CC BY
28
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР СЕРИИ: Артемьев Владимир Борисович - заместитель генерального директора, директор по производственным операциям ОАО «СУЭК», д-р техн. наук
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:
Ютяев Евгений Петрович - генеральный директор ОАО «СУЭК-Кузбасс», канд. техн. наук
Федоров Андрей Витальевич - исполнительный директор ОАО «СУЭК- Красноярск» Килин Алексей Богданович - исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия», канд. техн. наук
Добровольский Александр Иванович -
исполнительный директор ОАО «Ургалуголь», канд. техн. наук
Заньков Александр Петрович - исполнительный директор ОАО «Приморскуголь»
Фомин Анатолий Валентинович - зам. директора центра подготовки управленческих кадров АНХ при Правительстве РФ, канд. соц. наук Галкин Владимир Алексеевич - Председатель Правления ООО «НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
Макаров Александр Михайлович - исполнительный директор ООО «НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУЭК-КРАСНОЯРСК»)
А
МОСКВА
ИЗПАТЕПЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
Выпуск 25 2013
БИБПИОТЕКА
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОАИТЕПЯ
УДК 338.28:65.015
ББК 65.24
Ф33
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книж^ю-ным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.12.
Федоров А.В., Великосельский А.В., Маврин В.А., Дорошенко А.А., Буйницкий А.И., Новикова Н.Н., Евтушенко Е.М., Константинов А.В., Килин Ю.А., Букета М.В., Лапаева О.А., Полещук М.Н.
Управление развитием производственного объединения на основе инновационных циклов (на примере ОАО «СУЭК-Красноярск»): отдельные статьи Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). - № 10 (специальный выпуск). - М.: Горная книга, 2013. - 56 с. - (БИБЛИОТЕКА ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ). - Вып. 25.
ISSN 0236-1493
Представлен материал, отражающий результаты реализации второго инновационного цикла в подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск».
Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.
УДК 338.28:65.015
ББК 65.24
ISSN 0236-1493 © Коллектив авторов, 2013
© Издательство «Горная книга», 2013 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2013
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия развития ОАО «СУЭК», базирующаяся на эффективной инновационной деятельности региональных производственных объединений, филиалов и предприятий, во многом определяет уровень их конкурентоспособности и устойчивое развитие компании в целом как в текущем, так и в долгосрочном периодах.
Необходимость управления развитием производственного объединения и его филиалов обусловила организацию инновационной деятельности в ОАО «СУЭК-Красноярск» на основе подготовки и реализации инновационных циклов1 и освоения персоналом этого метода непрерывного совершенствования производства.
С этой целью в трех филиалах ОАО «СУЭК-Красноярск» (разрезы «Березовский-1», «Бородинский», «Назаровский») в период июль 2011 г. - март 2012 г. был осуществлен первый инновационный цикл, включающий разработку и реализацию программ развития подразделений его филиалов. Было разработано и реализовано 202 мероприятия с общим экономическим эффектом около 35 млн руб.2,3.
В апреле 2012 г. началась реализация второго инновационного цикла, который закончился в марте 2013 г. Помимо разрезов в этот инновационный цикл был вовлечен филиал ОАО «СУЭК-Красноярск» «Бородинское ПТУ».
Цель осуществления второго инновационного цикла -вовлечение в инновационный процесс персонала участков вплоть до бригадиров и рабочих. Планируемый эффект - более 30 млн руб. Фактический эффект составил около 43 млн руб.
1 Инновационный цикл включает постановку цели, разработку и реализацию программ развития подразделений, учет и контроль получаемых результатов, достижение цели и поощрение участников.
2 Федоров, А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 35 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).
3 Федоров, А. В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2012. - 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).
В качестве дополнительных задач реализации второго инновационного цикла в производственных подразделениях руководством филиалов «Разрез Назаровский» и «Разрез Березов-ский-1» были обозначены задачи повышения производительности оборудования на основе учета производительного времени его работы, организации условий труда, обеспечивающих его высокую производительность. Руководством филиала «Разрез Бородинский» решалась задача вовлечения мастеров в процесс совершенствования производства на основе проведения развивающей аттестации.
Трудозатраты участников инновационной деятельности составили:
— в первом инновационном цикле
• НИИОГР - около 2300 чел.-ч;
• Филиалы ОАО «СУЭК-Красноярск» - около 9500 чел.-ч.
— во втором инновационном цикле
• НИИОГР - около 3000 чел.-ч;
• Филиалы ОАО «СУЭК-Красноярск» - около 9000 чел.-ч.
Результаты реализации второго инновационного цикла в
производственных подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» были подведены на аналитико-моделирующих семинарах в марте-апреле 2013 г. и представлены в этом издании.
1. НЕОБХОДИМОСТЬ ОСВОЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ОАО «СУЭК-Красноярск» по объемам добычи угля является одним из крупнейших региональных производственных объединений ОАО «СУЭК». Доля предприятий ОАО «СУЭК-Красноярск» в общем объеме добычи компании составляет 30 %.
В 2012 г. разрезы ОАО «СУЭК-Красноярск» добыли 29,6 млн т, прирастив к результату 2011 г. около одного миллиона триста тысяч тонн угля (рис. 1).
По прогнозам аналитиков предстоящий период (5-10 лет) развития угольной отрасли будет характеризоваться усилением конкуренции - за последние годы в Красноярском крае серьезного прироста по добыче угля достигли «Красноярсккрайуголь», «Сибуголь», «Разрез Ирбейский». Увеличение добычи можно
Объем добычи, млн.т
35 30 25 20 15 10 5
0
28,4
18,6
6,1
3,7
2009
29,5
19,6
.Л5
5,5
28,3
7,3
3,99
2010
2011
29,6
18,42
7,3 -X
-А 3,83
2012
Годы
—СУЭК-Красноярск разрез "Бородинский"
-А- разрез "Назаровский" ^^разрез "Березовский-1" Рис. 1. Динамика добычи угля в ОАО «СУЭК-Красноярск» за 2009— 2012 гг.4
прогнозировать с учетом ввода дополнительных мощностей в энергетике при обеспечении его конкурентоспособности по отношению к гидроэнергете:
- ввод первого энергоблока Красноярской ТЭЦ-3 (2012 г.);
- ввод Железногорской ТЭЦ (2012 г.);
- реконструкция Назаровской ГРЭС (окончание в 2013 г.);
- ввод третьего энергоблока на Берёзовской ГРЭС (2015 г.).
Вместе с тем, руководители и специалисты производственного объединения и его филиалов осознают, что даже с учетом прогноза роста добычи имеющиеся производственные мощности разрезов по добыче угля не будут востребованы в полной мере. Это требует решения задачи существенного снижения издержек производства с использованием малозатратных организационных методов его совершенствования.
Реализация такого подхода к повышению операционной эффективности производства осуществляется в производственном объединении по двум направлениям.
Первое направление - рост деловой активности работников предприятий. С этой целью в ОАО «СУЭК-Красноярск» с 2010 г.
4 Федоров А.В и др. ОАО «СУЭК-Красноярск»: путь развития и технического перевооружения/А.В.Федоров, В.Ю. Иншаков//Уголь. - 2013. - №3. - С.22-25.
работает Комиссия по рационализации производства. Работники активно поддержали инициативу, об этом свидетельствуют цифры - в 2012 г. на рассмотрение поступило 48 проектов - больше, чем за 2010-2011 гг. В 2012 г. в рамках работы комиссии реализованы новые подходы, такие как мотивация за идеи, что позволило значительно повысить деловую активность персонала, реализовать новые мероприятия и получить дополнительный экономический эффект. Так в рамках работы комиссии в 2012 г. экономический эффект по внедренным мероприятиям составил более 46 млн руб., рассмотрено 18 идей, 10 из которых приняты к реализации. Необходимо отметить, что сотрудники, которые разрабатывали мероприятия и участвовали в реализации, получали дополнительное вознаграждение.
Второе направление - освоение методов организации инновационного развития руководителями всех уровней управления через: формирование у персонала понимания необходимости непрерывного совершенствования организации производства и труда; накопление знаний о возможностях и методах повышения эффективности производства; формирование соответствующих умений и навыков разработки и реализации мероприятий (программ развития); выбор рациональных методов организации инновационной деятельности; установление оптимальной продолжительности инновационного цикла; оценку результатов его реализации и внесение необходимых корректировок в реализацию последующего инновационного цикла.
