Aktivnosti i zadaci logističke podrške u životnom veku tehničkih sistema Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Dr Jugoslav Kodžopeljlć,

general-potpukovnik, dipl. inž. El Holding korporacija, NiS Dr Petar StaaojevU, major, dipl. inž. Vojnotehnička akademija VJ, Beograd

AKTIVNOSTIIZADACILOGISTIČKE PODRŠKE U ŽIVOTNOM VEKLI TEHNIČK1H SISTEMA

UDC: 355.41:62

Rezime:

Da bi uhnički sistemi obavljali svoje funkcije u skladu sa definisanim potreboma, treba da budu optimizirani i sa stanoviita logistićke podrike. U radu su navedeni zadaci logističke podrike i aktivnosti kojima se ti zadaci realizuju, uzimajući u obzir ukupan vek trajanja tehničkih sistema. Poito se tehnički sistemi razvijaju i eksploatiiu kroz faze: studija, prethodna analiza, program realizacije, projektovanje (idejni projekat ili pretprojekat), materijalizacija (funkcionalni model, probni komad, prototip, prototipska partija), osvajanje proizvodnje, serijska proizvodnja, eksploatacija i odriavanje, predmetne aktivnosti su prikazane za svaku od navedenih faza ili njihovih delova.

Ključne reči: logističko podrika, tehnički sistemi, sistemski pristup, aktivnosti logističke podrike, faze iivomog veka tehnićkih sistema.

ACTIVITIES AND TASKS OF LOGISTIC SUPPORT IN THE LIFE CYCLE OF TECHNICAL SYSTEMS

Summary: #

In order to function according to defined requirements, technical systems should be also optimized from the aspect of logistic support. The tasks of logistic support and the activities for their realization have been given taking into account the overall life cycle of technical systems. Since technical systems are being developed and used through the following phases: study, preliminary analysis, realization program, design (project or preliminary project), materialization (functional model, test specimen, prototype, prototype series), production conquering, mass production, service and maintenance, characteristic activities have been presented for each of the given phases or their parts.

Key words: logistic support, technical systems, system approach, logistic support activities, life cycle phases of technical systems.

Uvod

Tehnički sistemi i tehnička sredstva u svom veku prolaze kroz sledede faze: planiranje, programiranje, projektovanje« razvoj, proizvodnja, ugradnja, eksploatacija i održavanje. Kroz sve ove faze teži se realizaciji takvog tehničkog si-

stema koji će obezbedivati najvedi stepen efektivnosti uz minimalne troškove, od-nosno sistemu koji de maksimalno zado-voljiti kriterijum ekonomske efektivnosti. Za rešavanje ovog problema, u posled-njih pedesetak godina, formirao se celo-viti pristup pod nazivom integralna logi-stidka podrika ili integralno tehnidko

VOJNOTEHNIĆKI OLASNIK 4-5/2000.

389

obezbeđenje. Taj pristup se dokazao kao jcdžni realno primenljivi i isplativi put za smanjivanje ukupnih troškova životnog veka tehničkih sistema, i povećavanjc njihovog upotrcbnog kvaliteta. Suština pristupa je u sagledavanju svih pojava vezanih za tehnički sistem u toku celo-kupnog. (programiranog), njegovog ži-votnog veka. Potreba za sagledavanjem svih pojava u toku celokupnog životnog veka usiovljena je dokazanim činjenicama da sc najveći deo troškova generiše u fazama eksploatacije i održavanja (a ne u prethodnim fazama), ali i da generatore visokih troškova i nedostataka u kvalitctu treba tražiti prvenstvcno u fazama život-nog veka koje prethode eksploataciji i održavanju. Indikativna je i činjenica da se troškovi za eliminisanje konstruk-ciono-tehnoloških nedostataka u razradi projekta, pri izradi serije i u eksploataciji nalazc u odnosu 1 :10:100. Ove činjenicc govore o međusobnom uticaju faza život-nog veka i potrebi da se problem rešava kao celina, odnosno da se pri donošenju odluka uvek imaju u vidu posledice koje će odluke donetc u jednoj fazi životnog veka imati na događaje u ostalim fazama.

Da bi se obezbedilo smanjenje tro-škova i povećanje upotrcbnog kvaliteta, danas jc već potpuno jasno, logističkoj podršci mora se pokloniti odgovarajuća pažnja, jer je ona ključna za efcktivnost tehničkih sistema u naredne dve faze životnog veka. To znači da se sadržaji logističke podrške nužno moraju, na od-govarajući način, razmatrati u celom ži-votnom veku tehničkih sistema i sredsta-va. Zbog toga, tim značajnim aktivno-stima mora se po fazama životnog veka tehničkog sistema pristupiti sistemski i sistematizovano, odr.osno, o njima se mora voditi računa već od početne faze tj. od planiranja. Naravno, kako projekat napreduje tako se rešenja konkretizuju ili logisiička podrška realizuje. Iskustva iz svetske praksc (na primeru razvoja jed-nog radarskog sistema u Švedskoj) govore da $e najveći deo odluka o tehnič-kom sistemu donese na samom početku njegovog razvoja (sltka 1).

Razvoj posmatranog tehničkog sistema trajao je oko tri godine. Ukupno je doneto oko 2700 razvojnih-projektant-skih odluka-rcšenja. Od toga 1500 (iti

ZTOOodluka

SI. I - Dijagramski prikaz razvoja slotenog tehničkog sistema

390

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5^000.

Iiradi i provcra PT Dorada PT Vreme [kkkc|

Si. 2 - Vreinenski dijagram rtalizacije trajunja razvoja prototipa i ukupnog broja Ćasova

utrošenih na razvoj

oko 60%) doneto je za samo 10% od ukupnog trajanja razvoja. Samo donoše-nje odluka završeno je za oko 40% vre-mena razvoja, dok je projektovanje (rea-iizacija odluka) trajalo oko 70% vremena razvoja. $a materijalizacijom rešenja ot-počelo se praktično tek po donošenju svih odluka. Ovi podaci govore o značaju pravovremene ugradnje logističkc podr-$ke, odnosno o nužnosti njenog razmatra-nja od najranijih faza životnog veka teh-ničkog sistema, ali i o tome da ne treba žuriti sa materijalizacijom tehničkog sistema dokle god daleko najveći deo pro* blema nije rešen ,,na papiru“, odnosno dok sve relevantne i sveobuhvatne odluke nisu donete, jer je to sigumo put koji zahteva manja ulaganja. Ukoliko se to ne učini može doći do situacije prikazane na slid 2.

Na gomjem dijagramu prikazan je slučaj kada se sa materijaiizadjom (u ovom stučaju prototipa) započne od najranijih faza projektovanja (kao što je, nažalost, još uvek čest slučaj u praksi). To će sigumo, posle faze provere, dovesti do potrebe za vedm doradama i produža-vanjem vremena razvoja. Ako se količina rada na projektovanju shvati kao šrafi-rana površina, sa dijagrama se vidi da se ona može znatno povećati, u prvom slu-čaju, zbog potrebnih dorada prototipa. Takođe, produžiće se i vreme razvoja. U drugom slučaju (donji dijagram), ukoliko se sve relevantne odluke o tehničkom sistemu donesu sveobuhvatno i pre zapo-činjanja materijalizacije, može se oCeki-vati da će dodatna količina rada na projektovanju i vreme produžetka trajanja projektovanja biti kao što je slikovito

VOJNOTEHNIĆKl GLASNIK 4-S/2000.

