CC BY
50
УДК: 658(07)
ББК: 65.05
Боржеш А.М.
АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Borges A.M.
ALGORITHMIZATION OF PROCESSES OF INNOVATION ACTIVITY MANAGEMENT IN OIL & AND GAS CORPORATIONS
Ключевые слова: процессы управления, СППР, алгоритм, поддержка, управленческое решение, нефтегазовые корпорации, инновационная деятельность, механизм управления, стандартизация, интегрированные процессы.
Keywords: management processes, DSS, algorithm, support, management decision, oil and gas corporations, innovation activity, management mechanism, standardization, integrated processes.
Аннотация: в статье рассматриваются действующие процессы управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras.
Цель статьи заключается в разработки стандартного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых отраслей в системы поддержки принятия решения (СППР).
Ведущий метод исследования - метод анализа и оценки действующих процессов управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras в соответствии с порядком функций первичного и основного мехнизма управления и в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью. На основе этих данных мы сформировали шаблон для стандартизации процессов управления инновационной деятельностью; создали этапы процессов управления инновационной деятельностью без учета классических методов управления (организационно-управленческие, экономические и социально-психологические методы) и создали промежуточную фазу между этапами процессов управления инновационной деятельностью, промежуточная этапа -это поддержка управленческих решений, следовательно, мы определили интегрированные процессы управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях при помощи внедрения системы поддержки принятия решения в процессах управления инновационной деятельностью, мы проанализировали выполнение действующих процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras, оценили степени стандартизации и отклонения стандартизации при выполнении процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras.
Выявлены причины неадекватности поддержки инновационного решения в действующих алгоритмах процессов управления инновационной деятельностью в системы поддержки принятия решения нефтегазовых корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras. В результате мы создали этапы стандартного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в системы поддержки принятия решения интегрированных процессов управления инновационной деятельностью и построили стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в системы поддержки принятия решения по управлению инновационной деятельностью для повышения эффективности процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что работа представляет самостоятельное и завершенное научное исследование, результаты которого адекватно применять в действующих процессах управления инновационной деятельностью в корпорациях Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras и в других нефтегазовых корпорациях. Алго-
ритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР способствует уменьшению времени на решение выполнения инновационного проекта и позволяет топ-менеджерам научных центров поддержать принятие эффективных инновационных решений проблем в отрасли на основе адекватного механизма управления инновационной деятельностью.
Abstract: in this article we consider the current processes of management of innovation activities in oil and gas corporations Exxon Mobil, Gazprom and Petrobras.
The purpose of the article is to develop a standard algorithm of the processes of innovation activity management of the oil and gas industries in Decision Support Systems (DSS).
The leading method of research is the method of analysis and evaluation of the current processes of innovation activity management in oil and gas corporations Exxon Mobil, Gazprom and Petrobras in accordance with the order of the functions of the primary and the main management mechanism and in accordance with the DSS decisions on innovation management. Based on these data, we formed a template for standardizing of the processes of management of innovation activity; we created the stages of the processes of management of innovation activity without taking into account classical management methods (organizational, managerial, economic and socio-psychological methods) and created an intermediate phase between the stages of the processes of management of innovation activity - this is the support of management decisions, consequently, we defined integrated processes of innovation activity management in oil and gas corporations through the implementation of a decision support system in processes of innovation activity management , we analyzed the implementation of existing processes of innovation activity management of corporations Exxon Mobil, Gazprom and Petrobras, we assessed the degree of standardization and deviation of standardization when performing the processes of management of innovation activity of Exxon Mobil, Gazprom and Petrobras corporations.
The reasons of inadequacy of support of the innovative decision in the current algorithms of processes of innovation activity management in DSS of oil and gas corporations are revealed. As a result, we created the stages of the standard algorithm of processes of innovation activity management in decision support systems for integrated processes of innovation activity management and built a standard algorithm of processes of innovation activity management in decision support systems of innovation activity management to improve the efficiency ofprocesses of innovation activity management of oil and gas corporations.
