CC BY
30
13S
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ПАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
А.М. Хисматуллина, канд. экон. наук, доцент А.А. Егорова, магистрант
Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета (Россия, г. Нижнекамск)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10351
Аннотация. В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования товарной стратегии ПАО «Нижнекамскнефтехим». В работе использованы методы адаптированной матрицы БКГ и метод Дибба-Симкина, в результате чего выявлены положительные и тормозящие факторы развития производства полиэтилена указанных марок. Предложены способы и направления оптимизации управления диверсификацией товарного портфеля предприятия с целью эффективного управления организацией.
Ключевые слова: нефтехимическая отрасль, товарный портфель, стратегия, БКГ-анализ, метод Дибба-Симкина, диверсификация, управление.
ПАО «Нижнекамскнефтехим» - одна из крупнейших нефтехимических компаний Европы, занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в Российской Федерации.
Экономическое положение предприятий на отраслевых рынках, позволяют оценить уровень их конкурентоспособности. Рост экономического потенциала сопряжено с диверсификацией производства и вводом в производство новой ассортиментной линии [1].
В данной статье нами проведен анализ производственной линии полиэтилена завода Полиолефинов, входящего в состав ПАО «Нижнекамскнефтехим». Завод производит следующие марки полиэтилена:
- линейный полиэтилен низкой плотности (РЕ51180, РЕ4122К, РЕ5120Р, РЕ51200, РЕ5122К, РЕ5122Р, РЕ51180М, РЕ5122РМ, РЕ5120РМ);
- полиэтилен высокой плотности (РР6148С, РЕ6948С, РЕ6949С, РЕ62521, РЕ2260М, РЕ6050Р, РЕ6148К);
- полиэтилен средней плотности (РЕ6432Я);
- технический полиэтилен (марки А, Б,
В).
Каждая марка имеет свои свойства и является сырьем для производства определенных групп товаров.
В статье мы проанализировали отдельные марки продукции.
Для оценки эффективности ассортиментной политики завода Полиолефинов нами проведено исследование по адаптированной матрице БКГ и по методу Дибба-Симкина [2].
Для проведения БКГ-анализа внесем в таблицу 1 исходные данные, оценим темпы роста продаж по различным маркам и построим матрицу.
Вклад каждой из марок в прибыль предприятия за 2018 год отразим в размерах кругов.
Таблица 1. Объемы, доли и темпы роста продаж по полиэтилену в 2018 г.
Марка PE Объем продаж в 2017 г., тн. Объем продаж в 2018 г., тн. Доля в объеме продаж в 2018 г., % Темпы роста продаж
PE6948C 32 117,58 53 510,95 38,735 1,666
PE6148C 28 456,6 28 007,675 20,274 0,984
PE5118Q 22 227,25 40 198,675 29,099 1,809
PE TM A 1 428,775 3 415,675 2,473 2,39
PE TM Б 13 475,18 11 359,475 8,223 0,843
PE TM B 2 003,55 1 652,225 1,196 0,825
По результатам таблицы 1 построим матрицу БКГ и отобразим ее на рисунке 1.
з
2,5 2
? • *
О
ф( )
° О W
те
10 20 30 40
доля в объеме продаж, %
50
1
0
0
О PE6948C О PE6148C О PE5118Q О PE TM A О PE TM Б O PE TM B
Рис. 1. Адаптированная матрица БКГ по полиэтилену за 2018 г.
В 2018 году получены следующие результаты:
- «звезды»: РЕ6948С, РЕ51^;
- «дойные коровы»: РЕ6148С;
- «собаки»: РЕ ТМ Б, РЕ ТМ В;
- «знаки вопроса»: РЕ ТМ А.
Анализ по методу Дибба-Симкина позволяет определить основные направления развития отдельных товарных групп, выявить приоритетные позиции ас-
сортимента, оценить эффективность структуры ассортимента и пути ее оптимизации [2]. Для анализа будем использовать данные о динамике продаж и себестоимости продукции. На основе соотношения объема продаж в стоимостном выражении и вклада в покрытие затрат каждую марку отнесем к одной из 4-групп: А, В1, В2, С.
В таблице 2 отобразим исходные данные анализа Дибба-Симкина за 2018 год.
Таблица 2. Исходные данные для анализа Дибба-Симкина по полиэтилену за 2018 г.
Марка PE Объем продаж в денежном выражении, руб. Переменные затраты, руб. Вклад в покрытие затрат, руб.
