CC BY
7
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ /) ?),//, }
___гд&йййсная акалёлня ( ч ч у i
НАУК
и».»**! т »цкиммт •
н
с/ -х.
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
1
издается с 1973 г. выходит 4 раза в год индекс РЖ 2 индекс серии 2,8 рефераты 95.01.001-95.01.030
МОСКВА 1995
зашиты, контроль рабочего состояния оборудования и степень его используемости.
В докладе Рабочей группы представлены таблицы финансирования отдельных направлений программы вертолетостроения на шесть лет, с погодовой росписью затрат (см. с. 167-170).
В заключение слушаний председатель Подкомитета Т. Валентайн отметил, что в настоящее время HACA пересматривает и переориентирует свои программы. В течение ближайших лет бюджет этого Управления должен существенно понизиться. Главным приоритетом на 1994 фин. г. и последующее пятилетие становятся ИР авиационной ориентации, прежде всего разработка проектов в сфере дозвуковых технологий, в том числе легкомоторной авиации малой дальности И вертолетов.
Валентайн выразил озабоченность в связи с дальнейшей судьбой программы аэрокосмического самолета. Из-за трудностей в ее финансировании возможен пересмотр графика реализации этой программы.
Т. В. Горбунова
95.01.022, КОСМИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ В БЮДЖЕТЕ HACA НА 1994 ФИН. Г.
1994 NASA authorization: Hearings before the Subcomm. on space of the Comm. on science, space a. technology. House of representatives 103d Congr., 1st sess... — Wash.: Gov. print, off., 1993.— Vol. 2. Apr. 20, 27, 29; May 4, 6, 18; June 8, 1994.— IV, 971 p.
Реферируемая публикация — материалы слушаний в Полкоми-тете по космосу (Комитет по науке, технике и космосу палаты представителей американского конгресса). Тема слушаний — финансирование космических программ в бюджете HACA на очередной, 1994 фин. г.
Открывая дискуссию, председатель подкомитета Холл (Hall) отметил необходимость дебатов по таким вопросам, как долговременные перспективы американской космической программы, ее цели и приоритеты. Окончание "холодной войны", подчеркнул Холл, ставит вопрос о дальнейшей судьбе программы, которую долго рассматривали как "дитя этой войны". Новая стратегия правительства, ориентированная на практические цели и практическую отдачу от научных исследований, вынуждает HACA "спуститься с облаков на Землю". Управлению приходится отказаться от таких амбициозных программ, как полеты на Луну и Марс, или, по крайней мере, отложить такие программы на будущее. Еще одна проблема, которую, на взгляд Холла, следует обсудить в ходе слушаний, — дальнейшая судьба программы орбитальной космической станции. По-видимому, в ближайшее время Комитету по
науке, технике и космосу придется принимать решение о том, стоит ли вообще продолжать эту программу в ее нынешнем виде
Характеризуя финансовые перспективы космических программ HACA, Холл подчеркнул, что по предложению президента Клинтона бюджет данного Управления в течение ближайшего пятилетия должен быть сокращен на 15 млрд долл , т е практически на величину годового бюджета HACA Предлагается, в частности, урезать на 3,8 млрд долл расходы на программу космического корабля "шаттл". Совокупные пятилетние затраты по данной программе за 1993-1998 гг составят, по планам, 22,8 млрд долл Если учесть, что соответствующему урезанию программа подверглась и в 1992 фин г , то общее уменьшение бюджета "шаттла" к 1998 г составит 24% (с 3)
Выражая озабоченность в связи с дальнейшей судьбой космической программы, Дж Сенсенбреннер (Sensenbrenner), конгрессмен от штата Висконсин, выразил категорическое несогласие с тезисом о том, что в новой международной ситуации "Америке не следует стремиться к лидерству в космосе Меня удивляют, — продолжил далее оратор, — "попытки некоторых политиков представить космическую станцию как "пережиток "холодной войны", как исключительное поле сотрудничества с русскими На взгляд Сенсенбрениера, окончание "холодной войны* открыло для Америки, Европы, России беспрецедентные возможности для свершения великих дел в космосе однако мы совершим ошибку, если покинем наших давних союзников и почти десятилетних партнеров ради поспешной реорганизации проекта" (с 3)
Основную группу свидетелей на слушаниях составили руководители главных функциональных подразделений HACA и директор этого Управления С Д Голдии
Директор HACA Голдин (Golchn) отметил в своем выступлении, что руководство HACA "пошло навстречу" предложению Администра-" ции Клинтона о выработке более реалистичного пятилетнего плана финансирования этого ведомства Бюджет HACA на 1994 и последующие фин гг отныне согласовывается с новой стратегией правительства в сфере научной политики, стержнем последней объявлена так называемая "Новая технологическая инициатива для американского экономического роста" В рамках последней предусматривается не только приоритетное обеспечение программ, направленных на поддержание конкурентоспособного бизнеса, но и активное привлечение к реализации таких программ и их финансированию промышленности и университетов
Какой будет картина текущего и перспективного финансирования деятельности HACA7 Голдин представил участникам слушаний данные о предварительном бюджете HACA на 1994 фин г и (для сравнения) фактический бюджет этого агентства за 1992 и 1993 фин гг Эти
данные помешены в приложении к материалам слушаний и представлены в табл. 1.
