CC BY
218
УДК: 65.012.2
ББК: 65.3
Журова Л.И.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА
Zhurova L.I.
MANAGEMENT OF ENTERPRISE DEVELOPMENT BASED ON ECONOMIC
POTENTIAL
Ключевые слова: стратегия развития, экономический потенциал предприятия, жизненный цикл предприятия.
Keywords: development strategy, economic potential of enterprise, life cycle of enterprise
Аннотация: в статье сформулировано авторское определение экономического потенциала предприятия, выделены его базовые элементы и факторы развития. На базе фактора «жизненный цикл предприятия» обоснованы виды элементов экономического потенциала и их приоритеты в процессе управления развитием предприятия, сформулированы этапы процесса управления развитием экономического потенциала предприятия.
Abstract: the article contains the author's definition of economic potential of enterprise, its basic elements andfactors of development. On the basis of "life cycle of enterprise" factor the types of elements of economic potential as well as their priorities in the course of enterprise development management are substantiated, and stages of management of the enterprise economic potential development are defined.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической
среды. Данные условия обусловливают актуальность совершенствования управления предприятиями и создания предпосылок их устойчивого развития и предопределяют необходимость формирования адекватных стратегий развития, направленных на сбалансированное развитие всех аспектов деятельности и обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Понятие «развитие» обычно используется для обозначения перехода экономической системы из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или соответствующим промежуточным или базовым целям деятельности.
Формирование эффективных стратегий развития предприятий предполагает учет множества факторов внешней и внутренней среды их функционирования, в том числе уровня развития экономического потенциала предприятий, определяющего задачи и приоритетные направления развития.
Подходы к определению экономического потенциала предприятия и структуризации его элементов отражены, в частности, в работах В.В. Ковалева, Г.Б. Клейнера, Е.В. Лапина, В.И. Ляско, Л.С. Сосненко, И.А. Гуниной и др. При определении термина «экономический потенциал предприятия» авторы акцентируют внимание на следующих аспектах:
- наличие ресурсов предприятия (Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, Л.С. Сосненко);
- способности (возможности) предприятия по использованию ресурсов (Е.В. Лапин, Л.С. Сосненко, Л.Н. Чайникова);
- способность предприятия осуществлять свою деятельность (В.И. Ляско), удовлетворять потребности потребителей (Е.В. Лапин);
- способность предприятия достигать тактических и стратегических целей (И.А. Гунина, В.В. Ковалев, Л.С. Сосненко).
Таким образом, можно выделить следующие характеристики экономического потенциала предприятия:
- экономический потенциал предприятия зависит от имеющихся у него ресурсов (как
используемых в настоящее время, так и неиспользуемых);
- экономический потенциал предприятия определяется не только имеющимися у него возможностями и ресурсами, но и его способностями к их использованию для достижения поставленных целей;
- экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере экономической деятельности;
- экономический потенциал предприятия не является статической величиной, его уровень зависит от факторов внешней и внутренней среды предприятия и определяет динамику изменения характеристик предприятия;
- экономический потенциал предприятия является обобщенным фактором управления развитием предприятия и определяется темпами роста показателей его деятельности.
Обобщая вышеизложенные подходы, дадим определение экономического потенциала предприятия, под которым будем понимать совокупность ограниченных ресурсов развития предприятия, возможности их использования для обеспечения устойчивого развития предприятия и достижения его тактических и стратегических целей в условиях нестабильности факторов внешней среды.
В качестве структурных элементов экономического потенциала в литературе по теории потенциала выделяют различные виды потенциалов. Результаты исследований подходов к структуризации экономического потенциала предприятия позволяют выделить следующие локальные потенциалы: трудовой; производственный; финансово-
инвестиционный; инновационный; информационный; организационно-управленчес-кий; маркетинговый.
Экономический потенциал является базовой категорией стратегии развития. При формировании стратегии развития необходимо учитывать не только уровень экономического потенциала предприятия, но и факторы, определяющие направления его развития. К таким факторам можно отнести: жизненный цикл предприятия, виды ресурсов предприятия, административные возможности; технологии преобразования ресурсов; финансовые возможности; возможности инновационного роста и др.
Рассмотрим один из факторов, определяющих наиболее важные особенности экономического потенциала - жизненный цикл предприятия.
