CC BY
21
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА
2015.01.034-035. УСКОРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ: УРОКИ КИТАЯ. (Сводный реферат).
2015.01.034. STEINFELD E.S., BELTOFT T. Innovations lessons from China // MIT Sloan management rev. - Cambridge (Mass.). - Vol. 55, N 4. - Mode of access: http://sloanreview.mit.edu/article/innovation-lessons-from-china/?utm_source=panel&utm_medium=site&utm_cam paign=CBS%20Special%20Report%20China%202014&utm_content= &utm_term=&soa=9a7476d7c2afa100408d0693c89 f5 ff9
2015.01.035. WILLIAMSON P.J., YIN E. Accelerated innovation: The new challenge from China // MIT Sloan management rev. - Cambridge (Mass.). - Vol. 55, N 4. - Mode of access: http://sloanreview.mit.edu/ article/accelerated-innovation-the-new-challenge-from-china/?utm_sou rce=panel&utm_medium=site&utm_campaign=CBS%20Special%20Re port%20China%202014&utm_content=&utm_term=&soa=e16ed95769 e27d64da7bca97d61ce2b9
Ключевые слова: Китай; инновации; эффективность; конкурентоспособность; коммерциализация; глобальная конкуренция.
Стейнфилд Э.С., профессор Университета Брауна (Brown University) (США), и Белтофт Т., глава фирмы «Beltoft & Company» (Дания), отмечают, что, несмотря на примеры недобросовестной конкуренции, дискриминационного регулирования и хищения интеллектуальной собственности, с которыми сталкиваются в Китае иностранные бизнесмены, им выгодно вести там активную деятельность, не только открывающую рынки, но и позволяющую получить полезный опыт (034). Хотя в Китае практически отсутствуют радикальные инновации, там идет активный процесс коммерциализации, т.е. превращения идеи в прибыльный продукт. В Китае возникают уникальные формы технологических иннова-
ций, овладение которыми становится необходимым любой компании для достижения успеха на глобальном рынке.
Аналогичное мнение высказывают П.Дж. Уильямсон и И. Йин (соответственно профессор и старший преподаватель Кембриджского университета, Великобритания) (035). Китайцы реорганизуют освоение новой продукции, не концентрируясь на технологических прорывах, и находят инновационные пути, ведущие к ускорению и удешевлению решения проблем. Эта стратегия дает им преимущество в глобальной конкуренции. Особенно характерно сочетание ускоренной инновации с быстрым освоением крупномасштабного низкозатратного производства и развертывание подобной практики во многих традиционных отраслях.
Авторы провели многочисленные опросы руководителей, инженеров-конструкторов и разработчиков как китайских компаний, так и иностранных фирм, работающих в Китае, в ряде отраслей промышленности (электроника, тяжелое машиностроение, энергетическое оборудование). В результате обследования были выявлены следующие важные, по их мнению, черты китайского опыта.
- Способность быстро осваивать новую продукцию и доводить ее до рынка. Высокий уровень конкуренции и рыночной неопределенности, а также деловые традиции Китая диктуют необходимость не столько новизны, сколько быстроты осуществления улучшений. Задача состоит в том, чтобы вывести продукт на рынок как можно быстрее, извлечь возникающий дополнительный доход и сразу же приступить к новому раунду нововведений.
- Приспособление к уникальным потребительским запросам. Таков ответ на особенности китайского потребителя, предъявляющего высокие требования к качеству и низкой цене при отсутствии потребительской лояльности к продуктовому брэнду.
- Высокая способность к выявлению и ликвидации всех видов потерь. Сюда входят конструирование продуктов с учетом упрощения производства и удешевления компонентов, реорганизация каналов снабжения, поиск новых источников.
- Установление новых форм сетевых связей. Для китайских компаний характерна производственная специализация, сопровождающаяся развитием кооперационных связей с другими предприятиями. В ряде случаев благодаря многолетнему сотрудничеству и
инвестированию создаются полностью интегрированные высокотехнологичные сети производства, часто охватывающие кооперацию в сфере разработки продукции (034).
