CC BY
23
Активные игроки на рынке лицензионной торговли
Эффективное управление интеллектуальной собственностью важно как для создателей новых знаний, так и для организации. Закрепление интеллектуальных прав на научные и научно-технические результаты обеспечивает и разработчику, и учреждению конкурентное преимущество на рынке, позволяет извлекать доход, дающий возможность дополнительного материального стимулирования ученых, финансирования новых исследовательских проектов, в том числе работающих на перспективу. Своим опытом создания системы правовой охраны интеллектуального капитала и поощрения «генераторов идей» делятся руководители и специалисты ведущих организаций НАН Беларуси и БГУ.
Сергей Азизбекян,
руководитель группы модификации природных полимеров Института физико-органической химии НАН Беларуси
Вопросы введения в гражданский оборот научных разработок регламентированы в нашей стране определенными нормативными документами. В первую очередь это Указ Президента Республики Беларусь от 04.02.2013 г. №59 «О коммерциализации результатов научной и научно-технической деятельности, созданных за счет государственных средств», в котором четко прописан алгоритм действий научных организаций в отношении продуктов интеллектуального труда. Как правило, такая деятельность осуществляется учеными в рамках государственных научно-технических программ (ГНТП), призванных решать наиболее значимые народнохозяйственные
проблемы. Это тот инструмент, через который государство финансирует исследователей, выделяя средства на реализацию заданий. Научные учреждения в свою очередь должны в порядке и сроки, предусмотренные Положением о коммерциализации результатов научно-технической деятельности, осуществить коммерциализацию (самостоятельно или с помощью организации, способной осуществить внедрение).
Поиск предприятия, заинтересованного в использовании разработки,- одна из самых сложных задач для ученых. Ведь средства по ГНТП выделяются только в том случае, если уже на стадии оформления заявочных документов найден коммерческий партнер, способный обеспечить 50% затрат и взять на себя ответственность за трансформацию научной продукции в товар с гарантией его реализации на сумму, превышающую госфинансирование в 5 раз. И государственные, и частные предприятия знают, что результаты выполненных исследований - это лишь первый шаг в длинной, трудоемкой, дорогостоящей и рискованной работе по созданию востребованной на рынке
продукции. Сторонних участников коммерциализации, желающих взять на себя ответственность и гарантировать возврат госсредств в случае возможной неудачи, найти сложно.
Для ИФОХ плодотворным оказалось сотрудничество с инжиниринговой фирмой -научно-техническим обществом «АКТЕХ», благодаря усилиям которого внедрены различные продукты для предприятий горнообогатительной, электронной промышленности и ветеринарии. Так, на ОАО «Беларуськалий» успешно используется комплексная технология, обеспечивающая преобразование возобновляемого сырья (картофеля) в высокоэффективный флотационный реагент-депрессор, что позволяет предприятию ежегодно экономить до 1 млн долл. на закупке импортируемых аналогов.
В настоящее время НТО «АКТЕХ» успешно осваивает промышленное производство микроудобрения нового поколения -«Наноплант», которое разработано ИФОХ совместно с Институтом экспериментальной ботаники им. В. Ф. Купревича НАН Беларуси в рамках ГНТП «Промышленные технологии». Наработка партий удобрения производится на оборудовании, приобретенном и смонтированном на средства НТО «АКТЕХ». В соответствии с Указом от 04.02.2013 г. №59 заключено лицензионное соглашение на возмездной основе. Поскольку в создании продукта принимали участие несколько институтов академии, то все они ежегодно получают солидные отчисления от стоимости произведенной продукции.
Дополнительные расширенные испытания, проведенные в 2014-2015 гг. силами десяти аграрных институтов страны за счет средств инновационных фондов Мингорисполкома и НАН Беларуси, подтвердили более высокую эффективность использования нано-удобрения по сравнению с традиционными хелатными препаратами при возделывании практически всех культур растениеводства нашей республики. Кроме того, по заключению РУП «Научно-практический центр гигиены», «Наноплант» менее токсичен, о чем свидетельствуют результаты обширных испытаний, выполненных в соответствии с европейскими стандартами на одноклеточных и высших растениях и животных. Таким образом, новый препарат способен заменить импортируемые микроудобрения и обеспечить при этом более высокий эффект при меньших токсичности, расходе и стоимости.
