CC BY
80
О.В. Князь
АНАЛ1З ТА ОЦ1НЮВАННЯ ФАКТОР1В, ЯК1 ВПЛИВАЮТЬ НА Р1ВЕНЬ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ПЩПРИСМСТВ
Вступ. Одним iз важливих елементiв управлiння iнновацiйним розвитком тдприемства (1РП) е аналiз факторiв, якi на нього впливають. 1нформащя про сутнiсть факторiв, 1х характер, особливосп впливу необхiдна для формування i реалiзацГi рацiональних управлiнських ршень у сферi шновацшно! дiяльностi. Огляд i аналiз лiтературних джерел дозволяе стверджувати, що бiльшiсть праць на шновацшну тематику мiстять результати дослщжень впливу факторiв на ефективнiсть шновацшно! дiяльностi та рiвень рацюналiзацп управлшських дiй при реалiзацГi iнновацiйних проекпв, проте дослiджень, присвячених виключно впливу факторiв на iнновацiйний розвиток пщприемств, немае. У результатi виконання такого дослщження можливо сформулювати методичнi рекомендаци для керiвникiв пiдприемств щодо формування i реалiзацп управлiнських рiшень в умовах реалiзацп iнновацiй.
Цш статт1. Метою статп е розкриття сутносп факторiв, якi впливають на 1РП, та обгрунтування взаемозв'язкiв мiж ними. Для досягнення ще'1 мети необхщно оглянути i проаналiзувати лiтературнi джерела на дану тематику, навести результати експертного дослщження щодо ощнювання респондентами значущосп факторiв i застосувати шструментарш кластерного аналiзу для групування факторiв.
Результати досл1дження.
Ознайомлення з працями вггчизняних i зарубiжних науковщв, а також власнi
© Князь Олег Володимирович - здобувач.
Нацюнальний ушверситет «Льв1вська поттехтка»,
дослiдження показали, що сукупнють факторiв, якi впливають на 1РП, слiд класифiкувати на внутршш i зовнiшнi, позитивнi i негативнi, прямi та непрямi, постшно дiючi та тимчасово дiючi, фактори, яю можна регулювати, та фактори, яю регулюванню не пiдлягають.
У результат проведених дослiджень е пщстави стверджувати, що всi фактори впливають на пщприемство, на його шновацшний розвиток. Так, факторами внутрiшнього середовища пiдприемства е: ресурси; органiзацiйна структура управлшня пiдприемством; стиль керiвництва; цш пiдприемства; види дiяльностi пiдприемства; використовуван технологи; морально-етичний рiвень пращвниюв i сощально-психологiчний клiмат в оргашзаци. Цi фактори за рiзних умов можуть мати як позитивний, так i негативний вплив на 1РП. Проаналiзуемо ix з позици вищевказаних класифiкацiйниx ознак факторiв.
Однiею з характеристик 1РП е його шновацшний потенщал (фактична наявнiсть у тдприемства шновацшних ресурсiв, а саме штелектуальних, фiнансовиx, матерiальниx та iншиx видiв ресурсiв, якi можуть бути використаш для розробки нових iдей, тдготовки iдей до впровадження i для реалiзацii iнновацiй). Очевидним е те, що наявшсть iнновацiйниx ресурсiв, тобто
розвинутють iнновацiйного потенцiалу е фактором позитивно!.' дп, який прямо впливае на 1РП. Слiд
зауважити, що ресурси тдприемства зокрема шновацшш ресурси, слщ охарактеризувати як постiйно дшчий
Льв1в.
ISSN 1562-109X
фактор, характер якого можна регулювати. Адже вщ того, наявш чи вщсутш iнновацiйнi ресурси, достатньо 1х чи бракуе, залежить своeчаснiсть i повнота виконання робгг за iнновацiйним проектом, який реалiзуеться. Фахiвцi стверджують, що проблеми ресурсного забезпечення, як i 1х розв'язання, практично миттево позначаються на темпах реалiзацп шновацшних проектiв. Керiвники дiючих пiдприемств засвщчують, що ресурсне забезпечення виробничо-господарських процеав
прямо залежить вiд ринково! кон'юнк-тури, зокрема вартостi ресурсiв, професшно! здатностi керiвникiв ефективно планувати i рацiонально використовувати ресурси, а також вщ умiння своечасно реагувати на результати мониторингу внутрiшнього i зовшшнього середовища органiзацГi.