- Применение организационных форм инновационного процесса, способствующих его ускорению. Весь процесс делится на большое число небольших этапов, каждый из которых поручается соответствующей группе разработчиков. При этом применяется параллельная работа над этапами, требующая высокого уровня координации (так называемое «одновременное конструирование», впервые примененное в НАСА).
- Освоение нового продукта по принципу «запуск - тестирование - доводка». При этом запускается пробное производство продукта с ограниченными функциональными характеристиками, а также для окончательной доводки организуются каналы обратной связи, сбор и анализ потребительских отзывов. Конструкция изделия и процесс конструирования должны быть достаточно гибкими для осуществления улучшений, каждое из которых может быть относительно несложным, но в совокупности влиять на потребительские предпочтения.
- Сочетание в управлении и принятии решений жесткой вертикальной иерархии и высокой степени горизонтальной гибкости, что также способствует ускорению инноваций. Проектные цели, бюджеты и сроки исполнения устанавливаются высшим менеджментом, но это сопровождается четким и быстрым движением ресурсов и информации. Если инновация сталкивается с проблемой, проектная группа привлекает всех, кто может способствовать ее решению. При этом решение проблем в значительной мере основано на личностных отношениях, а не на формальных процессах, что соответствует китайской организационной культуре и повышает скорость реализации принятых решений. Ускорение достигается благодаря способности непрерывной организационной самореструктуризации, поддерживающей новые инициативы и решение проблем по мере их возникновения (035).
Перечисленные стороны китайского опыта подтверждаются рядом конкретных примеров. Так, китайские производители ветровых турбин, сосредоточив цепи снабжения внутри страны, снизили стоимость продукции на 30% при снижении ее надежности на 10%, чем привлекли покупателей как в самом Китае, так и на других
рынках. К тому моменту, когда иностранные конкуренты поняли стратегию китайцев и выработали ответные меры, они уже потеряли значительную долю рынка. Аналогичные «пробивные силы» действуют в китайской полупроводниковой промышленности. Во многих отраслях рыночное лидерство становится зависимым от способности развивать инновационный потенциал, как свидетельствуют примеры из китайского бизнеса (034).
Методы ускорения инноваций характерны для многих компаний и стартапов во всем мире, но, как подчеркивают П.Дж. Уильямсон и И. Йин, китайская практика отличается низкими затратами и высокой скоростью масштабного освоения инноваций при удовлетворительном качестве. И такая способность становится решающей в глобальной конкуренции, благодаря общим изменениям в деловой среде. Так, ускоренный выход на рынок позволяет извлекать дополнительные выгоды. Прямой учет реакции потребителей сокращает необходимость в исследовании рынка и представлении прототипов. Наконец, ускоренная инновация служит эффективным ответом на агрессивную политику имитации со стороны конкурентов.
Механизмы, применяемые китайскими компаниями для ускорения инноваций, наиболее эффективны применительно к тем продуктам и отраслям, где инновационный процесс может быть четко структурирован и организован и где спрос подвержен краткосрочному влиянию моды или стилевых трендов, определяющих продолжительность цикла обновления. Но по мере дальнейшего развития методов ускорения инноваций ими заинтересуются все больше отраслей, чувствующих угрозу конкуренции. В то же время тормозом для китайских компаний на глобальном рынке могут послужить проблемы, связанные с интеллектуальной собственностью, которые, как показывает пример китайского гиганта электронной торговли компании «Alibaba Group», в свою очередь преодолеваются за счет ускоренной разработки собственного программного обеспечения и создания инфраструктуры услуг (035).
