Научная статья на тему 'Адаптивность промышленного предприятия в условиях нестабильности'

Адаптивность промышленного предприятия в условиях нестабильности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
858
105
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
АДАПТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ / СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД / ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ / ADAPTATION OF ENTERPRISES / SYSTEM APPROACH / EFFECTIVE MANAGEMENT / SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Малахов Виктор Петрович

В статье рассматриваются особенности взаимодействия предприятия с внешней средой, возможность его адаптации в современных рыночных условиях. Актуализируется необходимость формирования гибкого механизма управления предприятием, а также выработка эффективной адаптационной модели.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

ADAPTABILITY OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE UNDER THE CONDITIONS OF INSTABILITY

The article considers features of communication between an enterprise and outside environment, and its adaptation ability under the current market conditions. The author substantiates the need for the formation of the flexible mechanism of the enterprise management, as well as development of the efficient adaptation model.

Текст научной работы на тему «Адаптивность промышленного предприятия в условиях нестабильности»

УДК 332.1 Малахов Виктор Петрович

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Университета управления «ТИСБИ» dom-hors@mail.ru

АДАПТИВНОСТЬ

ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Malakhov Viktor Petrovich

PhD in Economics, Assistant Professor of the Management Department, University of Management “TISBI” dom-hors@mail.ru

ADAPTABILITY OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE UNDER THE CONDITIONS OF INSTABILITY

Аннотация:

В статье рассматриваются особенности взаимодействия предприятия с внешней средой, возможность его адаптации в современных рыночных условиях. Актуализируется необходимость формирования гибкого механизма управления предприятием, а также выработка эффективной адаптационной модели.

Ключевые слова:

адаптация предприятий, системный подход, эффективное управление, устойчивое развитие.

Summary:

The article considers features of communication between an enterprise and outside environment, and its adaptation ability under the current market conditions. The author substantiates the need for the formation of the flexible mechanism of the enterprise management, as well as development of the efficient adaptation model.

Keywords:

adaptation of enterprises, system approach, effective management, sustainable development.

Проблемы адаптации предприятий разных форм собственности к рыночным условиям, возможности их оптимального развития имеют большое теоретическое и практическое значение. Рыночная экономика характеризуется цикличностью, свойства цикличности присущи всем экономическим явлениям. Если хозяйствующие субъекты (экономика, отрасль, регион, предприятие) не учитывают или отрицают свойство цикличности, то их действия не являются рациональными.

Для эффективного управления предприятием, несомненно, большое значение имеют законы циклической динамики (спада и подъема). Поэтому на уровне предприятия возникает проблема, как обеспечить оптимальное соотношение элементов рынка, их равновесие, чтобы соблюдался баланс элементов внешней и внутренней среды, а также достигалось полное соответствие между производством и потреблением, предложением и спросом, затратами, результатами, движением материально-вещественных и финансовых потоков [1, с. 65-72].

Одной из причин сложного положения отечественного производства является уход государства от проведения активной промышленной политики, основными задачами которой являются: диверсификация производства; увеличение доли наукоемких отраслей; стимулирование инновационной активности; ресурсосбережение; усиление внутреннего спроса и др.

Для эффективного решения данных задач необходимо: определить факторы и резервы роста развития отдельных предприятий, секторов, отраслей; выделить приоритеты государственного регулирования в соответствии со стратегическими задачами развития России и ее финансовыми возможностями.

В настоящее время доминирует системный подход к определению факторов роста и резервов развития производства: предприятие должно рассматриваться, с одной стороны, в качестве элемента макросистемы экономики, с другой стороны, как самостоятельная система, описываемая основными факторами производства. Предприятие существует во внешней среде, элементы которой оказывают непрерывное воздействие на результаты его работы. Так, предприятие не может существовать вне того, что происходит в целом в экономике страны.

Предприятие само определяет условия своего взаимодействия с внешним окружением. Государство обладает определенными рычагами влияния на экономическую ситуацию и может способствовать росту производства продукции, развитию промышленных предприятий. Однако воздействие должно быть направлено на экономику в целом, выбор приоритетных, наукоемких отраслей, а гарантии поддержки конкретного предприятия могут отсутствовать.

Системный подход к развитию промышленных предприятий заключается в рассмотрении промышленного производства как сложной системы, находящейся в динамическом равновесии с внешней средой и исследовании поставленной проблемы в многочисленных разрезах на различных уровнях управления.

Реализация факторов развития промышленных предприятий на уровне государства предполагает совершенствование проводимой общеэкономической и промышленной политики. При этом основная цель - сбалансированное развитие национальной экономики, обеспечивающей безопасность страны на уровне субъектов федерации. Целесообразно проведение региональной промышленной политики находящейся в рамках общегосударственной и учитывающие местные экономические и социальные особенности. Поэтому основная цель на уровне региона - выделение базовых отраслей, обеспечивающих развитие данной территории.

