CC BY
59
УДК 65.012.32
М.М. МАЗОВ, В.О. ПЕТРЕНКО
АНАЛ1З ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТ1В МЕТАЛУРГ1ЙНОГО ПЩПРИСМСТВА НА ОСНОВ1 СТРАТЕГИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Розглянуто управлiння сталим розвитком виробничого пГдприемства через портфель проекпв. Представлена методологiя формування портфеля розвитку пщприемства з використанням методу аналiзу ieрархiй. Розглянуто приклад формування портфеля проекпв для металурлйного пiдприемства на основi стратегií сталого розвитку. Для спрощення задачi використана послiдовна згортка значень характеристик альтернатив на основi методу аналiзу iерархiй. Рис. 1, табл. 5, дж. 25.
Ключовi слова: сталий розвиток, металурлйне пщприемство, формування портфеля проектiв, метод аналiзу iерархiй.
JEL 0210
Постановка проблеми у загальному виглядi та и зв'язок i3 важливими практичними та науковими завданнями. Чорна металург1я е однюю з найб1льш енерговитратних галузей промисловост1. В УкраТш збер1гаеться один ¡з найвищих у св1т1 р1вн1в виробництва стал1 на душу населення [1]. Незважаючи на значний прогрес у розробц1 нових матер1ал1в, сталь ще довго залишиться основним конструкцшним матер1алом для таких галузей, як машинобудування, транспорт, енергетика та шшк Оск1льки чорна металург1я - одна з основних галузей економ1ки УкраТни, тому ефективна модерн1зац1я цiеí галуз1 мае ключове значення в контекст сталого розвитку краТни.
У червн 1992 р. на КонференцГТ ООН з навколишнього середовища та розвитку голови 178-ми держав шдписали Декларацш сталого розвитку людства як бюсо^альноТ системи в умовах зростання швидкост змГн навколишнього середовища [2]. З цГею подГею безпосередньо пов'язаний пщхщ, що був уведений у науковий обГг пГд назвою «сталий розвиток» («sustainable development»), який дозволив зробити у фаховш лгтературГ велику ктькють узагальнень щодо запропонованоТ концепцГТ [3-5].
У найбтьш широкому розумГннГ стратепя сталого розвитку спрямована на досягнення гармони у вщносинах мГж сусптьством i природою. У концепцГТ сталого розвитку можна видтити чотири аспекти: еколопчний, економГчний, соцГальний i культурний. Недооцшка будь-якоТ з цих складових призводить до викривлення та порушення у стратеги сталого розвитку [5]. Запропонований до розгляду на самт в Йоганнесбургу план дш щодо стратеги сталого розвитку складався з десяти пунктГв, серед яких особливого значення для УкраТни набувають, на нашу думку, три: скерувати процес глобалГзаци в напрямку сприяння сталому розвитку; змшити нацюнальну модель виробництва та споживання; змщнити мГжнародне управлшня сталим розвитком.
Однак, слГд зазначити, що УкраТна ще тГльки плануе поступовий перехщ до стратеги сталого розвитку, а для системного введення конкретних дш весь час бракуе необхщних ресурав. У 2003 р. була створена Нацюнальна комГсГя сталого розвитку УкраТни, а також затверджена «Комплексна програма реалГзацГТ на нацюнальному рГвш рГшень, прийнятих на ВсесвГтньому самГтГ зГ сталого розвитку, на 2003-2015 роки». Але урядовий проект КонцепцГТ сталого розвитку УкраТни залишився не прийнятим Верховною Радою УкраТни [6].
Аналiз останшх дослiджень, в яких започатковано розв'язання дано! проблеми, та постановка проблеми. Найбтьш загальне визначення поняття "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56) 5
розвитку - це незворотна, спрямована, 3aKOHOMipHa змша матерiальних та iдеальних об'екпв [7]. На теперiшнiй час проблема сталого розвитку залишаеться однieю iз самих актуальних. Але говорити про сталий свгговий розвиток людства у сьогодшшшх умовах можливо лише як про бажання, а не як дшсний стан справ. Для забезпечення сталого розвитку людство мае опанувати розумне вщношення до навколишнього середовища та справедливий розподт ресурсiв на основi гуманiстичних цiнностей, якi все ще не подтяються переважною бтьшютю суспiльства. Аналiзуючи концепцiю сталого розвитку людства як бюсо^альноТ системи, слщ застосувати вiдомий системний закон, за яким стала та надшна лише та система, в якш ус основнi елементи та пiдсистеми також надшш та усталенi [5]. Спираючись на концепцiю сталого розвитку, можна стверджувати, що сталий розвиток будь-якоТ системи мае бути забезпечений наступними процесами:
- пщсилення гумашзацп вах вiдношень мiж людьми на вах рiвнях суспiльних систем знизу догори;
- вщхщ вiд виробничоТ дiяльностi на основi безвiдповiдального споживання та впровадження гнучкого високопрофесшного управлiння;
- створення со^альних умов для сшвроб^ництва людей у всiх сферах дiяльностi на основi вiдкритого розповсюдження знань та навичок.
