CC BY
20
Расчет продолжительности безработицы на основе экспоненциальной регрессии
Prbezr3_m Coef. Std. Err. z P>z [95% Conf. Interval]
male 0.423759 0.122337 3.46 0.001 0.183983 0.663535
age m0 24 -1.34915 0.231578 -5.83 0 -1.80303 -0.89526
age m24 35 -0.58247 0.176422 -3.3 0.001 -0.92825 -0.23669
age m35 45 -0.15584 0.175695 -0.89 0.375 -0.50019 0.18852
edu3 m -0.22438 0.162755 -1.38 0.168 -0.54337 0.094617
edu4 m -0.38184 0.188419 -2.03 0.043 -0.75114 -0.01255
edu5 m -0.44058 0.226105 -1.95 0.051 -0.88374 0.002578
edu6 m -0.02067 0.610981 -0.03 0.973 -1.21817 1.176828
pos m -0.00903 0.20944 -0.04 0.966 -0.41952 0.401465
singl m -0.28216 0.313989 -0.9 0.369 -0.89757 0.333246
divor m 0.000405 0.199594 0 0.998 -0.39079 0.391602
marid m 0.105401 0.197728 0.53 0.594 -0.28214 0.492941
dohl m 0.542587 0.274726 1.98 0.048 0.004135 1.08104
doh2 m 0.489294 0.254793 1.92 0.055 -0.01009 0.988679
doh3 m 0.31284 0.241164 1.3 0.195 -0.15983 0.785513
doh4 m 0.413834 0.23758 1.74 0.082 -0.05181 0.879483
doh5 m 0.552219 0.249117 2.22 0.027 0.063959 1.040478
pensia m 0.408301 0.161917 2.52 0.012 0.090949 0.725652
ncatl m 0.130805 0.13607 0.96 0.336 -0.13589 0.397496
ncat2 m 0.115645 0.082598 1.4 0.161 -0.04624 0.277534
cons 3.274469 0.325765 10.05 0 2.635981 3.912958
мейным доходом стремятся быстрее найти работу. Для тех людей, у которых семьи получают средний доход, продолжительность периода поиска работы дольше.
Переменная «семейное положение» оказалась незначима, т.е. состояние в браке не влияет на вероятность трудоустройства. Наличие в семье детей оказывает влияние на длительность безработицы. Те, у кого есть дети, дольше ищут работу
Регистрация в государственной службе занятости и получение пособия по безработице не влияют на продолжительность поиска работы.
Наши результаты подтверждают, что целевая направленность программ сокращения безработицы должна содержать меры, стимулирования регистрации и безработных наиболее незащищенных групп, в первую очередь людей из старшей возрастной группы, менее образованных, жителей малых городов и сел.
Значимо влияет на продолжительность периода поиска работы доход остальных членов семьи. Быстрее всего трудоустраиваются члены домохозяйств, текущий доход которых низок - менее 3000 руб., и с очень высокими доходами - свыше 30000 руб. Люди с низким се-
1 Выборочное обследование Российского мониторинга экономики и здоровья населения (РМЭЗ) в настоящее время проводится институтом социологии при Академии наук РФ совместно с университетом Северной Каролины. Это выборочное обследование домашних хозяйств, предназначенное для измерения влияния российских реформ на экономическое благосостояние домашних хозяйств и индивидов.
УДК 33 :518/519
И.Б. Ефименко,
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве»
B.C. Закрошвили,
аспирант кафедры «Экономика и управление в строительстве», Саратовский государственный технический университет
ВЕСТНИК. 2007. № 17(3)
АКСИ ОМОДОГИЧЕС КАЯ НОРМАЛИЗОВАННАЯ МОДЕДЬ ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТА
Формирование системы проект-менеджмента в процессе ее разработки и функционирования, по нашему мнению, должно осуществляться на базе формирования аксиомологической нормализованной модели.
Такая модель включает совокупность аксиом, т.е. исходящих положений для разработки системы управления проектом. Аксиомы излагаются в логической последовательности и отражают существующие установки, методологии проект-менеджмента и авторскую позицию. Аксиомы служат в дальнейшем для разработки процедурных стандартов проект-менеджмента, корпоративного стандарта управления проектами и конструирования оценочного механизма системы.
В основе моделирования следующие аксиомы.
