CC BY
64
16.4. ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ НЕЧЕТКИХ РИСКОВ
Мудунов А. С., д.э.н., профессор кафедры экономики и управления производством ФГБОУ ВПО «МГИУ»
mhon@mail.ru
Борисов В. Э., соискатель кафедры экономики и управления производством ФГБОУ ВПО «МГИУ»
mhon@mail.ru
Аннотация: На основе анализа закономерностей развития инновационного проекта и факторов, оказывающих на него влияние, сформулированы основные задачи разработки методики оценки эффективности инновационных проектов в условиях нечетких рисков.
Ключевые слова: инновационный проект, эффективность, исполнители, факторы, недофинансирование, методика.
TASKS OF DEVELOPING METHODS OF ASSESSING THE EFFECTIVENESS OF INNOVATIVE PROJECTS IN TERMS OF FUZZY RISK
Mudunov Abakar S., Dr. Economics, Professor of the Department of Economics and Production Management.
mhon@mail.ru
Borisov Vladislav E., competitor of the Department of Economics and Production Management.
mhon@mail.ru
Annotation: Based on analysis of patterns of development of an innovative project and the factors that have influenced him, the main tasks the development of methodology for assessing the effectiveness of innovative projects in terms of fuzzy risk.
Keywords: innovative design, performance, performers, factors, underfunding, a technique.
Существующие подходы к понятию инновационных проектов и рисков, возникающих при их реализации, позволяет описать вербальную постановку задачи оценки эффективности инновационных проектов в условиях нечетких рисков.
Под инновационным проектом понимается сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей инновационной деятельности (инновационных целей).
Определим процесс реализации проекта как деятельность по преобразованию ресурсов в некую продукцию, работы или услуги, а сам проект как некую организационно-техническую систему (ОТС) в рамках которой финансовые, материальные и иные ресурсы преобразуются в некий объект проектирования, определяемый инновационными целями. Любая из этих организационно-технических систем имеет определенную внутреннюю структуру - это, прежде всего, различные исполнители, между которыми налаживаются или уже существуют определенные связи, и некоторая управляющая надсистема, в качестве которой обычно выступает либо сам заказчик (инвестор), либо назначенная им управляющая компания.
Существующие на сегодняшний день теории управления проектами, основаны, как правило, на периодическом мониторинге состояния проекта. При его проведении оцениваются результаты выполнения предыдущего этапа работ и исходя из этого планируются последующие. Попытка разработки жестких планов и детальных сетевых графиков при осуществлении крупных проектов ни у нас, ни за рубежом успеха не имели. Опыт показывает, что использование традиционных схем при высокой степени неопределенности и большом количестве исполнителей, принимающих участие в осуществлении крупного проекта, неизбежно приводила либо к большим потерям финансовых средств, либо к затягиванию сроков реализации, что в конечном итоге также вело к финансовым потерям.
Анализ литературных источников позволил выявить ряд закономерностей, возникающих при реализации долгосрочных инновационных проектов в условиях рисков, вызванных, в частности, неритмичным финансированием. Безусловно, выявленные закономерности не исчерпывают всего их многообразия, однако позволяют предложить в качестве основных концептуальных положений совокупность утверждений, которые, по нашему мнению обеспечивают новое в технологии управления инновационными процессами.
Хронологическую последовательность реализации мероприятий, направленных на управление, поддержание и коррекцию системы отношений, обеспечивающих упорядочивание процессов реализации проекта в требуемом направлении, будем называть организацией управления.
Для организации управления необходимо:
- знать механизм, обеспечивающий направленность процесса реализации проекта;
- знать условия, обеспечивающие изменения направленности проекта;
- знать (уметь) формировать условия для придания проекту заданного требуемого направления.
