CC BY
03. Коробов М.Я. Фшансово -економiчний ана-лiз дiяльностi щдприемств / М.Я. Коробов - К.: Знания, 2000.-378с.
4. Левковець Н. Принципи забезпечення еко-номiчноl безпеки тдприемств // Управлiння проектами, системний аналiз i логiстика. - 2008. - № 5. -С. 333 - 336.
5. Любченко Н.Л. Мехашзм забезпечення економiчноl стабшьносп промислових щдпри-емств: автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економжа та управлшня шдприем-ствами» (за видами економiчноl дiяльностi) / Н.Л. Любченко. - Хмельницький, 2010. - 22 с.
6. Мамонтова Н.А. Фшансова стшшсть шдприемств акцюнерних пiдприемств i методи и забезпечення ( на прикладi щдприемств харчово! проми-словосп): [автореф. Дис.. кан. Екон.нпук] / Н.А. мамонтова. - К.2001. - 16с.
7. Пантелеев В. П. Фшансова стшшсть коме-рцшного банку: проблеми регулювання / В. П. Пантелеев, С. П. Халява // Баншвська справа. - 1996. -№ 1. - С. 32-35.
8. Перетятько А. В. Дослщження сутносп поняття економiчна стабiльнiсть промислового тдприемства / А. В. Перетятько. [Електронний ресурс] . - Режим доступу
www.nbuv.gov.ua/por-tal/soc gum/Suek/2011 37Peret.pdf.
9. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В. М. Родионова, М.А. Федотова. - М.: Перспектива, 2009.-98с.
10. Романишин М.1. Економiчна стабiльнiсть тдприемства: сутшсть та И складовi / Н.О. Шпак, М.1. Романишин // Науковий вюник Нацюналь-ного люотехшчного унiверситету Укра1ни: Зб. наук.-техн. пр. - Львiв: РВВ НЛТУ Укра!ни. - 2009. - Вип. 19.10. - С. 248-253.
11. Романишин, Марiя 1 го р1вна.Забезпечення екоHOMi4HOi стабiльностi пiдприeмств : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / Марiя IropiBrn Романишин, Нац. ун-т '^bBiBCbra полггехшка".-Львiв: Б.в., 2012.- 25 с.100 пр. - На укр. яз.
12. Сологуб О. М. Забезпечення економiчноl стабшьносп пiдпpиeмства: автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 - економжа та управлшня шдприемствами (за видами економiчноl дiяльностi) / О.М. Сологуб. - К.:ПВНЗ "£вропей-ський ун-т", 2012. - 20 с.
13. Сумин В. А. Устойчивость системы управления предприятием в условиях его экономической безопасности / В. А. Сумин // Материалы международной научно-практической конференции. — Донецк: Дон НТУ, 2001. — C. 159 — 162.
14. Фшмшко О.С. / Фшанси тдпри-емств:Навч.поабник / О. С. Фшменко.-К.: Шка-Центр.2002.-359.
15. Фшпенко А. С. Цившзацшш вимipи еко-номiчного розвитку / Фiлiпенко А. С. — К. : Знания Украши, 2002. — 124 с., 190 с.
16. Хома 1.Б. Формування системно-комплексного пiдходу в оцшщ piвня економiчноl безпеки пiдпpиeмства // Вюник НУ "Львiвська полггех-шка": "Менеджмент та пiдпpиeмництво в Укра1ш: етапи становлення i проблеми розвитку". - Львiв: Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiка", 2008. - N° 611. - С. 32 - 41.
17. Цал-Цалко Ю.С. Фiнансова звишсть тдп-риемства та li аналiз: Навч. поабник.-К.:ЦУЛ,2002.-359.
18. Ячменьова В.М. Економiчна стабшь-нiсть:сутнiсть та форми вияву / В.М. Ячменьова // Економжа Менеджмент Пiдпpиемництво. - 2012. -№2 24 (II). - С. 94-99.
Соломянюк Н.М.