Эффективный ответ глобальных компаний на вызов новой волны ускоренных инноваций должен, по мнению П.Дж. Уильям-сона и И. Йина, состоять в реорганизации инновационных процессов в соответствии с принципами и методами, применяемыми в Китае (035). Авторы также подчеркивают необходимость исполь-
зования потенциала, накопленного в Китае, привлечения местных подразделений НИОКР и местного персонала, обладающего необходимыми знаниями. Реальный эффект возникает в результате освобождения от застарелых процессов и использования китайского подхода к ускорению всего цикла продуктовой инновации, вместо зачастую привычной концентрации усилий на отдельных его этапах. Кроме того, считают авторы, целесообразно создавать альянсы с китайскими компаниями с тем, чтобы овладеть нужными методами, прежде всего на этапе ускоренного освоения новых идей и технологий. Этот подход должен стать особенно привлекательным для малых и средних иностранных компаний, сталкивающихся с барьерами в сфере финансов, регулирования и обмена знаниями при коммерциализации инноваций (035).
Руководителям компаний, работающих в Китае, считают Э.С. Стейнфилд и Т. Белтофт, предстоит решать стратегические вопросы на трех уровнях (034). Во-первых, необходимо исследовать динамику конкуренции и предпочтения потребителей, определить, пригодность для Китая бизнес-модели и продуктовой линии, принесших им успех на других рынках, и готовность компании обучаться и менять свои методы. Во-вторых, следует оценить возможности применения опыта и знаний, полученных в Китае и на других развивающихся рынках, систем снабжения и НИОКР, адаптированных к Китаю, к решению глобальных производственных задач. В-третьих, надо выяснить, обладает ли глобальная компания достаточной компетентностью для применения китайского опыта в собственной стране и в условиях наиболее развитых рынков. Сегодня реальная проблема для международных компаний состоит в том, какие ноу-хау они могут приобрести, действуя в Китае. Решение о выходе на китайский рынок зачастую оправдано тем, что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность и на глобальных рынках (034).
В современном мире, где потребители получают практически немедленную информацию о новизне и преимуществах продукта, где имитаторы осуществляют заимствования быстро и непрерывно, а требования к скорости реализации и экономической эффективности инновационных проектов постоянно возрастают, повсюду компании должны пересмотреть традиционные модели разработки новой продукции. Новый, более высокий уровень глобальной
2015.01.036
конкуренции подразумевает сочетание преимуществ традиционных НИОКР с потенциалом ускорения инноваций. Китайские компании бросают вызов глобальным конкурентам, опережая их по скорости инноваций и их эффективности, и ответом на него будет понимание и улучшение китайского опыта (035).
И.Г. Минервин
2015.01.036. БРОСТРОМ А. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НАУКИ: ОБУЧЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ. BROSTROM A. Interaction with science: In what sense a case of learning by doing? // Science a. publ. policy. - Guildford, 2014. -Vol. 41, N 2. - P. 141-150.
Ключевые слова: Швеция; инновационный процесс; государственно-частное партнерство; фундаментальные и прикладные исследования.
Автор (Королевский институт технологии, Швеция) рассматривает задачи и результаты взаимодействия между подразделениями НИОКР в частном секторе (на примере шведских инженерно-конструкторских фирм) и государственными исследовательскими организациями (ГИО), включая университеты и научно-исследовательские центры.
Общепризнано, что ГИО играют важную роль в инновационном процессе, дополняя деятельность частных фирм. Прямое взаимодействие между фирмами и ГИО обеспечивает обмен знаниями, особенно неформальными. Благодаря такому сотрудничеству удается отчасти компенсировать недофинансирование НИОКР на их ранних этапах, поскольку оно позволяет фирмам снизить издержки и риски. Согласно исследованиям, возрастание международной конкуренции, усложнение технологий, непрерывное сокращение сроков разработки и жизненного цикла продуктов делают невозможной интенсификацию НИОКР, особенно на ранних этапах, в частном секторе на основе только собственных усилий частных предпринимателей.
Результаты НИОКР зависят от многих факторов, в том числе от экономической эффективности связей фирм с ГИО, роль которых, по мнению автора, недостаточно изучена. Из имеющихся исследований вытекает различие результативности связей в зависи-
