CC BY
43
2. Radionov, Y. D., (2013), The transparency of the budget system - guarantees its performance. Investments: practice and experience, № 14. C. 14-21. [In Ukrainian]
3.Tikhomirova E.B. Transparency Budget of Ukraine: methodology for assessing the US State Department and the International Budget Partnership. Available at: http://esnuir.eenu.edu.ua/bitstream/123456789/5140/3/2502-9111-1-PB.pdf
4. EU Budget Support to Ukraine (2014), Under the general editorship of Natalia Starostenko authors Starostenko Natalia, Elena Saenko, Victoria Kolosova, Natalia Slynko. - K .: PE Moskalenko OM, 60 p.
5. Gasanov S., Kudryashov V., Balakin R. (2015), Foreign experience transparency in fiscal operations and its use in Ukraine. Finance of Ukraine, No11. -P. 22-40.
6. The International Budget Partnership (IBP) Open budgets. Available at: http://www.internationalbudget.org/wp-content/uploads/0BI2012-Report-Russian.pdf
7. The International Budget Partnership (IBP) Available at: http://www.internationalbudget.org/opening-budgets/open-budget-initiative/open-budget-survey/country-info/?country=ua
8. Law of Ukraine "On the open use of public funds" from 11.02.2015 number 183-VIII // Voice of Ukraine 12.03.2015.-№ 44 // The Verkhovna Rada of Ukraine [site]. - Available at: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/183-198.
9. Number of institutions and organizations included in the Unified Register of spending units and recipients of budget funds. The official website of the State Treasury Service of Ukraine - Available at: http://www.treasury.gov.ua/main/uk/publish/category/23599
10. Economic Statistics / Public finances, taxes and public sector. Public procurement in Ukraine. State Statistics Service of Ukraine. Available at: http://www.ukrstat.gov.ua/
11. The share of shadow purchases of state-owned enterprises has tripled. Analytics. Center for Political Studies and Analysis. Available at: http://www.cpsa.org.ua/analityka/chastka_tinovih_zakupivel_ derzhpidprijemstv_zrosla_vtrichi_
12. The Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine. Available at: http://www.me.gov.ua/News/Detail?lang=uk-UA&id=aacbdccf-e61e-4f51-9914-fd61395efefd&title= MinekonomrozvitkuZaklikaMistsevuVladuVikoristovuvatiSistemuProzorroNa
DoporogovikhZakupivliakh
13. As "Prozorro" (information system) struggles with dishonest tenders in public procurement / PaySpace Magazine - Available at: http://psm7.com/news/borba-s-nechestnymi-tenderami-pri-goszakupkax-vyxodit-na-novyj- uroven.html
14. Bogolib T. Budgetary system of Ukraine: a new reality and global challenges/ / Economic Annals-XXI (2016), 156(1-2), 41-43. DOI : http://dx.doi.org/10.21003/ea.V156-0009
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2016; 10(187): 27-34
УДК 330.131.7: 339.138
JEL classification: D81
DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2016/187-10/4
Н. Скопенко, д-р екон. наук, проф.
Нацюнальний ушверситет харчових технологш, КиТв, Н. Андреюк, канд. екон. наук, доц.
КиТвський нацюнальний ушверситет iменi Тараса Шевченка, КиТв
АНАЛ1З ФАКТОР1В ГОСПОДАРСЬКОГО РИЗИКУ НА СТАД1ЯХ ЖИТТСВОГО ЦИКЛУ ТОВАРУ
У статт/' визначено i узагальнено ризики дiяльностi шдприемств на pi3Hux етапах життевого циклу товару. Запро-поновано дiагностуватu та оцнювати ризики вiдповiдно до основних етат'в розвитку товару. Сформульован групи чинникв, яш формують господарськ ризики на рiзнux стадiяx життевого циклу товару, визначен можлuвi негативн на^дки ¡хнього впливу. Для зменшення iмовiрнux втрат пдприемства та об^рунтованого формування асортиментно-го портфелю запропонована узагальнена класифта^я ризик/'в, як е типовими для будь-якого пдприемства.
Ключовi слова: стади життевого циклу товару; фактори ризику; ризик; на^дки ризику.
Постановка проблеми. Для успшного господарю-вання в сучасних економмчних умовах, для змцнення позицм пщприемства на ринку необхщно посшно удо-сконалювати технологи виробництва, впроваджувати техшчы нововведення, покращувати юнуюч товари та методи |'х реалiзацN, розробляти новi товари i виводити |'х на ринок. Однак Ыновацмний шлях розвитку пщприемства завжди пов'язаний зi значним ризиком. Поняття ризику охоплюе практично всю дiяльнiсть економiчного суб'екта ^ отже, юнуе рiзноманiття ризигав, що впливають на ефективнють функцюнування пщприемства. Ризикам, яга виникають при здмснены пщприемницькоТ дiяльностi, притаманн загальн риси невизначеност ринковоТ пове-дЫки суб'екпв господарювання, можливють втрати Ывес-тованого капралу, попршення фЫансового стану ^ як наслiдок, можливiсть банкрутства пiдприемства.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Остан-нiм часом наукова та прикладна проблематика ризик-менеджменту отримала розвиток в наукових розробках багатьох вггчизняних i зарубiжних науковцв: В.В. Вп"-лiнського, В.М. Гранатурова, О.Л. Устенка, О.1. Ястрем-ського, А.Д. Штефанича, А.П. Альгiна, Г.Б. Клейнера, 1.Т. Балабанова, С.А. Уткша, С.М. 1лляшенко, В.В. Черкасова, Г.В. ЧерновоТ, В.В. Глущенка, М.В. Хохлова, В.А. Москвина, О.С. Шапкина, А. Мура, К. Хлардена та Ыших [2, 4, 10-15]. 1х працi присвяченi дослiдженню сут-ностi ризику пiдприемницькоТ дiяльностi, визначенню факторiв i причин його виникнення, характеристик ме-
тодiв оцiнки та регулювання ступеня ризику. Розробленi теоретико-методологiчнi та методичн пiдходи ризик-менеджменту е пщфунтям для подальшого наукового дослщження у цьому напрямi.
Методологiя. Теоретико-методичною основою дослщження е система загальнонаукових i спе^альних методiв, яка дозволяе дослщжувати процеси й явища у Тх взаемозв'язку i розвитку та виршувати поставленi науковi завдання. У процес аналiтичноТ оцiнки ризику широко використовувалися методи спостереження i порiвняння, формалiзацiТ, узагальнення, систематизации класифкацп, аналiзу i синтезу, методи яксного та абстрактно-логiчного аналiзу. У процес проведення комплексноТ оцiнки господарського ризику виробничих пщприемств на ст^ях життевого циклу товару викори-стовувався факторний аналiз ризику, що зумовлюеться невизначенiстю, конфлiктнiстю та нечiткою оцЫкою впливу окремих чинникiв. Запропонований пщхщ забез-печуе можливiсть формування структури чинникiв ризику та можливих негативних наслiдкiв Тхнього впливу, визначення узагальнених видiв ризику, якi е типовими для будь-якого пщприемств.