доктор eKonoMÍHnux наук, професор кафедри маркетингу Нацюнальний ymíверситет харчових технологш
Грибович Л.В. студентка
Нацiональний ymíверситет харчових технологш МЕТОДИЧНИЙ 1НСТРУМЕНТАР1Й УПРАВЛ1ННЯ АСОРТИМЕНТНОЮ ПОЛ1ТИКОЮ
щцприемствА
METHODOLOGICAL TOOLS ASSORTMENT POLICY ENTERPRISE MANAGEMENT
Solomyanyuk N.,
Doctor of Economics, Professor of Marketing, National University of Food Technologies
Hrybovych L.,
student, National University of Food Technologies
АНОТАЦ1Я
В po6oTÍ запропоновано схему управлшня асортиментною полггикою з урахуванням товарно! пропо-зицп на ринку запитам покупщв, узагальнено теоретичш доробки та виокремлено тдходи до формування асортименту на тдприемств^ в тому числi передумови та обмеження !х застосування в роздрiбнiй торгiвлi, згруповано методичний шструментарш управлiння асортиментною полiтикою.
ABSTRACT
The paper presents a control scheme assortment policy based product offering on the market needs buyers generalized theoretical revision and singled approaches to product range in the company, including conditions and limits their use in retail, sale methodological tools assortment policy management.
Ключовi слова: асортимент, асортиментна полтгика, управлiння асортиментом. Keywords: assortment, assortment policy, inventory management.
Сучасний етап розвитку Украши характеризу-еться суттевими структурними змiнами в eKOHOMi4-них вiдносинах. З переходом до ринкових вщносин ускладнюються питання реалiзацiï товарiв та на-дання послуг, внаслiдок змiни структури ринкового попиту, його кон'юнктурних коливань i все бшь-шого загострення конкуренцiï на ринку Украши. Тому, актуальним як для виробничих, так i для то-рговельних пiдприемств е формування та управ-лiння асортиментною полггикою.
Асортиментна полiтика пiдприемства займае особливе мюце в системi управлiння його вироб-ничо-збутовою дiяльнiстю. Це пояснюеться тим, що вiд результатiв ïï впровадження залежать не лише позицп пiдприемства в галузi, а й можливють його стабiльного розвитку, спроможшсть ефектив-но1' конкуренцй' в умовах мшливого середовища. Зазвичай, формування асортиментно1' полiтики вщ-буваеться на рiвнi вищого керiвництва щдприемс-тва на тривалий перiод, при цьому, основним ïï при-значенням е не допущення прийняття недалекогля-дних та недощльних управлiнських рiшень, якi не вщповвдають вимогам умов функцiонування суб'екта ринку.
Особливого значения питання набувають для шдприемств, якi працюють не лише в Укрш'ш, за таких умов необхвдно враховувати чинники макросе-редовища, якi впливають та визначають принципи формування та управлiння асортиментною политикою.
Аналiз публiкацiй та дослвджень останнiх ро-кiв показуе, що питання формування та управлшня асортиментом дослвджувалися багатьма вiдомими шоземними вченими, такими як: Ансофф I., Борде-нав Р., Еванс Дж., Келлер К. Л., Котлер Ф., Ламбен Ж. Ж., Огiвлi Д., Портер М.,Стршленд А. Д., Томпсон А. А..
Украшсьш та росшсьш вченi також висвгглю-ють цю проблему у сво1'х працях, зокрема: Балабанов Л.В., Бузукова О.А., Гаркавенко С.С., Гусаров В.М., Кардаш В. Я., Куденко Н. В., Семеняк I.B., Скибiнський С.В., Чухрай Н. I., Яненко Н. Б. та шшг
Науковцями дослвджено сутнiсть термшолоп-чного апарату, запропоновано пiдходи до формування асортиментно1' полiтики, представлено мето-дичний шструментарш, що передуе та супроводжуе ïï реалiзацiю на пiдприемствi тощо. Вщсутшсть единого сприйняття сутностi асортиментно1' поль тики пiдприемства створюе передумови до рiзного розумiння процесу управлiння нею в процеа госпо-дарювання тдприемства. Тому виникае потреба у класифжацп пiдходiв до визначення сутностi асор-тиментно1' полiтики та 1'х узагальнення, що дозволить сформувати алгоритм управлшня асортиментною политикою тдприемства.
