CC BY
17. Семёнова А.А., Пилипенко М.В. Моделирование процесса оптимизации инновационной деятельности предприятия // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2015) http://naukovedenie.ru.
8. Ковалев М.А. Инструменты стратегического управления инновационной деятельностью станкостроительного предприятия// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности
Есипова О.В.
кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики, институт экономики и управления;
Горохова А.В.
студент, кафедра экономики, институт экономики и управления, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, г. Самара.
АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
THE ANALYSIS OF IMPLEMENTATION OF ERP SYSTEMS IN THE RUSSIAN MARKET
Yesipova O. V.
Gorokhova A. V.
АННОТАЦИЯ
В работе анализируется понятие ERP-системы, рассмотрена статистика и проблемы внедрения таких систем планирования ресурсов на российских предприятиях, а так же приведен прогноз развития российского рынка ERP-систем.
ABSTRACT
This paper analyzes the concept of the ERP-system, reviewed statistics andproblems of implementation of ERP systems at Russian enterprises, as well as the forecast of development of Russian market of ERPsystems.
Ключевые слова: ERP система, предприятия, управление, прибыль.
Keywords: ERP system, enterprise management, profit.
Большое количество предприятий различного уровня стремятся внедрить и использовать в своей работе такое мощное средство управление как ERP-система. Её использование призвано наладить эффективный контроль и планирование всех стратегически важных для организации бизнес-процессов, оптимизировать функционирование основных производственных и вспомогательных объектов. ERP-система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированное информационное пространство для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия [1].
В настоящее время в литературе существует большое количество экономико-математических моделей управления деятельностью предприятий. Одни авторы решают задачи управления на стратегическом уровне (более 1 года), другие на тактическом уровне (менее 1 года) разрабатывают системы по функциональным областям управления или решают только финансовые задачи [2]. Применение ERP систем необходимо рассматривать с точки зрения стратегического управления предприятием, так как ее внедрение это длительный и сложный процесс.
В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища (репозитария) данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию:
• финансовую информацию;
• производственные данные;
• данные по персоналу
• и др.
ERP система представляет собой модульную систему, обеспечивающую поддержку автоматизации предметных областей деятельности. Планирование производства, управление закупками, контроль запасов, управление персоналом, маркетинг, управление сбытом - на эти группы задач ориентирован каждый модуль ERP системы. Современные ERP системы могут быть внедрены практически на любом предприятии, любой сферы деятельности и любого масштаба.
У каждого крупного производителя ERP системы разработаны свои технологии и методики внедрения. Эти методики несколько отличаются друг от друга, но общий порядок действий, в основном, одинаковый. Кроме того, порядок внедрения ERP системы может различаться в зависимости от программной и аппаратной архитектуры ERP системы. На эти методики стоит обращать внимание, когда осуществляется выбор поставщика услуг. Существует несколько методов внедрения ERP-системы.
1. Поэтапная реализация - автоматизируется несколько связанных бизнес-процессов. При таком варианте риск неудачи относительно низкий.
2. «Большой взрыв» - система внедряется целиком и сразу. Это рискованный метод, который предпочтителен для компаний с простой организационной структурой и относительно несложным производством. Этот метод требует интенсивной стадии тестирования системы, поскольку необходимо тщательно проверить, насколько безошибочно автоматизированы все бизнес процессы.
3. Развертывание - система сначала внедряется на одном участке производства, а затем распространяется на другие участки. Само развертывание на каждом участке можно провести как поэтапную реализацию или как «большой взрыв».
Сегодня на российском рынке существует несколько автоматизированных систем управления
предприятием как западных, так и отечественных производителей. Доли поставщиков ERP-платформ в соответствии с количеством реализованных проектов внедрения за период с 2005 по 2015 год представлены на рисунке 1 [3].
Microsoft Галактика Microsoft
Dinamics AX; SAP ERP. 754 Dinamics
526 ERP; 554 ' NAV; 572
Рисунок 1. Внедряемые в России ERP-платформы
Лидером по количеству внедренных проектов является компания 1С: Предприятие 8.0.
По итогам 2015 года лидером по количеству собранной выручки среди участников отечественного рынка ERP стала компания SAP. В первую пятерку также вошли: «1С», Microsoft, «Борлас» и Oracle.