The practical significance of the results of the research is that the work represents an independent and completed scientific research, the results of which are adequately applied in the current management processes of innovation activities in the corporations Exxon Mobil, Gazprom and Petrobras and other oil and gas corporations. The algorithm of the processes of management of innovation activity in DSS contributes to reducing the time for solving the implementation of the innovation project and allows top managers of scientific centers to support the adoption of effective innovative solutions to problems in the industry on the basis of an adequate mechanism of management of innovation activity.
В современном управлении требуется результативность алгоритма процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпораций. Таким образом, несмотря на действующие процессы управления в нефтегазовых корпорациях с появлением новых теорий и методологий в инновационном менеджменте, необходимо исследовать разработку и систематизацию процессов управления инновационной деятельностью для повышения эффективности. Механизм управления в системе управления инновационной деятельностью является важным элементом для
построения интегрированных процессов управления инновационной деятельностью. Рассмотрим алгоритм процессов управления в СППР нефтегазовых корпораций в структуре процессов управления инновационной деятельностью для обеспечения эффективной поддержки инновационного решения и результативности инноваций в корпорации.
Итак, для понятия "алгоритмизация" мы исследовали алгоритмы внедрения процессов управления - платежи [Dwayne, 2018], маркетинга [Jason, 2017], бизнеса [Mark, 2017], и другие.
По мнению Dwayne Gefferie, алгоритмизация определяет процессы использования оцифрованных помеченных данных, которые хранятся в виде набора данных в базе данных и используют автоматизированные процессы для создания аналитики и прогноза, из которых пользователи могут получать информацию [15].
Jason Pallant считает, что ключом к успеху этих алгоритмов является объем доступных данных [16].
Mark van Rijmenam считает, что алгоритмический бизнес - это компания, создающая интеллектуальные алгоритмы. Алгоритмы, определяющие процессы компании, которые обеспечивают обслуживание клиентов, которые при необходимости предпринимают действия и определяют, как работает мир [17].
Согласно Томас, Х. Кормен, алгоритм -это набор шагов для выполнения задачи [6, c. 15].
Также исследованиями в области алго-тимизации занимались такие отечественные ученые, как В.В. Белобородова [3], А.М. Цир-лин [1], Л.Н. Грачева [2], Е.Г. Соболева [4], А.Д. Десятов [5] и другие.
Цель работы - разработать стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых отраслей в СППР. Для достижения целей необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать действующие процессы управления инновационной деятельностью в Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras в соответствии с функциями механизма управления инновационной деятельностью (функции управления в определенном механизме управления) и в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций;
- сформировать интегрированные процессы управления инновационной деятельностью корпорации;
- исследовать степени стандартизации выполнения действующих процессов управления инновационной деятельностью корпораций в структуре подхода интегрированных процессов управления инновационной деятельностью;
- выявить причины отклонения стандартизации действующих процессов управления инновационной деятельностью корпора-
ции по отношению СППР;
- выявить причины неадекватности поддержки инновационного решения в действующих алгоритмах процессов управления инновационной деятельностью в СППР нефтегазовых корпораций;
- предложить этапы алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в СППР нефтегазовых корпораций;
- разработать стантартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР нефтегазовых корпораций.
Автор считает, что процесс управления инновационной деятельностью - это совокупность элементов механизма управления инновационной деятельностью, взаимосвязанных действий по внедрению и использованию инноваций, необходимых для достижения целей инновационного развития корпорации.
Инновационная политика обеспечивает реализацию инновационного развития. В связи с этим, каждая корпорация нефтегазовой отрасли разработает свою структуру процессов управления инновационной деятельностью. Итак, для выполнения процессов управления корпорация обязана решить ряд задач управления инновационной деятельностью, которые обеспечат выполнению совокупности процессов управления инновационной деятельностью.
Таким образом, проводим анализ основных действующих процессов управления инновационной деятельностью корпорации нефтегазовой отрасли. Выбрали 3 следующие крупнейшие нефтегазовые корпорации в мире:
1. ExxonMobil (Северная Америка) -крупнейшая международная нефтегазовая компания, торгуемая на бирже, использует технологии и инновации, чтобы удовлетворить растущие потребности в энергии в мире. Корпорация располагает ведущим в отрасли запасом ресурсов и является одним из крупнейших в мире интегрированных нефтеперерабатывающих заводов, маркетингом нефтепродуктов и химических производителей [10].