Поэтому «Наноплант» востребован аграриями Беларуси - сельскохозяйственными организациями, фермерами, дачниками, которые стремятся максимально снижать себестоимость производства и увеличивать урожайность продукции растениеводства. Удается сегодня поставлять наноудобрение и на экспорт. В этом также велика роль НТО «АКТЕХ», которое не только вложило средства в регистрацию препарата в ряде зарубежных стран, но и смогло найти партнеров, без участия которых выйти на зарубежные рынки практически невозможно. Такие партнеры найдены и в Европе, и в Юго-Восточной Азии. Они взяли на себя дорогостоящие мероприятия по дополнительной регистрации «Нанопланта», проведению расширенной рекламной кампании и обучающих семинаров и выставок для агрономов-консультантов и фермеров-потребителей. Это позволяет «Нанопланту» не только помогать аграрному сектору Беларуси, но и пополнять валютную копилку республики за счет экспорта.
Сергей Яковчик,
генеральный директор Научно-практического центра НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент
Интеллектуальная собственность предприятия - это разработанное, систематизированное и конкретизированное знание о том, как создать востребованную продукцию. Как и всякая другая собственность, она должна приносить прибыль и правообладателю, и авторам. Целесообразность получения права патентообладания того или иного объекта промышленной собственности НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства рассматривает экспертный совет. Это коллегиальный, совещательный, рекомендательно-консультативный орган, в компетенции которого оценка патентоспособности
и целесообразности патентования новых технических решений в Республике Беларусь и за рубежом, анализ предложений по заключению лицензионных сделок, определение актуальности поддержания в силе имеющихся патентов, а также порядок выплат вознаграждений за создание ОПС. Ответственность за управление интеллектуальной собственностью лежит на отделах управления качеством и стандартизации, планово-экономическом, внедрения, международной и информационной деятельности, бухгалтерии.
За 2016 г. Центром получено 7 патентов, 15 положительных решений на их выдачу, подано 8 заявок, заключено 7 лицензионных договоров.
Вопрос установления прав собственности на ОПС, создаваемые в организации и финансируемые из средств бюджета,- один из самых сложных, поскольку затрагивает право авторства на служебное изобретение и право на служебное изобретение как объект промышленной собственности. В соответствии с действующими законодательными актами, нами выработан свой алгоритм его решения. Для признания изобретения служебным необходимо, чтобы оно было создано работником в связи с выполнением им своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя. Сотрудник, создавший служебный объект промышленной собственности, обязан уведомить об этом руководство НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства в письменном виде, и после заключения с ним договора об уступке права на получение патента авторы могут претендовать на вознаграждение. Расходы на создание и использование объектов промышленной собственности берет на себя центр, осуществляя выплаты из средств, выделяемых на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, заказчика либо собственных.
Как правило, поиском лицензиатов занимаются авторы. Им в помощь в 2011 г. Национальный центр интеллектуальной собственности открыл Биржу интеллектуальной собственности, позволяющую информировать потенциальных клиентов о наличии и продаже ОПС, получать предложения от заинтересованных субъектов хозяйствования. Центр участвует в ряде отечественных и зарубежных выставок и использует этот ресурс для продвижения своих разработок и поиска лицензиатов. Стоит отметить, что это кропотливая работа, но не менее важно грамотное оформление
лицензионного соглашения. Это единственный документ, регулирующий отношения лицензиата и лицензиара. Законодательство не предъявляет специфических требований, которые должны быть отражены в нем, поэтому стороны свободны в установлении своих прав, обязанностей и иных условий. Важными элементами договора являются условия предоставления права пользования: исключительная или не исключительная лицензия, срок и территория действия, цена, порядок и сроки оплаты. Среди факторов, влияющих на заключение подобных сделок, немаловажная роль отводится деловой репутации лицензиара.
Определение размера лицензионного вознаграждения на основе роялти сложно и во многом зависит от установления того исходного и оговоренного в договоре показателя, к которому привязывается согласованный сторонами роялти. Для обоснования этой процедуры используются такие показатели, как продажная цена, объем производства продукции, изготовленной по лицензии, текущие затраты на ее выпуск, прибыль или иная выгода, полученная лицензиатом в результате использования объекта лицензии.