В экономической литературе выделяют различные модели жизненных циклов организации (например, предложенные такими экономистами, как Р. Дэвис (Davis, 1951), А. Чандлер (Chandler, 1962), Э. Даунс (Downs, 1967), Г. Липпитт и У. Шмидт (Lippitt, Schmidt, 1967), Л. Грейнер (Greiner, 1972), Д. Миллер и П. Фризен (Miller, Friesen, 1984), И. Адизес (Adizes, 1989). Проведя сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации, Г.В. Широкова и О.Ю. Серова выделили обобщенную пятиэтапную модель, включающую стадии становления, накопления, зрелости, диверсификации, упадка. Отметим, что реализация проектов, связанных с продуктовой, отраслевой и региональной диверсификацией, позволяет перевести предприятие на стадию диверсификации, предупредить снижение масштабов операционной деятельности и рыночной стоимости предприятия, отложить наступление стадии упадка и продлить жизненный цикл предприятия.
Единой для всех организаций модели жизненного цикла не существует, однако общие стадии жизненного цикла, характеризующиеся своими особенностями, охватывают большую часть организаций.
Каждая стадия жизненного цикла обладает своими отличительными характеристиками: возраст и размеры предприятия; объемы продаж; тип организационной структуры; степень централизации управления; уровень экономического потенциала и т.п. Особенности каждой стадии жизненного цикла определяют цели стратегии развития на каждой стадии, приоритеты развития элементов экономического потенциала, возможности и ограничения предприятия по их развитию, направления и инструменты развития приоритетных элементов экономического потенциала, выбор типа стратегии развития, адекватной особенностям конкретной стадии развития, пропорции распределения ресурсов.
С использованием пятиэтапной модели в таблице 1 представим приоритеты развития элементов экономического потенциала предприятия на стадиях его жизненного цикла,
возможности и ограничения их развития.
На стадии становления предприятие сталкивается с высокими барьерами входа в отрасль, на рынок, что обусловливает высокие издержки на их преодоление. Предприятие занимает слабую конкурентную позицию и низкую долю на рынке, испытывает дефицит ликвидности и высокую потребность в ресурсах развития.
На стадии становления основная цель развития предприятия - обеспечение выхода на рынок и выживание. Для реализации данной цели предприятию необходимо доказать состоятельность бизнес-идеи, что требует значительного объема финансовых ресурсов для производственного освоения
инновационной идеи, разработки эффективной политики продвижения продукции (услуги) на рынке. Данная стадия для большинства предприятий является наиболее сложной и сопряжена с высокими рисками, поэтому основными источниками финансирования бизнеса становятся, как правило, средства собственников или инвесторов.
С точки зрения эффективного управления развитием предприятия необходимо определить приоритеты темпов роста элементов экономического потенциала:
1) развитие маркетингового потенциала (предполагает разработку эффективной рекламной кампании, концентрацию усилий на развитие рынка);
2) развитие производственного потенциала (формирование материально-технической базы, развитие технологий);
3) развитие финансово-инвестиционного потенциала (привлечение источников финансирования с меньшей стоимостью, управление ликвидностью).
Аналогично определяются приоритеты темпов роста элементов экономического потенциала на других стадиях жизненного цикла (таблица 1).
Стадия накопления характеризуется ростом доли рынка предприятия, упрочением его конкурентной позиции на рынке, усложнением и формализацией оргструктуры предприятия, стандартизацией бизнес-процессов.
На стадии накопления основная цель развития предприятия - обеспечение высоких темпов роста операционной деятельности. Для реализации данной цели необходимо
обеспечение прироста объемов выпуска продукции и расширение ассортимента продукции, что требует значительных материальных и трудовых ресурсов. В свою очередь, это требует значительного объема финансовых ресурсов, при этом собственных финансовых ресурсов становится недостаточно, а возможности привлечения заемных - ограничены. На данной стадии возникает проблема оптимизации структуры капитала, это может потребовать трансформации компании в акционерное общество и выстраивания механизмов взаимодействия с акционерами.
На данной стадии приоритетными направлениями развития экономического потенциала предприятия являются:
1) развитие производственного потенциала (расширение материально-технической базы, стандартизация технологических процессов, повышение качества продукции, снижение производственных издержек, оптимизация поставок);
2) развитие трудового потенциала (наем и обучение персонала, повышение квалификации персонала, рациональная организация труда);
3) развитие финансово-инвестиционного потенциала (формирование эффективной программы реального инвестирования, эффективной политики управления оборотными активами, оптимизация структуры капитала).
Стадия зрелости характеризуется насыщением рынка. Предприятие имеет устойчивое финансовое положение и устойчивую конкурентную позицию на рынке, однако темпы роста рыночной стоимости предприятия замедляются. На данной стадии высоки риски стагнации и спада.
На стадии зрелости основная цель развития предприятия - поддержка существующих направлений бизнеса и обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке. На этой стадии приоритетным направлением является развитие организационно-управленческого потенциала предприятия (формирование эффективной системы планирования, контроля и учета, создание эффективной организационной и финансовой структуры; обеспечение высокого уровня квалификации и организационной культуры менеджеров; формирование эффективной системы мотивации персонала).