Одним iз внутршшх факторiв, який впливае на результативнють дiяльностi пiдприемства i на шновацшний розвиток, е використовувана органiзацiйна структура управлшня. Бiльшiсть вiтчизняних пiдприемств, яю реалiзують iнновацГi, мають проблему
невщповщносп використовувано!
оргашзацшно! структури управлiння системi цiлей пiдприемства i завданням щодо забезпечення iнновацiйного розвитку. На пщприемствах, де ця проблема iснуе, використовувана оргашзацшна структура управлiння е фактором негативно! дп, проте, як вщомо з теори менеджменту i практики багатьох пщприемств, дiя цього фактора пщлягае регулюванню. Як уже зазначалось, оргашзацшну структуру управлiння пiдприемством можна вдосконалити шляхом реалiзацп органiзацiйних змш. До них можуть належати заходи щодо створення нових, лжвщацп юнуючих пiдроздiлiв шляхом !х об'еднання з шшими, створення або лжвщацп посад, перерозподшу функцiй повноважень тощо.
На 1РП значною мiрою впливае також використовуваний в оргашзаци стиль керiвництва (вияв певних особистих якостей керiвника у його стосунках iз тдлеглими, способах розв'язання виробничих та шших проблем). Вибiр стилю керiвництва залежить вщ знань, досвiду, культури, характеру, узвичаених в оргашзаци правових i морально-етичних норм i правил та ш.[1, 472-473]. Важливiсть дано! вимоги до вибору стилю керiвництва вiдзначають такi вiдомi вченi,
як В.Гончаров, М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоур^ А. Казанцев, С.1лляшенко та iншi [2-6].
Ознайомлення з досвщом пiдприемств, на базi яких реалiзовувались iнновацiйнi проекти, дозволяе стверджувати, що незважаючи на те, що стиль керiвництва е фактором непрямого впливу на 1РП, який у цшому пiдлягае регулюванню, вш за твердженням працiвникiв пщприемств е одшею з основних причин устху та невдач пiдприемства при реашзацп iнновацiй. Використовуваний стиль керiвництва тiсно пов'язаний iз соцiально-психологiчним Шматом в органiзацii, а також iз морально-етичними засадами дiяльностi керiвникiв. З огляду на це, у практищ пiдприемств часто персональна поведшка керiвника органiзацii, сповiдуванi ним морально-етичнi норми стають причиною опору пращвниюв до змiн, 1х незащкавленосп в результатах дiяльностi, небажання саморозвиватись, удосконалювати
методи роботи. Використовуваний стиль керiвництва значною мiрою визначае соцiально-психологiчний ^мат в органiзацii, затверджуе морально-етичнi норми. Вибiр стилю керiвництва i здатнють його видозмiнювати залежить вiд особистих якостей керiвника пiдприемства. Дослiджуючи стиль керiвництва, соцiально-психологiчний клiмат i морально-етичш норми в
оргашзаци як фактори, що впливають на 1РП, доходимо до таких висновюв: вплив вказаних факторiв на 1РП можуть регулювати власники пiдприeмств або самi керiвники; регулювання впливу вказаних факторiв можливе з боку власниюв пiдприeмства в разi ïx шформованосп про фактичний характер ïx ди на 1РП та усвiдомлення потреби застосування регулюючих заxодiв. З боку керiвника пiдприeмства регулювання можливе у разi усвiдомлення ним наслiдкiв впливу застосовувано!.' практики управлiння органiзацieю для шновацшного розвитку, а також за умови його особисто'' зацiкавленостi у 1РП. За iншиx умов становище керiвника в оргашзаци, його амбщи iмовiрно будуть причиною зниження морально-етичних стандарт, погiршення сощально-псиxологiчного кшмату, а отже, i зниження темшв 1РП.