Центр по механизации обладает опытом заключения лицензионных договоров только с отечественными субъектами хозяйствования, в основном это неисключительные лицензии. При этом размер роялти в них определяется как процент от выручки от реализации продукции по лицензии.
Выплата вознаграждения автору либо соавторам за создание и использование ОПС и лицам, содействующим этому процессу, являющимся работниками центра, производится по решению экспертного совета и приказу генерального директора на основании соответствующего договора. За использование ОПС автору или соавторам полагается 40%, а содействующим лицам - 10% от полученных по лицензионным договорам средств, оставшихся в распоряжении центра после уплаты налогов, сборов, иных обязательных платежей, либо 15 базовых величин автору или соавторам и 10 базовых величин содействующим лицам, за полный год использования, если полезный эффект не выражен в прибыли. Выплаты также могут исчисляться и от полученной прибыли, оставшейся в распоряжении центра после уплаты налогов, сборов, иных обязательных платежей. Их размер в данном случае распределяется таким образом: 40% автору
или соавторам и 10% лицам, содействующим использованию ОПС. Фактом, подтверждающим момент использования, считается акт, который составляется на основании сопоставительного анализа соответствующего объекта промышленной собственности и продукта, изготовленного с его применением.
Несмотря на возможность стимулирования труда работников, создающих объекты интеллектуальной собственности, в последнее время прослеживается тенденция к снижению количества подаваемых заявок. Это обусловлено рядом причин, в том числе нестабильной экономической ситуацией, спадом производства и снижением возможности предприятия оплачивать операции, связанные с регистрацией объектов интеллектуальной собственности и поддержанием патентов в силе.
Юрий Нечепуренко,
начальник
научно-инновационного отдела Научно-исследовательского института физико-химических проблем БГУ, кандидат химических наук
ВНИИ физико-химических проблем БГУ создано несколько сотен новых материалов и технологий. Все они требуют правовой охраны в целях защиты продукции, поставляемой на рынок. Этому вопросу в институте уделяется большое внимание. За 38 лет существования учреждения получено 934 охранных документа на объекты промышленной собственности, преимущественно на изобретения, доля которых составила 97%. Кроме этого за последние 10 лет зарегистрировано около 20 товарных знаков на широкий ассортимент разрабатываемой и выпускаемой продукции.
Коммерциализация научных результатов осуществляется тремя основными способами:
■ подготовка научно-технической документации на созданные новые технологии и материалы в рамках государственных программ различных уровней и прямых хозяйственных договоров с предприятиями и зарубежными фирмами и выпуск конечного продукта
на базе организаций-производителей;
■ изготовление наукоемкой высокотехнологичной продукции на базе института;
■ передача прав на использование ОПС в рамках лицензионных договоров о предоставлении права использования изобретений и товарных знаков, а также в рамках договоров о предоставлении права использования секретов (ноу-хау)
в соответствии с Законом Республики Беларусь «О коммерческой тайне».
По первому направлению в качестве примеров можно привести следующие:
■ в ОАО «Гродно Азот» и «Могилевхимволокно» создано производство метиловых эфиров жирных кислот из растительных масел. В 2007-2015 гг. в Беларуси выпущено и реализовано, в том числе
за рубеж, смесевого дизельного биотоплива на сумму более 2,5 млрд долл.;
■ по разработанным в институте технологиям на фармацевтических предприятиях Беларуси выпускается около 20 видов субстанций и лекарственных средств («Цисплацел», «Нитаргал», «Темодекс», «Темобел» и др.), защищенных 30 патентами на изобретения и 13 товарными знаками. Ежегодный экономический эффект
от использования новых препаратов составляет несколько млн долл.;
■ отечественными субъектами хозяйствования введено в гражданский оборот 15 изобретений, созданных
в институте.
По второму направлению в 2010-2015 гг. на собственной производственной базе НИИ ФХП БГУ выпущено и отгружено потребителям наукоемкой товарной продукции (средства медицинского назначения под торговой маркой «Мультирол», 16 видов порошков и проявителей (торговая марка ДАКТИ) для дактилоскопической экспертизы и др.), защищенной 21 патентом Республики Беларусь на изобретения, на 6,5 млрд руб. (около 1 млн долл.).