Роздрiбна торгiвля покликана захищати ште-реси споживачiв тому, що вона е посередником мiж виробниками i споживачами, висувати до виробни-кiв вимоги щодо якостi продукци, ïï безпеки для
здоров'я споживача, товарноговигляду, упаковки, надання споживачевi вiдповiдноi iнформацii про товар, забезпечити його належне торговельне об-слуговування тощо.
Асортиментна полггика займае важливе мiсце в шдвищенш конкурентоспроможностi тдприемс-тва, оскiльки саме товар, його яшсть, оптимальний асортиментний набiр впливають на конкурентнi позицп та устх пiдприемства. На впчизняних тдпри-емствах роздрiбноi торпвл^ що були дослiдженi, наголошуються наступш проблеми в областi асор-тиментноi полiтики: неефективне управлiння асортиментом; структура товарного портфелю не доста-тньо ошгашзована; плануючи асортиментну поль тику переважно керуються економiчними показниками оцiнки товарiв i товарних лшш. Невь рно сформульована асортиментна полгшка загро-жуе пiдприемству затоварюванням склащв i вщпо-вiдним зростанням витрат, зниженням виручки i ре-нтабельносп бiзнесу.
Метою дослiдження е аналiз iснуючих теоре-тико-методичних пiдходiв до формування асорти-ментноi полiтики на шдприемств^ виокремлення методичного iнструментарiю та схеми концепцп управлiння асортиментом шдприемств торпвлг
Однiею з головних характеристик товарноi по-лiтики е асортимент, який визначае принциповi вь дмшносп мiж товарами рiзних видiв i найменувань. Асортимент товарiв - це набiр товарiв, який форму-еться за певними ознаками i задовольняе рiзноманi-тнi, аналогiчнi та iндивiдуальнi потреби. Асортимент продукцii означае пiдбiр предметiв, сукуп-нiсть 1'х найменувань за будь-якою з ознак. З тако1' точки зору асортимент може бути простим або складним, вузьким або широким. Така класифiкацiя передбачае видшення груп однорiдноi продукцii або товарiв за ознакою виду, сорту, марки тощо.
Асортиментна полггака торгового тдприемства - це цшеспрямована дiяльнiсть в областi товарного забезпечення ринку, заснована на довгостро-ковому плануваннi i регулюваннi, спрямована на задоволення попиту споживачiв з урахуванням оп-тимiзацii номенклатури товарiв та забезпеченш ре-нтабельностi всiеi' дгяльностг
Завданнями асортиментнох' полiтики е: задоволення потреб споживачiв; ефективне використання технологiчних знань i досвiду тдприемства; опти-мiзацiя фiнансових результатiв тдприемства, коли формування асортименту грунтуеться на очшуванш рентабельностi та обсягу прибутку; завоювання но-вих покупцiв шляхом розширення сфери застосу-вання юнуючо! виробничог' програми; дотримання принципу гнучкосп за рахунок диверсифiкацii сфер дгяльносп пiдприемства i включення нетради-цшних для шХ галузей в портфель стратепчних зон господарювання; дотримання принципу синерп-зму, який передбачае розширення галузей виробни-цтва i послуг тдприемства, пов'язаних мiж собою певною технолопею, единою квалiфiкацiею кадрiв
та шше, що дае значну економiю витрат. На побу-дову асортиментно! полiтики в роздрiбних торгове-льних щдприемствах впливае низка економiчних, соцiальних, демографiчних, специфiчних та ш фак-торiв.
Проведення асортиментно! полпики вимагае прийняття рiшень не лише про включення нових товарiв, а й зняття товарiв з продажу. Щдприемс-тва- виробники i постачальники товарiв постiйно оновлюють номенклатуру продукцп, прагнучи шд-вищити рiвень прибутку. Асортимент же е части-ною роздабно! стратеги i зброею в конкурентнш боротьбi. У деяких випадках необхiднiсть виклю-чення визначеного товару з асортименту абсолютно очевидна.
Формування асортименту е процесом вiдбору для реалiзацi! в магазиш рiзних груп товарiв, това-рних категорiй та товарних позицш, диференцшо-ваних за всiма вщмпними ознаками, як1 можуть за-довольнити попит покупщв торговельного щдпри-емства. Процес формування товарного асортименту повинен виходити з форми товарно! спецiалiзацi! i розмiру торговельно! площi, що дозволить визна-чити умови беззбитково! роботи пiдприемства та напрями управлшня прибутком.