Дослщження проблеми сталого розвитку пщприемств передбачае значнi труднощ^ оскiльки змiст цього поняття припускае незворотнють процесiв, якi вiдбуваються. Теоретична розробка та реалiзацiя нацiональних конкурентоспроможних, цiннiстно-орiентованих стратегiй безпосередньо залежить вщ розв'язання проблем методологiТ та формування «сучасних парадигм розвитку» [8]. У програмному документ «СтратегiТ економiчного i соцiального розвитку УкраТни (2004-2015 роки)» [9] визначено, що таке наукове обфунтування може стати додатковим потужним стимулом со^ально-економiчних перетворень.
Якщо ми усвщомлюемо необхiднiсть якюноТ змши стану УкраТни як соцiально-економiчноТ системи, необхщно з'ясувати методологiчний пiдхiд щодо визначення вектору руху нашоТ держави для досягнення довгострокових цтей. Такий пщхщ може бути пiдкрiплений мiждисциплiнарним портфельним управлiнням. Тому завдання формування портфелю розвитку та апроба^я його для конкретно!' системи е актуальним i мае не ттьки теоретико-методолопчне, але i велике практичне значення.
У фаховш лiтературi, що безпосередньо стосуеться проблематики розвитку в рiзних галузях економки здебiльшого аналiзуеться досвщ перетворень в провiдних краТнах, вносяться пропозицп щодо адаптацiТ системи до зовышнього середовища [10-12] або наголошують на необхiдностi для краТни йти «своТм шляхом». Для системного виршення проблеми, яким саме шляхом йти для конкретноТ галузi i для держави в цтому, у робо^ [13] запропоновано концептуальну модель щодо визначення вектора руху соцiально-економiчнот системи шляхом «випереджальноТ iнновацiйностi, заснованоТ на знаннях». Таким чином, УкраТна отримуе можливють просунутись з групи краТн, що рухаються за рахунок продуктивносп (efficiency driven), до групи краТн, що рухаються за рахунок шновацш (innovation driven) [14]. А, як вщомо, саме проектне управлшня е найкращим засобом впровадження шновацш i на вищому рiвнi зрiлий проектний менеджмент юнуе у виглядi управлшня портфелями проек^в [15]. Тому необхщно якнайшвидше розв'язати головну проблему - формалiзацiю концептуальних основ цiннiсно-орiентованого управлшня портфелями проек^в з урахуванням стратеги сталого розвитку, що спираеться на нацюнальш особливосп.
Враховуючи наявнiсть шструментальних розробок пiдтримки процесiв сталого розвитку в теорп розвитку органiзацiй [16, 17], слщ зазначити, що в 6 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
методологи управлшня проектами за окремими виключеннями [18, 19] методичн розробки щодо управлшня сталим розвитком вщсутш. Проте сьогодн проектний менеджмент став загально визнаним шструментом еволюцiйного розвитку оргашзацш на основi штеграци елементiв стратепчного та проектного управлiння [20]. Наступне дослщження е однieю з перших спроб застосування загальних положень сталого розвитку до управлшня модершза^ею металургшних пщприемств через портфелi проектiв.
Мета та задачi статтi. Проведенi дослiдження ставили за мету визначити особливост застосування проектного управлiння для забезпечення сталого розвитку пщприемств металургшноТ галузi УкраТни. Для цього проведено узагальнення, розробка i застосування методологи та шструментарш управлiння портфелями розвитку оргашзацш у контекст реформування металургiйноТ галузк
Для досягнення зазначеноТ мети передбачено виршення таких задач:
- провести аналiз iснуючих методiв стратегiчного планування сталого розвитку для металургшноТ' галуз^
- формалiзувати процеси управлiння сталим розвитком металургшного пiдприемства засобами реалiзацп' портфеля розвитку оргашзаци;
- розробити метод формування портфеля проектв сталого розвитку для металургшного пщприемства;
- розробити шструментальш засоби управлiння сталим розвитком металургшного пщприемства та провести контрольн розрахунки для аналiзу результат роботи.
