CC BY
046 _ECONOMIC SCIENCES / «ШИШМЮМ-ЛВДШаИ» #10(2033, 2024
УДК 658.14.
Обидхонов Жавохир Авазхонович ассистент кафедры «Экономика» Андижанский Машиностроительный институт, Андижан DOI: 10.24412/2520-6990-2024-10203-46-48 ЗНАЧЕНИЕ ПРАВИЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Obidkhonov Zhavokhir A vazkhonovich
Assistant of the Department of Economics, Andijan Mashine-Building Institute, Andijan
THE IMPORTANCE OF THE CORRECT DISTRIBUTION OF POWERS TO INCREASE THE ECONOMIC EFFICIENCY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация.
В данной научной статье показано, что правильное распределение полномочий на промышленных предприятиях и соответствующее распределение ответственности могут обеспечить чувство удовлетворения от работы и активное участие сотрудников в рабочем процессе.
Abstract.
This scientific article shows that the correct distribution of authority in industrial enterprises and the appropriate distribution of responsibility can provide a sense of satisfaction from work and active participation of employees in the work process.
Ключевые слова: предприятие, диверсификация, направление, экономика, эффективность, развитие, реформы, функция, среда.
Keywords: enterprise, diversification, direction, economy, efficiency, development, reforms, function, environment
Актуальность темы. В целях эффективной интеграции в мировую экономику, в целях поддержки предприятий реального сектора экономики, прежде всего, вопросы совершенствования управления предприятиями, модернизации и диверсификации производства, расширения кооперационных связей, налаживания прочного международного сотрудничества. Особое место занимают и стимулирование внутреннего спроса на продукцию, производимую в Узбекистане.
В частности, на промышленных предприятиях приоритетным является развитие современных предприятий, ориентированных на выпуск продукции, соответствующей мировым стандартам.
Как отметил Президент Шавкат Мирзиёев: «Определяя важнейшие перспективы и приоритетные направления экономического развития нашей страны, нам придется уделить особое внимание росту внутренних потребностей,... исходя из этого, нашей важнейшей задачи». в ближайшее время последовательно продолжить начатую работу - потребление в целях расширения спроса на развитие социальной сферы, дальнейшее увеличение выплаты заработной платы, уделить особое внимание развитию сферы услуг, инфраструктуры. объектов, а также реализацию транспортных и коммуникационных проектов.
Реформы, происходящие в экономической и политической системах Узбекистана, создают большие возможности для человека и улучшения условий его жизни, но также налагают ряд новых задач и проблем. Новая эпоха требует больших перемен во всех сферах человеческой жизни. Эти из-
менения охватили не только науку, технику и технологические процессы, но и мышление, идеологию и мировоззрение людей.
Шавкат Мирзиёев, Президент нашей республики, определил работу, которую предстоит провести в этом году, и сказал: «Наша главная цель - продолжить и углубить начатые реформы, процессы либерализации и модернизации нашей экономики, обеспечить последовательный рост в уровне и качестве нашей жизни, среди равных, будучи равными и занимая достойное место в мировом сообществе».
Стратегия реформ, реализуемых в нашей стране, и мировой опыт в этом направлени широко и глубоко анализируются и излагаются в трудах, статьях, выступлениях Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева. Изучить их и применить в жизни - первая и главная задача каждого руководителя и специалиста.
Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев в своем Послании к Олий Мажлису сказал: «Принят ряд законов, указов и постановлений, продуманных программ для организации и дальнейшей либерализации нашей экономики на совершенно новой основе. Совершенствовать свою правовую основу, модернизировать и диверсифицировать производство, и они последовательно реализуются» [1. 5о]. В основе этих достижений в нашей республике в центре внимания оказалось изучение человеческого фактора, особенно спроса на кадры, повышение конкурентоспособности на рынке труда, продвижение по службе и профессиональный рост. 2024 год в Узбекистане объявлен Годом поддержки молодёжи и бизнеса, сообщил президент Шавкат Мирзиёев. «Наши основные задачи
«шиитешим-лшшаи» жтт / есошмгс 8с1шсе8
47
циональному использованию ресурсов, так как работники могут улучшать процессы в соответствии со своими полномочиями.
Эффективное выполнение этих задач напрямую зависит от многих факторов. В том числе при производстве конкурентоспособной продукции для мирового рынка обеспечение экономической эффективности предприятий за счет стимулирования внутреннего рынка напрямую зависит от управленческих способностей менеджеров там и правильного распределения полномочий.
Результаты и перспективы исследования. В результате правильного и эффективного распределения полномочий руководства это влияет на другие функции управления, поэтому распределение и координация полномочий является важной задачей в организациях.
При организации взаимоотношений руководство должно заранее определить, будет ли эта деятельность регулярной или функциональной. При этом учитывается вклад этой деятельности в достижение общих целей организации, то есть регулярной деятельностью считается деятельность, непосредственно связанная с общей миссией организации. К такой деятельности относится деятельность, связанная с созданием, финансированием и реализацией продукции и услуг в организациях
Аппарат управления с функциональными полномочиями помогает реализовать основные функции управления.
