CC BY
345
экспортно-ориентированный характер.
Использованные источники:
1. География внешнеэкономической деятельности Кемеровской области / http: // www.8geo.ru/kuzbass/geografiya-vneshneekommicheskoj-deyatelnosti-kemerovskoj-oblasti
2. Особое сотрудничество / http: // www.kuzbass85.ru/2014/10/22/osoboe-sotrudnichestvo/
3. Сотрудничество с Китаем / http: // lentaregion.ru/15366
Орехов Г.С. старший преподаватель кафедра МиИАЭП Полякова К.О. студент 2 курса ФГБОУ ВПО «ОГУ» Россия, г. Орел
АНАЛИЗ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «МОНОЛИТСПЕЦСТРОЙ»
Аннотация: в статье рассматриваются организационная структура компании, ее бизнес-процессы, основные информационные потоки и связи, а также технологическая архитектура. Также исследуются проблемы предприятия и предлагаются меры по усовершенствованию существующей архитектуры.
Ключевые слова: архитектура предприятия, организационная структура, бизнес-процессы, информационные технологии.
Архитектура предприятия выделилась в отдельную дисциплину чуть более 20 лет тому назад и в настоящее время является основным средством достижения и поддержания конкурентоспособности любого предприятия или организации, особенно в сфере ИТ. По большому счету, архитектура предприятия - это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Архитектура во многом способствует повышению эффективности работы предприятия, позволяет более полно использовать информационные ресурсы, проводит четкое разделение обязанностей между отдельными частями предприятия, а так же помогает совершенствованию производственной структуры. Это новая область исследований за свои 20 лет позволила внедрить ИТ технологии в развитие предприятий [1].
Рынок оказания услуг по строительству зданий и сооружений не теряет своей популярности. Данный сегмент рынка динамично развивается, благодаря развитию технологий появляются и активно внедряются новые способы строительных работ.
Рассмотрим архитектуру предприятия на примере строительной
компании ООО «Монолитспецстрой». Она включает в себя как бизнес-архитектуру с её компонентами (организационную структуру предприятия и бизнес-процессы) так и информационно архитектуру. Миссия компании заключается в строительстве зданий и сооружений с использованием современных и перспективных технологий мирового уровня [2].
В деятельности любого экономического объекта важную роль играют субъекты управления. Их взаимодействие в пределах предприятия описывается организационно-штатной структурой. В графическом виде она представляет собой иерархическую или древовидную структуру с указанием организационных связей. Пример описания организационной структуры строительной фирмы приведен на рис. 1.
Рисунок 1. - Организационная структура компании «ООО «Монолитспецстрой»
Строительное производство характеризуется сложной системой организации управления и состоит из нескольких бизнес-процессов.
Рисунок 2. - Бизнес-процессы компании «ООО «Монолитспецстрой»
Выше приведен пример описания бизнес-процесса строительства, в котором процессы показаны в виде прямоугольников и связи между процессами в виде стрелок. В свою очередь каждый бизнес-процесс описывается последовательностью действий.
Формирование и поддержание в хорошем состоянии информационного поля предприятия весьма непростая задача, которая может быть решена только при условии нормального функционирования информационных потоков компании с использованием современных автоматизированных информационных систем управления. На рис. 3 показаны наиболее важные информационные потоки строительной компании «ООО «Монолитспецстрой».
1. Главный инженер получает от бухгалтерии информацию о сумме затрат и предоставляет сметы для формирования бюджета;
2. Главный инженер получает от отдела охраны труда и ТБ заключения по техническим проектам и предоставляет техническую документацию на предмет соблюдения норм охраны труда и ТБ;
3. Главный инженер получает от главного механика анализ состояния оборудования и предоставляет планы развития производства;
4. Главный инженер получает от главного энергетика технические задания на проектирование инженерных сетей и энергетических объектов и предоставляет проекты их реконструкции;
5. Главный инженер получает от отдела МТО производственные материалы и предоставляет заявки на них;
6. Отдел МТО производит закупки всех видов материалов;
7. Отдел ПТО осуществляет сдачу объектов в эксплуатацию;
8. Отдел кадров ищет потенциальных работников на рынке труда, нанимает персонал во все отделы.
Рисунок 3. - Основные информационные потоки и связи
В современном строительном бизнесе все более активно используются информационные технологии и специализированное программное обеспечение, благодаря которым компания непосредственно функционирует
[3].
Таблица 1. Технологическая архитектура компании «ООО _«Монолитспецстрой»_
Класс приложений Приложения Описание
Базовые транзакционные 1 С-бухгалтерия, Microsoft Office 2013 (Microsoft ACCESS, Ecxel) Позволяют вести основную документацию компании, создавать простые базы данных и т.д.
Внутриорганизационная служба E-mail Обеспечивает коммуникацию между сотрудниками и подразделениями
Локальные сети Обеспечивают взаимосвязь пользователей и компьютеров
Google Chrome Обеспечивает выход в интернет
Windows 8.1 Операционная система большинства рядовых компьютеров
KasperskyTotalSecurity Антивирусная программа, защищающая компьютеры
Информационн ые Средства видеоконференций: видеоконференцсвязи Mind в защищенной сети ViPNet Обеспечивает видеосвязь между сотрудниками и клиентами
Системы авторизации, системы аутентификации, Технология IPsec (сетевая безопасность), физическая безопасность центров обработки данных, FoxPro, SQL-системы управления базами данных Приложения, обеспечивающие безопасность и сохранность данных (в том числе при их передаче)
Инновационные Система хранения PowerVault Хранение защищённых баз данных
PreludePackage 0.9.0 Система обнаружения вторжений
Бастион Система защиты информации, закрытые сети и каналы передачи
ERP Система управления ресурсами компании
"ГЕКТОР: Сметчик-строитель" Программа расчета строительных смет и актов выполненных работ
САП Организационно-техническая система, выполняющая автоматизированное проектирование объекта
Для совершенствования строительной компании ООО «Монолитспецстрой» и дальнейшего ее развития необходимо перераспределение полномочий между заместителями генерального директора, так как у них значительно превышены нормы управляемости. В сложившейся ситуации необходимы изменения в структурах управления, которые должны быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования трудовых и материальных ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям рыночных отношений [4].
Усовершенствованная организационная структура строительной компании представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. - Усовершенствованная организационная структура компании ООО «Монолитспецстрой»
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что архитектура предприятия - это процесс, а не результат. Эта наука позволяет понять, что организация представляет собой в действительности, поддерживать рациональный порядок ее устройства, а затем - приступить к ее планомерному развитию или трансформации с учетом всех важных обстоятельств. Разработка архитектуры предприятия является важным фактором, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Значение архитектуры предприятия постоянно увеличивается за счет эффективного использования существующих и эволюционного перехода к новейшим технологиям. Фактически, создание архитектуры предприятия является первым шагом на пути к предприятию, которое может реагировать на изменения в реальном времени.
Использованные источники:
1. ИНТУИТ. Архитектура предприятия. [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/lecture/4226?page=1
2. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией. - М.: Стройиздат, 1990. - 395 с.
3. Вендров А.М. CASE - технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем.- М.: «Финансы и статистика», 1998. - 178с.
4. Артамонов А.Н., Чикишева Н.М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. -120 с.
