CC BY
316
♦-----------------------------------------------
Таким образом, длинные волны экономической динамики следует понимать как более широкий процесс, охватывающий не только технологические аспекты, но и общество в целом. Как видно из рис. 3, институциональные факторы, отражающие восприятие инноваций обществом, также имеют определяющее значение для становления и распространения технологической волны, что в конечном счете влияет на экономическую динамику. В свете этого преодоление «институциональных ловушек» является важнейшей задачей институционального регулирования в периоды технологических революций и смены технико-экономических парадигм.
1. Агапова И.И. Институциональная экономика: учеб. пособие. М.: Магистр, 2011.
---------------------------------------------------------♦
2. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры // Избранные сочинения / ред. кол. Л.И. Абалкин и др. М.: Экономика, 1993.
3. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.
4. Манохина Н.В. «Институциональные ловушки» и институциональный вакуум в российской инновационной среде // Вестник СГСЭУ. 2011. № 5 (39).
5. Перес К. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания. М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2011.
6. Полтерович В.М. Элементы теории реформ. М.: Экономика, 2007.
7. СтрелецИ.А. Сетевая экономика: учебник. М.: Эксмо, 2006.
8. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995.
9. Яковец Ю.В. Глобальные экономические трансформации ХХ1 века. М.: Экономика; 2011.
удк 338.24 Наталия Сергеевна Соменкова,
, _ кандидат экономических наук,
N-somencova rtyandex.ru старший преподаватель кафедры
государственного и муниципального управления, Нижегородский государственный университет
им. Н.И. Лобачевского
УПРАВЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассматриваются проблемы модернизации промышленных предприятий как системного обновления всех элементов промышленного производства. Отмечается, что основные сложности возникают из-за отсутствия на предприятиях комплексных программ модернизации, недостаточного объема инвестиций в развитие производства, отсутствия стратегического партнерства между отраслями промышленности. Представлены результаты оценки конкурентоспособности предприятий. Анализируются основные направления модернизации предприятий.
Ключевые слова: управление, модернизация, инновационная деятельность, конкурентоспособность, промышленное предприятие.
N.S. Somenkova
MANAGEMENT OF MODERNIZATION AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
The paper considers problems of modernization at industrial enterprises as a systemic upgrading of all elements of industrial production. It is noted that main obstacles to modernization are caused by the lack of comprehensive modernization programs, underinvestment in the development of production, lack of a strategic partnership between industries. Results of the evaluation of competitiveness of enterprises are given. Basic directions for modernization of enterprises are analysed.
Keywords: management, modernization, innovation, competitiveness, industrial enterprise.
Необходимость модернизации российских промышленных предприятий обусловлена требованиями выживания в условиях все более возрастающего уровня конкуренции. Модернизация промышленности, основанная на внедрении современных систем управления промышленными предприятиями, ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий, вовлечении в хозяйственный оборот инновационных разработок, позволит повысить конкурентоспособность предприятий и обеспечить экономический рост в современных условиях.
По мнению авторов «Современного экономического словаря», модернизация - усовершенствование, улуч-
шение, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества [4]. Примером можно считать модернизацию технического оборудования, технологического процесса. Модернизация характеризуется сочетанием двух взаимопроникающих процессов. С одной стороны, модернизация основана на разрушении старого способа производства и ликвидации неэффективных методов (механизмов, форм, институтов) хозяйствования. С другой стороны, модернизация привносит новые и более прогрессивные способы производства, более конкурентную структуру производства,
♦
♦
подключает к общественному прогрессу эффективные институты и источники развития [5, с. 15 - 16].
Модернизация промышленных предприятий представляет собой планомерный процесс повышения технико-экономического уровня и социально-экономической эффективности отдельных участков, цехов, производств и предприятий в целом путем качественного обновления основных фондов, осуществляемого на основе внедрения новейших достижений научно-технического прогресса, улучшения организации и управления производством [1, с. 54]. Проблемам модернизации промышленности посвящены работы С.Ю. Глазьева, И.Е. Дис-кина, М.А. Бендикова, В.Л. Иноземцева, И.В. Макаровой, А.И. Татаркина, И.Э. Фролова и других ученых. Речь идет о разработке обоснованной концепции технологической модернизации промышленных предприятий, которая была бы тесно связана с обеспечением их конкурентоспособности и повышением инновационной активности.
Проведенное нами исследование на промышленных предприятиях Нижегородской области показало, что предприятия при модернизации производства сталкиваются с рядом проблем.
Одной из ключевых проблем модернизации промышленных предприятий является недостаточный объем инвестиций в развитие производства. При этом значительная часть денежных средств тратится на процессы модернизации и технологическое развитие нерационально. В Нижегородской области в 2011 г. объем инвестиций в обрабатывающие производства сократился на 44,9% по сравнению с 2010 г. и составил 34,5 млрд руб. Негативным фактором является существенное снижение инвестиций в основной капитал машиностроения, так как уровень инвестиций именно в эту отрасль в наибольшей степени определяет динамику технического перевооружения и модернизации в других отраслях промышленности. В связи с недостаточными объемами инвестиций основные производственные фонды промышленности в значительной мере устарели - в целом их износ превысил 60%.
