CC BY
52УДК 658.5.011
АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В СФЕРЕ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА
Г. И. Латышенко, Е. М. Сычева, Т. А. Кириллова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: latyshenko59@mail.ru
Рассматривается алгоритм создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства. Цель исследования - совершенствование инструментов создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства. Предлагаемая методика создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства охватывает такие этапы, как: определение целей и задач интеграции предприятий; выбор формы интеграции и состава ее участников; определение критериев и показателей оценки эффективности создания интегрированной структуры; установление целевых значений показателей экономической эффективности создания интегрированной структуры; формирование отношений собственности; создание интегрированной структуры; оценка экономической эффективности создания интегрированной структуры. В работе определены основные положения концепции и этапы создания интегрированной структуры, что позволит упорядочить процесс создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства независимо от отраслевой принадлежности и специфики хозяйственной деятельности предприятий-участников. Для достижения результатов интеграции необходимо: функции координатора процесса интеграции передать управляющей компании; определить взаимодействие участников интеграции; создать группу экспертов для разработки критериев эффективности интеграции; разработать пакет нормативных актов и т. д. Практическая значимость работы заключается в возможности использования предлагаемого алгоритма в качестве инструмента создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства, например в ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова: интеграция наукоемкого производства, интегрированные структуры.
THE ALGORITHM OF CREATION OF INTEGRATED STRUCTURES IN THE FIELD OF HIGH-TECH INDUSTRY
G. I. Latyshenko, E. M. Sycheva, T. A. Kirillova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: latyshenko59@mail.ru
In this article the algorithm of creation of integrated structures in the field of high-tech industry. The purpose of the research is the development of tools to create integrated structures in the field of high-tech industry. The offered technique of creation of integrated structures in the field of high-tech industry covers the following steps: defining the goals and objectives of integration of the enterprises; the choice of forms of integration and participation; determination of criteria and indicators of assessment of efficiency of creation of the integrated structure; the establishment of target values of indicators of economic efficiency of creation of integrated structures; creating ownership; creating an integrated structure; assessment of economic efficiency of creation of integrated structures. The study outlines the main provisions of the concept and stages of creation of integrated structures that will streamline the process of creating integrated structures in the field of high-tech industry regardless of industry sector and specifics of economic activity of enterprises-participants. To achieve results of integration are required: the focal point of the integration process to transfer the management of the company; to determine the interaction of participants of integration; to establish an expert group to develop criteria of efficiency of integration; to develop a package of normative acts. The practical significance of the work lies in the possibility of using the proposed algorithm as a tool for the creation of integrated structures in the high-tech industry, for example in the aerospace industry.
Keywords: integration of high-tech industry, integrated structure.
Введение. Наукоемкое производство - это производство, результатом деятельности которого является преимущественно наукоемкая продукция или услуга, созданная в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и изготовленная на современном оборудовании по новым наукоемким технологиям с применением труда высококвалифицированного персонала [10].
В связи с высоким уровнем конкуренции на мировом рынке высокотехнологичной продукции и услуг идет активный поиск путей повышения конкурентоспособности отечественного наукоемкого производства [5]. Производство ракетно-космической техники относится к наукоемкой сфере и является приоритетным направлением развития отечественной экономики, в котором происходят интеграционные процессы.
Поскольку инструменты формирования интегрированных структур в сфере наукоемкого производства в достаточной степени не проработаны, а рассматриваются только в рамках общих вопросов интеграции, разработка инструментов интеграции предприятий наукоемкого производства является чрезвычайно актуальной.
Цель исследования заключается в совершенствовании инструментов создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- выявить особенности наукоемкого производства;
- разработать алгоритм создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства.
Объектом исследования выступают предприятия сферы наукоемкого производства.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные различным аспектам создания интегрированных структур [3; 16].
В процессе исследования использованы положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией информации.
