CC BY
607
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ С УРОВНЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ЗАПОРОЖЦЕВА ЛЮДМИЛА АНАТОЛЬЕВНА Воронежский государственный аграрный университет им. императора Петра I, г. Воронеж, Российская Федерация, e-mail: ludan23@yandex.ru
Данная статья рассматривает актуальную на современном этапе проблематику обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия с позиции теории жизненных циклов. Целью данного исследования является формирование теоретико-методологических положений по обеспечению стратегической экономической безопасности в системе жизненного цикла предприятия. Основными задачами, решаемыми в статье, являются: обоснование теоретического подхода к исследованию стратегической экономической безопасности предприятия на основе трансформации его жизненного цикла; разработка методологических основ оценки финансовой безопасности организации, рассматриваемой как условие его перманентного безопасного развития; обоснование необходимости и разработка механизма обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия. В процессе исследования были получены следующие результаты: установлена взаимосвязь типа финансовой устойчивости и стратегии развития предприятия на разных стадиях его жизненного цикла; обоснованы условия замены эквифинального ориентира развития предприятия на перманентный путем поддержания непрерывно процесса развития предприятия, сменяя стадию зрелости на новый рост без допущения спада и кризиса, через внедрение стратегической экономической безопасности в деятельность коммерческих организаций; выявлены взаимосвязанные детерминанты экономической безопасности предприятия (персонал, финансы и контрагенты); разработана методика оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия, которая даст возможность на основании сочетания уровней развития ее ключевых детерминант формировать стратегические ориентиры развития предприятия с учетом стадии жизненного цикла; предложен механизм обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия, внедрение которого позволит скорректировать элементы организационно-экономического инструментария развития предприятия.
Ключевые слова: жизненный цикл предприятия, стратегическая экономическая безопасность предприятия, экономическая добавленная стоимость.
В процессе своего развития любая социально-экономическая система развивается не стохастически, существует определенная закономерность в прохождении ею ряда этапов, смена которых носит циклический характер. Под циклом понимается совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, образующих закономерность развития в течение какого-либо промежутка времени [1].
В рамках развития коммерческих организаций формируются экономические циклы, понимаемые как колебания экономической активности (экономической конъюнктуры), состоящие в повторяющемся сжатии (экономического спаде, рецессии, депрессии) и расширении экономики (экономического подъема) [2]. Циклы носят периодический, но, как правило, нерегулярный характер и определяются колебаниями вокруг долгосрочного тренда развития экономики.
Развитие организации учеными понимается как естественный, поэтапный и во многом запрограммированный процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ею ряда последовательных стадий. При этом изменяются логика функционирования предприятия и тип стратегий. Поэтапно снижается гибкость реагирования на внешние изменения, но при этом повышается способность к контролю внутри организации. В концепции жизненных циклов, аналогичной процессам развития биологического организма, исключается возможность миновать какую-либо фазу.
Основное назначение теории жизненного цикла предприятия заключается в объяснении процесса происходящих изменений в организации с течением времени. Учеными разработано и представлено довольно большое количество моделей такой теории, однако до сих пор между раз-
L. A. ZAPOROZHTSEVA
личными исследователями нет единого мнения относительно количества стадий и подхода к их определению. Одной из причин такого несоответствия могут быть различия в объектах исследования относительно размера, организационно-правовой формы и макроэкономических условий хозяйствования.
Таким образом, стадия жизненного цикла представляет собой широкий набор различных характеристик организационной деятельности и, следовательно, для формирования полноценной картины последовательного развития предприятия необходимо понять, каковы основные факторы, определяющие его развитие, и как они изменяются с течением времени?
Основной целью обеспечения экономической безопасности предприятий в настоящее время является не достижение высшей степени его устойчивости, а обеспечение роста и развития. При этом не важно, за счет каких источников финансирования достигает коммерческая организация этой цели. То есть существуют предприятия капитально устойчивые, но стагнирующие, и, наоборот, неустойчивые, но стремительно развивающиеся. Заметим, что последние в условиях рынка являются наиболее успешными.