2. Газпром (Восточная Европа) - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве мотор-
ного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии [11].
3. Petrobras (Южная Америка) - это публичная торгуемая корпорация, которая работает интегрированным и специализированным образом в нефтяной, газовой и энергетической промышленности [12].
Процессы управления инновационной деятельностью корпораций:
1. ExxonMobil - стандартный процесс инвестиций в технологии требует оценки технической осуществимости с помощью исследований и разработок. Исследовательские функции ExxonMobil следуют за системой управления исследованиями на стадии разработки, чтобы продвигать технологии с ранних этапов инноваций на заключительных этапах развертывания. Исследователи сотрудничают с бизнес-направлениями, чтобы определить бизнес-преимущества технологии, установить цели и сроки исследований и разработок, независимые проектные обзоры управляющих и санкционировать финансирование проектов
[9].
2. ОАО "Газпром" - для решения новых задач требуется расширение существующих процессов управления инновационной деятельностью в ОАО "Газпром" и его дочерних обществах и организациях.
Расширение процессов обеспечивается по следущим задачам:
1) формирование и реализация программы инновационного развития ОАО "Газпром" до 2020 года по всем видам бизнеса (газовому, нефтяному, электроэнергетическому);
2) организация и проведение ежегодного технологического аудита, определение технологического уровня ОАО "Газпром" по всем видам бизнеса (газовому, нефтяному, электроэнергетическому);
3) разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) инновационной деятельности по группе «Газпром» и организация работ по достижению установленных значений КПЭ;
4) участие ОАО "Газпром" и его дочерних организаций ОАО "Газпром нефть" и ООО "Газпром энергохолдинг" в технологических платформах, формирование технологических платформ в области ключевых компетенций;
5) организация взаимодействия
ОАО "Газпром" с опорными высшими учебными заведениями страны, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса с целью использования их инновационного потенциала;
6) создание корпоративной базы знаний в области техники и технологий [13].
3. Petrobras - стратегический выбор с технологической направленностью:
1) безопасность процесса, целостность и надежность установок и оборудования;
2) защита ценности компании по экологическим и социальным вопросам;
3) открытие новых поисковых границ;
4) снижение риска принятия инвестиционных решений, связанных с неопределенностью коллектора;
5) увеличенный коэффициент восстановления коллектора;
6) снижение цены на нефть и эксплуатационных расходов;
7) снятие с эксплуатации активов;
8) гибкость производственной цепочки в нисходящем потоке;
9) добавление стоимости для продуктов downstream;
10) оптимизация производственных процессов и эффективное использование энергии;
11) интеграция и оптимизация логистической цепочки;
12) переход к низкоуглеродистой матрице [14].
Исходя из вышеизложенного, проанализируем процессы управления инновационной деятельностью каждой корпорации в соответствии с функциями механизма управления инновационной деятельностью.
В ходе исследования мы разделили процессы управления инновационной деятельностью в нефтегазовых отраслях на этапы без учета методов управления.
На первом этапе к нему относятся функции первичного механизма управления:
1) идентификация;
2) верификация (анализ);
3) планирование;
4) информация;
5) оценка;
6) контроль.
На втором этапе к нему относятся функции основного механизма управления:
1) организация;
2) мотивация;
3)реализация;
4) стимулирование;
5) предотвращение;
6) модернизация;
7)координация;
8) переоценка [8, с. 731].
Наряду с этим, между этапами появится очень важный элемент управления - это поддержка управленческих решений, так мы называем "промежуточный этап" в процессах управления. Ее роль заключается в укреплении знаний в ходе принятия решения для перехода на 2-й этап процессов управления. Мы рассмотрим этот этап в связи с СППР по управлению инновационной деятельностью, но и этот этап может быть исполнен экспертом по управлению инновационной деятельностью. Мы разде-
лили промежуточный этап на два следующих решения в СППР по управлению инновационной деятельностью для поддержки управленческого решения:
1) поддержка принятия решения проблем в отрасли с помощью внедрения инноваций;
2) оценка инновационной деятельности для решения проблем в отрасли.