391

NAZJV FAZE “1

PIlWMgtl

profranunAft

Rjjvoj

Doaotcaje

afelu

Ruvofr

rrcykwMK

Ruvoj

MMCfiphnaja

pcocoup*

Rmyoj: Prow fa praotipc

V * •

Ll

Program rutaabjc — Pretftodna uaku Taktitfu ttudqa

- Ireviop

------- II rmtija

---------r

'Takiittc odlufcc’

"OpcfatiMx" odhikc i projduoi adad a rtmj tUopon *Sirai<fipkc' odolt ■ prcdfcjb TTZ a popdiaa veAtn

T

Projcklovwjt u utcmwnahircA

L hndaKOa

Pm*odnafproTtf5

pcofckiovamb

fcteoja

L

•Tt

| Proven

Doađa KD sa proaoop Proven dopimlu prCfcttovaaifa idea**

Dopumko pojcklortajc ndi oddMtaoja tMtauh Mdoautaka

Urada »Uopova -

launu proven tklopov* (ooailac nrvoja)

Ifttegpoja

iredsttva

laicgracija

totem*

Dondc

tredrtavi

Proven tredrtava (aoaibc razvoja) OpitMotAUr

Pravcra

tfciema

-*~r

Tcmoko

ebptoaiadooo

Si 3 - Gantogram vremenske uslovtjenosri faza planiranja, programiranja i razvoja novog

lehničkog sistema

prikazano sa desne strane isprekidane linije.

Uzimajudi u obzir da se tehnički sistem praktično realizuje izradom odre-denih dokumenata (kojima se pojedine faze životnog veka verifikuju) i odgovara-jućom materijalizaeijom, odnosno eks-ploatacijom, mogu se prihvatiti sledeće aktivnosti i dokumenta, kao ključni: stu-dija za tehnički sistem, prethodna analiza tehntčkog sistema, program realizacije, ugovaranjc projektovanja i razvoja (i]i projektovanje i razvoj), izrada idejnog projekta ili pretprojekta, izrada detaljnog projekta, izrada funkcionalnog modela ili probnog komada, izrada prototipa ili pro-totipske partije, osvajanje proizvodnje i serijska proizvodnja, izrada nulte serije, serijska proizvodnja, eksploatacija i odr-žavanjc. Gantogram aktivnosti planiranja, programiranja i razvoja novog teh-ničkog sistema (slika 3) pokazuje svu

složenost i vremensku uslovljenost medu realizacijom i rezultatima ovih aktivnosti - faza (procesa).

U svim navedenim fazama (aktivno-stima) moraju se realizovati zahtevi logi-stičke podrške. To se postiže odgovaraju-dim aktivnostima i realizacijom odgovara-jućih zadataka.

Aktivnosti i zadaci logističke

podrške

Logistički pristup u oblasti tehničkih sistema i sredstava danas još uvek nije potpuno sistemski zaokružen. Kada je ovaj pristup u pitanju u literaturi se su-sredu različiti sadriaji aktivnosti i zadataka, kako u svetu, tako i u domaćoj praksi.

Svctska iskustva na ovom planu si* stematizovana su, prvenstveno, kroz više standarda američke vojske [1, 2, 3, 4, 5]. Sadriaj ovih dokumenata prvenstveno je

392

VOJNOTEHNIČKJ GLASNIK 4-5/2000.

vezan za ugradnju i poboIjSanje pouzda-nosti i pogodnosti za održavanje pri raz-voju tehničkih sistema. Njima je deli-mično i na specifičan način obuhvaćena cclina odnosa i meduzavisnosti koje, pri ugradnji logističke podrSke, mogu među-sobno imati projektant, proizvođač i ku-pac - naručilac tehničkog sistema.

Domaća istraživanja pokazuju da je zadovoljavajući način obuhvata tih zada-taka kako je to navedeno u literaturi [6]. Naime, kada se govori o sveobuhvatnosti aktivnosti i zadataka logističke podrške u životnom veku tehničkih sistema i sred-stava, moguće je pod tim podrazumevati realizaciju različitih zadataka.* Može se zaključiti da su zadaci mnogobrojni, neki su bitni u početnoj fazi realizacije, a drugi tek u eksploataciji i održavanju, većina je interdiscipiinamog karaktera, svi utiču na efektivnost i cenu tehničkog sistema, za realizaciju pojedinih zadataka je po-trebno iskustvo, a neki traže i modelira-nje, itd. Sve to ukazuje na nužnost njiho-vog rešavanja sistemskim putem i pravo-vremeno.

Iskustvo stečeno dugogodišnjim ra-dom na razvoju tehničkih sistema, njiho-voj proizvodnji, eksploataciji i održava-nju, upućuje na to da je nužno slediti sledeći model - dat u vidu faznog algo-ritma:

- postaviti početne zahteve u kvanti-tativnom i kvalitativnom pogledu;

- alocirati zahteve po tchničkim sredstvima, agregatima, sklopovima, podsklopovima, modulima i delovima;

- prognozirati kvantitativne vredno-sti po osnovnim agregatima, sklopovima, podsklopovima i modulima;

- „ugraditi" zadate vrednosti po agregatima, sklopovima i podsklopovima;

- proračunati vrednosti logističke podrSke za ceo životni vek;

- ispitati realizovane vrednosti logi-stičke podrškc;

- verifikovati ispitivanjem dobijene vrednosti logističke podrSke ili ih verifikovati na zavrSnim ispitivanjima;

- realizovati aktivnosti praćenja lo-gističke podrSke pri upotrebi i održava-nju;

- korigovati elemente logističke podrSke koji su nastali kao rezultat praće-nja u praksi;

- modifikovati tehnički sistem u pogledu prilagođavanja tehničkog sredstva novim logističkim mogućnostima.

U toku realizacije navedenih aktivnosti preporučuje se i primena sledećih standarda, propisa i preporuka:

- JUS A.A2.005/85 - Pouzdanost (Osnovni termini i definieije),

- JUS IEC 303/92 - Upravljanje pouzdanošću ipogodnošću za odriavanje, * 11

• 1. - Prcdmct, naziv i sastav uhnidkog sistema ili sredstava

2. - Kompalibtlmnl sa srcdstvjna ili s»tcmirna $a kojima tre-

ba da radi

3. - TehniCko-ekipioatacionc urakterisuke

4. - Broj. struJoost i psiho-fiziikc osobine postage. vozaia

i rukovalaca

5. - Klimamehaiutki uslovi eksploatacije i odriavanja

6. - BezbcdoosJ pri nikovanju i odriavanju

7. - Zakonski i drugi propisi

8. - Ekspkaatacione pen re be u toku veka trajanja

9. - ZaStita u inddentoim situaeijama

10. - Zaicita od elektmnskih i drugih dejuava

11. - Sprciavanje sopstvenih neieljenih zračeoja

12. - Napsjanjetehntffcihsisteaai sredstava ckkintnomcner.

mom

13. - Obezbedenje potreboe operativne gotovosn odnosno ras-

poloiivosti ili tpremoosti

14. - Obezbedenje standardizacije, tipizaeije i unifikaetje

15. - Obezbedenje pouzda nosti

16. - Obezbedenje pogodnosti za rukovanje i odriavanje

17. - Obezbedenje uslova u pogledu logbtike odriavanja (pre-

venlivno i korektivno odriavanje u cclokupootn veku trajanja)

18. - Obezbedenje za&ite na ndu pri radu sa tehničkim sisie-

mom ili sredstvom

19. - Obezbedenje uslova za transport i eventual no skladilte-

nje

20. - Obezbedenje konstrukeioac i tehnoloikc dokumeniacije,

dokumentatije kvalitcta i tchnrtfce dokumeniacije za ru-kovanje i odriavanje

21. - Obezbedenje kadra za proizvodnju. rukovanje i odria-

vanje

22. - Obezbedenje satcmarcze'vnim dekmma u veku trajanja

23. - Obezbedenje opreme za odriavanje i ispitne opreme

24. - Obezbedenje individualiMg i grupoog kompleta alata.

pribora i rezervnib delova

VOJNOTEHNIĆKI GLASNIK 4-5/2000.

