Adaptive control by enterprise in competition environment Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Ключевые слова: информационная безопасность предприятия, направления диагностики информационной безопасности, система показателей оценки уровня информационной безопасности.

Summary.. Diagnostic the level of information security of the enterprise proposed to carry out in three main directions: evaluation of program-technical protection of information; evaluation of informational reliability of personnel; evaluation of information provided to decision makers. The system of indicators to assessment the level of information security for each proposed direction was formed.

Keywords: information security of the enterprise, the directions of diagnostic of information security, system of indicators the level of information security.

Рецензент д.е.н., професор ХНУРЕ Костгн Ю.Д. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 658.013

АДАПТИВНЕ УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВОМ В КОНКУРЕНТНОМУ СЕРЕДОВИЩ1

КалШченкоЛ. Л., к.е.н, доцент (УкрДАЗТ)

Розглянуто теоретичнI аспекти адаптивного управлтня тдприемством в конкурентному середовищI

Ключовi слова: адаптивне управлшня, конкурентне середовище, тдприемство

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.

Нестабшьшсть середовища господарювання е характерною умовою розвитку тдприемства в ринковш економщг Характерними умовами сучасно! дiяльностi тдприемства е невизначешсть ринку, термшв i умов поставок, поведшки власнишв, конкуренпв, оргашв державно! влади. Шдприемство юнуе та розвиваеться в активному зовшшньому середовищ^ пристосовуеться до його змш. Складшсть i нестабшьшсть ринкового оточення вимагають вш тдприемства постшного вдосконалювання форм i методiв господарювання.

Зовшшне середовище обмежуеться в залежносп вш цшей тдприемства та подметься на економiчну, сустльну й екологiчну системи. Кожна з цих систем е сукупшстю факторiв прямого та непрямого впливу. Фактори прямого впливу безпосередньо та негайно впливають на дiяльнiсть пiдприемства i вщчувають на собi аналогiчний вплив з його боку (постачальники, споживачi, конкурента, посередники, групи iнтересiв, державне регулювання економiки). Фактори непрямого впливу можуть не надавати прямого негайного впливу на тдприемство, але з

часом позначаються на його дiяльностi (MaKpoeKOHOMi4Hi, сощально-культурш, полiтичнi, природнi, науково-технiчнi, демографiчнi фактори).

Для виживання i збереження конкурентоспроможносп промислових

пiдприeмств в сучасних швидкоплинних умовах функцiонування потрiбне постiйне коректування !х господарсько! дiяльностi з врахуванням змiн навколишнього середовища. Управлiння змшами на вiтчизняних пiдприeмствах мае бути бшьшою мiрою орiентоване не на виршення iснуючих проблем, а на використання наявних можливостей i сильних сторш пiдприемства. 1накше кажучи, управлiння оргашзацшними змiнами мае здiйснюватися на засадах адаптивного тдходу, який передбачае використання в якостi бази органiзацiйних змш юнуючого потенщалу пiдприемства та виявлення його резервiв.

Анал1з останнгх до^джень та видтення невиршених частин загальног проблеми. Проблеми розвитку адаптацп мехашзму функцюнування пiдприемств висвiтленi такими дослшниками як Алексеев С.Ю., Буднiк М. М., Кравченко С. А., Степанова Ю.Л., Турiца Н.А. [1-

© Калшченко Л.Л.

В1сник економ1ки транспорту i промисловост № 33, 2011

177

5] та iн. Практичш рекомендацп щодо пристосування пiдприeмства до зовшшнього оточення наданi у роботах М. Кизима, Ж. Крисько, В. Пономаренка, О. Раевнево! [6-8] та ш. Але, незважаючи на велику к1льк1сть робiт, присвячених дослiдженням у галузi адаптивного управлiння, ще багато теоретичних питань потребують подальшого розгляду. Отже, метою статтi е уточнения змюту адаптивного управлiння та його принцитв, а також окреслення значення шформацшно1 та оргашзацшно1 систем в процесах забезпечення ефективностi адаптивного управлшня пiдприемством.

Виклад основного матерiалу до^дження. Будшк М.М. видiлено характернi особливосп адаптацп пiдприемства, що безпосередньо впливають на ефективнiсть цього процесу:

- багатоцшьовий характер адаптацп

як результату компромюу мiж iнтересами

зацiкавлених у дiяльностi пiдприемства груп впливу;

- колективний характер вибору напрямшв i способiв адаптацп;

- умовшсть i рухливiсть меж мiж зовшшшм i внутрiшнiм середовищем;

- попереднш характер, матерiальне втiлення адаптацп, И включення до структури пiдприемства.

Адаптацш в широкому значеннi розумiють як пристосування системи до змши умов. Отже, адаптивне управлiння - це управлшня в системi з неповною апрюрною iнформацiею про керований процес, яке змiнюеться в процесi накопичення шформацп i застосовуеться з метою полшшення якостi роботи системи.

