CC BY
38
очистке городских сточных вод, для проектирования сооружений рекомендуется поддержание
режима постоянного перемешивания раствора в течение 25 минут и с содержанием 750 мг/л
активного ила в сточной воде.
Список литературы
1. Зыкова И.В. Обезвреживание избыточных активных илов и сточных вод от тяжелых металлов: автореф. дис. на соиск. учен. степ. докт. хим. наук (03.2016) Санкт-Петербург, 2008. 32 с.
2. Солодкова А.Б. Обезвреживание отработанного активного ила с получением материалов для решения: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. тех. наук (03.02.08). Саратов, 2014. 158 с.
3. Ксенофонтов Б.С., Козодаев А.С., Таранов Р.А., Виноградов М.С., Балина А.А., Петрова Е.В. Разработка основ технологии извлечения ценных компонентов из зольно-шлаковых отвалов объектов тепло и электрогенерации // Экология и промышленность России, 2013. № 8. С. 9.
4. Гудков А.Г. Биологическая очистка городских сточных вод: Учебное пособие. Вологда: ВоГТУ, 2002. 127 с.
5. ПНД Ф 14.1:2:4.48-96 Количественный химический анализ вод. Методика измерений массовой концентрации ионов меди в питьевых, поверхностных и сточных водах фотометрическим методом с диэтилдитиокарбаматом свинца.
6. ПНД Ф 14.1:2.46-96 Количественный химический анализ вод. Методика измерений массовой концентрации никеля в природных и сточных водах фотометрическим методом с диметилглиоксимом.
7. ПНД Ф 14.1:2:4.60-96 Количественный химический анализ вод. Методика измерений массовой концентрации ионов цинка в питьевых, поверхностных и сточных водах фотометрическим методом с дитизоном.
АНАЛИЗ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Хомская Т.А.
Хомская Татьяна Аркадьевна — магистрант, специальность: информатика и вычислительная техника, кафедра технической кибернетики, Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа
Аннотация: в данной статье рассмотрены основные риски при реализации конкурентоспособных разработок. Определено понятие риска. Рассмотрены классификации рисков по различным признакам, а также причины возникновения различных рисков. Ключевые слова: риски реализации, причины возникновения рисков, перечень рисков, рискообразующие явления.
В ходе реализации любого проекта необходимо быть готовым к возникновению разного рода событий с различным характером влияния - положительным или отрицательным, - на процесс реализации. Такие события принято называть рисками. Для организации, стремящейся к стабильности, необходимо предусматривать и по возможности воздействовать на риски (нейтрализовывать их полностью или снижать ущерб от них).
Таким образом, можно сказать, что для любой организации необходима некоторая система управления рисками, для создания которой необходимо провести тщательный анализ существующих рисков и их классификацию.
Риски. Перечень (реестр) основных видов рисков. Классификация рисков и угроз [1]
Понятие риска предлагается рассматривать с трех точек зрения:
• Как возможность угрозы бизнесу
• Как негативное событие, не позволяющее в полной мере достичь цели проекта
• Как неопределенность между возникающими неблагоприятными ситуациями и возможными действиями по их устранению.
Угрозы (основная классификация):
• Природного происхождения
• Исходящие от человека
• Техногенного происхождения
• Риски по категориям (I):
• Срыв плановых показателей по объему продаж
• Срыв плановых сроков реализации программы
• Превышение бюджета программы
Риски по категориям (II):
• «Известные неизвестные». Это те риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу. В отношении таких рисков можно спланировать ответные действия.
• «Неизвестные неизвестные». Риски, которые невозможно идентифицировать и, следовательно, спланировать ответные действия [2].
