CC BY
13
_ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / ECONOMICS_
DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2022.116.2.069
АКМЕОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Научная статья
Васяйчева В.А.*
ORCID: 0000-0002-5472-937X, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, Самара, Россия
* Корреспондирующий автор (vasyaycheva.va[at]ssau.ru)
Аннотация
Развертывающаяся Четвертая промышленная революция обусловила рост инновационной активности отечественных субъектов экономики, как ключевой составляющей адаптации к глобальным трендам и тотальным экономическим преобразованиям. Основные акценты научно-технологического развития в условиях нестабильности и кризиса обозначены в базовых правительственных документах и программах. На большинстве промышленных предприятий осуществляется модернизация производства с целью обеспечения готовности к рыночным коллизиям и высокой эффективности инновационной деятельности в перманентно изменяющейся среде. Однако такой важный компонент экономического роста, как персонал остался вне поля зрения. Отсутствие корреляции между целями развития промышленных предприятий и целями работников может нивелировать все эффекты от произведенных реформ. Цель данного исследования заключается в обосновании необходимости применения акмеологического подхода к управлению инновационной деятельностью и разработке научно обоснованных рекомендаций по формированию акмеологического потенциала руководителей всех уровней управленческой иерархии. Методология. В процессе достижения поставленной цели использовались методы научного познания: диалектический, анализа и синтеза. Исследование опирается на современные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Обсуждение результатов. Формирование модели эффективного управления инновационной деятельностью с учетом акмеологических особенностей персонала является основой для наращивания конкурентных преимуществ и повышения устойчивости функционирования промышленного предприятия. Элиминация шаблонных наработок в управленческой деятельности позволит повысить лояльность персонала, значительно увеличить производительность труда, снизить социальную напряженность в коллективе, внутриличностные, межличностные и групповые конфликты. Концептуальное изменение подхода к управлению инновационной деятельностью обеспечит формирование сбалансированной системы управления, способствующей повышению привлекательности предприятия на рынке и росту его конкурентоспособности в отрасли на макро- и мезоуровне. Выводы. Автором предложен инструментарий для совершенствования управленческой деятельности промышленных предприятий с учетом акмеологического подхода к управлению инновациями. Представлены научные рекомендации по моделированию сбалансированной системы управления на основе структурного анализа и проектирования SADT, базирующиеся на интеграции цифровых технологий и управленческих процессов с позиции ключевых целей инновационного развития предприятия.
Ключевые слова: инновационная деятельность, акмеологический подход, управление.
ACMEOLOGICAL APPROACH TO THE MANAGEMENT OF INNOVATION ACTIVITIES
OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Research article
Vasyaycheva V.A.* ORCID: 0000-0002-5472-937X, Samara National Research University, Samara, Russia
* Corresponding author (vasyaycheva.va[at]ssau.ru)
Abstract
The unfolding Fourth Industrial Revolution has led to the growth of innovative activity of domestic economic entities as a key component of adaptation to global trends and total economic transformations. The main accents of scientific and technological development in conditions of instability and crisis are outlined in basic government documents and programs. Most industrial enterprises are modernizing production in order to ensure readiness for market collisions and high efficiency of innovation activities in a permanently changing environment. However, such an important component of economic growth as personnel remained overlooked. The lack of correlation between the development goals of industrial enterprises and the goals of employees can offset all the effects of the reforms made. The purpose of this study is to substantiate the need in applying an acmeological approach to innovation management and to develop scientifically sound recommendations for the formation of acmeological potential of managers at all levels of the management hierarchy. Methodology. In achieving this goal, the study used the methods of scientific cognition sicj as dialectic method, as well as the methods of analysis and synthesis. The research is based on the modern research by leading domestic and foreign economists. Discussion. The formation of a model of effective management of innovation activities, taking into account the acmeological characteristics of personnel, is the basis for increasing competitive advantages and increasing the stability of the functioning of an industrial enterprise. Elimination of template developments in management activities will increase staff loyalty, significantly increase labor productivity, reduce social tension in a team, intrapersonal, interpersonal and group conflicts. A conceptual change in the approach to innovation management will ensure the formation of a balanced management system that contributes to increasing the attractiveness of an enterprise in the market and increasing its competitiveness in the industry at the macro and meso levels. Conclusion. The author offers tools for improving the management activities of industrial enterprises, taking into account the acmeological approach to innovation management. The article presents scientific recommendations on modeling a balanced management system based on structural analysis and SADT design and on the integration of digital technologies and management processes from the perspective of the key objectives of the innovative development of the enterprise.