Выявленные закономерности реализации крупных проектов позволяют сформулировать следующие основные принципы взаимодействия заказчика (управляющей компании) и исполнителей, возникающие на этапе планирования и реализации проекта:
- в процессе проектирования и реализации проекта устанавливается и поддерживается определенная система устойчивых внутренних (между участниками проекта и «внутри» каждого участника) и внешних (между участниками и управляющей надсистемы) отношений;
- система как внутренних, так и внешних отношений определяется процессами развития двух основных составляющих проекта - виртуального (мысленного) образа желаемого результата и материального (овеществленного) достигнутого результата;
- система внешних отношений определяется процессами потребления необходимых для реализации проекта ресурсов (финансовых средств);
всем процессам развития проекта присуща инерционность, которая порождает цикличность (колебательность) их взаимодействия;
- движущей силой процесса реализации проекта является нарушение системы или/и внутренних и внешних отношений, а изменение параметров проекта должно осуществляться таким образом, чтобы восстановить нарушенную систему отношений путем минимизации напряженности;
- при планировании проекта исполнителями для снятия напряженности практически всегда делается по-
Мудунов А. С., Борисов В. Э.
ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ НЕЧЕТКИХ РИСКОВ
пытка завышения объема работ и необходимых финансовых средств, направленная на снижение рисков получения прибыли;
- у исполнителей при недофинансировании в процессе выполнения проекта практически всегда имеется возможность привлечения кредитов и использования других финансовых инструментов, в частности прибыли, получаемой по другим проектам, частичных результатов предыдущих разработок (методики, программные продукты, техническая документация, разработки по близким проектам и т.п.);
- инерционность исполнителей, проявляющаяся в продолжении работ при недофинансировании, возрастает пропорционально увеличению освоенных средств, стоимости проекта в целом и объема уже освоенных средств исполнителем;
- в условиях общего недофинансирования проекта при распределении ограниченных финансовых средств вынужденное недофинансирование отдельных участников должно производиться пропорционально степени их инерционности и объема уже освоенных им средств.
При завышенных объемах финансирования или при возможности привлечения исполнителями собственных ресурсов текущее состояние проекта будет опережать текущий объем финансирования. По этой причине, если финансирование прекратится, то участник может закончить проект на несколько более высоком уровне и даже выполнить его в полном соответствии с заданием, предусматривающим полное финансирование. Причем сила инерционности зависит от двух основных факторов. Инерционность возрастает при увеличении объема уже освоенных средств. Она также больше у более крупных участников.
Практически всегда выполняется условие, в соответствии с которым, если принято решение о реализации инновационного проекта, то предполагается, что достижение инновационных целей (целей инновационного проекта) приводит к эффективному использованию средств и людских ресурсов, т.е. инновационный проект изначально считается эффективным.
Однако, в силу большого числа факторов, многие из которых могут носить случайный характер, инновационные цели в целом или некоторые его частные цели могут быть не достигнуты. Степень достижения инновационных целей определят насколько правильно он реализуется, насколько эффективно используются финансовые и людские ресурсы, насколько правильно учитываются риски. Поэтому под эффективностью инновационного проекта в настоящей работе будем понимать эффективность его реализации, которая характеризуется степенью соответствия реализованных (достигнутых) целей инновационного проекта предполагаемым (запланированным)
В соответствии с введенными понятиями определим, какими показателями может быть охарактеризована эффективность инновационного проекта и как они соотносятся с рисками при реализации проекта.
Инновационный проект характеризуется множеством частных показателей, которые связаны, в основном, с его инвестиционными целями.
Эти показатели составляют систему частных показателей инновационного проекта ^^={ Wi, 1 = 1...п},
где Wi - ьый частный показатель, п- общее число частных показателей.
На этапе разработки и планирования инновационного проекта эти показатели являются плановыми
Wпл={Wiпл, 1 = 1...П},
а в процессе реализации инновационного проекта преобразуются в достигнутые (реализованные) значения
^^рл={^рл, ^^-.П}.
По степени соответствия реализованных показателей Wрл плановым Wпл можно судить об эффективности реализации инновационного проекта.
В частности, простейшим показателем эффективности реализации инновационного проекта применительно к некоторому частному показателю является разность между его плановым и реализованным значениями:
Х = ^пл - ^рл
На этапе планирования и в процессе реализации инновационного проекта возникает риск того, что реализованные значения показателей будут ниже плановых. Если условно принять, что для ЛПР (лица, принимающего решение), большие значения показателей являются предпочтительнее, этот риск означает, что реализованные значения показателей будут меньше плановых. Величина, характеризующая снижение значений показателей относительно плановых в процессе реализации проекта является тем ущербом, который может возникать в процессе реализации проекта. Следовательно, оценка эффективности инновационного проекта на этапе его разработки (планирования) и реализации эквивалентна оценке рисков и об эффективности инновационного проекта судят по тому, что риски отсутствуют или пренебрежимо малы, а управление рискам в процессе реализации инновационных проектов сводится к принятию таких решений, которые исключают или минимизируют риски.
