 доллар, но во время активного строительства внедрение будет стоить 100 долларов, поэтому существует серьезный стимул внести изменения в проект как можно раньше, а затем выполнить проекты. Кроме того, существует опасение, что этот подход не подходит для строго регулируемых отраслей, таких как ядерная или медицинская.
Agile строится на документе под названием Agile Manifesto, который в 2001 г. создала группа известных разработчиков программного обеспечения, включающая создателей ряда известных методов управления разработкой.
1. Планирование Planning
Î
6. Запуск Launch
2. Проектирование Design
3. Создание прототипа Prototyping
I
5. Обратная связь Feedback
4. Тестирование Testing
Рис. 4. Agile Manifesto методология Fig. 4. Agile Manifesto methodology
Данную методологию используют 9 % организаций. Концепция Agile изначально создавалась для разработки программного обеспечения, но сейчас она используется и во многих других отраслях вплоть до подхода к управлению предприятием в целом.
Многократный подход в разработке программного обеспечения заключается в одновременном выполнении поставленных задач, анализе полученных результатов и корректировке ранее созданных этапов работы. В каждой фазе развития проект проходит повторяющийся цикл: планирование — реализация — проверка — оценка.
При данном подходе каждая фаза процесса разработки ПО состоит из циклов, т.е. из постепенного осознания имеющихся проблем, увеличения эффективности решений и снижения риска вероятных ошибок в проекте. В результате каждой итерации создается конечная версия работающего программного продукта.
Такой подход позволяет не только учитывать новые требования, но и выявлять проблемы проекта на ранних этапах разработки, что связано с меньшими затратами. Суть итеративной разработки показана на рис. 4.
Негибкие методологии, такие как PMBoK, не позволяют изменять требования в ходе проекта, мотивируя это наличием устава, при изменении которого фактически начинается новый проект. На решение этой задачи пришли гибкие методологии, которые позволяют изменять задачи, включать новые идеи, подстраиваться под все новые «хотелки» заказчика. Кроме того, при использовании модели водопада трудно оценить возможные риски и степень их влияния, что в конечном итоге приводит к появлению дополнительных работ, смещению сроков сдачи проекта и увеличению его стоимости.
Инициация и планирование реализуются для всего проекта, разработка, тестирование и другие этапы проводятся для отдельных мини-проектов, что позволяет быстрее передавать результаты, начи-
ная новый подпроект, вносимые в него изменения исключат большие затраты и воздействие на другие составляющие.
Agile Manifesto состоит из четырех ключевых ценностей и 12 принципов [13].
Ценности:
• люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
• работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
• сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
• готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Agile включает в себя такие методологии, как Extreme programming, Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal Clear, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming, Kanban и др. [14].
Agile-методология — подход, предполагающий присутствие всех, кто занимается разработкой определенного проекта. При этом каждый специалист выполняет свою работу.
Разновидности методологии Agile Manifesto:
1) Agile Modeling (АМ);
2) Agile Unified Process (AUP);
3) Agile Data Method (ADM);
4) Dynamic Systems Development Method (DSDM);
5) Essential Unified Process (EssUP);
6) Extreme Programming (XP);
7) Feature-Driven Development (FDD);
8) Getting Real (GR);
9) OpenUP (OUP);
10) Lean software development;
11) Scrum.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Сравнение PRINCE 2, Agile Manifesto и PMI представлено в табл. 1.