Класифжацш факторiв зовнiшнього середовища, як1 впливають та обумовлюють появу адаптивно1 реакцп пiдприемства, пропонуе Турiца Н. А. (рис. 1).

Стутнь тривалост адаптацт

Пщвищення р1вня тфляцп

Фактори, як! потребуюють тттвидкоУ адаптацп

Змта д1яльност1 постачальника

Змта повед1ки споживач1в

Можлив^тъ впливу тдприемства

Фактори, як контролюються

Виб1р постачальника

Фактори, як не контролюються

Поведтка постачальника

Р1вень конкуренци у галуз1, репощ

Поведтка конкурентов

Необх^дтс ть адаптацп

Обов'язков1 фактори

Спад попиту на продукщю

Змта потреб споживач1в

Змта умов постачання

1нновацп, твестици у технолоНю, продукщю

Методи оргашзацп

Фактори , як обумовлюють пролонговану адаптацгю Вступ до СОТ(законодавча база)

Досягнення НТП

Створення сусщльно1 думки про продукщю

Ф1нансов1 збитки (упущення вигоди)

Фактори, як ггноруються

Поведтка конкурент1в

В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 33, 2011

Рисунок 1 - Стратеггчт чинники впливу зовншнього середовища, як обумовлюють адаптивнуреакцт

пгдприемства [5]

Необхщно зазначити, що в економiчнiй лiтературi не склалося однозначного тлумачення предмету адаптивного управлшня. На думку бшьшосп авторiв, воно розглядаеться як сукупшсть дiй i методiв, що характеризуються здатшстю управляючо1 системи реагувати на змiну зовнiшнього середовища. Проте, на думку автора, воно е окремим видом управлшня, а саме, гнучким, шновацшним управлшиям промисловими тдприемствами, здатними пристосуватися до нових умов в зовшшньому та внутрiшньому середовищi за допомогою нових iнструментiв i методiв управлiння. Отже, метою адаптивного управлшня е пошук найефективнiших варiантiв ухвалення i виконання рiшення, направленого на функцiонування i розвиток промислових пiдприемств в конкурентному середовищi.

Принципами адаптивного управлшня можна визначити:

- принцип варiативностi рiшень -можливiсть рiзних варiантiв вирiшення задач, умiння здшснювати систематичний вiдбiр варiантiв, порiвнювати !х i знаходити оптимальний варiант.

- принцип прозоросп - гарантуе максимально повний облж iнтересiв рiзних учаснишв управлiнського процесу, що забезпечуе шформащею суб'ектiв управлiння;

- принцип шформацшно1 забезпеченостi - наявнiсть единого шформацшного простору.

- принцип стiйкостi i адаптивно1 -умiння пристосовуватися до нових умов.

- принцип iерархiчностi - обумовлюе впорядкованiсть зв'язшв по горизонталi i вертикалi в межах тдприемства.

- принцип ефективносп управлшня -створення сучасно1 матерiальноl бази, формування квалiфiкованого i мотивованого персоналу i !х вплив на систему управлшня .

Функцп системи адаптивного управлшня безпосередньо пов'язаш з базовими, такими як, прогнозування i планування; органiзацiя роботи; активiзацiя i стимулювання; координацiя i регулювання; контроль, облж i аналiз.

Основну роль в реалiзацil адаптивного управлiння вiдiграе управлшське рiшення. Механiзм адаптивного управлiння промисловим пiдприемством в конкурентному середовищi е сукупшстю принципiв, iнструментiв i технологш ухвалення i виконання управлiнських ршень. 1х прийняття визначаеться iнформацiйною системою тдприемства, що визначаеться як единий комплекс програмно-техшчних i органiзацiйних ршень, здатний накопичувати iнформацiю про стан справ на промисловому пiдприемствi,

охоплюючий виробничi, технологiчнi, фiнансовi, логiстичнi, маркетингов^ кадровi та iншi процеси, об'еднуючи всi пiдроздiли промислового пiдприемства в единий шформацшний простiр. Iнформацiйна система дозволяе створити шформацшш потоки i об'еднати !х в единий шформацшний проспр, на базi якого власники тдприемства, менеджери всiх рiвнiв та iншi користувачi можуть будувати сценарп ситуацiй.

З метою взаемодп рiвнiв управлiния iнформацiйнi потоки повиннi формуватися за вертикальним (стратепчний, тактичний, оперативний рiвень) i горизонтальним (по суб'ектах) розподшом шформацп по мiрi И надходження. Переваги дано1 шформацшно1 системи полягають в бiльш повному використовуванш шформацп та в скороченнi термшв ухвалення рiшень.

