CC BY
12
приятий, в том числе МСП, внимательно изучают своих партнеров до заключения контракта и при выявлении с их стороны нечестных намерений отказываются от сделки. Часто они разными способами ограничивают распространение за пределы предприятия стратегической информации, касающейся разработанной ими технологии, состава продукта, умений и навыков, что в определенной степени препятствует производству контрафактной продукции. Одним из основных ее производителей является Китай, продающий все больше и больше подделок, несмотря на заявления властей о борьбе с ними (040).
Ни одно предприятие не может полностью избежать рисков, поэтому крупные предприятия все активнее разрабатывают методы управления риском, создают с этой целью специальные подразделения, сотрудники которых следят за изменениями законодательства, за тенденциями и новыми явлениями в области организации и реализации процедур управления рисками, занимаются страхованием, выявлением и отслеживанием вероятных рисков. Расширение области промышленных рисков привело к принятию в 2009 г. Международной организацией по стандартизации (ISO) нового стандарта (ISO 31000) по риск-менеджменту, в котором прописаны правила управления риском на предприятиях.
Кроме того, в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) предприятия должны резервировать определенные суммы, чтобы в будущем противостоять выявленным или вероятным рискам. Информация о других известных вероятных рисках с неопределенными финансовыми последствиями должна включаться в приложение к годовому отчету компании. Расширение гаммы рисков заставило предприятия перейти от управления неожиданно проявившимися рисками к управлению возможными или вероятными рисками. По мнению специалистов, навыки управления рисками стали для предприятий решающим конкурентным преимуществом (038, с. 73).
И.Ю. Жилина
2012.03.042-043. ПРОБЛЕМЫ СТАРТОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВО ФРАНЦИИ. (Сводный реферат).
2012.03.042. BELLANGER E. Passage obligé pour le lancement d'une start-up // Problèmes écon. - P., 2011. - N 3026. - P. 23-27.
2012.03.043. LAUGIER E. «L'hémorragie» // Nouvel économiste. - P., 2011. - N 1572. - P. 33, 38.
В статьях французских специалистов рассматриваются трудности, с которыми сталкиваются стартовые предприятия, и инструменты поддержки таких предприятий. Каждой фазе развития инновационного предприятия, подчеркивают авторы, соответствуют определенные потребности как в плане оперативного и стратегического сопровождения, так и финансирования.
Одним из инструментов помощи стартовым предприятиям являются различные национальные и региональные конкурсы, специально организуемые для молодых предприятий и призванные помочь их создателям пройти ключевые этапы роста и получить финансовую поддержку. Появление таких конкурсов связано с осознанием факта недостаточности наличного венчурного капитала на этапе созревания молодого предприятия и почти полного отсутствия площадки для встреч между представителями венчурного капитала и создателями инновационных предприятий.
Так, Национальный конкурс помощи созданию предприятий в сфере инновационных технологий, проводимый Министерством высшего образования и научных исследований Франции с 2009 г., дает возможность получить доступ к субвенциям на создание предприятия, размер которых достигает 450 тыс. евро. В свою очередь получение субвенции помогает в поиске дополнительного финансирования (042, с. 23). Инвесторы и особенно бизнес-ангелы видят в конкурсах возможность найти «золотые самородки». Для инкубаторов предприятий и других структур сопровождения конкурсы являются площадкой для представления исследовательскому и инженерному сообществам перспективных проектов. Проведение конкурсов молодых предприятий местными сообществами способствует динамичному росту региональных экономических систем. Участие в конкурсах зрелых предприятий в качестве организаторов или партнеров позволяет им подтвердить свой экспертный потенциал и поддержать новые идеи. Значение конкурсов стартовых предприятий определяется их известностью, качеством партнеров и процесса отбора.
Вместе с тем оценить влияние участия в конкурсах на развитие стартового предприятия довольно сложно. Так, только 30% проектов, отобранных жюри конкурса «Start-up Week-end», состо-
явшем из предпринимателей и инвесторов, «прожили» больше трех месяцев (042, с. 24). Такой результат в определенной степени объясняется тем, что в конкурсах часто участвуют предприниматели, предлагающие технически и коммерчески не до конца проработанные идеи.