< П
iH G Г
S 2
0 со
t СО
1 » y 1
J со
ul
r î
n °
О 3
о »
О 3
о n
со со
n M » 0
О £
Г g t (
• ) ii
<D
01
W DO
■ г
s □
s У с о
<D X 9090
M M О о 10 10 о о
Табл. Сравнение PRINCE 2, Agile Manifesto и PMI Table. Comparison of PRINCE 2, Agile Manifesto and PMI
Признак для сравнения Comparable features PRINCE 2 Agile Manifesto PMI
Автор Developer Центральное компьютерное и телекоммуникационное агентство Великобритании Central Computer and Telecommunications Agency, UK Альянс agile (глобальная некоммерческая организация) Agile Alliance (a global non-profit organization) Международный некоммерческий институт управления проектами Project Management Institute, an international nonprofit organization
Отраслевая специфика Distinctive features of the industry Универсален и не зависит от отрасли (исходно ориентирована на ИТ-проекты) Universal and industry independent (initially focused on IT projects) Универсален и не зависит от отрасли Universal and industry independent Универсален и не зависит от отрасли Universal and industry independent
Связь с жизненным циклом проекта Connection with the project life cycle Применим к любой модели жизненного цикла проекта1 Applicable to any project lifecycle model1 Определяет жизненный цикл проекта Determines the life cycle of a project Применим к любой модели жизненного цикла проекта Applicable to any project lifecycle model
Минусы методологий Disadvantages of methodologies Отсутствие регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок Unavailability of methodology-induced regulation of approaches to supply contract management Отсутствие подробной документации; отсутствие понимания конечного результата планирования; непредсказуемые сроки и бюджет разработки Unavailability of detailed documentation; unavailability of understanding in terms of the ultimate result of planning; unpredictable development dates and budget Громоздкость; большие затраты на планирование и разработку документации; сложность управления небольшими проектами Bulkiness; high costs of documentation planning and development; complex management of small projects
Основные проектные ограничения (параметры) Main design constraints (parameters) Затраты, сроки, качество, содержание, риски, выгоды от реализации Costs, dates, quality, content, risks, implementation benefits Критичность, квалификация, динамизм, культура Criticality, qualification, dynamism, culture Сроки, затраты, содержание, качество, риски, ресурсы, удовлетворенность заказчика Dates, costs, content, quality, risks, resources, customer satisfaction
ОО
N N
ОО
N N JO JO
¡É <D
U 3
> (Л
С И
U m
<D <D
O g
CO "
CO E -
Ï §
^ с
ю °
s H
о E
СП ^
TZ £
S
CO °
I ■ Si
О (Я
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБСУЖДЕНИЕ
Проведя анализ указанных методологий управления проектами, можно заметить, что каждый из методов является универсальным и не зависит от отрасли, где возможно их применять. Каждая из методологий имеет характерные ценности и признаки, данные подходы к управлению проектами всемирно признаны и практикуются на всех континентах.
Из всего вышесказанного можно сделать общие рекомендации по выбору методологии:
1 Manifesto for Agile Software Development. URL: http://agilemanifesto.org/
1) для проекта с определенными сроками, бюджетом и пониманием продукта предпочтительнее использовать PMBoK;
2) для проектов с большой степенью неопределенности и большими рисками, проектов, ориентированных на IT-сектор, или с небольшими капитальными вложениями, лучше сделать выбор в пользу гибких методологий;
3) среднее между жестко структурированным PMBoK и гибкими методологиями представляет из себя PRINCE 2, его можно считать «смягченной» версией PMBoK.
На данный момент строительные компании все чаще сталкиваются с проблемами сотрудничества
между подразделениями строительной фирмы. Это можно объяснить рядом причин:
• преимущества вертикальной структуры управления с минимальными взаимодействиями между подразделениями;
• отсутствие единой системы оптимизации работы по определенному направлению;
• нехватка качественного планирования этапов создания строительства в условиях большого количества имеющихся строительных направлений;
• тяжесть планирования бюджета и т.д.2
Решением указанных проблем может стать
применение проектно-ориентированного управления строительным бизнесом в целом, а также отдельными его программами и направлениями.
Проектно-ориентированное управление — это управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания, решаемые в рамках деятельности строительной организации, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами [15].
Проектно-ориентированное управление применяется в строительных организациях, деятельность которых осуществляется в виде непрерывного выполнения большого количества проектов. Так, для разработки каждого отдельного здания собирается команда архитекторов, разработчиков и других специалистов, которые совместно работают над достижением цели и пользуются выделенными на это ресурсами. Отдельными проектами также являются модификации, создание и сервисное обслуживание. Поэтому проектно-ориентированное управление для строительных предприятий является необходимостью.
