CC BY
22
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 10 (41) ■ Часть 1 ■ Ноябрь
4. Воскресенская О. Запасов угля на земле хватит минимум на 270 лет [Электронный ресурс] URL: http://www.rg.ru/2013/09/26/ugol.html (дата обращения 25.10.2015).
5. Львова В. Российские угольщики с оптимизмом смотрят в будущее [Электронный ресурс] URL: http://www.suek.ru/suekinthenews-year/sueknews-2014/page/5/ (дата обращения 25.10.2015).
References
1. The order of the Board of Administration of the Kemerovo region dated 30.01.2013 № 68-p "About the strategy of
attracting investment in the Kemerovo region for the period up to 2030" [Electronic resource] URL:
http://www.consultant.ru/online/ (accessed 25.10.2015).
2. Gridin V. G., Baskakov V. P., Efimov I. V., Korchagina T. V. the Development of the mining sector in mono // Izvestiya of Tula state University. Earth Sciences. - 2011. - No 1. - S. 6-9.
3. Kornienko Y. Kemerovo region: the project becomes a reality // the Commonwealth: newspaper of Industrialists, entrepreneurs, politicians. - 2012. - No 11-12. - S. 13.
4. Voskresenskaya O. Reserves of coal on earth will last at least 270 years [Electronic resource] URL: http://www.rg.ru/2013/09/26/ugol.html (25.10.2015).
5. Lviva V. Russian coal producers are optimistic about the future [Electronic resource] URL:
http ://www. suek. ru/suekinthenews-year/sueknews-2014/page/5/ (accessed 25.10.2015).
DOI 10.18454/IRJ.2015.41.158 Гришина Е.А.
Доцент, кандидат экономических наук, кафедра «Производственный менеджмент и экономики энергетики»
Новосибирский государственный технический университет ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Аннотация
В статье предлагается методический подход для решения задачи многокритериального выбора стратегических альтернатив в условиях неопределенности, основанный на теории нечетких множеств.
Ключевые слова: стратегическая альтернатива, теория нечетких множеств, лингвистическая переменная.
Grishina E.A.
Associate professor, PhD in Economics
Department «Management Systems and Economy of Electricity Industry», Novosibirsk State Technical University
THE CHOICE OF STRATEGIC ALTERNATIVES OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE UNDER UNCERTAINTY
Abstract
The article offers a methodical approach to solve the problem of multicriteria choice of strategic alternatives under conditions of uncertainty on the base offuzzy logic.
Keywords: strategic alternatives, fuzzy logic, linguistic variable.
На сегодняшний день стратегические управленческие решения на предприятии не могут основываться на дискретных данных. В условиях неопределенности и отсутствия точной информации оценку стратегических альтернатив можно осуществлять по экспертным оценкам, представленным в виде нечетких множеств.
Каждая стратегическая альтернатива предоставляет промышленному предприятию разные возможности и определяется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость их выбора. Для характеристики стратегических альтернатив должны быть выбраны критерии (количественные или качественные), с помощью которых из нескольких допустимых вариантов альтернатив выбирается наилучший.
Рассмотрим пример использования теории нечетких множеств при выборе стратегических альтернатив (а1) для увеличения объема продаж (таб.1).
Таблица 1 - Стратегические альтернативы для увеличения объема продаж
Стратегическая альтернатива Обозна- чение Описание
Снижение цены а1 Предполагает необходимость обеспечить снижение себестоимости продукции.
Модификация существующего продукта а2 Повлечет дополнительные затраты на переналадку производства. Позволит привлечь новых покупателей, тем самым увеличив объем продаж.
Разработка нового продукта а3 Потребует значительных дополнительных затрат. Позволит в случае успеха опередить конкурентов.
Освоение нового рынка сбыта а4 Велика вероятность возникновения сильной конкурентной борьбы и увеличения затрат на маркетинговые исследования и новые производственные мощности.
Увеличение объема производства продукции а5 Необходима оценка финансовых возможностей обеспечить выпуск определенного объема промышленной продукции. Особенно это важно в случае использования заемных средств на расширение производства, закупку сырья и рекламу.