В работе рассматривается алгоритм создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства. Он позволит упорядочить процесс создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства независимо от отраслевой принадлежности и специфики хозяйственной деятельности предприятий - участников. Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования разработанного алгоритма в качестве инструмента создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства, например в ракетно-космической промышленности.
Описание алгоритма создания интегрированных структур в сфере наукоемкого произ-
водства. С интегрированными структурами, особенно созданными вокруг крупнейших российских предприятий наукоемкой промышленности, на протяжении многих лет связывают надежды на эффективную модернизацию экономики. Огромный потенциал положительного воздействия крупных интегрированных структур на процессы модернизации российской экономики связан, во-первых, с наличием сильных мотивов для модернизации внутри бизнес-групп и, во-вторых, с повышением доступности ресурсов для ее проведения.
Объединяясь, предприятия рассчитывают воспользоваться потенциальными плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над ресурсами, а также возможностями банков по оптимизации финансовых потоков и налоговых обязательств. Холдинговые отношения, обладают определенными особенностями, связанными со спецификой системы отношений собственности, построения системы финансов и производственно-хозяйственной структуры. От того, насколько грамотно будут решены эти ключевые вопросы, зависит эффективность не только отдельных рыночных агентов, но и целых отраслей.
Необходимо рассмотреть основные особенности интегрированных структур, базирующиеся на следующих концептуальных положениях:
1. Суверенность интегрированной структуры. Интегрированная структура должна обладать свойствами относительной экономической независимости, юридической, производственной, имущественной и организационной самостоятельности.
2. Полифункциональность интегрированной структуры. Подобные структуры реализуют множество функций по отношению к субъектам, заинтересованным в их деятельности, систематически взаимодействуют со значительным числом реальных экономических и социальных субъектов.
3. Многофакторность функционирования интегрированной структуры. Результаты деятельности интегрированной структуры зависят от внутренних ресурсов и внешних условий функционирования интегрированной структуры.
4. Автономность интересов интегрированной структуры. В качестве суверенного экономического субъекта интегрированная структура имеет собственные интересы, не сводимые к интересам собственников, менеджеров, работников или других инвесторов. Интересы интегрированной структуры могут быть не персонифицированы среди физических лиц.
5. Целевое функционирование интегрированной структуры. Интегрированной структуре присуща развитая сфера целей, намерений, планов.
6. Воспроизводственная сбалансированность. В интегрированной структуре должны быть в достаточной мере развиты и согласованы все основные процессы, особенно производство продукции, ее реализация, воспроизводство ресурсов и условий деятельности.
7. Внутренняя консолидация и координация. Все внутренние производственно-финансовые процессы, подразделения и подсистемы должны функционировать в едином направлении, находиться под единым управлением, и быть скоординированными.
8. Рыночная мотивация. Интегрированная структура мотивирована к активному поведению на рынке, расширению рыночного пространства и усилению своей позиции.
9. Социальная ответственность. Интегрированная структура должна нести ответственность по отношению ко всем участникам корпоративных процессов, избегать принятия решений, нарушающих права работников, потребителей акционеров и пр.
Алгоритмизация данного процесса предусматривает разработку внутрифирменных стандартов, регламентирующих выполнение работ, разработку оперативных планов, определение ответственных лиц, а также формирование зон корпоративной ответственности. Предлагаемый алгоритм создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства включает в себя восемь последовательных этапов (см. рисунок).
Этап 1. Определение целей и задач интеграции предприятий. С учетом специфики наукоемкого производства к основным целям создания интегрированной структуры относят:
- создание интегрированной структуры, отвечающей требованиям современных бизнес-процессов и способной конкурировать на внутреннем и внешнем рынках;
- объединение научного, производственного, технологического, кадрового, финансового потенциала для развития, создания и производства новой продукции;
- развитие адаптивных свойств предприятий -участников к изменяющимся условиям хозяйствования и требованиям спроса;
- повышение экономической устойчивости и инвестиционной привлекательности;
- снижение издержек и риска производства;
- концентрация ресурсов на важнейших направлениях деятельности.
