CC BY
113STUD NET
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
LABOR ADAPTATION OF PERSONNEL AS AN ELEMENT OF PERSONNEL
POLICY OF THE ORGANIZATION.
УДК 33
Бабичев Михаил Александрович, Старший преподаватель, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий СИБИТ (Омск, Россия), [email protected]
Babichev Mikhail Alexandrovich, Senior Lecturer, Siberian Institute of Business and Information Technologies SIBIT, (Omsk, Russia)
Аннотация
В статье рассматривается проблема организации адаптационных мероприятий для сотрудников начинающих трудовую деятельность. Рассмотрение проведено путем сопоставления существующих трактовок содержательной части термина кадровая политика. На основании выделения целевой направленности кадровой политики п процессного характера её проведения седлан вывод о том, что трудовая адаптация является одним из базовых элементов в рамках мероприятий кадровой политики и направлена на формирование особых компетенций для дальнейшего развития работника в организации.
Abstract.
The article discusses the problem of organizing adaptation measures for employees starting work. The review was conducted by comparing the existing interpretations of the content of the term personnel policy. Based on the allocation of the target orientation of the personnel policy and the process nature of its implementation, the saddle concluded that labor adaptation is one of the basic elements in the framework of personnel policy measures and is aimed at the formation of special competencies for the further development of the employee in the organization.
Ключевые слова: Кадровая политика, трудовая адаптация, компетенции персонала, процессный подход.
Key words: HR policy, labor adaptation, personnel competencies, process approach.
Современные предприятия испытывают острую потребность в квалифицированных специалистах, способных к организации эффективной управленческой деятельности в условиях неопределенности рыночных отношений и конкурентной среды [1]. Решение важнейших задач кадровой политики направлено на усиление способности персонала по внедрению новаций, повышение эффективности управления, содействию росту конкурентоспособности организации на товарном рынке [2].
Автор текущего исследования полагает, что для определения ключевых содержательных элементов кадровой политики необходимо рассмотреть существующие определения данного понятия.
Первый подход который можно заметить в трактовке кадровой политики это ее трактовка как деятельности по формированию коллективов. В частности по определение Е.В. Маслова кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников [3]. Следующим направлением описания кадровой политики является ее рассмотрение в качестве сформулированных норм, правил, принципов, приоритетов. То есть кадровая политика это правила работы с кадрами, обязанности для всех участников процесса управления персоналом, которые направлены на достижение задач и стратегических целей организации и используются с учетом постоянных изменений в организационных условиях и требований внешней среды [4].
Автор текущего исследования отмечает, что вне зависимости от того как рассматривать кадровую политику: как совокупность мер либо как целенаправленную деятельность организации, стоит отметить схожесть целевых установок кадровой политики, связанных с совершенствованием и деятельности предприятия путем воздействия на персонал. При рассмотрении мер кадровой политики в отношении персонала организации следует учитывать специфику ведения трудовой деятельности у сотрудников различного стажа и опыта работы в отрасли.
Исходя из того, что кадровая политика как совокупность мер и действий, направленных на совершенствование трудовой деятельности сотрудников имеет непрерывный характер по времени и воздействует на сотрудников организаций на всех стадиях профессионального становления, то возможно рассмотреть кадровую политику на отдельных периодах профессиональной
деятельности персонала. Рассмотрим отдельно период первичной трудовой адаптации как особого периода в жизненном цикле сотрудника. Важность включения сотрудника в мероприятия кадровой политики обусловлено тем, что адаптация является началом трудовой деятельности и выступает основой для дальнейшего развития сотрудника в организации.
Автор текущей статьи отмечает, что первичная трудовая адаптация в рамках кадровой политики также может приманить разные проявления в части ее включения в мероприятия работы с персоналом, но в то же время суть первичной трудовой адаптации состоит в формировании самостоятельной трудовой единицы, способной выполнять профессиональные обязанности. Исходя из определений адаптации в целом, можно сделать вывод о том что адаптация является процессом приспособления. Например с позиции И. О. Грошева, в адаптация представляет собой комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации [5, с. 117].
Стоит отметить, что трудовая адаптация является двусторонним процессом: с одной стороны, процесс знакомства нового работника с новой организацией, с другой стороны, процесс изменения поведения нового сотрудника в соответствии с требованиями и правилами организации работодателя [6].
