CC BY
136
УДК 338.1
С.А. Жутяева
ФГБОУВО «Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I»
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
В ОАО «РЖД»
Аннотация. В статье рассматриваются некоторые проблемы и негативные последствия недостаточного использования нематериальных активов, приводится оценка интеллектуального капитала в ОАО «РЖД», предлагаются этапы для управления интеллектуальной собственности.
Ключевые слова: нематериальные активы, результаты исследований и разработок, стратегия инновационного развития, коммерциализация, ОАО «РЖД».
S.A. Zhutyaeva, Petersburg State University Emperor Alexander I tract Posts
INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT IN JOINT-STOCK COMPANY «RZD»
Abstract. This article discusses some of the problems and the negative effects of inadequate use of intangible assets, an assessment of intellectual capital in JSC «RZD», offers stages for intellectual property management.
Keywords: intangible assets, the results of research and development, strategy of innovative development, commercialization, JSC «Russian railways».
В развитых странах мира до 85% прироста валового внутреннего продукта обеспечивается за счет инноваций. Большую часть нововведений в научно-технической сфере формирует наука, разрабатывая объекты интеллектуальной собственности. По мнению отдельных специалистов, увеличение доли нематериальных активов в структуре активов при производстве или оказании услуг приводит к обязательному повышению уровня инновационности продукции или услуг. Внедрение научных разработок способно снижать себестоимость продукции или услуг при повышении их потребительских качеств, что непременно повысит конкурентоспособность компании на внутреннем и внешнем рынках.
Стратегией инновационного развития России до 2020 года выбран приоритет: «...создание условий для опережающего роста частных проектов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и частных инвестиций, в первую очередь в рамках технологических платформ и инновационных программ компаний с государственным участием». Также в Стратегии-2020 указано, что «.в период сохранения участия государства в управлении деятельностью отдельных крупных компаний будет обеспечена реализация последовательной политики государства, связанной с введением рекомендаций по разработке программ инновационного развития крупных компаний с государственным участием и контроля со стороны государства как одного из собственников за их реализацией [2].
ОАО «РЖД» - одно из крупнейших предприятий России. Холдингу принадлежат ведущие позиции среди предприятий транспортной инфраструктуры Европы и мира [1, с. 3]. Специфика ОАО «РЖД» в качестве объекта обеспечения интеллектуальной и кадровой безопасности состоит в том, что холдинг является естественной монополи-
ей, а 100% его акций, принадлежит Российской Федерации. Проанализируем интеллектуальный капитал в ОАО «РДЖ» в таблице 1.
Таблица 1 - Оценка интеллектуального капитала в ОАО «РЖД»
Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение 2015 г. от 2013 г.
Интеллектуальный капитал, млн руб. 11661 12228 12860 110,3
Доля интеллектуального капитала в сумме активов, % 0,25 0,25 0,25 -
Отдача от интеллектуального капитала, руб. 118,1 114,6 117,5 99,5
Коэффициент поступления НМА, % 15,7 13,9 12,9
Коэффициент износа НМА, % 40,0 43,3 45,9
Исходя из рассчитанных значений, можно сделать вывод о незначительном увеличении стоимости интеллектуального капитала компании за период 2013-2015 гг. В тоже время, удельный вес показателя в общей стоимости активов не меняется - 0,25%. Состав нематериальных активов это преимущественно программы для ЭВМ и базы данных, и только 13% приходится на изобретения, промышленные образцы и модели. Также из таблицы видно, что происходит старение этих активов - коэффициент износа увеличился на 6%.
В случае, если компанией не будет предпринято эффективных мер, направленных на исправление ситуации, то в перспективе возможно возникновение следующих угроз:
- снижение темпов инновационного развития;
- утрата конкурентных преимуществ в технико-технологической сфере;
- увеличение расходов на лицензионные платежи холдинга;
- технологическая зависимость компании от зарубежных предприятий;
- низкая способность компании к «генерированию» инноваций [3, с. 3].
Следовательно, компании необходимо развивать интеллектуальный потенциал и
увеличивать интеллектуальный капитал. Для этого необходим конкурентоспособный кадровый потенциал, составляющими которого являются не только квалифицированные кадры, но и действенная система управления ими.
В компании организована разработка Комплексной программы инновационного развития холдинга «РЖД» на период до 2020 года, в которой запланирована реализация всего спектра инноваций: технологических, продуктовых и процессных, организационных и маркетинговых. Одним из прорывных проектов, вобравшим в себя ряд инновационных решений отечественных и зарубежных разработчиков, стал Усть-Лужский транспортный узел. На станции впервые в России реализована система автоматического управления горочным локомотивом без машиниста. Созданный перспективный комплекс автоматизированных систем управления транспортным узлом обеспечивает возможность модульного построения конфигурации технических средств сортировочной станции, максимальную автоматизацию и кардинальное снижение применения ручного
труда, сокращение издержек на всех элементах производственного процесса работы станционного комплекса.
Предлагаем для управления интеллектуальной собственности в ОАО «РЖД» использовать следующие этапы:
1. Анализ внедрения процессов управления интеллектуальной собственностью. На данном этапе оценивается: обеспеченность квалифицированным персоналом и наличие локальных нормативно-правовых актов, регулирующих отношения с работниками в отношении результатов интеллектуальной деятельности; наличие структурных подразделений, наделенных функциями управления интеллектуальной собственностью.
2. Оценка наличия объектов интеллектуальной собственности и их капитализация. В ходе данного этапа производится расчет показателей, ресурсоемкости и результативности проводимых.
3. Оценка эффективности использования объектов интеллектуальной собственности. На заключительном этапе оценивается эффективность использования объектов интеллектуальной собственности в производственной или управленческой деятельности наукоемкого предприятия и коммерческой реализации. НИОКР, патентной активности, стоимости объектов интеллектуальной собственности и капитализации нематериальных активов.
4. Повышение точности оценки стоимости нематериальных активов. Решение этой проблемы позволит повысить конкурентоспособность отечественных предприятий и будет способствовать успешной коммерциализации нематериальных активов.
5. Объективная оценка эффективности расходов, производимых в вузовские НИОКР, что требует создания рейтинга инновационного развития российских вузов, в том числе в разрезе регионов нашей страны.
Список литературы:
1. Илякова И.Е., Саушева О.С. Диагностика интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности корпорации: угрозы и условия нейтрализации // Науковедение: интернет-журнал. 2015. Т. 7, № 5. Режим доступа: http://naukovedenie.ru/ (дата обращения: 02.01.2017).
2. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: распоряжение Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-Р.
3. Шишкина Е.А. Разработка метода оценки рыночной стоимости нематериальных активов: автореферат дис. ... канд. экон. наук. М., 2011.