По третьему направлению НИИ ФХП БГУ в качестве лицензиара заключил 42 лицензионных договора о предоставлении права использования изобретений, товарных знаков и секретов производства (ноу-хау), по которым поступили платежи в размере 2,7 млрд неденоминированных рублей (в эквиваленте - 227 тыс. долл.). За применение ОПС авторам в 2010-2016 гг. выплачено вознаграждение в размере 1 067 млн неденоминированных руб. (в эквиваленте - 90,1 тыс. долл.), за содействие использованию - 51,1 млн рублей (2,7 тыс. долл.). По количеству зарегистрированных в качестве лицензиара в патентном ведомстве лицензионных договоров НИИ ФХП БГУ входит в первую десятку организаций государственной формы собственности в стране.
Федор Привалов,
генеральный директор Научно-практического центра по земледелию, член-корреспондент НАН Беларуси
В центре открыт отдел патентно-лицензионной работы, в штате которого работает 2 патентоведа. В их компетенции -оформление заявок на выдачу патента на сорт растения и регистрация лицензионных сделок в Национальном центре интеллектуальной собственности.
В прошлом году центром было подано 5 заявок на патентование таких сортов, как пшеница мягкая Мроя, Баллада, сурепица озимая Грация, рапс яровой Геракл Б1 и Олимп 15, и в текущем на все получены охранные грамоты. Специалисты Центра подготовили и подали еще 8 заявок на патентование новых сортов рапса, пшеницы мягкой, ячменя, ржи, тритикале и люпина желтого. На октябрь 2016 г. зарегистрировано 9 лицензионных договоров.
Стоит отметить, что нам не приходится прикладывать особых усилий по поиску лицензиатов, ведь растениеводческие хозяйства республики с нами, как с производителями оригинальных семян сельхозкультур, хорошо знакомы. Гораздо сложнее убедить их в необходимости заключения лицензионных сделок. Чаще всего их предметом являются зерновые и масличные культуры. Например, в текущем году реализовано 6 неисключительных лицензий на овес и рожь и 3 - на рапс. Регулировать же отношения с лицензиатами помогают разработанные и утвержденные Национальным центром интеллектуальной собственности формы лицензионных договоров, в которых четко прописаны права и обязанности сторон, платежи и порядок выплаты, срок действия и пр.
В центре действует разработанное и принятое Положение о порядке и условиях стимулирования создания и использования объектов промышленного права. В нем предусмотрено, что за изобретение, сорт или гибрид растения автору или соавторам причитается 10 базовых величин за один объект, а лицам, содействовавшим его созданию,- 4. Что касается стимулирования разработчиков ОПС, то согласно законодательству и нашему Положению они получают 40% от средств, поступивших
по лицензионным договорам и оставшихся в распоряжении нанимателя после уплаты налогов, сборов, иных обязательных платежей. Лица, содействующие созданию и использованию объектов промышленной собственности, получают 10%. Такой же процент причитается авторам либо соавторам за использование гибрида. Эти суммы исчисляются от стоимости реализованных семян.
Основная трудность при коммерциализации интеллектуальной собственности, с которой сталкивается центр, - это нежелание сельскохозяйственных предприятий идти на заключение лицензионных соглашений. Чаще всего причина в их низкой платежеспособности. Вместе с тем в последние годы платежи по лицензионным договорам за использование охраняемых сортов зарубежной селекции производятся регулярно, а вот что касается продуктов отечественной селекции, то даже при принятой и действующей нормативно-правовой базе, этот процесс пока не работает. Хочется надеяться, что в обозримом будущем эта проблема также будет решена, что позволит нам получать роялти и направлять средства на селекционную работу.