23
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 10 (41) ■ Часть 1 ■ Ноябрь
Для оценки стратегических альтернатив формируется вектор критериев C = {cb c2, c3, c4, c5, с6, с7, с8}: Ci -
дополнительные затраты на расширение производства; с2 - время реализации; с3 - затраты на маркетинговые исследования; с4 - управленческие затраты; с5 - риск; с6 - срок окупаемости; с7 - качество изделия; с8 - цена продукции.
Оценки возможных исходов по критериям с1 представлены нечеткими числами, заданными на базовом множестве Х = {1, 2, 3, ... 10} [1, с. 190].
Оценка стратегических альтернатив по критериям производится с использованием лингвистических оценок TS = {ОН (очень низкий); Н (низкий); С (средний); В (высокий); ОВ (очень высокий)}.
Функции принадлежности лингвистических переменных имеют вид:
ОН = {1,0/1; 0,8/2; 0,2/3};
Н = {0,8/1; 0,9/2; 0,5/3; 0,2/4};
С = {0,3/3; 0,7/4; 1,0/5; 0,8/6; 0,2/7};
В = {0,2/7; 0,5/8; 0,9/9; 0,8/10};
ОВ = {0,2/8; 0,8/9; 1,0/10}.
Суть данного метода заключается в вычислении оценки предпочтительности каждой из альтернатив относительно других. Сначала вычисляются наихудшие оценки для каждой из альтернатив (р<), а после этого обратные им отношения предпочтительности (р>), среди которых выбирается максимальное [1, c. 190].
Для сравнения альтернативы а1 с альтернативами а2, а3, а4, а5 по критериям с1, с2, с3, с4, с5, с6, с7, с8 необходимо
вычислить значение функции принадлежности по следующей формуле (1):
n m
ц< (ci (ai), с; (а2), с; (а3), сфа4), с;(а5) = У vci(ai) (xm) (1 - У vci(a2)) (xj)) x
m=l j=l
m m m
X (1 - У Vci(a3) (xi))(l - У Vci (a4> (xr))( 1 - У Vci (a5) (Xk)) (1)
1=1 i=l k=l
Vci (aj) (Xm) = Pci (aj) (xm) / У Pci (aj) (y). (2)
yeScj (aj)
Нечеткое отношение р>(а_^ вычисляется по следующей формуле (3) [1, c. 191]:
Р^щ), c^), c^), c^), Cl(a5)) = 1 - рСс^щ), Qfe), Qfe), c^), Cl(а5)) (3)
Пусть в нашем примере лингвистические оценки стратегических альтернатив определены следующим образом (таб. 2):
Таблица 2 - Лингвистические переменные оценки стратегических альтернатив
Критерии Оценка альтернативы
а1 а2 а3 а4 а5
с1 Средний Средний Низкий Очень низкий Очень низкий
с2 Высокий Высокий Средний Низкий Низкий
с3 Высокий Высокий Низкий Очень высокий Низкий
с4 Низкий Очень низкий Очень высокий Средний Высокий
с5 Низкий Высокий Низкий Средний Высокий
сб Средний Средний Высокий Средний Средний
с7 Высокий Низкий Низкий Средний Низкий
с8 Высокий Средний Средний Средний Средний
В результате несложных расчетов получаем, что степень предпочтительности альтернативы а1 равна р>(а1) = 0,809, альтернативы а2 равна р>(а2) = 0,723, альтернативы а3 равна р>(а3) = 0,803, альтернативы а4 равна р>(а4) = 0,794,
альтернативы а5 равна р>(а5) = 0,793.
Лучшей считается альтернатива, имеющая максимальную степень предпочтительности. Максимальную степень предпочтительности, равную значению 0,809, имеет альтернатива а1. В данном случае наиболее предпочтительной стратегической альтернативой для увеличения объема продаж является снижение цены.
Вывод. Метод нечетких множеств, в отличие от других методов, позволяет достаточно объективно производить многокритериальную оценку стратегических альтернатив не только по количественным, но и по качественным критериям, что особенно важно в условиях недостаточной и неполной информации. Он прост в реализации и требует минимума информации. Использование описанного методического подхода позволит повысить обоснованность принимаемых стратегических управленческих решений.
Литература
1. Андрейчиков А.В. Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике - М. : Финансы и статистика, 2000. - 368 с.
References
1. Andrejchikov A.V. Andrejchikova O.N. Analiz, sintez, planirovanie reshenij v jekonomike - M. : Finansy i statistika, 2000. - 368 s.
24