Основна частина. УкраТна мае достатн запаси сировинних ресурсiв для забезпечення сталого розвитку металургшноТ галузi [22], проте конкурентоспроможнють металургiйних пщприемств надто залежить вщ своечасного впровадження шновацшних технологiй збагачення залiзноТ руди та вуплля. На сьогоднiшнiй день перед металургшною галуззю УкраТни стоять велим виклики. Насамперед, це скорочення витрат енерги та забруднення навколишнього середовища при збереженн обсягiв виробництва. Врахування парадигми сталого розвитку мае проявлятися в привнесены в функцюнування металургшних пщприемств вщсутшх елементв природоохоронних заходiв, а це вимагае залучення значних швестицш. Одночасно, умовою сталого розвитку пщприемства буде служити ефективне ведення управлшсько'Т дiяльностi. Таким чином, у металургшних пщприемств немае шшоТ' альтернативи, як скористатися перевагами сучасних технолопчних концепцш органiзацiТ металургiйного виробництва.
У 2009 роц Бостонська консалтингова група [22] визначила три основы проблеми, що стоять перед металургшними пщприемствами, ям можна визначити наступним чином:
- в умовах постшного зростання витрат на енергоноси треба збер^ати конкурентоспроможнiсть;
- треба домагатися полтшення технологiчних показникiв при скороченн забруднення навколишнього середовища;
- треба вчасно використовувати новi можливостi, що виникають завдяки розвитку технологiй та гнучкост ведення виробничого процесу.
Нижче наведено аналiз щодо можливостей виршення зазначених трьох проблем для украТнського металургiйного пiдприемства шляхом реалiзацiТ портфелю проеклв сталого розвитку.
Аналiзуючи дат щодо найважливших сировинних компонентiв чорноТ металургГТ, можна зазначити наступне [22]:
- УкраТна володiе достатньою ктькютю сировинних ресурсiв для забезпечення сталого та довготермшового функцiонування металургшноТ' галуз^
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
7
- зважаючи на занизький вмют залiза в залiзорудних матерiалах, конкурентоспроможнiсть в^чизняних металургiйних пiдприeмств залежить вiд впровадження сучасних технологш збагачення руди;
- за умов використання вггчизняного вугтля з високим вмiстом сiрки, конкурентоспроможнють вiтчизняних металургiйних пiдприeмств потребуе визначення оптимальних енергетично ефективних технологiчних схем виробництва чавуну та сталк З урахуванням сучасних суспiльно-економiчних умов та на основi аналiзу причин i наслщш економiчноï кризи 2008-2009 ромв, Бостонська консалтингова група [22] визначила ктька фундаментальних проблем, що стоять перед виробниками сталк якi можна пщсумувати наступним чином:
- забезпечення конкурентоспроможност за умов зростання цш на енергоноси' та сировину при одночасному посиленн екологiчних вимог;
- збереження або навггь покращення технолопчних показникiв при скороченнi витрат енерги' та забруднення навколишнього середовища;
- можливють скористатися перевагами, що надають сучаснi та майбутнi iнструменти стратеги сталого розвитку.
Нижче наведено аналiз щодо можливостей вирiшення зазначених трьох проблем для пщприемства чорноï металургп Украши шляхом реалiзацiï портфелю проеклв сталого розвитку.
Концептуальна схема моделювання сталого розвитку пiдприемства на основi портфельного пiдходу включае три наступн етапи [19]:
Етап 1. Розробка стратеги сталого розвитку на основi оцшювання поточного стану органiзацiйно-технiчноï системи. На цьому етап проводиться дiагностика стану органiзацiйно-технiчноï системи та порiвняння ïï характеристик розвитку з аналопчними характеристиками iнших зовнiшнiх систем.
Етап 2. Формування портфеля сталого розвитку оргашзаци'. У загальнш постановцi ^eï задачi маемо певний набiр проекпв, кожен iз яких характеризуеться вщповщними витратами та iнновацiйною цiннiстю. При цьому, як правило, юнують обмеження на обсяг фшансування портфеля.