Факторами, якi впливають на 1РП, е також використовуванi технологи i цш пiдприемства, зокрема цш iнновацiйного розвитку. А.Казанцев справедливо стверджуе, що технолопя i методи шновацшного менеджменту
вщображають найбiльш загальнi елементи управлшня, яю не залежать вщ характеру реалiзовуваниx iнновацiй, масштабiв шновацшно'' дiяльностi або галузi нацiональноï економжи [4, 61].
Слiд зауважити, що використовуваш в управлiннi 1РП технологи е факторами позитивно'' ди тiльки в тому випадку, коли технолопя дозволяе реалiзовувати цiлi пщприемства, зокрема цiлi iнновацiйного розвитку. Вплив цього фактора на 1РП можна регулювати шляхом змши використовуваних технологш.
Застосування регулюючих заxодiв залежить вщ усвiдомлення ще^ потреби керiвником пщприемства, а отже вщ рiвня професшних i особистих якостей керiвникiв вищого рiвня управлiння. Однiею з важливих передумов забезпечення позитивного впливу вказаних факторiв на 1РП е: побудова
чiткоï iерарxiï цшей пiдприемства; узгодження цiлей iнновацiйного розвитку з цшями пiдприемства загалом; конкретизащя цiлей у часi; формування системи кшькюних i якiсниx показникiв, яю характеризують стан реалiзацiï цiлей; формування системи вщповщносп цiлей пiдприемства, зокрема цшей
шновацшного розвитку, способам, алгоритмам ïx досягнення.
Фактором опосередкованого впливу на 1РП е розвинутють видiв дiяльностi пiдприемства. Фаxiвцi стверджують, що розвиненiсть рiзниx видiв дiяльностi пiдприемства характеризуеться
усталеними правилами ïx реалiзацiï, розробленими i використовуваними iнструктивними матерiалами, чггко формалiзованими первинними i вторинними документами, яю
оформлюються при реалiзацiï операцш у межах кожной з дiяльностi тощо. Розвинутiсть рiзниx видiв дiяльностей характеризуеться також наявнiстю розроблених алгоршмв виконання завдань, якi е типовими для кожного з видiв дiяльностi. Чим бiльше розроблено на пщприемсга цих алгоритмiв i чим бшьш позитивним е досвiд ïx використання, тим бшьше полегшуеться завдання керiвникiв щодо 1РП. Вплив цього фактора, як показали проведеш дослiдження, може пщлягати
регулюванню, проте його регульованють значною мiрою залежить вiд характеру шновацш, якi реалiзують пiдприемства, „гостроти" виникнення проблеми, яка стримуе шновацшний розвиток, вщ квалiфiкованостi управлiнського
персоналу тощо.
Щодо зовшшшх факторiв, то ïx сутнють характеризуе умови, в яких суб'екти iнновацiйноï дiяльностi змушенi формувати, ухвалювати i реалiзовувати управлiнськi рiшення. Фактори зовшшнього середовища пiдприемства впливають на процес i ефективнють оцiнювання i регулювання 1РП. ïx, як i фактори внутршнього середовища
тдприемства, доцшьно розглядати з позицш: прямого i опосередкованого впливу; позитивно! i негативно! ди; постiйного i перюдичного впливу на об'ект дослiдження.
Проведет дослщження дозволяють стверджувати, що вс зовнiшнi фактори постiйно впливають як на 1РП загалом, так i на процес та ефективнiсть оцiнювання i регулювання 1РП. Змiнним е лише характер впливу того чи шшого фактора. Так, в умовах достатносп шновацшних ресурсiв пiдприемства, розвинуто! iнфраструктури ринку, сприяння органiв державно! влади загострення конкуренцп може бути важливим зовтштм фактором позитивного впливу на 1РП. Зростанння числа конкурент i активiзування !х дiяльностi, як вщомо, до певного часу стимулюе учасникiв ринку до штенсифшацп розвитку шляхом зниження витрат, розширення
номенклатури i асортимента продукцп, пiдвищення якосп виробництва. Своею чергою, з економiчно! iсторГi ринкiв багатьох кра!н, а також мiжнародного ринку вiдомо, що у разi затяжного загострення конкурентно! боротьби учасники ринку часто вдаються до !! послаблення шляхом формування домовленостей про спшьну цшову полiтику, розподiл ринкiв тощо. Унаслщок цього конкуренцiя на певному етат !! загострення з фактора позитивно! ди перетворюеться на фактор негативно!.
