CC BY
17
показателен в этом плане кризис перепроизводства солнечных батарей в начале 2010-х годов. Несмотря на значительные усилия, запаздывает и развитие местных рынков экопродуктов.
Одно из наиболее тяжелых вторичных последствий развития экотехнологий в Китае - усиление давления на ОС. Из-за системных недостатков сектор экотехнологий сам становится источником загрязнений. Для устранения этих перекосов необходимо включить в комплексную инновационную политику контроль над защитой ОС и соблюдением экологических норм в производственной деятельности, а также стимулировать предпринимательство в частном секторе.
И.Ю. Жилина
2017.01.042. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В МАЛЫХ ФИРМАХ: ОПЫТ ИСПАНИИ / САДАБА СМ., ПЕРЕЗ-ЭЗКУРДИА А., ЭКЕВЕРРИА-ЛАЗКАНО А.М., АМУРРИО М. Definition of innovation projects in small firms: A Spanish study / Sádaba S.M., Pérez-Ezcurdia A., Echeverría-Lazcano A.M., Amur-rio M. // R&D Management. - 2016. - Vol. 46, N 1. - P. 36-48. - Mode of access: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/radm.12109/full
Ключевые слова: малые и средние предприятия (МСП); инновационные проекты; управление и планирование; модель интеграции факторов реализации проекта; Испания.
Профессора Университета Наварры (Испания) и сотрудник консалтинговой фирмы «Zabala Innovation Consulting» на основе исследования опыта испанских малых и средних предприятий (МСП) рассматривают проблемы, возникающие в процессе проектного планирования и управления инновационными проектами, и предлагают модель его совершенствования.
Авторы отмечают существенную роль, которую играют МСП в экономике ЕС с точки зрения инноваций и занятости, и подчеркивают значение инновационных проектов как важнейших инструментов обеспечения их роста. Согласно данным Евростата, МСП составляют 99% общего числа предприятий. Как свидетельствуют различные исследования, в том числе проведенные под эгидой Европейской комиссии, наиболее существенными, часто встречающимися препятствиями для инновационной деятельности в МСП
являются не только недостаток средств и ограниченность доступа к источникам финансирования, но и другие барьеры, прежде всего отсутствие системного управления инновациями.
Схемы проектного управления, содержащиеся в многочисленных руководствах и справочниках, указывают на необходимость обоснованного и точного планирования и описания проекта. Процесс отбора потенциально коммерциализируемых идей существенно облегчает их дальнейшую проектную реализацию. Согласно статистическому анализу результатов обследования, проектное планирование закладывает основу для успешной реализации всех последующих этапов проекта; при этом овладение методами проектного управления позволяет решить эту задачу, усовершенствовать проектное планирование и тем самым обеспечить согласование менеджмента проектов со стратегией предприятия. Ошибки в этой работе, как правило, объясняются отсутствием учета всех факторов, воздействующих на проект на всех его этапах, и их взаимодействия.
В то же время значительная доля проектов МСП страдает от несовершенства проектного планирования и управления, особенно на начальных стадиях их реализации, что ведет к появлению серьезных проблем, снижающих шансы на выживание МСП. Как показали исследования, многие из этих проблем связаны в первую очередь с недостаточным начальным проектированием и неполным определением проектных заданий, а также с недостатками управления в области бюджетирования, финансирования и маркетинга. Кроме того, рассмотрение предложенных ранее в литературе методик определения и планирования проектов подводит авторов к выводу, что для МСП нужны более простые в применении и менее бюрократичные модели и что следует диверсифицировать модели для более крупных и небольших проектов.
Обследование, проведенное в рамках европейской программы «IMPROVE», показало, что 63% охваченных им компаний не уделяют достаточно внимания плановым расчетам, 68 - не анализируют будущие затраты по проекту, а 44% вообще не располагают данными, позволяющими судить о результативности инновационного проекта. Проведенное авторами более подробное обследование 72 испанских МСП, осуществлявших инновационные проекты, показало, что наиболее существенными факторами, влияющими на
успешность проекта, являются определение проекта, или процесс превращения идеи в проект (т.е. изначальный выбор проекта и его технических и экономических параметров) и применение методов проектного управления. Следующими по важности факторами являются методы решения проблем, внутренние коммуникации, проектное планирование и контроль, риск-менеджмент и управление снабжением. Кроме того, в более общем плане существенные проблемы связаны с частым отсутствием долгосрочной стратегии и согласованных с ней годовых планов с учетом реализуемых проектов. Отмечены существенные недостатки в области финансового менеджмента, обеспечения ресурсами, исследования рынка, формирования проектных групп. Все эти трудности авторы связывают с плохой организацией и отсутствием эффективных методик, пригодных для осуществления начального этапа определения проекта в условиях МСП.
Один из основных выводов исследования состоит в том, что этап определения проекта является ключевым, поскольку влияет на весь процесс, а ошибки на этом этапе ведут к ложному выбору самой идеи. Проблема превращения идеи в инновационный проект может быть решена с помощью освоения методов стратегического согласования общих задач и направлений деятельности с параметрами ресурсов, условий и времени.
Этим определяется актуальность выработки модели комплексного учета различных аспектов проектного управления и взаимодействия релевантных факторов, а также оказания помощи МСП путем выработки специальных методик, соответствующих их потребностям и характеру реализуемых проектов. В этой связи авторы предлагают интегрированную модель проектного управления, целью которой является согласование различных аспектов процесса планирования.
Обследование показало, что практика проектного управления основана на трех подходах: техническом, стратегическом и экономическом. Все они взаимосвязаны и не могут осуществляться изолированно. Интегрированная модель управления должна строиться с учетом именно этих подходов. Модель показывает, что процесс определения проекта должен содействовать реализации последующих этапов и учитывать технические аспекты, внешние экономические условия, общую стратегию предприятия и перспективы его
развития. Применение модели направлено на обеспечение предприятия необходимой информацией, позволяющей выявить наиболее существенные риски и минимизировать их. Таким образом, в рамках эффективного процесса определения проекта детально рассматриваются следующие взаимосвязанные аспекты:
- общая стратегия и генеральные задачи проекта;
- специфические задачи проекта с учетом целевого рынка;
- планирование: стратегические функции, экономические условия, финансовые ресурсы;
- планирование: технические параметры, человеческие ресурсы, материальные ресурсы;
- финансирование: бюджет проекта, источники финансирования, рынок;
- освоение и накопление опыта предпринимательства.
Таким образом, по мысли авторов, в модель включаются все
основные составляющие проектного управления и факторы успеха (календарный план, бюджет, стратегия, анализ рынка, финансовые ресурсы и т.д.), которые увязываются с задачами проекта.
Модель прошла апробацию на примере 21 проекта в 20 МСП и в большинстве из них (90%) получила положительную оценку. Преимущества модели авторы видят в интеграции различных аспектов реализации проектов с учетом специфики МСП и условий их функционирования. Такой подход отличается от традиционного, линейного подхода, когда результаты оцениваются по завершении процесса. Кроме того, опыт применения рассматриваемой методики показывает ее положительное влияние на повышение квалификации управленческого персонала и перспективы развития предприятия в целом.
И.Г. Минервин