Етап 3. Моыторинг та контроль виконання портфеля та оцшювання доцтьносл коригування стратеги розвитку. Група процеав мошторингу i контролю забезпечуе виконання дш у рамках управлiння портфелем вщповщно до метрик прогресу, встановлених на пщприемствк
Моделi формування портфеля проекпв можна подiлити на два велик класи: одно- та багатокритерiальнi [16]. Формування портфеля проеклв сталого розвитку безсумшвно вiдноситься до багатокритерiальних задач. Для розв'язання ^eï задачi потрiбно представити цiнностi запропонованих альтернативних проекпв в числових критерiях. При цьому система критерив у загальному випадку може включати як частковi, так i абстракты критери. А значення характеристик альтернативних проекпв можуть задаватися як безперервними, так i дискретними значеннями.
На практик найчаспше застосовують методи формування портфеля, якi орieнтованi на отримання максимального доходу вщ iнвестицiйного портфеля, що основанi на вщомих фiнансових показниках (IRR, NPV, DPP, PI) [l6, 17]. Наведет показники дозволяють оцiнити проект з точки зору його фшансово!' складово!', але нiяк не враховують кориснють проекту для iнновацiйного розвитку пщприемства. В портфель проекпв повиннi потрапити лише т проекти, якi приносять найбтьшу цiннiсть для сталого розвитку, i при цьому задовольняють ресурсним i часовим обмеженням. У зв'язку з цим виникае задача оцшки цшносп проекту як ступеня його корисност для подальшого розвитку пщприемства при заданих умовах. Список проектв-кандидатв повинен мютити в собi перелк та кiлькiснi показники цiнностi, отриман за допомогою попереднього проектного аналiзу. Визначення критерiïв, за якими повинш оцiнюватись проекти та |'х 8 "Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
сукупнють у виглядi портфеля, - це одне з непростих завдань при прийнятт ршення про включення того чи шшого проекту в портфель, а також при формуванш самого портфеля.
В загальному випадку, при формуванш портфеля доводиться вщбирати проекти з досить великим набором параметрiв, тобто виршувати багатокритерiальну задачу прийняття ршення i мати справу з множиною альтернатив, множиною критерiТв i множинним числом шкал оцiнки критерив. Для спрощення ^еТ задачi використовуеться послщовна згортка значень характеристик альтернатив на основi методу аналiзу iерархiй запропонованого Т. Саатi наприкiнцi минулого стол^тя [23].
Основнi принципи методу фунтуються на тому, що для практичних цтей система часто розглядаеться в термшах Т'Т структури та функцш. Iерархiя е певним графiчним зображенням структури системи, призначеним для вивчення взаемозв'язш ТТ компонентiв та Тх впливiв на систему в цтому. Якщо елементи в кожнш групi iерархiТ незалежнi, то оцшка варiантiв рiшень методом аналiзу iерархiй зводиться до наступного:
1. Систему представляють у виглядi iерархiТ, яка вщображаеться деревом пов'язаних елементiв.
2. Вхщною iнформацiею для розрахункiв, служать матриц парних порiвнянь прiоритетiв елеменлв нижнього рiвня iерархiТ, з точки зору елементв верхнього рiвня, що визначаються експертами.
3. За цими матрицями розраховуеться вектор вщносних прюритетв, що е власним нормованим вектором матриц суджень.
При створеннi концептуальноТ моделi предметноТ областi [24] необхщна iнформацiя, що стосуеться властивостей, вщносин, обмежень, аксiом i тверджень для опису задач з обраноТ предметноТ областк Власне моделюванню передуе робота по визначенню структурних характеристик предметноТ областк Як правило, в цьому випадку джерелом шформаци е фахiвцi та документи з рiзних шституцш, де вiдображенi фiнансовi, технологiчнi, кадровi та iншi аспекти функцiонування оргашзаци.
В даний час не юнуе скiльки-небудь загальних i верiфiкованих методологш розробки концептуальноТ моделi предметноТ областк Серед загальних питань, що стосуються моделювання, видтяють деякi фундаментальнi правила i зазвичай пропонують один iз можливих способiв розробки предметноТ област [25]. Запропонований в роботi [25] ггеративний пiдхiд починае з першого поверхневого опису предметноТ областi, яку по™ переглядають i уточнюють.