Бшьшють факторiв зовнiшнього середовища тдприемства незалежно вщ того, належать вони до групи прямих чи непрямих, е фактично нерегульованими. Зокрема, до таких факторiв належать: законодавчi акти, органи державно! влади, система економiчних вщносин у державi, iнфраструктура ринку, стан економжи, особливостi економiчних вiдносин, стан техтки i технологи, соцiально-культурнi обставини,
полгтичт обставини, мiжнародне
оточення, науково-техтчний прогрес, мiжнароднi поди, piBeHb шформованосп суспiльства. Вищезазначенi фактори формують фактичт умови, до яких керiвники пщприемств змушет пристосовуватися, формуючи та органiзовуючи стратегiю iнновацiйного розвитку.
Щодо шших факторiв зовнiшнього середовища тдприемства, а саме: профспшок, партiй та шших громадських оргатзацш, постачальникiв, споживачiв, конкурентiв тощо, то рiвень регульованосп ïx впливу на 1РП, зокрема на процес управлшня шновацшним розвитком,
значною мiрою залежить вiд розмiру конкретного тдприемства, його мюця у галузi та стратегiчноï важливостi для нацiональноï економiки чи економiки конкретного репону. Загальновiдомим е те, що керiвники крупних пiдприемств, якi забезпечують тисячi або десятки тисяч робочих мюць, якi суттево поповнюють доходну частину бюджету краïни, здатнi лобшвати iнтереси пiдприемства на найвищому державному рiвнi, можуть впливати через засоби масовоï iнформацГï на громадську думку, формувати iмiдж держави на мiжнародному ринку.
З метою розробки обгрунтованих практичних рекомендацiй до врахування вищевказаних факторiв при управлiннi 1РП фактори слщ дослщити на предмет вагомосп ïx впливу на 1РП. Одним iз завдань даного дослiдження е вдосконалення юнуючих або розробка власних методичних рекомендацш до оцiнювання рiвня 1РП. З метою виконання цього завдання слщ дослщити рiвень впливу факторiв на 1РП шляхом проведення експертного дослщження. Протягом 2005 р. було проведене експертне опитування керiвникiв десяти провщних об'еднань пщприемств Львiвщини методом анкетування. Експертне опитування й обробка
_ 2 К
Кь = ^-
результатiв анкетування опрацьовано загальновщомим методом частинних попарних порiвнянь.
З метою видшення iз загально! сукупносп факторiв тих, яким експерти присвоили найвищi бали, тобто визнали найбшьш значущими, слiд бали за кожним фактором у розрiзi кожного експерта виразити у формi коефiцiентiв. При цьому варто використати формулу
К = ^, (1)
К
де Кь - коефiцiент впливу фактора п на 1РП;
Ьп - фактичне значення бала присвоеного експертом фактора;
Ьт - максимальне значення бала, який експерт м^ присво'1'ти одному фактору.
З метою узагальнення значень розрахованих за (1) коефщен-пв слiд розрахувати !х середне значення
Таблиця 1. Значення коефщент1в, як характеризують силу впливу фактор1в на тновацтний розвиток тдприемства
де Кь - середньоарифметичне значення
коефщенпв впливу фактора п на шновацшний розвиток тдприемства;
п - кшькють експер^в, якi брали участь у дослщженш.
Результати розрахунюв, якi проведено за (1)-(2), наведено у табл. 1. Метод попарних порiвнянь передбачае розрахунок коефщенпв значимосп (Ki) кожного з факторiв. Значення цих коефщенпв не характеризуе вагу фактора у дослщжуваному об'ектi, а вщображае значимiсть факторiв порiвняно один з одним.