Keywords: innovative activity, acmeological approach, management.
Введение
Происходящая под влиянием глобальных экономических трендов модернизация отечественной промышленности усилила роль инновационной деятельности, как ключевого фактора экономического роста и конкурентоспособности предприятий. По большей мере осуществляемые преобразования затрагивают бизнес-процессы в части их цифровизации и совершенствования производственных технологий [1], [2], [3]. В аспекте рационализации управленческой деятельности новшества внедряются реже (в том числе в инновационный и кадровый менеджмент) [4], [5].
Одной из насущных проблем современного менеджмента является отсутствие высококвалифицированных руководителей и специалистов, способных обеспечить устойчивое функционирование промышленных предприятий в условиях постоянных перемен [6].
Воздействие внешних и внутренних стресс-факторов обуславливает:
- потребность в формировании адаптационных механизмов и моделей управления производственными структурами, обеспечивающих рост экономической эффективности деятельности предприятий и лидирующие позиции на рынке;
- необходимость в развитии профессионализма и акмеологического потенциала персонала, позволяющих повысить лояльность работников, на высоком уровне решать поставленные задачи и достигать цели инновационного развития в краткосрочной и долгосрочной перспективах [7], [8], [9], [10].
Вопросы формирования адаптационных механизмов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий изучены на достаточно глубоком уровне. Среди ученых, занимающихся исследованиями в данном направлении, можно выделить: Айвазяна С.А., Ансофа И., Бадалову А.Г., Бердникова В.В., Беркович М.И., Вебера А., Виханского О.С., Герасимова Б.Н., Герасимова К.Б., Глазьева С.Ю., Григорьеву О.Н., Еленеву Ю.Я., Заболоцкого С.А., Сахабиеву Г.А., Татаркина А.И., Тюкавкина Н.М., Фатхутдинова Р.А., Харитонову Т.В., Хэмела Г., Чистякову Н.О., Шебарова А.И., Щербакова Ю.Ю., Яшина С.Н. и др. Однако аспектам применения акмеологического подхода к управлению инновациями в их трудах не уделено должного внимания, что требуют дальнейшего исследования и дополнения.
Существенный вклад в разработку теоретико-методологических положений в области управленческой акмеологии внесли такие авторы, как: Абульханова К.А., Афонин Ю.А., Бернард Ч., Вебер М., Гагаринская Г.П., Гончаров В.В., Деркач А.А., Драккер П.Ф., Живицкая Е.Н., Иваненко Л.В., Калмыкова О.Ю., Карташова Л.В., Ковалева М.А., Мейо Э., Новоселова О.В., Нестеренко В.М., Орлова Л.В., Ротлисбергер Ф., Саймонс Г., Соловова Н.В., Соломанидина Т.О., Файоль А., Фоллет М. и др. Однако стоит отметить, что вопросы практического применения акмеологического подхода к повышению эффективности функционирования отечественных промышленных предприятий исследованы недостаточно глубоко. Упущения в этом направлении приводят к потере связи «предприятие-работник», снижению заинтересованности в самосовершенствовании и личностном росте, отсутствии
понимания собственной роли в общих финансовых результатах деятельности предприятия и интереса в повышении продуктивности труда.
Результаты анализа статистики последних лет подтверждают, что российские промышленные предприятия находится в депрессивном состоянии (рис. 1) [11], [12], [13].
Рентабельность продукции за 2020 г., по данным Федеральной службы государственной статистики [11], значительно ниже результатов 2004 г.
Особое опасение вызывает кадровая ситуация, сложившаяся на рынке труда за последнее десятилетие (рис. 2) [11], [14].
Кадровый потенциал инновационно-активных промышленных предприятий постоянно снижается, что в ближайшей перспективе может спровоцировать падение их инновационного потенциала и снижение конкурентоспособности [15]. Отметим, что сокращение численности занятых в инновационной деятельности происходит как по инициативе работодателей (реализация программ оптимизации расходов предприятий), так и по инициативе самих работников (падение привлекательности условий труда).