Розглянемо приклад розроблення портфеля сталого розвитку металургшного пщприемства. Проведенню процедури формування портфеля проектв передували обговорення членами робочоТ групи та зовнiшнiми експертами остаточного перелку проектiв з урахуванням Тх спрямованосп, ресурсних обмежень, ризиш та iнших аспектiв реалiзацГТ проектв [15]. В результатi проведеного попереднього аналiзу проблеми сталого розвитку металургшного пщприемства експертами вобрано чотири стратепчш прiоритети технологiчного розвитку пiдприемства, для яких визначеш вiдповiднi показники цшносп (табл. 1).
Для кращого розумшня поставленого завдання система представлена у виглядi iерархiТ (рис. 1), де на другому рiвнi вiдображенi прюритети розвитку пiдприемства, якi позначенi леерами В, а пов'язанi з ними напрями удосконалення технологш позначенi лггерами С,-.
Членами робочоТ групи, створеноТ на пiдприемствi, було складено список альтернативних проектв, оцiнених за критерiем очiкуваноТ доданоТ цiнностi. Дотримуючись методу парних порiвнянь, найефективнiше використовувати п'ятибальну шкалу, виходячи з якоТ складаеться матриця суджень. Ця шкала виглядае наступним чином: 1 - однакова значимють двох порiвнюваних факторiв;
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56) 9
2 - слабка перевага вщдаеться першому об'екту; 3 - iстотна перевага першого; 4 - очевидна перевага; 5 - абсолютна перевага.
Таблиця 1
Стратепчш прюритети розвитку пщприемства ПАО «Евраз-ДМЗ»
В1. Аглофабрика В2. Коксохiмiчне виробництво В3. Доменне виробництво В4. Киснево-конвертерне виробництво
С1. Утилiзацiя теплоти аглогазiв С4. Удосконалення нагрiвання шихти С7. Вдування мазуту С10. Використання теплоти доменного газу
С2. Скорочення пщсоав повiтря С5. Контроль вологостi вугтля С8. Автоматизацiя повiтронагрiвачiв С11. Автоматиза^я процесу
С3. Автоматизацiя процесу С6. Сухе гасiння коксу С9. Рециркуля^я доменного газу С12. Нагрiвання розливального ковша
Рис. 1. Iерархiя прiоритетiв розвитку пiдприемства
Матриця суджень складаеться таким чином, що якщо прюритет /'-го об'екта перед 7-м е в., то прюритет у-го об'екта перед /-м - ¡/в,. З векторiв прiоритетiв, як оцiнюють вплив елементiв /+1-го рiвня на кожен пов'язаний з ним елемент /-го рiвня, утворюеться матриця прюритетв, яка множиться на вектор прюритетв, отриманий на /-му рiвнi iерархil, i отримуеться вектор прюритетв /+1-го рiвня. Матрицi порiвнянь для даного прикладу представлен в табл. 2 та 3.
Таблиця 2
Матриця порiвнянь прюритетв другого рiвня
А АВ1 АВ2 АВ3 АВ4 Сума Вектор
АВ1 1 2 2 0,25 5,25 0,26
АВ2 0,5 1 2 0,5 4 0,20
АВ3 0,5 0,5 1 1 3 0,15
АВ4 4 2 1 1 8 0,40
10
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
Таблиця 3
Матриця порiвнянь технологш третього рiвня
В1 В1С1 В1С2 В1С3 Сума Вектор
В1С1 1 4 3 8 0,58
В1С2 0,25 1 3 4,25 0,31
В1С3 0,33 0,33 1 1,66 0,12
В2 В2С4 В2С5 В2С6 Сума Вектор
В2С5 1 4 2 7 0,60
В2С6 0,25 1 1 2,25 0,19
В2С7 0,5 1 1 2,5 0,21
В3 В3С7 В3С8 В3С9 Сума Вектор
В3С7 1 2 4 7 0,57
В3С8 0,5 1 2 3,5 0,29
В3С9 0,25 0,5 1 1,75 0,14
В4 В3С10 В3С11 В3С12 Сума Вектор
В3С10 1 2 5 8 0,61
В3С11 0,5 1 2 3,5 0,27
В3С12 0,2 0,5 1 1,7 0,13
У загальнiй матрицi прюритетв третього рiвня iерархN (табл. 3) буде сттьки стовпчикiв, скiльки елеменпв на попередньому рiвнi, а рядмв буде стiльки, скiльки елементiв на нижньому рiвнi (тобто 12). Крайнш справа стовпчик множиться на вектор прюритетв видiв критерив (табл. 4). Вектор прюритетв критерив по вщношенню до глобального критерiю буде дорiвнювати: П (ABi Ci) = [0,14 0,08 0,03 0,15 0,05 0,05 0,14 0,07 0,03 0,15 0,07 0,04].
