CC BY
40УДК 330.322:005 (076)
Кондрашова А. В.,
Вострышева С. В.
ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет
имени И. Т. Трубилина» DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10249
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ СУБЪЕКТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Kondrashova A. V., Vostrysheva S. V.
Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin MANAGEMENT OF INVESTMENT POLICY SUBJECTS OF ECONOMIC ACTIVITY
Аннотация.
Актуальным направлением развития политики России, наукоемкого производства, особенно в условиях неопределенности, являются инвестиции, способствующие повышению стоимости, использованию всего комплекса ресурсов с целью создания большей добавленной стоимости предприятия. Процесс управления инвестиционной политикой способствует управлению всей цепочкой создания стоимости предприятия, позволяет создать приоритетную, отвечающую всем принципам систему инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика основывается на инвестиционной стратегии, осуществляемой в рамках разработанной общей стратегии развития и общей политики деятельности предприятия.
Abstract.
Investment is a topical line of development of Russian strategy. It stimulates rise in cost, using all complex of resources for the purpose of creation of greater added cost of an enterprise. Management process of investment policy promotes management over all stages of creation of enterprise cost, makes it possible to create priority system of investment activity. Investment policy is based on investment strategy, which function in frameworks of the general strategy of development and general policy of enterprise activity.
Ключевые слова: инвестиционная политика, инвестиционная стратегия, инвестиционные проекты.
Key words: investment policy, investment strategy, investment projects.
К факторам, воздействующим на эффективность инвестиционной деятельности на уровне организации, следует отнести:
наличие действенной экономической, социальной и инвестиционной политики;
- качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции (товаров, работ);
- уровень использования основных средств и производственных мощностей;
- степень рационального использования трудовых, материально-технических, информационных и других ресурсов;
- компетентность руководителей и степень совершенства управленческих процессов;
- качество и эффективность реализуемых инвестиционных проектов;
- качество инвестиционной стратегии [1, 2].
Инвестиционная стратегия предприятия - интегрированный перспективный план, содержащий систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности и направленные на их достижение механизмы, которые обеспечивают эффективность взаимодействия объектов и субъектов инвестирования, привлеченных ресурсов. Инвестиционную стратегию организации можно представить как программу, следование которой позволит получить экономический или другие эффекты в будущем.
Инвестиционная стратегия как важнейшее звено общей стратегии организации включает:
- определение миссии и стратегических целей в долгосрочной перспективе;
- этапы реализации выделенных целей, способствующих устойчивому развитию хозяйствующих субъектов;
- приоритетные направления капиталовложений;
- условия и способы формирования инвестиционных ресурсов.
Инвестиционная политика предприятия определяется стратегическими целями, т. е. перспективным планом социально-экономического развития хозяйствующего субъекта. В условиях конкурентной борьбы организации не могут обойтись без тактического и стратегического планирования. Адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием имеющегося экономического потенциала, оперативность принятия управленческих решений позволяют хозяйствующим субъектам результативно функционировать [3, 4, 5].
Общая стратегия экономического развития предприятия является предпосылкой стратегического управления инвестиционной деятельностью. Инвестиционная стратегия по отношению к ней должна согласовываться по целям, этапам и способам реализации.
На первом этапе стратегического управления инвестиционными процессами формируются стратегические цели, исходящие преимущественно из целей общей стратегии развития предприятия:
- обеспечение прироста капитала;
156
ECONOMICS / «C@yL©qyiym-J©yrMaL»#9I13),2©19
- повышение уровня прибыльности капиталовложений и получаемых доходов;
- изменение региональной и отраслевой направленности инвестиционных проектов и программ;
- изменение воспроизводственной и технологической структуры вложений.
Указанные цели должны согласовываться с этапами жизненного цикла производственной деятельности организации (рис. 1). Реализация стратегических целей включает формирование инвести-
ционных ресурсов и разработку приоритетных инвестиционных направлений деятельности. Выделение инвестиционных направлений также зависит от этапа жизненного цикла организации. Так, на стадии зарождения предприятия необходим существенный объем капиталовложений для создания и поддержания конкурентных преимуществ. При замедлении роста организации возрастает конкуренция, и предприятиям с устойчивой конкурентной позицией требуются ресурсы для расширения собственной рыночной доли за счет более слабых компаний.
Рисунок 1. Стратегическое управление инвестиционными процессами на предприятии
По мнению И. А. Бланка, разработка стратегических инвестиционных направлений предполагает выполнение задач [4, 7]:
- уточнение доли отдельных форм инвестирования в долгосрочном периоде;
- выделение отраслевой и региональной направленности инвестиционных процессов.
Стратегия формирования инвестиционных ресурсов на предприятии направлена на:
- обеспечение бесперебойной инвестиционной деятельности в запланированных объемах;
- результативное использование собственных средств;
- финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе [5].
Стратегия формирования инвестиционных ресурсов разрабатывается согласно следующим этапам:
1. Прогноз необходимых объемов вложений;
2. Анализ эффективности использования различных источников финансирования (лизинг, долговое внешнее финансирование);
3. Сбалансирование структуры источников формирования ресурсов;
4. Уточнение способов финансирования отдельных проектов и программ.
На основании следующих критериев оценивается эффективность разработанной инвестиционной стратегии [6, 7, 8]:
- сбалансированность отдельных целей и направлений осуществления инвестиционных процессов, их последовательное выполнение;
- согласованность инвестиционной стратегии с общей стратегией развития предприятия;
- учет воздействия факторов внешней средой;
- реализация стратегии с учетом имеющегося экономического потенциала и приемлемого уровня рискованности;
- эффективность предлагаемых инвестиционных направлений деятельности.
Литература
1. Гайдук В. И. Приоритетные направления государственной инвестиционной политики / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова, М. Г. Паремузова // Colloquium-journal. - 2017. - № 10 (10). - С. 105111.
2. Трубилин А. И. Управление проектами : учеб. пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук,
A. В. Кондрашова. - Краснодар : КубГАУ, 2017. -153 с.
3. Трубилин А. И. Государственная инвестиционная политика : учеб. пособие / А. И. Трубилин,
B. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин, А. В. Кондрашова. - Санкт-Петербург : Лань, 2018. - 192 с.
4. Гайдук В. И. Инвестиционное проектирование : учебно-методическое пособие / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар : КубГАУ, 2013. - 50 с.
5. Инвестиционный менеджмент: метод. указания / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. - Краснодар : КубГАУ, 2016. - 40 с.
6. Кондрашова А. В. Институциональные преобразования в инвестиционной сфере / А. В. Кондрашова, Е. П. Куликова. - Институциональная трансформация экономики России в условиях новой реальности: материалы межд. науч.
конф. (22 ноября 2017 г., г. Краснодар). - Краснодар : Изд-во Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго РФ, 2017. - С. 232-238.
7. Гайдук В. И. Хозяйственные риски в аграрном предпринимательстве / В. И. Гайдук, Е. В. Попова, С. А. Калитко // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2011. -№ 31. - С. 22-26.
8. Гайдук В. И. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью организации / В. И. Гайдук, С. А. Калитко, Ю. Д. Коннова // Colloquium-journal. - 2018. - Т. 5. - № 6 (17). - С. 34-39.
