CC BY
39
ИСТОРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
О.В. САРАДЖЕВА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» Московского государственного индустриального университета Научная специальность: 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством
E-mail: braolya@yandex.ru
Аннотация. Управление устойчивостью развития первичного звена экономики — предприятия — является основой стратегии устойчивого развития экономики России. Именно предприятия оказывают первоочередное влияние на все элементы устойчивого развития страны и заслуживают наибольшего внимания при изучении данной проблемы. В связи с этим совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития промышленных предприятий имеет в настоящее время не только теоретическое, но и важнейшее практическое значение.
Ключевые слова: устойчивость, промышленное предприятие, механизмы управления, социально-экономическая система.
MANAGEMENT OF STABILITY OF DEVELOPMENT OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
O.V SARADZHEVA,
candidate of economic sciences, senior lecturer of chair «the Finance and the credit» the Moscow state industrial university
Annotation. Management of stability of development of primary link of economy — the enterprise — is a basis of strategy of a sustainable development of economy of Russia. The enterprises have prime impact on all elements of a sustainable development of the country and deserve the greatest attention when studying this problem. In this regard improvement of the theory and practice of management by stability of development of the industrial enterprises has now not only theoretical, but also the extreme practical importance.
Keywords: stability, industrial enterprise, management mechanisms, social and economic system.
Закономерностью нашего времени стало нарастание темпов изменений в экономике, что приводит к возникновению огромного количества сложных рисков, которые оказывают существенное влияние на устойчивость развития предприятия. Под натиском рисковых факторов производственные единицы обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления устойчивостью. В связи с этим весьма актуально решение проблемы обеспечения внутрифирменного управления рисковым фактором устойчивости развития, что предполагает разработку специальных управленческих инструментов.
Глубокие и широкомасштабные изменения в промышленности, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными преобразованиями, осуществляемыми в процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономической нестабильности ставят перед предприятием множество задач, важнейшей из которых является перестройка систе-
мы управления. В этой связи возникает необходимость анализа и оценки степени устойчивости развития промышленного предприятия, что позволит определить влияние внутренних факторов развития организации на ее положение во внешней среде (конкурентоспособность), а также принять решение о своевременной переориентации механизма управления предприятием [1].
Под устойчивостью развития промышленного предприятия понимается такой способ его функционирования, который обеспечивается преобразованиями внутренней среды предприятия с целью самосохранения и воспроизводства социально-экономических процессов путем гармонизации взаимоотношений с внешней средой.
Используя в качестве фундамента концепцию устойчивого развития, возможно установить принципы построения механизма оценки устойчивости развития промышленного предприятия:
1) принцип учета взаимообусловленности развития подсистем предприятия (экономической, производственной, социальной, экологической). Данный принцип опирается на важность соблюдения баланса развития по всем подсистемам предприятия и означает, что интегральная оценка устойчивости развития должна охватывать все сферы деятельности промышленного предприятия;
2) принцип достижения устойчивости динамики развития промышленного предприятия с учетом экономической эффективности, социальной стабильности, рискозащищенности и экологической безопасности. Принцип заключается в определении уровня устойчивости развития промышленного предприятия с учетом значений интегрированных показателей устойчивости развития его подсистем;
3) принцип приоритетности конечной цели, которая заключается в выявлении ресурсов устойчивости развития предприятия. Согласно этому принципу интегральная оценка устойчивости развития промышленного предприятия должна дать достоверную информацию о значениях экономических, социальных, рисковых и экологических показателей, а на их осно-
ве — о влиянии управления на уровень устойчивости развития предприятия. В результате выявляется необходимость разработки управленческих рекомендаций, направленных на повышение устойчивости промышленного развития.
При описании устойчивости развития промышленного предприятия используется категория устойчивости развития относительно поставленных целей. Устойчивость поставленной цели может быть количественно интерпретирована, нежели устойчивость в классическом смысле (рис. 1). Дерево целей показывает пути достижения поставленной генеральной цели «Обеспечение устойчивости развития предприятия» через подцели. Очевидно, что устойчивость развития предприятия не может быть достигнута, если не достигнута хотя бы одна подцель.
Поскольку промышленное предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, то анализ концептуальных основ управления выявляет необходимость учета факторов внешней и внутренней среды предприятия в целях обеспечения возможности перехода к устойчивому развитию. Становится очевидным, что оценку устойчивости разви-
тия промышленного предприятия следует осуществлять в аспектах внешней и внутренней устойчивостей.
Под внешней устойчивостью понимается бесконфликтное взаимодействие с внешней средой: потребителями, конкурентами, поставщиками, финансово-кредитными учреждениями, налоговыми и другими контролирующими органами. Внутренняя устойчивость — пропорциональность всех звеньев промышленного предприятия, обеспечивающих положительную динамику основных финансово-экономических показателей деятельности и расширенное производство. Внешняя и внутренняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость предприятия в целом. Внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю устойчивость предприятия, а достижение внутренней устойчивости благоприятно отражается на внешней среде, обеспечивая промышленному предприятию высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж. Учет влияния факторов внешней среды на деятельность промышленного предприятия заключается в определении интегрального показателя — внешняя устойчивость к риску (РВУ). Для характеристики внутренней устойчивости промышленного предприятия выделены четыре взаимосвязанных компонента, имеющих равную весомость: экономическая, социальная, экологическая, рисковая устойчивости.