Останнш стовпчик табл. 4 надае можливють присвоТти кожному проекту вщповщний ваговий коефiцiент. Попередня розбивка проектв на групи дозволяе певним чином зв'язати проекти з конкретним прюритетом. Отриман прiоритети для елементв останнього рiвня представляють спiввiдношення Тх значимостi з точки зору експертноТ групи. Якщо завдання полягае у виборi одного з альтернативних ршень, то перевагу слiд вiддати варiанту з найбiльшим прiоритетом.
Таблиця 4
Остаточний розрахунок вектора прюритетв критерив
АВ1/С1 0,26 0,20 0,15 0,40 Сума Вектор
0,58 0,15 0,12 0,09 0,23 1,17 0,14
0,31 0,08 0,06 0,05 0,12 0,62 0,08
0,12 0,03 0,02 0,02 0,05 0,24 0,03
0,6 0,16 0,12 0,09 0,24 1,21 0,15
0,19 0,05 0,04 0,03 0,08 0,38 0,05
0,21 0,05 0,04 0,03 0,08 0,42 0,05
0,57 0,15 0,11 0,09 0,23 1,15 0,14
0,29 0,08 0,06 0,04 0,12 0,58 0,07
0,14 0,04 0,03 0,02 0,06 0,28 0,03
0,61 0,16 0,12 0,09 0,24 1,23 0,15
0,27 0,07 0,05 0,04 0,11 0,54 0,07
0,13 0,03 0,07 0,02 0,05 0,30 0,04
1нтегральна оцшка цiнностi проекту визначаеться з урахуванням вщносноТ важливостi визначених цiнностей i розраховуеться за формулою (1):
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56) 11
V = Yvmgm , (1)
i=1
де Vin - бальш оцiнки цiнностi окремого компонента портфеля;
gin - ваговий коефщiент вщносно! важливостi цiнностi компонента портфеля вщповщно до прiоритету критерiïв для дано!' стратеги.
Третш етап формування портфеля здшснюеться пiсля опрацювання схеми фшансування. На цьому етапi уточнюеться фiнансова реалiзованiсть та ефективнiсть участ в проектi окремих iнвесторiв, остаточно формуються ресурснi та часовi обмеження для реалiзацiï портфеля. Таким чином, отримуемо сформований портфель проектв для подальшо' розробки детальних планiв в спецiалiзованому програмному забезпеченнi MS Office Project 2007. Фрагмент вщбору проектв для портфеля розвитку пiдприемства ПАО «ЕВРАЗ-ДМЗ» надано у табл. 5.
Незважаючи на те, що украшсьм металургiйнi пiдприемства потребують комплексно! модершзаци', масштаби ïï впровадження шляхом реалiзацiï портфелiв розвитку не вiдповiдають потребам економки. Украшсьм пiдприемцi хоча i визнають потребу у комплексно' модершзаци металургшно' галузi, не завжди розумшть, як вирiшувати проблему розвитку складних виробничих систем через портфелi проектв. Така складна проблема вирiшуеться у послщовносп певних етапiв реалiзацiï портфельного управлшня. Одним iз таких еташв е задача формування портфеля розвитку, виршення яко' методом аналiзу iерархiй наведено в данiй публкаци'.
Таблиця 5
В^р проектiв для портфеля розвитку пщприемства ПАО «ЕВРАЗ-ДМЗ»
№ з/п Назва программ Термш Mic. Фшансування. тис. грн.. Ошнка 0CH0BH0Ï Kareropiï Вага ochobhoï Kareropiï КоефМент масштабу витраг Результат
25 Програма Утишзацш теплота araoraiis 12 Mic. 240 0,14 45 0.S 7,88
13 Проеп скорочення пшсойв повзтря на аглодиянщ 12 шс. 385.9 0,08 40 0,8 4,00
4 Комплексна програма автоматизаш' пронесу пшготови 12 Mic. 536 0,03 40 0,5 2,40
12 Програма ушпизащ вшпрацюваних палив та маспш при спшанш 12 шс. 273.9 0:15 50 0.8 9,38
3 Проеп удосконалення названия шихги 12 Mic. 812.5 0:05 40 0.5 4,00
14 Програма впровадження енергозбертючих захода на пщприемст 12 Mic. 263.4 0,03 50 0,8 3,13
1 Проеп автоттизавд управлшня названиям шихги 6 Mic. 654 0,14 35 0,5 9,80
Висновки та перспективи подальших дослiджень.