Бiльшiсть етапiв процесу управлшня асорти-ментною полiтикою представляе низку обов'язко-вих важливих заходiв. Важливим аспектом висту-пае аиалiз потенцшних та наявних споживачiв, оск1льки щдприемству необхвдно визначитися iз щ-льовою аудиторiею, для яко! буде розроблятися та виготовлятися продук^.
Складним завданням постае сегментацiя спо-живачiв, яка е процесом подшу ринку на б№ш дрь бнi частини, у кожнш з яких споживачi характеризуются загальними перевагами, однаково реагу-ють на подразники й проявляють однотипнi поведiнковi реакцп. Аналiз споживачiв будуеться на даних, отриманих в результат вивчення портрету споживача цiльового сегменту. Для встанов-лення потреб використовують рiзнi методики, зок-рема це можуть бути: фокус-групи, аикетувания, спостереження, iнтерв'ю, iнтернет-опитувания. Од-
The scientific heritage No 7 (7),2016 нак потpiбно зауважити, що не вс вiтчизияиi тдп-риемства можуть дозволити собi застосування таких методiв.
Формування асортиментно! полггаки, вщпо-ввдно з проведеними теоретичними дослiджениями, пов'язане iз визначенням щлей, засобiв i методiв, за допомогою яких можуть бути pеалiзованi цш. Зве-ртаючись до цiльових оpiентиpiв асортиментно! по-лiтики (бiльш повне задоволення споживчого по-питу, змщнення ринкових позицiй пiдпpиемства, оптимальне використання ресурсного потенцiалу), цiлком логiчним е припущення доцiльностi розг-ляду трьох принципових пiдходiв до формування асортиментно! полпики:
- формування асортиментно! полгшки на ос-новi споживчих переваг (з метою зб^шення спо-живчо! щнносп асортименту, що пропонуеться);
- формування асортиментно! полпики на ос-новГ очiкуваиих конкурентних переваг (з метою змщнення конкурентних позицш за рахунок поси-лення конкуpентоспpоможностi асортименту, що пропонуеться );
- формування асортиментно! поливки на ос-новГ кращого розподшу обмежених pесуpсiв (з метою забезпечення пiдвищения ефективносл використання ресурсного потенцiалу).
Складшсть i багатогpаннiсть асортиментно! полиики шдприемств роз- дрГ6но! торпвт зумов-люють необхiднiсть вивчення питань оцшки Г! ре-зультативностi з позицш системного, комплексного, щльового та динамiчного шдходГв, враху-вання особливостей кожного з яких дозволить забезпечити отримання яшсних i об'ективних ре-зультапв. Незважаючи на те, що питання управлшня асортиментом шдшмаються досить часто у фаховш економiчнiй лператур^ pезультативнiсть даного процесу в будь-якому !! розумшш не розгля-даеться жодним автором. Тому, перш шж шдшти до визначення змюту процесу !! оцшки, дощльно визначитися з розумшням сутносп самого поняття «результатившсть асортиментно! полпики».
Визначивши цшьову спрямовашсть i переду-мови, в яких ri чи шшГ цш будуть доречними, не-обхвдно забезпечити !х pеалiзацiю певним методи-чним iнстpументаpiем.
Таблиця 1
Об'eктивнi передумови i обмеження щодо застосування рпних пiдходiв до формування асортимен-
тно'1 полiтики пiдприcмств роздрiбноT торгiвлi
Пiдхiд до формування асорти-ментно! полiтики Об'ективнi передумови для використання Обмежуючi фактори
Формування асортиментно! полiтики на основi споживчих переваг - стаб№нють попиту на основш товарнi групи пропонованого асо-ртименту; - низька iмовiрнiсть впливу випа-дкових факторiв на поведiнку спо-живача; - вщсутшсть внутршшх можливо-стей для реалiзацii бiльш ризико-ваних i, як правило, бiльш прибут-кових варiантiв асортиментно! политики; - наявнiсть можливостей органь зацп систематичного монiторингу потреб споживачем i висока про-гнозованiсть 1х змш. - ресурснi можливостi (перш за все, фшансов^ просторовi та кад-ровi); - схильнiсть до ризику менедже-рiв i керiвництва; - умови постачальник1в (незабез-печешсть постачаннями товарiв, споживча цiннiсть яких зростае, призводить до втрати частки лоя-льних менпв); - ди конкурентiв (активiзацiя д1я-льностi конкуренпв може приз-вести до зашзнення реакцii на зростання попиту).