Таблица 1 (с. 27)
• Затраты HACA на космические и прочие Программы в 1802-1004 фин. гг. (млн. долл.)
Основные направления затрат 1992 г. 1993 г. 1994 г.
Исследования и разработки 6827,6 7089,3 7712,3
Космические полеты, конт- 1
роль и передача данных 5384,8 5086,0 5316,9
Сооружение опытных устано-
вок 531,4 525,0 545,3
Управление исследованиями
и программами 1575,8 1615,0 1675,0
Генеральный инспектор 13,9 15,1 15,5
ИТОГО 14333,5 14330,4 15265,0
Характеризуя перспективный пятилетний бюджет на 1994-1998 фин. гг. Голдин сообщил, что планировавшаяся ранее сумма в 96,1 млрд. долл. сокращена на 23,8 млрд., причем решение об урезании примерно половины указанной суммы принимало само HACA. Среди наиболее "пострадавших" оказался проект космической станции. По словам Голдина, первоначально планируемая программа станции "оказалась неприемлемой в условиях напряженного бюджета HACA в целом и финансовых нужд других программ этого Управления" (с. 18).
По президентскому поручению, отметил далее Голдин, смета затрат на станцию должна быть пересмотрена за счет существенного снижения расходов на разработку, эксплуатацию, но при сохранении возможностей для использования станции в качестве базы для проведения высокоприоритетных исследований. Голдин подчеркнул, что пересмотр указанной программы "позволит восстановить баланс приоритетов в рамках HACA", расширит финансовый потенциал естественнонаучных, космических и авиационных ИР. Пересмотр программы станции поручен специальной экспертной группе; HACA собирается активно участвовать в этой работе, опираясь на помощь HAH США, Национального исследовательского совета, Консультативного комитета по космической науке и ее применениям. Комиссии (группе) экспертов предстоит оценить три варианта затрат на программу станции для предстоящего пятилетия: 5 млрд., 7 млрд. или 9 млрд. долл. (с. 19).
Второе направление деятельности НАСА, затраты на реализацию которого в течение ближайших пяти лет будут урезаны, — программа "шаттлов", что, по мнению Голдина, не приведет, однако, к свертыванию работ по модернизации космических кораблей этого типа, повышению надежности и безопасности систем, обеспечивающих полет.
Среди других проектов, которые намечено "посадить на более экономичный бюджет", —программа "TDRS-1I" (система слежения и передачи данных с помощью спутников—ретрансляторов на геостационарной орбите); программа "Кассини" — зондированне Сатурна; программа "АКСАФ" — новейшая рентгеновская астрофизическая установка; программа "ЕОС" — система наблюдения Земли из космоса.
Новый пятилетний бюджет НАСА "закрывает" финансирование двух проектов: приостановлено изучение возможных новых технологий систем запуска, временно пришлось также отказаться от реализации одной из программ по изучению космоса — программы "SEI". В рамках последней строились планы полетов на Луну и Марс. Голдин подчеркнул в этой связи, что в бюджете предусмотрены некоторые небольшие суммы для разработки малогабаритных "лунников" — спутников Луны, для возобновления, впервые после полетов "Аполлона", изучения лунной поверхности.