Фактори Кь Експерти
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1нновацшш ресурси тдприемства 1,56 1,6 1,6 1,5 1,5 1,9 1,6 1,7 1,4 1,1 1,7
Оргашзацшна структура управлiння тдприемством 1,56 1,2 1,7 1,8 1,6 1,5 1,8 1,5 1,8 1,1 1,6
Використовуваний стиль керiвництва 1,4 1,5 1,5 1,4 1,3 1,6 1,7 1,5 1,3 1,3 0,9
Цiлi тдприемства 1,49 1,6 1,4 1,6 1,3 1,7 1,7 1,6 1,6 0,9 1,5
Використовуват технологи 1,1 1,5 1,6 1,4 1,4 0,3 0,7 1,5 1,5 1 0,1
Розвиненiсть видiв дiяльностi пiдприемства 0,46 0 0 0,1 0,7 0,8 0,7 0,6 0,1 0,9 0,7
Морально-етичнi норми, що дшть на пiдприемствi 0,59 0,3 0,3 0,1 0,6 0,8 0,6 0,6 0,2 1,4 1
Соцiально-психологiчний клiмат на пщприемсга 0,69 0,6 0,4 0,3 0,6 0,8 1,1 0,7 0,4 1,3 0,7
Профспiлки 0,68 0,4 0,5 0,3 0,9 0,7 0,7 0,7 0,5 1,2 0,9
ПартГ! та iншi громадськi органiзацii 0,83 0,6 0,5 0,6 1,6 0,6 0,6 0,8 0,6 1,5 0,9
Постачальники 1,58 1,5 1,7 1,7 1,6 1,7 1,4 1,6 1,5 1,6 1,5
Законодавчi акти 0,77 0,9 0,8 0,6 0,2 0,8 0,9 0,8 0,6 1,3 0,8
Органи державно! влади 0,89 0,7 0,8 0,8 0,3 1,1 0,7 1,1 0,9 1,6 0,9
Споживачi 1,55 1,8 1,5 1,7 1 1,6 1,6 1,3 1,6 1,8 1,6
Система економiчних вiдносин у державi 1,09 1 1,1 1 0,5 0,8 1,1 1,3 1,1 1,8 1,2
Конкуренти 1,03 1 1 1,3 0,8 1 1,2 1 0,9 1,2 0,9
1нфраструктура ринку 1,68 1,8 2,1 1,7 1,6 1,7 1,6 1,4 1,8 1,5 1,6
Стан економши 1,25 1,2 1,1 1,2 1,5 1,2 1,1 1,1 1,2 1,3 1,6
ОсобливостГ економГчних вГдносин 1,69 1,7 1,6 1,8 2 1,5 1,5 1,6 1,9 1,4 1,9
Стан техшки i технологи 1,71 1,5 1,8 2 1,8 1,9 1,7 1,1 2 1,7 1,6
Сощально-культурш обставини 1,67 1,5 1,2 1,2 1,5 1,3 1,7 1,4 1,4 1,1 1,4
МГжнародне оточення 1,39 1,6 1,5 1,3 1,5 1,3 1,3 1,7 1,5 0,8 1,4
Науково-технГчний прогрес 1,75 2 1,6 1,8 2,3 1,7 1,5 1,7 1,6 1,6 1,7
МГжнароднГ поди 1,6 1,4 1,9 1,5 3,1 1,5 1,3 1,3 1,7 1 1,3
РГвень ГнформованостГ суспГльства 1,49 2 1,1 1,6 1,5 1,5 1,7 1,5 1,6 0,7 1,7
ПолГтичнГ обставини 1,37 1,6 1,8 1,9 1,8 1,3 1,3 1,4 0,5 0,8 1,3
Найбiльшi значення коефщентГв значимостi i коефщентГв вагомостi належать таким факторам, як шновацшш ресурси пiдприемства, органiзацiйна структура управлшня тдприемством, постачальники, споживачi,
шфраструктура ринку, особливостi економiчниx вiдносин, стан техшки i технологи, соцiально-культурнi
обставини, науково-техшчний прогрес, мiжнароднi подГï, рiвень iнформованостi суспiльства.
Одним Гз важливих завдань, яке слщ виконати для шформацшного забезпечення процесу оцшювання i регулювання 1РП, е групування факторГв, якГ впливають на ГнновацГйний розвиток i ïx дослГдження на предмет виявлення закономГрностей змГни ïx ознак у рГзних економГко-соцГальних умовах. С. Лапач, А. Чубенко i П. Бабич рекомендують для виконання цього завдання
використовувати шструментарш
кластерного аналГзу. ДослГдники стверджують, що велика кшькють факторГв i рГзномаштнють шформаци, яка ïx характеризуе, роблять вибГр ознак для класифкаци факторГв неочевидним, що в цшому утруднюе процес формування управлГнських рГшень [7]. Даш табл. 1 е фактично вихщною матрицею, на основГ якоï будуеться матриця Гзоморфних вГдстаней мГж дослГджуваними об'ектами.