393

- JUS IEC 605-3-1/92 - Ispitivanje pouzdanosti uređaja (Preporučeni uslovi ispitivanja za prenosne uređaje koji se koriste u zatvorenim prostorijama - nizak stepen simulacije),

- JUS IEC 605-3-2/92 - Ispitivanje pouzdanosti uređaja (Preporučeni uslovi ispitivanja uređaja za stacionamu upo-trebu koji se koriste u zatvorenim prostorijama),

- JUS IEC 605-4 (u pripremi) -Ispitivanje pouzdanosti uređaja (Postupci za odrcdivanjc tačkastih occna i granica povcrenja na osnovu ispitivanja pouzdanosti uređaja),

- JUS IEC 605-5/92 - Ispitivanje pouzdanosti uredaja (Planovi provere is-punjenja zahteva za uspešnost - ili rela-tivnu uspešnost),

- JUS IEC 605-6 (u pripremi) -Ispitivanje pouzdanosti uređaja (Provera valjanosti pretpostavke o konstantnom intenzitetu otkaza),

- JUS IEC 605-7 (u pripremi) -Ispitivanje pouzdanosti uređaja (Provera zahteva za intenzitet otkaza i srednje vreme izmedu otkaza u slučaju važenja pretpostavke o konstantnom intenzitetu otkaza),

- JUS IEC 50 (191) (u pripremi) -Pouzdanost, pogodnost za odriavanje i kvalitet usluge (Osnovni termini i definite),

- SNO 0477/83 - Elementi koji se razmatraju prilikom ugovaranja sredstava i sistema naoruianja i vojne opreme,

- SNO 0588/81 - ReŠenje o usvajanju i uvođenju sredstva NVO u naoruianje i opremu OS SFRJ (Oblik i sadriaj),

- SNO 1096/85 - Taktičko-tehnički zahtevi za razvoj tehničkih materijalnih sredstava,

- SNO 4077/89 - Elektromagnetska kompatibilnost,

- SNO 4265/84 - Pouzdanost (Provera zahteva za srednje vreme izmedu otkaza u slučaju eksponeneijaine raspo-dele),

- SNO 5619/86 - Trajnost (Provera ispunjenja zahteva za radni vek i procena veka proizvoda),

- SNO 5706/84 - Ispitivanje uticaja okoline na elektronske i elektromehaničke uredaje i pribor za potrebe KoV-a,

- SNO 8348 (u pripremi) - Odredi-vanje troškova veka sredstava NVO,

- ISO 9000-SNO 9000/90 - Opšti zahtevi za sistem kvaliteta isporučioca naoruianja i vojne opreme,

- 409 - Uputs tv o za uključivanje odredbi u pogledu pouzdanosti u zahteve za komponente (ili delove) elektronskih uredaja,

- 706 - Uputstvo za obezbedenje po-godnosti za odriavanje (Deo 1: Uvod u pogodnost za odiiavanje; Deo 2: Odredbe u pogledu pogodnosti za odriavanje u zahtevima i ugovorima; Deo 3: Program obezbedenja pogodnosti za odriavanje; Deo 4: Projektovanje pogodnosti za odriavanje; Deo 5: Provera pogodnosti za odriavanje; Deo 6: Prikupljanje, analiza i predstavljanje podataka koji se odnose na pogodnost za odriavanje; Deo 7: Planiranje odriavanja i podrške odria-vanju),

- 863 - Prikazivanje procena pouzdanosti, pogodnosti za odriavanje i ras-poloiivost,

- Dodatak IEC preporuci 300 -Vpravljanje pouzdanošću i pogodnošću za odriavanje softvera,

- IEC (CO) - Smernice za propisanu reviziju projekta,

- MIL-HDBK-217E - Procena pouzdanosti elektronskih uredaja,

- MIL-STD-470 i MIL-STD-470A -Pogodnost za odriavanje sistema i uredaja (zahtevi, veriftkaeija, ocena) ltd.

394

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5/2000.

Međutim, ostaje problem konkreti-zacije postupka ugradnje logističke podr-ške po fazama životnog veka, što podra-zumeva izbor odgovarajućih (primerenih) aktivnosti, vreme ugradnje, dubinu za-hvata, potrebne resurse, itd. Cilj ovog rada je da &e preciziraju aktivnosti na ugradnji logističke podrške u toku život-nog veka tehničkih sistema.

U vidu tabelamog pregleda aktivnosti, za sve faze veka tchničkog sistema ili sredstva, dato je rešenje čijom sc realiza-cijom postižu traženi efekti. Na taj način dovedene su u vezu faze Životnog veka tchničkog sistema sa odgovarajućim ak-tivnostima ugradnje logističke podrške, njihovim sadržajem, vremenom ugradnje, dubinom zahvata, nosiocima i potrebnim resursima.

Sve nabrojane aktivnosti (u tabela-ma) u pogledu obaveznosti primene svrstane su u tri kategorije:

- A - obavezna primena;

- B - treba primeniti (odustajanje od aktivnosti označene sa Đ mora biti regulisano međusobnim ugovorom naru-čioca i izvođača ili njegovom dopunom);

- C - poželjno je da se primeni (odluku o odustajanju od aktivnosti ozna-čene sa C može doneti i sam izvođač, ali sa njom, ipak, mora blagovremeno upo-znati naručioca).

Aktivnosti koje se realizuju u okviru izrade tehničke studije projekta tehničkog sistema, nosioci njihove realizacije i oba-veznost primene, navedeni su u tabeli 1.

Aktivnosti koje se realizuju u okviru izrade prethodne anaiize - (PA), nosioci njihove realizacije, saradnici i obaveznost primene. navedeni su u tabeli 2.

Aktivnosti koje se realizuju u toku ugovaranja izrade programa realizacije (PR), nosioci njihove realizacije i obaveznost primene, navedeni su u tabeli 3.

Aktivnosti koje se realizuju u okviru izrade programa realizacije, nosioci njihove realizacije, saradnici i obaveznost primene navedeni su u tabeli 4.

Aktivnosti koje se realizuju u toku ugovaranja projektovanja i razvoja, nosioci njihove realizacije i obaveznost primene, navedeni su u tabeli 5.

Aktivnosti koje se realizuju u toku izrade idejnog projekta ili pretprojekta, nosioci njihove realizacije, saradnici i obaveznost primene, navedeni su u tabeli 6. Idejni projekat ili prctprojekat obave-zno se radi za sisteme i podsisteme tehnič-kog sistema. a po mogućnosti i za složena tehnička sredstva.

Aktivnosti koje se realizuju u toku

izrade detaljnog projekta

Detaljni projekt je početna etapa prototipskog razvoja. Ona obuhvata pro-nalaženje optimalnog. detaljnog rešenja, a zatim i razradu konstrukcione doku-mentacije (u daljem tekstu: KD) na osnovu koje se (prema očekivanju) može fizički materijaiizovati tehničko sredstvo ili sistem koji u potpunosti zadovoljava sve postavljene TEZ i ostale ugovorom propisane zahteve kupca.

Detaljni projekat se obavezno radi za svako pojedinačno tehničko sredstvo bez obzira na to da li se ono koristi samostalno ili u sastavu složenog sredstva. podsistema ili tehničkog sistema. Izuzetno od toga se, u slučaju veoma kompleksnih složenih tehničkih sredstava i sistema, može, pored detaljnih proje-kata pojcdinačnih sredstava (koja uiaze u njegov sastav) raditi i detaljni projekat sistema. odnosno sioženog tehničkog sredstva.