2 Инвестиционные строительные проекты. Архитектура. Проектирование домов. Готовые проекты. URL: http://www.project.bulgaria-burgas.ru/plant-2_plan.htm.
Сейчас на предприятиях строительной отрасли все проекты реализуются путем выполнения конкретных функций всеми подразделениями, что не всегда является эффективным и целесообразным. Поэтому необходимо осуществить переход к проектно-ориентированному управлению с функциональной поддержкой проектов всеми необходимыми подразделениями строительных организаций.
Процесс принятия решения о целесообразности реализации того или иного проекта строительства промышленного объекта (ПБПО) требует от принимающего решение лица обработки значительного объема информации, масштабного анализа результирующих показателей, прогнозных данных и т.п. Это связано в первую очередь со спецификой ПБПО, а именно его значительными масштабами, высокой уникальностью, зависимостью от технологии, которая в дальнейшем будет обеспечивать производственный процесс промышленного объекта, и от поставщика необходимого специфического оборудования. Во-вторых, как реализация ПБПО, так и его дальнейшее функционирование, подвержены рискам возникновения внешних и внутренних угроз, рискам и вызовам при переходе к поведенческой экономике, что является современным трендом развития бизнес-среды государства. Все это обуславливает необходимость проведения дополнительного анализа и доработки на его основе существующей методологической базы с целью обеспечения актуальным научно обоснованным инструментарием для управления ПБПО на стадии инициации и для принятия решений о целесообразности их реализации.
Проведенное авторами исследование позволяет сделать вывод о том, что создание и использование методологии вносят огромный вклад в улучшение взаимодействия государства и бизнеса, улучшают контроль за выполнением проектов.
< п
8 8 iH
G Г
0 w
t CO
1 z У 1
J to
> I
n °
о 3
о О
о i
о n
ЛИТЕРАТУРА
1. Смирнов Д.В. Исследование методов и моделей, применяемых в управлении проектом развития производственного предприятия : дис. ... магистра. СПб., 2014. 94 с. URL: https://elib.spbstu.ru/d]/2/5271. pdf/download/5271.pdf?lang=en
2. Андреев А.А., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Дорожкин В.Р., Дубовик М.Ф., Миронова Л.В. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов. М. : Проектная практика, 2010. 256 с. URL: http://www.sovnet.ru/upload/publications/ ntk.pdf
3. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством / под общ. ред. П.Г. Грабового. Липецк : Информ, 2006. 304 с.
4. Долженко Ю.А. Методика оценки уровня инновационности инвестиционно-строительных проектов : автореф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2009. 28 с. URL: https://www.dissercat.com/content/ metodika-otsenki-urovnya-innovatsionnosti-investitsi-onno-stroitelnykh-proektov
5. Баскаков К.О. База проектов аналогов как инструмент оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов // Modern Science. 2019. № 3. С. 104-110. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=37219410&
6. Ручкин А.В., Трофимова О.М. Управление проектами: основные определения и подходы // Вопросы управления. 2017. № 3 (46). С. 121-128. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-osnovnye-opredeleniya-i-podhody
со со
n w о 0
о £ > §
•) ii
<D
(Л
№ DO ■ т
s У с о
<D * 9090
2 2 О О 2 2 О О
о о
N N О О
N N JO JO
¡É <D U 3 > (Л
с и 2
U in
Í!
<D О)
О ë
<л
(Л
í= О
CL° ^ с ю °
S ц
о Е
СП ^ т- ^
<л
(Л
Si
О И
7. Бутин Д.А. Виды методологий, применяемых в управлении проектами: сравнительная характеристика // Неделя науки СПбПУ : мат. науч. конф. с междунар. участием. Ч. 2. СПб. : Изд-во Политехи. ун-та, 2017. С. 154-157.
8. Бияк Л.Л., Ненуженко С.А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов // Актуальные вопросы экономики и управления : мат. V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). М. : БукиВеди, 2017. С. 12-15.