Мета статтк Складний процес трансформацп еко-номiчних вiдносин в УкраТнi вимагае поглиблення тео-ретичних i практичних доробок щодо управлЫня ризиком господарськоТ дiяльностi. До цього часу не вщо-браженi особливостi аналiзу зовнiшнiх i внутрiшнiх ри-зигав у сферi розробки та виробництва промисловоТ © Скопенко Н., Андреюк Н., 2016
продукцil, недостатньо висвiтленi практичнi аспекти управлiння господарським ризиком iз врахуванням га-лузевоТ специфiки. Метою даноТ статтi е аналiз факто-рiв ризику на стадiях життевого циклу товару.
Результати. Авторами пропонуеться розглядати ри-зик як економiчну категорю, що мае дiалектичну структуру, яка е елементом (атрибутом) будь-яких процеав: ц^епокладання, оцiнювання, управлЫня, прийняття рь шення, що обтяжен можливiстю виникнення несприят-ливих наслщгав або одержання додаткового ефекту у порiвняннi з очiкуваним результатом; зумовлен багато-варiантнiстю можливих рiшень в ситуацп неповноТ або неточноТ Ыформацп з урахуванням впливу непередбачу-ваних фаюгрв зовнiшнього та внутрiшнього середовищ, як результату Тх мiнливостi та iндетермiнацiТ.
Це визначення вiдрiзняеться вщ iснуючих тим, що ри-зик в ньому розглядаеться як обов'язковий елемент гос-подарськоТ дiяльностi, невщ'емна частина процесу прийняття оптимального управлЫського рiшення, а не просто як один iз проявiв економiчного середовища. Оскiльки iснують термЫолопчы особливостi саме господарського ризику або ризику господарськоТ дiяльностi, в результат теоретико-методологiчних дослiджень було уточнено сутнють категорiТ господарського ризику як складовоТ економiчного ризику та специфiчноТ сфери його прояву.
За визначенням авторiв, господарський ризик мютить в якост сфери прояву ризику господарську дiяльнiсть суб'ектiв прийняття рiшень, ймовiрнiсть вщхилення ре-зультатiв господарськоТ дiяльностi вщ оперативних та стратегiчних цiльових орiентирiв, яка викликана невизна-ченiстю iерархiчного економiчного та со^ально-полiтичного простору дiяльностi пiдприемства. Обфун-туванням цього положення може стати те, що ризики впливають на вс аспекти господарськоТ дiяльностi пщ-приемства. Для прийняття оптимального управлЫського рiшення необхщно розглядати особливiсть та своерщ-нють ризику в рiзних напрямах господарськоТ дiяльностi.
Ефективна iнновацiйна дiяльнiсть е запорукою фор-мування стратепчно важливих конкурентних позицiй ви-робничих пщприемств на ринку товарiв. Серед причин, що стримують iнновацiйну активнiсть пщприемств, осно-вними е: вiдсутнiсть попиту, викликана браком Ыформа-цiТ про ринки збуту, неадекватнютю цiновоТ полiтики пщ-приемства, низькою якiстю нових товарiв, агресивними дiями конкурентiв; недосконалють законодавчоТ бази; низька покупна спроможнють населення тощо. Однак, якщо недосконалють законодавчоТ бази та низьку покуп-ну спроможнють населення можна вщнести до об'ектив-них факторiв, то Ышш - це суб'ективнi, i управляти ними можна на рiвнi окремих господарюючих суб'ектiв.
Ризик може бути ютотно зменшений, якщо проаналь зувати вплив чинникiв (факторiв), яга його формують, кiлькiсно оцiнити величину ризигав у вартiсному вира-женн (можливi втрати), розробити i реалiзувати заходи щодо Тх зниження [11].
Об'ектом ринкових вiдносин виступае товар, саме навколо нього вибудовуються взаемовщносини вироб-ник-споживач. Тому факторну оцЫку ризику доцiльно вести шляхом послщовного розгляду основних етапiв розвитку товарiв. Це дае можливiсть виявити i всебiчно проаналiзувати фактори ризику ^ вiдповiдно, оцiнити ступiнь ризику на кожнiй iз основних стадiй життевого циклу товару. Аналiзуючи отриманi оцшки в комплексi з урахуванням впливу окремих складових на загальний ризик, можна одержати Ытегральну або комплексну гальгасну оцiнку ризику.
Кожен товар проходить однаковi стадiТ свого розвитку, яга об'еднуються в життевий цикл товару (ЖЦТ). Таким чином, ЖЦТ - поетапне проходження товаром
окремих стадм розвитку, яга характеризуются рiзними обсягами реалiзацiТ продукцiТ, рiзним ступенем знання щодо товару, рiзним рiвнем витрат i прибутковостi ви-робництва та реалiзацiТ, рiзною спрямованютю марке-тингових дiй та реакцп споживачiв. Крiм того, кожнiй стадп життевого циклу товару притаманн певнi ринковi мо-жливостi, обмеження та ризики, яга вимагають особливого маркетингового пщходу. ЖЦТ можна умовно подтити на п'ять стадй Коротко розглянемо Тх [1; 3; 5-9].
Нульова ст^я - стадiя дослщження та розроблен-ня товару. Цш стадп притаманна дiяльнiсть, яка спря-мована на заходи щодо перетворення щеТ в продукцiю, що може бути техычно та технолопчно реалiзована i буде користуватися попитом. Це найдорожча стадiя ЖЦТ, ст^я iнвестування. Для пiдприемств - це перюд капiталовкладень, якi в майбутньому мають компенсу-ватися за рахунок отримання прибутку вщ реалiзацiТ товарiв. Цi капiталовкладення можуть бути повнютю втраченi в тому разi, якщо доведеться вщмовитися вiд iдеТ виробництва товару, якщо вш виявиться невдалим. Ягасть робiт на цiй стадп визначаеться багатьма чинни-ками, серед яких, насамперед, ягасть Ыформацп щодо потреб й очкувань споживача, дм конкурентiв i вмiння працювати на загальну щею маркетингових, наукових, техшчних, фiнансових та технологiчних служб оргаыза-цiТ. Вiд цiеТ стадiТ залежить устх подальшого життя товару та його конкурентоспроможнють.
Перша стадiя - виведення товару на ринок або ста-дiя впровадження. На цм стадiТ починаеться впрова-дження товару на ринок i Тй притаманнi пробнi покупки, це перiод повiльного зростання обсягiв продажу вщпо-вiдно до виходу товару на ринок. Стадiя впровадження нового товару на ринок вимагае значних витрат, яга окуповуються лише на наступних ст^ях. Витрати по-в'язаы з рекламною дiяльнiстю, заходами щодо просу-вання товару (стимулювання продажу), приверненням уваги потенцшних споживачiв до нового товару та створенням позитивного iмiджу нового виробу, забез-печенням ефективноТ роботи торгових пiдприемств тощо. У зв'язку iз великими витратами по виведенню товару на ринок прибутгав на цьому етат ще немае.