Большинство участников рейтинга показали положительную динамику выручки. Наибольший рост за 2015 год зафиксирован у «Корус Консалтинг» и «Информконтакт» - 32,9% и 25,8% соответственно. Отрицательная динамика отмечена у трех компаний рейтинга [2]. Выручка компаний от ERP-проектов представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Выручка компаний от ERP-проектов_
Компания Выручка от ERP-проектов за 2015 год, тыс. руб. Выручка от ERP-проектов за 2014 год, тыс. руб. Динамика 2015-2014, %
SAP 19 062 480 17 132 032 11,3
1C 12 747 303 10 937 599 16,5
Microsoft 3 391 484 3 327 295 1,9
Борлас 2 267 700 2 251 200 0,7
Oracle 1 715 233 1 734 441 -1,1
Крок 1 294 937 1 146 267 13,0
Галактика 1 289 000 1 199 000 7,5
Maykor-GMCS 1 230 982 1 279 499 -3,8
ЭнергоДата 950 000 850 000 11,8
Ай-Теко 911 520 895 370 1,8
Корус Консалтинг 532 933 401 000 32,9
Норбит 501 389 474 800 5,6
Парус 474 000 436 000 8,7
Информконтакт 307 000 244 000 25,8
Монолит-Инфо 272 200 242 400 12,3
СофтБаланс 205 097 200 653 2,2
Нетрика 25 948 29 314 -11,5
Всего 47 179 206 42 780 870 10,3
ERP-системы, представленные на российском рынке, можно классифицировать следующим образом [4]:
1. Финансово-управленческие системы - для непроизводственных компаний («1С», «Компас», «Парус»).
2. Средние интегрированные системы - для управления производственными предприятиями среднего и крупного масштаба («Галактика», «Microsoft»).
3. Крупные интегрированные системы («SAP», «Oracle»).
Большое значение на рынке приобретают 3. Строятся на формах отчетности, привычных
национальные разработки, которые обладают ря- для российских предприятий. дом преимуществ: Основные ERP-системы и примеры их внедре-
1.Стоимость их лицензии значительно меньше, ния в российских компаниях представлены в таб-чем иностранных; лице 2 [5].
2. Сроки внедрения короче, в среднем до одного года;
Таблица 2
Основные ERP- системы на российском рынке_
Решение Производитель Примеры внедрений в России
ERP-системы российского производства
"1С: Предприятие 8.0" 1С "Торжокский вагоностроительный завод", "Цветлит", "Плитпром", "Карельский окатыш", "Остров", "НИИЭФА-ЭНЕРГО"
"Галактика" Галактика Нефтегазовая отрасль: ОАО «Комигаз», «Томскгаз», «Хантымансийск-газ», «ТюменНИИгипрогаз», «БелОйл» (тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез»),ОАО Новгородоблгаз,ОАО «Запсиб-газпром», «СИДАНКО», ООО Оренбурггазпром, ООО «Мострансгаз», НК ЮКОС, Ачинский НПЗ, Сызранский нефтеперерабатывающий завод, АК Транснефть, ОАО Уралсибнефтепровод, Северные магистральные нефтепроводы, Магистральные нефтепроводы центральной Сибири, ООО «Балтнефтепровод», Гомельское управление нефтепровода «Дружба», ОАО «НК Роснефть Комсомольский нефтеперерабатывающий завод». Машиностроение и металлообработка: ООО «ЭСАБ», ОАО «Владимирский тракторный завод», ЗАО «ПО «ПНСК» (Петронефтьспецконструк-ция), ОАО «Завод «Электропульт», ЗАО «АВТОТОР», ОАО «Шадрин-ское тепловозо-ремонтное объединение», ЗАО «Металлист - Пермские Моторы», Чеховский завод энергетического машиностроения, Республиканское Унитарное предприятие «140 ремонтный завод».
"Парус" Парус Тюменская Нефтяная Компания (ТНК-Нягань, ТНК-Оренбург, ТНК-Нижневартовск), ОАО "Лукойл-Нефтепродукт", НГК "СлавНефть", Тат-энерго, Костромская ГРЭС, СамараСвязьИнформ, Лебедянский завод строительно-отделочных машин, Екатеринбургский завод радиоаппаратуры, Воронежский ликеро-водочный завод, Курский Агрохолдинг, Кондитерская фабрика им.Крупской,
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
SAP R/3 SAP Сургутнефтегаз, Туламашзавод, Свердловэнерго, Донецкий металлургический завод, Омский НПЗ, Нижнетагильский металлургический завод, Белорусский металлургический завод (БМЗ), автомобильный холдинг «АТЛАНТ-М», Сыктывкарский лесопромышленный комплекс, Черногорнефть, Латтелеком, Rigas Siltums
Oracle Applications Oracle Информационные технологии: Algorithm Group, "Квазар-микро" (Украина), Naytov (Узбекистан) Машиностроение и ВПК: ОАО "АвтоВАЗ", ОКБ «Сухой» Медиа и развлекательные услуги: Телекомпания «НТВ» Металлургия: Алмалыкский горно-металлургический комбинат, Ашин-ский металлургический завод, Выксунский металлургический завод, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), Молдавский металлургический завод, Объединенная металлургическая компания (ОМК), Чу-совской металлургический завод (ЧМЗ) Нефть и газ:Итера , Сибнефть Органы государственного управления: ГТК России, ГТК Украины, Комитет Казначейства Республики,
MBS Axapta, Navision Microsoft Останкинский молочный комбинат, МВО, «Юнимилк», РУССО, «Интерспорт», «Ростелеком», "Краски ТЕКС", ПНТЗ, Московский завод "Кристалл", книжная сеть «Буквоед», «Феликс», «Промет», аэропорт «Коль-цово»
Следует отметить достаточно широкое распро- Несмотря на такое обилие программных про-
странение применения ERP-систем в российских дуктов предприятиям необходима такая система компаниях.