Голдин обратил внимание участников слушаний на то, что наряду с предлагаемым сокращением затрат по ряду программ предусматривается в ближайшие пять лет увеличить бюджет некоторых направлений в научной программе НАСА. Это увеличение коснется проектов совершенствования "шаттла"; проведения полетов для изучения микрогравитации; некоторых направлений аэронавтических ИР Предусматривается дополнительное финансирование технологического обеспечения 30-суточного полета на корабле "шаттл", а также покрытие затрат, связанных с совместным американо-русским полетом на станции "Мир" (с. 21).
Характеризуя ближайшие планы НАСА, Голдин подчеркнул, что самой большой приростной статьей в бюджете следующего десятилетия станут аэронавтические программы, кумулятивный прирост которых в 1998 г. превысит 55% (с. 22).
Будущие планы НАСА тесно связаны с реализацией так называемого "Президентского пакета технологических инвестиций" ("President's technology investment package"). Так, в рамках создания технологических исследовательских институтов НАСА могло бы участвовать в консорциумах, объединяющих талантливых специалистов из университетов, промышленности и собственных исследовательских подразделений. Управления. В рамках таких направлений, как автоматизация
'См. также предыдущий реферат.— Прим. реф.
и робототехника, возможна, на взгляд Голдина, совместная организация и реализация программ с космическими агентствами З&падной Европы и России.
Специальный раздел "президентского пакета" предусматривает разработку космической техники малых масштабов. В рамках этого направления ЛАСА может разрабатывать нетяжелые недорогие спутники и приборы для сбора данных. Малая космическая техника активно развивается HACA уже в течение нескольких лет. Голдин считает, что в ближайшие годы такая техника будет широко использоваться в космических полетах. В рамках развития авиационных технологий HACA намерено вести разработку проблем высоких скоростей, дозвуковых и гиперзвуковых скоростей, осуществить модернизацию экспериментального оборудования.
"Президентский пакет" в числе первоочередных направлений для вложения средств называет и глобальный мониторинг. HACA активно участвует в разработке этого направления, осуществляя наблюдение Земли из космоса. В этой связи, на взгляд Голдина, особенно перспективно использование "малых космических летательных аппаратов", в том числе ракет, которые могут заполнить белые пятная, не охватываемые системой крупных исследовательских космических платформ.
Руководство HACA считает, что уже в 1994 г. можно будет приступить к разработке четырех новых серий малой космической техники. Предусматривается, в частности, расширить программу "Дискавери" и разработать новые космические зондирующие ракеты-зонды по изучению земной поверхности (с. 24).
Заключительную часть своего выступления Голдин посвятил некоторым организационным проблемам в деятельности HACA. В ходе разработки перспективного плана Управление провело специальные совещания в разных регионах страны, на такие совещания приглашались представители местного университетского сообщества и коммерческих кругов. "Получение добрых советов" при проведении подобных встреч позволит, на взгляд Голдина, существенно улучшить систему планирования в HACA, и руководство намерено продолжить подобную практику.
В 1992 г. в Управлении было проведено "внутреннее обследование", в ходе которого специальные группы экспертов анализировали программы HACA и способы их реализации. Обследователи сосредоточили внимание на выявлении "лишних звеньев", "потребностей", от которых можно отказаться без ущерба для основной деятельности; изыскивались пути повышения эффективности, в том числе улучшения, ускорения и удешевления программ По утверждению Голдина, проведенная в ходе обследования работа позволит HACA в течение ближайших пяти лет сэкономить более 10 млрд. долл. (с. 25).
12-4410
В ходе дискуссии, развернувшейся по выступлению Голдина, возник вопрос о целесообразности содержания такой дорогостоящей программы, как космическая станция, в новых условиях, когда исчезло соперничество с СССР и отложены на неопределенный срок пилотируемые полеты к другим планетам. Отвечая на этот вопрос, Голдин подчеркнул, что станция призвана стать десятым исследовательским центром НАСА, ее эксплуатация позволит проводить важные научные эксперименты в условиях невесомости, причем постоянное присутствие на станции экипажа даст возможность включить в такие эксперименты в качестве объекта изучения самого человека. Станция, по утверждению Голдина, создаст условия для дальнейшего технологического развития в сфере освоения космоса.