Головною метою ^еТ стадп е створення ринку для нового товару. Темп зростання обсяпв продажу залежить вщ того, насгальки бажання споживача зб^аються з можливостями та пропозицiею виробника. Загальною е думка, що швидше збтьшуе обсяг продажу модифi-кацiя вже юнуючого товару, анiж поява зовам Ышого нового товару. 1снуе принаймш чотири головнi причини, якi гальмують збтьшення обсягу продажу: повiльне розширення виробничих потужностей; технiчнi пробле-ми виробництва нового товару; неефективна реклама товару та нестача пщприемств роздрiбноТ торпвл^ не-бажання споживачiв змЫювати усталенi звички. Вихо-дячи на ринок з новим товаром, необхщно варювати такими маркетинговими змЫними, як цша, витрати на просування товарiв (стимулювання продажу), канали розподiлу, ягасть товарiв.
На першiй стадiТ життевого циклу товару пщприемс-тво може отримати максимальы вигоди та переваги за рахунок значноТ конкурентоспроможностi виробу. За-вдяки вдало спрямованiй рекпамшй дiяльностi можна досягти поступового збтьшення обсяпв продажу. Але на цм стади можна припуститися двох стратепчних по-милок - виведення товару на ринок рашше, нiж настане сприятливий час, або коли цей час згаяний.
Друга ст^я ЖЦТ (ст^я зростання або розвитку ринку) - перюд швидкого сприйняття товару ринком i стрiмкого зростання прибутгав. Якщо на цш стадiТ товар виживае, то вЫ продовжуе розвиток i починае давати
прибуток виробниковк На стадп зростання товару також noTpi6Hi значн витрати на рекламну пiдтримку, i тому прибуток може бути не дуже великий. lнодi в лiтературi з маркетингу цю стадiю розподтяють на двi частини: розширення ринку збуту та використання конкурентних переваг. На стади зростання головна мета маркетинговой' дiяльностi - зростання обсяпв реалiзацiï. Швидке зростання ринку забезпечуеться розширенням кола споживачiв, удосконаленням каналiв розповсюдження та продуманою полiтикою цiноутворення, збереженням та використанням конкурентних переваг.
Третя стадiя (ст^я зрiлостi або конкурентоспромо-жностi та стаб^заци ринку) - перiод уповтьнення тем-пiв збуту в зв'язку з тим, що товар вже досягнув сприй-няття бiльшiстю потенцшних покупцiв. Прибутки стабь лiзуються або знижуються в зв'язку зi зростанням витрат на захист товару вщ конкурент. Стадiя зрiлостi може бути подтена на три фази. Першу називають зростаючою зрiлiстю. У цш фазi обсяг продажу повтьно зростае через те, що на ринку з'являються покупцi, якi прийняли ршення про покупку з деяким затзненням, хоча попит забезпечують, переважно, постшш покупцi. Друга фаза - стабтьна зрiлiсть. У цей перюд рiвень обсягу продажу постiйний i забезпечуеться в основному повторними покупками для замЫи використаних товарiв. Товар вже мае свш ринок, своТ споживчi симпатп, тому користуеться популярнютю i дае стабiльний прибуток, найвищий для цього товару. Третя фаза - зрлсть, що знижуеться. У цш фазi обсяг продажу знижуеться, деяга постiйнi покупцi товару ^еТ марки починають купувати товари шших виробникiв, конкуренцiя досягае максимуму. Тому саме в цей час пщприемства починають розро-блення нового товару. Пщ час цього етапу вони намага-ються зберегти вщмшы переваги сво'1'х товарiв якомога довше. Але прибутки пiдприeмств з одиниц продукци починають скорочуватися, бо на цш стади покупки здшс-нюе масовий ринок iз середнiми прибутками.
На стади зрiлостi ЖЦТ може бути застосована одна з трьох стратегш: модифка^я ринку (пiдприeмство пра-гне розширити ринок для свого товару, залучаючи но-вих покупцв або змiцнюючи на ньому позици товарiв), модифiкацiя товару (змiна деяких властивостей товару, що приваблюе нових покупав чи збiльшуe частоту використання цього товару постшними покупцями) та мо-дифiкацiя маркетингових зас^в (змiна елементiв маркетингу, таких як цша, розподiл, реклама, просування тощо). Вщ обрання ефективноТ стратеги на цш стадiï залежить стшка позицiя пiдприeмства на ринку. Суттева особливiсть цieï стади - це ïï тривалiсть. Вона може бути як дуже великою, так i зовам короткою. Пюля цього починаеться наступна стадiя ЖЦТ.
Остання ст^я ЖЦТ - стадiя спаду (ст^я занепаду або падiння). На цш стади обсяг продажу на деякий час стабозуеться. Цей перюд називаеться насиченням ринку, пюля чого починаеться рiзке або повтьне скорочення обсяпв продажу, тобто розпочинаеться витискування товару з ринку та зниження прибутгав. Причини цього найрiзноманiтнiшi: технолопчне вщставання, змЫа потреб покупав, зростання конкуренци тощо. Bd вони при-зводять до перевиробництва, зниження цш, зменшення прибутку. Процес скорочення обсяпв споживання супро-воджуеться зменшенням пропозици за рахунок згортання виробництва або його припинення з метою спрямування ресурав на випуск бтьш ефективноТ продукци.
При своечасному визначенн моменту падiння обсяпв продажу для утримання ринку, для збтьшення обсяпв виробництва або ж для Тх збереження необхщно спрямовувати дiï за такими напрямами: надання юную-чому товару нових функцш або пристосування його до
нових сегмен^в споживачiв; вилучення товару з ринку та замша його новим до початку падшня обсяпв продажу, при стабтьних обсягах реалiзацiï, бтьш прибутко-вим, який буде спрямований на задоволення аналопч-них потреб споживачiв, але в бтьш комфортних умо-вах. Якщо старий товар спрямований на задоволення традицшних потреб традицшних споживачiв, рiшення маркетологiв можуть спрямовуватися або на пошук нових ринкiв споживання для цього товару, або на пошук нових потреб, що можуть бути задоволен цим товаром у традицшних споживачiв. 1нший шлях - розроб-лення нового товару, який би був спрямований на традицшних споживачiв та на задоволення Тх традицшних потреб, що задовольнялись ранше юнук^м товаром. Водночас, виробники можуть розробляти новий товар, що дасть новi ринки збуту, внаслщок задоволення нових потреб споживачiв.
Зменшення обсяпв виробництва та реалiзацiï товару може вщбуватись поступово, шляхом зменшення витрат на просування та задоволення попиту ринку, що залишився. Для зменшення витрат на стади падшня вирiб iз попитом, що зменшуеться, можна продати конкурентам або запропонувати в обмеженш галькост на ринковому сегменту де юнуе попит, що самопщтриму-еться. Саме тому останню стад^ життевого циклу товару iнодi називають фазою скорочення ринку або фазою оновлення виробу.
Знання щодо основних стадш ЖЦТ дають можли-вють пщприемству приймати ефективн управлшсьга ршення вщносно того, з якоТ стади треба починати ви-робництво товару, на якш стадiï розпочати конкурентну боротьбу, бо в нього е дегалька можливостей з огляду на матерiально-технiчну базу, фiнансовi можливостi та квалiфiкацiйний склад персоналу [1; 3; 5-9].