На основание этих функций управления и поддержки управленческих решений мы формируем интегрированные процессы управления инновационной деятельностью. Наряду с этим, проводим анализ действующих процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras в структуре подхода интегрированных процессов управления инновационной деятельностью (таблица 1).
Корпорация База внешних и внутренних данных Функции первичного механизма управления Поддержка управленческих решений / Принятие решения Функция основного механизма управления
Exxon Mobil Research and development" (R&D) (Научные исследования и разработки) Очень серьезный этап процессов управления инновационной деятельностью, начиная со стадии разработки до развертывания (в этот процесс входит идентификация идей, верификация, планирование, информация, оценка и контроль) Исследователи определяют бизнес-примущест-ва технологии в поддержке управленческих решений Этап развертывания, сотрудничества, организация инновационного процесса, организация рискового вложения капитала
Gazprom НИОРК и другие Формирование плана и программы инновационного развития на основании научных результатов (в этот процесс входит верификация идей, планирование, информация, оценка и контроль) Организация и мониторинг инноваций в процессе прединвестицион-ных исследований. Организация обоснования эффективности инновационных решений. Подготовка предложений по коллектировке программы Реализация программы инновационного развития, отчет технологического аудита, КПЭ, формирование технологических платформ в области ключевых компетенций и корпоративная база знаний
Petrobras Центр исследований Стратегический план технологической направленности на основании научных результатов (в этот процесс входит верификация идей, планирование, информация, оценка и контроль) Стратегический метод принятия инвестиционных решений, связанных с неопределенностью коллектора Реализация стратегического плана технологической направленности и порядок организации безопасности
Разработано автором корпорация выполняет интегрированные
Можно сделать вывод, что каждая процессы управления инновационной дея-
Таблица 1 - Процессы управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras
тельностью, но в разном порядке выполнения функций механизма управления и поддержки управленческих решений. Из таблицы видно, что у каждой корпорации на промежуточном этапе не было подтверждено адекватной СППР по управлению инновационной деятельностью с целью поддержки инновационных решений, зато каждая корпорация использует ЕЯР-системы или результаты экспертов как выгодный вариант с целью поддержки управленческих решений. Итак, несмотря на современную систему управления, необходимо исследовать каждый шаг действующих процессов управления инновационной деятельностью нефтега-
зовых корпорации в структуре подхода интегрированных процессов управления инновационной деятельностью.
В связи с этим, мы проводим подробный анализ выполнения (эффективности) действующих процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций в соответствии с подходом интегрированных процессов управления инновационной деятельностью с целью исследования степени стандартизации выполнения интегрированных процессов управления инновационной деятельностью между корпорациями Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras (таблица 2).
Таблица 2 - Выполнение интегрированных процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras
Функции первичного механизма управления Поддержки управленческих решений/принятие решения Функции основного механизма управления Exxon Mobil Gazprom Petrobras
Идентификация данных Выполняет Не подтверждено в начале процесса Не подтверждено в начале процесса
Верификация (анализ) данных Выполняет Выполняет Выполняет
Планирование Выполняет Выполняет Выполняет
Информация Выполняет Выполняет Выполняет
Оценка Выполняет Выполняет Выполняет
Контроль Выполняет Выполняет Выполняет
Поддержка принятия решения проблем в отрасли с помощью внедрения инноваций Выполняет Выполняет Выполняет
Оценка инновационной деятельности для решения проблем в отрасли Выполняет Выполняет в разной последовательности Не подтвержденный в ходе процесса
Организация Выполняет в разной последовательности Выполняет в разной последовательности Выполняет в разной последователь-ности
Мотивация Выполняет в разной последовательности Не подтвержденный в ходе процесса Не подтвержденный в ходе процесса
Реализация Выполняет Выполняет Выполняет
Стимулирование Выполняет в разной последовательности Не подтвержденный в ходе процесса Не подтвержденный в ходе процесса
Предотвращение Выполняет в разной последовательности Выполняет в разной последовательности Выполняет в разной последователь-ности
Модернизация Выполняет Выполняет Выполняет
Координация Выполняет Выполняет Выполняет
Переоценка Не подтвержденный в ходе процесса Не подтвержденный в ходе процесса Выполняет в разной последователь-ности
Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева №3, том 2, 2018 Разработано автором
Таким образом, Exxon Mobil выполяет больше функций управления по сравнению с Gazprom и Petrobras, в таблице показано что Exxon Mobil не имеет ни одного неподтвержденного выполнения функции управления в начале процесса на первом этапе, на втором этапе Exxon Mobil выполняет больше функций управления в разных последовательностях и имеет меньше неподтвержденных выполнений функций управления в ходе процесса по сравнению Gazprom и Petrobras. Gazprom и Petrobras достигли
одинаковых позиций в целом при выполнении функций управления по количеству неподтвержденного выполнения функций управления в начале процесса на первом этапе, по количеству выполнения функций управления в разной последовательности и по количеству неподтвержденного выполнения функций управления в ходе процесса по сравнению Exxon Mobil.