Изношенность основных фондов и особенно их активной части приводит к ослаблению конкурентоспособности промышленных предприятий, не позволяет уменьшать издержки производства и в результате приводит к снижению эффективности производства и сокращению возможностей для развития. Дефицит материальных средств стал причиной отрицательной динамики модернизационных изменений на промышленных предприятиях.
Выходом из этой ситуации являются следующие действия: тотальная экономия, внедрение ресурсосберегающих технологий, оптимизация всех элементов производства.
Кроме того, многие руководители воспринимают задачи модернизации как полное обновление станочного парка и прочего технологического оборудования (преимущественно иностранного). При этом на втором плане оказываются задачи оптимизации организационной структуры предприятия, информационной системы, системы управления финансами, системы маркетинга, применения ресурсосберегающих технологий.
На ряде промышленных предприятий процесс модернизации производства сдерживается недостаточным объемом выпускаемой продукции. Это является причиной слишком длительного срока окупаемости проектов.
Анализ показывает, что вследствие ряда факторов, в первую очередь таких, как относительно небольшой объем реализуемой продукции и высокой стоимости приобретаемого для проектов оборудования, средний срок реализации проекта удлиняется с 3 - 5 лет до 5 - 7 и более лет. Сохранение подобных тенденций может привести к оттоку капитала в другие, более привлекательные секторы экономики. В этой ситуации на первый план факторов, обеспечивающих инвестиционную привлекательность промышленности, выходит такой показатель, как высокий уровень корпоративного управления проектами. Он, в частности, способен обеспечить глубокую маркетинговую проработку проекта и обеспечить освоение новых ниш рынка [3].
Еще одной проблемой, требующей решения, является отсутствие комплексных долгосрочных планов модернизации и технического перевооружения. Планы технического перевооружения, как правило, представляют собой набор намеченных к осуществлению организационно-технических мероприятий, в них нет должного обоснования объемов работ по обновлению устаревшего и изношенного оборудования. Поэтому для более эффективного использования средств, направленных на модернизацию и техническое перевооружение, на каждом предприятии должна быть разработана и введена в действие система подготовки, планирования и выполнения работ по техническому перевооружению.
Среди проблем модернизации промышленности следует также отметить отсутствие стратегического партнерства между отраслями промышленности. Не учитывается уровень необходимой подготовки персонала предприятия для обслуживания оборудования, не обеспечивается надлежащий сервис со стороны поставщика в гарантийный период. Без развития стратегического партнерства наукоемких предприятий с предприятиями станкостроения объем производства последних будет снижаться, что приведет к приобретению импортного оборудования. Поэтому государство должно стимулировать такое сотрудничество.
Следовательно, модернизацией промышленных предприятий необходимо управлять, а ее системообразующие составляющие должны оптимизироваться (рисунок).
Основными целями модернизации промышленных предприятий являются: снижение удельной трудоемкости производства до уровня международных показателей; оптимизация потоков сырья, материалов, комплектующих изделий; повышение качества производимой продукции; достижение конкурентоспособных цен на продукцию; снижение производственных затрат; эффективная эксплуатация современного технологического оборудования; современная организация производства.
Объектом управления является программа модернизации предприятия. Управляющая подсистема состоит из целей, методов и структуры управления процессом модернизации. Обеспечивающая подсистема включает информационное, ресурсное, методическое и правовое обеспечение. Управляемая подсистема представляет собой совокупность объектов воздействия управляющей подсистемы. Эффективность управления системой в существенной степени зависит от правильного выбора контрольного параметра подсистемы обратной связи, достоверности его оценки, интерпретации и разработки эффективных корректирующих воздействий.
вход
ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ
ПОДСИСТЕМА
В настоящее время техническую модернизацию осуществляет ряд нижегородских предприятий, среди которых ОАО ПКО «Теплообменник», ОАО «Завод "Красное Сормово"», ОАО НАЗ «Сокол», ОАО «Гидромаш»,
ОАО «Гидроагрегат», ОАО АОКБ «Импульс» [3]. Проводимая на этих предприятиях технологическая модернизация направлена на замену устаревшего и энергоемкого оборудования, повышение качества и снижение издержек по изготовлению изделий, внедрение современных технологий обработки материалов, устранение дисбаланса производственных мощностей в технологических цепочках.
Промышленные предприятия используют три основных канала осуществления технической модернизации.
1. Модернизация посредством использования российского оборудования. Этот способ сегодня является
наиболее распространенным вследствие достаточно низкой стоимости: российское оборудование приобретают, главным образом, по причине ценовой недоступности импортного и нежелания осуществлять дорогостоящую модернизацию в условиях макроэкономической нестабильности.
2. Модернизация посредством использования лицензионного оборудования. На сегодняшний день ряд отечественных предприятий - производителей оборудования для промышленности освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей, и предложение подобных технологий растет. Лицензионные технологии обладают более низкой, нежели у западных производителей, ценой и более высокими производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий, однако пользуются меньшей популярностью из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества.