Отсюда стратегия экономической безопасности предприятия, на наш взгляд, должна базироваться на создании таких условий функционирования предприятия, которые будут способствовать максимизации прибыли и в то же время обеспечат как его рост, так и выплату дивидендов собственникам.
Кроме того, обеспечение экономической безопасности коммерческих организаций должно, на наш взгляд, включать контроль за угрозами ее потери и обеспечение устойчивого развития предприятия. Чем более устойчиво предприятие, тем оно жизнеспособнее, при этом оценка его безопасности будет достаточно высокой. Но далее, как правило, следует ожидать нарушения пропорций и связей между разными компонентами системы, что ведет к ее дестабилизации и является сигналом перехода предприятия от безопасного к опасному состоянию. В результате, чем устойчивее развитие, тем меньше вероятность угроз.
Придерживаясь мнения В. К. Сенчагова [3], можно утверждать, что устойчивость не может быть вне развития. Любая развивающаяся система периодически переходит от одного устойчивого состояния к другому, то есть имеет определенную закономерность развития.
Проблема такого развития заключается в недопущении неустойчивых состояний на предприятии и разработка подходов циклического перехода от
одного устойчивого состояния к другому по траектории устойчивого развития, ликвидируя угрозы безопасности хозяйствующих субъектов.
В этой связи можно выделить как минимум три функциональных критерия, генерирующих финансовую составляющую экономической безопасности предприятий: прибыль, выручка и собственный капитал. В данной триаде главной движущей силой и целевой функцией контроля угроз и обеспечения развития предприятия, на наш взгляд, является прибыль. Рост выручки обеспечивает развитие предприятия, а увеличение собственного капитала - его финансовый рост и устойчивость капитала. Показателем, синтезирующим эти характеристики, следует признать экономическую добавленную стоимость предприятия.
Итак, можно сформулировать следующее определение устойчивости, как способности предприятия долгосрочно противостоять деструктивным колебаниям, вызванным изменениями внешней среды и внутренними причинами, и при этом эффективно выполнять свойственные ему операции, комплексно обеспечивая капитально-платежный и деловой виды устойчивости. В отличие от традиционных определений, в данной дефиниции акцентируется внимание на долгосрочном принципе противостояния предприятия деструктивным колебаниям в результате комплексности обеспечения всех компонентов устойчивости, что способствует сохранению оптимальных параметров развития системы.
Если жизненный цикл конкурентных преимуществ и самого предприятия состоит в последовательном движении от зарождения через подъем к устойчивому развитию, спаду и кризису, то, используя такой же подход для определения динамики типов жизненного цикла финансовой устойчивости предприятия, можно выделить иные последовательные фазы развития: переход от абсолютной устойчивости к нормальной, а затем к неустойчивому и кризисному финансовому положению (табл. 1).
Обобщение эмпирических данных позволяет утверждать, что в практике предприятий такая последовательность в изменении фаз жизненного цикла финансовой устойчивости прослеживается лишь при использовании агрессивной стратегии формирования конкурентных преимуществ предприятия. Консервативная и умеренная виды стратегии развития конкурентных преимуществ предполагают иную, «неклассическую» последовательность в развитии и сменяемости типов финансовой устойчивости.
Своевременное понимание в процессе отслеживания финансового состояния возможности и
причин изменения типа финансовой устойчивости в сторону фаз ее обеспечения (абсолютной и нормальной) или фаз ее потери (неустойчивой и кризисной) позволят, с нашей точки зрения, манипули-
ровать величиной и структурой имущества, финансовыми ресурсами и конкурентными преимуществами предприятия с целью обеспечения его устойчивого развития.