При освоении персоналом угледобывающих предприятий этих методов необходимо учитывать следующие особенности их функционирования:
- высокая изменчивость характеристик предмета труда (природное вещество, угольные запасы);
- перемещение в производственном процессе не предмета труда, а средств труда и производства;
- наличие вертикальной и горизонтальной внутрипроизводственной логистики;
- высокая капиталоемкость (затратность) производства;
- повышенная опасность производства;
- высокая значимость профессионализма операционного персонала.
Каждая из этих особенностей может рассматриваться как фактор, влияющий на уровень операционной эффективности производственного процесса угледобывающего предприятия. Однако, ключевым фактором, определяющим результаты производственного процесса несомненно является персонал предприятия, его вовлеченность в процесс инновационной деятельности посредством разработки и реализации организационных улучшений.
Практика разработки и реализации программ развития подразделений в процессе осуществления инновационных циклов развития филиалов показала, что отторжение менеджментом необходимости организационных улучшений возникает преимущественно из-за того, что, по его мнению, усложняется его система работы. Целенаправленная подготовка и последовательная реализация инновационных циклов позволяет: внести необходимые корректировки в реализуемую руководителем подразделения модель управления, не разрушая ее, и тем самым исключить потери времени и ресурсов из-за отторжения; обеспечить требуемый уровень вовлеченности руководителей и специалистов предприятий в повышение операционной эффективности.
2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛОМ РАЗРЕЗОВ ДИНАМИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Для выявления представлений работников об изменениях в деятельности разрезов на семинарах проводилось анкетирование. По сравнению с первым инновационным циклом динамика эффективности и безопасности производства изменилась. Так, доля персонала разреза «Назаровский», которая видит положительные изменения, уменьшилась, разреза «Березовский-1» и разреза «Бородинский» - в отношении эффективности увеличилась, а в отношении безопасности - уменьшилась.
По оценке персонала, эффективность и безопасность производства повысились (24-90 % ответов) или остались на прежнем уровне (21-57 % ответов). Наряду с позитивными тенденциями на разрезе «Назаровский» - участниками семинаров отмечены и негативные - 6 % по эффективности и 3 % по безопасности, а в «БПТУ» -3 % по безопасности (рис. 2).
В среднем, по оценке персонала разрезов, позитивные изменения по основным аспектам деятельности существенно преоб-
ладают над негативными. На 1-м месте по позитивной динамике на разрезе «Березовский» и в «БПТУ» находится «Информированность о реализуемых мероприятиях», на разрезе «Бородинский» и на разрезе «Назаровский» - «Качество СИЗ». При этом в первом инновационном цикле на всех разрезах 1-6-е места, в разной последовательности, занимали практически одни и те же направления деятельности, связанные с планированием, организацией и контролем работы, обеспечением условий и охраны труда, качеством СИЗ, информированием о реализуемых мероприятиях, а во втором цикле в 6-ке направлений на всех 4 предприятиях совпадают только 2, связанные с информированностью и организацией работы, по 3 предприятиям - совпадают также качество СИЗ, планирование и подготовка производства, контроль (рис. 3).
Наряду с положительными изменениями отмечены и отрицательные: на разрезе «Березовский-1» по 7-ми направлениям, на разрезе «Бородинский» - по 11-ти, на разрезе «Назаровский» - по 5-ти, в «БПТУ» - по 4-м. Преобладание отрицательных оценок над положительными наблюдалось по направлениям «техническое состояние оборудования» на разрезах «Березовский-1» и «Назаровский». На всех предприятиях отмечено проявление негативных изменений по направлениям «снабжение материалами и запасными частями» и «взаимодействие между подразделениями» (рис. 4).
По итогам реализации второго инновационного цикла были названы те же, что и в первом цикле, направления деятельности, в которых проявились негативные изменения.
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
Для решения задачи формирования необходимой системы поддержания инновационной деятельности осуществляется мониторинг реализации этапов инновационного цикла (рис. 5).
Анализ динамики реализации мероприятий программ развития производственных подразделений филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» (июль 2012 г. - март 2013 г.) показал, что в ноябре 2012 г. - марте 2013 г. произошло замедление процесса совершенствования производства, но по сравнению с первым инновационным циклом доля реализованных мероприятий увеличилась в 1,1 раза (рис. 6).
а) «Разрез Березовский-1»
Доля ответов, %
80 -60 -40 -20 -0
60
40
58
42
■8-■8т
1
44 чел.
76
24
50
50
■ ■
О
2
34 чел.
Инновационный
цикл
Кол-во
респондентов
100
Доля ответов, %
80 -60 -40 -20 -
0
40
53
■8 ■8
т
б) «Разрез Бородинский»
41
55
1
58 чел.
52
48
■8-■8т
24
76
2
45 чел.
| | Состояние улучшилось | | Состояние не изменилось
Инновационный
цикл
Кол-во
респондентов
_| Состояние ухудшилось
Рис. 2 (начало). Оценка персоналом филиалов изменения эффективности и безопасности производства на предприятиях за 1-2 инновационные циклы
7
4
в) «Разрез Назаровский»
100
Доля ответов, %
80 -60 -40 -20 -0
52
45
52
48
т
46
49
40
57
■ ■
О
44 чел.
2
35 чел.
Инновационный
цикл
Кол-во
респондентов
6
3
100
Доля ответов, %
г) «БПТУ»
80 -60 -40 -20 0
90
10
76
21
1П
| | Состояние улучшилось
Инновационный 1 цикл
29 чел. Кол-во
респондентов
I | Состояние не изменилось | | Состояние ухудшилось
Рис. 2 (окончание). Оценка персоналом филиалов изменения эффективности и безопасности производства на предприятиях за 1-2 инноваци-
онные циклы
л
а
§
к
а
а &
Качество СИЗ
Снабжение материалами и запасными частями
Контроль произв од ственного процесса Информиров анно сть о реализуемых мероприятиях в... Обеспечение условий и охрана труца
Организация работы
Планирование и подготовка работы
Техническое
состояние оборудования Взаимодействие
между подразделениями
Мотивация персонала
Взаимоотношения персонала
Среднее значение
Инф ормированн о сть о реализуемых мероприятиях
Качество СИЗ \
Планирование и подготовка работы
Контроль производственного процесса
Организация работы
Взаимод ей стви е
между подразделениями
Снабжение материалами и запасными частями Обеспечение условий и охрана труда
Мотивация персонала
Взаимоотношения персонала
Техническое
состояние оборудования
Среднее значение
III
ы 1 о\ сл
и 40 ж
4- С\ (Л
4- -4 В
8 Ь) ж
с «Л О 4-
к> СЛ Й
и М 40
+*■ СЛ <1 и 40
1 Й 1 к
00 ■ 05 1 ю ю
-1 Й
.....
р
СО
■8
и:
И --
О
а о
I
2
§
л а к
а
а &
Информированность о реализуемых мероприятиях
Планирование и подготовка работы
Организация работы
Обеспечение условий и охрана труда
Мотивация персонала
Взаимодействие
между подразделениями Контроль произв одственного процесса
Взаимоотношения персонала
Снабжение материалами и запасными частями
Качество СИЗ
Техническое
состояние оборудования
Среднее значение
о 1 1 1 ■
ЧО о
4-
ь> 4-
Ы
О сЗ
'Л ь»
(Л н- чо
4- ЧО ее
М 4- © ^
С/ ЧС г
-а ы (Л (Л
. ы 1 о\ <1 |
1 1 1 II II II
ЬП
Я
н <<
ьо
V©
л а и
Качество СИЗ
Информированность о реализуемых мероприятиях в... Обеспечение условий и охрана труда Контроль произв од ственного процесса
Планирование и подготовка работы
Организация работы
Взаимодействие
между подразделениями Техническое
состояние оборудования Снабжение материалами и запасными частями
Взаимоотношения персонала
Мотивация персонала
Среднее значение
МММ ^^
ы -а 40 н-
40
ы ы се
4- (Л 4- С\
4- ЧО
1
о 4^ О
1
1 №
4- 'Л 'Л ь»
4 <1 ы о
■ <1 о
4- о\ С\ ы о
Г(>1 У" 1 4-
1ММ ММ
о й а а
3
р
К
р
СО
тЗ О
м
К!
а) «Разрез Березовский-1», 36 чел.
Доля ответов, %
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Информированность о реализуемых мероприятиях Качество СИЗ Планирование и подготовка работы Контроль производственного процесса Организация работы Взаимодействие между подразделениями Снабжение материалами и запасными частями Обеспечение условий и охрана труда Мотивация персонала Взаимоотношения персонала Техническое состояние оборудования
1 65 58 1-1
-I 3
1
1 38
—16 33
29 29 28 ш И ш
1
б) «Разрез Бородинский», 48 чел.