Формування асортиментно! полiтики на основi очiкуваних конкурентних переваг - наявнiсть достатнiх фiнансових ресурав; - високий органiзацiйний, кадро-вий, маркетинговий потенщал; - наявнiсть товарно! пропозицп iнновацiйного напрямку з боку ви-робникiв; - низький рiвень ефек-тивностi асортиментно! полiтики за критерiем конкурентоспромож-ностi. - попит споживачiв (завдання ускладнюеться тим, що спожи-вачi ще не достатньо шформоваш про товар, який пропонуеться до продажу, i здебiльшого консерва-тивнi в своему виборГ); - ди конкурентiв (яш створюють перешкоди для утримання конку-рентних переваг)
Формування асортиментно! полiтики на основi кращого використання ресурсiв - важке фiнансове становище щд-приемства; - низьк технiчнi, просторовi, орга-нiзацiйнi та кадровi можливостi; -низький рiвень ефективносп асортиментно! полiтики за крите-рiем вiдповiдностi внутршшм мо-жливостям. - активний розвиток ринкового сегменту, на якому дiе щдприем-ство; - агресивш ди конкурентiв
Складено автором за [1,2]
1снування рiзних пiдходiв до трактування сут-носп результативностi як економiчноi категорii, зу-мовлюють необхiднiсть видiлення з 1х сукупностi того, що найбiльшою мiрою ввдповвдае змiсту само! асортиментно! поливки. Так систематизовано погляди на трактування сутносп ефективностi i видь лено можливi прiоритетнi напрямки у и визначеннi, кожен з яких мае право на iснування в межах пев-них умов:
- сшввщношення результату i витрат на його досягнення;
- стутнь досягнення цiлей;
- стутнь вщповвдносп еталону (бенчмаршнго-вий шдхвд);
- ступiнь задоволеностi процесом його учасни-
к1в.
Отже, розглянутий методичний шструмента-рiй охоплюе досить широкий спектр питань асорти-ментно! полники i може бути використаний в про-цесi и формування за вах необхвдних для цього умов. В контекст варто також звернути увагу на те, що кожне пiдприемство е унiкальним з точки зору не спльки цiлей свое!' дiяльностi, ск1льки засобiв 1х досягнення, а ввдповщно i коло проблем, яш вини-кають у зв'язку з формуванням асортиментно! поливки може суттево рiзнитися i вимагати розробки та застосування специфiчного (власного) методичного шструментарш, який буде найбшьш повно вiдповiдати виявленим проблемним зонам (табл. 2).