Таблица 1
Взаимосвязь типа финансовой устойчивости и стратегии развития предприятия на разных стадиях его жизненного цикла
Стратегии развития предприятия Стадия жизненного цикла предприятия Тип финансовой устойчивости (неустойчивости) предприятия
Агрессивная рождение абсолютная
рост абсолютная/нормальная
зрелость нормальная
спад неустойчивое финансовое положение
кризис кризисное финансовое положение
Консервативная рождение неустойчивое финансовое положение
рост нормальная
зрелость абсолютная
спад неустойчивое финансовое положение
кризис кризисное финансовое положение
Умеренная рождение нормальная/абсолютная
рост абсолютная/нормальная
зрелость абсолютная/нормальная
спад нормальная/ неустойчивое финансовое положение
кризис кризисное финансовое положение
Наиболее точно при помощи специальных расчетов можно установить нахождение предприятия на следующих стадиях жизненного цикла: рождение, рост, зрелость, спад и кризис. При этом отслеживать экономическую безопасность необходимо на всех без исключения стадия - на протяжении всей жизни предприятия для обеспечения его стратегической (долгосрочной) безопасности. При этом логика обеспечения стратегической безопасности должна быть сведена к оценке угроз и их незамедлительной ликвидации. При этом важно устанавливать местонахождение предприятия на кривой жизненного цикла, так как, на наш взгляд, достижение стадии зрелости, как высшей степени устойчивости - наиболее опасное состояние предприятия.
Для того чтобы жизненная траектория коммерческих организаций была стратегически безопасной, необходимо, оказавшись в точке зрелости, изыскивать меры для нового роста (рис. 1).
Таким образом, концепция экономической безопасности предприятия позволяет обосновать возможность и условия замены эквифинального ориентира развития предприятия на перманентный путем поддержания постоянного, непрерывно продолжающегося процесса развития предприятия, сменяя стадию зрелости на новый рост, не допустив спада и кризиса.
Возможность обеспечения такого развития связывается с необходимостью теоретико-методологической разработки и внедрения стратегической
экономической безопасности в деятельность коммерческих организаций.
Методология обеспечения стратегической экономической безопасности обосновывается на положении, что внутренние угрозы экономической безопасности предприятия проявляются лишь по детерминантам микроуровня, а внешние угрозы - по детерминантам микро-, мезо- и макроуровней экономической безопасности предприятия.
Таким образом, в целях систематизации угроз стратегической экономической безопасности предприятия, представляется необходимым исследовать группировку угроз экономической безопасности не по источникам возникновения, а по ключевым детерминантам (так называемым функциональным составляющим), что с методической точки зрения более целесообразно в силу сложности практического применения традиционной классификации в целях обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия (табл. 2), поскольку, во-первых, их воздействие может быть как положительным (повышающим уровень экономической безопасности), так и негативным (как угрозы); во-вторых, различна и сила их воздействия, что требует разработки методики их оценки и последующего включения в механизм общей комплексной оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия.
В исследовании установлено, что угрозы, исходящие от персонала, организации финансов и
к а. гарояогнгебуа
контрагентов являются проявлением угроз нерациональной организации бизнес-процессов предприятия с точки зрения их ресурсной составляющей.
В этой связи, предлагается в качестве основных детерминант, формирующих стратегическую экономическую безопасность хозяйствующих субъектов выделять персонал, финансы и контрагентов.
2
S -
н
s о н
CJ
№ Я S S о
4 в я »о о
№ Я
В и о
г
5
S о
Я §
Л
Критическая точка нарастания угроз экономически безопасносму развитию
Вектор устойчивого развития предприятия
рождение
смерть
ЭБР — экономически безопасное развитие
Рис. 1. Закономерности циклического и экономически безопасного развития предприятия в современных условиях
Таблица 2
Угрозы и внутренние детерминанты стратегической экономической безопасности предприятия
Внутренняя детерминанта экономической безопасности Угрозы экономической безопасности
Персонал Низкий уровень эффективности организации труда
Сокращение эффективности управления
Неэффективность принимаемых решений руководящим персоналом
