Учёт неопределенности внешней среды (вероятностная постановка) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

■OffiSS

СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6

(Р i!ll;:™:i

ШШВ

П0СМ0ТРЕ1

Проектная декларац Застройщик С

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 14:27

NNOV

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Яндекс.Директ

Заработать на бирже может каждый!

Проверьте свои силы без вложений! Откройте демо-счетс с бонусом до 100000р.

Бесплатное обучение Брокерский счет +18,25%

Тариф брокера 0,0177% finam.ru Адрес и телефон

Учёт неопределенности внешней среды (вероятностная постан The account of the uncertainty of the external environment (Stochastic)

Не покупай полис

Пока не узнаешь Тинькофф. Рассч КАСКО за 2 мин.

08.04.1513:36

О 649

Выходные сведения: Плеханов НА. Учёт неопределенности внешней среды (вероятностная постановка) // Иннов: электронный научный журнал, 2015. № 2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/uchyet-neopredelennosti-vneshney-sr/

Авторы:

НА. Плеханов (НГТУ им. Р.Е. Алексеева) Authors:

NA. Plekhanova (NSTU named after R.E. Alekseeva)

Ключевые слова: SWOT-анализ, влияние внешней среды, принятие стратегических решений, вероятностные характеристики

Keyword: SWOT-analysis, the impact of the external environment, strategic decision-making, the probabilistic characteristics

Аннотация: Обязательным элементом SWOT-анализа является учет влияния внешней среды на принятие ■ решений.

Annotation: An obligatory element of the SWOT-analysis is the consideration of the effect of the environment on stra

Обязательным элементом SWOT-анализа любого инновационного проекта [1] является учет влияния внешней среды на принятие стратегических решений [2, 3, 4]. При этом внешняя среда представляется в виде набора возможностей и набора угроз. Как правило, как возможности, так и угрозы не удается определить с помощью точных детерминированных моделей. Поэтому возникает необходимость использования

вероятностных моделей, которые характеризуются тем, что как возможности, так и угрозы описываются вероятностными характеристиками.

В данном случае задача принятия стратегических решений [5, 6, 7] формируется следующим образом:

Допустим, что набор возможностей имеет вид В1, В2,...,Вп.

Этому набору соответствуют вероятности их появления

Учёт неопределенности внешней среды (вероятностная постановка)

Р1, Р2.....Рп-

Набор сильных сторон считается известным С.С.={С.ед, 1=1 ,п.

Путем ранжирования сильных сторон определяются их оценки (например, в баллах). При этом сс эффективности «сильные стороны-возможности» [8].

В качестве результирующих показателей эффективности, определяемых с учетом вероятностей - возможнос математическое ожидание г, дисперсия Dг, среднеквадратичное отклонение sг и другие характеристики.

Предположим теперь, что осуществляется формирование матрицы «сильные стороны - угрозы». Порядок ф матрицы аналогичен порядку составления матрицы «сильные стороны-возможности» [9, 10]. Будем считать, сторон

СС1, СС2 ,■ ■ ■ ССт соответствует набор вероятностей появления угроз

У1, У2.....Уп,

которые обозначим через:

q1, q2.....qn.

Рассмотрим вопрос формирования матрицы «слабые стороны-возможности».

В данном случае набору возможностей В1, В2.....Вп соответствует набор вероятностей Р1Т, Р2Т.....РпТ.

И, наконец, рассмотрим вопрос построения матрицы «слабые стороны-угрозы».

В данном случае указанная матрица имеет вид табл.3. Таблица 3

VI V; У»

41 Ял

С.Л1 '/11 712 7Л"

с.лг %21 722 X2»

С.Лм 7н1 Ум! 7 ж

Здесь Хц - оценка слабой стороны с номером I при действии угрозы с номером j. Математическое ожидание оценки слабой стороны определяется в виде

дал

Дисперсия оценки слабой стороны

Среднеквадратичное отклонение

В данном случае формируется матрица эффективности

Шел, У)||.

Располагая указанной матрицей с помощью того или иного принципа эффективности можно определить наибол решение.