9. Баширова Э.И.-Э. Организационно-экономические основы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов : автореф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2010. 24 с. URL: https://www.dissercat.com/content/ organizatsionm-ekonomicheskie-osnovy-upravleniya-protsessami-formirovaniya-i-realizatsii-in
10. Брусницына М.Н. Основы управления проектами в организации // Молодой ученый. 2019. № 43 (281). С. 159-163. URL: https://moluch.ru/ar-chive/281/63378/
11. Бутин Д.А., Бурмистров А.Н. Модели жизненных циклов проекта: сравнительная характеристика // Неделя науки СПбПУ : мат. науч. конф.
Поступила в редакцию 18 апреля 2020 г. Принята в доработанном виде 9 августа 2020 г. Одобрена для публикации 31 августа 2020 г.
Об авторах: Илья Сергеевич Горобинский — магистрант; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ); 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29; SPIN-код: 5270-7242, ORCID: 0000-0003-0244-6076; gorobinskij.is@edu.spbstu.ru;
Юлианна Андреевна Демидова — студент высшей школы промышленно-гражданского и дорожного строительства; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ); 195251, г Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29; ORCID: 0000-0003-4880-887X; juliaandreeva99@mail.ru;
Юлия Александровна Прунова — магистрант; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ); 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29; SPIN-код: 9604-8248, ORCID: 0000-0003-3864-3063; prunova96@mail.ru;
Ирина Станиславовна Птухина — кандидат технических наук; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ); 195251, г Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29; РИНЦ ID: 623323, Scopus: 562334473000, ResearcherID: AAG-8093-2020, ORCID: 0000-0003-0054-2793; Ptuhina_is@spbstu.ru.
с междунар. уч. СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2016. С. 310-312.
12. Ермоленко Е.В. Международные стандарты IPMA И PMI: в чем разница? // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 17. С. 16-19. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/mezhdunarodnye-standarty-ipma-i-pmi-v-chem-raznitsa
13. Киселица Е.П., Велижанин В.Л. Классификация методологий управления проектами // Глобализация — путь к объединению : сб. науч. ст. Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Л.В. Бычковой, В.М. Кузьминой. Курск, 2015. С. 129-133.
14. Хабаров В.И., Тищенко К.В. Особенности выбора методов управления проектом // Вестник Академии. 2017. № 1. С. 54-58. URL: https://elibrary. ru/item.asp?id=29028046
15. Алеева Е.Е. Мировые методы и механизмы внедрения стратегии проектно-ориентирован-ного подхода // International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education : XLIV Int. Sci. and Pract. Conf. (Boston, USA — 25 April, 2018). URL: https://scientific-conference. com/h/sborniki/ekonomicheskie-nauki/1117-world-methods.html
REFERENCES
1. Smirnov D.V. The study of methods and models used in project management development of a manufacturing enterprise : Master Dis. St. Petersburg, 2014; 94. URL: https://elib.spbstu.ru/dl/2/5271.pdf/down-load/5271.pdf?lang=en (rus.).
2. Andreev A.A., Burkov V.N., Voropaev V.I., Dorozhkin V.R., Dubovik M.F., Mironova L.V. et al. Project management: Fundamentals of professional knowledge, National Requirements for the competence of specialists. Moscow, Project Practice, 2010; 256.
URL: http://www.sovnet.ru/upload/publications/ntk. pdf (rus.).
3. Yuzefovich A.N.; Grabovoy P.G. (ed.). Organization, planning and management of construction production. Lipetsk, Inform, 2006; 304. (rus.).
4. Dolzhenko Yu.A. Methodology for assessing the level of innovation of investment and construction projects : abstract of Сand. Econ. Sci. Dis. St. Petersburg, 2009; 28. URL: https://www.dissercat.com/con-
tent/metodika-otsenki-urovnya-innovatsionnosti-inves-titsionno-stroitelnykh-proektov (rus.).
5. Baskakov K.O. The base of analog projects as a tool for assessing the effectiveness of investment and construction projects. Modern Science. 2019; 3:104-110. URL: https://elibrary.ru/item.asp? id=37219410& (rus.).
6. Ruchkin A.V., Trofimova O.M. Project management: basic definitions and approaches. Management Issues. 2017; 3:121-128. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/upravlenie-proektami-osnovnye-opredeleniya-i-podhody (rus.).