Таблиця 2
Методичний шструментарш формування та pe&tti3a^T асортиментно'1 полiтики пiдприeмств роздрЬ _бноТ торгiвлi_
Метод (методика) Характеристика Переваги Недолiки
1 2 3 4
1.Матриця БКГ (тра-дицiйна i модифiко-вана) Передбачае позицюнування товарiв за критерiями «темп зростання продаж1в - питома вага в загальному обсязi про-даж1в» Легкость у використаинi, орь ентуеться лише на внутрь шню iнформацiю, поеднуе прийоми концентрацiйного, динамiчного, матричного та кластерного аналiзу Ршення мають спира-тися на минулий досввд без врахування можли-вих змш у потребах спо-живачiв; обмеженiсть лише внутршньо! шфор-мадiею
2.Матриця Мак- Кiнсi Передбачае позицiонування товарiв за критерiями «конку-рентоспроможиiсть товару -привабливють товару для по-купця» Враховуе iнформацiю щодо очiкувань конкурентiв i по-купщв; враховуе стратегiчнi аспекти; поеднуе прийоми бенчмаршнгового та матричного аналiзу Суб'ективнiсть, викорис-тання лише як1сних ощ-нок, точшсть яких визна-чаеться правильнютю ви-бору параметрiв; ввдсутшсть лопчного зв'язку м!ж показниками моделi
3.Аиалiз життевого циклу то-варiв (ЖЦТ) Передбачае позицiонування товарiв за критерiями матрицi «конкурентоспроможиiсть товару - стадя Жцт» Поеднуе кiлькiсну i як1сну шформацш, грунтуеться на багатопараметричному подхода; враховуе перспективи розвитку товарних лшш Суб'ектившсть оцшок, ввдсутшсть взаемозв'язку з потребами споживачiв
4. Метод АВС-XYZ- ана-лiзу Метод структурного аналiзу, за результатами якого визна-чаеться рейтинг товарiв в асо-ртиментному портфелi за сту-пенем важливостi в забезпе-ченш обсягiв продажу та стабiльностi попиту Дозволяе встановити дощль-нiсть включення товарiв в асортимент з урахуванням реалiзованого попиту i рiвня витрат на його забезпечення; надае можливiсть точно ви-значити необхвдт обсяги за-купiвель за рiзними товар-ними групами з урахуванням сезонностi !х споживання Не дозволяе врахувати альтернативнi варiанти та товарт зв'язки р!зних груп
5.Матриця Маркон Проста аиалiтична структура, що комбшуе iнформацiю важ-ливу для поточного i стратеп-чного управлiния. Ввдповщно до даного методу, вихiднi дат групуються на якiснi, що ви-значають типовi характеристики конкретних виробiв i ш-лькiснi, що включають осно-внi економiчнi даш. Перевагою методу «Мар-кон» е те, що при маркетинговому аналiзi асортименту ва параметри, що характери-зують внутршню ситуацiю (оборот, кiлькiсть, загальний запас прибутку, цiна та iн.) використовуються одноча-сно. Основний недолiк методу - залежшсть результатiв аналiзу ввд точности пере-несення змшних витрат на конкретний вир!6.
5.Методи портфельного ана- лiзу Передбачае формування асор-тиментного портфеля як цшес-прямовано! сукупностi това-рiв, яка за складом i структурою вiдповiдае стратеги Базуються на внутршнш ш-формаци щодо обсягш реаль заци, прибутковосп товарних позицш, розм!ру оборот-них коштпв 1гнорують змши у конкурентному оточеннi, спо-живчих перевагах та ш-ших складових зовшш-нього середовища
б.Метод рангового аналiзу асортиме- нту Проведення рангового аиалiзу структури асортименту та оць нку ступеня И рацюнальносп на основi коефiцiенту кореля-ци раигiв рентабельностi това-рiв i !х частки в загальному об-сязi продаж1в Дозволяе визначити стушнь взаемозв'язку м!ж найбiльш прибутковими товарами i товарами, що користуються бь льшим попитом Грунтуються на внутрш-тх можливостях тдпри-емства i ггаорують змши у конкурентному ото-ченнi; ввдсутшстъ взае-мозв'язку з потребами споживачiв
7.Мето-дика баль-но! оцiнки парамет-рiв това-рiв, пред-ставлених i асорти-ментi Метод аиалiзу рiвня продаж1в за товарними групами, пред-ставленими в асортиментi, на основi набору параметрiв i !х вагових коефiцiентiв Поеднуе шльшсну i як1сну шформацш щодо характеристик товарiв i товарних груп, надае комплексне уявлення про конкурентоспромож-тстъ асортименту, дозволяе виявити вплив окремих пара-метрiв товарi на рiвень про-даж1в Суб'ективнiсть оцшок, ввдсутшсть взаемозв'язку з потребами споживачiв
Складено автором за [1,2,4]
Таким чином, вивчення проблем конкуренто-спроможносп в перебiгу управлшня асортиментом або аналiзу товарного портфеля тдтверджуе право-мГршсть висунуто! гшотези про дощльшсть розг-ляду конкурентоспроможносп асортименту в яко-сп одного з критерпв ефективностi асортиментно! полпики пiдприемств роздрГбно! торпвлг Спрямо-вашсть змши вказаного критерш в бж пiдвищення в динамiцi вiдповiдатиме загальнш метi зростання ефективностi реалiзацii розроблено! асортиментно! полпики.