Доля ответов, %
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Качество СИЗ
Снабжение материалами и запасными частями
Контроль производственного процесса
Информированность о реализуемых мероприятиях в филиале
Обеспечение условий и охрана труда Организация работы Планирование и подготовка работы Техническое состояние оборудования Взаимодействие между подразделениями Мотивация персонала Взаимоотношения персонала
| | Состояние улучшилось | | Состояние ухудшилось
[Г] [2] [3 Порядковый номер направления деятельности в зависимости от доли ответов об ухудшении состояния (1 - максимальная доля)
Рис. 4 (начало). Соотношение позитивных и негативных оценок персоналом изменений на предприятиях за 2012 г.
в) «Разрез Назаровский», 35 чел.
Доля ответов, %
О 10 20 30 40 50 60 70 80
Качество СИЗ
Информированность о реализуемых мероприятиях в филиале
Обеспечение условий и охрана труда Контроль производственного процесса Планирование и подготовка работы Организация работы Взаимодействие между подразделениями Техническое состояние оборудования Снабжение материалами и запасными частями Взаимоотношения персонала Мотивация персонала
1 1 1 71 69 68
1 1
1 1 га га и и
1 1 49
1 1 40
1 1
_1 3 1 21
_1 24 20 20 20
г) «БПТУ», 29 чел.
Доля ответов, %
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Информированность о реализуемых мероприятиях Планирование и подготовка работы Организация работы Обеспечение условий и охрана труда Мотивация персонала Взаимодействие между подразделениями Контроль производственного процесса Взаимоотношения персонала Снабжение материалами и запасными частями Качество СИЗ Техническое состояние оборудования
| | Состояние улучшилось Состояние ухудшилось
[Г] [2] [3 Порядковый номер направления деятельности в зависимости от доли ответов об ухудшении состояния (1 - максимальная доля)
Рис. 4 (окончание). Соотношение позитивных и негативных оценок персоналом изменений на предприятиях за 2012 г.
-1-1-1-1-1-1-1-1- 90
1 1
6
1 1
1 1 6
6 2 1
-I 3 70
1 62 2 1
-I 3 59
48 1 ~ 1
2
_1 3
1 43 1
—1 7 1 11
2
Этапы инновационного цикла:
• Проведение обучающего семинара, направленного на вовлечение персонала участков в процесс развития. Выявление позиций персонала
• Разработка персоналом участков мероприятий программ развития
• Оценка мероприятий по критериям целесообразности их включения I программы развития
• Утверждение программ развития подразделений
• Разработка и поддержание системы визуального учета результатов реализации мероприятий
• Реализация на участках программ развития. Ежемесячный отчет начальников участков о результатах реализации мероприятий
• Организация целевых командировок (на другие предприятия, в НИИОГР)
• Получение и фиксация результатов реализации мероприятий программ развития
• Проведение аналитико-моделирующего семинара, направленного на подведение итогов и разработка планов на следующий инновац. цикл
БерР
[ЧИ
ГчИ
ГЧ/1
Гч/1
N/1
Гч/1
!ЭНО
Ч/
Филиалы РПО: БорР НР
Гч/1 Гч/1
Ч/
\/ ч/
Гч/1
X/
Ч/ Ч/ Гч/1 Гч/1
Ч/
ч/1
БПТУ
Гч/1
| | - реализовано | | - в процессе реализации - не реализованб
БерР - разрез Березовский-1; БорР - разрез Бородинский; НР - разрез Назаровский; БПТУ - Бородинское ПТУ
Рис. 5. Схема мониторинга реализации этапов инновационного цикла в филиалах ОАО «СУЭК-
Красноярск» 12.04.13 г.)
(на
Доля мероприятий, %
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
11,6
45,8
42,6
£1
33,8
60,2
4,8
26,4
68,8
3,1
24,9
72,0
3,1
18,1
78,8
Июль Сентябрь- Ноябрь Октябрь
2012
-1 Месяц Январь Февраль-март
2013 Год
Мероприятия: | | реализованы полностью;
| | в процессе реализации;
| | пока не реализуются.
Рис. 6. Реализация мероприятий на разрезах ОАО «СУЭК-Красноярск» (июль 2012 г. - март 2013 г.)
Примеры реализованных мероприятий приведены в Приложении 1.
Пока не удалось надлежащим образом решить задачу визуализированного учета результатов реализации мероприятий. Эту систему предстоит сформировать и освоить в полной мере во всех филиалах в следующем инновационном цикле.5
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВЫХ КОМАНДИРОВОК ПО ИЗУЧЕНИЮ И ОБМЕНУ ОПЫТОМ
Для изучения и обмена опытом по организации процесса совершенствования производства было организовано 6 целевых командировок руководителей и специалистов филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» на другие предприятия (табл. 1).
5 Федоров, А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2012. - 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).
Таблица 1
Целевые командировки работников филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» во втором инновационном цикле
Предприятие, работники Дата командировки Предприятия / подразделение
ОАО «ЕВРАЗ» ЗАО «УВК», г. Магнитогорск ООО «СУЭК-Хакасия» ООО «НИИ- ОГР», г. Челябинск
КГОК, г. Качканар ВГОК, г. Нижний Тагил «ВБР» «Разрез Черногорский»
Разрез «Березовский-1 » 1 ) Погожев A.C. - начальник электроцеха. 2) Войтов C.B. — горный мастер Щ. 18-22 марта 2013 г.
3) Степанов A.A. — начальник АТЦ. 16-17 октября 2012 г.
Разрез «Назаровсюш» 1 ) Гончаров A.B. - начальник участка «Добычной». 2 ) Королев Н.В. - электромеханик участка ж/д вскрыши. 18-22 марта 2013 г.
Бородинское погрузочно-транспортное управление 1 ) Мостовой Ю.Ф. - главный энергетик. 2) Емельянова Н.В. -начальник службы организации перевозок. 3) Ефременко A.B. - начальник службы вагонного хозяйства 4) Волхонский С.Н. - зам. начальника службы локомотивного хозяйства (по ремонтам локомотива) 4-7 декабря 2012 г.
ООО «СУЭК-Хакасия»
По результатам ознакомления с опытом эксплуатации и ремонта карьерного автотранспорта участниками целевой командировки был сделан фотоотчет, позволяющий составить представление об уровне оснащенности автотранспортных цехов (участков), а так же о состоянии чистоты и порядка в производственных помещениях.
В период 16-17 октября было проведено совещание автомобилистов, в котором приняли участие руководители автотранспортных подразделений ООО «Восточно-Бейский разрез» (ВБР), разрез «Черногорский» ООО «СУЭК-Хакасия», ОАО «Разрез Изыхский», ОАО «Разрез Тугнуйский», филиал ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1», 10 работников разрезов ООО «СУЭК-Хакасия», а так же два представителя ОАО «НТЦ-НИИОГР». По результатам совещания был составлен протокол и опубликована статья в журнале Уголь №11 за 2012 г.6
Совещание начальников цехов автотранспорта обозначило круг общих проблем и позволило увидеть достижения каждого предприятия. Были рассмотрены вопросы эксплуатации, ремонта, модернизации оборудования, осуществлен экспресс-анализ состояния автохозяйства. Участники пришли к выводу, что уже используемые технологии и методы целесообразно применить в готовом виде на других предприятиях.
По мнению участников совещания разработанный на ВБР регламент по проведению ТО карьерных самосвалов упорядочил взаимоотношения между различными участками и службами предприятия - участком по ремонту технологической колонны, ОМТС, кадровой службой, в результате чего улучшились обеспеченность режима работы и безопасность работ, материальными ресурсами. Использование Регламента привело к повышению коэффициента технической готовности самосвалов на ВБР на 14 %, с 0,75 до 0,86, на разрезе «Черногорский» по автосамосвалам БелАЗ 7555 — на 16 %, с 0,62 до 0,72.
Участники совещания отметили позитивный опыт разреза «Черногорский» использования наглядной агитации на производ-
6 Совещание автомобилистов ОАО «СУЭК» в ООО «СУЭК-Хакасия» // Уголь. - 2012. - №11. - С. 48-49.