Застосування кластерного аналГзу за допомогою пакета прикладних програм Excel дозволило видГлити первинш ланцюжки вГдстаней мГж дослГджуваними об'ектами (факторами, що впливають на ГнновацГйний розвиток тдприемства) i розрахувати вщсташ мГж ланцюжками (табл. 2). Застосування засобГв кластерного аналГзу
дослщжуваних об'ектГв привела до ïx розподГлу на вГсГм груп (ланцюжкГв), а саме:
1) 1 0,031575552 4 0,045324618 2 0,052528864 21 0,051636031 25
2) 3 0,049338646 11 0,035245938 17 0,042496122 20
3) 5 0,138761271 22
4) 6 0,121652431 7
5) 8 0,087272574 9 0,083844126 10
6) 12 0,056742608 15 0,06100493 13
7) 14 0,041300204 16
8) 18 0,035476778 19 0,035220059 23 0,081801106 24 0,113018207 26
На основГ визначених у табл. 2 мшГмальних вГдстаней мГж ланцюжками
(1;11) - 0,042985457; (11;23) 0,041583999; (4;22) - 0,43626022; (7;9)
0,100544564; (7;9) - 0,100544564; (15;14) -0,076013492; (11;16) - 0,046978516; (11;23) - 041583999 можливо побудувати кластери. Побудова кластерiв вимагае порiвняння вщстаней мiж
дослiджуваними об'ектами iз критичною вщстанню (визначаеться шляхом вибору максимально! вщсташ серед мiнiмальних вiдстаней до найближчого об'екта).
Виходячи з матриц iзоморфних вiдстаней мiнiмальними значеннями iзоморфних вiдстаней для кожного iз 26-ти об'екпв вiдповiдно е: 0,031575552; 0,045324618; 0,049338646; 0,031575552; 0,138761271; 0,121652431; 0,100544564;
Таблиця 2. Матриця мгжланцюжкових вгдстаней
Ланцюж-ки 1 2 3 4 5 6 7 8
1 0 0,042985457 0,043626022 0,215440851 0,129169469 0,111660059 0,066165304 0,045636567
(0; 0) (1; 11) (4; 22) (21; 7) (21; 9) (21; 15) (2; 16) (2; 19)
2 0,042985457 0 0,056252057 0,207043171 0,123634247 0,094379519 0,046978516 0,041583999
(1; 11) (0; 0) (17; 22) (11; 7) (11; 9) (11; 15) (11; 16) (11; 23)
3 0,043626022 0,056252057 0 0,242240905 0,155772157 0,126132739 0,084330044 0,047497062
(4; 22) (17; 22) (0; 0) (22; 7) (22; 9) (22; 15) (22; 14) (22; 19)
4 0,215440851 0,207043171 0,242240905 0 0,100544564 0,161947244 0,205705597 0,189317805
(21; 7) (11; 7) (22; 7) (0; 0) (7; 9) (7; 13) (7; 14) (7; 18)
5 0,129169469 0,123634247 0,155772157 0,100544564 0 0,101921587 0,131371021 0,103895266
(21; 9) (11; 9) (22; 9) (7; 9) (0; 0) (8; 12) (8; 16) (9; 18)
6 0,111660059 0,094379519 0,126132739 0,161947244 0,101921587 0 0,076013492 0,103556329
(21; 15) (11; 15) (22; 15) (7; 13) (8; 12) (0; 0) (15; 14) (15; 18)
7 0,066165304 0,046978516 0,084330044 0,205705597 0,131371021 0,076013492 0 0,067287621
(2; 16) (11; 16) (22; 14) (7; 14) (8; 16) (15; 14) (0; 0) (14; 18)
8 0,045636567 0,041583999 0,047497062 0,189317805 0,103895266 0,103556329 0,067287621 0
(2; 19) (11; 23) (22; 19) (7; 18) (9; 18) (15; 18) (14; 18) (0; 0)
0,101921587; 0,100544564; 0,083844126; 0,035245938; 0,056742608; 0,06100493; 0,041300204; 0,056742608; 0,041300204; 0,035245938; 0,035476778; 0,035220059; 0,042496122; 0,042363447; 0,043626022; 0,035220059; 0,088071228; 0,043378568; 0,091194313. З числа мЫмальних значень iзоморфних вщстаней критичною е вщстань мiж п'ятим i двадцять другим об'ектом - 0,138761271.