Применительно к инновационному проекту под риском следует понимать характеристику инновационного проекта, отражающую возможность ухудшения показателей реализованного инновационного проекта относительно плановых показателей.
Такое определение отражает обобщенный поход к оценке риска, который рассматривается как действие наудачу при возможной неудаче.
Интенсивность проявления характеристик процесса функционирования объекта, связанное с риском, определяется показателями риска.
Показатель риска - это мера (качественная или количественная), выражающая степень возможности возникновения ущерба и величину возможного ущерба в процессе целенаправленного применения объекта. Сам показатель риска Пр при таком подходе к его определению является системой двух частных показателей:
Пр = {Пв, Пу},
где :Пв - показатель возможности возникновения ущерба;
Пу - показатель величины возникающего ущерба.
Таким образом, задача оценки эффективности инновационных проектов с учетом рисков сводится к решению двух основных задач - задачи анализа и задачи синтеза (прямой и обратной задачи).
Решение задачи анализа (прямой задачи) позволяет ответить на вопрос, каким является риск того, что плановые показатели проекта не будут достигнуты.
Решение задачи синтеза (обратной задачи) позволяет ответить на вопрос, каким образом следует выбирать (устанавливать) значения управляемых факто-
ров, чтобы исключить или максимально снизить риск того, что плановые показатели проекта не будут достигнуты.
При рассмотрении задачи оценки эффективности инновационного проекта в условиях риска важным является формальное описание факторов, определяющих риски. Как было показано выше, такие оценки могут быть описаны с использованием аппарата нечетких множеств, которые в ряде практических случаев более адекватно отражают природу их возникновения и описывают, как возникающий ущерб, так и возможность самого его возникновения, поскольку в большинстве случаев опираются на экспертные оценки, а не на представительные статистические данные, которые в области инновационных проектов, как правило, отсутствуют.
Кроме того, само определение нечеткой величины X, как множества, элементы которого Xi характеризуются функцией принадлежности ^х(х), определяющей степень принадлежности Xi множеству X.
Следовательно, если рассматривать X как ущерб, то значения элементов Xi будут определять возможные значения величины ущерба, а соответствующие им значения функции принадлежности ^х(х) определять возможность получения такого ущерба.
В простейшем случае, как было показано выше, под ущербом применительно к инновационному проекту можно понимать разность между плановыми и реализованными значениями показателей, характеризующих инновационный проект Х = Wiпл - Wiрл, которая определяет риски недостижения требуемой эффективности инновационного проекта.
Использование такого подхода к оценке эффективности инновационных проектов через оценку рисков возникновения ущерба, связанного с не достижением его плановых показателей, является основой создания соответствующей методики.
Таким образом, разработка методики оценки эффективности инновационных проектов в условиях нечетких рисков и предполагает решение следующих частных задач:
- методический подход к определению понятий эффективности инновационных проектов, рисков, возникающих при реализации инновационных проектов, показателей, характеризующих инновационные цели проектов, показателей эффективности, показателей рисков;
- методический подход к описанию и формализации показателей инновационных проектов, показателей эффективности и показателей рисков, в основу которого положен аппарат нечетких множеств;
- частные методики вычисления функциональных преобразований нечетких множеств применительно к показателям рисков инновационных проектов;
- частные методики выбора решений по исключению и снижению рисков инновационных проектов и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса планирования проектов.
Список литературы:
1. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации - М.: ИД Вильямс, 2009.
2. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 1999.
3. Управление инновациями / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Reference list:
1. Drucker P.F. Business and innovations. - Moscow: PH Williams, 2009.
2. Medynskiy V.G., Ildemenov S.V. Re-engineering of innovative enterprise. - Moscow: UNITY, 1999.
3. Innovation Management / Gunin V.N., Barancheyev V.P., Ustunov V.A., Lyapina S.Yu. - Moscow: INFRA-M, 2005.