U toku izrade detaljnog projekta tehničkog sistema i sredstva, po pravilu, realizuju se aktivnosti navedene u tabe-

VOJNOTF.HNIČKI CLASNIK 4-5/2000.

395

li 7, u kojoj su prikazani i nosioci njihove realizacije, saradnici i obaveznost pri-mene.

Aktivnosti koje se realizuju u toku

izrade funkcionalnog modela ili

probnog komada

U sludaju prototipskog razvoja teh-ničkih sistema ili složenih sredstava, etapi konadne materijalizacije prototipa (u da-ljcm teksta: PT) može prethoditi ctapa materijalizacije funkcionalnog modela. Funkcionalni model je materijalizovana verzija razvijenog sredstva koja zadovo-ljava zahteve normalnog funkcionisanja, ali nc zadovoljava neke, u posmatranom trenutku, manje bitne zahteve (npr. zado-voljeni su svi zahtevi za normalne uslove upotrebe, ali nc i neki od zahteva za ekstremno nepovoljne uslove ili nadin upotrebe; ili, model je izraden od delova, odnosno sklopova nabavljenih na tržištu ili proizvedenih pomoću mašina opšte namene, dok će se u prototip ugraditi namenski projektovani i proizvedeni sa-stavni delovi (s/d) optimalno prilagodeni zadovoljenju nekog od postavljenih zahteva - npr. delovi ugradeni u prototip bide: manji ili lakši, pouzdaniji, sposob-niji da izdrže vede varijacije temperature, postojaniji u pogledu postepcne promene fizidko-hemijskih karakteristika, brii u pogledu reagovanja, dvršći, itd.).

Probni komad nadelno predstavlja prvo približavanje rešenju tehnidkog sredstva. Pored toga, može biti jedan od rezultata primenjenih istraživanja. Izra-duje se, po pravilu, u vi$e varijanti radi ispitivanja kvaliteta ugradenih materijala ili funkcije sklopova i celine.

U toku izrade funkcionalnog modela ili probnog komada, kojoj je prethodila faza izrade detaljnog projekta, po pravilu se realizuju zadaci navedeni u tabeli 8, u

kojoj su prikazani i nisioci njihove realiza-cije, saradnici i obaveznost primene. Me-dutim, ako pre podetka rada na funkcio-nalnom modelu nije postojao detaljan projekt, tada se i ovo projektovanje rea-lizuje u toku izrade funkcionalnog modela ili probnog komada. U tom sludaju se iza zadatka 1 iz tabele 8 nastavlja sa realizacijom zadatka 2 do 23 iz tabele 7, a zatim nastavlja sa zadacima od 2 do 11 iz tabele 8.

Aktivnosti koje se realizuju u toku

izrade prototipa (PT) ili prototipske

parti je (PP)

Materijalizacija PT ili PP zadnja je etapa prototipskog razvoja, i u njoj se fizički ostvaruju konstrukciona rešenja detaljnog projekta, i objektivno prove-rava da li će ona zadovoljiti sve postav-Ijene TEZ. Pored toga, proverava se kvalitet svih ugradenih s/d i materijala, razraduju se, a po mogućnosti i upotpu-njavaju element! koji obezbeduju namen-sku i autonomnu funkciju tehnidkog sredstva ili sistema (izvori energije, individuals komplet rezervnih delova, alata i pribora, ambalaža za transport i duvanje), daju zahtevi za specijalnu remontnu opremu za nivo tehnidkog održavanja i nastavna sredstva, kao i nacrti uputstava za rukovanje i tehnidko održavanje.

U toku izrade PT ili PP, kojoj je prethodila izrada detaljnog projekta, realizuju se aktivnosti navedene u tabeli 9. Medutim, ako se PT ne radi po razrade-nom i usvojenom detaljnom projektu, onda izrada ovog projekta mora biti inte-grisana sa izradom PT. U tom sludaju, u okviru izrade PT realizuju se sve aktivnosti navedene u tabelama 7 i 9. Na kraju, ako je pre podetka izrade PT prvo izrađen

396

VOJNOTEHNiČKl GLASNIK 4-5/2000.

i prove re n funkcionaini model, ili probni komad, tada se u okviru izrade PT, odno-sno PP, ne realizuju zadaci koji su u tabeli 9 označeni sa

Aktivnosti koje se realizuju u toku ugovaranja osvajanja proizvodnje i serij-ske proizvodnje, nosioci njihove realizaci-je, saradnici i obaveznost primene nave-deni su u tabeli 10.

Aktivnosti koje se realizuju u toku izrade „0" serije, nosioci njihove realizaci-je, saradnici i obaveznost primene nave-deni su u tabeli 11. V toj tabeli nisu prikazani najvainiji zadaci izrade nulte serije (npr. izrada i nabavka proizvodnih alata, proizvodnja sredstava i drugo) zato što nisu kritični sa stanovišta logističke podrške.

Aktivnosti koje se realizuju u toku serijske proizvodnje, nosioci njihove rea-lizacije, saradnici i obaveznost primene navedeni su u tabeli 12.

U tabeli 12 nisu navedeni najvažniji zadaci serijske proizvodnje (npr. proizvodnja samih tehničkih sredstava) zbog toga što oni nisu kritični sa stanovišta logističke podrške.

Aktivnosti koje se realizuju radi obe-zbeđenja ugradnje tehničkog sredstva u sloleno sredstvo ili sistem, odnosno ugradnje tehničkog sistema u objekat

Ako je, na osnovu ukazane potrebe, neophodno da se neko od tehničkih sredstava ugradi u određeno složeno sredstvo ili sistem ili ako je doneta odluka da se neki tehnički sistem ili postrojenjc ugradi u određeni specifični objekat, tada se, u okviru rešenja ugradnje, obično realizuju zadaci navedeni u tabeli 13. U ovoj tabeli definisani su i nosioci reaiizacije, saradnici i obaveznost primene.

Aktivnosti koje se realizuju u toku

eksploatacije i odriavanja

Obaveze nosioca razvoja i proizvo-đača tehničkih sistema i sredstava ne završavaju se sa prestankom razvoja ili proizvodnje ovih sredstava. One se pro-dužuju i na period eksploatacije kada se, po pravilu, izvršavaju zadaci navedeni u tabeli 14. U ovoj tabeli definisani su i nosioci reaiizacije, saradnici i obaveznost primene.

Zakljucak

Za realizaciju zadataka logističke podrške tehničkih sistema u toku njiho-vog životnog veka potrebna je odgovara-juća metodologija sistemskog pristupa. Metodologija opisana u ovom radu je opšteg karaktera, a za svaki projekat se posebno razmatra i konkretizuje. Ovaj pristup može se primeniti i pri nabavci tehničkih sistema i sredstava koja se ku-puju kao gotovi proizvodi na tržištu, radi sagledavanja stepena reaiizacije logističke podrške. Naravno, u tom slučaju postu-pak je prilagoden takvoj situaciji.

Treba uočiti da kupcu i direktnom korisniku ovakva metodologija (postu-pak) pomaže da jasnije i preciznije odrede zahteve u pogledu logističke podrške, predvide aktivnosti kojima će se obezbe-diti ugradnja ovih zahteva i mogućnost pravovremene kontrole reaiizacije aktivnosti i zadataka.