160
40
■о —' п гг) —г '-с> ...... ийо^пт^т, öi^wao
ОООООООООО—'^н--'--'—'-""-H—irJ OOOOOOC.CJCT'Cr.OC-CJC-Cr'C-OC-CïC'O' п оч с~( c-t ri ri es п c-t es es ft ri ri r-i c-i ri r-i es
Рис. 1 - Изменение индекса промышленного производства
Происходящая в настоящее время депопуляризация научной деятельности и деперсонализация работников большинства промышленных предприятий в будущем может привести к необратимым последствиям, в том числе к невозможности выхода России на лидирующие позиции на глобальном рынке. В связи с этим можно констатировать, что рассматриваемая в статье проблема является актуальной и своевременной.
Резюмируя вышесказанное, сформулируем цель данного исследования: обоснование необходимости применения акмеологического подхода к управлению инновационной деятельностью российских промышленных предприятий и разработка научных рекомендаций по формированию акмеологического потенциала руководителей всех уровней управленческой иерархии.
760000,0 740000,0 720000,0 700000,0 680000,0 660000,0 640000,0 620 000,0 600 000,0
млн. руб 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Рис. 2 - Прогноз изменения численности занятых в инновационной деятельности
Достижение поставленной цели осуществляется посредством планомерного решения следующих задач:
1. Доказать важность применения акмеологического подхода к управлению инновациями промышленного предприятия.
2. Сформировать механизм исследования инновационной деятельностью с учетом акмеологического потенциала промышленного предприятия.
3. Разработать модель управления инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом акмеологического подхода.
Научная гипотеза исследования заключается в том, что развитие инновационного менеджмента на основе логики акмеологического подхода к управленческой деятельности обуславливает высокое качество и эффективность инновационной деятельности, обеспечивает экономический рост и конкурентоспособность промышленных предприятий.
Материалы и методы исследования
К числу использованных в процессе исследования методов и средств относятся:
- анализ эффективности и перспектив инновационного развития отечественных промышленных предприятий;
- исследование кадрового потенциала и возможностей применения акмеологического подхода к управлению инновациями;
- имитационное моделирование эффективности инновационного развития отечественной промышленности с учетом факторов роста акмеологического потенциала российских предприятий и глобальных трендов их инновационной трансформации;
- модификация механизма исследования эффективности инновационной деятельности и модели управления инновациями промышленных предприятий.
В исследовании учтены научные достижения современных отечественных и зарубежных ученых в схожей объектно-предметной области, что позволило всесторонне изучить рассматриваемую проблему и сформулировать обоснованные выводы и рекомендации.
Основные результаты
Для определения степени воздействия акмеологического потенциала на эффективность инновационной деятельности автором использован метод имитационного моделирования.
В качестве результирующего показателя (У) установлен объем инновационной продукции предприятий (млрд. руб.). Независимые параметры отобраны с помощью метода главных компонент (табл. 1):
-Хг - численность занятых в инновационной деятельности (тыс. чел.),
- Х2 - затраты на инновационную деятельность организаций (млрд. руб.).
Таблица 1 - Данные для имитационного моделирования
У Хг Х2
2010 1 243 712,5 736,5 400,8
2011 2 106 740,7 735,3 733,8
2012 2 872 905,1 726,3 904,6
2013 3 507 866,0 727,0 1112,4
2014 3 579 923,8 732,3 1211,9
2015 3 843 428,7 738,9 1203,6
2016 4 364 321,7 722,3 1284,6
2017 4 166 998,7 707,9 1404,9
2018 4 516 276,4 682,6 1472,8
2019 4 863 381,9 682,5 1954,1
2020 5 327 856,6 663,6 1982,0
В процессе реализации корреляционно-регрессионного анализа представленные в таблице 1 данные были нормированы. В общем виде имитационная модель эффективного инновационного развития отечественной промышленности имеет вид:
У = 115,5 - 0,02Хг + 0,006X2. (1)
Адекватность модели обосновывается, во-первых, значением коэффициента детерминации Я2 = 0,94, во-вторых, критерием Фишера ^(2,8) = 66,2 > ^р.
Построенная экономико-математическая модель доказывает потребность в применении акмеологического подхода к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий. Во-первых, это видно из соотношения независимых переменных (влияние фактора Хг более чем в 3 раза превышает влияние Х2). Во-вторых, отрицательное значение фактора Хг указывает на снижение кадрового потенциала, низкое качество кадрового менеджмента и падение конкурентоспособности персонала предприятий, что обуславливает возникновение кадровых рисков и невозможность их своевременной элиминации.