Сергей Турко,
генеральный директор Научно-практического центра НАН Беларуси по картофелеводству и плодоовощеводству, кандидат
сельскохозяйственных наук
В Центре картофелеводства при отделе научно-технической информации в 2006 г. создана патентная служба, в ее штате 4 человека, которые прошли соответствующее обучение. Главная задача, стоящая перед ними, -документальное оформление и правовая защита объектов интеллектуальной собственности, созданных нашими сотрудниками. Кроме того, патентная служба проводит анализ рынков (внутренних, внешних, мировых), оценивает коммерческий потенциал продукции центра на предмет новизны, полезности, ценности для потребителей, занимается заключением лицензионных соглашений, изучает возможные риски и пр. Это кропотливая и сложная работа, требующая
огромных знаний от специалистов, особенно если речь идет о сотрудничестве с зарубежными компаниями. Нашими патентоведами накоплен определенный опыт заключения лицензионных сделок. Основной партнер - Россия, где мы имеем 26 патентов на сорта картофеля, и все они поддерживаются в силе. Должен заметить, что стоит это немалых средств, но такие вложения вполне оправданы. До недавнего времени у нас действовало 19 лицензионных договоров с Российской Федерацией. Наиболее эффективным оказалось сотрудничество с предприятием «Аксентис» из Нижнего Новгорода. Анализ двухлетнего взаимодействия показал, что для нас экономически целесообразнее иметь одну лицензию, поэтому нашим дилером осталась только эта компания. Сотрудничество начиналось с создания совместной лаборатории in vitro - по выращиваниию пробирочных растений, потом было поле с первым клубневым поколением и далее - продажа картофеля. Стоит сказать, что присутствие на российском рынке широкой гаммы сортов, которые мы поставляли ранее, рассеивало внимание потребителей. В результате по предложению российской стороны мы оставили один основной сорт «Бриз», который совместными усилиями активно продвигаем, уделяя меньше внимания другим зарегистрированным сортам. Лицензионным договором предусмотрено, что фирма покупает у нас картофель, а потом, выращивая уже свой урожай и продавая его, выплачивает нам роялти. Его размер определяет рынок. Если ранее семенной картофель стоил один доллар за килограмм, то сегодня его цена упала до 25 центов. Тем не менее мы стараемся строить наши отношения в соответствии с законодательством и при этом не ущемлять интересы ни нашего дилера, ни свои. Кстати, как ни странно это звучит, но на картофель есть мода, и она также влияет на цену.
Особенность работы с такой сельскохозяйственной культурой - необходимость присутствия в Российском государственном реестре охраняемых селекционных достижений. Это важный шаг, без которого ни о каких продажах речи не может быть. Данная процедура также требует вложений, причем вносить информацию в реестр может только официальный дилер в России.
Роялти исчисляются с каждой тонны проданной продукции. К сожалению, неизбежны случаи, когда контролирующие семеноводство органы по тем либо иным
причинам отбраковывают урожай. Так было, например, в 2016 г., когда инспектор забраковал 11 га посадок картофеля из-за незначительного превышения допустимых вирусных заболеваний. В результате картофель из элитного был переведен в репродукционный, что, конечно же, сказалось на конечной цене и наших доходах. Надо отдать должное службе Россельхознадзора, которая наладила четкий контроль за качеством семян и информирует поставщиков и потребителей через сайт о правах собственности патентовладельцев. Это важно, поскольку предупреждает тех, кто намерен использовать семенной фонд, о том, что это лицензионный сорт. Такая система позволяет следить за тем, чтобы права собственника не нарушались. К тому же через нее можно оценить емкость рынка и продаж. В таком формате мы работаем второй год, объем реализации наращивается, в будущее смотрим с оптимизмом. Стоит лишь посетовать, что такой системы пока нет в Беларуси и любое хозяйство, фермер может приобрести наш семенной картофель и, вырастив урожай, иметь хорошую прибыль, а наш институт остается не у дел.
Среди проблем, с которыми мы сталкиваемся,- отсутствие хорошего маркетинга. Он требует серьезных вложений, подготовленных специалистов. Ведь присутствие на выставках продаж не обеспечит. Центру необходима собственная маркетинговая служба, способная умело продвигать продукцию на внешних рынках. Ее созданием мы и занимаемся теперь, хотя изыскивать средства на финансирование этой работы сложно.