Proizvođačima ova metodologija omogućava da bolje shvate zahteve za ostvarenje i proveru propisanih karakteri-stika logističke podi^ke, sugeriJe ili pre-poručuje put njihove ugradnje i olakšava određivanje realne cene, odnosno, eko-nomske podn>ke projekta u celini.

VOJNOTEHNlCKI GLASNIK 4-5/2000.

397

Aktivnosti koje se realizuju u okviru tehničke studije projekta

Tabela 1

Rcdni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Definisanje najbitnijih tehničko-eksploatacio-nih zahteva (u daljem tekstu: TEZ) i kriteri-juma cksploatacijc u vcku trajanja tehničkog sistema Razvojni organ kupca Razvojni organ proizvođača A

2. Propisivanjc poscbnih zahteva u pogledu sme-Staja i održavanja - - A

Aktivnosri koje se realizuju u okviru preihodne anaiize

Tabela 2

Rcdni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Sarađuje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Definisanje opisa tehničkog sistema i organi-zacijskih reSenja u vezi s njegovom primenom Razvojni organ kupca - A

2. Odredivanje modela (koncepta) eksploatacijc i osnovnog održavanja •• Razvojni organ proizvod&ća A

3. Utvrđivanjc potreba i mogućnosti ugradnje i čuvanja - - B

4. Predlaganje poćetnog koncepta održavanja Razvojni organ proizvođaća - A

5. Odredivanje klimatskih i mchaniikih usiova odriavanja » Razvojni organ kupca C

6. Definisanje parametara logističkc podrike u okviru početnih TEZ Razvojni orga-ni proizvođača i kupca • A

7. Analiza mogudnosti obezbedenja kadra za rukovanje i održavanje - - A

8. Propisivanje klimatskih i mehaniikth usiova eksploatacije Razvojni organ kupca - B

9. Utvrđivanje problematike logističke podrSke koja mora Dili reSena u okviru programa realizacije (u daljem tekstu: PR) Razvojni organ proizvođača A

Tabela 3

Aktivnosti koje se realizuju u okviru ugovaranja izrade programa realizacije

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Sarađujc Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Analiza PA, a posebno zahteva poćetnih TEZ po logističkoj podr$ci Planirani nosilac izrade PR - A

2. Definisanje ponude za izradu PR Planirani nosilac izrade PR - A

398

VOJNOTEHNICKI GLASN1K 4-5/2000.

Tabela 4

Aktivnosn koje se realizuju u okviru izrade programa realizacije

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Odredivanie dctaljnije razradenog predloga sastava tennidkog sistcma i organizacijskih rcScnja njegovog korišćenja Nosilac izrade PR Razvojni organ kupca A

2. Utvrdivanje modela (koncepta) eksploatacijc u životnom veku tehničkog sistcma Nosilac izrade PR • A

3. Analiza mogućnosti obezbedenja kadra za eksploatariju i održavanjc Nosilac izrade PR Razvojni organi kupca i proizvođiča B

4. Analiza mogućnosti uklapanja u postojcću podrSku u održavanju u konkretnom poslov-nom sistcmu Nosilac izrade PR Razvojni organi proizvođača A

5. Utvrdivanje konadnog koncepta održavanja u veku trajanja tehnidkog sistema Nosilac izrade PR m A

6. Prcthodna proccna i optimizacija očekivanih troškova životnog vcka (radi cvcntualnc ko-rekcije koncepta održavanja i zahteva po logi-stidkoj podrSci) Nosilac izrade PR (1) A

7. Određivanje konačnih TEZ po logističkoj podrici Nosilac izrade PR Razvojni organi proizvodada i kupca A

8. Dcfinisanje principa projekiovanja i provere proicktnin rešenja - sa stanovista logistidkc podrike Nosilac izrade PR Razvojni organi proizvođača B

9. Dcfinisanje principa proizvodnjc Nosilac izrade PR Potencijalni pro-izvodaf i kontrola kvaliteta C

10. Utvrdivanje potreba za ispitivanjima u realnim uslovima upotrebe Nosilac izrade PR Razvojni org8ni proizvođćča i kupca B

n. Propisivanje zahteva u vezi konstrukeione, tehnološkc i tehničke dokumentaeije za održa-vanjc Nosilac izrade PR Razvojni organi potenrijalnog proizvooada A

12. Procenc potreba za obuku kadra u vezi proizvodnjc i održavanja Nosilac izrade PR Razvojni organi kupca i proizvođača C

13. Odredivanje neophodnih kontrolnih aktivno-sti kupca Nosilac izrade PR Razvojni organi proizvodada B

14. Predlaganje plana zadataka za obezbedenje logistidke poarškc u toku projekiovanja i raz-voja Nosilac izrade PR - A

(1) - lauitudja ospoeobljena a proccnu ih proratua irotkova bvoinog vcka protzvod*

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5/2000.

399

Tabela 5

Aktivnosti koje se realizuju u toku ugovaranja projektovanja i razvoja

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacijc Saraduje Obaveznost primene

2 3 4 5

1. Analiza PR (a posebno zahteva po logističkoj podrSci i plana zadataka za obezbedenje te podrSke) sa procenom njihove realnosti i mo-gućnosti ispunjenja Potencijalni izvođač A

2. Izrada ponude za projektovanje i razvoj Potencijalni izvodai - A

3. Procena troSkova životnog veka prethodno sagledanog konstrukcionog reSenja Potencijalni izvodaf Đ

4. Analiza ponuda i procena troSkova životnog veka (2) + (1) - A

5. RazjaSnjavanje t usagla&avanje nedorečenih ili su^rotmh glcđišta kupca i potencijalnih izvo- Stručna komi-sija kupca ' B

6. Dopunjavanje ili i2mena ponude ili procene troskova veka Potencijalni izvodac - A

7. Sklapanje ugovora za projektovanje i razvoj Komercijala kupca i prodavca B

0) ~ Institudja ospotobljeaa u procenu i proraćun croškova životnng veka tehniikog tisicma (2) - Slručna konmija kupca

Tabela 6

Aktivnosti koje se realizuju u toku izrade idejnog projekta ili pretprojekta

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Sagledavanje obaveza rukovodećih struktura i odredivanje neposredno odgovomih za rea-lizaciju programa logističke podrSke Upravna struktura izvo-da£a idejnog projekta A

2. Razmatranje tehničkih i tehnoloSkih reSenja postoiećih tehničkih sistema koji obavljaju istu ili sličnu funkciju Rukovodilac idejnog projekta • B

3. Definisanje projektne zamisli Rukovodilac idejnog projekta • A

4. Izrada funkcionalne blok-šeme sistema ili slo-ženog tehničkog sredstva sa predlaganjem kri-terijuma za ocenu uslova otkaza sistema Projektantski tim - A

5. Ra&lanjivanje TEZ za tehnički sistem na zahteve koje treba da ispune pojcdinačna sredstva (podsistemi) ovog sistema Projektantski tim A

6. Definisanje dopunskih zahteva kojima se obe-zbeduje medusobna uskladenost i neometanje rada uzajamno spregnutih tehničkih sredstava i agregata (podsistema) Projektantski tim A

400

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK *-5/2000.