ственных участках, в частности, наличие диаграмм эффективности использования автотранспорта по времени. Вывешивание на обозрение результатов работ экипажей автомобилей по системе «Светофор» за смену с оценкой проделанной работы (заработная плата за смену) способствует росту мотивации работника. Использование на нарядах видеороликов по ОТ и ТБ способствует улучшению качества выдачи нарядов на производство работ.
Опыт ВБР и разреза «Черногорский» в применении производительного моточаса в качестве критерия эффективности использования автосамосвалов и экскаваторов показал возможность выявления и реализации резервов производительности горнотранспортного оборудования. Учет работы по кубометрам и тонно-километрам не позволяет выявлять эти резервы. Но этот критерий приводит к необходимости существенного повышения качества оперативного управления производственными процессами и, в первую очередь, планирования. Этот опыт целесообразно осваивать на всех разрезах ОАО «СУЭК».
Одним из факторов, влияющих на эффективную и безопасную работу технологического транспорта, является проведение своевременного и в полном объёме анализа работы. На Восточно-Бейском и Черногорском разрезах это удалось благодаря внедрению системы «Карьер». Этот анализ необходим для своевременного и оперативного принятия рациональных решений в рабочих процессах. Очень важно, чтобы результаты анализа производственных процессов были оформлены наглядно.
По итогам совещания участники отметили позитивный опыт ряда предприятий и внесли следующие предложения:
1. Для эффективного учета требуется разработка единого Регламента единой отчётности автотранспортных цехов предприятий ОАО «СУЭК».
2. Стандартизация производственных процессов, как взаимоувязка всех операций в пространстве и во времени, актуальна для каждого разреза и направлена на обеспечение эффективного взаимодействия руководителей и специалистов, в первую очередь, экскаваторно-автомобильного комплекса. Для эффективного решения этой проблемы необходима совместная работа всех руководителей автотранспортных цехов и горных участков. Целесообразно их собирать на предприятии, наиболее активно ре-
шающем конкретную проблему. Объединение усилий позволит находить более эффективное решение и быстро осваивать его на других предприятиях.
3. Для налаживания эффективной системы взаимодействия между руководителями автотранспортных цехов целесообразно 1 раз в полгода проведение подобных совещаний, как мозговых штурмов, позволяющих быстрее и легче решать общие проблемы и продуктивнее обмениваться опытом.
4. Для оснащения транспортных цехов ОАО «СУЭК» эффективными средствами механизации трудоёмких и травмоопасных ремонтных операций, целесообразно разработать комплексы средств механизации. Для этого необходимо собрать информацию о средствах механизации, имеющихся в отечественных и зарубежных подразделениях карьерного автотранспорта, а также о средствах, выпускаемых заводами-изготовителями. На этой основе нужно разработать инвестпроекты механизации ТО и ремонта.
5. Необходимо широко привлечь к ремонтным программам карьерного автотранспорта, а также к изготовлению средств механизации трудоёмких ремонтных операций Ремонтно-механические заводы и цеха ОАО «СУЭК». При этом обязательно должны решаться задачи повышения загрузки РМЗ и РМЦ, а также повышения качества выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг с одновременным повышением эффективности и безопасности производства.
На совещании была организована коллективная работа по корректировке стандарта работы карьерного автотранспорта, применяемого на разрезе «Восточно-Бейский». Результатами этой работы стали:
1. Техническое задание на выполнение работы: «Разработка стандарта производства автотранспортной вскрыши комплексом экскаватора РС 3000 и автосамосвалов БелАЗ 75131».
2. Временное положение «О стандарте работы карьерного технологического автотранспорта на транспортирование горной массы в ООО «Восточно-Бейский разрез».
3. Скорректированный стандарт на ТО и проведение плановых ремонтов технологического автотранспорта.
На совещании-семинаре была достигнута договоренность о формировании между руководителями автотранспортных подразделений единой сети, по которой можно обмениваться опытом и совместно решать общие проблемы.
ОАО «ЕВРАЗ КГОК», ОАО «ЕВРАЗ ВГОК»,
ЗАО «Уральская Вагоноремонтная Компания»
В период с 4-7 декабря 2012 г. была организована целевая командировка на уральские предприятия по ремонту подвижного состава.
Цель командировки — на основе изучения опыта уральских предприятий, сформировать у заинтересованных руководителей среднего уровня управления модель эффективной организации ремонта подвижного состава.
Руководители познакомились с работой ОАО «Качканарский ГОК» (г. Качканар), ОАО «Высокогорский ГОК» (г. Нижний Тагил) и ЗАО «Уральская Вагоноремонтная Компания» (ЗАО «УВК», г. Магнитогорск).
После ознакомления с работой ЗАО «УВК» отметили, что сложно перенести опыт УВК на БПТУ, но самое главное, по оценкам участников поездки, появился образ (модель) ремонтного депо будущего, в котором:
— практически отсутствует не механизированный труд;
— применяется поточно-постовой метод производства;
— работа организована с учетом минимизации перемещений, принципы «выталкивания» и «вытягивания» используются повсеместно.
Результаты командировок были оформлены в отчетах и пуб-ликациях.7
По результатам этих командировок работниками предприятий был разработан ряд мероприятий по улучшению организации производственных процессов в БПТУ.
ООО «НИИОГР»
С 18-22 марта 2013 г. в ООО «НИИОГР», в рамках работы «Центра самообучения руководящего персонала горнодобывающих предприятий», был организован семинар на тему «Оперативное управление рисками травмирования персонала». В работе этого се-
7 Результаты целевой командировки на уральские предприятия по ремонту подвижного состава / С.И. Захаров, НИИОГР. - 2012. - 28 с.
минара приняли участие работники филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1» и «Разрез Назаровский» (4 чел.).
Цель семинара - самоопределение каждого участника в переходе к работе по договоренностям со своим директором в виде разработанных и согласованных инвестиционных проектов.
Задачами семинара были:
1. Самоопределение каждого участника семинара в принятии личной ответственности за организацию реальных изменений по повышению безопасности и эффективности работы на своем предприятии, участке.
2. Подготовка каждым участником обоснованных предложений о том, как он будет повышать безопасность и эффективность на предприятии.
В приложении 2 представлены намерения участников семинара от «Разреза Березовский-1» и «Разреза Назаровский».
5. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛОМ СОЦИАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
По мнению персонала разрезов «Березовский-1» и «Назаровский», основной социальный результат от реализации программ развития заключается в том, что персонал увидел новые задачи и возможности их решения; разреза «Бородинский» - в усилении ответственности за получение запланированных результатов по совершенствованию производства; БПТУ - во включении творческого потенциала персонала участков (рис. 7). По оценке персонала разреза «Березовский-1», второе место заняло приведение мероприятий в систему, а третье - усиление ответственности за получение запланированных результатов по совершенствованию производства. На разрезе «Назаровский» эти социальные результаты заняли третье и седьмое места, соответственно, второе место заняло включение творческого потенциала персонала. Персонал разреза «Бородинский» поставил на второе место включение творческого потенциала персонала, на третье - информирование персонала о реализуемых мероприятиях и обеспечение соревновательного эффекта. Персонал БПТУ поставил на второе место видение новых задач и возможностей, а на третье - приведение мероприятий в систему (рис. 7).
В целом работники филиалов отмечают социальный результат от реализации программ развития в том, что увидели новые задачи и возможности, растет вовлеченность персонала в процесс совершенствования производства, повышается системность мероприятий. Следует отметить, что в прошлом инновационном цикле были отмечены второе и третье из этих направлений, а также повышение эффективности контроля за результатами мероприятий.
а) «Разрез Березовский-1» (44 и 31 чел.)
б) «Разрез Бородинский» (55 и 48 чел.)
Доля ответов, %
60 50 40 30 20 10 0
Оценка:
по итогам 1-го инновационного цикла
по итогам 2-го инновационного цикла
Рис. 7 (начало). Оценки персоналом филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» значения реализации программ развития подразделений
в) «Разрез Назаровский» (44 и 36 чел.)
Доля ответов, %
г) БПТУ (29 чел.)
Доля ответов, %
|_| по итогам 1-го инновационного цикла |_| по итогам 2-го инновационного цикла
Рис. 7 (окончание). Оценки персоналом филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» значения реализации программ развития подразделений
6. ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ПЕРСОНАЛА О СПОСОБАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Соотношение «малозатратных» и «высокозатратных» способов совершенствования производства отражает ценность менеджеров (управленческого персонала): чем выше умение пользования организационными методами улучшений производства, тем ценнее управ-
ленческий персонал. Чем выше по оценке работника определенного уровня управления доля организационных факторов, тем больше управленческих решений в зоне его ответственности он видит, тем, соответственно, он ценнее для предприятия и на рынке труда.