Этап 2. После определения целей и задач интеграции необходимо произвести выбор формы интеграции и определиться с составом ее участников, без привлечения которых невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции и услуг. На данном этапе проясняется вопрос об ограничениях на вхождение в интегрированную структуру предприятий участников.
При сохранении самостоятельности ведения хозяйственной деятельности, состав предприятий-участников должен обеспечивать:
- единство и неразрывность процессов маркетинга;
- единство разработки, производства и обслуживания продукции на каждом этапе жизненного цикла наукоемкой продукции;
- устойчивость при изменениях объемов заказа;
- устойчивость при изменениях объемов платежеспособного спроса на мировых рынках высокотехнологичной продукции за счет диверсификации производства;
- оптимизацию загрузки производственных мощностей предприятий, входящих в состав интегрированной структуры.
Этап 3. Определение критериев и показателей оценки эффективности создания интегрированной структуры [12]. На данном этапе необходимо определиться с инструментами оценки эффективности интеграции. Предлагается использовать следующие критерии эффективности:
- рыночная эффективность;
- научно-техническая и технологическая эффективность;
- экономическая эффективность;
- организационно-управленческая эффективность;
- синергетическая эффективность.
Выбор показателей, позволяющих оценить эффективность создания интегрированной структуры, зависит от специфики наукоемкого производства, а также выбранной формы интеграции.
Этап 4. Установление целевых значений показателей экономической эффективности создания интегрированной структуры. Данный этап подразумевает планирование значений показателей эффективности интеграции. Для этого необходимо определить целевые значения по каждому показателю и критерию эффективности интеграции.
Этап 5. Приобретение контрольных пакетов объектов (формирование отношений собственности). На данном этапе алгоритма необходимо сформировать дополнительный состав сведений о деятельности участников интеграции, требуемых регистрирующим органом. Требуют решения ключевые вопросы взаимодействия участников интеграции, выбор правового статуса будущей интегрированной структуры и способов консолидации собственности в рамках управляющей компании (головного предприятия).
Этап 6. Создание интегрированной структуры. На данном этапе формируется рабочая группа для разработки организационной структуры. Формирование организационной структуры является основным вопросом для создаваемой интегрированной структуры, поэтому к данному процессу привлекаются не только специалисты из головной компании, но также и представители дочерних компаний.
Необходимо отметить, что в своих работах Б. З. Мильнер [13] обращает внимание исследователей на то, что в условиях динамичного научно-технического и общественного развития предприятия вынуждены постоянно совершенствовать свою организационную структуру с целью адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Алгоритм создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства
При этом затрачиваются значительные усилия и время для реинжиниринга бизнес-процессов и повышения эффективности хозяйственной деятельности, в том числе на преодоление сопротивления интеграционным процессам со стороны различных звеньев предприятий, усилия которых объективно
направлены на сохранение целостности и поддержание стабильного состояния организационной системы.
Этап 6.1. На данном этапе головная компания должна провести унификацию бизнес-процессов, например, посредством унификации документо-
оборота, а также автоматизацию процессов бухгалтерского, кадрового, складского учета и пр.
Под бизнес-процессами в данном случае понимается совокупность последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которых посредством управляющих воздействий и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы.
На основании описания бизнес-процессов каждой дочерней компании необходимо определить ее место в общей интегрированной структуре (обеспечивающая, основная, производственная, инвестиционная и т. д.).
Этап 6.2. Разработка единых стандартов предприятий. Данный этап включает в себя проработку четких, доступных и максимально развернутых алгоритмов, регламентов, должностных инструкций и единых требований для всего персонала предприятий, входящих в состав интегрированной структуры. Необходима проработка алгоритмов взаимодействия персонала как внутри каждого предприятия, входящего в состав интегрированной структуры, так и между предприятиями.
Этап 6.3. Формирование системы внешнего и внутреннего аудита.