Пщприемство може виступати в ролi новатора, тобто користуватися новою технолопею та розробками для створення та вдосконалення продукци, яка б вщповща-ла запитам покупця. Перевагами такого ршення е те, що пщприемство одержуе можливють стати лщером, але, з шшого боку, воно змушене буде понести певн витрати на наугад розробки та пiти на певний ризик, пов'язаний iз можливою невдачею на ринку нового товару. В цьому випадку виробництво товару починають зi стади розробки. Пщприемство може оперативно вщ-реагувати на новi кроки конкурент, аби уникнути великих витрат та ризику у зв'язку iз розробкою нового товару, i пщключитися до випуску товарiв на ст^ях впровадження або зростання. Пщприемство може приедна-тися до виробника нового товару на бтьш тзнш стади його ЖЦ за рахунок удосконалень нових товарiв конкурент, застосовуючи принцип "не перший, але кращий", тобто починати виробляти товар лише на стади зростання. Пщприемство може взагалi вщмовитись вщ новатор-сько'1' дiяльностi та зосередити ва зусилля на скороченнi витрат виробництва. Низьга цiни можуть у майбутньому допомогти йому одержати конкурент переваги.
Якщо пiдприeмство вирiшуe зайнятися розробкою нового товару, воно мае враховувати, що потенцшно мож-ливий неустх, причинами якого можуть бути: дуже ма-лий сегмент ринку; невщповщнють нового товару вимо-гам ринку; незначнi переваги над продуга^ею конкурентiв; невдале позицiонування на ринку; недостатня або низь-ка ягасть товару; слабка пщтримка з боку каналiв розпо-дiлу; непередбачена реага^я конкурентiв; змiна сегментiв споживачiв; змiни в макросередовищi; недостатнiй рiвень рентабельностi; органiзацiйнi проблеми тощо.
Кожна ст^я життевого циклу товару мае особливо-стi, якi формують не лише поведшку споживача, але й визначають господарський ризик виробника. Дiагности-
ка та оцiнка ризику на кожнiй стадп ЖЦТ дозволить зменшити iмовiрнi втрати пiдприемства та об^рунтова-но сформувати асортиментний портфель пщприемства.
Аналiз ризику доцiльно виконувати заздалепдь. Зрозумiло, у цiй ситуаци аналiз доводиться проводити в умовах неповноТ визначеностi, тобто коли практично вс судження носять iмовiрнiсний характер. 1снують певнi проблеми з точки зору гальгасноТ оцiнки впливу чиннигав зовнiшнього та внутрiшнього середовища на стутнь ризику. Вплив середовища завжди носить iмовiрнiсний характер i тому неможливо точно передбачити успiх реалiзацiТ конкретного варiанту розвитку подiй. Дiя ба-гатьох факторiв мае суперечливий характер, тому вра-хувати все рiзноманiття чинникiв зовнiшнього та внут-рiшнього середовища важко. Таким чином, якщо вико-нуеться оцiнка в умовах неповноТ, неточноТ та супереч-ливоТ iнформацiТ, доцiльно використовувати рiзноманiт-нi пiдходи, якi дозволяють приймати адекватн рiшення.
Значний ступiнь невизначеносп процесу об^рунту-вання напрямiв стратепчного розвитку пiдприемства потребуе розробки заходiв щодо його зниження. Це передбачае наявнють точноТ оцiнки не лише величини можливих втрат та ймовiрностi Тхнього виникнення, але й впливу окремих факторiв на загальний ризик госпо-дарськоТ дiяльностi. Застосування багатофакторноТ оцiнки ризику забезпечуе прийняття об^рунтованих рь шень в умовах неч^коТ (iмовiрнiсноТ) оцiнки впливу окремих факторiв ризику.
Аналiз ризику, згiдно методики С.М.1лляшенко, слiд здiйснювати наступним чином: визначення сутност ризику ^ формулювання можливих наслiдкiв ^ виявлен-ня чинникiв (факторiв) ризику [4-6].
За даною схемою розглянемо ризики, яга притаманш кожнш стадп життевого циклу товару, та визначимо яга наслщки вони викликають.
Окремi етапи процеав, якi виникають на рiзних ста-дiях ЖЦТ, повторюються, тому розгляд фактов ризику, можливих наслщгав та сутнiсть ризику доцтьно роз-глядати на тому етат, де вони зустрiчаються вперше.
Стадю дослiдження та розроблення товару можна розглядати за такими етапами:
• формування i добiр iдей;
• розробка Ыновацмного задуму товару i його перевiрка;
• аналiз можливостей виробництва i збуту;
• аналiз цiльового ринку i розробка стратеги маар-кетингу щодо виведення товару на ринок i подальшоТ його реалiзацiТ;
• розробка товару ^зичне втiлення iнновацiйного задуму у новий продукт).
Розглянемо з точки зору виникнення можливих ри-зигав кожен етап стади дослiдження та розроблення нового товару. Поетапний розгляд ризигав варто вести, починаючи з етапу розробки Ыновацмного (конструк-торського) задуму товару. Види ризику, наслщки та чинники, яга Тх викликають, узагальнено представлен у вигг^ табл. 1.
Таблиця 1. Основы види господарського ризику головних еташв стадп дослщження та розроблення товару
Сутшсть ризику | Можлив1 наслщки | Чинники (фактори) ризику
Розробка 1нновац1йного задуму виробу
порушення терм1н1в вибору та впровадження 1нновац1й; невщпо-в1дн1сть розробленоТ Ыновацп 1деТ товару; низька як1сть виробу; невщповщнють товару оч1куван-ням споживача розробка неконкурентоспроможного товару; товар, який не вщповщае вимогам ринку; нетехнолопчний товар; товар занадто дорогий у виготовлены; зап1з-нення з виходом на ринок неправильне завантаження групи проек-тувальник1в; низька пропускна здатнють в1дд1л1в; недостатн1й досв1д 1 квал1ф1кац1я персоналу; як1сть 1нформованост1 персоналу; неузгодженють в робот1 персоналу р1зних п1дрозд1л1в
Анал1з можливостей виробництва
неадекватна оцшка можливостей виробництва неможлив1сть виробництва товару; ускладнення чи неможливють впровадження нам1чених програм това-р1в необхщноТ якост1 в необх1дний терм1н у необхщ-ному обсяз1 необ'ективн1сть анал1зу; недооц1нка чи переоцЫка можливостей виробництва; недостатня квал1ф1кац1я персоналу
Анал1з можливостей збуту
неадекватна оцшка необхщних обсяг1в випуску нового виробу перевищення л1м1ту готовоТ продукц1Т на склад1; попршення якост1 продукцГТ в насл1док перевищення термов збер1гання; зб1льшення експедиц1йного браку; подорожчання готовоТ продукцп за рахунок змш у технолог1чному процеа; недоотримання суми оч1кува-ного прибутку вщ реал1зац1Т необ'ективн1сть анал1зу; недостатн1 до-св1д та квал1ф1кац1я персоналу; погаж горизонтальн1 та вертикальн1 зв'язки в оргажзацп; помилки у формуванн1 сис-теми розпод1лу 1 товароруху.
