CC BY
7
УДК 331.1
Шинкаренко И.Н. студент 4 курса кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления БатарчукД.С., к.пед.н.
доцент
Брянский филиал РАНХиГС Россия, г. Брянск АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК СОВРЕМЕННАЯ ПРОБЛЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: В статье актуализируется проблема адаптации персонала. Адаптация рассматривается в контексте управления персоналом организации. Приводятся теоретические предпосылки исследования адаптации персонала как управленческой проблемы. Уточняются ступени и содержание типов адаптации персонала.
Ключевые слова: адаптация, управление персоналом, организация, типы адаптации.
Shinkarenko I. N.
4th year student, Department of Management, State and
Municipal Management Batarchuk D.S., Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor
The Bryansk Branch of RANEPA, Russia, Bryansk PERSONNEL ADAPTATION AS A MODERN PROBLEM OF
MANAGEMENT
Annotation: In this article the problem of staff adaptation is actualized. Adaptation is seen in the context of a personnel management in organization. Theoretical background of staff adaptation study as an issue of management is given. The stages and content of staff adaptation types are specified.
Key words: adaptation, personnel management, organization, adaptation
types.
Современная ситуация текучести кадров зачастую создает предпосылки частой смены кадров и как следствие повышается потребность в адаптации персонала. Адаптация выступает сегодня не только как научная категория, но и как условие успешной деятельности организации.
Проблема адаптации персонала широко обсуждается теоретиками, исследователями, практиками.
Адаптация персонала - это приспособление «нового» работника и адаптированных сотрудников к новым для них условиям и взаимодействию в организации.
Теоретическое обоснование проблемы адаптации персонала содержится в теоретических предпосылках ученых. Научное содержание основ адаптации персонала представлено, прежде всего, в трудах
М.В. Артамоновой, Т.Ю. Базарова, Е.А. Борисовой, Т.Н. Василюка, В.Р. Веснина, А.Я. Кибанова и др. Различным особенностям управления адаптацией посвящены труды М. Армстронга, Г. Баккера, У. Бриджерса, Д. Грамова, В.И. Маслова, Г.И. Шепеленко и др.
Широкое внимание научной общественности к проблеме адаптации обусловлено ее актуальностью в различные периоды развития общества и организационной системы. Важными остаются вопросы актуализации процесса адаптации в восприятии руководящего состава организации, протяженность данного процесса, условия, ресурсы и как результат -эффективность деятельности организации.
Как утверждает исследователь И.А. Сказка «процесс адаптации сотрудников и организации будет успешным, если нормы и ценности коллектива станут нормами и ценностями отдельного сотрудника»[1].
Каждый управленец соприкасается с проблемой адаптации работников, которых считают определенное время «новичками». Следует заметить, что сложность процесса адаптации обусловлена спецификой и особенностями организации, состоянием ее социально-психологического климата, организационной структурой, распределением обязанностей, стилем управления и т.д.
«Адаптация» как понятие рассматривается с позиции самого работника и с позиции другой стороны - организации. Как правило, когда речь идет о первичной адаптации следует учесть социальную адаптацию. Адаптация -это процесс многоступенчатый и сложный.
Так, вслед за А.А. Барановой и В.В. Бондаренко, процесс адаптации персонала содержит следующие стадии [2].:
- когнитивная стадия (знания и осведомленность об организации, организационной культуре, способах информации);
- ознакомление со стилем руководства в организации;
- теоретическая и практическая подготовка персонала к труду.
Не меньшее значение адаптация имеет по отношению к организации. Адаптация в контексте организации включает:
- практическое закрепление знаний в профессиональной деятельности;
- теоретическое обоснование знаний для осуществления успешной и бесперебойной профессиональной деятельности;
- установление личностного контакта и гармонизация взаимоотношений в коллективе [3].
Следует отметить, что адаптация, как для организации, так и для работника, является процессом взаимообусловленным. Из этого следует, что эффективность адаптации зависит от степени совместимости, интеграции и взаимности двух сторон.
Адаптация персонала организации является необходимым звеном кадрового управления и важным элементом всей системы управления
персоналом.