Упразднение управленческих шаблонов и переход промышленных предприятий на инновационный путь развития обуславливает потребность в реализации институциональных, структурных и организационно-культурных преобразований, обеспечивающих устойчивую базу для построения комплексной инновационной стратегии с учетом акмеологического потенциала предприятий [16], [17], [18].
Для этого необходимо сформировать сбалансированную систему управления инновациями, на основе которой станет возможным логически выстроить инновационную деятельность, повысить качество кадрового менеджмента, производить мониторинг и оперативно устранять возникающие барьеры, решать проблемные ситуации, а также
создать платформу для наращивания научного знания и эффективного использования инновационного и акмеологического потенциала [19], [20], [21].
Разработанный механизм исследования эффективности инновационной деятельности отражает ключевые аспекты взаимодействия функциональных элементов кадрового и инновационного менеджмента (рис. 3).
В механизме отражены базовые элементы управления, обеспечивающие требуемый уровень компетентности и социально-психологической готовности персонала к реализации профессиональной деятельности, а также создающие платформу для качественного достижения стратегических целей и устойчивого функционирования предприятия в условиях постоянного воздействия стресс-факторов [22].
Внешняя среда
Государство Рынок Предприятия Общество
L
_____________________________________1_________Î_______________________________________
Рис. 3 - Механизм исследования эффективности инновационной деятельности с учетом акмеологического потенциала промышленного предприятия
Механизм детализирует целостную процедуру исследования эффективности инновационной деятельности и учета акмеологического потенциала промышленного предприятия, позволяет алгоритмизировать аналитический процесс посредством:
- использования специализированных компьютерных программ;
- подбора рационального управленческого инструментария и технологий принятия оптимальных решений в области кадрового и инновационного менеджмента;
- идентификации причин низкой эффективности действующей системы управления;
- выработки и реализации упреждающих мер, способствующих рационализации управленческой деятельности, элиминации рисковых ситуаций и экономическому росту предприятия.
Авторская модель управления инновационной деятельностью промышленных предприятий с учетом акмеологического подхода представлена на рисунке 4. Логически упорядоченная архитектура модели способствует формированию сбалансированной системы управления инновациями, развитию акмеологического потенциала предприятия и оперативному устранению кадровых рисков.
Содержание каждого из блоков можно детализировать и, таким образом, получить расширенное представление о функционально-технологических особенностях управления персоналом на каждом этапе управления инновационной деятельностью предприятия.
В общем виде характеристика представленных блоков следующая:
Блок 1 - анализ. Реализация научно-изыскательских работ; исследование кадрового потенциала, компетентности руководства, конъюнктуры рынка, конкурентоспособности предприятия; оценка возможностей персонала и направлений оптимизации стратегии инновационного развития, отвечающих глобальным тенденциям.
Блок 2 - прогнозирование. Выработка новых идей, обуславливающих экономический рост предприятия, способствующих рациональному использованию инновационного потенциала, росту новаторской активности персонала; оценка вероятности благоприятного внедрения инновационных идей, анализ лояльности и готовности работников к поддержке грядущих преобразований и эффективной реализации инновационной деятельности.
Цели
Задачи
Стратегия
Инновационная политика --
Анализ внеш.1Блок 1
среды —►
Ш
_^_Кадровая политика
Производственная политика
Кадровый потенциал
Бизнес- ♦ аналитика
Возможности инновационного роста
Анализ
внутр. среды
Инновационный
Блок 2
Кадровые риски
Бизнес аналитика
Т
Маркетинговая политика
Новые идеи
W
Блок 3
Развитие персонала
потенциал
Бюджет
Инновационное Т проектирование
—н->
Инновационные проекты
Блок 4
Готовность персонала
Технологии эффективногого кадрового менеджмента Анализ эффективности управления персоналом_
—н-
Инновационная продукция
I
Блок 5
Мотивация персонала
Анализ эффективности
Технологии эффективного кадровогого менеджмента
-1-
Инновационная среда -\
производственной и инновационной деятельности
ш
Блок 6
Контроль персонала
Бизнес-аналитика
J
Управленческ. решения
Обратная связь
Блок 7
Лояльность персонала
Рис. 4 - Модель управления инновационной деятельностью предприятия на основе применения акмеологического подхода
Блок 3 - планирование. Инновационное проектирование; проработка мероприятий по элиминации сопротивления работников инновационным преобразованиям с учетом их индивидуальных особенностей и целей; реализация проактивных действий по развитию и обеспечению готовности персонала к работе в новых условиях.