Оценка представлений участников семинаров, проведенных в 2013 г., о факторах, влияющих на эффективность и безопасность труда, показала следующее. На разрезе «Березовский-1» доля «малозатратных» факторов в представлениях участников сохраняется примерно на одном уровне, но существенно расходится с мнением персонала, не участвующего в реализации программ развития (точки Б и С, рис. 8), - 83 и 69 %, соответственно. На разрезе «Бородинский» - в первый день семинара 2013 г. по сравнению с мартом 2012 г. незначительно снизилась доля организационных факторов в отношении производительности труда (65 и 67 %) и увеличилась в отношении безопасности производства (91 и 84 %), а во второй день - наоборот, существенно увеличилась в отношении производительности труда (75 %) и незначительно снизилась в отношении безопасности производства (89 %). На разрезе «Назаров-ский» - в первый день участники оценили влияние организационных факторов на производительность труда значительно ниже, чем в апреле 2012 г., - 60 и 72 % соответственно, а по окончании семинара их доля существенно увеличилась - 78 %. В «БПТУ», по сравнению с оценкой в октябре 2012 г., существенно увеличилась доля организационных факторов как в отношении производительности труда, так и безопасности производства - 91 и 97 % вместо 70 и 89 % соответственно (рис. 8).
Из этого следует, что осуществление инновационных циклов в филиалах позволяет постепенно изменять представления руководителей в направлении использования преимущественно малозатратных способов совершенствования производства.
7. ОСНОВНЫЕ ЗАТРУДНЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Результаты анкетирования работников филиалов по оценке причин не реализации мероприятий или возникших затруднений показали, что, в среднем, 43 % полагает основной причиной слабую заинтересованность исполнителей, 28 % - нехватку времени,
а) «Разрез Березовский-1», 43 и 30 чел.
Доля высокозатратных факторов, %
Снижение ценности менеджмента
АС—
Доля малозатратных факторов, %
Повышение ценности менеджмента
б) «Разрез Бородинский», 58 и 42 чел.
Доля высокозатратных факторов, %
Снижение ценности менеджмента
А 4- ¿и 0
к А7£
Доля малозатратныхфакторов, %
Повышение ценности менеджмента
| | Производительность труда
О Безопасность производства
Рис. 8 (начало). Траектория позиций участников семинаров в отношении факторов, обусловливающих снижение ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ труда и БЕЗОПАСНОСТИ производства на предприятии: Разрезы: А -июнь 2011 г., В-март-апрель 2012 г., С - начало семинара март-апрель2013 г., В- окончание семинара март-апрель2013 г; БПТУ: А -октябрь 2012 г., В - апрель 2013 г.
80
60
40
20
0
100
80
60
40
20
0
в) «Разрез Назаровский», 38 и 31 чел.
Доля высокозатратных факторов, % 100 ■
Снижение ценности менеджмента
[А
1
АН
Доля малозатратных факторов, %
Повышение ценности менеджмента
г) БПТУ, 29 чел.
Доля высокозатратных факторов, %
Снижение ценности менеджмента
[а
| | Производительность труда
Доля малозатратных факторов, %
Повышение ценности менеджмента
О Безопасность производства
Рис. 8 (окончание). Траектория позиций участников семинаров в отношении факторов, обусловливающих снижение ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ труда и БЕЗОПАСНОСТИ производства на предприятии: Разрезы: А - июнь 2011 г., В-март-апрель 2012 г., С - начало семинара март-апрель2013 г., В- окончание семинара март-апрель2013 г; БПТУ: А -октябрь 2012 г., В - апрель 2013 г.
80
60
40
20
0
100
80
60
40
20
0
текучку, 23 % - недостаточный опыт организации разработки и реализации мероприятий и 20 % - отсутствие четкой понятной системы поддержки такой деятельности со стороны руководства. Оценки по каждому предприятию представлены на рис. 9.
Для повышения уровня вовлеченности персонала и эффективности инновационных циклов развития производственных подразделений объединения необходимо вместе с руководителями этих подразделений разработать и реализовать меры по устранению выявленных затруднений. В противном случае может произойти снижение вовлеченности персонала в этот процесс.
8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ
Управление инновационным развитием объединения позволило вовлечь в циклический процесс совершенствования производства 4 филиала и получить следующие результаты (табл. 2).
Реализация мероприятий программ развития производственных подразделений филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск» обеспечила достижение следующих экономических результатов (табл. 3-6).
Таблица 2
Результаты инновационных циклов совершенствования производства в ОАО «СУЭК-Красноярск»
Показатель 1 инновационный цикл 2 инновационный цикл
(июнь 2011 г. — (апрель 2012 г. —
март 2012 г.) март 2013 г.)
Кол-во подразделений, 23 28
вовлеченных в работу
Кол-во работников в = 2500 = 2800
подразделениях, чел.
Кол-во реализованных 135 119
мероприятий
Суммарный экономический 35 43
эффект от реализации меро-
приятий, млн руб.
Средний экономиче- 259,3 361,3
ский эффект от реали-
зации 1 мероприятия,
тыс. руб.
Окончание табл. 1
Показатель 1 инновационный цикл (июнь 2011 г. — март 2012 г.) 2 инновационный цикл (апрель 2012 г. — март 2013 г.)
Кол-во заездов специа- 6 8
листов НИИОГР на
предприятия
Кол-во командировок 2 6
руководителей и специ-
алистов предприятии в
НИИОГР
а) «Разрез Березовский-1» (32 чел.)
б) «Разрез Бородинский» (48 чел.)
Рис. 9 (начало). Затруднения при реализации программ развития подразделений, отмеченные персоналом филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск»
в) «Разрез Назаровский» (35 чел.)
Доля ответов, %
г) БПТУ (29 чел.)
разделений, отмеченные персоналом филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск»
Таблица 3
Результаты реализации мероприятий в филиале ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1» (апрель 2012 г. - февраль 2013 г.)
Цех (участок) Эффект от реализации, тыс. руб. Выполнение плана по эффекту, %
планируемый фактический
Горный цех АТЦ ЦКТ 13 885,3 0* 0* 13 930,8 0* 0* 100,3
Окончание табл. 3
Цех (участок) Эффект от реализации, тыс. руб. Выполнение
планируемый фактический плана по эф-
фекту, %
ГЖДЦ - - -
ЦРМГО 450 450,0 100,0
ТЦ 0* 1 604,0 -
ЭЦ 5 806,2 1 820,0 31,3
УДиВ 0* 245,0 -
Итого 20 141,5 18 049,8 89,6
* - не посчитано.
Таблица 4
Результаты реализации мероприятий в филиале ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский» (апрель 2012 г. - март 2013 г.)
Цех (участок) Эффект от реализации, Выполнение
тыс. руб. плана по эф-
планируемый фактический фекту, %
Горный № 1 «Добычной» 0* 1113,8 -
Горный № 2 «Вскрышной» 0* 0* -
Горный путевой 0* 0* -
Автотракторный 1414,0 944,0 66,8
Ремонт горного оборудования 0* 494,4 -
Энергоснабжение 533,1 1093,9 205,2
Электрические сети и под- 315,9 3766,0 1192,1
станции
Итого 1414,0 7412,1 524,2
* - не посчитано.
Таблица 5
Результаты реализации мероприятий в филиале ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Назаровский» (апрель 2012 г. - февраль 2013 г.)
Цех (участок) Эффект от реализации, тыс. руб. Выполнение плана по эффекту, %
планируемый фактический
Вскрышной 2 759,6 5 061,9 183,4
ЖД Вскрыша 623,6 623,6 100,0
Добычной 1 707,6 684,5 40,1
ЖДЦ 399,9 5 328,0 1332,3
АТБУ 1 635,3 475,4 29,1
ТВС 390,7 1 661,6 425,3
Энергоснабжение 755,8 755,8 100,0
Дренажный 38,5 30,5 79,2
Итого 8 311,0 14 621,3 175,9
Таблица 5
Результаты реализации мероприятий в филиале
ОАО «СУЭК-Красноярск» «БПТУ» (апрель 2012 г. - март 2013 г.)
Цех (участок) Фактический эффект от реализации, тыс. руб.
СЦБ 523,9
Служба пути 602,3
Служба вагонного хозяйства 1450,4
Служба локомотивного хозяйства 457,1
Служба организации перевозок 0*
Итого 3033,7
* - не посчитано.