1. Основними результатами проведеного дослiдження е визначення базових методолопчних засад та iснуючих методiв стратегiчного планування та портфельного управлшня сталим розвитком металургшного пiдприемства, Тх вiдмiнностi та особливостi.
2. Проведена формалiзацiя концептуальних основ управлiння портфелями проекпв сталого розвитку, де процес формування портфеля розглянуто як зааб впровадження стратегiчних рiшень на основi застосування методу аналiзу iерархiй. Це дозволяе отримати ефективне поеднання стратепчного та портфельного управлшня сталим розвитком металургшного пщприемства.
12
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
3. Пщсумоваш у статт 0CH0BHi положення та особливостi портфельного управлiння портфелями проекпв дозволили розробити метод формування портфеля розвитку металургшного пiдприeмства, що узгоджуеться i3 концепцieю сталого розвитку.
4. Розглянуто iнструментальнi засоби формування портфеля розвитку металургшного шдприемства, що дозволило провести апробацш результатiв щодо управлшня сталим розвитком металургiйного пщприемства ПАО «ЕВРАЗ-ДМЗ» з використанням методу аналiзу ieрархiй.
Для спрощення ршення проблеми у данiй статт застосовуеться припущення про незалежнiсть проектв портфеля один вiд одного, хоча це не завжди так. Врахування взаемозалежност проектiв в портфелi розвитку на методолопчних засадах загальноТ теори управлiння буде розглядатися у наступних публiкацiях.
Л1ТЕРАТУРА
1. Украинская металлургия: современные вызовы и перспективы развития [Текст] / А. И. Амоша, В. И. Большаков, А. А. Минаев, Ю.С.Залознова, Л.А. Збаразская, Ю.В. Макогон и др.; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2013. - 114 с.
2. Корчевна, Л. Щодо якосп влади в рамках концепцм «сталого розвитку» та «соц1альноТ вщповщальностЬ [Текст] / Л. Корчевна, В. Новиков, О. Никитюк // Стандартизац1я, сертиф1кац1я, якють, 2009. - № 1. - С. 63-65.
3. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст] / В.И. Маслов. - М. : Финпресс, 2004. - 288 с.
4. Открытая отчетность в области экологии и устойчивого развития. Международные стандарты корпоративной ответственности [Текст] // ИСО 9000 + ИСО 14000 + / Ежекварт. прилож. к журналу «Стандарты и качество», 2004. - № 3. - С. 22 - 31.
5. Разумовский, О.С. Три подводных камня концепции устойчивого развития человечества [Текст] / О.С. Разумовский. - Новосибирск : Ин-т философии и права РАН, 1997. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: -http://www.philosophy.nsc.ru.
6. Основы висновки дослщження IFC «1нвестиц1йний кгммат в УкраМ яким його бачить б1знес». [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://vlasnasprava.info.
7. Криворучко, О.В. Особливост1 застосування програмно-цтьового методу на р1вн1 мюцевих бюджет1в [Текст]/ О.В. Криворучко, Д.А. Харитонов, М.1. Цюцюра // Управлшня розвитком складних систем: зб. наук. пр. - К.: КНУБА, 2010. - №3.- C. 27 -32.
8. Бторус, О.Г. Глобал1зац1я i безпека розвитку : монограф1я [Текст] / О.Г. Бторус, Д.Г. Лук'яненко [та ш.] ; кер. авт. кол. О.Г. Бторус. - К.: КНЕУ, 2001. - 458 с.
9. Сприяння сталому розвитку в УкраТш. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: -http://www.undpsust.kiev.ua.
10. Бушуева, Н.С. Методы и модели проактивного управления программами организационного развития : монография. [Текст] / Н.С. Бушуева. - К.: Наук. св1т, 2007. -199 с.
11. Новиков, Д.А. Модели и методы управления портфелями проектов. [Текст]/ Д.А. Новиков, А. А. Матвеев, А.В. Цветков. - М. : ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
12. Тернер, Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению [Текст] / пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева. - М. : Издательский дом Гребенникова, 2007. - 552 с.