В связи с этим, мы проводим сравнительный анализ выполнения интегрированных процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras (рисунок 1).
Рисунок 1 - Выполнение интегрированных процессов управления инновационной деятельностью корпораций Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras
Итак, мы рассчитаем степени стандартизации и отклонения стандартизации выполнения интегрированных процессов
управления инновационной деятельностью между корпорациями Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras (таблица 3).
Таблица 3 - Оценка степени стандартизации выполнения интегрированных процессов управления между корпорациями Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras
Корпора- Функции первичного МУ Поддержки управленческих Функции основного МУ
ция решений/принятие решения
выпол- стандар- откло- выпол- стандар- откло- выпол- стандар- откло-
нения тизация, нение, нения тизация, нение, нения тизация, % нение,
% % % % %
Exxon 6 88,89 11,11 2 83,33 16,67 7 75,00 25,00
Mobil
Gazprom 5 2 5
Petrobras 5 1 6
Разработаном автором На первом этапе Exxon Mobil полностью выполняет все функции управления, но Gazprom и Petrobras не выполняют полностью все функции управления, у них отсутствуют подтверждения о выполнении функции управления "идентификация", мы считаем, что это самая первая функция управления в интегрированных процессах управления инновационной деятельностью. "Идентификация" позволяет распознать идею инновации в самой ран-
ней стадии возникновения. Наряду с этим, на первом этапе степень стандартизации выполнения процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций составляет 88,9%, а отклонение - 11,11%. Аналогично, на втором этапе Exxon Mobil больше выполняет функций управления, дальше Petrobras и последний Gazprom. Наряду с этим, на втором этапе степень стандартизации выполнения составляет 75%, отклонение - 25%. Мы уделяем особое внимание промежуточно-
му этапу (степень стандартизации выполнения составляет 83,33%, отклонение - 16,67%), потому что на данном этапе формируются знания, которые возможно отразить в определенной информационной системе для поддержки управленческих решений, эти знания должны быть разработаны для устранения отклонений в адекватном автоматизированом шаблоне алгоритма с целью повышения эффективности процессов управления инновационной деятельностью. Таким образом, для достижения данной цели необходимо построить стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР.
По мнению Д.Н. Чулкова, без шаблона решение содержательных однородных задач каждый раз, по сути дела, придется начинать с "чистого листа", что неприемлемо с экономической и управленческой точек зрения. Тоесть шаблоны - это инструмент програмирования управленческих решений, придания им типовых форм, что обеспечивает повышение эффективности менеджмента организаций [7, c. 71].