Количество реализованных мероприятий во втором инновационном цикле в сравнении с первым уменьшилось в 1,1 раза, при этом средний учтенный экономический эффект от реализации 1 мероприятия по сравнению с первым инновационным циклом увеличился в 1,4 раза.
9. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРОГО ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА
С целью поощрения участников рабочих групп в рамках семинара по подведению итогов реализации программ развития был проведен опрос персонала участков разреза на основе докладов начальников участков о полученных результатах. Лауреаты определялись в следующих номинациях (Приложение 3):
- эффективность труда;
- безопасность труда;
- оригинальность решения;
- вовлеченность персонала (специальный приз НИИОГР).
Во второй половине семинара начальники и персонал участков проработали схемы расшивки узкого места в их подразделении. Для повышения эффективности процесса улучшений необходимо, чтобы расшивка «узких мест» была в основе программ развития производственных подразделений на 2013 г.
На разрезах «Назаровский» и «Бородинский» в первый день семинара были проработаны механизмы уровневого снижения риска травмирования персонала. Это позволило заинтересованному персоналу начать видеть, что травматизм является управ-
ляемым фактором и формируется созданными на участках условиями труда и организацией производства. Для повышения безопасности производства целесообразно в программы развития подразделений включить мероприятия, направленные на существенное снижение риска травмирования персонала и на создание условий, не позволяющих устраненным рискам возникать вновь.
Лауреаты были награждены грамотами и денежными премиями. Рабочая группа, предложившая наиболее оригинальный замысел расшивки узкого места, также получила НИИОГРовский приз.
Результаты опросов персонала участков приведены в табл. 7.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведение итогов реализации второго инновационного цикла в филиалах ОАО «СУЭК-Красноярск» было проведено на семинарах «Итоги реализации программ развития производственных участков предприятий». Основные комментарии, наблюдения и выводы по результатам их реализации представлены ниже. «Разрез Назаровский», 19-20 марта 2013 г., 45 чел.
1. Несмотря на разное отношение персонала подразделений к этой деятельности постепенно формируется позитивный настрой на ее регулярное осуществление.
2. Формирование программ развития в основном производится методом набора мероприятий, а не методом их подбора для расшивки «узких мест» в производственном процессе.
3. Несмотря на явные позитивные тенденции в улучшении информированности ключевого персонала, которые отмечают работники, видны недоработки в этой сфере. Целесообразно усилить систему информирования руководителей о планируемых изменениях на предприятии, смежных участках.
4. При проработке «узких мест» предприятия в целом и его производственных подразделений преобладают предложения для улучшения деятельности смежников, а не своей.
5. Проделана значительная работа по выявлению, идентификации и оценке рисков травмирования, разработке мер по их снижению. Создана достаточно добротная база для осуществления следующих шагов: разработки механизма управления риском, который бы позволял целенаправленно снижать риски без эффекта возврата к прежнему уровню и освоения этого механизма персоналом предприятия.
Таблица 7
Лауреаты в номинациях по разрезам
Предпри- Номинация
ятие Эффективность труда Безопасность труда Оригинальность решения Вовлеченность персонала Замысел расшивки узкого звена
Разрез Рабочая группа А ТЦ Рабочая группа элек- Рабочая группа горного Рабочая Рабочая
Березов- (нач. Степанов А.А.) троцеха (нач. Погожев цеха (нач. Прокопьев группа уча- группа теп-
ский-1 - за Положение о A.C.) - за модерниза- Ю.А.) - за перестановку стка дрена- лоцеха (нач.
премировании води- цию печи для обжига 3-х редукторов, с изме- жа и водо- Мамонтов
телей автосамосва- обмоток статора АКДЗ- нением вращения шесте- отлива (нач. Д.В.)
лов 1600 рен с левого на правое, на привода конвейеров 2-й очереди вместо ремонта первичных пар шестерен Манаев A.A.)
Разрез Рабочая группа гор- Рабочая группа участка Рабочая группа авто- Рабочая Рабочая
Бородин- ного участка №2 «Электросети и под- тракторного цеха (нач. группа гор- группа горно-
ский «Вскрышной» (нач. станции» (нач. Ку- Козлов С.К.) - за реали- ного участка го путевого
Машталлер В.В.) - за рильчик C.B.) - за реа- зацию комплекса при- №1 «Добыч- участка (нач.
комплекс организа- лизацию комплекса способлений, облегчаю- ной» (нач. Козяревич
ционных мероприя- технических мер по щих труд и повышающих Кажакин А.И.)
тий, повышающих снижению аварийности его безопасность В.Л.)
производительность и повышению безопас-
горного оборудова- ности труда
ния»
Разрез Рабочая группа цеха Рабочая группа цеха
Назаров- «TBC» (нач. Каменев «Энергоснабжение»
ский В.М.) - за создание (нач. Иванин В.Г.) - за
замкнутого цикла разработку технологи-
работы котельной с ческих карт с учетом
возвратом конден- риска травмирования
сатной воды
БПТУ Рабочая группа Рабочая группа службы
службы вагонного сигнализации, связи и
хозяйства (нач. Еф- электрификации (нач.
ременко A.B.) - за Сандимирова Л.Ф.) - за
установку осуши- включение в электриче-
тельных систем на скую централизацию
хвостовых думпка- маневровых светофоров
рах 2ВС-105 с 2 и 4 ж/д пути и уста-
локомотивосоставов новка дополнительной
светофорной головки
зеленого огня на свето-
фор НЗ
Ы -4
Рабочая группа участка «Вскрышной» (нач. Черпаков В.А.) - за комплекс оригинальных решений по совершенствованию гидросистемы ЭШ 15/90
Рабочая группа службы пути (нач. Глазырин П.В.) - за применение при ремонте гидравлических домкратов ДПГ 10/200 плунжерных пар гидронасоса от гидравлического разгонщика
Рабочая груп- Рабочая
па «ждц» группа уча-
(нач. Бонда- стка «Желез-
ренко A.B.) нодорожная
вскры-иш»
(Хорошавцев
А.Е.)
Рабочая Рабочая
группа группа служ-
службы ло- бы организа-
комотивного ции перевозок
хозяйства (нач. Емелья-
(нач. Во- нова Н.В.)
робьев E.H.)
6. У руководителей производственных подразделений начали формироваться представления о том, что риск травмирования является управляемым параметром. Но для осуществления этого управления необходимо достичь понимания о том, как воздействовать на факторы: вероятность наступления негативных событий, тяжесть последствий, время нахождения персонала в зонах повышенной опасности.
7. «Штаб предприятия», в лице специалистов аппарата управления, пока занимает позицию наблюдателя, а не заинтересованного участника процесса повышения эффективности и безопасности производства.
Целесообразно в ходе следующего инновационного цикла подготовить и провести аттестацию руководителей производственных подразделений, мотивирующую их к повышению своего профессионализма в отношении совершенствования производства.
«Разрез Березовский-1», 21 марта 2013 г., 53 чел.
1. В процессе осуществления второго инновационного цикла усилилось «расслоение» руководителей производственных подразделений в отношении совершенствования производства. Есть явные лидеры и явные аутсайдеры.
2. У руководителей горного и электро- цехов совершенствование организации производства, судя по представленным результатам и мониторингу во время осуществления цикла, становятся частью их текущей деятельности. Целесообразно этот позитивный опыт закрепить через его пропагандирование и всемерную поддержку руководством.
3. Участники семинара согласились с тем, что основной проблемой в управлении производством в настоящее время является несоответствие применяемых методов и способов новым реалиям. Это в полной мере проявилось при работе в условиях интенсивного технико-технологического перевооружения, особенно в Кузбассе.
4. Необходима адаптация и освоение управленческого инструментария адекватного новым условиям производственной деятельности. Участники итогового семинара обозначили непонимание задачи картирования рисков. Они видят в ней дополнительную бумажную работу, а не инструмент управления риском. Такая ситуация закономерна, т. к. пока не сформировано 38
Такая ситуация закономерна, т. к. пока не сформировано у персонала ясное представление о механизмах управления риском. Целесообразно вместе с руководителем и специалистами выработать это представление, иначе действительно получится работа ради бумаги.
Для закрепления позитивных тенденций в деятельности по совершенствованию организации производства целесообразно эту работу продолжить, вовлекая в неё мастеров, механиков, бригадиров, авторитетных рабочих, и следующий инновационный цикл завершить аттестацией персонала, в основу которой положить результат инновационной деятельности за три инновационных цикла.