Анал1з ц1льового ринку, розробка стратеги маркетингу по виведенню товару на ринок 1 його подальшш реал1зацм
неадекватна маркетингова стра-тег1я виходу на ринок; невщповщнють фактичноТ структури, роз-м1р1в 1 повед1нки цтьового ринку прогнозованим товар не знаходить споживача; невщповщнють характеристик товару потребам 1 запитам споживач1в; недостатнш обсяг реал1зацп; перевищення нам1чено-го бюджету маркетингових заход1в. необ'ективнють анал1зу; необ^рунтова-н1сть р1шень; недостатня шформова-н1сть; помилки при сегментацп; неправильне позиц1онування товару; недооцшка конкурент1в; 1гнорування м1сцевих умов 1 традицш у рег1онах споживання.
Виготовлення товару (ф1зичне вт1лення задумч А
ускладнення з вттенням шнова-ц1йного задуму в реальний вир1б; нев1дпов1дн1сть готового товару щеТ; порушення терм1н1в освоення виробництва та виведення товару на ринок зап1знення з виходом на ринок; випуск неконкуренто-спроможноТ продукц1Т; випуск продукц1Т, що не вщповщае вимогам ринку; вщмова замовник1в в1д нового виробу; недоотримання суми прибутку вщ виробництва та збуту; збтьшення ктькост1 виробничого браку. неяк1сна конструкторська 1 технолог1чна документац1я; недостатня квал1ф1кац1я персоналу; нев1дпов1дне за своТми параметрами технолог1чне обладнання; за-стар1ла технолог1я; низька виконавча дисциплЫа.
Джерело: розроблено автором
Аналогiчний аналiз по визначенню факторiв ризикiв та можливих негативних наслщгав Тхнього впливу доць льно провести для кожного етапу ЖЦТ.
Стадiя виведення товару на ринок або ст^я впро-вадження товару включае наступнi етапи:
• пробний продаж товару;
• розгортання масового виробництва товару;
• створення ринку для нового товару;
• розробка та застосування маркетинговой' стратеги;
• цшоутворення;
• оцшка конкурентiв;
• оцiнка виробництва;
• створення та оцшка каналiв розповсюдження. Пщсумоваы визначенi комплекси чинникiв ризигав на стадiï впровадження товару на ринок, можливi нега-тивнi наслщки Тхнього впливу представленi у табл. 2.
Таблиця 2. Основы види господарського ризику, ям виникають на стади впровадження товару на ринок
Сутшсть ризику 1 Можливi наслiдки (результат) | Чинники (фактори) ризику
Пробний продаж товару
неадекватна оц1нка результат1в випробувань; помилковий виб1р ц1новоТ пол1тики; упущення у вибор1 сегмент1в ринку для нового виробу; невщповщнють обраного методу просування товару на ринок характеристикам товару та очкуванням споживач1в вiдмова споживача вщ нового виробу; обмежений обсяг реалiзацiï; недоотри-мання очiкуваного прибутку необ'eктивнiсть аналiзу випробувань; порушення термiнiв i методики випробувань; невiрний вибiр сегментiв ринку для випробувань; недостатнють iнформацiï щодо конкуренлв; неможливiсть охоп-лення всього конкурентного середовища; непрозо-рiсть цшоутворення на ринку хлiба та хлГ6о6улоч-них виробiв; несвоeчаснiсть виводу товару на ринок; неготовнють споживача до сприйняття товару
Розгортання масового виробництва товару
неприйняття товару ринком; затри-мки або неможливють розгортання масового виробництва товару. обмеження обсяпв реалiзацiï; недоодер-жання прибутку; можливють банкрутства пiдприeмства. змiни у зовышньому середовищi; поява нових конкурентоспроможних товарiв; неправильно визначений час початку розгортання масового виробництва; неефективна реклама; недостатн зу-силля по просуванню товару; завищена цна; непрогнозован дГ! конкурентiв; невирiшенi вироб-ничi проблеми; коливання якосл; рiзка змЫа цш на сировину та матерiали
Створення ринку для нового товару
невщповщнють фактично! структу-ри, розмiрiв та поведiнки цiльового ринку прогнозованим; неприйняття товару споживачем вiдмова споживача вщ нового товару; обмежений обсяг реалiзацiï; формування надмiрного або негативного попиту; пере-вищення лiмiту готово!' продукци на скла-дi; попршення якостi продукци' в наслiдок перевищення термов зберiгання неправильний ви6Гр сегментiв ринку; невiрно визначений обсяг ринку; недостатня шформованють потенцiйних споживачiв; негативна оцшка товару; небажання споживачiв змiнювати звички; небажан-ня придбати товар
Розробка та застосування маркетингово'Г стратеги
неадекватна маркетингова стратепя несвоечасне виведення товару на ринок; вщмова споживача вщ нового товару; втрата ринкових позицм; збiльшення витрат на маркетинг; обмежений обсяг реалiзацiï; недоотримання прибутку невщповщнють обрано! стратеги характеристикам товару та очкуванням споживачiв; неефективна реклама; негативний ¡мщж нового товару; недоста-тнш досвщ персоналу
Цiноутворення
помилковий вибiр цiновоï полiтики вщмова споживача вщ нового товару; обмежений обсяг реалiзацiï; недоотримання прибутку; банкрутство пщприемства невщповщнють цши товару очiкуванням споживача; неприйняття товару споживачем за встановленою цшою; негативний ¡мщж нового товару; невщповщнють цши товару конкурентним цшам; демп¡нгов¡ цши конкурентiв
Оцiнка конкурентiв
неадекватна оцЫка можливостей конкурентiв зменшення сегменту ринку; зменшення обсяпв реалiзацiï; недоотримання прибутку; банкрутство пщприемства необ'eктивнiсть аналЬу; недостатня шформованють; випуск нового товару конкурентами; модифь кацiя товару конкурентами; збтьшення обсяпв виробництва товарщ-аналопв конкурентами
Оцiнка виробництва
неадекватна оцЫка виробництва ускладнення чи неможливють виробництва потрiбного обсягу товару необхiдноï якостi в визначений термш; повiльне збiльшення обсяпв виробництва; зменшення обсяпв продажу; зменшення сегменту ринку; незадоволений попит; зме-ншення прибутку необ'ективнють аналiзу; повiльне розширення вироб-ничих потужностей; технiчнi проблеми; використання застарiлих технiк та технолопй; недостатня квалiфiка-ця персоналу; низька виконавча дисциплша
Створення (оцшка) каналiв розповсюдження
невiдповiднiсть обраних каналiв розповсюдження товару обмежений обсяг реалiзацiï; зменшення сегменту ринку; незадоволений попит; зменшення прибутку; перевищення лiмiту готово!' продукци на скпад^ попршення якост продукци в наслщок перевищення термУв зберiгання; збiльшення експеди-цмного браку; подорожчання готово! продукци за рахунок змш в технолопчно-му процеа; недоотримання суми очкува-ного прибутку вщ реалiзацiï затримками з доведенням товару до споживачщ; нестача пщприемств роздр1бно!' торивл^ недостатнi досвщ та квал^кацт персоналу; неузгодженiсть в робот менеджерiв вщдту маркетингу з замовника-ми; незацiкавленiсть каналiв розповсюдження у ствпрац
Джерело: розроблено автором
Визначимо основы види ризику на стади зростання товару, яка складаеться з наступних головних етатв: • розширення ринку збуту;
• використання конкурентних переваг;
• удосконалення та освоення нових каналiв розпо-дту;
• цЫоутворення;
• просування товару.