Нерешенным остается вопрос выплат вознаграждения селекционерам. Если ранее в законодательстве была предусмотрена специальная статья, которая позволяла это делать, то теперь такой возможности нет. В рамках закона мы можем стимулировать разработчика лишь единовременным премированием в первый год после получения патента. И даже если сорт в последующем хорошо себя зарекомендует на рынке, то есть будут идти продажи, поощрить такого специалиста нельзя. Радует то, что сотрудники института - энтузиасты своего дела, они заинтересованы в своем труде, продукте. Признанием их заслуг служат государственные награды, премии, ордена, медали. Стимул, не менее важный, чем денежное вознаграждение.
По
Елена Боковец,
начальник отдела охраны интеллектуальной собственности Объединенного института машиностроения НАН Беларуси, патентный поверенный Республики Беларусь
данным Национального центра интеллектуальной собственности, в 2015 г. в Беларуси более чем
в 3 раза упало количество заявок на выдачу патентов на изобретения, что в основном обусловлено повышением размера государственных патентных пошлин. Снизился данный показатель и в Объединенном институте машиностроения. В то же время работа по активизации инновационной деятельности ведется постоянно. Как результат - ежегодное увеличение объема денежных поступлений по договорам о предоставлении прав на использование объектов интеллектуальной собственности. В 2015 г. по 7 договорам было получено 297,2 млн бел. руб. (до деноминации).
Вопросами, связанными с патентно-лицензионной деятельностью, в институте машиностроения занимается отдел охраны интеллектуальной собственности в составе 4 человек, имеющих соответствующую квалификацию. Они обладают опытом патентования как на национальном, так и на региональном уровне. В текущем году получено 18 патентов на изобретения (5 евразийских и 13 белорусских), а также 22 решения о выдаче патента на изобретения (8 евразийских и 14 белорусских). Ряд патентов, принадлежащих институту, как коммерческие предложения размещен на Бирже интеллектуальной собственности Национального центра интеллектуальной собственности и включен в реестр перспективных изобретений Республики Беларусь. В целях совершенствования у четной политики результатов интеллектуальной деятельности создан и зарегистрирован в Институте прикладных программных систем информационный ресурс «База данных патентных документов ГНУ «Объединенный институт машиностроения Национальной академии наук Беларуси».
Одна из основных задач института - научное обеспечение машиностроения при создании и постановке на производство новой техники: автомобилей, тракторов, сельхозмашин и их компонентов, станков и технологического
оборудования, инструментов и средств оснащения, а также технологические и эксплуатационные решения. Работы в области автотракторостроения и автокомпонентов выполняются совместно с ведущими машиностроительными предприятиями республики, такими как «БелАЗ», «МАЗ», «МТЗ», «МЗКТ», «Белкоммунмаш», «Лидсельмаш», «Штадлер Минск», «Гомсельмаш». Основные потребители, они же и участники разработок бортовой автотракторной электроники - «Экран», «МПОВТ», «Измеритель», «Интеграл», частное предприятие «СКБ Запад». Взаимовыгодные отношения складываются с предприятиями станкостроения - «Планаром», «МЗАЛ им. П.М. Машерова», Оршанским инструментальным заводом.
Научные исследования и разработки в рамках государственных программ выполняются на высоком уровне, они основаны на новейших мировых и отечественных достижениях, конкурентоспособны на рынке. Сотрудниками института в 2016 г. проведено 23 патентных исследования. Для активизации и стимулирования изобретательства ежегодно проводятся конкурсы на лучшую постановку патентно-лицензионной деятельности среди лабораторий и отделов института и среди сотрудников в возрасте до 40 лет с выплатой премий победителям. Лидер по заключению лицензионных договоров -С.Г. Сандомирский, занимающийся созданием экспериментально обоснованной модели формирования намагниченности в ферромагнитных материалах и изделиях из них.
Основная трудность, с которой мы сталкиваемся,- недостаток квалифицированных кадров. Пока во всех областях экономики республики не будет специалистов, знающих, что интеллектуальная собственность - это товар, который можно покупать и продавать, используя при этом льготы, предоставляемые государством, что незаконный ее оборот может привести к судебной ответственности, система инновационной деятельности будет пробуксовывать. СИ
Ирина ЕМЕЛЬЯНОВИЧ, Дарья ПРОНЬКО