Определение того, какие действия являются рутинными, а какие функциональными, зависит от миссии, целей и стратегии организации. Действия, считающиеся функциональными в некоторых организациях, могут считаться рутинными в других организациях (в зависимости от их миссии).
При распределении полномочий целесообразно реализовать следующие меры (таблица-1):
Таблица 1
Меры по устранению причин уклонения сот| рудников
№ Причины, по которым сотрудники избегают полномочий Способы устранения причин уклонения сотрудников от полномочий
1. Подчиненный предпочитает просить руководителя о решении проблемы, а не решать ее самостоятельно. Вовлекайте сотрудников в процесс решения проблем
2. Подчиненный боится критики за свои ошибки. Подчиненный, знающий, что большая ответственность увеличивает вероятность совершения ошибки, старается ее избежать. Не наказывайте и не критикуйте сотрудников публично.
3. У подчиненного не будет необходимых ресурсов и информации для успешного выполнения поставленной задачи. Предоставить адекватные ресурсы и информацию
4. Порученная подчиненному работа выходит за рамки той работы, которую он должен выполнять, или он считает ее именно таковой. Выбирайте правильную мотивацию
5. Подчиненному не хватает уверенности в себе. Предоставлять возможности для развития сотрудников на постоянной основе
6. Дополнительные полномочия или ответственность, делегированные подчиненному, не являются дополнительным стимулом. Обеспечьте баланс между задачей и стимулом
Источник: авторская разработка
— возвышение чести и достоинства человека, обеспечение интересов населения и построение сильной экономики», — отметил он в поздравлении с Новым годом. [2.3с]
Эти факторы играют ключевую роль в бизнесе, то есть в повышении экономической эффективности промышленных предприятий. При этом экономическая эффективность напрямую зависит от ответственного подхода сотрудников. Выполнение этих задач на высоком качественном уровне зависит от возложенных на них полномочий.
Методы. Передача ответственности на промышленных предприятиях играет ключевую роль в усилении их экономической эффективности. Этот процесс включает в себя разграничение функций и обязанностей между руководством и сотрудниками, что обеспечивает более быструю и гибкую реакцию на любые изменения в операционной среде.
Основные выгоды от передачи ответственности:
• Ускорение рабочих процессов: Наделенные полномочиями работники способны принимать решения оперативно, что способствует сокращению времени на выполнение операций.
• Повышение уровня управленческой работы: Делегирование обязанностей позволяет руководителям высшего звена освободиться для стратегического планирования.
• Стимулирование сотрудников: Передача полномочий повышает чувство ответственности у работников и мотивирует их к активной и инновационной деятельности.
• Оптимизация управленческих процессов: Передача ответственности способствует более ра-
ECONOMIC SCIENCES / «ШИШМШМ-ЛШШаИ» #1(012033, 2024
48
Возможные риски и сложности:
• Недостаточная подготовка: Полномочия следует передавать только тем сотрудникам, которые имеют достаточные знания и опыт для их осуществления.
• Отказ от нововведений: Некоторые работники могут не принять новые обязанности, что потребует дополнительных усилий для их вовлечения и обучения.
• Опасность перегрузки: Необходимо контролировать, чтобы передача полномочий не приводила к чрезмерной нагрузке на сотрудников, что может уменьшить их работоспособность и вызвать профессиональное выгорание.
Стратегии для успешной передачи ответственности:
• Установление целей и задач: Необходимо иметь ясное представление о целях, которые должны быть достигнуты благодаря делегированию.
• Подбор подходящих кандидатов: Важно оценить уровень компетенций и готовности сотрудников к новым вызовам.
• Поддержка и обучение: Обеспечение доступа к ресурсам и проведение обучения для эффективного выполнения новых задач.
• Мониторинг и фидбэк: Создание системы контроля и обеспечение постоянной обратной связи для адаптации процесса делегирования.
Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что грамотно реализованная передача ответственности может существенно усовершенствовать управленческие процессы на предприятии, укрепить его позиции на рынке и улучшить общую пр о изводительно сть.
Использованная литература:
1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www. gov.uz, http s ://president .uz/ ru/lists/view/5774,
2. Новогодное поздравление Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева. https ://www.gazeta.uz/ru/2024/01/01/year-2024/
3. Абдукаримов И.Т. и другие. Анализ экономического потенциала предприятия. Т.: Издательство «Мир экономики и права», 2023.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика - Серия «Учебник и учебное пособие» - Ростов Дон.«Феникс», 2021. -384с
5. Губарев В.Г. Основы экономики и предпринимательства: Учеб. пособ. -Ростовна-Дону: Феникс, 2021. -287 с.
6. Махмудов Э.Х., Исаков М.Ю. Бизнес планирование. Учебное пособие. - Т.: Издательство Литературного фонда Союза писателей Узбекистана, 2020. - 160с.
7. Мескон М. и другие. Основы менеджмента. Пер с анг. -Москва: «Дело», 2012