1 2 3 4 5

7. Dcfinisanje pojedinaćnih projektnih zadataka za svako sredstvo ili agregat proiektovanog tehniCkog sistema, odnosno projektnih zadataka za izradu softvera Rukovodilac idejnog projekta A

8. Prooena da li ic operativno, tehnički i eko-nomski opravdano da sc pojcdine funkcijc tehničkog sistema re$e putcm nabavkc ili kopiranja rcSenja vcć gotovih tehničkih sredstava ill agrcgata. odnosno softverskih proi-zvoda, ili putem projcktovanja u drugim spe-cijalizovamm projektantskim organizacijama Projektantski tim B

9. Zaključivanje ugovora sa drugim projektantskim orgamzadjama (eventuamo) Rukovodilac idejnog projekta Ekonomski sektor izvođača idejnog projekta C

10. Proufiavanjc projektnih zadataka od strane projektanata ili projektantskih grupa Idejni proiek* tant oarede-nog sredstva A

11. Revizija projektnc zamisli i zadataka za idejno projektovanje pojedinačnih sredstava, agre-gata i softvera razvijenog tehniCkog sistema ili složenog sredstva Predsednik komisije za revizjju pro-jektne zamisli i zadataka A

12. Idejno projektovanje pojedinačnih tehničkih sredstava i agrcgata i neophodnog softvera Idejni projek-tant odrede-nog sredstva • A

13. Integradja projekata pojedinačnih sredstava u projekat tchmčkog sistema sa uskladivanjem medusobno oprcčnih rcScnja iz idejnih projekata (odnosno pretprojekata) pojedinačnih sredstava Rukovodilac idejnog projekta Projektanti pojedinalnih sredstava A

14. Izrada matematičkih modcla funkdonisanja tehničkog sistema sa simuladjom kako će ovaj sistem u razlititim ekstremno nepovolinim uslovima upotrebe izvrSavati svoj zadatak Stručnjaci osposobljcni za izradu matematičkih modcla i simulaciju Idejni projektanti sistema C

15. Prooena troSkova iivotnog veka predvidene varijante idejnog reSenja Projektantski tim (I) B

16. Prooena da ii će se idejnim projektom (odnosno pretprojektom) predloieni tehniiki sistem i njegova sredstva uklopiti u propisani koncept odrtavanja Stručnjak od-govoran za reatizaeiju lo-gističke podrSke Idejni pnjektami sredstava A

17. Prooena da li ćc idejnim projektom (odnosno pretprojektom) predloženih tehoičkih sistema i njegovih sredstava zadovoljiti propisani TEZ u vezi s logističkom podrikom Rukovodilac idejnog projekta Idejni projektanti sredstava A

18. Upotpunjavanje ili menjanje TEZ zahteva sagledanth u toku radova na idejnom projektu Rukovodilac idejnog projekta ' A

19. Prijem idejnog projekta (ili pretprojekta) Struina komi-sija kupca - A

20. Usvajanje idejnog projekta (ili pretprojekta) Odgovarajući nivo odlutiva* nja A

(1) - ttutitooja osposobtjcoi za proceou ili proraCun trotkova tivotoog vcka proizvoda

VOJNOTEHNIĆK1 GLASNIK 4-5/2000.

401

Aktivnosti koje se realizuju u toku izrade detaijnog projekta

Tabela 7

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizadje Sarađuje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Sagledavanje obaveza rukovode&h stniktura i odredivanje neposredno odgovomih za rea-lizadju pojedinin delova i mtcgradju pro-grama logistiike podrške Upravna struktura izvođača projekta A

2. Razmatranje tehničkih t tehnoloških rcScnja postojedh tehničkih sredstava i agregata koji obavljaju istu ili sličnu funkdju (ako to već nije u&njeno u okviru idejnog projekta) Projektanti sredstva B

3. Dcfinisanje projektne zamisli tehničkog sred-stva (ako to već nije utinjeno u okviru idejnog projekta) Projektanti sredstva A

4. Izrada funkdonalne blok-šeme tehničkog sredstva (ukoliko to vel nije učinjeno u okviru idejnog projekta) Projektanti sredstva A

5. Odredivanje modela pouzdanosti koji odgo-vara predvidenom konstrukdonom reSenju i nadnu eksploatadje tchničkog sredstva Stručnjad za pouzdanost A

6. Rattlanjivanje TEZ za tehnički sistem, sred-stvo ili agregat na zahteve koie treba da ispune njegovi sklopovi ili podsklopovi (ukoliko to već nije ucinjeno u okviru idejnog projekta) Projektanti sredstva A

7. Dcfinisanje dopunskih zahteva kojima se obe-zbeđuju medusobna uskladi vania i ncometa-nie rada uzajamno spregnutih sklopova i podsklopova (ukoliko to vec nije utinjeno u oVviru idejnog projekta) Projektanti sredstva A

8- Umdivanje pojedinadnih projektnih zadataka za svaki skiop ili podsklop projektovanog tehniticog sreostva, odnosno deo projektovanog softverskog proizvoda Projektanti sredstva A

9. Procena da li ie operativno, tehniCki i eko-nomski opravdano da se umesto sopstvenog razvoja pojedinog sklopa. podsklopa ili dela softverskog proizvoda on projektuje u nekoj spedjalizovanoj projektantskoj organizadji ili nabavi kao gotov proizvod Projektanti sredstva C

10. Zakljutivanje ugovora sa drugim projektant-skim organizadjama Projektanti sredstva Ekonomski sektor izvođaća projekta C

11. Proučavanje zadataka od strane projektanata Projektanti sklopova. podsklopova i softvera A

12. Revizija proiektne zamisli i zadataka za de-taljno projektovanje pojcdinatiiih sklopova razmatranog tehnickog sredstva Predsednik komisije za re-vizi ju proiektne zamisli i zadatka A

13. Hardversko i softversko projektovanje sklo-pova i podsklopova Projektanti sklopova, podsklopova i softvera A

402

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5/2000.

2 3 4 5

14. Integracija projekata pojedinaćnih sklopova i podsklopova u projekat tehničkog sistema ili agregata, sa uskladivanjem evemuatno opreć-nih zahteva iz projekta ovih sklopova Proiektanti sredstva Projektanti sklopova. podsklopova i soitvera A

15. Izrada maiematičkog modela funkcionisanja sa simulacijom funkcijc sredstava u ekstremno nepovoljnim uslovima upoirebe Stručnjaci osposobljeni za izradu ma-tematidkih modela i simu-laciju Proiektant sredstva C

16. Procena da li de sc projektovano sredstvo, odnosno agrcgat, uklopiti u predvideni kon-cept odriavanja Strudnjak od-govoran za realizaciju lo-gistidke podr-Ske Projektanti sredstva A

17. Procena da li de projektovano sredstvo, odnosno agregai. zadovoliiti sve postavljene za-hteve u vezi s logističkom podrtkom Proiektanti sredstva Projektanti sklopova, podsklopova i softvcra A

IS. Procena troSkova životnog veka razradene projektne vahjante sa predTogom njihove op-timizacije Projektanti sklopova, podsklopova, i softvcra (I) A

19. Izrada neophodne KD. a eventualno i tehno-loSke dokumentacije (u daljem tekstu: ThD) Projektanti - A

20. Izrada prednacrta propisa o kvalitetu proi-zvoda (PKP) za razvoj prototipa sredstva, odnosno agrcgata Proiektanti sredstva Strudnjaci odgo-vomi za realizaciju logistidke podrike A

21. Izrada zahteva za nabavku i ispitivanje sklopova, podsklopova, delova softverskih proizvoda i nestandardnih s/d koji se kupuju od drugih isporo&laca Projektanti B

22. Prijem detaljnog projekta Strudna komi-sija kupca ili projektanta ' A

23. Usvajanje detaljnog projekta Odgovarajud nivo odluciva-nja

(1) - Institucij* o$pottb()ei» u procenu >H proralun iroSkovt tivotnog vclca proitvoda.