Неэффективная система мотивации
Отсутствие инвестиций в подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала
Нестабильность кадров
Финансы Наращивание долгов по причине замедления инкассации дебиторской задолженности
Утрата финансовой самостоятельности предприятия
Снижение эффективности деятельности предприятия, утраты его доходности и способности к самоокупаемости и развитию
Потеря ликвидности предприятия
Старение объектов основных средств за счет «предания» амортизационного фонда
Неустойчивое развитие предприятия
Использование неэффективной кредитной политики в части дебиторско-кредиторской задолженности
Неплатежеспособность предприятия
Сокращение доходности и рыночной стоимости предприятия
Внутренняя детерминанта экономической безопасности Угрозы экономической безопасности
Разрушение стоимости предприятия
Контрагенты Наличие негативной информации, касающейся ответственности, правдивости, серьезности намерений контрагента
Наличие негативной кредитной истории Отсутствие информации о кредитной истории
Вовлеченность контрагента в судебные разбирательства Отсутствие согласованности позиций акционеров (собственников) контрагента по основным вопросам деятельности Вероятность реорганизации контрагентов в ближайшем будущем Вероятность открытия в ближайшем будущем или фактическое начало процедуры банкротства и (или) ликвидации контрагента Имеющаяся арбитражная практика у контрагента в предшествующие периоды
Низкое качество договора о сотрудничестве (не оговорены существенные условия и гарантии, такие как сроки погашения задолженности, штрафные санкции при несоблюдении условий договора и другие) Отсутствие договора о сотрудничестве (купли-продажи, выполнения работ, оказания услуг, аренды и другие)
Ухудшение состояния, влекущее за собой неплатежеспособность контрагента Инвестиционные риски Кредитные риски
Бизнес-процессы, при этом, не исключаются из системы детерминант стратегической экономической безопасности предприятия, но находятся внутри системы и могут контролироваться посредством отслеживания угроз, исходящих из трех вышеперечисленных составляющих. Таким образом, уровень стратегической экономической безопасности предприятия может быть диагностирован на основе метода квантификации, то есть введения количественных характеристик для оценки сложных, качественно определенных угроз, на основе редукции внутренних и внеш-
них угроз экономической безопасности предприятия к детерминантам микроуровня (бизнес-процессам), а последние, в свою очередь, к ресурсным детерминантам стратегической экономической безопасности (персонал, финансы и контрагенты).
Для оценки этих уровней будем использовать два критерия высокий (благополучный, успешный) - 1 и низкий (кризисный, опасный) - 0. Используя варианты комбинаторики, можно получить следующие варианты взаимосвязи исследуемых компонент (табл. 3).
Таблица 3
Варианты оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия
Уровень управленческого контроля Уровень финансовой без- Уровня благонадежности Итого ба- Уровень стратегической экономической безопасности
опасности контрагентов лов
1 1 1 3 высокий
0 1 1 2 средний
1 0 1 2 средний
1 1 0 2 средний
1 0 0 1 низкий
0 1 0 1 низкий
0 0 1 1 низкий
0 0 0 0 низкий
Высокий уровень стратегической экономической безопасности предприятия обеспечивается в результате сочетания высоких уровней развития всех трех ключевых компонент, при наличии низкого уровня развития одного из трех детерминантов -устанавливается средний уровень стратегической экономической безопасности, а в случае выявления низкого уровня развития двух и более ключевых
детерминантов, уровень стратегической экономической безопасности предприятия считается низким.
Следует отметить, что существует несколько подходов, позволяющих оценить этапы жизни предприятия, первый, связанный с изменением устойчивости предприятия - от абсолютной устойчивости, через нормальную, неустойчивое положение к кризисному состоянию и наоборот, а
ь. а. гарояогнгебуа
второй, прослеживает смену предприятием стадий жизненного цикла: от зарождения через подъем к зрелости, спаду и кризису. В таблице 4 показаны тенденции изменения разных групп показателей в зависимости от стадии жизненного
Определение стадии жи:
цикла, на которой находиться организация. Каждой стадии соответствует определенная зависимость изменения показателей, ключевым из которых является показатель экономической добавленной стоимости - EVA.