Типы рисков в информационном проекте:
Проектные риски связаны с ошибками в бюджете, графике работ, с проблемами персонала, изменением требований (вызванных как изменением текущих условий проекта, так и желанием заказчика). К данным рискам можно отнести болезни и увольнение сотрудников, изменения в текущем законодательстве, замену представителя заказчика, контролирующего процесс, изменение мнения заказчика о проекте по ходу его развития. Ответственным за данный тип рисков исключительных ситуаций является менеджер проекта, способность которого улаживать подобного рода конфликты и определяет его профессиональную подготовку [3].
Технические риски связаны с проблемами реализации технических решений. Основными проблемами здесь обычно являются проблемы разработки (способность разработчиков реализовать ту или иную задачу), неудовлетворительная производительность системы, внедрение и затруднения, связанные с окончательной адаптацией системы под конечных пользователей. Ответственное лицо за решение подобных проблем - обычно технический руководитель проекта или ведущий аналитик.
Бизнес-риски связаны с финансовой поддержкой проекта. Неожиданные сокращения бюджета, вызванные внешними факторами, могут привести не только к сокращению проекта и задач, которые он решает, но и к его полному провалу в случае недостижения главной цели. Для компании-разработчика к данному типу рисков обычно относятся ошибки в оценке рынка данного решения. В российских организациях также к подобного рода нештатным ситуациям относится потеря интереса к проекту со стороны конечных пользователей.
Ответственным лицом в кредитной организации за подобные проблемы может быть заказчик (куратор) проекта или руководитель проектного комитета. Он должен заранее определить приоритеты и организовать резервы для решения приоритетных задач каждого этапа.
Риски (классификация по виду):
• снижения финансовой устойчивости (3 тип)
• неплатежеспособности (3 тип)
• технологические (1 и 2 тип)
• проектирования (и специфические риски) (1 тип)
• участников проекта (1 и 2 тип)
• маркетинговые (коммерческие) (1 и 3 тип)
• финансирования проекта (3 тип)
• структурные операционные (1 и 2 тип)
• уникальности (1 тип)
• политические (3 тип)
• юридические (1 и 3 тип)
• форс-мажоры.
Проектные риски Технические риски Бизнес-риски
Снижение финансовой устойчивости - - Да
Неплатежеспособности - - Да
Технологические Да Да -
Проектирования(и специфические) Да - -
Участников проекта Да Да -
Маркетинговые (и коммерческие) Да - Да
Финансирования проекта - - Да
Структурные операционные Да Да -
Уникальности Да - -
Политические - - Да
Юридические Да - Да
Классификация КШ (модели быстрого экономического обоснования):
• риск соответствия (существенное изменение бизнес-процессов в ходе реализации проекта; изменение приоритетов на этапах проектирования и реализации проекта; прогнозные сценарии не соответствуют действительности);
• реализационный риск;
• операционный риск;
• технологический риск (ошибки, возникающие при масштабировании системы на новые процессы; недостаточная квалификация штатных сотрудников отдела);
• риск неправильного определения выгод от реализации.
Появление каждого из рисков возможно при наличии причин (процессов или явлений), способствующих его возникновению и поясняющих, почему наступление риска неизбежно. Такие явления принято называть рискообразующими факторами. Для классификации рискообразующих факторов используется иерархический метод классификации. На первом уровне в качестве основания классификации можно выделить внешние и внутренние факторы. Проявление внешних факторов обуславливается как политикой государства в отношении бизнеса малых ИТ-компаний, так и различными ситуациями на финансовом и продуктовом рынках, а также на рынке трудовых ресурсов. В качестве оснований для классификации внутренних факторов можно использовать элементы процесса разработки и реализации программы: программа как конечный продукт, персонал, технологии реализации продукта, технологии управления продуктом [6].
Множество внешних и внутренних факторов риска программы продвижения ПП
К внутренним первичным факторам риска программы продвижения относятся следующие:
1. Продукт: недостаток финансирования мероприятий по продвижению программы; нестабильное финансирование мероприятий по продвижению программы; нереальные сроки выхода на планируемые объемы продаж; ошибки в расчетах трудоемкости и финансовых затрат на разработку и продвижение; недостатки в планировании при разработке и реализации программы, появление «забытых» работ.