поддержки принятия управленческих решений, которая позволяет решать задачи разных уровней в комплексе, поскольку уровни не существуют по отдельности. По причине того, что решения, принимаемые на нижних уровнях, зависят от решений, принимаемых на верхних уровнях, так как такие решения служат ограничением, управленческие решения, реализуемые с помощью компьютера должны иметь возможность учитывать эти ограничения. Кроме того, в системе управления должны учитываться все важнейшие функции менеджмента, поскольку управленческий цикл является замкнутым и повторяющимся
Планирование, реализация, учет, контроль равно важны, отсутствие на практике любой из этих функций приводит к разрыву управленческого цикла и значительному снижению эффективности управляющей системы.
Однако на практике наблюдается разобщенность этих процессов, даже в случае если она все реализованы на предприятии. Каждая функция реализуется в своем программном продукте.
Результативное управление компанией так же зависит от интегрированного управления всеми функциональными областями предприятия: управление производством, закупками, продажами, финансами и т.д. На практике взаимозависимые процессы организации решаются автономно, так например, финансовые вопросы, которые затрагивают принятие решений рассматриваются независимо от операционных задач. Одной из причин этого служит то, что управление каждой областью осуществляются независимыми друг от друга отделами одной компании.
_21
Основные препятствия, замедляющие развитие отечественного ERP-рынка - финансовые. Главным образом - это проблемы, связанные с экономической нестабильностью в стране. Среди других барьеров эксперты называют нехватку квалифицированных кадров и частые изменения законодательства, так или иначе влияющие на развитие ИТ-систем компаний.
Что касается развития российского рынка ERP в 2015 - 2016 годах, то главным трендом является -импортозамещение. Как и год назад, в середине 2016 года эксперты говоря о последних тенденциях чаще всего называли именно этот процесс. Также в числе важных направлений развития рынка ERP последнего времени - облачные технологии, отраслевые решения и гибкие системы.
Список литературы
1. APICS URL: http://www.apics.org/
2. Есипова О.В. Экономико-математическая модель управления себестоимостью произведенной и реализованной продукции с учетом сезонных колебаний спроса // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королёва (национального исследовательского университета). - 2010. № 3 (23). С. 46-53
3. Сайт TAdviser URL: http://www.tadviser.ru/
4. Стрижова Ю.С. Перова М.В. Внедрение ERP-систем на российских предприятиях// Актуальные вопросы экономических наук . - №40/2014
5. Сайт ERP-online URL : http://www.erp-online.ru/
6. Сайт Галактика ERP: https://www.ga-laktika.ru/erp
Фатенок- Ткачук А. О.
кандидат економ1чних наук, доцент, викладач кафедри облгку i аудити, Сх1дноевропейський нацiональний yHiверситет iMeHi Ле& Укратки
Граб О.Б.
студентка 5 курсу спецiальностi облгк i аудит, Схiдноeвропейський нацiональний yнiверситет iменi Ле& Укратки
ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ ОБЛЖОВОГО РОЗУМШНЯ ПОНЯЛИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМИНО1
СТАБИЬНОСП ШДПРИеМСТВА
THEORETICAL ACCOUNTING SENSE OF THE CONCEPT OF ENSURING THE ECONOMIC
STABILITY OF THE ENTERPRISE
Fatenock-Tkachuk A.A.,
Eastern European National University named after Lesya Ukrainka, Ph.D, lecturer in accounting and auditing, Hrab O.B.,
Eastern European National University named after Lesya Ukrainka, 5 course Student in accounting and
auditing
АНОТАЦ1Я
Част змши економiчноi ситуацп в крш'ш негативно впливають на фшансовий стан щдприемств. До основних причин порушення економiчноi стаб№носп належать: фiнансовi кризи, науково-техшчний про-грес, конкуренщя на ринку, полтгичш змши, недосконалють та не стабшьшсть законодавчоi бази. Важли-вою складовою функцюнування щдприемства е облж. Правильне облшзве трактування економiчноi ста-бшьносл допоможуть тдприемству забезпечити ii на практищ. У статт дослвджено облжове тлумачення поняття економiчноi стаб№носп пвдприемства, визначено принцитв його забезпечення, видшено основш складовi економiчноi стабшьносп тдприемства та надано характеристику методик ix оцшки.
ABSTRACT
