CC BY
8
© Н.Ш. Пастухова, Е.В. Кобеи, 2015
УДК 622.33.012
Н.Ш. Пастухова, Е.В. Кобеи
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ МОНИТОРИНГА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА УЧАСТНИКОВ СОВЕТА МОЛОДЁЖИ ООО «СУЭК - ХАКАСИЯ»
Представлен опыт проведения мониторинга профессионального роста молодых сотрудников в ООО «СУЭК - Хакасия». Использование мониторинга позволяет получать реальное изменение квалификации работников, происходящие в процессе их профессиональной деятельности. Мониторинг дает возможность выяснить результативность процесса профессионального становления, и что наиболее важно, - обеспечивать постоянную обратную связь между службой по персоналу и работниками, повышающими свою квалификацию
Ключевые слова: Профессиональный рост, мониторинг, стажировка, рабочий план реализации проекта.
Системный анализ опыта преобразований российских угледобывающих предприятий и объединений показал, что имеющиеся проблемы в развитии горного производства обусловлены не столько технико-технологическими причинами, сколько неэффективной организацией использования как ресурсного, так и интеллектуального потенциала предприятий отрасли. Рост эффективности и безопасности угледобычи на них сдерживается из-за недостаточной мотивации персонала к участию в непрерывном процессе совершенствования производства.[1]
Персонал горного производства на сегодняшний день является одним из самых дорогих ресурсов. Для реализации бизнес-целей требуются немалые затраты на обучение и развитие сотрудников. Именно поэтому планирование и оценка эффективности вложений в персонал имеют особую актуальность.
Одним из методов оценки результатов профессионального роста работников, прошедших обучающие мероприятия, является мониторинг.
В качестве объекта мониторинга были выбраны профессиональные компетенции участников Совета Молодёжи ООО «СУЭК - Хакасия», прошедших стажировки.
Совет Молодёжи является добровольным самоуправляемым общественным объединением, созданным для представительства интересов ООО «СУЭК - Хакасия», разработки стратегии молодёжной политики Компании и формирования приоритетных направлений её развития»[2]. Приоритетом в деятельности Совета Молодёжи ООО «СУЭК - Хакасия» являются мотивация молодежи на реализацию профессиональных улучшений.
Команда участников Совета Молодёжи ООО «СУЭК -Хакасия» в составе 10 чел. за призовое место в «Горной школе - 2014» была награждена стажировкой по программе повышения квалификации инженерно-технических кадров. Стажировка состоялась в октябре 2015 г. на базе ведущих вузов, предприятий, в исследовательских и инжиниринговых центрах на территории России. Трое представителей Совета Молодёжи в ноябре 2015 г. продолжили стажировку на базе предприятий, в исследовательских и инжиниринговых центрах (Германия).
Поскольку, компания вложила в лидеров Совета Молодёжи внушительные средства, доказательством эффективного их использования могут стать лишь реальные дела участников стажировки - реализация проектов эффективных улучшений производства.
Под мониторингом профессионального роста авторы понимают процесс непрерывного отслеживания изменений в профессиональной деятельности работников с целью включения результатов наблюдений в управление их профессиональным становлением.
Цель мониторинга состоит не только в том, чтобы получать в динамике конкретную картину изменений компетенции работников, происходящих в процессе профессиональной деятельности, фиксировать сложившиеся тенденции, прогнозировать их в будущем.
Мониторинг дает возможность выяснить результативность процесса профессионального становления, и что наиболее важно, — обеспечивать постоянную обратную связь между работниками и службой управления персоналом.
Этапы проведения мониторинга профессионального роста участников Совета Молодёжи ООО «СУЭК - Хакасия»:
1. Составление досье на каждого участника Совета Молодёжи ООО «СУЭК - Хакасия»
доем; проотахионллышх достижения
/ ФйММвиЦ ш ГЯДОрЫМИ АЛИЙМКЧКИЧ
2. Мкяч, ям) рожЛипся [М-05.1 УН-.г 1ОЛрахжнШ (техншфм, ща, яжыш/тедипч т> Сипчачу) Черню гс [к км М I ор1П4А -ттнкуч (тмнмк-таиимо^ ГУН М1И нижбпер)
V. С" «ивл> аре.шяш л «оммалго ¿МОД лд} 11 ,(»и*®в
У (на .иемгнт мш^чаиц/ нчиии: у-петы» кетринсиорпюЛ Н1^ив1
НН№НС»|Ш|Си гЧсртИЦ^Ь
й '-'л." Ч ЧШI 11 «де^ЬЧЬк» )ЧК1П *ПфйЛЫ1 (п4«г
рср'а
ПрётвпяричнСсш!ПвбеЬтАмщраикркчоо швОМвСПЬ ■вшпирАоля»МП паду СрЦи 1^*Лцгннга№СУЗКА ПГ -ГА^ШЛ ЫИСГЧ> ой^К гариик я^Т «ДсСн-тоВ
М1ЧП#К«нШ0 нСУЭК-ХалэпиврпГкя '^к^'иш'Т'^уиИ:-
& Лщиыс инчитм: аргнШКЫТ*. »Шшшклш 1Ш ремгенме ]Иипп1у1е11№П р\пп рс^итмш цг.пм
мйКигтр/стпся&^эыХиЛлЫХ (2?д мкш^. Д^ш^Л Г..'Л, ^ фВОН№|
Уп£п4( рлпмивншн ЦротСГОЪ №*В*НИ№
КВН. А*« ^■нпаг уже моргупи*. •ЙРРГ >ПКШМа ДОШСМ1Ш*, Лм -МЯИЙЮ ГЦ'МОИ »> л^лмшд ОХЧДМжм («мф там проект к
Гойуча&ггш 20-14 24)15 МИ (Кршкоцкк) ыанаКвдм пршгткчеекэх ■инфервш?! i2.ll »14г. (Мкш) Ш-ИЙ чнергвэффек ткыннпн м Увеличение чнжтантшинкг 19 тзсскппатгц»|11|4!" 4Р№Н0€М11Ы1СП комплекса |ч:»Л1Ш> н звтоамосмлйв бипТЯЖ ■юошбпик рпкнн* прлГтксвгтМшОп ь а срадкн К» 10- Котраль ирсстаев ыъю&крн«* ИЩЖА КПК МСТйД уисЛНЧС№10 «фонзводитедиюс™ «Фвдмниия. Унслнчйнне П^-Из^оя! ИЧИППВТ1?1Л№ГО парка.