3. Модернизация посредством использования зарубежного оборудования. Как правило, зарубежное оборудование солидных фирм - это наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии финансовых возможностей безусловное предпочтение отдается ему. Значительную часть закупок оборудования на внешнем рынке осуществляют предприятия газовой и нефтяной промышленности. Предпочтение импортных производителей объясняется в первую очередь тем, что большинство наименований оборудования в России просто не выпускается.
Лучшей формой замены действующего оборудования на современном этапе развития производства, отличающемся все более усложняющимися технологическими
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА
Субъект Организационная Методы Средства
управления структура управления управления
Обратная связь
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА
Объект
управления
Программа
модернизации
предприятия
выход
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА
Система управления модернизацией предприятия
связями внутри предприятия, является замена не отдельных его групп, а целых технологических комплексов, охватывающих обслуживающие и вспомогательные процессы.
На сегодняшний день одним из самых действенных инструментов повышения эффективности использования основных фондов и снижения издержек, позволяющих уменьшить затраты на модернизацию и поддержание парка оборудования в работоспособном состоянии, являются информационные системы по управлению основными фондами. Данные технологии позволяют синхронизировать производственные процессы таким образом, чтобы избегать незапланированных сбоев, подбирать соответствующих специалистов для работ, снижать количество потенциальных ремонтов и составлять график обслуживания или замены оборудования так, чтобы основное производство пострадало как можно меньше.
В настоящее время не многие российские предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования [2, с. 35]. Поэтому существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой - создает платежеспособный спрос на продукцию российских производителей оборудования.
Таким образом, модернизация, как системное обновление всех элементов промышленного производства, требует постоянного управления, процесс которого
♦
♦
связан и взаимодействует в первую очередь с инновационным развитием предприятия. Модернизация российских промышленных предприятий позволит выпускать продукцию на инновационной основе, способную конкурировать с импортными товарами.
1. Бенцман Б.С., Хазанов А.Я. Совершенствование методики планирования и разработки проектов технического перевооружения действующих предприятий. М., 1985.
2. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 1.
3. Программа развития промышленности Нижегородской области на 2007 - 2010 годы.
4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Татаркин А.И., Татаркин Д.А. Модернизация как потребность социально-экономического развития России // Проблемы региональной экономики. 2011. № 1 - 3.
УДК 338.24
Katrinkorostel@mail.ru
Екатерина Вячеславовна Шарыпкина,
аспирантка кафедры национальной и региональной экономики, СГСЭУ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье раскрываются направления эффективного применения инструментов государственного и корпоративного воздействия на развитие промышленных предприятий. Рассматривается вопрос низкой инновационной активности предприятий промышленности, напрямую связанный с необходимостью усиления стимулирования инновационной активности. Находят отражение меры государственного влияния на данный процесс через формирование стратегических направлений развития. Проводится анализ основных показателей деятельности предприятий промышленного производства, таких как износ основных средств, рентабельность производства, коэффициенты обновления и выбытия. Отмечается разработка и реализация государственных законопроектов, направленных на усиление стимулирования инновационной активности промышленных предприятий. Автором выявляются факторы, препятствующие технологическому обновлению производства, основными из которых являются отсутствие инвестиций, необходимых мер в сфере инвестиционной и амортизационной политики, высокий износ оборудования и ряд других. Обосновывается необходимость более активной государственной политики в целях повышения рентабельности промышленного производства, ускорения обеспечения инновационной ориентации промышленных предприятий. Улучшению сложившейся ситуации колоссального недоинвестирования в основные средства производства промышленных предприятий может способствовать комплекс мероприятий, основными из которых являются снижение ставок по кредиту и уменьшение налоговых ставок. В статье представлены направления усиления стимулирования инновационного развития промышленных предприятий.
Ключевые слова: государственное регулирование, техническое перевооружение, реконструкция, износ основных фондов, промышленное предприятие.
Ye.V. Sharypkina
IMPROVEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES MANAGEMENT
The paper describes the ways of effective use of tools of state and corporate influence on the development of industrial enterprises. The author states that low innovation activity of industrial enterprises is directly related to the need to strengthen the motivation of innovation. The measures of state regulation influence this process through the formation of strategic directions. The analysis of the main indicators of industrial enterprises such as depreciation, profitability, rate of replacement is carried out. The development and implementation of state laws aimed at strengthening innovative activity of enterprises are discussed. The author identifies the factors impeding technological upgrading of production, the main ones being lack of investment, necessary measures of investment and depreciation policy, depreciated equipment and a number of others. The necessity of more active government policy for improving the productivity of industrial production is considered. Improvement of the current situation of under-investment in fixed assets can be achieved through a set of measures, the most important of which is to lower interest rates and decrease tax rates. The paper presents ways of strengthening innovative development of industrial enterprises.
Keywords: government regulation, modernization, reconstruction, depreciation of fixed assets, industrial enterprise.