Таблица 4
юго цикла предприятия
Стадия Изменение стоимости предприятия Ликвидность Платежеспособность Кредитоспособность Оборачиваемость Рентабельность
Рождение изменения нестабильны рост улучшение рост изменения нестабильны изменения нестабильны
Рост рост стабильность стабильность стабильность рост рост
Зрелость низкий рост стабильность стабильность стабильность стабильность стабильность
Спад разрушение снижение ухудшение снижение снижение снижение
В результате исследования поведения показателя EVA можно определить стадию жизненного цикла предприятия:
- если изменения EVA нестабильны, по большей мере по итогам года предприятие имеет отрицательной значение этого показателя при растущей ликвидности, платеже- и кредитоспособности, то предприятие находится на стадии зарождения устойчивости;
- если EVA положительна и растет, увеличивается рентабельность и оборачиваемость, при стабильной ликвидности, платеже- и кредитоспособности, то предприятие находится на стадии роста устойчивости;
- если EVA чуть больше нуля и незначительно растет, при стабильной ликвидности, платеже- и кредитоспособности, рентабельности и оборачиваемости, то предприятие находится на стадии зрелости финансовой устойчивости;
- если EVA отрицательна и все вышеперечисленные показатели снижаются, то предприятие находится на стадии спада финансовой устойчивости.
В ходе исследования было проанализировано около 150 предприятий сельскохозяйственного сектора Воронежской области, группировка которых по стадиям жизненного цикла представлена в таблице 5.
В системе обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия особую роль играет механизм, приводящий в движение данный процесс. Под механизмом обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия следует понимать целостную систему, состоящую из отдельных, относительно само-
стоятельных, и при этом взаимосвязанных и взаимодействующих структурных элементов защиты от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз, обеспечивающую перманентное устойчивое развитие предприятия и достижение поставленных целей в долгосрочном периоде.
В зависимости от условий функционирования предприятия, стадии развития его финансово-хозяйственной деятельности и достигнутого уровня стратегической экономической безопасности необходимо выработать конкретные инструменты механизма. В результате механизм обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия, с нашей точки зрения, должен содержать:
- блок информационного обеспечения процесса оценки угроз стратегической экономической безопасности предприятия;
- блок оценки уровня развития ключевых детерминантов, а на их основе - оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия;
- блок принятия решений по поддержанию или повышению достигнутого уровня стратегической экономической безопасности предприятия с учетом выявленных стратегических перспектив;
- блок реализации инструментария для корректировки стратегии с целью повышения уровня развития низко развитого детерминанта стратегической экономической безопасности предприятия или их совокупности;
- блок оценки достигнутых результатов.
В общем виде механизм обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия должен выглядеть в виде непрерывно функ-
ционирующей системы (рис. 2). По-нашему мнению, внедрение такого механизма в деятельность предприятия, совместно с уже существующим организационно-экономическим механизмом,
позволит скорректировать элементы базового (организационно-экономического) механизма и обеспечит высокий уровень его стратегической экономической безопасности.
Таблица 5
Стадии жизненного цикла предприятий Воронежской области (по состоянию на конец 2013 г.)
Стадии ЖЦ Предприятия
Рождение ООО «Комсомольское», СПК «Русь», ООО «Птицепром Бобровский», ТНВ «Пчелиновское», ООО Агро-союз , ЗАО «Полтавка», ООО «Варваровка», ООО «Тихий Дон», СХА «Криница», СХА «Луговое», СХА «Чайка», СХА «Шуриновская», ЗАО «Искра», ЗАО «Ульяновское», ООО «Агро-гарант», ООО «Агро-Мир», ООО «Земляне», ООО «Золотой колос», ООО «Макашевское», ООО «Агрофирма Шилова Дубрава», ООО «Воронежское», ООО «Журавушка», ООО «Надежда», ООО «Заря», ООО «ЭкоНиваАгро», ООО «Мечта», ЗАО Герино, ЗАО «Лосевская ИПС», « Таловская МТС», «Возрождение»
Рост ЗАО «Дружба», ООО «Агротех-Гарант Пугачевский», ООО «Агротех-гарант» Рубашевский, ООО «Мит-рофановское», ООО Конный завод «Чесменский», ООО «Монолит», ООО «Степное», ООО Богучарская СССФ ВНИИ масличных культур, СХА (колхоз) «Родина», ТНВ «Лисицын, Герасимов и компания», ООО «ВИП Искра», ООО «Геральд», ООО «Губари», ООО «Агро-Заречье», ООО «Нижнекисляйские-свеклосемена», ООО «Хлебороб», колхоз «Новый путь», ООО «Воробьевка Агро»,ООО «Воробьевкааг-роснаб», СПК «Лискинский», СХА «Рассвет», ЗАО «Агрофирма Павловская нива», ЗАО «Павловская МТС», ЗАО «Павловскрыбхоз», ЗАО «Родина», ЗАО Надежда, ФГУП « Знамя Октября»