Рис. 1. Фрагмент досье участника стажировки
На каждого участника Совета Молодёжи заведено «досье», которое содержит сведения, характеризующие качества личности и профессиональных компетенций и достижений работника. Досье постоянно пополняется актуальной информацией (рис. 1).
2. Мониторинг участника стажировки
Мониторинг проводится непосредственно во время стажировки руководителем группы. В специальную форму заносятся сведения о вовлечении в учебный процесс, о проекте, который решил реализовать работник. Благодаря зафиксированным
сведениям, в дальнейшем участник стажировки сможет опираться на мнения экспертов при составлении рабочего плана проекта.
3. Анализ и доработка рабочих планов реализации проектов
По окончании стажировки, сотрудник разрабатывает рабочий план реализации заявленного проекта. Рабочий план проекта, включающий календарный график реализации работ с указанием основных событий и их сроков, участников команды, обеспечение оборудованием (при необходимости), а также возможные риски при реализации проекта.
4.Согласование рабочих планов с непосредственных руководителем и исполнительным директором ООО «СУЭК-Хакасия».
Учёт корректировок проекта. Детальный анализ причин возникновения трудностей и проблем.
5. Презентация сотрудником первых итогов реализации проекта (через два месяца).
На наш взгляд важно, что проведение мониторинга побуждает и приучает сотрудников Совета Молодёжи к самоанализу собственного профессионального становления.
Мониторинг профессионального роста позволяет сотруднику понять сильные и слабые профессиональные стороны, и при необходимости ему получить необходимую помощь, руководству предприятия - иметь реальную картину перспективности сотрудника.
При проведении мониторинга нами используются следующие методы: наблюдения, беседы, анализ документации, направленные на установление степени соответствия профессиональных показателей требуемым квалификационным характеристикам.
Сотрудник, на основе анализа полученных результатов, зафиксированные мониторингом, получает возможность соотнести самооценку с оценкой руководителей и экспертов; выявить проблемы, которые требуют особого внимания, более осознанно относиться к профессиональному росту.
Мониторинг профессионального роста позволяет службе персонала ООО «СУЭК-Хакасия» получать комплексную и объективную оценку профессиональной деятельности работника в динамике; наблюдая и направляя, продвигать сотрудни-
ка по ступеням квалификационного роста, помогать ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах компании.
1. Килин А.Б. «Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения» [Текст], Москва, 2010. Автореферат диссертации канд. тех. наук - С.27.
2. Положение о Совете Молодежи ООО «СУЭК-Хакасия» (июль 2012). ЕШ
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Пастухова Надежда Шарафутдиновна - зам. исп. директора ООО «СУЭК -Хакасия» по работе с персоналом, PastuhovaNS@suek.ru,
Кобец Елена Валентиновна - кандидат филологический наук, менеджер проектов ООО «СУЭК - Хакасия», KobetcEV@suek.ru.
UDC 622.33.012
RELEVANCE OF MONITORING PROFESSIONAL GROWTH OF THE YOUTH BOARD MEMBERS AT SUEK-KHAKASSIA
Pastukhova N.Sh., Deputy Chief Executive Officer for Personnel, SUEK-Khakassia, Pastu-hovaNS@suek.ru, Russia,
Kobets E.V., Candidate of Philological Sciences, Project Manager, SUEK-Khakassia, KobetcEV@suek.ru, Russia.
The authors describe application of professional growth monitoring of young employees at SUEK-Khakassia. The monitoring allows factual change in competence of employees in the course of their professional activity. The monitoring enables evaluating efficiency of professional growth and, which is most important, ensures permanent communication between the service for personnel and the employees that improve their skills.
Key words: professional growth, monitoring, training, project implementation working schedule. REFERENCES
1. Kilin A.B. Metodika formirovanija innovacionnoj organizacionnoj struktury ugle-dobyvajushhego proizvodstvennogo obedinenija (Methods of formation of innovative organizational structure coal mining production Association). [Tekst], Moscow, 2010. Avtoreferat dissertacii kand. teh. nauk, p. 27.
2. Polozhenie o Sovete Molodezhi OOO «SUJeK-Hakasija» (ijul' 2012).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