Внутренний аудит является элементом управленческого контроля. Внутренний аудит дает информацию об этой деятельности и подтверждает достоверность отчетов менеджеров. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри корпорации [6].
Внешний аудит осуществляется внешними, независимыми аудиторами, аудиторскими фирмами на основе заказов (договоров) и направлен на объективную оценку достоверности состояния бухгалтерского учета и отчетности, подготовку рекомендаций по улучшению финансового положения любого предприятия и повышение эффективности его деятельности, изыскание неиспользованных резервов производства.
Этап 6.4. Создание системы мониторинга выполнения планов. В состав системы мониторинга должны входить:
- календарный план программы (в том числе согласно планам поставок и исполнения принятых обязательств);
- реестр расходных обязательств;
- результаты выполнения мероприятий программы;
- показатели оценки эффективности исполнения проектов (мероприятий) целевой программы;
- доклад (для субъекта бюджетного планирования), в том числе согласно программно-целевой структуре ведомства.
Этап 6.5. Завершающим этапом формирования интегрированной финансовой структуры является оптимизация финансовых структур дочерних предприятий. Интегрированная финансовая структура позволяет:
- оптимизировать структуру счетов и минимизировать расходы на обслуживание расчетных счетов и банковских кредитов;
- обеспечить регулярную инвентаризацию открытых расчетных счетов предприятий;
- отслеживать плановые задания по финансовому обеспечению деятельности каждого участника интеграции, оперативно планировать и оптимизировать денежные потоки для эффективного распределения ресурсов внутри интегрированной структуры и инвестирования свободных денежных средств;
- контролировать исполнение бюджета движения денежных средств и установленных лимитов, корректность исполнения платежей и своевременность поступлений;
- обеспечить постоянный мониторинг и контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- вести контроль лимитов по различным статьям расходов;
- организовать ведение централизованного платежного календаря интегрированной структуры и контроль его исполнения.
Этап 7. Оценка экономической эффективности создания интегрированной структуры. На данном этапе необходимо провести оценку эффективности каждого предприятия-участника интеграции. Затем необходимо оценить эффективность интегрированной структуры в целом и определить синергетиче-ский эффект от интеграции предприятий.
Этап 7.1. Сравнение целевых и фактических показателей экономической эффективности создания интегрированной структуры. На начальной стадии этапа 7 необходимо провести сравнительный анализ целевых и фактических показателей эффективности создания интегрированной структуры.
Этап 7.2. Если фактические показатели соответствуют целевым значениям, осуществляется переход к этапу 8, на котором определяется достижение целей и выполнение задач. Если цели достигнуты, и поставленные задачи полностью решены, то процесс создания интегрированной структуры можно считать завершенным.
В противном случае, необходимо продолжить процесс интеграции (Этап 6) до достижения требуемых результатов.
Этап 7.3. Если отмечается отклонение фактических показателей интеграции от целевых, то необходимо выявить причины отклонений.
Этап 7.4. Если причины отклонений связаны с выбором формы интеграции, то предлагается вернуться к этапу 2 алгоритма. В противном случае, причины носят организационный характер, поэтому необходимо продолжить процесс создания интегрированной структуры, т. е. вернуться к этапу 6 алгоритма.
Процесс создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства можно считать завершенным, если последовательно выполнены
все этапы алгоритма (1-7), достигнуты цели и решены задачи интеграции предприятий.
Для практического использования алгоритма создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства необходимо:
1. Передать функции координатора процесса интеграции управляющей компании (головному предприятию).
2. Разработать схему взаимодействия предприятий в рамках интегрированной структуры.
3. Создать группу экспертов для разработки критериев и показателей эффективности интеграции, а также установления целевых значений показателей и подготовки управленческих решений. В состав группы должны входить представители от каждого предприятия-участника интегрированной структуры.
4. Сформировать систему сбора и обработки информации, необходимой для оценки эффективности создания интегрированной структуры.
5. Разработать систему контрактных взаимоотношений, охватывающих основные аспекты совместной деятельности предприятий - участников интеграции.