Зрелость ЗАО «имени Ленина», ЗАО «Николаевка», ЗАО Агрокомбинат «Николаевский», СХА Заря, ОАО «Ново-надеждинское», ООО «Агротех-Гарант» Нащекино, ООО «Агротех-Гарант» Хлебородное, ООО «Нива», ЗАО Путь Ленина, ООО «ЗОТ», ООО «Хреновская нива», ООО МТС «Возрождение», ООО СХП «Колос», ООО «Сталкер», ООО «Третьяковское».ООО «Аграрник», колхоз « Луч», ООО Рассвет, ООО»МТС-Агро», Рыбколхоз «Новый Путь», ФГУП «Воробьевское», ЗАО «имени Тельмана», ЗАО «Троицкое», ООО «Ермоловское», ООО «Лиско Бройлер», ЗАО «Острогожсксадпитомник», ООО «Ближнеполубянское», СХА племзавод Дружба, ЗАО «Доно-Битюгский рыбак», ООО «Нива», ООО Павловскинвест , ЗАО Славяне, колхоз «Колос», Колхоз имени Докучаева, ООО « Никольское», СПК «Заря», СХА « Родина Пятницкого», СХА « Синявская», СХА «Славянская, ФГУП « Докучаевское» Рос.с/х академии
Спад ООО АТГ ВерхнеТойденский, СХА «Аннинская», ЗАО «Возрождение», ЗАО «Юдановские просторы», ОАО «Хреновской конный завод», ООО «АПК Русич», ООО «Бобров-Нива», ООО «Леоновское», ООО «Мегаферма «Березовка», ООО «Осташкино»,ООО «Спец. хозяйство Московское», ООО «Тройнянское», ООО «Хреновская ИПС», ООО рыбхоз «Березовский», колхоз «1-е Мая», ООО «Дон», СПК СХА «Первомайский», СХА «Аграрий», СХА «Единство», СХА «Истоки», ЗАО «Агрохимия», ООО «Борисоглебский агрокомплекс», ООО «Омега», ООО»АПК»Симбиоз», ООО»Золотой колос», ООО «Бутурлинов-ский Агрокомплекс», ООО «Инвестагропромкомплекс», ООО «Ингук», ООО «Поле», ООО «Хлебороб», колхоз « Победа», ООО «Агрокультура «Воробьевское», ЗАО «9-я Пятилетка», ОАО «Маяк», ОАО «Прогресс»,ООО «Вторая пятилетка», ООО «Шапошниковка Молоко», ООО «Волошинское», ООО «ОстрогожскАгроКомплекс», ООО СХП Донские сады, ЗАО «Грант Агро», ЗАО «Заря», ОАО Мир, ООО «Агрофирма Тихий Дон», ООО «Воронцовское», ООО «Красный Дон», СХА имени Дзержинского, СПК «Заря», ЗАО «ВПК животноводства», ООО « Родник», ООО «Елань-Агро»
Таким образом, исходной позицией в составе ключевых блоков механизма обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия является информационное обеспечение процесса оценки угроз. В этой связи предлагаем в качестве информационного обеспечения процесса оценки угроз стратегической экономической безопасности предприятия использовать следующие источники информации:
- формы отчетности о финансово-экономическом состоянии организации, содержащие Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет об изменении капитала, Отчет о движении денежных средств, Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых
результатах, Отчет о численности и заработной плате работников организации. В этих документах основной информацией для оценки угроз стратегической экономической безопасности предприятия является изменение показателей активов, собственного и заемного капитала, выручки, себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), чистой прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности, денежных средств, заработной платы персонала, в том числе управленческого. Кроме того, подлежит отслеживанию объем инвестиций, оборотных средств, краткосрочных обязательств, величина амортизационных отчислений, стоимость использования внешних источников финансирования, численность
Ь. А. ZAPOROZHTSEVA
персонала, в том числе управленческого, общая ных расходов, размер фонда заработной платы с величина расходов, в том числе административ- отчислениями за период и другое;
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
процесса оценки угроз стратегической экономической безопасности предприятия
У V У V
ОЦЕНКА УРОВНЯ:
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
высокии
ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
высокии
БЛАГОНАДЕЖНОСТИ КОНТРАГЕНТОВ
высокий
I
ОЦЕНКА УРОВНЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (СЭБП)
высокий средний низкий
1
ПОДДЕРЖАНИЕ
достигнутого уровня СЭБП
ПОВЫШЕНИЕ уровня СЭБП
РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ
для корректировки стратегии с целью повышения уровня развития низко развитого детерминанта СЭБП или их совокупности
V
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
Рис. 2. Механизм обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия
- регистры аналитического учета в части отражения инвестиций в подготовку персонала в отчетном и базисном периоде;
- плановые документы в части отражения запланированных показателей развития предприятия (чистой прибыли или выручки);
- официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации: http://minfin.ru/ru/, являющийся основным источником информации в части изменения индекса инфляции:
- формы отчетности о финансово-экономическом состоянии основных контрагентов, содержащие Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах.