Экономическая устойчивость — повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рост деловой активности, сохранение платежеспособности и кредитоспособности, рост инвестиционной активности в условиях допустимого риска. В рамках экономической устойчивости доминантными факторами являются: финансовая, рыночная, организационная, производственная устойчивости, устойчивость технико-технологического уровня, инвестиционная устойчивость.
Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия.
Экологическая устойчивость — взаимосвязь экономики предприятия с ее экологической безопасностью, минимизация вредного влияния производственно-хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду.
Рисковая устойчивость — способность увязать между собой процессы управления рисками и производительностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост рыночной стоимости промышленного предприятия [1, с. 228].
Механизм интегральной оценки устойчивости развития — это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих промышленному предприятию эффективно функционировать и устойчиво развиваться в течение длительного периода времени. Этот процесс включает сбор данных, отслеживающих динамику изменения состояния предприятия и выявление тенденций его развития. Механизм интегральной оценки устойчивости развития предназначен для выполнения аналитической функции. В нем анализируется и систематизируется поступающая информация о внешней и внутренней среде предприятия и на этой основе дается комплексная оценка потенциальной возможности компании для реализации программы развития, в том числе переход на более высокий уровень устойчивости развития.
Механизм интегральной оценки устойчивости развития предприятия реализуется поэтапно. Каждый этап состоит из ряда взаимосвязанных операций.
Этап 1. Формирование основ оценки устойчивости развития предприятия предусматривает постановку и достижение определенных целей. Необходимо сформулировать функции, принципы и методы оценки устойчивости развития, конкретизировать субъект и объект оценки в рамках концепции устойчивого развития предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые следуетформализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических значений, а также выполнить структуризацию проблем, построив для их решения дерево целей.
Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивости на основе системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости. Определению системы показателей устойчивого развития предшествует их нормировка и стандартизация, затем рассчитывается обобщенный показатель устойчивости развития.
Определение интегральных показателей экономической, социальной, экологической и рисковой устойчивости позволит выявить недостаточность (или избыточность) того или иного вида устойчивости при планировании изменений и создать основу для адекватного управленческого решения в период развития.
Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивости развития промышленного предприятия, определение класса устойчивости. На основе оценки значений интегральных показателей устойчивости предприятию присваивается класс устойчивости. Результаты комплексного анализа устойчивости предприятия используются высшими органами управления для более обоснованного формирования целей и задач развития на определенный период.
Этап 4. По результатам анализа и оценки устойчивости развития выявляется необходимость и проводится разработка основ для управленческих решений, корректировки целей, функций, принципов и методов управления устойчивостью развития, на основании чего высшее руководство формулирует цель развития и задачи, направленные на повышение устойчивости промышленного предприятия.
Этап 5. Оформление аналитической отчетности. Информация об управлении устойчивостью развития промышленного предприятия должна быть представлена в виде открытой отчетности, распространяться среди всех участников процесса, быть доступной для внешних и внутренних пользователей. Информация
для топ-менеджмента (в том числе для исполнительных органов государственной власти) подвергается укрупнению и представляется в агрегированном виде (обобщенного показателя устойчивости развития). Детализированная информация предоставляется в подразделения предприятия, где формируются конкретные изменения по направлениям деятельности, исходя из целей развития и потенциальных возможностей.
Определение обобщенного показателя устойчивости развития промышленных предприятий позволит вести корректную сравнительную характеристику предприятий в пространственно-временном аспекте; определять класс устойчивости предприятий на уровне отрасли, а также создавать основу для предоставления потенциальным инвесторам информации о существующих предприятиях на территории регионов РФ.
Литература
1. Акимова Т.А., Мосейкин Ю.Н. Экономика устойчивого развития: Учеб.пособие. М., 2009.
2. Хомяченкова Н.А. Рекомендации по мониторингу устойчивого развития промышленного предприятия. Тверь, 2010.
Малахов В.П. Мифы современной общеправовой теории: моногр. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
В монографии представлен ряд проблем отечественной общеправовой теории, анализируемых на предмет присутствия в их понимании и решении элементов мифичности. В основу положена идея об имманентности мифологического мышления общественной теории вообще и общеправовой, в частности. Миф — не архаизм, не реликт, не пережиток в современном мышлении, а выражение его глубинного пласта, постоянно актуализируемого в процессе познания правовых феноменов. Устранение мифологического компонента из общей теории права и государства лишает ее возможности полноценно выполнять мировоззренческую и идеологическую функции.
ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА» Адрес редакции: 123298, Москва, ул. Ирины Левченко, д. 1. Тел./факс: 8-499-740-60-14, 8-499-740-60-15 E-mail: unity@unity-dana.ru, www.unity-dana.ru