«Разрез Бородинский», 09-10 апреля 2013 г., 58 чел.
1. Руководители и специалисты производственных подразделений, бригадиры и старшие рабочие вовлекаются в планомерную деятельность по совершенствованию производства. Во втором инновационном цикле среди участков не наблюдается явных «лидеров» и «аутсайдеров».
2. При разработке мероприятий программ развития преобладает технократический подход. Это косвенно указывает на то, что менеджмент подразделений в большей мере выступает в качестве технических специалистов, а не руководителей-организаторов улучшений производственных (бизнес) процессов.
3. Хороший эффект в части повышения уровня вовлеченности персонала подразделений в процесс совершенствования производства дали подготовка и проведение развивающей аттестации мастеров. Произошла мобилизация и включение этой категории руководителей в процесс улучшения производства.
4. Настораживает организация работы по освоению управления рисками травмирования в разрезе. Предпринятые объединением и руководством разреза шаги в этом направлении воспринимаются как дополнительная формальная работа. Эту позицию усиливает и то, что вероятно с персоналом не проводилась серьезная разъяснительная работа. Ключевой персонал не вовлечен в процесс создания механизма управления рисками.
5. При разработке и реализации программ развития подразделений явно недоиспользуется потенциал специалистов управления разрезом. Это ощущается по их участию в дискуссиях, че-
рез результаты анкетирования. В такой ситуации у менеджмента подразделений создается ощущение «брошенности».
6. Дискуссия по поводу уровня оплаты труда персонала показала, что у руководителей нет четкого представления о связи заработка с эффективностью труда и его рыночной стоимостью (ценой). Это является «ахиллесовой пятой» менеджмента. Сохранение такого понимания менеджментом проблемы заработка создает предпосылки для роста социальной напряженности в подразделениях.
В целом на разрезе стала формироваться положительная тенденция в вовлечении персонала подразделений в работу по совершенствованию производства. Для закрепления этой тенденции необходима организация новых циклов такой работы и формирование системы ежегодной аттестации ключевых руководителей и специалистов.
«Бородинское ПТУ», 11 апреля 2013 г., 33 чел.
1. Руководители и специалисты, вовлеченные в процесс разработки и реализации мероприятий по совершенствованию организации производства, продемонстрировали высокую динамику, в том числе за достаточно короткое время ознакомились с опытом работы 4-х предприятий на Урале, Тугнуйского разреза, НИИОГР.
2. Ощущается честолюбивый настрой менеджмента филиала. Реализуется установка - в Бородинском ПТУ должно быть лучше чем на других предприятиях.
3. Руководители и специалисты увидели и часть из них ощутили, что работа по совершенствованию производства может приносить реальную выгоду не только предприятию, но и им лично. Пока это еще не воспринимается персоналом как система, которая в объединении ОАО «СУЭК-Красноярск» формируется надолго.
4. Также как и на Бородинском разрезе в мероприятиях по совершенствованию производства преобладают технические решения, мало организационных. Менеджмент подразделений в большей мере реализует себя в качестве специалистов, чем руководителей.
5. При проработке «узких мест» были выдвинуты интересные способы их расшивки, но ощущается слабая экономическая
подготовка руководителей и специалистов. Нет четких экономических обоснований, доказывающих что решения выгодны для предприятия.
6. Активную позицию занимает финансово-экономическая служба предприятия: пытается вникнуть в существо предложений, оценить экономическую выгоду от их реализации.
Требуется закрепление достигнутых результатов и вовлечение большего количества персонала в работу по совершенствованию производства. Целесообразно организовать следующий инновационный цикл, подготовить и провести развивающую аттестацию одного из выбранных руководством филиала слоев управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Результаты целевой командировки на уральские предприятия по ремонту подвижного состава / С.И. Захаров, НИИОГР. - 2012. - 28 с.
2. Совещание автомобилистов ОАО «СУЭК» в ООО «СУЭК-Хакасия» // Уголь. - 2012. - №11. - С. 48-49.
3. Федоров А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. -М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 35 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).
4. Федоров А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2012. - 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Килин А.Б. и др. Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития: [Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня] / А.Б. Килин, В.А. Азев и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2009. -36 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 1).
2. Килин А.Б. и др. Цена и ценность инженерной службы: [Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня] / А. Б. Килин, В.А. Азев и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2009. - 27 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 2).
3. Федоров А.В. и др. Организация работы мощных экскаваторно-автомобильных комплексов на угольных разрезах Кузбасса: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А. В. Федоров, В.С. Шахраюк и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 3).
4. Баскаков В.П. Стандартизация производственных процессов -ключевое направление развития предприятия и компании: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.П. Баскаков, Е.В. Борзых и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 46 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 4).
5. Артемьев В.Б. Задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2010 г.: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 5).
6. Артемьев В.Б. и др. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия»: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня /В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Азев и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 6).
7. Федоров А.В. и др. Система стимулирования труда машинистов экскаваторов: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 52 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 7).
8. Федоров А.В. и др. Организация работы энергомеханических служб на предприятиях Кузбасса: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. -М.: Изд-во «Горная книга», 2010. - 26 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 8).
9. Артемьев В.Б. и др. Эффективность и безопасность производства с точки зрения экономики: противоречие или единство?: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.Б. Артемьев, А.И. Добровольский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2010. -32 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 9).
10. Лагутин К.И. и др. Разработка и реализация первоочередных мер по снижению критических рисков травмирования в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК»: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / К.И. Лагутин, А.В. Кузнецов и др. - Вып. 10 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 10).
11. Лагутин К.И. и др. Роль руководителя в повышении эффективности и безопасности производства (ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий»»): Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 45 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 11).
12. Федоров А.В. и др. Система стимулирования инженерно-технических работников горных участков: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 34 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 12).
13. Федоров А.В. и др. Методика подготовки и проведения аттестации, мотивирующей персонал к повышению эффективности производства: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 28 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 13).
14. Федоров А.В. и др. Методика расчета операционного рычага и применения управляющей связи «производительное время - удельная производительность - себестоимость»: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.Н. Кулецкий и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя» Вып. 14).
15. Лагутин К.И. и др. Разработка и реализация мер по повышению производительности труда первичным уровнем управления (итоги тактической сессии в ОАО «ЕВРАЗ КГОК»): Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова, С. А. Напольских и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2011. - 48 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 16).
16. Артемьев В.Б. Состояние промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды в СУЭК. Задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2011 г.: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) / В.Б. Артемьев. - М.: Горная книга, 2011. - 40 с. - (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 17).
17. Алексенко В.С. и др. Модели повышения эффективности и безопасности производства посредством совершенствования организации и оплаты труда: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) / В.С. Алексенко, Ф.И. Акшенцев, О.Б. Браун и др. - М.: Горная книга, 2012. - 50 с. - (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 18).
18. Лагутин К.И. Организация повышения эффективности и безопасности производства (ОАО «ЕВРАЗ КГОК»») / К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова и др. - М.: Горная книга, 2012. - 33 с. - (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 19).
19. Усенко В.И. Освоение методов организации инновационного развития горнодобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (Филиал Акционерного общества «Алюминий Казахстана» Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление) / В.И. Усенко, Н.В. Колесников, Л.В. Лабунский и др. - М.: Изд-во «Горная книга», 2012. - 45 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 21).
20. Опыт успешного руководства: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / ЗАО «Распадская угольная компания», ООО «НИИОГР». - М.: Изд-во «Горная книга», 2013. - 63 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 22).
21. Артемьев В.Б. Итоги 2011 года и задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2012 году: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.Б. Артемьев - М.: Изд-во «Горная книга», 2013. - 32 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 23).
22. Уголь: Спецвыпуск «СУЭК». - 2008.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Примеры реализации некоторых мероприятий
Рис. П1.2. Разметка на участке ремонта СЛХ (БПТУ)
Рис. П1.3. Модернизация системы трубопроводов ЭШ-15/90 (разрез Назаров-ский)
Рис. П1.5. Приспособление для изготовления ступенек лестниц (разрез Бородинский)
Рис. П1.6. Лестница с изготовленными ступеньками (разрез Бородинский)
Рис.
П1.8. Информация по безопасности (БПТУ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
НАМЕРЕНИЯ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА
ОТ ФИЛИАЛОВ ОАО «СУЭК-КРАСНОЯРСК» «РАЗРЕЗ БЕРЕЗОВСКИЙ» И «РАЗРЕЗ НАЗАРОВСКИЙ»
Результаты итогового опроса участников Сессии №1 «Центра самообучения руководящего персонала горнодобывающих предприятий» (18-22 марта 2013 г.)