Итак, информационное обеспечение процесса оценки угроз стратегической экономической
безопасности предприятия будет «входящей» информацией для оценки уровня развития ключевых детерминантов (уровня развития управленческой составляющей, уровня финансовой безопасности предприятия и уровня благонадежности контрагентов). Практическая реализация такой оценки возможна на основе специально разработанных методик анализа, представленных нами выше.
Таким образом, внедрение такого механизма в деятельность предприятия совместно с уже существующим организационно-экономическим механизмом, позволит скорректировать элементы базового (организационно-экономического) механизма и обеспечит высокий уровень его стратегической экономической безопасности.
Литература
1. Большая советская энциклопедия. URL: http:// www.big-soviet.ru
2. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2010.
3. Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России. М.: Дело, 2005. С. 399-409.
References
1. Bol'shaya sovetskaya entsiklopediya. URL: http:// www.big-soviet. ru
2. Bol'shoj ekonomicheskij slovar'. M.: Knizhnyj mir, 2010.
3. Senchagov V. K. Ekonomicheskaya bezopasnost' Rossii. M.: Delo, 2005. S. 399-409.
* * *
LIFE CYCLE OF THE ENTERPRISE AND ITS INTERRELATION WITH THE LEVEL OF STRATEGIC ECONOMIC SECURITY
ZAPOROZHTSEVA LYUDMILA ANATOLYEVNA Voronezh State Agricultural University named after Emperor Peter the Great, Voronezh, the Russian Federation, e-mail: ludan23@yandex.ru
This article considers a perspective of providing strategic economic security of the enterprise, actual at the present stage, from a position of the theory of life cycles. An objective of this research is formation of theoretic-methodological provisions on providing strategic economic security in system of life cycle of the enterprise. Main objectives solved in article are: justification of theoretical approach to research of strategic economic security of the enterprise on the basis of transformation of its life cycle; development of methodological bases of an assessment of financial safety of the organization considered as a condition of its permanent safe development; justification of need and development of the mechanism of providing strategic economic security of the enterprise. In the course of research author received following results: established the interrelation like financial stability and strategy of development of the enterprise at different stages of its life cycle; proved terms of replacement of an equifi-naly reference point of development of the enterprise on permanent by maintenance continuously of development of the enterprise, replacing a maturity with new growth without assumption of recession and crisis, through introduction of strategic economic security in activity of the commercial organizations; revealed interconnected determinants of economic security of the enterprise (the staff, finance and contractors); developed the technique of an assessment of level of strategic economic security of the enterprise which will give the chance on the basis of a combination of levels of development its key determinants to form strategic reference points of development of the enterprise taking into account a stage of life cycle; offered the mechanism of providing strategic economic security of the enterprise which introduction will allow to correct elements of organizational and economic tools of development of the enterprise.
Key words: life cycle of enterprise, strategic economic security of the enterprise, economic value added.
L. A. ZAPOROZHTSEVA