Джерело: розроблено автором
Наступною ст^ею життевого циклу товару е стадiя зрiлостi, яка передбачае проходження таких етатв:
• цiноутворення;
• визначення обсягу ринку;
• модифка^я ринку;
• модифiкацiя товару;
• модифка^я маркетингових засобiв.
Розглянемо етапи, яга притаманш тiльки цш стади
ЖЦТ, або на яких виникають новi чинники ризику.
При визначенш обсягiв ринку поява нових конкурен-тiв та нових товарiв з аналогiчними властивостями; невщповщнють цiновоï полiтики властивостям товару та очкуванням споживачiв; помилкова полiтика просування товару; необ'ективнють аналiзу ринку та неадекват-нiсть прийнятих ршень; недостатня iнформованiсть; неправильний вибiр принцитв i факторiв сегментацп; недостатнiй досвщ та квалiфiкацiя персоналу утворю-ють ризик невiдповiдностi фактично'1' структури, розмiрiв i поведiнки сегментiв цiльового ринку прогнозованим та ризик невщповщносл маркетинговой' стратеги обраному ринку, що призводить до втрати або зменшення ринко-вого сегменту, пiдсиленню конкурентно!' боротьби та недоотримання прибутку.
На наш погляд, помилкова маркетингова стратепя щодо модифкацп ринку або модифкацп товару та невщповщнють фактично'1' структури, розмiрiв i поведiнки сегментiв цтьового ринку прогнозованим, спричинить втрату ринкового сегменту, зменшення обсяпв реалiза-ци, недоотримання прибутку, збiльшення витрат на ма-
Представимо основнi ризики даного етапу ЖЦТ, чинники, яга |'х викликають, та можливi наслщки у табл. 3.
ркетинп^ заходи. Це виникае в наслщок дм наступних чинникiв ризику: невiрна полiтика цiноутворення; змiна вподобань споживачiв; невщповщнють обраноТ стратеги споживчим очiкуванням; недостатшй досвiд та квалiфi-кацiя персоналу, поява нового товару у конкурент.
Помилкова стратепя щодо модифкаци маркетингових зао^в призводить до зменшення обсяпв реалiзацiï та величини прибутку, збтьшення витрат на маркетинге^ заходи, що викликано недостатнiм досвщом та ква-лiфiкацiею персоналу; хибною цiновою полiтикою; упу-щеннями в просуванн товару на ринок; недосконалютю каналiв розподiлу; неврахуванням дiй конкурент; не-достатньою чи необ'ективною Ыформованютю спожи-вачiв щодо товару.
Остання ст^я ЖЦТ (стадiя спаду, падЫня товару) включае наступнi основнi етапи:
• пошук нових ринкiв;
• модифка^я товару;
• оцiнка конкурен^в;
• модифiкацiя виробництва;
• цшоутворення;
• розроблення нових товарiв.
Тага етапи зуст^чаються на iнших ст^ях життевого циклу товару, тобто стадп спаду товару притаманш види ризику, ra^i розглянут ранiше. Узагальнимо факто-ри i сутнiсть основних видiв ризику, як виникають на стади спаду товару, та Ух можливi наслiдки в табл. 4.
Таблиця 3. Основы види господарського ризику на стади зростання товару
Сутшсть ризику Можливi наслiдки (результат) Чинники ризику
Розширення ринку збуту
неадекватна маркетингова стратепя розширення ринш збуту; невщповщнють фактично'1' структури, розмiрiв та поведiнки сегментiв цтьового ринку прогнозованим товар не знаходить споживача; невщповщнють характеристик товару потребам i запитам нових споживачiв; недо-статнм обсяг реалiзацiï; перевищення бюджету маркетингових заходiв необ'ективнють аналiзу ринку; неадекватнють прийнятих рiшень; недостатня Ыформованють; неправильний вибiр принципiв i фаю^в сегме-нтацiï; недостатнiй досвщ та квалiфiкацiя персоналу; неправильне позицюнування товару; необ'ективнiсть аналiзу конкуренпв; iгнорування мiсцевих умов i традицм у регiонах споживання
Використання конкурентних переваг
недооцiнка дiй конкурентiв; невiрна оцн ка власноТ конкурентоспроможностi товару та пщприемства втрата ринкових сегмен^в; змiна цЫо-воТ полiтики; переорiентацiя споживача на товар конкуренпв; втрата прибутку необ'ективнiсть аналiзу; неадекватнiсть прийн-яття рiшень; неякюна конкурентна стратегiя; невiрна полiтика розповсюдження та просування товару
Удосконалення та освоення нових каналiв розnодiлу
помилки в виборi каналiв розподiлу; невiдповiднiсть обраного каналу розподь лу товару обмежений обсяг реалiзацiï; зменшен-ня сегменту ринку; незадоволений попит; зменшення прибутку; переви-щення лiмiту готовоТ продукцп' на скла-дi; попршення якостi продукцп' внасль док перевищення термУв зберiгання; збiльшення експедицiйного браку; подорожчання готовоТ продукцп' за рахунок змЫ в технолопчному процесi затримками з доведенням товару до споживачiв; нестача пщприемств роздрiбноï торгiвлi; недо-статнi досвiд та квалiфiкацiя персоналу; неузго-дженiсть в роботi; вщсутнють мотивацiï
Цiноутворення
помилковий вибiр цшово!' полiтики вщмова споживача вiд товару; обмежений обсяг реалiзацiï; недоотримання прибутку; банкрутство пщприемства невiдповiднiсть цiни товару очкуванням споживача; негативний iмiдж товару; неприйняття товару споживачем за встановленою цiною; невiдповiднiсть цiни товару конкурентним цшам; демпiнговi цiни конкурентiв
Просування товару
помилкова стратепя просування; невщповщнють обраного методу просування товару на ринок характеристикам товару та очкуванням споживачiв втрата потенцшних споживачiв; обмежений обсяг реалiзацiï зменшення сегменту ринку збтьшення витрат на маркетинговi заходи недостатня реклама; недосконала комужкацшна полiтика пщприемства; негативний iмiдж товару; недостатня Ыформованють
Таблиця 4. Основнi види господарського ризику на еташ спаду товару
Сутшсть ризику 1 Можливi наслщки (результат) | Чинники ризику
Пошук нових ринмв
невщповщнють фактичноТ структури, розмрв i пове-дшки цтьового ринку прогнозованим; неадекватна стратепя виходу на новий ринок проведена сегментацт (структуризацГя) ринку не дае чГткого уявлення про структуру споживчого попиту, канали збуту, конкурента тощо; неправильний вибГр цтьових сегмента (ыш) ринку; товари не знаходять нових споживачщ; невщповщнють характеристик товару потребам i запитам спожива-чщ; зростають витрати на додатковГ марке-тинговГ дослщження недостатня квалфкацт експертщ; необ'ективнють аналь зу i прийняття ршень; недостатня ¡нформованють при виборГ принципГв i факторГв сегментацГ!; недостатня точ-нють видтення й оцшки сегментш ринку; порушення методики проведення комплексно! критерГально! оцшки i вибору цтьових сегменпв; недооцшка конкурент; неправильний вибГр принципГв i факторш сегментаций ¡гно-рування мюцевих умов i традицм у регюнах споживання.