PE6948C 2 515 014 650 1 873 719 091 641 295 559
PE6148C 1 316 360 725 977 939 226,7 338 421 498,3
PE5118Q 2 251 125 800 1 740 205 063 510 920 737,4
PE TM A 150 289 700 110 399 739,5 39 889 960,49
PE TM Б 499 816 900 370 876 180,8 128 940 719,2
PE TM B 69 393 450 48 789 559,88 20 603 890,12
По результатам объемов продаж полиэтилена в 2018 году построим рисунок 2, демонстрирующий матрицу Дибба-Симкина.
3,QQE+Q9
2,5QE+Q9
sg 2,QQE+Q9
ra
CT
о &
c 1,5QE+Q9
1 ,QQE+Q9
5,QQE+Q8
Q,QQE+QQ
B1 А
О
^ с B2
Q,QQE+QQ 1,5QE+Q8 3,QQE+Q8 4,5QE+Q8 6,QQE+Q8 вклад в покрытие затрат
О PE6948C О PE6148C О PE51 1 8Q О PE TM A О PE TM Б O PE TM B
7,5QE+Q8
Рис. 2. Матрица Дибба-Симкина для полиэтилена за 2018 г.
По матрице 2018 года видно, что в группу «А» попали марки полиэтилена РЕ6948С, РЕ6148С, РЕ51^. Все технологические марки вошли в квадрат «С».
Сделаем следующие выводы:
- ПАО «Нижнекамскнефтехим» является динамично развивающимся предприятием с большим потенциалом дальнейшего роста и процветания;
- ранговый анализ показал неудовлетворительную ситуацию в ассортиментной политике по полиэтилену;
- АВС-анализ продемонстрировал марки полиэтилена, по которым необходим особо тщательный контроль: РЕ6948С, РЕ6148С;
- адаптированная матрица БКГ указала на те марки, которые приносят предприятию основную прибыль: РЕ6948С, РЕ6148С. Также данный анализ позволил разделить всю продукцию на 4 группы, показав направления дальнейших действий по каждой марке;
- расчеты по методике Дибба-Симкина установили марки, с которыми перспективно работать в будущем.
Главная ценность этих методов заключается в том, что они заставляют руководителей соблюдать определенную дисциплину при рассмотрении вопросов, связанных с разработкой новых видов продукции. Они гарантируют, что все относящиеся к делу критерии будут, надлежащим образом, изучены и, что при составлении плана освоения новой продукции, будут трезво учтены присущие предприятию
сильные и слабые стороны, отличающие его от других [2].
Рассмотрим основные направления повышения эффективности ассортиментной политики ПАО «Нижнекамскнефтехим» и возможности диверсификации продукции:
- заводу Полиолефинов ПАО «НКНХ» для улучшения ассортиментной политики необходимо проводить грамотное планирование ассортимента;
- предприятию требуется научиться искусству планирования ассортимента продукции, которое состоит в умении воплощать уже имеющиеся и/или потенциальные технические и материальные возможности в продуктах, и, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя;
- ПАО «НКНХ» необходимо помнить, что формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции;
- ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров.
Проведенный нами анализ деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим», свидетельствует о высоком экономическом потенциале компании на отраслевом рынке. Предприятие, осваивая выпуск новых товарных ассортиментов, повышает свою экономическую устойчивость и укрепляет свои рыночные позиции [2].
Библиографический список
1. Хисматуллина А.М., Егорова А.А. Экономический анализ и оценка финансовых результатов деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» на рынке нефтехимической отрасли // Национальная ассоциация ученых. - 2019. - №22 (49). - С. 53-57.
2. Смолянина А. Методы анализа ассортиментного портфеля организации. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.retail.ru/articles/metody-analiza-assortimentnogo-portfelya-organizatsii/ (дата обращения 16.04.2020).
ANALYSIS AND MANAGEMENT OF PRODUCTION DIVERSIFICATION OF PJSC «NIZHNEKAMSKNEFTEKHIM»
A.M. Khismatullina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor A.A. Egorova, Graduate Student
Nizhnekamsk Institute of chemical technology (branch) Kazan National Research Technological University (Russia, Nizhnekamsk)
Abstract. The article discusses the theoretical and practical aspects of the formation of the commodity strategy of PJSC «Nizhnekamskneftekhim». The paper uses the methods of the adapted BCG matrix and the Dibb-Simkin method, as a result of which positive and inhibiting factors of production development are identified. The ways and directions of optimization of management of diversification of the product portfolio of the enterprise for the purpose of effective management of the organization are offered.
Keywords: petrochemical industry, product portfolio, strategy, BCG analysis, Dibb-Simkin method, diversification, management.