Аксиома - 1. Цели, критерии, требования к созданию конечной продукции проекта определяет потребитель, конечный пользователь. Его поручителем может быть заказчик, спонсор, учредитель, владелец бизнеса. Требования, критерии вырабатываются при формировании замысла проекта. Цели, критерии, планируемые результатами проекта, могут беспрерывно совершенствоваться до пределов, ограниченных пространственно-временными рамками, финансовыми и научно-техническими возможностями .
Аксиома - 2. Глобальной целью инвестиционного проекта следует считать наиболее полное удовлетворение интересов клиентов, пользователей продукции. Развитие ожиданий пользователя опосредствует создание будущей ценности в части улучшения потребительского уровня качества
продукции, ускорение (соблюдение) сроков реализации проекта и выхода продукции на рынок. Такой подход зарождается на 90% на стадии прединвестиционных исследований и ориентирован на управление изменения -ми при развитии проекта.
Аксиома - 3. В качестве конечного экономического результата (цели) следует принять обеспечение экономической эффективности проекта в соответствии с требованиями основных участников проекта: заказчика, исполнителей, государства, населения. Соответственно в качестве критерия эффективности проекта принимается получение наибольшей экономической выгоды за период жизненного цикла проекта или достижение максимальной внутренней рентабельности проекта при уче -те установленных ограничений.
Аксиома - 4. Локальными целями проект-менеджмента, обеспечивающими решение главных целей, следует считать своевременное завершение проекта, соблюдение сметного лимита денежных средств на реализацию проекта (лимита потребных инвестиций), требование обеспечения качества (в производственном аспекте) в соответствии с рабочей проектной документацией. Критериями оценки являются:
- минимизация отклонений от заданного (принятого) срока завершения проекта;
- минимизация отклонения от установленной сметной стоимости проекта;
- требование бездефектности в соответствии с рабочими чертежами и техническими условиями.
Аксиома - 5. Проект - это цель последовательного преобразования, трансформации идеи (замысла) в конечную продукцию проекта - его результаты. Разработка и реализация проекта включает фазы, стадии, этапы продвижения проекта. Они осуществляются последовательно и оперативно по мере продвижения проекта. Каждый последующий этап жизненного цикла проекта является воплощением идей, контурных проработок предыдущего. Перспективная концепция - в непрерывном совершенствовании замысла с учетом новых научно-технических возможностей и рыночных потребностей.
Аксиома - 6. Инструментом выбора и оптимизации организационных, технических, экономических и других решений является проектный анализ. Проектный анализ - комплексный анализ воздействия проекта на окружающую среду и обратной связи влияния окружающей среды на проект. Он осуществляется на всех фазах, стадиях, этапах жизненного цикла проекта. Обязательным условием проектного анализа является выявление альтернатив. Основной критерий выбора решений - получение чистой выгоды, т.е. превосходство результатов над затратами. Предусматривается как экономическая, так и социальная, научно-технологическая выгода. В случае противоречивости критериев оценки выбор вариантов осуществляется с использованием методов, приемов системного анализа.
Аксиома-7. Диалектический подход проектного анализа состоит в поиске оптимального решения в условиях конфликтности требований, разрешения противоречий между заказчиком и другими исполнителями, внешней среды и проектом, проектной командой и корпоративной структурой фирмы и т.д. Выбор решений должен быть основан на поиске компромисса участников при условии достижения целей проекта.
Аксиома - 8. Логистический подход в проектном анализе состоит в формулировании миссии проекта в части его продвижения для достижения результатов, установлении целей и задач, обязательств участников проекта. Выявляется рассогласование экономических интересов отдельных участников. Отрабатывается компромиссное решение на основе компенсации ущерба отдельных участников за счет получаемого синергити-ческого эффекта оптимального взаимодействия всех участников проекта с обеспечением требований самого проекта.
Аксиома - 9. Система проект-менеджмента - совокупность организационных, технических и экономических элементов (модулей), рассматриваемых в неразрывном единстве. Изменение технических и организационных решений вызывает экономические последствия. Процесс продвижения проекта динамичен, его совершенствование непрерывно, бесконечно.
Аксиома - 10. Конструктивным каркасом проектирования системы проект-менеджмента является ее структуризация по целям и задачам, работам и исполнителям, ресурсам и стоимости, другим элементам. Декомпозиция системы обуславливает детализацию компонентов ее модулей (блоков) и образует элементы информационных потоков для принятия управленческих решений. Иерархия блочной структуры позволяет агрегировать и дезагригировать совокупности элементов системы.