Tabela 8

Aktivnosli koje se realizuju u toku izrade funkcionalnog modela ili probnog komada

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizaeije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Odredivanje neposredno odgovornih za realizaciju pojcdinih delova i integraeiju programa logisticke podrike Upravna struktura no-sioca razvoja ' A

2. Nabavka sklopova. podsklopova i nestandardnih s/d ili delova softverskih proizvoda koji sc kupuju od drugih isporufilaca Nabavni orga-ni nosioca razvoja Siužba obezbede-nja kvalitcta nosioca razvoja proiz-vodada i kupca C

3. Materijalizacija i provera funkcionisanja svih podsklopova i sklopova tehničkih sistema ili sredstva (3) A

VOJNOTEHNlCKI GLASNIK 4-5/2000.

403

1 2 3 4 5

4. ProraCun - procena pouzdanosti Specijalisti za proračun pouzdanosti B

5. Provera mogućnosti jednostavnog podcSava-nja i defektaeije svih podsklopova i sklopova (3) - A

6. Integracija funkcionalnog modela ili probnog komada (4) - A

7. Provera stabilnosii sirovina, repromaterijala i s/d čije karakterisiike degradiraju u toku vre-mena (5) ' A

8. Interna provera zadovoljenja prednaerta PKP (5) (4) A

9. Razmatranje potrebe da se za eksploatatiju i održavanje projektovanog tehničkog sredstva razviju speciialna remontna oprema, nastavna sredstva i individual™ i grupm kompleti rezer-vnih delova (u daljem tekstu: r/d, alata i pribora) (6) Odgovarajud projektanti B

10. Formulisanje plana zadataka kojima se obe-zbeduje ugradnja svih zahteva prednaerta PKP koje ioš uvek ne zadovoliava funkcionalni model, a mora zadovoljiti PT (7) A

11. Prijem i usvajanie funkcionalnog modela sa donošenjem predloga za dalji rad (8) - A

K«c jc.

(3) - Smitojaci udužcni za ižndu (raatcrijalizaciju) sklopova j podsklopova

(4) - Stničnjaci zaduženi za integradjti funkcionaLvog model*, probnog komada Ui PT

(5) - Iipitna labontorija nosioca razvoja ili osposobljcna ispitna laboratorija

(6) - Stmtajak zadužen za obezbcđcnje pogodnotti za održavanje i stnjćnjaa za obezbedeojc obuke

(7) - Koordinator zadauka na izradi funkcionalnog model*, probnog komada ili PT

(8) - Konusija nosioca razvoja koja obavlja prijem i utvajanje funkcionalnog models (ili probnog komada)

Tabela 9

Aaktivnosti koje se realizuju u toku izrade prototipa (PT) ili proiotipske partije (PP)

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primeoe

1 2 3 4 5

1. Odrcdivanje neposredno odgovomih za reali-zaciju pojedinih delova i integraeiju programa logisticke podrike Upravna struktura nosioca razvoja ‘ A

2. Nabavka sklopova, nestandardnih s/d ili delova soflverskih proizvoda koji se kupuju od drugih proizvodaca Nabavni or-gani nosioca razvoja Služba cbezbede-nja kvaliteta nosioca razvoja c

3. Materijalizacija i provera funkeionisania svih podsklopova i sklopova tehničkog sredstva (3) - A

4. ProraCun - procena pouzdanosti* Stručnjaci za proračun pouzdanosti ' A

5. Provera moguCnosti jednostavnog podciava-nja i defektaeije svih podsklopova i sklopova (3) - A

6. Integracija PT (5) W A

7. Provera stabilnosti sirovina, repromaterijala i s/d čije karakterisiike degradiraju u toku vre-mena* (5) A

404

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5/2000.

1 2 3 4 5

8. Interna provera zadovoljenja prednacrta PKP (4) - A

9- Projektovanje i realizadja dorada kojima se poboljšavaju nezadovoljavajud rezultati interne provere PT (3) i (4) B

10. Razmatranje potrebe da sc za eksploatadju i održavanje projektovanog tehničkog sredstva razviju speajalna remontna oprema, objekti infrastructure. nastavna sredstva t individualni i gmpni kompleti r/d, alata ili pribora (6) (3)i(4) B

U. Projektovanje, izrada i provera elemenata neophodne podrške u odrzavanju (ambalaže, individualnog kompleta r/d, alata i pribora, a eventualno, i sredstava i postupaka za even-tualnu konzervaciju) (3) A

12. Izrada kompletne KD, najneophodnije ThD i privremenog Uputstva za rukovanje, osnovno l tehničko održavanje Stručnjaci za-duženi za tzradu navedene dokumcntacijc (3)i (4) A

13. Obuka kadra predvidenog za proveravanje eksploatadje i tehničkog održavanja StruCnjaci koje je odredio nosilac razvoja • B

14. ZavrSna ispitivanja PT Nadležni kon-trolni tehnički centar Razvojni organi proizvodača i kupca A

15. Prijem i usvajanje PT sa donoSenjem predloga za dalji rad Odgovarajud nivo odludva-nja kupca ' A

(3) - Stručnjaci zaduženi za tzradu (materijalizaciju) sklopova i podsklopova

(4) - Strutnjaci zadužcni za integraciju funkcionalnog model*. probnog komada ili PT

(5) - lspitna laboratorija nosioca razvoja ili osposobljena ispitna laboratorija

(6) - Stmčnjak zadužcn za obezbeđenje pogodnosti za održavanje i struinjaci za obezbedeije obuke

* - Zadad koji se oe realizuju u sluiaju da je materijalizaciji PT preihodila izrada funkaonainog modela ili probnog komada

Tabela 10

Akrivnosti koje se realizuju u toku izrade funkcionalnog modela ili p'obnog komada

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Izrada nacrta PKP Nosilac razvoja (9) A

2. Izrada ponudc za osvajanje proizvodnje (iz-radu ,.0“ serije) i serijsku proizvodniu sa predlogorn programa logističke podrike, a kojim treba garantovati zadovoljenje postav-Ijenih zahteva Potencijalni proizvodač A

3. ZakliuCivanje ugovora za osvaianje proizvodnje (izradu „0“ serije) i serijsku proizvodnju tehmfkog sredstva ili sistema Komercijala kupca i proizvodača • A

(9) - Radna grupa predstavnika zainteresovanih ustanova i proizvodaia koju ssziva nosilac razvoja i nadležni organ za standardizariju

VOJNOTEHNIĆKI GLASNIK 4-5/2000.

405

Tabela 11

Aktivnosti koje se realizuju u toku izrade nuke serije

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Sarađuje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

I. Sagledavanje obaveza rukovodcćih struktura i odredivanje neposredno odgovomih za rea* tizaciju programs logistidke podrške Upravna struktura proizvodada A

2. Dopunjavanje KD i izrada ThD (10) - A

3. Aktivnosti službe obczbcđcnja kvalitcta Služba obez- bedenja kvalitcta A

4. Izrada FT specijalne rcmontnc oprcmc i na-stavnih sredstava Proizvodnja odeljenja proizvodada ' A

5. Izrada konadne vcrzije Pravila za rukovanjc i osnovno održavanje, nacrta Uputstva za teh-nidko održavanje, nacrta Uputstva 2a srednji remont i nacrta Imenika s/d Strudnjaci za-duieni za izradu navedene dokumentacije A

6. Davanje podataka za izradu normativa rczer-vnih delova Razvojni tim proizvodada - B

7. Propisivanjc postupaka Upitivanja stabilnosti tehnićkog sredstva i skiopova dije karakteri-stikc degradiraju u toku vremena Razvojni tim proizvodada Služba obezbedenja kvaliteta A

8. Obuka kadra za rukovanje, tehnidko odrtava-nje. a, eventualno. i srednji remont Odabrani strudnjaci proizvodada Odabrani strud* njaci drugih isporudilaca A

