CC BY
130
Bakhman Ekaterina Andreevna - Volgograd State Technical University; e-mail: bahman.ekaterina@mail.ru; 28, Lenin avenue, Volgograd, 400131, Russia; phone: 88442230076; postgraduate student.
Kizim Alexei Vladimirovich - e-mail: kizim@mail.ru; the department of CAD; cand. of eng. sc.; associate professor; doctoral student.
УДК 65.014.1
BA. Петраков АДАПТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРОЕКТОМ
Предложен новый адаптированный подход к управлению плохоструктурированным высокотехнологичным, инновационным проектом, основанный на достижении определен-( , , ), -ходами социотехнической системы, и ресурсов их достижения (активы, инвестиции, профессиональные компетенции исполнителей, инструментарий, в том числе програм-мный продукт и др.), являющихся переменными состояния. Такой подход позволяет осуществить системный синтез профессиональных компетенций исполнителей в структуре социотех-.
особенностей инновационного высокотехнологичного проекта, которые часто не поддаются структурированию, а, значит, не могут быть применены другие известные методы и подходы проектирования и управления таким проектом.
Адаптированный подход; социотехничесжая система; высокотехнологичный инновационный проект.
V.A. Petrakov ADAPTATION OF HIGH-TECH PROJECT MANAGEMENT
A new adapted approach to managing of low-structured, high-tech, innovative project, based on the achievement of certain objective function (runtime of the project, its cost, quality), are the yields of the socio-technical systems, and resources to achieve them (assets, investments, professional competence of performers, instruments, including software, etc.), which are state variables, was given. Such approach allows to perform systems synthesis of professional competencies for professional executors in the field of socio-technical system. The purpose formalization of this approach need to analyze features of high-technology innovation project, with low-structured. Beside, that cant apply current techniques and approach project.
Adapted approach; socio-technical system; low-structured; high-tech innovative project.
Высокотехнологичный проект. Общепринятого определения термина «высокотехнологичный проект» сегодня не существует, хотя обычно в это понятие вкладывается смысл наукоемкое™, значимости, сложности, повышенной степени риска процесса проектирования, либо самого объекта.
Высокотехнологичные проекты реализуются, как правило, в областях: аэрокосмические и ядерные технологии и объекты; оборона; медицина: научные исследования высокотехнологичного лечения, биомедицина; новые материалы, материалы для микро - и наноэлектроники; мембранные технологии; телекоммуникации, информационные технологии; материаловедение, химия и нанотехнологии; научное приборостроение и наукоемкое оборудование, робототехника; рациональное природопользование и защита окружающей среды; энергосбережение и разработка нетрадиционных источников энергии; экология и переработка отходов и . -нятые в зарубежье методы и методики проектирования и управления проектом в
силу того, что они отличаются своей сложностью, повышенной степенью риска, непредсказуемостью результата, глубокими научными проработками, особенностью жизненного цикла.
, , проекту и от категории к категории. Некоторые из основных факторов, влияющих на степень риска, приведены ниже [1]:
♦ степень новизны проектов данного типа для организации;
♦ объем проекта;
♦ продолжительность и срочность исполнения. Риск повышается, если установленный срок исполнения мал и назначена фиксированная дата завершения - либо, напротив, запланированный срок настолько велик, что повышается вероятность непредсказуемых изменений политической и эко-
, ;
♦ сложное ть проекта;
♦ технология: степень новизны и неопределенности технологии, применяемой в процессе разработки или производства продукта;
♦ изменчив ость рынка;
♦ степень доступности дефицитных ресурсов: опытных высококвалифицированных работников и специализированных устройств.
Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта имеет определенные начальную и конечную точки, привязанные к временной шкале. Проект в своем естественном развитии проходит ряд отдельных фаз. Жизненный цикл его включает все фазы от момента инициации до момента завершения. Переходы от одного этапа к другому редко четко определены, за исключением тех случаев, когда они формально разделяются принятием предложения или получением разрешения на .
сложности с точным определением момента, когда работу уже можно идентифицировать как проект (в терминах управления проектами), особенно, если речь идет о разработке нового продукта или новой услуги.
В [1] представлена модель адаптации жизненных циклов проекта к его теку.
,
некоторых исследовательских проектов по разработке новых продуктов/услуг. , , , ее знакомства с используемыми технологиями, вызванный конкуренцией запуск новых проектов - это лишь некоторые из факторов окружения, варьирующиеся от одного проекта к другому. Более того, поскольку окружение может оказывать значительное влияние на проект, то особое внимание необходимо уделить выбору жизненного цикла разработки, который будет воплощен на практике. Проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и его стоимость.