13. Про державне прогнозування та розроблення програм економ1чного та соц1ального розвитку УкраТни: Закон УкраТни вщ 23 березня 2000 р. № 1602-111. [Електронний ресурс]. -Режим доступу: www.zakon.rada.gov.ua.
14. Рада конкурентоздатност1 УкраТни. Технолопя економ1чного прориву. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: www.compete.org.ua.
15. Молоканова, В.М. Портфельне управлшня розвитком оргаызаци на основ! цшнютно-ор1ентованого пщходу [Текст] / В.М. Молоканова // Управлшня розвитком складних систем: зб. наук. пр. - К.: КНУБА, 2012. - №12. - C. 67-75.
16. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами [Текст] / В.Н. Бурков, Н.Л. Коргин, Д.А. Новиков; под ред. Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. -264 с.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
13
17. Бусленко, Н.П. Лекции по теории сложных систем [Текст] / Н.П. Бусленко, В.Е. Калашников, И. Н. Коваленко. - М.: Радий, 2003. - 440с.
18. Бушуев, С.Д. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций [Текст] / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2010. - Т. 1, № 2 (43). - С. 4-9.
19. Молоканова, В.М. Модель еволюцмного розвитку пщприемства на основi портфельно-орieнтованого управлшня [Текст]: зб. наук. пр. / В.М. Молоканова, Г.К. Демш // Вюник Придшпровсько'Т державно! академи буфвництва та архтектури, 2014. - Вип. 7 (22). - C. 57-65.
20. Бушуев, С.Д. Модель оценки организационной компетентности и классификации совершенства в управлении проектами [Текст] / С.Д. Бушуев, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко // Управлшня розвитком складних систем, 2010. - № 2. - С. 9-14.
21. World steel Association. Fact sheet: energy use in steel industry [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www.worldsteel.org/dms/internetDocumentList/factsheets/fact_energy_2014/ document/fact_energy_2014.pdf.
22. U.S. Geological Survey. Mineral Commodity Summaries; U.S. Department of Interior; U.S. Printing Office: Pittsburh, PA, 2015. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://minerals.usgs.gov/minerals/pubs/mcs/2015/mcs2015.pdf.
23. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий [Текст] / Т. Саати; пер. с англ.-М. : Радио и связь, 1989. - 316 с.
24. Gruber T. R. A translation approach to portable ontology specifications // Knowledge Acquisition. - 1993. - Vol. 6, № 3. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://tomgruber.org/writing/ontolingua-kaj-1993.pdf.
25. Noy N. F., McGuinness D. L. Ontology Development 101: A Guide to Creating Your First Ontology // Stanford Knowledge Systems Laboratory and Stanford Medical Informatics Technical, 2001. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://protege.stanford.edu/publications/ontology_development/ontology101.html.
Рецензент статт Стаття рекмоендована до
д.е.н., проф. Заблодська 1.В. публкацп 01.10.2015 р.
УДК 65.014.1
Ю.М. 1ванишак, А.О. Саченко
СУБ'еКТНО-ОР1еНТОВАНИЙ П1ДХ1Д В КОНТЕКСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТАМИ
Розглянуто колективну дiяльнiсть як цию"лчний процес млж внутршыми характеристиками та зовышыми проявами. Видтено властивост оргаызацмноТ культури та мехаызми в струю^ та процесах, необхщы для функцюнування самоуправлЫня. Запропоновано узагальнену концеп^ю двох базових процеав самоуправлЫня. Рис.2, табл. 2, дж. 17.
Ключовi слова: самоуправлЫня, комплекснють, неiерархiчнiсть, оргаызацмна культура, свщомють, повторювана дилема ув'язненого.
Постановка проблеми у загальному вигпядк Сучасна стадiя розвитку проектного управлшня проходить пщ впливом тенденцш пщвищення ролi команд, цшносп взаемоди всередин них та пщвищення уваги до неформальних методiв управлшня [1]. Це, в першу чергу, пов'язано з ефективнютю та ростом популярност гнучких методологш управлшня, що мають в своТй основi теорш комплексностк Важливим е i той факт, що, нараз^ бiльшiсть корпоративних методологiй управлшня проектами е пбридами з частин рiзних пiдходiв та стандартiв [2], що говорить про те, що аш гнучю, анi iнженернi методологи не
14
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2015, №4(56)