У программы станции есть еше одна сторона — международное сотрудничество. "Работая совместно в космосе, — подчеркивал Голдин, — мы может приблизить взаимопонимание будущих поколений на Земле". Особое значение приобретает в этой связи перспектива налаживания на базе станции широкого сотрудничества с русской космической наукой. Россия имеет многолетний опыт эксплуатации космической станции, и совет русских специалистов может принести несомненную пользу при создании американской платформы такого типа. Среди проектов, которые IiACA обсуждает или намерена обсудить с русскими экспертами, — система регулирования параметров среды и жизнеобеспечения, единообразные стыковочные узлы для совместного полета "Шаттла" и станции "Мир" и т. п.
Голдин сообщил, что по контракту с Мерилендским университетом (который принял на себя роль посредника в контактах с русскими) начаты совместные консультации в рамках специального соглашения. В соответствии с этим документом НАСА предоставляет служебные помещения, персональные компьютеры, телефонное обслуживание и услуги координатора по организации взаимодействия между специальной группой НАСА (NASA space station redesign team) и русскими экспертами, приглашенными в США. Роль принимающей стороны приняла на себя "Международная исследовательская университетская корпорация" ("University research corporation international"), бесприбыльная организация при Мэрилендском университете. Срок контракта, начатого 12 апреля 1993 г., — шесть месяцев. Расходы на его реализацию — 197,6 тыс. долл. (с. 43).
В качестве приложения к реферируемым материалам слушаний представлены правила предоставления исследовательских грантов и заключения кооперационных соглашений, практикуемые НАСА.
В качестве второго свидетеля на слушания был приглашен Дж. Пирсон (Pearson), помощник директора НАСА по вопросам космических полетов и руководитель соответствующего отдела. Отметив,
что главная задача отдела космических полетов — разработка технологий по обеспечению безопасности и надежности космических кораблей, Пирсон сообщил, что для реализации указанной цели в 1992 г. было осуществлено восемь запусков корабля многоразового использования "шаттл", указанную "норму" — восемь запусков — отдел намерен сохранить и в последующие годы (с. 102).
Характеризуя наиболее заметные достижения отдела за последний год, Пирсон выдели, в частности, выведение на орбиту с помощью "шаттла" спутника "Индевор"; спасение и ремонт спутника "Интелсат"; первый продолжительный 14-суточный полет космической лаборатории "Спейслаб", а также реализацию совместного японо-американского полета.
i Свидетель сообщил, что в рамках программы сокращения затрат в 1993 фин. г. удалось уменьшить смету на 900 млн. долл., планируемая экономия на 1994 г. должна составить 1 млрд. долл. (с. 104).
Коснувшись перспективных разработок отдела на 1993 и 1994 фин. гг., Пирсон подчеркнул, что на май-июнь намечено вывести на орбиту обитаемый модуль "Спейсхаб", разработанный на коммерческих началах и предназначенный для коммерческих экспериментов в космосе. Модуль позволит более чем вдвое увеличить рабочее пространство для исследователей, осуществляющих постановку небольших экспериментов. В этой связи Пирсон отметил, что разработка и запуск модулей являются "ключевым компонентом в усилиях HACA по коммерциализации космоса" (с. 105).
В конце 1993 или в начале 1994 г. планировался запуск второго модуля "Спейсхаб", а в 1994 г. — третьего. Среди других планируемых запусков Пирсон назвал программу "Спейслаб" для Международной лаборатории микрогравитации, реализацию проекта "Космическая pa-v дарная лаборатория" и проведение эксперимента "LITE" (Космический лидар — лазерный локатор УК-диапазона).
Пирсон сообщил далее, что в 1994 фин. г. предусмотрено выделить 53 млн. долл. для подготовки первого полета американских космонавтов на станцию "Мир", который намечен на 1995 г. В хеше совместного полета намечено провести биологические эксперименты (с. 106).