Управление инновационным проектом. Цель инновационного проекта -создание новой или изменение существующих систем - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого ком.
Инновационный проект содержит технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инноваци-.
Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии:
-
идеи, научные и маркетинговые исследования, разработка технико-экономического , - -
.
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи. Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: на основе последних научных разработок и исследований; анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей). Поиск идеи для инновационного проекта - творче, . -сит от множества факторов: уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; наличие научных разработок и исследований по данному проекту; наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; наличие потребности в продукте, особенности потребителя, объем рынка; соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; масштабность , , -ний; маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения , , , , -ния поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).
В результате анализа всех указанных факторов принимается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации -научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и ут-.
целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
Вторая фаза - реализация, непосредственное проектирование и материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
Структура инновационного проекта. Каждый инновационный проект содержит следующие основные разделы:
♦ сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
♦ предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
♦ продукт, его характеристика;
♦ анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
♦ стратегия маркетинга и нновационного продукта;
♦ организация произв одственного процесса;
♦ организация управления;
♦ риски и их страхование;
♦ стратегия фи нансирования.
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на исследовательские, научно-технические и организационные. По типу инновации подразделяются на: новый товар; новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья. По отношению к уже имеющимся системам - инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.
Особенности инновационного проекта. Первой особенно стью инновационного проекта является тот факт, что он должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки. Вторая особенность заключается в сложности прогнозирования результатов и как итог - в повышенных рисках. Появление нового связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже .
вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 % [2].
Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наем, [1].
, , -ных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки. Кроме этого, в части организации работы участников проекта, наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
В теории и практике проектирования, включая управление проектом, обычно рассматривается небольшое количество подходов, методов исследования и разработки задачи [1].
Первый подход к управлению проектом рассматривает ограниченность времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата. Эти три ограниченности часто соперничают между собой.
Второй подход к управлению проектом рассматривает следующие ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения пробле-, ( ). , что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.
, , -сокотехнологичного проекта формируют новый третий подход не только к управ, , -, -тации их состава и свойств к востребованным обществом характеристикам объекта проектирования. Таким образом, третий подход заключается в рассмотрении : , , ( ), ресурсы управления (активы, инвестиции, профессиональные компетенции исполнителей, инструментарий, в том числе пограммный продукт и др.). Этот подход, на наш взгляд, динамически связан и позволяет, наравне с инвестициями в качестве ресурса рассматривать профессиональные компетенции исполнителей. Последнее позволяет структуру управления проектом рассматривать уже как со-циотехническую систему и, как следствие, применять при ее проектировании современные методы системного синтеза, в том числе, синтез профессиональных
. , -
ся высокотехнологичным продуктом, при проектировании которого могут быть использованы методы технико-технологического и научно-обр^овательного Форсайта, а следовательно и разработка дорожной карты на его создание. Такой подход к управлению проектом является, на наш взгляд, новым и позволяет находить эффективные решения в системной разработке характеристик самого продукта и соответствующих профессиональных компетенций исполнителей, необходимых для его разработки. При таком подходе обозначаются новые важные процедуры, не свойственные (или неприменяемые) известными методами управления проек-, :
( ); -, , проектирования и характеристик его продукта; решение оптимизационных дина, -сурса управления во времени, реализующего эффективное решение многокритериальной задачи оптимизации; синтез необходимых профессиональных компетенций ;
решений на основе моделей социотехнических систем.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами.
- 3-е изд. переработанное и дополненное. - М., 2004. - 431 с.
2. Петраков В.А., Граецкая 0.5. Системный анализ инновационных и технических процессов. - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2007. - 288 с.
Статью рекомендовал к опубликованию д.т.н., профессор А.В. Боженюк.
Петраков Владимир Александрович - Федеральное государственное автономное образовательного учреждение высшего профессионального образования «Южный федеральный университет»; e-mail: kaf_sau@mail.ru; 344090 г. Ростов-на-Дону, Мильчакова 10; тел.: 88632696991; д.т.н.; профессор.
Petrakov Vladimir Alexandrovich - Federal State-Owned Autonomy Educational Establishment of Higher Vocational Education «Southern Federal University»; e-mail: kaf_sau@mail.ru; 10, Mil’chakova, Rostov-on-Don, 344090, Russia; phone: +78632696991; dr. of eng. sc.; professor.