6. Разработать пакеты документов: штатное расписание интегрированной структуры, положения о структурных подразделениях, новые должностные инструкции.
7. Создать службы корпоративного развития и корпоративного управления на уровне головной компании.
8. Разработать корпоративные стандарты управления.
9. Разработать нормативные акты интегрированной структуры: Устав, Положение об общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении, Положение о ревизионной комиссии и пр.
10. Разработать локальные нормативные акты, касающиеся структуры управления предприятиями, персонала, внутреннего делового распорядка и пр.
11. Создать систему внутреннего и внешнего аудита, управленческого учета и документооборота.
12. Формирование системы отчетности каждого предприятия-участника, входящего в состав интегрированной структуры.
Заключение. Проблемам интеграции предприятий в отечественной и зарубежной практике уделяется большое внимание в трудах отечественных и зарубежных авторов[1-16].
В данном исследовании разработаны положения, направленные на совершенствование инструментов создания интегрированных структур: предложен алгоритм создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства.
Данный алгоритм включает в себя восемь последовательных этапов от определения целей и задач интеграции до завершения процесса создания интегрированной структуры.
Разработанный алгоритм создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства может быть использован в деятельности высокотехнологичных наукоемких предприятий, например в ракетно-космической промышленности.
Сформулированные рекомендации по практическому применению алгоритма позволяют упорядочить процесс создания интегрированной структуры в сфере наукоемкого производства независимо от отраслевой принадлежности и специфики хозяйственной деятельности предприятий-участников.
Результатом исследования является разработка более совершенных инструментов создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства, позволяющих упорядочить процедуры и процесс объединения предприятий, повысить эффективность, избежать основных противоречий и ошибок при корпоратизации отечественных компаний.
Библиографические ссылки
1. Авдонин Б. Н., Хрусталев Е. Ю. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств. М. : Наука, 2010.
2. Александрова А. В. Формирование стратегически ориентированной системы управления интегрированными корпоративными структурами (на примере машиностроительного комплекса) // Проблемы современной экономики. 2011. № 2. С. 133.
3. Анищенко Ю. А., Патанова Т. А. Интеграция производственно-корпоративных структур // Проблемы повышения эффективности региона : материалы II Всерос. науч. конф. с междунар. участием, посвящ. 50-летию Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2010. Ч. 1. С. 243-248.
4. Анищенко Ю. А., Кириллова Т. А. Принципы интеграции предприятий в сфере наукоемкого производства // Экономика и управление: анализ, тенденции и перспективы развития : сб. материалов ХХ1 Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. Новосибирск : Изд-во ЦРНС, 2015. С. 246.
5. Анищенко Ю. А., Латышенко Г. И., Сычева Е. М. Оценка и мониторинг рисков космических проектов // Фундаментальные исследования. 2015. № 7. С. 403.
6. Богданова Н. А. Основы аудита : учеб. пособие ; УлГТУ. Ульяновск, 2009. С. 229.
7. Бодрунов С. Д. Механизмы реализации инновационных задач промышленной корпорации // Инновации. 2005. № 8. С. 21.
8. Вышегородский Д. В., Трофимова О. М. Методическое сопровождение процесса диагональной интеграции в форме холдинга // Вопросы управления. 2009. № 7. С. 87.
9. Игнатьев Н. М. О понятии экономической интеграции хозяйствующих субъектов // Экономический журнал. 2012. № 27. С. 62.
10. Карелина М. Г. Анализ категорий «экономическая интеграция» и «интеграционная активность» в рамках систематизации научных подходов по исследованию интеграционных процессов // Молодой ученый. 2015. № б. С. 444.
11. Кохно П. А., Кохно А. П. Интеллектуальная Россия. М. : Академия туризма. Эл № 77-б5б7, публ. 1б898, 1б.10.2011. С. 247.
12. Кохно А. П. Методы анализа и оценки эффективности интегрированных структур // Академия тринитаризма. Эл № 77-б5б7, публ. 1б947, 07.11.2011. С. 1б8.
13. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. М. : Инфра-М, 2000. С. 480.
14. Николаева О. Ю. Методологические вопросы управления структурными преобразованиями наукоемких отраслей // Отраслевая экономика. (33) УЭкС. 2011. № 9. С. 54.
15. Стрижков А. А. Виды интегрированных промышленных структур // Вестник СамГУ. 2013. № 10. С. 110.
16. Федоров С. Ф. Сущность и специфические особенности наукоемких отраслей // Креативная экономика. 2009. № 12 (3б). С. 50.
References
1. Avdonin B. N., Khrustalev E. J. The methodology of organizational and economic development of knowledge-intensive productions. M. : Nauka, 2010.
2. Aleksandrova A. V. Forming strategically oriented system of management of integrated corporate structures (for example machine-building complex) // Problems of modern economy. 2011. No. 2. P. 133.
3. Anischenko Yu. A., Batanova T. A. The integration of production and corporate structures // Problems of increase of efficiency of region : materials of II Russian scientific conference with international participation dedicated to the 50th anniversary of the Siberian state aerospace University named after academician M. F. Reshetnev ; SibSAU. Krasnoyarsk, 2010. Part 1. Pp. 243-248.
4. Anishchenko, A. Yu., Kirillova T. A. Principles of integration of enterprises in the field of high-tech industry // Economics and management: analysis of
tendencies and prospects of development: materials of XXI international scientific and practical conference / ed. by S. S. Chernov. Novosibirsk : Publishing house CRNS, 2015. P. 246.
5. Anischenko Yu. A., Latyshenko G. I., Sycheva E. M., Assessment and monitoring of risks of space projects // Fundamental research. 2015. №. 7. P. 403.
6. Bogdanova N. A. Basis of audit: textbook. Allowance ; UlGTU. Ulyanovsk, 2009. P. 229.
7. Bodrunov S. D. Mechanisms of realization of innovative industrial Corporation in the future. 2005. №. 8. P. 21.
8. Vyshegorodskih D. V., Trofimova O. M. Methodical support of the process of diagonal integration as a holding // Management Issues. 2009. №. 7. P. 87.
9. Ignatiev N. M. On the concept of economic integration of economic entities // Economic journal. 2012. № 27. P. 62.
10. Karelin M. G. Аnalysis of the categories of "economic integration" and "integration activity" in the framework of the systematization of research approaches to study the integration processes // The Young scientist. 2015. № 6. P. 444.
11. Kohno P. A., Kohno A. P. Intellectual Russia // Moscow : Academy Of Tourism. El. № 77-6567, publ. 16898, 16.10.2011. P. 247.
12. Kohno, A. P. Methods of analysis and evaluation of efficiency of integrated structures // Academy of Trinitarism. El. № 77-6567, publ. 16947, 07.11.2011. P. 168.
13. Milner B. Z. Organization theory : textbook. M. : Infra-M, 2000. Р. 480.
14. Nikolaeva O. Y. Methodological problems of management of structural transformations in knowledge-intensive industries // Industrial Economics. (33) Wax. 2011. No. 9. P. 54.
15. Strizhkov A. A. Types of integrated industrial structures // Vestnik SamGU. 2013. №. 10. Р. 110.
16. Fedorov S. F. the Essence and specific features of knowledge-intensive industries // Journal of Creative economy. 2009. № 12 (36). P. 50.
© Латышенко Г. И., Сычева Е. М., Кириллова Т. А., 2017
Для цитирования: Латышенко Г. И., Сычева Е. М., Кириллова Т. А. Алгоритм создания интегрированных структур в сфере наукоемкого производства // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 1. С. 10-16.
For citations: Latyshenko G. I., Sycheva E. M., Kirillova T. A. The algorithm of creation of integrated structures in the field of high-tech industry // Social and economic systems management. 2017. № 1. Р. 10-16. (In Russ., abstr. in Engl.)