Руководитель отдела HACA по космической науке У. Хантрес (Huntress) познакомил участников слушаний с текущими и перспективными программами своего подразделения. Отдел по космической науке призван "использовать условия космического пространства для изучения происхождения, эволюции и взаимодействий космической плазмы... для наблюдения за Вселенной и разработки физических моделей наблюдаемых явлений; для проведения научных изысканий в Солнечной системе с помощью космической робототехники, включая 12*
исследование происхождения и эволюции планет и планетарных систем других звезд" (с. 158).
Свидетель подробно охарактеризовал крупные проекты отдела, реализованные за 1992-1993 гг. и намеченные к исполнению в 1994 г. В числе таких проектов: наблюдение за полетом межпланетных автоматических станций-АМС, которые движутся в сторону Солнца, Юпитера, Марса, Венеры. Вторую группу проектов составляют исследования околоземного пространства, осушествляемые с помощью спутников. Так, в 1992 фин. г, был проведен первый полет "Атлас-1" — Атмосферной лаборатории теоретических и прикладных исследований; в ходе этого полета получены важные новые данные о верхних слоях атмосферы и космической плазме, окружающей Землю.
Возможности для проведения наблюдений значительно расширились с запуском в 1990 г. "Космического телескопа Хаббла" ("Hubble space telescope-HST"). С 1991 г. действует запушенная на орбиту вокруг Земли обсерватория гамма-лучей.
Характеризуя перспективы работы отдела на 1994 и последующие годы, Хантресс выделил три "стратегических элемента" в подходе к реализации программ: 1) в области полетов небольшого масштаба — реализация программы "Дискавери" — запуск небольших спутников и космических аппаратов для изучения Солнечной системы; программа "Дискавери" характеризуется жесткими рамками затрат, сжатыми сроками разработок и опирается на широкое использование потенциала университетов и промышленных фирм; 2) в сфере "сред-немасштабных полетов" -— продолжение приема и обработки информации от АМС, находящихся на траектории полета к планетам Солнечной системы; реализация программ, ориентированных на изучение околоземного пространства; 3) в области крупномасштабных полетов — свертывание работ, прекращение или сокращение финансирования проектов. В планах своих дальнейших исследований отдел намерен тесно сотрудничать с недавно организованным отделом НАСА по перспективным тенденциям и технологиям.
Очередным свидетелем на слушаниях явился X. Холлоуэй (Hollo-way), помощник директора НАСА и руководитель отдела биологических наук и микрогравитации. Он сообщил, что возглавляемое им подразделение является новым в структуре НАСА. Оно сформировано для руководства и координации всех программ Управления, касающихся наук о жизни, теоретических и практических аспектов микрогравитации.
Свидетель выделил три главных, на его взгляд, аспекта программы отдела: 1) проекты, ориентированные на поддержку исследований, расширяющих границы существующих научных знаний в важных биологических, химических и физических системах; 2) прикладные научные
исследования, ориентированные на разработку и реализапию новых технологий, содействующих улучшению качества жизни: 3) наземные исследования и среднесрочные орбитальные полеты, главным образом в рамках программы "Спейслаб" для проведения микрогравитационных и биологических ИР в условиях невесомости.
Характеризуя деятельность отдела в 1992-1993 гг., свидетель отметил такие важные, на его взгляд, события, как полет Лаборатории микрогравитации, продолжавшийся 14 суток, 8-суточный полет в рамках программы "Международная лаборатория микрогравитации", который готовили организации 14 стран. Важной вехой в деятельности отдела Холлоуэй считает подписание в июле 1992 г. соглашения с Национальными институтами здоровья (НИЗ) о программе совместных исследований. Такого же рода соглашения заключены с отдельными институтами НИЗ.
Свидетель подчеркнул, что в рамках программы микрогравита-иии HACA поддерживает исследователей из 31 штата и округа Колумбия, а в рамках биологической программы получают исследовательские гранты ученые из 41 штата. Холлоуэй утверждал, что за Í992 фин. г. в США проведено больше биологических и микрогравита-Кионных проектов, чем в целом за последние 20 лет (с. 182).