Блок 4 - организация. Испытание и запуск производства инновационного продукта; распределение зон ответственности руководителей и работников; создание благоприятных условий для эффективной реализации производственной деятельности, поддержания инновационной активности персонала, коммерциализации и диффузии инноваций.
Блок 5 - стимулирование. Формирование программ мотивации и стимулирования персонала, адекватных возможностям предприятия, состоянию современного рынка, повышающих конкурентные преимущества, устойчивость и инвестиционную привлекательность предприятия.
Блок 6 - контроль и учет. Анализ и оценка эффективности инновационной и производственной деятельности, продуктивности труда работников, результативности деятельности руководства предприятия; выработка управленческих решений по корректировке сложившейся ситуации (при необходимости).
Блок 7 - регулирование. Реализация корректировочных мер в соответствии с целевой моделью инновационного развития промышленного предприятия; адаптация персонала к осуществляемым изменениям.
Отметим, что модель спроектирована с учетом ключевых принципов методологии структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique), а также современных стандартов моделирования и соответствующих CASE-средств, что позволяет на основе применения специфицированных методов, инструментов и механизмов производить:
- глубокий анализ готовности персонала к генерации инновационных идей, внедрению и диффузии инноваций,
- исследование условий и институциональной среды осуществления инновационной деятельности,
- качественное прогнозирование результатов инновационного развития промышленного предприятия на каждой стадии жизненного цикла инновации.
Таким образом, сформированная модель является основой для наращивания конкурентных преимуществ и повышения гибкости промышленного предприятия в сложных условиях функционирования. Элиминация шаблонных наработок в управленческой деятельности способствует росту лояльности персонала, стимулирует повышение производительности труда, позволяет сократить социальную напряженность в коллективе, устранить внутриличностные, межличностные и групповые конфликты. Изменение концепции управления инновационной деятельностью обеспечит формирование сбалансированной системы управления, повышение привлекательности
предприятия на на макро- и мезоуровне. В целом подобные преобразования окажут положительное воздействие на экономический рост и конкурентоспособность российской экономики в эпоху Четвертой промышленной революции.
Заключение
Сформированные научные рекомендации направлены на создание благоприятных условий роста акмеологического потенциала с целью обеспечения устойчивого инновационного развития промышленного предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Достижение поставленной в работе цели требует проведения комплекса мероприятий, начиная от реализации исследовательских работ по определению текущей удовлетворенности персонала условиями труда, выявлению приоритетных направлений совершенствования кадрового и инновационного менеджмента, и заканчивая разработкой, внедрением и контролем исполнения модернизационных мер.
Отметим, что сформированные научные рекомендации учитывают специфические особенности экономических условий, сложившихся в настоящее время. Автором определены основные ориентиры (элементы управления), максимально влияющие на рост эффективности деятельности отечественных хозяйствующих субъектов. Построен многоуровневый механизм исследования инновационной деятельности с учетом акмеологического потенциала, позволяющий идентифицировать «узкие» места в системе управления промышленного предприятия и своевременно их устранить. Разработана концептуальная модель управления инновациями, ориентированная на создание благоприятных условий инновационного развития промышленного предприятия и роста его конкурентоспособности.
Предложенный в работе инструментарий развития управленческой деятельности и создания сбалансированной системы управления на основе использования акмеологического подхода к управлению инновациями является платформой для выработки упреждающих воздействий по нивелированию кадровых рисков и снижению степени влияния внутренних и внешних стресс-факторов на стабильность и качество функционирования промышленного предприятия. Логика эффективной организации кадрового и инновационного менеджмента способствует выстраиванию управленческой деятельности адекватно современным большим вызовам. Специфика состава и содержания ключевых элементов управления определяются согласно поставленным целям и задачам инновационного развития промышленного предприятия, сформированным в соответствии с информацией о состоянии его инновационного и акмеологического потенциала.
Авторский подход базируется на интеграции цифровых технологий и управленческих процессов. Он ориентирован на применение стратегического анализа и проектирования SADT в целях определения прогнозных тенденций будущего состояния предприятия с учетом текущего акмеологического потенциала, лояльности и уровня готовности работников к инновационным преобразованиям, исключая субъективные суждения, путём экономико-математического обоснования оптимальности управленческих решений и структурирования процесса управления с позиции ключевых целей инновационного развития предприятия.