Аксиома - 11. В процессе продвижения проекта по фазам, стадиям, этапам жизненного цикла функциональные, предметные блоки проект-менеджмента характеризуются обобщенными показателями - критериями успешности, эффективности проекта. Следует принять на вооружение постулат субоптимальности системы: достижение (приближение) к оптимальности обобщенных критериев эффективности является условием обеспечения критериев (целей) более высокого уровня иерархической системы (дерева) целей и в конечном итоге интегральных показателей эффективности всей системы управления проектом в целом.
Аксиома - 12. В качестве производительности продвижения проекта принимается вновь созданная стоимость, включающая реальные (или потенциальные) поступления (притоки денежных средств) за вычетом реальных (или прогнозных) затрат (оттоков денежных средств). Для приведения притоков и оттоков денежных средств (финансовых потоков) к единому временному уровню используется принцип дисконтирования.
Аксиома - 13. В любой момент времени при оценке эффективности и целесообразности проекта анализируются только будущие (предстоящие) затраты и доходы, притоки и оттоки денежных средств. «Невозвратные» издержки не принимаются во внимание при рассмотрении потоков денежных средств, а лишь служат для ретроспективного анализа. Решение о закрытии или продолжении проекта принимается по критерию целесообразности его осуществления на фиксированный момент времени, а не на период, прошедший с негативного момента времени.
Аксиома - 14. Управленческие решения, связанные с разрешением текущих проблем, принимаются в условиях влияния риска. При этом рассматриваются альтернативы с разной степенью вероятности свершения со-
бытия (благоприятного или неблагоприятного) и с различной величиной ущерба (или эффекта) для вариантов решений. Критерий выбора оптимального варианта - максимальный экономический эффект (или минимальный ущерб) при реализации проекта.
Аксиома - 15. Каждый участник-исполнитель проекта в своей деятельности ориентируется на собственные интересы и критерии. Однако достижение оптимального экономического результата для конкретного участника не исключает срыва проекта, а часто способствует этому. Компромиссное решение состоит в разработке регламента взаимодействия участников, установлении ограничений деятельности исполнителей, компенсации ущерба для отдельных участников за счет увеличения контрактной (договорной) цены для исполнителя.
Аксиома - 16. Организационно-производственный альянс исполнителей характеризуется системным сбалансированием деятельности всех участников реализации проекта с помощью организационно-технологической и правовой документации и управленческих мероприятий проект-менеджмента.
Аксиома - 17. Управленческо-технический аппарат, обеспечивающий реализацию комплекса установленных целей и достижения заданных результатов, сформирован на основе сочетания принципов специализации и многофункциональности работников проектной команды, а также взаимосогласованности их деятельности. Проектная команда необходима для ограничения разнообразия поведения исполнителей-участников проекта и корректировки траектории развития проекта.
Аксиома - 18. Изменение параметров развития общественных форм организации (специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования)при выполнении производственных и управленческих процессов
приводит как к положительным, так и отрицательным составляющим эффективности продвижения проекта. Сопоставление положительных и отрицательных факторов эффективности для разных элементов и функций проекта и окружающей среды позволяет определить целесообразность преобразований. Так, развитие специализации функций управления проектной команды улучшает использование потенциала специалистов. Однако это усложняет кооперацию исполнителей деловых операций, процессов. Для инновационных проектов целесообразна комбинация функций управления, применение межфункциональных групп проектных команд.
Аксиома - 19. Вероятность своевременного завершения объекта (проекта) зависит от напряженности графика. Напряженность состояния графика проекта характеризуется возможностью сжатия времени путей сетевого графика для своевременного завершения проекта. Напряженность графика увеличивается по мере повышения интенсивности работ и увеличения степени совмещения работ исполнителей при реализации проекта. Наибольшая напряженность отмечается, как правило, для критических работ и путей сетевого графика.
Аксиома - 20. В течение всего жизненного цикла проекта обеспечивается оптимальная комбинация соответствия критериям параметров стоимости, сроков и качества, сбалансированное сочетание характеристик. Оптимальное решение по Парето достигается в случае невозможности ухудшения одних параметров триады характеристик без ухудшения двух других. Компромиссное решение принимается на основе выявления причин конфликта, анализа внешних факторов, пересмотра параметров локальных целей, выявления и рассмотрения альтернатив, выработки оптимального варианта и корректировки плана производства проекта.
