CC BY
56
Людмила БЕРШАДСКАЯ
АКТОРНО-СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (по результатам экспертного опроса)
В статье описывается модель электронного правительства в РФ с позиций акторно-сетевой теории. Приводятся результаты экспертного опроса относительно проблем развития структуры электронного правительства и предпочтительности каналов коммуникации между агентами в структуре электронного правительства.
The model of e-government in the Russian Fédération from the position of the actor-network theory is described in the article. The article contains the results of the expert poll survey focused on the problems of e-government structure and on the preference of communication channels between agents within this structure.
Ключевые слова:
электронное правительство, структура коммуникаций, канал коммуникации, экспертный опрос; e-government, communication structure, communication channel, expert poll.
В последнее десятилетие феномен электронного правительства стал очень популярным как в мировой, так и в отечественной практике. Суть данного явления состоит в применении информационно-коммуникационных технологий в сфере государственного управления, а также в области коммуникаций между представителями органов власти, гражданами и бизнесом. Изучение развития технологий электронного правительства имеет огромное практическое значение, вместе с тем теоретические обоснования данного феномена отстают от практической реализации.
Обращение к проблематике пространства в социологии приводит к соединению социальных и пространственных феноменов, что вызывает различные мнения о роли материальных объектов конструирования социальной реальности. Обобщенный взгляд на эту проблему дает акторно-сетевая теория. Она основывается на том, что социальное и материальное пространства обусловливают друг друга, сплетаясь в «разветвленную сеть социотехниче-ских отношений»1. Концепция социальных сетей сформировалась в конце ХХ в. в работах Л. Фримана, Д. Ноука, П. Марсдена, С. Вассермана, Б. Веллмана и др.
Социокоммуникативная структура электронного правительства
— это институционально регулируемое взаимодействие акторов трех типов (государство, организации, граждане) в технологически упорядоченном электронном пространстве в целях оптимизации принятия ими решений. Она служит для интеграции, мобилизации и использования информационных ресурсов; удовлетворения потребностей в транзакциях (документооборот, оказание государственных услуг); для создания сетевого порядка взаимоотношений власти и населения.
Говоря о формировании социокоммуникативной структуры электронного правительства в России, нельзя не отметить специфические барьеры и препятствия на пути ее становления. Начатая еще в 2002 г. реализация проектов электронного правительства в России сталкивается с рядом трудностей. В международном рейтинге раз-
1 Вахштайн В.С. Возвращение материального. «Пространства», «сети», «потоки» в акторно-сетевой теории // Социологическое обозрение, 2004, № 4, т. 3, с. 99.
БЕРШАДСКАЯ
Людмила
Александровна —
аспирант
факультета
социологии СПбГУ,
аналитик Центра
технологий
электронного
правительства
НИУИТМО
ЬеюНаёзкауа.
Таблица 1
Экспертная оценка значимости проблем в развитии электронного правительства
№ п/п Проблема Баллы
1 Для целей (задач) ставятся нереальные сроки 3,8
2 Несогласованность процесса внесения изменений в нормативную правовую базу 3,8
3 Практика реализации электронного правительства не соответствует стандартам разработки больших ИС 3,7
4 Наличие несовместимой информации в разнородных ИС 3,5
5 Поставленные руководством цели не достигаются 3,4
6 Выдвигаемые цели оторваны от реальности 3,4
7 Отсутствие необходимой для использования технологий ЭП квалификации сотрудников органов государственной власти и ОМСУ 3,4
8 Отсутствие мотивации сотрудников органов государственной власти и местного самоуправления к переходу на технологии ЭП 3,3
9 Преобладание действий по PR-поддержке, освещению информации в СМИ над реальным выполнением текущих задач 3,3
10 Необходимость привязки оказания электронных услуг на региональном и муниципальном уровнях к федеральному порталу 3,3
11 Невозможность обеспечить легитимность информации в электронном виде 3,2
12 Низкая компьютерная грамотность населения 3,2
13 Недоверие граждан к электронным способам коммуникации 3,1
14 Приоритетность перевода услуг в электронный вид определяется не на основе потенциальной востребованности со стороны граждан, а по принципу легкой реализуемости (мнение граждан и общественных организаций не учитывается) 3,1
15 Отсутствие мотивации граждан (разных возрастных групп) к переходу на получение электронных услуг 3,0
16 Невозможность исключить человека из процесса удостоверения документа (файла) электронной подписью 2,7
вития электронного правительства, публикуемом Департаментом экономического и социального развития ООН1, Россия долгое время занимала низкие позиции (58-е место в 2003 г., 52-е - в 2004 г., 59-е
— в 2010 г.), и только в 2012 г. она поднялась на 27-е место. В подобных условиях возникает необходимость определения основных сложностей в достижении этих целей и задач. Основным источником компетентной информации могут стать представители экспертного сообщества в данной предметной области.