7. Butin D.A. Types of methodologies used in project management: comparative characteristics. Science Week SPbPU : materials of a Sci. Conf. with Int. Participation. Part 2. Saint Petersburg, Publishing house of Polytechnic. un-ta, 2017; 154-157. (rus.).
8. Biyak L.L., Nenuzhenko S.A. The role of project management in the implementation of priority state projects. Actual Problems of Economics and Management : materials of the V Int. Sci. Conf. (Moscow, June 2017). Moscow, Buki Vedi, 2017; 12-15. (rus.).
9. Bashirova E.I.-E. Organizational and economic foundations of managing the processes of formation and implementation of investment and construction projects : Abstract of Сand. Econ. Sci. Dis. St. Petersburg, 2010; 24. URL: https://www.dissercat.com/content/ organizatsionno-ekonomicheskie-osnovy-upravleniya-protsessami-formirovaniya-i-realizatsii-in (rus.).
10. Brusnitsyna M.N. Fundamentals of project management in the organization. Young scientist. 2019;
Received April 18, 2020.
Adopted in revised form on August 9, 2020.
Approved for publication on August 31, 2020.
Bionotes: Ilya S. Gorobinskiy — Master's degree courses; Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbРU); 29 Politechnicheskaya st., St. Petersburg, 129337, Russian Federation; SPIN-code: 5270-7242, ORCID: 0000-0003-0244-6076; gorobinskij.is@eduspbstu.ru;
Yulianna A. Demidova — a student of the Higher School of Industrial-Civil and Road Construction; Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbРU); 29 Politechnicheskaya st., St. Petersburg, 129337, Russian Federation; ORCID: 0000-0003-4880-887X; juliaandreeva99@mail.ru;
Yuliya A. Prunova — Master's degree courses; Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbРU); 29 Politechnicheskaya st., St. Petersburg, 129337, Russian Federation; SPIN-code: 9604-8248, ORCID: 0000-0003-3864-3063; prunova96@mail.ru;
Irina S. Ptukhina — Candidate of Technical Sciences; Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbРU); 29 Politechnicheskaya st., St. Petersburg, 129337, Russian Federation; ID RISC: 623323, Scopus: 562334473000, ResearcherID: AAG-8093-2020, ORCID: 0000-0003-0054-2793; Ptuhina_is@spbstu.ru.
43:159-163. URL: https://moluch.ru/archive/281/63378/ (rus.).
11. Butin D.A., Burmistrov A.N. Project life cycle models: comparative characteristic. Science Week SPbPU : materials of a Sci. Conf. with Int. Participation. Saint Petersburg, Publishing house of Polytechnic. unta, 2016; 310-312. (rus.).
12. Ermolenko E.V. International IPMA & PMI Standards: What is the Difference? Economics and management: analysis of trends and development prospects. 2014; 17:16-19. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ mezhdunarodnye-standarty-ipma-i-pmi-v-chem-raznitsa (rus.).
13. Kiselitsa E.P., Velizhanin V.L. Classification of project management methodologies. Globalization — the way to association : a coll. sci. articles of the Int. Sci. and Pract. Conf Bychkova L.V., Kuzmina V.M. (eds.). Kursk, 2015; 129-133. (rus.).
14. Khabarov V.I., Tishchenko K.V. Peculiarities selection of design methodologies. Academy' Herald. 2017; 1:54-58. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=29028046 (rus.).
15. Aleeva E.E. World methods and mechanisms for implementing the strategy of project-oriented approach. International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education : XLIV Int. Sci. and Pract. Conf. (Boston, USA — 25 April, 2018). URL: https://scientific-conference.com/h/sborn-iki/ekonomicheskie-nauki/1117-world-methods.html (rus.).
< п
ÍH k| S м
G Г
M 2
0 м t со
1 о
y 1
J со
u! > i
з °
о s О
O i о n
со со
3 м о 0
о 6 > 66
t i!
• ) íi
<D
(Л
№ DO
■ T
s S
s у с о (D * OO
M M
о о 10 10 о о