2. Персонал: дефицит трудовых ресурсов; высокая текучесть кадров; отсутствие опыта, необходимого для разработки и реализации программы; разрыв в квалификации специалистов разных областей знаний; недостаточная поддержка программы членами команды; саботаж отдельных членов команды; недостатки во внутренней организации работ; неумение работать в реальном времени.
3. Технологии реализации продукта: неполные или нечеткие требования к информационным технологиям продвижения; недостаточная зрелость технологий, применяемых при продвижении; высокая скорость устаревания применяемых технологий; ошибки при выборе программно-аппаратной платформы и средств продвижения; недостаточные навыки владения исполнителями информационными технологиями продвижения; ошибки выбора каналов и инструментов коммуникаций; недостаточная проработка коммуникационных сообщений; отсутствие эффективного взаимодействия с потенциальными пользователями.
К внешним первичным факторам риска программы продвижения относятся следующие:
1. Государство: изменение нормативно-правовых механизмов ведения бизнеса в ИТ-отрасли; изменение нормативного регулирования бизнес- процессов у потенциальных потребителей; отсутствие устоявшейся законотворческой практики по защите авторских и имущественных прав ПП; изменение экономической ситуации в государстве, отрасли, регионе.
2. Финансовый рынок: колебания курсов валют; изменение ставок по кредитам.
3. Рынок труда: отсутствие на рынке необходимых специалистов.
4. Продуктовый рынок (потребители): неполнота и неточность оценки потребностей потенциального рынка; несоответствие функциональных характеристик ПП потребностям потребителей; слабое влияние внедрения ПП на совершенствование бизнес-процессов компаний потребителей; несовместимость предлагаемого продукта с ПП компаний-потребителей; несоответствие общесистемных характеристик ПП, имеющимся у потребителей, программно-аппаратным средствам и коммуникациям; ошибки при выборе потребительских предпочтений пользователей; ошибочный выбор целевого сегмента; ошибочные прогнозы объема продаж; несоответствие рыночной цены ПП возможностям потенциальных потребителей; ухудшение финансовой ситуации компаний, являющихся потенциальными потребителями; невостребованность ПП рынком; скрытое противостояние специалистов-потребителей внедрению ПП; низкий уровень подготовки пользователей у потенциальных потребителей ПП.
5. Продуктовый рынок (партнеры, конкуренты): появление на рынке новых аналогичных продуктов; непредсказуемое поведение конкурентов; дискредитация ПП со стороны конкурентов; пиратское распространение копий ПП; ненадежная работа аутсорсинговых компаний; изменение цен на услуги связи; изменение цен на размещение рекламы [5].
Критерии оценки качества, используемые при анализе информации выглядят следующим образом:
• Степень понимания риска.
• Доступность и полнота информации о риске.
• Надежность, целостность и достоверность источников данных.
В данной статье рассмотрены основные риски деятельности организации, проведен анализ и классификация рисков. На основе подготовленного материала и с его помощью может быть сформирована антология рисков организации.
Список литературы
1. ГОСТ Р 51275-99. Защита информации. Объект информатизации. Факторы, воздействующие на информацию. Москва: Изд-во стандартов, 2003. 12 с.
2. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М. «Лори», 1996.
3. ДеМарко Т., Листер Т. Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. М.: Компания p.m.Office, 2005. 208 с.
4. Вендеров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М.: Диалог-МГУ, 1998.
5. Ломаков Ю.А. Методики оценивания рисков и их программные реализации в компьютерных сетях // Молодой ученый, 2013. № 2. С. 43-46.[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/49/6279/ (дата обращения: 19.12.2017).
6. Создание информационной системы предприятия «Computer Direct», 1996. № 2.
7. Вендров А.М. Один из подходов к выбору средств проектирования баз данных и приложений. «СУБД», 1995. № 3.