Модифшащя товару
помилкова маркетингова стратепя щодо модифка-L4iï товару втрата ринкового сегменту; зменшення обсяпв реалЬацп'; недоотримання прибутку; збтьшення витрат на маркетинговГ заходи невГрна полГтика цшоутворення; змша вподобань спожи-вачГв; невщповщнють обраноТ стратеги споживчим очку-ванням; поява нового товару у конкурента
Оцшка конкуренлв
неадекватна оцшка мож-ливостей конкуренпв зменшення обсяпв реалЬацп; зменшення сегменту ринку; недоотримання прибутку; банкрутство пщприемства; посилення конкурентно!' боротьби необ'ективний аналЬ дГй конкурентГв; недостатня ¡нфор-мованють щодо конкурентГв; розроблення нового товару конкурентами; модифкацт товару конкурентами; збтьшення обсяпв виробництва товарш конкурентами
Модифiкацiя виробництва
неадекватна оцшка мож-ливостей виробництва ускладнення чи неможливють виробництва намнених програм товарщ необхщно! якос-т в необхщний термш у необхщному обсязГ необ'ективнють аналЬу; недооцГнка чи переоцшка можли-востей виробництва (капГталоозброеностГ; техннного та технологГчного стану; забезпеченГсть сировиною та мате-рГалами); недостатня квалфкацт персоналу
Цшоутворення
помилковий вибГр цшово! полГтики вщмова споживача вщ товару; обмежений обсяг реалЬацп'; недоотримання прибутку; банкрутство пщприемства невГдповГднГсть цГни товару очкуванням споживача; негативний ¡мГдж товару; несприйняття товару споживачем за встановленою цшою; невГдповГднГсть цГни товару конку-рентним цГнам; демпГнговГ цГни конкурент^
Джерело: розроблено автором
Таким чином, нами сформульован групи чиннигав (факторiв), яга формують господарський ризик на рЬних стадых життевого циклу товару, та визначен можливГ негативнi наслiдки Тхнього впливу, наведенi узагальненi види ризику, яга е типовими для будь-якого пщприемства.
Висновки та дискуЫя. Кожний ¡з напрямив дГяльно-ст пщприемства пов'язаний з рЬними видами ризигав, яга мають свою специфiку виникнення, прояву, аналЬу, оцшки та управлшня. У результатi дослiдження видте-но комплекс елементарних ризигав (основы види ризику окремих етапю ЖЦТ) та основы чинники, яга Тх викли-кають, що е пщ^рунтям для гальгасно! оцшки ризикова-ност як кожного окремого етапу життевого циклу товару, так i сукупного ризику господарськоТ дГяльност пщприемств. В той же час, виршуючи завдання щодо ви-значення господарського ризику, який виникае в процес дГяльност пщприемств, та чиннигав, котрГ спричиняють цей ризик, необхщно враховувати особливост суб'екпв господарювання. Ц особливост впливають на ризик, як в напрями збтьшення, так i зменшення рюня ризику, що може бути предметом подальших дослщжень.
Список використаних джерел
1. Бгловодська О.А. Упр авлгння ¡нновацгйним розвитком промисло-вих пгдприемств : монографгя / О.А. Бтоводська, С.М. 1лляшенко. -Суми: Ушверситетська книга, 2010. - 281 с.
2. Вгтлгнський В.В. Ризикологгя в економгцг та пгдприемництвг: [Монография] / Вгтлгнський В.В., Великогваненко П.1. - К.: КНЕУ, 2004. - 480 с.
3. Економгчне обфунтування регнжишрингу бГзнес-процесГв вироб-ничих пгдприемств : монографгя / за заг. ред. к.е.н., доц. Л. М. Тараню-ка. - Суми: ВПП "Мргя-1" ТОВ, 2010. - 440 с.
4. Ильяшенко С.Н. Совершенствование подходов к оценке риска проектов инновационного развития / С.М. 1лляшенко// Вгсник Сумського державного унгверситету. Сергя: Економгка. - 2001. - № 6-7. -С. 100-104.
5. 1лляшенко С.М. Оргашзацмно-еконо1»пчш засади шновацшного маркетингу промислових пiдприeмств : монографiя / С.М. 1лляшенко. -Суми : Сумський державний ушверситет, 2011. - 192 с.
6. 1лляшенко С.М. Роль i завдання маркетингу Ыновацш на етапах Ыновацшного i життевого циклу товару // Маркетинг: теорiя i практика. Зб. наук. праць Схщноукра'шського нацiонального ушверситету iм. Володимира Даля / Ред. кол. Т.С.Максимова (гол. ред.). Луганськ: Вид-во СНУ iм. В. Даля, 2009. - № 15. - С. 156-167.
7. 1нвестицшночнновацшна дiяльнiсть: теорiя, практика, досвiд : монографiя / за ред. д.е.н., проф., акад. М.П. Денисенка, д.е.н., проф. Л.1. Михайлово'''. - Суми : ВТД "Ушверситетська книга", 2008. - 1050 с.
8. Маркетинг. Менеджмент. 1нновацп : монографiя / за заг. редак^ею д.е.н., проф. С. М. 1лляшенка. - Суми: ТОВ "ТД "Патрус", 2010. - 624 с.
9. Мехашзм стратегiчного управлЫня iнновацiйним розвитком : мо-нографiя / за заг. ред. О. А. Бтоводсько!'. - Суми : Ушверситетська книга, 2012. - 432 с.
10. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.: ил.
11.Скопенко Н.С. Теоретико-методичш пщходи до визначення ризику Ытеграцмно''' взаемодп / Н.С. Скопенко, Н.В.Андреюк // Вiсник Ки'вського нацiонального унiверситету iм. Т.Шевченка. Економка - К. : Видавничо-полiграфiчний центр "Кшвський унiверситет", 2013. - № 151. - С. 40-43. http://dx.doi.Org/10.17721/1728-2667.2013/151-10/9
12. СтаростЫа А.О. Управлшня ризиками в економц сучасний стан та штегральний пiдхiд / Старостiна А.О., Кравченко В. А. // Проблеми системного пщходу в економц [Електронне наукове фахове видання]. - 2009. - № 2. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2009_2/Kravchenko_209.htm.
13. Тюленева Ю.В. Iнтеграцiйний пiдхiд визначення ризикiв пщпри-емства / Тюленева Ю.В. // Ефективна економка [Електронне наукове фахове видання]. - 2013. - № 1. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?Op=1&z=1716.
14. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. 2-е изд. - М: Издате-льско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2004. - 544 с.
15. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под. ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 931 с.
Надшшла до редколегм 27.03.16 Date of editorial approval 20.05.16
Author's declaration on the sources of funding of research presented in the scientific article or of the preparation of the scientific article: budget of university's scientific project
Н. Скопенко, д-р экон. наук, проф.
Национальный университет пищевых технологий, Киев, Украина, Н. Андреюк, канд. экон. наук, доц.
Киевский национальний университет имени Тараса Шевченко, Киев, Украина
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РИСКА НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА
В статье определены и обобщены риски деятельности предприятий на различных этапах жизненного цикла товара. Предложено диагностировать и оценивать риски в соответствии с основными этапами развития товара. Сформулированы группы факторов, которые формируют хозяйственные риски на различных стадиях жизненного цикла товара, определены возможные негативные последствия их влияния. Для уменьшения возможных потерь предприятия и обоснованного формирования ассортиментного портфеля предложена обобщенная классификация рисков, которые являются типичными для любого предприятия.
Ключевые слова: стадии жизненного цикла товара; факторы риска; риск; последствия риска
N. Skopenko, Doctor of Sciences (Economic), Professor National university of food technologies, Kyiv, Ukraine, N. Andreiuk, PhD in Economics, Associate Professor Taras Shevchenko National University of Kyiv, Kyiv, Ukraine
ANALYSIS OF RISK FACTORS AT THE STAGE OF THE PRODUCT LIFE CYCLE
The article outlines and summarizes the risks of enterprises at different stages of product life cycle. A diagnose and assess of risks according to the main stages of the product development are offered. Groups of factors that shape the economic risks at different stages of the product life cycle, by the possible negative consequences of their impact are formulated. To reduce the probable losses of the company and a reasonable assortment portfolio formation generalized classification of risks that are typical for any company is proposed.
Keywords: stage of product life cycle; risk factors; risk; consequences of risk.
References (in Latin): Translation / Transliteration/ Transcription
1. Bilovodska, O.A. (2010) Upravlinnia innovatsiinym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv. Sumy: Universytetska knyha.
2. Vitlinskyi, V.V., Velykoivanenko, P.I. (2004) Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi. K.: KNEU.
3. Taraniuk, L.M. (red). (2010) Ekonomichne obgruntuvannia reinzhynirynhu biznes-protsesiv vyrobnychykh pidpryiemstv. Sumy: VPP "Mriia-1" TOV.
4. Yliashenko, S.N. (2001) Sovershenstvovanye podkhodov k otsenke ryska proektov ynnovatsyonnoho razvytyia. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Ekonomika, 6-7, рр. 100-104.
5. Illiashenko, S.M. (2011) Orhanizatsiino-ekonomichni zasady innovatsiinoho marketynhu promyslovykh pidpryiemstv. Sumy: Sumskyi derzhavnyi universytet.
6. Illiashenko S.M. (2009) Rol i zavdannia marketynhu innovatsii na etapakh innovatsiinoho i zhyttievoho tsyklu tovaru. Marketynh: teoriia i praktyka, 15, рр. 156-167.
7. Denysenko, M.P., Mykhailova, L.I. (red). Investytsiino-innovatsiina diialnist: teoriia, praktyka, dosvid. Sumy : VTD "Universytetska knyha".
8. Illiashenko, S.M. (red). (2010) Marketynh. Menedzhment. Innovatsii. Sumy: TOV "TD "Papirus".
9. Bilovodska, O.A. (red) (2012) Mekhanizm stratehichnoho upravlinnia innovatsiinym rozvytkom. Sumy: Universytetska knyha.
10. Moskvyn, V.A. (2004) Upravlenye ryskamy pry realyzatsyy ynvestytsyonnykh proektov. M.: Fynansy y statystyka.
11.Skopenko, N.S., Andreiuk, N.V. (2013) Teoretyko-metodychni pidkhody do vyznachennia ryzyku intehratsiinoi vzaiemodii. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu im. T.Shevchenka. Ekonomika, 151, рр. 40-43. http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2013/151-10Z9
12. Starostina, A.O., Kravchenko V.A. (2009) Upravlinnia ryzykamy v ekonomitsi: suchasnyi stan ta intehralnyi pidkhid. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, 2. Access mode: http://nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2009_2/Kravchenko_209.htm.
13. Tiulenieva, Iu.V. (2013) Intehratsiinyi pidkhid vyznachennia ryzykiv pidpryiemstva. Efektyvna ekonomika, 1. Access mode: http://www.economy.nayka.com.ua/?Op=1&z=1716.
14. Shapkyn, A.S. (2004) Ekonomycheskye y fynansovye rysky. Otsenka, upravlenye, portfel ynvestytsyi. M: Yzdatelsko-torhovaia korporatsyia "Dashkov y K0".
15. Lobanov, A.A., Chuhunov, A.V. (red) (2010) Entsyklopedyia fynansovoho rysk-menedzhmenta. M.: Alpyna Pablysher.
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2016; 10(187): 34-41
УДК 658:658.8:637
JEL Classification: F24
DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2016/187-10/5
S. Burnete, PhD in Economics, Professor "Lucian Blaga" University, Sibiu, Romania
MIGRANTS' REMITTANCES: ECONOMIC LIFELINE BUT FRAGILE SUPPORT FOR DEVELOPING COUNTRIES. THE CASE OF BELARUS, MOLDOVA AND UKRAINE
(A MACROECONOMIC PERSPECTIVE)
Today's economic development on a global scale is highly dependent on the free movement of factors of production across national borders in search of highest return in case of capital, highest compensation in case of technological and managerial capabilities, biggest pay envelope, in case of physical labor and so on. Although the latter has long been hampered from moving owing, on the one hand, to deterrence policies pursued by home countries' governments, and on the other hand, to barriers erected against immigration by host countries, legions of workers of various skills and abilities managed to shift to developed countries in order to find better-paid jobs. People heading for the West generally succeeded in saving significant shares of their earnings, which they would send to their families at home. The paper contains a comparative analysis aimed at ascertaining the effects of remittances on the economies of three ex-Soviet countries: Belarus, Moldova and Ukraine.
Key words: migration, remittance inflows, recipient countries, economic growth.
Introduction: global surge in remittances in the last decades. Earnings sent by expatriates employed abroad, back to their home countries in the form of remittances account for an important share of today's global financial flows. As per World Bank statistics, the full amount was worth almost US$ 580 billion in 2014 [31], three fourths of which (i.e. US$ 431 billion) were headed to developing countries. The amount of remittances received by the latter was only slightly below the total flow of foreign direct
investment (FDI) to the respective countries (i.e. US$ 662 billion) but three times the total amount of official development aid offered by developed to developing countries (i.e.US$ 135 billion) in the same year [32]. The growth in the amount of remittances over time is equally impressive: in 2014 it was fifteen times greater than in 1990 (US$ 29 billion) and six times greater than in 2000 (US$ 73 billion). The annual growth averaged 136%, which may seem huge relative to the annual world GDP growth
© Burnete S., 2016