Дальнейшая детализация и исследование элементов авторского механизма и модели обеспечит современных менеджеров эффективным управленческим инструментарием разработки типовых решений, что в свою очередь:
- повысит качество и результативность исполнения отдельных функциональных процедур,
- позволит оперативно решать инновационные задачи,
- сократит вероятность проявления рисков, в том числе кадровых,
- обеспечит более точное определение количества технических, трудовых и финансовых ресурсов для реализации программ инновационного развития промышленных предприятий.
Резюмируя проведенное исследование, можно заключить, что инновационное развитие отечественных промышленных структур является залогом стабильности их функционирования на российском и международном рынках в условиях Четвертой промышленной революции. Применение акмеологического подхода к инновационному менеджменту обеспечит создание эффективных условий как для адаптации предприятий к глобальным трендам и тотальным экономическим преобразованиям, так и для привлечения талантливых специалистов и руководителей, способных обеспечить достижение высоких финансовых результатов и увеличить добавочную стоимость предприятия. Таким образом, будет достигнута корреляции между целями развития промышленных предприятий и целями работников. Это в свою очередь позволит сместить существующие акценты функционирования субъектов экономики в сторону прогрессивного развития и создания качественной внутренней инновационной экосистемы, обеспечивающей рост конкурентных преимуществ за счет генерации и капитализации знаний, а также адаптированности предприятий к текущим реалиям рынка с учетом их экономических, кадровых и ресурсных возможностей.
Конфликт интересов Conflict of Interest
Не указан. None declared.
Список литературы / References
1. Бадалова А.Г. Инновационное развитие промышленного производства: методология организации управления / А.Г. Бадалова, Ю.Я. Еленева, А.И. Шебаров // Вестник МГТУ «Станкин». 2010. № 4 (12). С. 158- 162.
2. Сахабиев В.А. Оптимизация управления бизнес-процессами на предприятии / В.А. Сахабиев // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. Т. 1. № 11. С. 119-122.
3. Ali S.A. Redefining stewardship? / S. A. Ali // Journal of Financial Crime. 2012. № 2 (19). P. 207-212.
4. Тюкавкин Н.М. Управление инновационными процессами в промышленном комплексе региона / Н.М. Тюкавкин, Е.С. Подборнова // Друкеровский вестник. 2019. № 5 (31). С. 232-239.
5. Vasyaycheva V.A. Designing a subprocess of industrial enterprise innovative potential managing / V.A. Vasyaycheva // Modern science: scientific publications journal. 2020. № 5 Vol. III (May). P.15-20.
6. Aguinis H. Walking new avenues in management research methods and theories: Bridging micro and macro domains / H. Aguinis, B.K. Boyd, C.A. Pierce et al. II Journal of Management. 2011. № 2(37). P. 395-403.
7. Калмыкова О.Ю. Формирование конфликтологической компетентности специалиста сферы управления персоналом I О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, Е.Н. Живицкая и др. II Высшее техническое образование: проблемы и пути развития. 2018. С. 189-193.
8. Новоселова О.В. Компетентностный подход к формированию кадрового резерва образовательной организации высшего образования I О.В. Новоселова, Н.В. Соловова, В.М. Нестеренко II Вестник Самарского университета. История, педагогика, филология. 2018. Т. 24. № 3. С. 83-88.
9. Сахабиева Г.А. О развитии профессиональных компетенций молодых предпринимателей Самарской области I Г.А. Сахабиева, В.А. Сахабиев, Т.Д. Коваленко II Вестник Международного института рынка. 2018. № 1. С. 73-77.
10. Сахабеева Г.А. К вопросу об оптимизации управления бизнес-процессами на предприятии I Г.А. Сахабиева, В.А. Сахабеев II Вестник Международного института рынка. 2016. № 2. С. 166-170.
11. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] - URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (дата обращения: 01.12.2021.)
12. Васяйчева В.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе формирования методологии управления инновационной деятельностью. I В.А. Васяйчева. - Самара, САМАРАМА, 2020. 214 с.
13. Сахабиева Г.А. Инновационная активность предприятий Российской Федерации I Г.А. Сахабиева II Управленческий учет. 2018. № 6. С. 99-104.
14. Akhmetshin E.M. Key determinants of labor market development of Samara region / E.M. Akhmetshin, V.A. Vasyaycheva, G.A. Sakhabieva et al. // Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. P. 3914-3923.
15. Васяйчева В.А. Управление конкурентоспособностью предприятий топливной промышленности I В.А. Васяйчева // Вестник Самарского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 1 (102). С. 27-31.