9. Interna provera pouzdanosti. trajnosti. pogod* nosti za održavanjc i troSkova zivolnog vcka Služba obezbedenja kvalitcta Kadar remont-nih jedinira i ustanova A

10. Nabavka rezervnih delova potrebnih za odria-vanjc „0“ serije Komercijala kupca Razvojni organ kupca i proizvodada B

11. Priprema kadra za održavanje u toku garan* tnog roka Scrvisna služba - B

12. Razvoj sistcma za prikupljanje podataka o otkazima Služba obezbedenja kvaliteta Tchnidka služba kupca A

13. Organizacija i izvođenje zavrSnih ispitivanja i prijema Opitni centar (u daljem tekstu: OC) Proizvodad i tehnidka služba kupca A

14. Prijem a eventualno t usvajanje „0“ serije (ako to nije učinjeno već pri prijcmu PT) Nadležni nivo odludivanja — A

(10) - Strudnjaci zaduženi za razradu tehnokrfkih uslova proizvodnje

Aktivnosti koje se realizuju u toku serijske proizvodnje

Tabela 12

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Aktivnosti proizvodne službe obezbedenja kvaliteta Služba obezbedenja kvaliteta A

2. Proizvodnja specijalne remontne opreme. grupnih kompleta r/d, alata i pribora i nastav-nih sredstava Proizvodna odeljenja Strudnjaci za izradu uputstava A

406

VOJNOTEHNIČKI GLASNIK 4-5/2000.

1 2 3 4 5

3. Izrada konatne veizije Uputstva za tehnttko održavanje, Uputstva za srednji remont, kao i Imenika Strućnjad zaduženi za izradu ove dokumentacije A

4. Obuka kadra za tehničko održavanje i srednji remont Stručnjaci zaduženi za obuku StniCnjaci drugih isporu&hca A

5. Odrtavanje u toku garantnog roka Servisna služba proizvodaCa Tehnička služba kupca A

6. Obezbedenje r/d Komerdjala kupca Prodajna služba proizvođača B

7. Praćenje ponaianja srcdstava u toku poCetne eksploatacije Sluiba za marketing proizvođača Nosilac razvoja B

8. Rekonstrukcija sklopova, pribora i delova softvera koji nisu zadovoljili zahteve u poaledu eksploatacije. pouzdanosti i (ili) pogodnosti za održavanje Razvojna služba proizvođača Nosilac razvoja kupca B

9. Izrada nacrta tehničke, remontne dokumenta-cije za generalni remont tehnitkog sistema ili sredstva (ili davanje podataka za izradu ove TRD) Razvojna sluiba proizvodala B

10. Prijem serijske proizvodnje Služba obez-bedenja kvali* teta proizvo-daCa i kupca Marketing prodavca A

Tabela IS

Aktivnosti koje se realizuju radi obezbeđenja ugradnje tehničkog sredstva u sloieno sredstvo Hi sistem, odnosno ugradnje tehničkog sistema u objekat

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

2 3 4 5

I. Upoznavanjc sa karakteristikama složenog tennićkog sredstva (ili objekta) u koje treba ugraditi razmatrano tehnicko sredstvo (ili si-stem). kao i klima-mchaničkim uslovima koji postoje u tom složenom sredstvu (ili objektu) Projektna or-ganizaeija koja reSava problem ugradnje A

2. Projektovanje i izrada dopunskih uslova. pribora i drugih elemenata koji omogućuju ugradnju tehnttkog sredstva u sloieno sredstvo ili sistema u objekt Projektna or-gamzadja koja reSava problem ugradnje A

3. Projektovanje i realizaeija izmena na slože-Dom sredstvu (ili objektu) koje omogućavaju planiranu ugradnju tehničkog sredstva (ili sistema) Projektna or-gamzadja koja reSava problem ugradnje Spedjalizovane projektne izvo-dadee organizadje B

4. Provera nesmetanoe rada i odriavanje ugrade-nog tehničkog sredstva (ili sistema) u eks-tremno nepovoljnim uslovima rada složenog sredstva (iu objekta) Komisija kupca i prodavca A

5. Provera da li je ugradnja tehničkog sredstva uticala na pogorSanje uslova eksploatacije i održavanja složenog sredstva ili sistema Komisija kupca A

VOJNOTEHNIĆKI GLASNIK 4-5/2000.

407

1 2 3 4 5

6. Eventualna izmena koncepta održavanja ugra-denog sredstva (ili sistema NVO) iti dotada-Snjeg koncepta održavanja složenog sredstva (ili objekta) Tehnička služba kupca A

7. Utvrdivanje dopunskih potreba u pogledu obezbeđenja odgovarajuće remontne podrtke ugradenog tchničkog sredstva ili sistema Tehnička služba kupca Ustanova koja reSava problem ugradnje Đ

8. Donošenje reienja o ugradnji tehničkog sred-stva u složeno sredstvo ili o prijemu radova na ugradnji tehničkog sistema u objekat Odgovarajući nivo odluci-vanja kupca A

Tabela 14

Aktivnosti koje se realizuju u toku eksploatacije i odriavanja

Redni broj Naziv aktivnosti Nosilac realizacije Saraduje Obaveznost primene

1 2 3 4 5

1. Prikupljanje podataka o problemima i otka-zima u eksploataciji i odrzavanju Tehnička služba kupca Služba razvoja proizvođiča A

2. Analiza podataka o problemima i otkazima u eksploataciji i odritavanju i predlaganje modi-fikaeija Siužba razvoja proizvodača Tehnička služba kupca

3. Usavriavanjc tehnićkog sistema i sredstva radi poboljšanja uslova eksploatacije i odriavanja Nosilac razvoja ils/i proizvodai C

4. Ispitivanje stabilnosti i upotrebljivosti tehnii-kin sredstava £ije karakteristike degradiraju u toku vremena Tehniika služba kupca SluŽba razvoja proizvodača A

5. Odriavanje ili preuzimanje alata za proizvodnju $/d ili opreme za fabnčko ispitivanje sklo-pova Proizvodatt tehničkih sredstava Kooperanti proizvođača B

Meiodologiju treba primenjivati se-lektivno, zavisno od složenosti i namene tehničkog sistema ili sredstva, i tehničko-ekonomske opravdanosti pojedinih aktivnosti i zadataka. Međutim, preporuka je da, ukoliko se, iz bilo kojih razloga, ustanovi da treba odstupiti od realizacije nekih od istaknutih aktivnosti ili zadataka, to se mora medusobno usaglasiti (kupac-prodavac-korisnik), i precizirati u okviru programa realizacije ugovora za razvoj i proizvodnju, ili bar u izveštaju neke od propisanih (medunarodnim stan-dardima) revizija projekata.

Literature:

(1] MIL-STD-78S; Reliability Program Plans for Systems aod Equipment Development and Production

|2| MIL-STD-470; Maintainability Program Plans

(3) M1L STD-472; Maintainability Predications

(4) MJL-STD-781; Reliability Test Plans

|5| MIL-STD-471; Maintainability Demonstration Test Plans

(6) Kodžopeljić. J.; Usavrtavanj< konccpcije razvoja tehniCkih sistema i sredstava - doprutos sistemu odriavanja, XXI Majtkt skup održavalaca, Beograd. 1998.

[7| Kodžopeijić, J.; Pogodnost zarukovanje t odrtavanje motor-nih vozila - parametri i njihov sađržaj, XXII Mtpki skup odriavalaca, Banja Vnijd. 1999.

(8) SNO 8196: Aktivnosti i zadact ITOB-a u toku veka sredstva ili sistema NVO (predk>g)

408

VOJNOTEHNlCKI Gt-ASNIK 4-S/2000.