В реализации биологических программ, подчеркнул свидетель, ЙАСА опирается на свои специализированные научно-учебные центры, создаваемые, как правило, на базе конкурсного отбора заявок, Поступающих от университетов, исследовательских институтов системы НИЗ, национальных лабораторий. К весне 1993 г. уже действовало Шесть центров такого рода, в том числе: при Техасском университете В Далласе, университете Пардью, Рочестерском университете, Калифорнийском университете в Сан-Диего, университете штата Канзас и на базе Лаборатории Лоуренса в Беркли, шт. Калифорния (с. 183).
Исследования в области микрогравитации отдел планирует проводить не только на базе космических лабораторий, но и в специальных институтах HACA, в непосредственной близости от космических исследовательских центров. Планируется создание двух учреждений такого типа в рассматриваемой области ИР: один институт для проведения биотехнологических исследований и один — для реализации программ в области микрогравитации (с. 185).
В заключение Холлоуэй отметил, что перспективы исследовательской деятельности представляемого им отдела во многом зависят от судьбы орбитальной космической станции, которую в HACA рассматривают как основную платформу для проведения биологических и микрогравитационных ИР.
На очередном заседании участникам слушаний был представлен отчет руководителя отдела новейших концепций и технологий
HACA, Г. Река (Reck). Свидетель сообщил, что указанное подразделение только приступило к реализации собственных программ, поскольку его формирование закончилось лишь за несколько месяцев до начала слушаний. Организационный процесс начался в конце 1992 г. и завершился к началу 1993 г. Главная задача отдела — "серьезно улучшить подход HACA к разработке и передаче перспективной технологии для промышленного освоения, а также совершенствовать концепцию коммерциализации космоса и космических технологий" (с. 343). В соответствии с указанными целями в составе отдела образованы пять секторов, "ориентированных на потребителя", в их числе: сектор космических летательных аппаратов и дистанционного зондирования; сектора, занимающиеся проблемами коммуникаций и космических перевозок; сектор обработки космических данных и специальное подразделение, занимающееся коммерческими разработками и переносом технологии.
Характеризуя программу ИР своего подразделения, свидетель подчеркнул, что основной упор будет сделан на ИР и технологии междисциплинарного характера с возможно более широким спектром применения, как, например, работы в области миниатюризации. В своих связях с возможными потребителями результатов ИР отдел планирует использовать региональные центры HACA по передаче технологии. В этой связи Рек сообщил, что в 1992 г. эти центры обеспечили такого рода услугами свыше 2500 промышленных клиентов, в числе которых 80% фирм малого бизнеса (с. 344).
Одно из развивающихся направлений в деятельности HACA, за которое отныне будет отвечать отдел перспективных концепций и технологий, — коммерческое использование космоса, прежде всего, для нужд химической, фармацевтической промышленности и для фирм, занятых производством полупроводников. К концу 1993 г. отдел рассчитывает осуществить 56 коммерческих экспериментов в космосе (с. 344).
Реализация указанной программы осуществляется в значительной мере через центры коммерческого освоения космоса при HACA (Centers for the commercial development of space — CCDS). Последние установили партнерские отношения с 248 фирмами, 88 университетами и 49 правительственными организациями на уровне отдельных штатов (с. 348).
Указанные центры образованы, как правило, на базе университетов.
Очередной свидетель — Ч. Форс (Force), помощник директора HACA по космической связи и руководитель соответствующего отдела, познакомил участников слушаний с основными текущими и плат нируемыми направлениями деятельности своего подразделения. Реализация программ осуществляется в шести секторах, занимающихся соответственно проблемами управления и контроля, наземными и кос-
мическими коммуникациями, сбором и обработкой данных, анализом динамики и траектории полетов, управлением спектра радиочастот, прикладными исследованиями и разработкой новой технологии.
Характеризуя масштабы научно-технических программ отдела, Свидетель привел следующие данные: за 1989-1994 гг. число полетов, обслуженных специалистами отдела, выросло с 21 до 45; число часов йаблюдения за полетами в дальний космос увеличилось с 50 тыс. до 65 тыс.; затраты времени в рамках спутниковой системы слежения и Передачи данных увеличились с 5 тыс. часов до 27 тыс., а объем обработанной информации составил соответственно 1308 и 13 300 гигабит (с. 396).