Согласно В.Г. Дробышевой, А.А. Костычеву адаптация персонала является процессом, «объединяющим» внешние ситуационные факторы, эффективность, регулирующий баланс удовлетворенности сотрудников, их социально-психологическое состояние и их приспособленность к внешним и внутренним условиям организации.
Адаптация персонала как процесс имеет свои особенности, специфику, проявляющиеся в зависимости от типов, которые предлагает в своих исследованиях Ю.М. Кузьмина [4]. Типология адаптации, как отмечает исследователь, дифференцируется по функциональному назначению:
- профессиональная адаптация - приспособление сотрудника к профессиональной деятельности; освоение специфики профессии, формирование профессиональных навыков и умений, которые должны быть достаточными для эффективной реализации своих профессиональных функций, формирование позитивной устойчивости по отношению к профессиональной деятельности;
- психофизиологическая адаптация - процесс приспособления организма работника к условиям, которые обеспечивают гармоничное выполнение им профессиональных обязанностей; важны все параметры адаптации, но особенно связанные с режимом и уровнем трудоспособности;
- социально-психологическая адаптация - включение персонала в социально-психологическую среду взаимоотношений со сложившейся организационной культурой, устоями, традициями, правилами, ценностями и установками;
- организационно-административная адаптация - приспособление к имеющейся организационной структуре, специфике управленческого процесса, особенностям управления, роли структурного подразделения, должности, целевым установкам и механизмам реализации управленческих решений и задач; в процессе организационно-административной адаптации происходит приспособление персонала к новой для него организационной культуре, стилю управления, ценностно-ориентационному единству;
- экономическая адаптация - привыкание к заработной плате (уровню дохода), социальным гарантиям, специфике экономического регулирования управленческого процесса, системе мотивации и стимулирования персонала, условиям материального вознаграждения;
- санитарно-гигиеническая адаптация - приспособление к трудовому распорядку, дисциплине, как технологической, так и производственной.
Таким образом, учитывая многоаспектность исследуемой проблемы, важно на ранних этапах управленческого взаимодействия создавать условия, применять максимум усилий для создания инструмента эффективного управления адаптацией персонала организации.
Использованные источники: 1. Сказка И.А. Вопросы адаптации персонала // Актуальные проблемы
авиации и космонавтики. - 2010. - № 6. - т. 2. - С. 269-270.
2. Баранова А.А., Бондаренко В.В. - Социальная адаптация персонала банковской сферы: теоретико-методологические основы исследования // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2012. - № 28. - С. 222-226.
3. Удальцова М. В. Социология управления. М-Новосибирск: Инфра-М ИГАЭИУ, 2010.
4. Кузьмина Ю.М. Проблема адаптации молодых специалистов технических специальностей на предприятиях // Вестник Казанского технологического университета. - 2013. - №23. - т. 16. - С. 134-138.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом : учебное пособие / А.Я. Кибанов. -6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. - 202 с.
УДК 331.1
Шинкаренко И.Н. студент 4 курса кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления БатарчукД.С., к.пед.н.
доцент
Брянский филиал РАНХиГС Россия, г. Брянск
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ: ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Аннотация: В статье рассматривается адаптация как проблема управления персоналом. Уточняется сущность управления адаптацией персонала организации. Рассматриваются инструменты (социальные технологии, методы, способы) управления адаптацией персонала. Актуализируется управление адаптацией, как условие эффективного функционирования организации.
Ключевые слова: адаптация, управление адаптацией, методы, технологии, персонал, организация.
Shinkarenko I. N.
4th year student, Department of Management, State and
Municipal Management Batarchuk D.S.,Candidate of Pedagogical Sciences,Associate Professor
The Bryansk Branch of RANEPA, Russia, Bryansk ADMINISTRATION OF PERSONNEL ADAPTATION IN ORGANIZATION: TOOLS APPROACH Annotation: Adaptation as a problem of personnel management is considered in the article. The essence of management of personnel adaptation of the organization is specified. The tools (social technologies, methods, methods) of personnel adaptation management are considered. Adaptation management is