Таблица жизненного
1 - Приоритеты цикла предприятия
развития элементов экономического потенциала на стадиях
Показатели Стадия жизненного цикла
Становление Накопление Зрелость Диверсификация Упадок
Тип стратегии развития (поведение на рынке) Стратегия выживания (занятие ниши на рынке) Стратегия ускоренного роста потенциала предприятия (расширение рынка) Стратегия стабильного роста потенциала предприятия (сохранение рынка) Стратегия диверсификации (диверсификация рынка) Стратегия сокращения (сокращение доли рынка, уход с рынка)
Уровень ЭП* Низкий Средний, выше среднего Высокий Высокий Низкий
Вектор развития ЭП Формирование ЭП Наращивание ЭП Сохранение ЭП Наращивание ЭП по направлениям диверсификации Удержание ЭП на фоне его снижения
Приоритеты развития элементов ЭП 1**. Маркетинге -вый. 2. Производственный 3. Финансово-инвестиционный. 1. Производственный. 2. Трудовой. 3. Финансово-инвестиционный. 1. Организаци-онно-управленческий. 1. Инновационный. 2. Финансово-инвестиционный. 3. Организаци-онно-управленче-ский 1. Организаци-онно-управлен-ческий. 2. Финансово-инвестиционный.
Ресурсное обеспечение развития прио-ритетныхэл емен-тов ЭП 1. Нематериальные. 2. Материальные. 3. Трудовые. 4. Финансовые и инвестиционные 1. Материальные. 2. Трудовые. 3. Нематериальные. 4. Финансовые и инвестиционные. 1. Трудовые. 2. Нематериальные. 1. Нематериальные. 2. Материальные. 3. Финансовые и инвестиционные. 4. Трудовые. 1. Трудовые. 2. Финансовые и инвестиционные. 3. Нематериальные. 4. Материальные.
Возможности предприятия по развитию приоритетных элементов ЭП Уникальность товара (услуги). Высокое качество продукции (услуги). Высокий потенциал рынка. Уникальность используемых технологий. Экономия на масштабе. Рациональная организация производства. Высокая эффективность инвестиционных проектов. Рост уровня платежеспособности. Опыт организации. Высокая квалификация персонала. Наличие эффективных технологических и управленческих бизнес-процессов. Устойчивое финансовое положение. Имидж торговой марки. Повышение доли вложений в НИОКР. Преимущества в области технологий и ноу-хау Наличие портфеля финансовых вложений, неиспользуемых материальных активов для продажи
Ограничения предприятия по развитию приоритетных элементов ЭП Высокие затраты. Небольшая клиентская база. Дефицит собственных источников финансирования и ограничение доступа к заемным источникам. Риск ликвидности. Высокая доля задолженности. Дефицит собственных источников финансирования, риск финансовой неустойчивости, риски инвестиционной деятельности. Бюрократизация оргструктуры. Замедление темпов роста рыночной стоимости компании, риск стагнации и спада. Барьеры входа на новые рынки, в новые отрасли. Риски инвестиционной деятельности. Снижение приверженности сотрудников к организации. Дефицит соб-ственныхисточ-ников финансирования и ограничение доступа к заемным источникам. Риски ликвидно-сти и банкротства.
Направления и пропорции распределения ресурсов Значительные вложения в основной капитал, производственно -материальные запасы, расходы на продвижение товара. Значительные объемы финансирования прироста основного капитала и то-варно-матери-альных ценностей. Низкие объемы инвестиций в основной капитал и прирост товарно-материальных ценностей. Значительные инвестиции в основной капитал и прирост товарно-материальных ценно -стей (по направлениям диверсификации). Дезинвестирование средств.
Базовые инструменты достижения целевого уровня ЭП Сбытовая политика, управление затратами, финансовая и инвестиционная политика Производственная политика, кадровая политика, финансовая и инвестиционная политика Ассортиментная политика, коммуникационная политика, реинжиниринг Инновационная политика, сбытовая политика, инвестиционная политика Оптимизация затрат, антикризисная финансовая политика, реинжиниринг
ЭП
экономическии
потенциал,
уровень
приоритета.
Переход на стадию диверсификации предполагает выход на новые рынки (сегменты рынка), в новые отрасли. На стадии диверсификации основная цель развития предприятия - обеспечение высоких темпов операционной деятельности посредством продуктовой, отраслевой и региональной диверсификации. Обеспечение диверсификации предполагает инновации в сфере производства и маркетинга и требует значительных инвестиционных ресурсов, эффективного управления инвестиционными проектами. Необходимо отметить, что диверсификация зачастую основана на принципах и методах интеграции, предполагающих расширение компании путем приобретения новых структур (горизонтальная и вертикальная интеграция).