Промышленные предприятия должны иметь комплекс стратегий развития, исходя из его главной цели - выпуск и реализация продукции необходимой потребителю. Для каждого уровня управления, исходя из поставленных целей, должны быть конкретизированы задачи и разработаны организационно-экономические механизмы их реализации.

Предприятие меняется на протяжении развития промышленного производства, но остается социально-экономической системой, основным звеном народно-хозяйственного комплекса, хотя деятельность предприятий строится сейчас на основе удовлетворения потребностей рынка. Исследуя предприятие как сложную социально-экономическую систему, автор приходит к необходимости использования системно-интегрированной теоретической базы для решения конкретных задач. Это связано с изменениями экономики, внешнего окружения и самого предприятия. Поэтому на данном этапе необходимо дальнейшее развитие теоретических и практических разработок в части создания и использования экономического инструментария, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия, что создаст условия для устойчивости региона и экономики в целом.

Под устойчивым развитием предприятия в условиях динамичной внешней среды следует понимать постоянное обновление структурно-функционального назначения предприятия как производственно-экономической системы, с целью диагностики такого состояния, при котором его деятельность обеспечивает эффективность функционирования и выполнение обязательств работниками, другими предприятиями, государством.

В рыночной экономике каждое успешное предприятие находится в состоянии перманентных изменений: продукции, технологии, системы управления, организации производства и др. Поэтому необходима теория и практика управления изменениями, трансформациями, так как это позволяет приспособиться к рынку как к динамичной системе.

Успешное предприятие будет характеризоваться именно данными фазами (стадиями) экономического состояния: количественные изменения (рост), качественные изменения (развитие), устойчивость (достижение равновесия). Хотя эти три состояния могут быть взаимообусловлены, переплетены и наложены друг на друга, поэтому мы говорим об устойчивом развитии. Как внешняя, так и внутренняя среда могут способствовать как развитию системы (предприятия), так и ее разрушению (кризису). Поэтому необходимо управление, которое должно обеспечить не просто сохранение системы, но и ее выход на качественно новый уровень. Основная цель - это создание адекватной системы управления, способной быстро реагировать на динамику рынка и приспосабливать внутренние параметры предприятия к конкретной рыночной ситуации (постановку главной цели с разработкой стратегии развития и ее реализацией).

По нашему мнению, на первый план выходит базовый принцип адаптивности. Адаптация организации предполагает: во-первых, обеспечение жизнедеятельности организации в конкурентной внешней среде; во-вторых, изменение форм поведения (за счет внутренних трансформаций); в-третьих, модификации структуры организации при сохранении ядра бизнеса.

В условиях рынка предприятие не может функционировать на длительном отрезке времени на одном, одинаково качественном уровне. Появляется необходимость в формировании гибкого механизма управления предприятием. То есть адаптационный механизм управления предприятием - это комплекс составляющих элементов, технология деятельности и оргструктура для достижения адекватной реакции предприятия на сигналы внешней среды.

Предприятие как сложная система требует оптимального соотношения внешних и внутренних характеристик путем адаптации внутренних факторов к внешним. Причем в процессе развития предприятие должно успешно функционировать. Для предприятия становится важным: способность и готовность к изменениям (это возможности внутренней среды, потенциал) и устойчивость развития (позитивные изменения, трансформации). И, как итог - достижение кон-курентоустойчивости предприятия, что означает возможность выигрыша в конкуренции и сохранение его на протяжении определенного периода времени.

Одним из важнейших факторов устойчивости, самосохранения системы является умение преодолевать трудности, решать возникшие проблемы с учетом стадий жизненного цикла предприятия и использованием базовых элементов организационно-экономического механизма развития.

В мировой практике способность предприятия к выживанию в долговременном аспекте определяется его адаптируемостью и обновляемостью. Производитель должен самостоятельно существовать и развиваться, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, должен работать гибко и системно, использовать все возможности, средства, инструменты для победы в жесткой конкурентной борьбе.

В новых макроэкономических условиях основной схемой поведения промышленных предприятий становится выработка эффективной адаптационной модели, при которой хозяйствующие субъекты, из функциональной составной промышленного комплекса должны превратиться в самонастраивающуюся социально-экономическую систему. Основным регулятором этой системы является особое условие, когда продукция предприятия имеет спрос.

Процесс адаптации предприятия - многосторонний, комплексный, который возможно определить как:

1) адаптация продукта к потребительскому спросу;

2) адаптация производства к инновациям, НТП;

3) адаптация кадров к изменениям динамики;

4) адаптация системы управления;

5) адаптация общей структуры предприятия.

Следовательно, предприятие надо рассматривать не только как низовое, но и как основное звено рыночной экономики. В этом случае на первое место должен быть поставлен вопрос о целях, результатах функционирования и развития, и критериях оценки достижения этих целей.

Ссылки:

1. Ермишин П.Г. Основы экономической теории. М., 2004.

References (transliterated):

1. Ermishin P.G. Osnovy ekonomicheskoy teorii. M., 2004.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.