16. Орлова Л.В. Компетентностная модель современного руководителя в сфере управления персоналом образовательного учреждения I Л.В. Орлова II Вестник Атырауского Университета имени Х. Досмухамедова. 2020. Т. 57. № 2. С. 40-48.
17. Деркач А.А. Акмеологические основы развития профессионала. I А.А. Деркач. - Москва, НПО «Модек», 2004. 752 с.
18. Абульханова К.А. Акмеология. I К.А. Абульханова и др.- Москва, Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2006. 422с.
19. Васяйчева В.А. Подходы к исследованию и реформированию управления инновационными процессами промышленных предприятий I В.А. Васяйчева, Н.М. Тюкавкин II Стратегически ориентированное развитие экономических систем в условиях чрезвычайных ситуаций. Самара, 2021. С. 22-28.
20. Афонин Ю.А. Управленческая культура как фактор перехода к новой концепции управления «человеческим ресурсом» I Ю.А. Афонин, Л.В. Орлова II Карельский научный журнал. 2015. № 1 (10). С. 89-91.
21. Zhu L. Harvesting Competitiveness through Building Organizational Innovation Capacity / L. Zhu, S.O. Cheung // Journal of Management in Engineering. 2017. Vol.33. №5. 04017020.
22. Васяйчева В.А. Система управления кадровым потенциалом промышленных предприятий в условиях инновационных перемен: роль, особенности и направления оптимизации I В.А. Васяйчева II Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2021. Т. 16. № 4. С. 405-420.
Список литературы на английском языке I References in English
1. Badalova A.G. Innovacionnoe razvitie promyshlennogo proizvodstva: metodologija organizacii upravlenija [Innovative development of industrial production: methodology of management organization] / Badalova A.G., Eleneva Yu.Ya., Shebarov A.I. // Vestnik MSTU "STANKIN. 2010. № 4 (12), pp. 158- 162 [in Russian]
2. Sahabiev V.A. Optimizacija upravlenija biznes-processami na predprijatii [Optimization of business process management at the enterprise] / Sahabiev V.A. // Ehkonomika i upravlenie: problemy, reshenija [Economics and management: problems, solutions]. 2016. Vol. 1. No. 11, pp. 119-122 [in Russian]
3. Ali S.A. Redefining stewardship? I S. A. Ali II Journal of Financial Crime. 2012. № 2 (19). P. 207 -212.
4. Tyukavkin N.M. Upravlenie innovacionnymi processami v promyshlennom komplekse regiona [Management of innovative processes in the industrial complex of the region] / N.M. Tyukavkin, E.S. Podbornova // Drukerovskij vestnik. 2019. № 5 (31). Pp. 232-239 [in Russian]
5. Vasyaycheva V.A. Designing a subprocess of industrial enterprise innovative potential managing / V.A. Vasyaycheva // Modern science: scientific publications journal. 2020. № 5 Vol. III (May). P.15-20.
6. Aguinis H. Walking new avenues in management research methods and theories: Bridging micro and macro domains / H. Aguinis, B.K. Boyd, C.A. Pierce et al. II Journal of Management. 2011. № 2(37). P. 395-403.
