CC BY
67
УДК 338.3.01
Самойлов Г.В.
курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж Матыцина Н.П.
канд. экон. наук, старший преподаватель ВУНЦ ВВС ВВА,
г. Воронеж Бухонова Н.М.
канд. экон. наук, доцент, преподаватель ВУНЦ ВВС ВВА,
г. Воронеж
АКТУАЛЬНОСТЬ ИДЕЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация
В данной статье рассмотрены идеи бережливого производства, как системной организации работы предприятия.
Ключевые слова
Бережливое производство, эффективный менеджмент, сокращение потерь.
Сегодня многие говорят, что для успеха на рынке, нужно повышать эффективность управления производство. За счет ресурсов, или квалификации и мотивации сотрудников.
В мире существует большое количество производств - от маленьких ателье с парой сотрудников до огромных корпораций, создающих высокотехнологичную технику, с тысячами работников и многомиллионным денежным оборотом. И в каждой компании перед руководством стоит задача эффективного управления производством. Многие считают, что бережливое производство - это сведение расходов к минимуму, но это не так. Можно максимально уменьшить затраты, но не сделать производство более эффективным. Зачастую бывает, что непродуманная экономия отрицательно влияет на качество продукции, что может привести к потере клиентов. Генри Форд - первый, кто задумался о «бережливом производстве». Однако его идеи скорее представляли собой разрозненные мероприятия, а не четкую концепцию или алгоритм действий. В США в то время шло бурное развитие экономики и идеи бережливого производства не были актуальны.
В Японии все обстояло иначе. Было необходимо научиться эффективно работать. Основателем концепции является Тайити Оно. Ещё в 1950-е годы он, проанализировав и приняв лучшее из мирового опыта, создал производственную систему в Toyota, которая стала центром разработки и применения идей и технологий «бережливого производства». [4] Одна из основных идей бережливого производства -постоянное сокращение потерь всех видов. При данном подходе происходит экономия различных ресурсов. Главный ресурс любого предприятия - это его сотрудники. Каждый работник - часть огромной системы. Если сделать так, чтобы каждый был заинтересован в результате и имел возможность развиваться -компания обречена на успех. Под каждым подразумеваются все сотрудники - от генерального директора до работника цеха. Человек всегда заинтересован в том, чтобы сделать свою работу быстрее, легче и лучше. Но когда сотрудник приходит на работу, возникают различные факторы, мешающие ему улучшать эффективность своей работы.
Исследователи крупнейшего сайта по поиску персонала HeadHunter выяснили, что больше всего влияет на эффективность работы среднестатистического сотрудника. Ниже приведен список, самых часто
встречающихся факторов, негативно влияющих на эффективность работников:
1-е место - несогласованность работы между отделами;
2-е место - неполное использование личного потенциала;
3-е место - цейтнот и стресс, который возникает из-за неграмотной организации работы;
4-е место - отсутствие похвалы и поощрений за хорошую работу;
5-е место - демотивация поведением начальства и плохое отношение руководства к подчиненным.
В исследовании участвовали 2418 человек. Из данного исследования можно понять, что на руководстве лежит большая ответственность за эффективность и продуктивность производства. Начальники обязаны правильно планировать работу отделов и их взаимодействие между собой, решать различные технические проблемы, чтобы у сотрудников не возникали проблемы с выполнением их непосредственных обязанностей. [1]
На данный момент в России идеи бережливого производства поддерживаются на государственном уровне. В 2018 году в нашей стране был утвержден Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» [2]. Целью данного проекта является создание условий для ежегодного прироста производительности труда на 5% к 2024 году. [3]
Многие крупные компании нашей страны такие как: РЖД, Почта России, предприятия корпорации Ростех и другие уже внедрили бережливое производство.
Проекты по повышению эффективности производства работают практически на всех предприятиях «Вертолеты России». По итогам 2013 года прямой экономический эффект от снижения материалоёмкости и трудоёмкости продукции и повышения энергоэффективности на предприятии «Роствертол» превысил 12 млн. рублей.
На Улан-Удэнском авиационном заводе велся проект «Организация эффективной системы производства на участке сборки подвесных топливных баков». Благодаря этому в производстве вертолетных баков выработка на одного рабочего выросла с 125,9 до 275,5 нормо-часов, сократилось время выполнения заказа с 113 до 85 часов, а производительность увеличилась с 8 до 15 комплектов. [4]
Таким образом, главная задача менеджмента в концепции бережливого производства - системная организация работы предприятия, нацеленная на удобство работы сотрудников, безопасность их труда, надежность продукции и самого производства, а вследствие на повышение эффективности работы в целом. Для того чтобы всё проходило планомерно, а если случаются какие - либо инциденты - чтобы они не вели к серьезным последствиям. Все должно быть продумано на несколько ходов вперед, как в шахматах. Сейчас все движется к тому, что бережливое производство будет не просто одной из стратегий управления, а основой эффективного менеджмента.
Список использованной литературы:
1. Национальный проект «Производительность труда». [Электронный ресурс].https://www.economy.gov.ru/ material/directions/nationalnyy_proekt_proizvoditelnost_tmda/ (дата обращения 10.12.2021).
2. Бережливое производство: навык будущего. [Электронный ресурс]. https://rostec.ru/news/berezhhvoe-proizvodstvo-navyk-budushchego/ (дата обращения 6.01.2022).
3. Lean-технологии сэкономили холдингу «Вертолеты России» 70 миллионов рублей. [Электронный ресурс]. http://www.kr-media.ru/news/vertoletostroenie/lean-tekhnologii-sekonomili-kholdingu-vertolety-rossii-70-millionov-rubley/ (дата обращения 15.01.2022).
4. Лайкер Дж. Л18 Система разработки продукции в Toyota: люди, процессы, технология / Джеффри Лайкер, Джеймс Морган; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2020. - 440 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). ISBN 978-5-9614-1454-7.
© Самойлов Г.В., Матыцина Н.П., Бухонова Н.М., 2022