Промислове пiдприемство е стшкою динамiчною сукупнiстю спiльно функцюнуючих вiдносно автономних елементiв. Щоб ця система працювала органiчно i оперативно, реагувала на потреби ринку, необхщна постшна адаптацiя структури пiд вимоги навколишнього середовища i пiд внутршш умови. До внутрiшнiх умов можна вщнести число структурних пiдроздiлiв i питому вагу зв'язк1в мiж ними, !х вплив на дiяльнiсть оргашзацп. 1снуе необхiднiсть в постiйнiй модершзацп структури управлiния i системи управлшських рiшень, залежнох вiд стратегil компанп. 1з змiною структури, вiдповiдно, змiнюватимуться й И елементи, а, осшльки структура - це сукупнiсть стшких зв'язк1в м1ж елементами системи, отже, паралельно вiдбуватимуться i змши способiв зв'язк1в м1ж компонентами оргашзацшно1 системи.

Для створення i упровадження адаптивно1 системи управлiния пiдприемством необхщно з'ясувати, як1 критерil органiзацiйноl системи, стиль i властивостi управлiнськоl полггики i полiтики в областi маркетингу дозволяють досягти найефективнiших результатiв, а яш можуть заважати розвитку компанп.

Основною ж задачею адаптацп тд умови, що змiнюються, е формування гнучко1 системи управлiння, здiбноl до самооргашзацп i перебудови - це 1 е задачею синтезу системи управлшня виробничо1 системи. Вона повинна вщповщати критерiю оптимальносп д1яльност1 органiзацiйноl системи управлiния - характеризуе мету, яку повинна досягти система управлшня по сво1х визначальних показниках якосп при заданих обмеженнях. Основними показниками якост1 для системи управлшня е точшсть, надiйнiсть, стшшсть, зручн1сть експл^атацИ керiвником, оптимальне число !ерарх!чних р1вн1в, мiнiмiзацiя

В1сник економжи транспорту 1 промисловост1 № 33, 2011

витрат, швидкодiя та ш. Надiйнiсть в роботi розглядаеться як властивють системи безвiдмовно виконувати сво! функцп при збереженнi точностi в допустимих межах. Стiйкiсть характеризуе здатшсть оргашзацшно! системи управлiння працювати в агресивних умовах, умовах недолiку шформацп з прийнятними параметрами функцiонування, досягаючи поставлено! мети в допустимих межах.

Лдаптивнi системи на ввдшну вiд систем з постшними параметрами здiйснюють автоматичне тдстроювання параметрiв, забезпечуючи тим самим виконання основно! умови - показника якосп - в процесi нормального функцюнування систем.

Висновки. Таким чином, адаптивне управлшня промисловими пiдприемствами - це управлшська дiяльнiсть, представлена у виглядi взаемозв'язаного комплексу дш на об'екти управлшня, нацшених на пiдтримку конкурентоспроможностi за допомогою мехашзму управлшня шновацшними процесами

(монiторингом ухвалення i виконання ршення), коли бажаний стан системи визначаеться на основi попереднього процесу управлшня (тобто на основi накопичення досвщу), за допомогою спостереження за управлшськими показниками. Результатом адаптивного управлiння е тдвищення конкурентоспроможностi промислового

пiдприемства.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Алексеев С.Б. Адаптивное управление

конкурентоспособностью предприятия:

монографiя [Текст] / С. Б. Алексеев. - Донецк: ДонНУЭТ,2007. - 170 с.

2. Будшк М.М. Адаптащя промислових пiдприeмств до ринкових умов господарювання: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 [Текст] / М.М. Будшк. — Х., 2002. — 19 с.

3. Кравченко С.А. Адаптация экономического механизма функционирования сельскохозяйственных предприятий к условиям рынка: монография [Текст] / С.А.Кравчснко. - К: ННЦ ИАЭ, 2008. - 444 с.

4. Степанова Ю.Л. Поняття адаптацп тдприемства [Текст] / ЮЛ. Степанова // Економжа. Менеджмент. Шдприемництво: зб. наук, праць. - 2007. № 18 (II). - С. 57-61.

5. Турща Н.А. Стратепчш чинники адаптацп тдприемств до зовшшнього середовища (на прикладi м'ясопереробних тдприемств): автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04 [Текст] / Н.А. Турша. — О., 2009. — 20 с.

6. Крисько Ж. Л. Адаптащя тдприемства до зовшшнього середовища через мехашзм реструктуризацп [Текст] / Ж. Л. Крисько // Галицький економiчний вюник. — 2009. — № 2. — С. 38-42.

7. Пономаренко В. С. Стратепя розвитку тдприемства в умовах кризи : монографiя [Текст] / В. С. Пономаренко, О. М. Тридщ М. О. Кизим -Х.: Видавничш дiм «1НЖЕК», 2003. - 328 с.

8. Раевнева О. В. Управлшня розвитком тдприемства: методолопя, мехатзми, модели монографiя [Текст] /О. В. Раевнева. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 496 с.

Аннотация. Рассмотрены теоретические аспекты адаптивного управления предприятием в конкурентной среде

Ключевые слова: адаптивное управление, конкурентная среда, предприятие

Summary.. The theoretical aspects of adaptive control by an enterprise in a competition environment are considered.

Keywords: adaptive control, competition environment, enterprise

Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 33, 2011