Общая программа работы отдела реализуется в рамках нескольких подпрограмм: космической сети, сети наземных станций, коммуникаций и информационных систем, перспективных систем.
В рамках подпрограммы космической сети обеспечиваются услуги связи и слежения для полетов орбитальных и суборбитальных аппаратов. Ключевые элементы сети — орбитальные спутники-передатчики данных, две наземные станции, центр управления полетами на базе Космического центра HACA им. Годдарда.
В рамках подпрограммы сети наземных станций осуществляются эксплуатация и контроль за работой станций слежения HACA в различных регионах земного шара. Три ключевых элемента данной подпрограммы: сеть связи, слежения и управления в дальнем космосе; сеть слежения за орбитальными космическими полетами; ИР в области1 аэронавтики, аэростатов и зондов.
В рамках подпрограммы коммуникаций й информационных систем осуществляются связь между зарубежными и отечественными станциями слежения HACA, стартовыми комплексами и центрами управления полетами, экспериментальными центрами и прочими подразделениями HACA.
Текущая работа в области перспективных коммуникационных систем включает ЙР коммуникаций в диапазоне более высоких частот, совершенствования радионавигационного оборудования, высокоскоростной обработки данных (с. 404-405).
В составе HACA действует отдел, призванный обеспечивать реализацию программы "Экспедиция к планете Земля" ("Mission to planet Earth — МТРЕ"). Руководитель этого подразделения Ш. Тилфорд (Tilford) отметил в своем выступлении три доминирующие темы в работе отдела: 1) сбор и анализ политически значимой научной информации по земной среде; 2) система наблюдения Земли из космоса и 3) исследование глобальных изменений.
Тилфорд обратил внимание участников слушаний на то, что изучение Земли из космоса — сравнительно новое научное направление,
которое стало возможным лишь благодаря успехам космической техники. Характер программы МТРЕ требует объединения усилий всех федеральных агентств, которые в той или иной степени занимаются проблемами климата, экологии, использования ресурсов суши и океана. Тилфорд подчеркнул, что программа возглавляемого им отдела с самого начала имела значительную международную составляющую. Участвующие в ее разработке организации получают информацию от более чем десятка стран из различных регионов земного шара.
Программа МТРЕ реализуется в тесном контакте с рядом международных организаций и программ, в том числе в области мирового климата, геосферно-биосферных ИР и др.
Тилфорд подчеркнул, что для решения приоритетных проблем программа МТРЕ структурирована по семи областям, имеющим ключевое значение для понимания глобальных изменений: 1) роль облаков, солнечной радиации, испарения и атмосферных осадков; 2) продуктивность океанов, их циркуляция и воздушно-морской оборот; 3) источники и поглотители парниковых газов, их трансформация в атмосфере; 4) изменения в землепользовании, покров Земли, первичная продуктивность, влагооборот; 5) роль ледникового щита полярных областей и уровня океана; б) связь озонной химии с климатом и биосферой; 7) роль вулканов в изменении климата.
Первый этап реализации МТРЕ начался в сентябре 1991 г., когда был запущен спутник UARS по изучению верхних слоев атмосферы; в 1992 и 1993 гг. в рамках данной программы были задействованы несколько спутников, в том числе две атмосферные космические лаборатории, гесщинамический спутник с лазерным устройством. На вторую половину 1993 г. был намечен запуск метеоспутника NOAA-1 на полярную орбиту.
В планах отдела на 1994 и последующие годы — расширение использования коммерческих спутников "Ландсат", которые разрабатываются компанией EOSAT (с. 421).
В заключительной части материалов слушаний публикуются рекомендации различных заинтересованных организаций по бюджету HACA на 1994 фин. г., в том числе доклад, представленный Американским институтом аэронавтики и астронавтики. Здесь же помещены ответы на вопросы участников слушаний, данные руководителями HACA.
Т. В. Горбунова
95.01.023-025. ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HACA В 1990-Х ГОДАХ И ПРОГРАММА КОСМИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ. (Сводный реферат).