На данной стадии приоритетными направлениями развития экономического потенциала предприятия являются:
1) развитие инновационного потенциала (создание и освоение новой продукции, новых технологий в сферах производства, управления, сбыта);
2) развитие финансово-инвестиционного потенциала (разработка активной эмиссионной политики, политики заимствования, эффективное управление инвестиционными проектами);
3) развитие организационно-управленческого потенциала (создание эффективной системы проектного управления; обеспечение высокого уровня квалификации и организационной культуры инвестиционных менеджеров; использование эффективных методов и инструментов управления, позволяющих моделировать альтернативные сценарии развития и прогнозировать эффективность проектов).
Стадия упадка характеризуется сокращением доли рынка, слабой конкурентной позицией предприятия, снижением его рыночной стоимости. Снижается приверженность сотрудников к организации. Предприятие испытывает дефицит ликвидности.
На стадии упадка основная цель развития предприятия - сохранение достигнутых результатов и стабилизация деятельности. В данном случае руководством предприятия может быть предусмотрено сокращение объема выпускаемой продукции, перепрофили-
рование производства, уход с отдельных сегментов рынка, вывод непрофильных активов и т.п. При этом необходимо обеспечить эффективное использование высвобождаемого капитала в целях дальнейшей стабилизации предприятия.
На данной стадии приоритетными элементами экономического потенциала предприятия являются:
1) организационно-управленческий (определение форм и методов использования механизмов антикризисного управления предприятием, привлечение антикризисных менеджеров, пересмотр рыночной стратегии);
2) финансово-инвестиционный потенциал (ускорение поступления денежных средств, сокращение денежных оттоков, своевременный вывод капитала, антикризисная финансовая политика).
Таким образом, управление развитием предприятия на базе экономического потенциала предполагает определение и оценку факторов развития экономического потенциала, обоснование приоритетов развития элементов экономического потенциала с учетом существующих возможностей и ограничений, выбор соответствующих методов и инструментов развития элементов экономического потенциала предприятия.
Сформулируем этапы процесса управления развитием экономического потенциала предприятия:
1) оценка текущего уровня экономического потенциала предприятия и возможности его эффективного развития;
2) установление факторов, определяющих направления развития экономического потенциала предприятия;
3) анализ текущего состояния факторов развития экономического потенциала предприятия;
4) определение приоритетов развития элементов экономического потенциала по выбранному фактору;
5) оценка рисков развития экономического потенциала по выбранному фактору;
6) обоснование методов и инструментов развития элементов экономического потенциала по выбранному фактору;
7) обеспечение баланса между различными элементами экономического потенциала предприятия;
8) уточнение стратегии развития предприятия на основе выявленных приоритетов развития элементов экономического потенциала;
9) оценка эффективности процесса управления экономическим потенциалом предприятия.
Учет уровня экономического потенциала предприятия и факторов, определяющих его развитие, позволяет определить направ-
ления развития предприятия, обосновать ресурсы, требуемые для реализации стратегических целей его развития.
Таким образом, в работе уточнено содержание понятия экономического потенциала предприятия, выделены основные элементы экономического потенциала, обоснованы приоритеты развития элементов экономического потенциала на различных стадиях жизненного цикла предприятия, сформулированы этапы процесса управления развитием экономического потенциала предприятия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гунина, И.А. Моделирование процесса принятия управленческих решений при реализации плана стратегического развития экономического потенциала [Текст] / И.А. Гунина // Машиностроитель. - 2005. - № 3. - С. 30-35.
2. Журова, Л.И. Вектор развития экономических систем. Концепции и механизмы выбора [Текст] / Л.И. Журова, А.Ю. Шехтман // Вестник Волжского университета им. В.Н.Татищева. Серия «Экономика». - 2012. - Вып.3 (26). - С. 37-46.
3. Журова, Л.И. Разработка финансовой стратегии интегрированных экономических систем. Научноеиздание [Текст] / Л.И. Журова. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. Saarbrücken, Germany, 2012.
4. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008.
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Лапин, Е.В. Экономический потенциал предприятия [Текст] / Е.В. Лапин. - Сумы: Университетская книга, 2002.
7. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст] / В.И. Ляско. - М.: Экзамен, 2005.
8. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Л.С. Сосненко, А.Ф. Черненко, Е.Н. Свиридова. - М.: КноРус, 2007.
9. Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия [Текст] / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос .техн. ун-та, 2007.
10. Широкова, Г.В. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования [Текст] / Г.В. Широкова, О.Ю. Серова // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2006. - Сер.8., Вып.1. - С. 3-27.