Таким образом, для создания стандартного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в СППР необходимо построить шаблон процессов управления инновационной деятельностью в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью (см. табл. 1). Исходя из данных таблицы 2, все корпорации выполняют первую функцию поддержки управленческих решений "поддержка принятия решения проблем в отрасли с помощью внедрения инноваций", но только Exxon Mobil и Gazprom выполняют вторую функцию поддержки управленческих решений "Оценка инновационной деятельности для решения проблем в отрасли", в Petrobras не было подтверждено выполнение данной функции. В таком случае нередко бывает, что многие нефтегазовые корпорации получают обслуживание за счет разработки СППР других корпораций, не специализирующихся в нефтегазовых отраслях. По нашему мнению, такие СППР по управлению инновационной деятельностью должны быть включены в интегрированный процесс управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций. Итак, действующие алгоритмы процессов управления инновационной деятельностью в СППР нефтегазовых корпораци-
ях не всегда адекватно обеспечивают эффективную поддержку инновационного решения из-за отсутствия СППР по управлению инновационной деятельностью в интегрированном процессе управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций и из-за отсутствия стандартного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций. В связи с этим, для разработки стандартного алгоритма следует создать этапы алгоритма процессов управления инновационной деятельностью. В соответствии со структурой СППР по управлению инновационной деятельностью мы предлагаем следующие основные этапы:
Этап 1:
- оценка новых идей и внешних инновационных потенциалов;
- моделирование инновации для решения проблемы в отрасли.
Этап 2:
- разработка первичной обработки данных об инновационной деятельности;
- оценка результативности инновационной деятельности (ИД).
Этап 3:
- формирование базы знаний (по видам источников) для выполнения проекта;
- рекомендация.
Этап 4:
- объяснение рекомендации.
На основание этих этапов мы построим стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР (рисунок 2). Итак, важно отметить, что после "принятие решения" в алгоритме формируется этап алгоритма процессов управления инновационной деятельностью.
Итак, исходя из вышеизложенного, мы учитывали последующий этап алгоритма только в соответствии с положительным принятием решения, так как отрицательным принятием решения в алгоритме считается часто последующий шаг как завершение или как другой выход на использование альтернативных инструментов в поддержку управленческих решений вне алгоритма в таком случае мы не учитывали (рисунок 2).
Стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в
СППР предоставляет эффективную реальную поддержку принятия решений только при объяснении рекомендаций интегрированных знаний, сформированных в базах знаний от интегрированных источников системы управления.
В статье мы делаем вывод, что практика и ведение процессов управления инновационной деятельностью в Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras основывается на стра-
Алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР был спроектирован на основе адекватного механизма управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков (рисунок 2).
тегии каждой корпорации. Заметно, что экономическое развитие каждой корпорации отличается только по финансовой возможности страны и инновационной полити-
Рисунок 2 - Алгоритм интеграции процессов управления инновационной деятельностью (разработано автором)
ке данной корпорации. С помощью данных процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций мы исследовали порядок выполнения процессов управления инновационной деятельностью в соответствии с функциями первичного и основного механизма управления инновационной деятельностью и в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций. Итак, в статье мы получили следующие результаты исследования:
- проанализировано выполнение процессов управления инновационной деятельностью Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras в соответствии с функциями механизма управления инновационной деятельностью и в соответствии с решениями СППР по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций (решения экспертов по управлению инновационной деятельностью);
- созданы этапы процессов управления инновационной деятельностью без учета методов управления;
- установлен промежуточный этап между этапами процессов управления инновационной деятельностью;
- сформированы интегрированные процессы управления инновационной деятельностью Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras;
- оценена степень стандартизации выполнения процессов управления инновационной деятельностью между корпорациями Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras в соответствии с подходом интегрированных процессов управления инновационной деятельностью;
- выявлены причины отклонения стан-
дартизации действующих процессов управления инновационной деятельностью корпорации по отношению СППР;
- выявлены причины неадекватности поддержки инновационного решения в действующих алгоритмах процессов управления инновационной деятельностью в СППР нефтегазовых корпораций;
- созданы этапы стандартного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в СППР;
- построен алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР с целью стандартизации.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что работа представляет самостоятельное и завершенное научное исследование, результаты которого адекватно применять в действующих процессах управления инновационной деятельностью в корпорациях Exxon Mobil, Gazprom и Petrobras и в других нефтегазовых корпорациях.