ФИО, должность Для повышения эффективности и безопасности я сделаю (что и когда?) Целесообразный источник финансирования роста Вашего профессионализма, % Что для Вас было необычного на этом семинаре? Ваше предложение по улучшению семинара
Сам Если не помешают Если помогут мои экономические результаты средства директора буду повышать профессионализм тихой сапой
Разрез «Березовский-1»
Погожев А.С. -начальник электроцеха Для повышения безопасности проведу внедрение проекта по снижению критических рисков травмирования в цехе в течение Зх месяцев Для повышения эффективности организую сборку электродвигателей ИЗ-1250 в электроцехе в течение 2х лет + + Большое количество времени отводится на самоподготовку, на общение с коллегами
Войтов С.В. - горный мастер ГЦ Попробую использовать разработанный на семинаре проект снижения рисков Внедрю разработанный проект + + Так как до этого в семинарах не участвовал необычными для меня стали: процесс проведения семинара и большая часть времени посвящена самообучению Пока не с чем сравнивать
Разрез «Назаровский»
Гончаров А.В. - начальник участка «Добычной» На своем предприятии для своего подразделения разработаю регламенты на основные технологические процессы; на их основе разработаю систему оплаты труда, которая мотивирует выполнение работы эффективно и безопасно + Участие сотрудников НИИОГР, а так же ученых из других институтов Хотелось бы, чтобы предложенные задачи решали бы сотрудники НИИОГР своей группой, а потом сравнить
Королев Н.В.-электромеханик участка ж/д вскрыши Разработаю регламент выполнения основных видов работ на своем участке Освою выполнение основных видов работ по регламенту Разработаю систему оплаты труда, позволяющую заинтересовать работников работать по регламентам + Форма проведения семинара, организованная не как набор лекций, а в форме живого диалога Хотелось бы, чтобы на подобных семинарах принимали участие наши руководители, что позволит улучшить взаимопонимание
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Грамоты, врученные лауреатам
«Разрез Березовский-1»
«Разрез Бородинский»
«Разрез Назаровский»
«Бородинское ПТУ»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................5
1. НЕОБХОДИМОСТЬ ОСВОЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ..........6
2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛОМ РАЗРЕЗОВ ДИНАМИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.................9
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ............................................10
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВЫХ КОМАНДИРОВОК
ПО ИЗУЧЕНИЮ И ОБМЕНУ ОПЫТОМ.................................................18
5. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛОМ СОЦИАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.....................................................................................24
6. ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ПЕРСОНАЛА
О СПОСОБАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.............26
7. ОСНОВНЫЕ ЗАТРУДНЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.....................................................................................27
8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ.........................................................................................30
9. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРОГО ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА.................................................................34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................35
«Разрез Назаровский», 19-20 марта 2013 г., 45 чел.............................35
«Разрез Березовский-1», 21 марта 2013 г., 53 чел................................38
«Разрез Бородинский», 09-10 апреля 2013 г., 58 чел...........................39
«Бородинское ПТУ», 11 апреля 2013 г., 33 чел....................................40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................41
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.........................................................................................45
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.........................................................................................48
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.........................................................................................50
ANNOTATIONS
Fedorov A.V., Velikoselsky A.V., Mavrin VA., Doroshenko AA., Buinitskii A.I., Novikova N.N., Yevtushenko E.A., Konstantinov A.V., Kileen J.A., BouquetM.V., Lapaeva O.A., Polishchuk M.N.
MANAGING THE DEVELOPMENT OF THE PRODUCTION ASSOCIATION ON THE BASIS OF INNOVATION CYCLES (ON THE EXAMPLE OF " SUEK -KRASNOYARSK")
The material, which reflects the results of the second cycle of innovation in the divisions of the branches of "SUEK -Krasnoyarsk".
For managers and professionals interested in increasing the value of their activities in enterprises, regional production associations, management companies.
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ
Федоров Андрей Витальевич - исполнительный директор ОАО «СУЭК-Красноярск»,
Великосельский Андрей Владимирович - зам. исполнительного
директора ОАО «СУЭК-Красноярск» по экономике и финансам, канд. экон. наук,
Маврин Виктор Андреевич - управляющий филиалом
ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский»,
Дорошенко Алексей Анатольевич - управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Назаровский»,
Буйницкий Александр Иванович - управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1»,
Новикова Наталья Николаевна - управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Бородинское ПТУ»,
Евтушенко Евгений Михайлович - главный инженер филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский»,
Константинов Александр Васильевич - зам. управляющего - руководитель службы ПК, ОТ и Э филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Назаровский»
Килин Юрий Алексеевич - технический директор филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1», канд. техн. наук,
Букета Максим Владимирович - начальник ПТО филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Бородинское ПТУ»,
Лапаева Оксана Анатольевна - старший научный сотрудник ООО «НИИОГР», канд. экон. наук,
Полещук Марина Николаевна - научный сотрудник ООО «НИИОГР», канд. экон. наук.
Выпуск 25
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОПСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУЭК-КРАСНОЯРСК»)
Режим выпуска «литерный» Выпущено в авторской редакции
Компьютерная верстка и подготовка оригинал-макета И.А. Вершинина Дизайн серии Е.Б. Капралова Зав. производством Н.Д. Уробушкина
Подписано в печать 19.08.2013. Формат 60х90/16. Бумага мелованная. Гарнитура «Times». Печать офсетная. Усл. печ. л. 3,5. Тираж 500 экз.
Заказ № 2712
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
БИБЛИОТЕКА
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОПИТЕПЯ
А
119049 Москва, Ленинский проспект, 6, издательство «Горная книга»; тел. (499) 230-27-80; факс (495) 956-90-40; тел./факс (495) 737-32-65
ГИАБ является ведущим научно-практическим журналом в области горных наук, геологии, экономики добывающих отраслей, высшего горного образования и смежных наук
ГОРНЫЙ
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ (ГИАБ)
ГИАБ внесен в список периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК Минобразования и науки России для публикации научных работ соискателей ученой степени кандидата и доктора наук
Публикуемые в ГИАБ материалы содержат:
♦ статьи ученых высшей школы, НИИ, зарубежных специалистов, руководителей горных предприятий и инженеров;
♦ полные тексты докладов ученых на симпозиумах, конференциях, совещаниях;
♦ обзоры по защищенным диссертациям в области горного дела и смежных наук;
♦ аннотации и рецензии на новые книги в области горного дела;
♦ публицистические, исторические и литературные материалы. ГИАБ освещает работу семинаров ежегодного симпозиума
«Неделя горняка».
Периодичность издания 12 номеров в год. Объем каждого номера 432 страницы.
С 2004 г. ГИАБ выпускается в книжном формате, в твердом переплете.
Распространение ГИАБ — преимущественно по подписке.
Возможен предварительный заказ отдельных номеров ГИАБ, выпускаемых в текущем году, а также заказ номеров прошлых лет (с 1992 г.).
По заявкам организаций издаются тематические и региональные выпуски ГИАБ, препринты (брошюры), являющиеся официальным приложением к бюллетеню.
ПОДПИСКУ И ПРОДАЖУ ОТДЕЛЬНЫХ НОМЕРОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯКНИГА» Заявки с обратным адресам направляйте по адресу: 119049 Москва Ленинский пр., д. 6, «Горная книга»
Индекс Роспечати 46466
По вопросам подписки, получения экземпляров ГИАБ и издания отдельных выпусков можно также обращаться по телефонам (499) 230-27-80, (495) 737-32-65; по факсу (495) 956-90-40 или по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
♦ н ♦ и ♦ г ♦ и
ИЗДАТЕЛЬСТВА МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА И ИЗДАТЕЛЬСТВА «ГОРНАЯ КНИГА»
можно приобрести
ф в киоске Издательства «Горная книга» (м. Октябрьская-кольцевая, Ленинский просп., д. 6, главный корпус, 2-й этаж);
заказать
♦ через систему «Книга—почтой»; заказы в произвольной форме направляйте:
по адресу: 119049 Москва, Ленинский
проспект, 6, Издательство «Горная книга»;
, (499) 230-27-80,
по телефонам: (495)737-32-65;
ил . „„. (495)956-90-40,
по факсам. (495)737-32-65;
по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
Распространение книг осуществляет издательство «Горная книга»
Подробная информация размещена на сайте www.gornaya-kniga.ru