Об'екти, вщстань мiж якими менша за критичну, об'еднують в один кластер. На рис. 1 показано побудоваш кластери.
0,16
0,12 0,1 0,08
0,06
0,02
10
15
20
25
30
Рис. 1. Розбиття на кластери
Як бачимо, п'ятий об'ект е критичною точкою, яка роздшила загальну сукупнють об'екпв на три кластери: перший (1, 2, 3 i 4 об'екти), другий (п'ятий об'ект), третш (6-26 об'екти). Побудоваш кластери дозволяють наочно побачити вщсташ мiж дослщжуваними об'ектами, але не дозволяють вщстежити взаемозв'язки мiж ними. Лопчним продовженням кластерного аналiзу е побудова дендриту
шляхом використання наведених вище ланцюжюв i мiжланцюжкових вiдстаней (рис. 2).
Побудованi дендрити вщображають зв'язки мiж дослiджуваними об'ектами. Як видно з табл. 2, перший ланцюжок пов'язаний iз другим, другий iз восьмим, третiй iз першим, четвертий iз п'ятим, п'ятий iз четвертим, шостий iз сьомим, сьомий iз другим, восьмий iз другим.
Рис. 2. Дендрити для побудованих кластергв
0
0
0
5
У цш таблиц конкретизовано об'екти, яю пов'язують ланцюжки мiж собою. Таким чином, за результатами
проведених дослщжень, бачимо, що утворилося два дендрити. Тобто двi
сукупносп об'екпв, вiдстань мiж якими е бiльшою за критичну.
Висновки. Результати проведених дослщжень слiд використовувати при формуванш рiшень щодо обмеження або стимулювання ди тих чи шших факторiв, що впливають на 1РП. Для використання результатiв проведеного дослщження на практицi аналiтику слiд щентифшувати фактори, оцiнити ïx вплив на результативну ознаку, вибрати шляхи впливу на фактор, сформувати i реалiзувати управлiнське рiшення. Подальшi дослщження доцшьно проводити у напрямi формування економжо-математичних моделей
оптимiзацiï управлiння 1РП i3 урахуванням факторiв, якi на нього впливають.
Лггература
1. Економiчна енциклопедiя: У трьох томах. Т.3. / Редкол.: С.В. Мочер-ний (вщп. ред.) та iн. - К.: Видав. центр "Академiя", 2002. - 952 с.
2. Гончаров В. В поисках совершенного управления: для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 1993. - 488 с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. - 702 с.
4. Инновационный менеджмент: Справ. пособие. - М.: ЦИСН, 1998. -568 с.
5. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепций методи: Навч. поабник. - Суми: ВТД «Ушверситетська книга», 2003. -278 с.
6. 1лляшенко С.М. Менеджмент та маркетинг шновацш: монографiя. -Суми: ВТД «Ушверситетська книга», 2004. - 616 с.
7. Лапач С.Н., Чубенко А.В., Бабич П.Н. Статистика в науке и бизнесе. - К.: МОРИОН, 2002. - 640 с.
8. Кузьмш O.G., Князь С.В., Тувакова Н.В., Кузнецова А.Я.
1нвестицшна та шновацшна дiяльнiсть: Монографiя / За наук. ред. проф., д-ра екон. наук O.G. Кузьмша. - Львiв: ЛБ1 НБУ, 2003. - 233 с.
9. Кузьмш O.G., Князь С.В., Вiвчар О.Й., Мельник Л.1. Активiзування iнвестицiйноï та iнновацiйноï дiяльностi пiдприемств: Монографiя / За наук. ред. проф., д-ра екон. наук O.G. Кузьмша. -Стрий: ТзОВ «Укрпол», 2005. - 250 с.