Незважаючи на те, що управлшня асортиментом - важлива проблема, яка постае перед будь-яким пГдприемством, пГдходи до оцшки якосл асо-ртиментно! пропозици, як1 представленi в економь чнш лiтературi, характеризуються вГдсутшстю сис-темносп г в основному виражаються в окремих ро-зрiзнених коефщентах. Це обумовлюе необхадшсть розробки цшсно! системи показнишв оцшки ефективносп асортиментно! полггаки, що вщповвдатиме обраним критерГям ефективносп Г дозволить виявляти сильш та слабш сторони в реа-лГзаци асортиментно! полпики та своечасно прий-мати коректуючи заходи.
У зв'язку з тим, що споживча цшшсть асортименту мае характеризувати ефектившсть асортиме-нтно! полггаки з точки зору покупця, то найбшьш загальним показником и усшшносп е показник те-мтв зростання товарообороту Г його фГзичного об-сягу. Динашка товарообороту в цшому сввдчить
про змши в обсязГ реалГзованого попиту, тому якщо вона мае позитивний характер, то за шших рГвних умов розроблена асортиментна полпика забезпечуе зростання рГвня задоволеного попиту.
Список лiтератури
1. Катаев А. В. АдмГшстрування товарно! поль тики оргашзацп: методи диференщацп асортименту товарГв / А. В. Катаев // Маркетинг роздрГбно! терпки. - 2013. - № 3. - С. 162-178.
2. Кривуля П. В. Удосконалення планування товарного асортименту пре- дметГв споживання: ав-тореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. : 08.06.01 / П. В. Кривуля ; Схвдноукрашський нац. ун-т Гм. В. Даля. - Луганськ, 2003. - 22 с.
3. Шгунова О. В. Стратег1я комерцшно! дГяль-ностГ тдприемства роздрГбно! торпвт / О. В. Шгунова, О. Г. Ашськова - Москва: Маркетинг, 2002. -117 с.
4. Троян А. В. ОсобливостГ асортиментно! поливки пгдприемства в сучасних умовах господарю-вання [Електронний ресурс] / А. В. Троян // Ефек-тивна економжа. - 2014. - №1 - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2708.
5. Чимирис О. Товарний асортимент та як1сть прибутк1в: взаемозв'язок та взаемозалежтсть / О. Чимирис // Торпвля Г ринок Укра!ни. - 2002. - Вип. 13. - Т. 2. - С. 186-192.
INVESTMENT DEVELOPMENT IN THE METALLURGICAL INDUSTRY PAVLODAR REGION
REPUBLIC OF KAZAKHSTAN
Kazizova G.S.
Innovative University of Eurasia (Pavlodar, Kazakhstan), PhD, Associate Professor of 'Economics and Management' Department
ABSTRACT
This article discusses the development trends of the investment policy of Kazakhstan in the field of metallurgy development. Based on a review of the statistical data on the current development of the metallurgical industry of Pavlodar region of Kazakhstan are indicators for the implementation of the country's industrialization.
Keywords: manufacturing industry, metallurgical industry, investment policy, industrialization industry.
The industrialization of the country, aimed at a comprehensive productivity improvements in the economy will be the development of traditional industries with the subsequent transition of primary production to higher conversion stages and development sectors, based on the subsoil users demand, national companies and the state: metallurgy, mechanical engineering, building industry, defense industry, pharmaceuticals.
The metallurgical industry is a strategic sector of the economy, the role of which is to ensure the production of raw materials of high-tech end products in the fields of engineering, construction, aviation, aerospace and defense industries. Today, the mining and metallurgical industry of Kazakhstan is focused on the export of raw materials and primary metals.
Consider a brief review of the metallurgical industry of the Pavlodar region. Metallurgical complex of the region produces about half of the volume of industrial production and dominates the economy of the Pavlodar region.
In the first half of 2016 in Pavlodar region the volume of production of metallurgical industry amounted to KZT 311 bln, which is more than the corresponding period of 2015 by 6.3%, 53.6% of it is necessary for the production of steel products, 46.2%. The production of basic precious and non-ferrous metals, 0.2% - for metal casting (Figure 1) [1].