Также стоит отметить, что трудовая адаптация являясь частью трудового процесса определяется следующими аспектами:
— психофизиологический аспект труда обусловлен затратами энергии человека и его эмоциональным состоянием;
— технологический аспект — действиями человека, направленными на преобразование ресурсов в блага;
— социально-экономический аспект характеризуется полезностью результатов труда и мотивами людей, побуждающими их производить материальные, интеллектуальные и духовные блага [7, с. 24].
Автор статьи отмечает, что рассматривать трудовую адаптация в рамках мероприятий кадровой политики недостаточно рассматривать только как процесс. Необходимо предусмотреть трудовые и социальные аспекты с которыми взаимодействуют адаптируемые сотрудники. В качестве дополнения процессного подхода трактовки адаптации как составляющего элемента кадровой политики, автор текущего исследования обращается к компетеностному подходу для дополнительного уточнения первичной трудовой адаптации. В качестве преимущества компетентностного подхода при рассмотрении процесса адаптации автор текущего исследования выделяет
возможность организации, контроля и управления процессом адаптации начинающих сотрудников при формировании и проведении кадровой политики. Также проведение адаптационных мероприятий с начинающим свою трудовую деятельность работником до достижения им необходимых и заранее определенных профессиональных компетенций, в отличии от временных интервалов, позволяет учесть индивидуальные особенности личности начинающего сотрудника. В компетентностном подходе первичная трудовая адаптация рассматривается с позиции развития необходимых профессиональных компетенций. С помощью компетентностного подхода автор диссертации определяет первичную трудовую адаптацию как развитие необходимых профессиональных компетенций до уровня, оптимального для приспособления начинающего трудовую деятельность сотрудника к новой социальной и профессиональной среде.
Таким образом рассматривая трудовую адаптацию не только как процесс, а как достижение ряда компетенций, возможно уточнить мероприятия кадровой политики для адаптируемых сотрудников. Учитывая, тот факт, что к кадровой политике относятся действия руководства организации, формирование принципов, норм правил и инструкций, то возможно рассмотреть трудовую адаптацию сотрудников в рамках кадровой политики как формирование особой информационной среды и социально -трудовых мероприятий для приспособления сотрудника в новых условиях ведения трудовой деятельности для развития необходимых профессиональных компетенций.
Список литературы:
1. Золотарева Г.М., Смагина М.Н. Теоретико-методические основы менеджмента в современной организации: кадровый аспект: монография. М-во образования и науки РФ, ТГТУ. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2016. 130 с
2. Кречетников К.Г., Воронюк Т.И. Разработка кадровой политики организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №11.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. — М : ИНФРА-М: Новосибирск НГАЭ и У, 2001. — 312 с.
4. Рязанова О.В. Кадровая политика организации // научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(79).
5. Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 288 с
6. Патрахина, Т. Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект / Т. Н. Патрахина, Ю. И. Ткаченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 464-466. — URL: https://moluch.ru/archive/87/16538/ (дата обращения: 15.05.2020)
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.
References:
1. Zolotareva G. M., Smagina M. N. Theoretical and methodological foundations of management in modern organizations: personnel aspect: monograph. M-vo of education and science of the Russian Federation, TSTU. Tambov: OOO "Consulting company Ucom", 2016. 130 p
2. Krechetnikov K. G., Voronyuk T. I. Development of personnel policy of the organization // Economics and management: analysis of trends and development prospects. 2014. No. 11.
3. Maslov E. V. personnel Management of the enterprise: Textbook / Edited by P. V. Shemetov. - M: INFRA-M: Novosibirsk NGAE and U, 2001. - 312 p.
4. Ryazanova O. V. HR policy of the organization / / scientific community of students of the XXI century. economic science: collection of articles on the Mat. LXXIX international. stud. nauch.-prakt. konf. № 7(79).
5. Groshev, I. V. Organizational culture / I. V. Groshev. - Moscow: UNITY-DANA, 2004. - 288 p
6. Patrakhina, T. N. On the issue of personnel adaptation: a theoretical aspect / T. N. Patrakhina, Yu. I. Tkachenko. - Text: direct / / Young scientist. — 2015. — № 7 (87). — Pp. 464-466. - URL: https://moluch.ru/archive/87/16538/ (accessed: 15.05.2020)
7. Genkin B. M. Economics and sociology of labor: studies. for universities / B. M. Genkin. - 7th ed., add. - M.: Norma, 2007. - 448 p.