7. Kalmykova O.Yu. Formirovanie konfliktologicheskojj kompetentnosti specialista sfery upravlenija personalom [Formation of conflictological competence of a personnel management specialist] / O.Yu. Kalmykova, G.P. Gagarinskaya, E.N. Zhivitskaya et al. // Vysshee tekhnicheskoe obrazovanie: problemy i puti razvitija [Higher technical education: problems and ways of development]. 2018, pp. 189-193 [in Russian]
8. Novoselova O.V. Kompetentnostnyjj podkhod k formirovaniju kadrovogo rezerva obrazovatel'nojj organizacii vysshego obrazovanija [Competence-based approach to the formation of the personnel reserve of an educational organization of higher education] / O.V. Novoselova, N.V. Solovova, V.M. Nesterenko // Vestnik of Samara University. History, pedagogics, philology. 2018. Vol. 24. No. 3. Pp. 83-88 [in Russian]
9. Sahabieva G.A. O razvitii professional'nykh kompetencijj molodykh predprinimatelejj Samarskojj oblasti [On the development of professional competencies of young entrepreneurs of Samara Oblast] / G.A. Sakhabieva, V.A. Sakhabiev,
T.D. Kovalenko // Vestnik Mezhdunarodnogo instituta rynka [Bulletin of the International Institute of the Market]. 2018. № 1, pp. 73-77 [in Russian]
10. Sahabeeva G.A. K voprosu ob optimizacii upravlenija biznes-processami na predprijatii [On the issue of optimization of business process management at the enterprise] / G.A. Sakhabeeva, V.A. Sakhabeev // Vestnik Mezhdunarodnogo instituta rynka [Bulletin of the International Institute of the Market]. 2016. № 2, pp. 166-170 [in Russian]
11. Federal State Statistics Service [Electronic resource] - URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (accessed: 01.12.2021) [in Russian]
12. Vasyaicheva V.A. Povyshenie konkurentosposobnosti promyshlennykh predprijatijj na osnove formirovanija metodologii upravlenija innovacionnojj dejatel'nost'ju [Improving the competitiveness of industrial enterprises based on the formation of the methodology of innovation management] / V.A. Vasyaycheva - Samara, SAMARAMA, 2020. 214 p. [in Russian]
13. Sahabieva G.A. Innovacionnaja aktivnost' predprijatijj Rossijjskojj Federacii [Innovative activity of enterprises of the Russian Federation] / Sahabieva G.A. // Upravlencheskijj uchet [Managerial accounting]. 2018. № 6. Pp. 99-104 [in Russian]
14. Akhmetshin E.M. Key determinants of labor market development of Samara region / E.M. Akhmetshin, V.A. Vasyaycheva, G.A. Sakhabieva et al. // Innovation Management and Education Excellence through Vision
2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. P. 3914-3923.
15. Vasyaicheva V.A. Upravlenie konkurentosposobnost'ju predprijatijj toplivnojj promyshlennosti [Managing the competitiveness of fuel industry enterprises] / Vasyaicheva V.A. // Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: Ehkonomika i upravlenie [Bulletin of Samara State University. Series: Economics and Management]. 2013. № 1 (102), pp. 2731 [in Russian]
16. Orlova L.V. Kompetentnostnaja model' sovremennogo rukovoditelja v sfere upravlenija personalom obrazovatel'nogo uchrezhdenija [Competence model of a modern manager in the field of personnel management of an educational institution] / L.V. Orlova // Vestnik Atyrauskogo Universiteta imeni Kh. Dosmukhamedova [Bulletin of Atyrau University named after Kh. Dosmukhamedov]. 2020. Vol. 57. No. 2, pp. 40-48 [in Russian]
17. Derkach A.A. Akmeologicheskie osnovy razvitija professionala [Acmeological foundations of professional development] / A.A. Derkach - Moscow, NPO Modek, 2004. 752 p. [in Russian]
18. Abulkhanova K.A. Akmeologija [Acmeology] / K.A. Abulkhanova et al. - Moscow, Russian Academy of Public Administration under the President of the Russian Federation, 2006. 422 p. [in Russian]
19. Vasyaicheva V.A. Podkhody k issledovaniju i reformirovaniju upravlenija innovacionnymi processami promyshlennykh predprijatijj [Approaches to research and reform of management of innovative processes of industrial enterprises] / V.A. Vasyaicheva, N.M. Tyukavkin // Strategicheski orientirovannoe razvitie ehkonomicheskikh sistem v uslovijakh chrezvychajjnykh situacijj [Strategically oriented development of economic systems in emergency situations]. Samara, 2021, pp. 22-28 [in Russian]
20. Afonin Yu.A. Upravlencheskaja kul'tura kak faktor perekhoda k novojj koncepcii upravlenija «chelovecheskim resursom» [Managerial culture as a factor of transition to a new concept of "human resource" management] / Yu.A. Afonin, L.V. Orlova // Karelian Scientific Journal . 2015. № 1 (10), pp. 89-91 [in Russian]
21. Zhu L. Harvesting Competitiveness through Building Organizational Innovation Capacity / L. Zhu, S.O. Cheung // Journal of Management in Engineering. 2017. Vol.33. №5. 04017020.
22. Vasyaicheva V.A. Sistema upravlenija kadrovym potencialom promyshlennykh predprijatijj v uslovijakh innovacionnykh peremen: rol', osobennosti i napravlenija optimizacii [The personnel potential management system of industrial enterprises in the conditions of innovative changes: the role, features and directions of optimization] / V.A. Vasyaicheva // Vestnik Permskogo universiteta. Serija: Ehkonomika [Bulletin of Perm University. Series: Economics].
2021. Vol. 16. No. 4, pp. 405-420 [in Russian]