Наилучшие результаты с точки зрения выживаемости стартовых предприятий продемонстрировал конкурс «Tremplin Entreprise», организуемый с 1999 г. По данным на 2010 г. 90% из 297 предприятий-лауреатов продолжают работать. При этом 55% участников получили средства на развитие от бизнес-ангелов и венчурных компаний (042, с. 24).
Участие в конкурсах стартовых предприятий позволяет лауреатам войти в партнерские сети, получить доступ к клиентам и потенциальным рынкам. В ряде случаев они получают техническую и логистическую поддержку, тарифные преимущества и доступ к портфелю заказов сети.
Тем не менее многие стартовые предприятия сталкиваются с проблемой роста и редко достигают размеров таких групп, как «Allociné» или «Vente-privée». Чаще всего перспективные стартовые предприятия, в том числе высокотехнологичных отраслей, покупаются зарубежными группами. С 2007 г. 13 французских предприятий из списка 100 первых предприятий отрасли программного обеспечения сменили собственника. Это, по мнению Э. Ложье, свидетельствует о том, что французская промышленная политика не в состоянии поддерживать развитие информационной экономики, хотя ее доля в ВВП вместе с Интернетом составляет 3,2%. В этих секторах больше рабочих мест, чем в энергетике или сельском хозяйстве (043, с. 38).
Для экономики молодых инновационных предприятий Интернета, телекоммуникаций, электроники и биотехнологий характерна траектория развития, основанная на слияниях и приобретениях. Для промышленных групп стимулами к покупке молодых высокотехнологичных предприятий являются возможности перехватывать необходимые для развития инновации, ускорять интернационализацию, получать экономию на масштабах и в полной мере пользоваться выгодами лидирующих позиций на рынке.
Однако во Франции недостаточно промышленных групп, согласных играть консолидирующую роль и инвестировать в немате-
риальную сферу. Венчурные компании финансируют стартовые предприятия в течение максимум шести лет, вынуждая их основателей искать впоследствии другие источники финансирования (043, с. 38). Упрощение процедуры первичного размещения акций (IPO) привело бы к сокращению числа покупок стартовых компаний зарубежными предприятиями, поскольку рынок капитала позволяет основателям компании оставаться у руля, а инвесторам возмещать капиталовложения и получать прибыль. Таким образом, стартовые предприятия получат больше шансов для выживания после ухода венчурного капитала.
Сегодня на биржу выходит очень незначительное количество французских стартовых предприятий. Эта ситуация коренным образом отличается от ситуации в США, где существенную роль в развитии стартовых компаний выполняет биржа «Nasdaq». Поэтому для французских стартовых предприятий выход на международную арену - гораздо более сложная задача, чем для американских. Решением может быть создание большого европейского рынка технологических ценностей. Другой путь состоит в увеличении средств Фондов стратегических инвестиций (FSI).
И.Ю. Жилина
2012.03.044. ФРЕМО Ф. ПРОДУКТЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ: АЛЬТЕРНАТИВА ДОЛГОВЕЧНОСТИ?
FREMEAU Ph. Des produits conçus pour ne pas durer? // Alternatives écon. - P., 2011. - N 303. - P. 42-44.
В статье главного редактора французского журнала «Экономические альтернативы» анализируются причины сокращения сроков службы товаров широкого потребления.
В последние годы производителей часто обвиняют в том, что они сознательно сокращают долговечность продуктов для увеличения объемов сбыта и, соответственно, повышения прибыли, что приводит к растрате ресурсов. В то же время в производстве промышленного оборудования нерациональное использование сырьевых и энергетических ресурсов скорее сокращается. Поскольку промышленное оборудование используется интенсивно и длительное время, главным требованием к нему является надежность: потери из-за его поломки могут достигать сотни миллионов евро. Теми же соображениями покупатель промышленного оборудования