Стандартный алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР предназначен для нефтегазовых корпораций, которые применяют процессы управления инновационной деятельностью в соответствии с подходом интегрированных процессов управления инновационной деятельностью. Внедрение разработанного алгоритма процессов управления инновационной деятельностью в СППР позволяет топ-менеджерам научных центров поддержать принятие эффективных инновационных решений проблем в отрасли на основе адекватного механизма управления с целью повышения эффективности процессов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Балакирев, В.С. Оптимальное управление процессами химической технологии (экстремальные задачи в АСУ) [Текст] / В.С. Балакирев, В.М. Володин, А.М. Цирлин. - М.: Химия, 1978. - 383 с.: ил. - (Химическая кибернетика). - Библиогр.: с. 374-377.
2. Грачева, Л.Н. Разработка алгоритма адаптивного управления процессом полимеризации лонжерона на основе непосредственной оценки измерений [Текст]: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.06 / Л.Н. Грачева; Кумертауский филиал ГОУ ВПО "Уфимский государственный авиационный технический университет". - Оренбург: Б.и., 2006. - 150 с.
3. Белобородов, В.В. Критерии выбора автоматической системы контроля выбросов [Текст] // Экология производства. - 2007. - №6 [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ecoindustry.ru/magazine/archive/viewdoc/2007/6/1076.html.
4. Соболева, Е.Г. Моделирование и алгоритмизация системы управления процессом получения стирол-акриловой дисперсии [Текст]: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.06 / Е.Г. Соболева; Дзержинский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеева» (ДНИ НГТУ). - Дзержинск: Б.и., 2013. - 128 с.
5. Десятов, А.Д. Модели и алгоритмы анализа функционирования систем информационно-технической поддержки с переменной структурой на предприятии [Текст]: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.06 / А.Д. Десятов; Воронежский государственный университет. - Воронеж: Б.и., 2010. - 182 с.
6. Томас, Х.К. Алгоритмы [Текст]: вводный курс / Х.К. Томас; пер. с англ - М.: И.Д. Вильямс, 2016. - 208 с.:ил.- парал. тит. англ. - Библиогр.: с. 15-16.
7. Чулков, Д.Н. Механизм обоснования управленческих решений по организации бизнес-процессов на основе их типизации [Текст]: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.Н. Чулков; Юго-Западный государственный университет. - Курск: Б.и., 2016. - 169 с.
8. Боржеш, А.М. Методический подход к оценке результативности корпоративного механизма управления инновационной деятельностью [Текст] / А.М. Боржеш // Журнал "Экономика и предпринимательство". - 2017. - № 9 (ч. 1). - C. 730-735. Библиогр.: с. 731.
9. Exxon Mobil. Research and development // Approach: Defining our approach: discovery, development, and deployment. [2003-2018]. [Online] Available at: http://corporate. exxonmo-bil.com/en/energy/research-and development/approach/overview
10. ExxonMobil. About us. [2003-2018]. [Online] Available at: http://corporate. exxonmo-bil.com/en/company/about-us.
11. Газпром. О «Газпроме». [2003-2018]. [Online] Available at: http://www.gazprom.ru/ about/
12. Petrobras. Quem somos - Perfil. [2017]. [Online] Available at: http://www.petrobras. com.br/pt/quem-somos/perfil/ (Accessed in May 2017)
13. Газпром трансгаз Казань. Программа инновационного развития OAO "Газпром" до 2020 года. [2011]. [Online] Available at: http://kazan-tr.gazprom.ru/d/textpage/71/113/programma-innovatsionnogo-razvitiya-oao-gazprom-do-2020-goda.pdf.
14. BR Petrobras. Tecnologia e Inova9ao. [2017]. [Online] Available at: http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/tecnologia-e-inovacao/
15. Dwayne Gefferie. The Algorithmization of Payments. How Algorithms are going to change the Payments Industry. URL: https://towardsdatascience.com/the-algorithmization-of-payments-how-algorithms-are-going-to-change-the-payments-industry-5dd3f266d4c3 (Accessed: 27.02.2018).
16. Jason Pallant. How marketers use algorithms to (try to) read your mind. URL: http://theconversation.com/how-marketers-use-algorithms-to-try-to-read-your-mind-84682 (Accessed: 15.10.2017).
17. Mark van Rijmenam. 7 Reasons why the Algorithmic Business will Change Society. URL: https://datafloq.com/read/7-Reasons-Algorithmic-Business-Change-Society/1676 (Accessed: 16.11.2017).