В 2011 г. автором статьи было начато исследование проблем развития электронного правительства в России. Основным исследовательским методом был выбран
1 United Nations e-Government Surveys // http://www.unpan.org/Home/tabid/1243/language/ Library/MajorPublications/UNEGovernmentSurvey/ tabid/646/language/en-US/Default.aspx
экспертный опрос. По специализированной анкете были опрошены 66 экспертов из числа сотрудников органов власти, занимающихся развитием электронного правительства; экспертов 1Т-компаний, сотрудничающих с госсектором; представителей научно-образовательных и некоммерческих организаций. При этом половина экспертной группы работает по тематике, связанной с развитием электронного правительства и переводом услуг в электронный вид, в течение 5 лет и более.
Экспертам был предложен перечень проблем, степень значимости которых оценивалась по шкале от 1 до 5, где 1 означает минимальную, а 5 — максимальную значимость (см. табл. 1).
В ходе исследования эксперты предлагали различные варианты решений проблем развития электронного правитель-
Таблица 2
Возможные пути решения проблем развития электронного правительства: мнения экспертов*
№ Проблема Пути решения
1 Для целей ставятся недостижимые сроки •Применение проектного подхода •Цели должны отвечать принципу SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely) •Привлечение признанных специалистов по ИТ на работу в госсектор •Организация двустороннего взаимодействия с муниципальным уровнем (сверху вниз и наоборот) •Экспертиза целей и целевых программ •Привязка задач к бюджетному планированию
2 Несогласованность процесса внесения изменений в нормативную правовую базу •Увеличение сроков выполнения задач на региональном уровне •Создание единого выделенного органа по развитию ИТ в России с возможностью привлечения специалистов по рыночным ценам •Нужен один координатор всех работ •Разнесение по времени поручений для ФОИВ, РОИВ и ОМСУ с разницей в 6 месяцев.
3 Практика реализации электронного правительства не соответствует стандартам разработки больших информационных систем •Проведение единой скоординированной внятной и непротиворечивой госполитики с четко выстроенной и вертикально интегрированной системой контроля исполнения •Привлечение профессионалов в области разработки и внедрения больших ИС •Определение единого исполнителя нарушает принцип технологической нейтральности •Стандартизация 4 основных компонентов оказания услуги на основе единой платформы электронного правительства: идентификация гражданина, реестр услуг и подуслуг, личный кабинет, дизайн форм •Учет положительного зарубежного опыта •Публикация стандартов разработки систем электронного правительства на основе апробированных технологий крупных корпоративных ИС •Появление методик тестирования/анализа разработчиков на соответствие выбранным стандартам
* Опрос проведен в 2011 г. N = 66, приведена часть ответов на открытые вопросы.
ства, основываясь на имеющемся опыте (см. табл. 2).
Помимо обозначенных путей решения проблем, почти в каждом пункте имеются суждения о необходимости выстраивания системы обучения и повышения квалификации специалистов, занятых реализацией задач построения электронного правительства. Например, высказаны рекомендации организовать обязательные периодические курсы повышения квалификации, построенные по принципу профессиональных тренингов.
Электронное правительство как структура взаимодействия включает в себя совокупность каналов коммуникации, которые участники могут использовать при взаимодействии друг с другом. Так, по мнению экспертов, системы межведомственного взаимодействия (СМВ) и элек-
тронного документооборота — наиболее предпочтительный канал для взаимодействия представителей власти между собой (G2G) в целях решения служебных задач.
Для взаимодействия сотрудников РОИВ и ОМСУ с организациями ^2В, B2G) в качестве наиболее предпочтительного канала эксперты выбрали официальные порталы, электронную почту и системы электронного документооборота. Эксперты, принявшие участие в опросе, используют социальные сети, посвященные тематике электронного правительства. Наиболее популярной сетью является Регионалочка, которой пользуются 73% опрошенных, на 2-м месте экспертная сеть ГОСБУК (53% ответов).
Проведенное исследование позволяет сделать заключение о том, что информационно-коммуникационные
Рисунок 1. Распределение ответов на вопрос: «Какой канал коммуникации, на Ваш взгляд, является предпочтительным в каждом из предложенных вариантов взаимодействия?» — относительно взаимодействия между сотрудниками ИОГВ и ОМСУ и населением с позиции органов власти (сверху — G2C) и с позиции населения (снизу — C2G)
технологии не являются достаточным условием для становления социоком-муникативной структуры электронного правительства. Последняя не получит своего развития, если не будет вписана в
существующие социально-политические структуры и отношения, а властные институты не будут воспринимать экспертные оценки и критику происходящих в обществе процессов.