Подводя итог, стоит отметить, что в современной реальности, в которой от технических специалистов для реализ проектов требуются достаточно глубокие и обширные знания не только в области технической составляю проектов, но и в областях, позволяющих провести оперативное и эффективное ранжирование возможных инно [13, 16]. К данным областям следет отнести области: менеджмента, оценки рисков [14], финансового планирова что подготовка инженеров-менеджеров [15] будет наиболее эффективным решением для целей качественного России в ближайшие годы.

Библиографический список

1. Вдовина С.Б. SWOT-анализ инновационного проекта // ИТпортал, 2014. №4 (4). URL: http://itportal.ru/science innovatsionnogo-proekta/

2. Голубков Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования (окончание. начало Маркетинг в России и за рубежом. 2013. № 2. С. 12-24.

3. Коломытцева М.К. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента // Экономика и социум. 2014. 1238. 0

4. Ленгинович С.Г. SWOT-анализ как метод исследования конкурентной среды // Экономика и управление в XX 50-54.

5. Михалева Е.П., Доможирова И.В. Учет рыночных рисков в деятельности организации в условиях неопределен // Наука и экономика. 2012. № 2. С. 46-49.

6. Корнилов Д.А., Юрлов Ф.Ф. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование / монографи 2007.

7. Шилов В.В. Стратегическое планирование и адаптивный потенциал предприятий // Научные труды Воль общества России. 2012. Т. 166. С. 376-385.

8. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного пр неуправляемых факторов. Нижний Новгород, 2002.

9. Александрова А.А., Иванова Е.В. К вопросу о разработке методики оценки эффективности интеграции // молодежь: проблемы, поиски, решения труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и общ. ред. М.В. Темлянцева. Новокузнецк, 2014. С. 114-119.

10. Яшева Г.А., Звездова А.Б. «Матрица возможностей» как инструмент повышения эффективности произ деятельности организаций // Личные продажи. 2014. № 4. С. 278-296.

11. Соколов Н.Н. Стратегические управленческие решения в контексте современного управления и план Университета (Государственный университет управления). 2013. № 20. С. 171-177.

12. Таскина Л.А., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А., Сидоренко Ю.А. Обоснование необходимости многокритериально эффективных решений при стратегическом планировании и управлении // Вестник Нижегородского уни Лобачевского. 2012. № 2-1. С. 270-273.

13. Дерябина В.Ю. Преимущества и недостатки матричных методов стратегического планирования // Иннов: о журнал, 2014. № 1 (18). URL: http://www.innov.ru/science/economy/preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metod

14. Ситникова Д.С. Методика ранжирования предпочтительных инновационных проектов // ИТпортал, 2 http://itportal.ru/science/economy/metodika-ranzhirovaniya-predpochtit/

15. Левкович А.И., Соменкова Н.С. Виды инновационных рисков на промышленных предприятиях // ИТпортал http://itportal.ru/science/economy/vidy-innovatsionnykh-riskov-na-prom/

16. Зуева Е.В. Инженеры-менеджеры: будущее России // ИТпортал, 2014. №4 (4). URL: http://itportal.ru/scienc menedzhery-budushchee-ros/

References

1. Vdovina S.B. SWOT-analiz innovacionnogo proekta // ITportal, 2014. №4 (4). URL: http://itportal.ru/science innovatsionnogo-proekta/

2. Golubkov E.P. SWOT-analiz: sushhestvujushhie metodiki i puti ih sovershenstvovanija (okonchanie. nachalo v Marketing v Rossii i za rubezhom. 2013. № 2. P. 12-24.

3. Kolomytceva M.K. SWOT-analiz kak instrument strategicheskogo menedzhmenta // Jekonomika i socium. 2014. I 1238. 0

4. Lenginovich S.G. SWOT-analiz kak metod issledovanija konkurentnoj sredy // Jekonomika i upravlenie v XXI veke. 2

5. Mihaleva E.P., Domozhirova I.V. Uchet rynochnyh riskov v dejatel'nosti organizacii v uslovijah neopredelennosti vne jekonomika. 2012. № 2. P. 46-49.

6. Kornilov D.A., Jurlov F.F. Adaptacionnoe strategicheskoe planirovanie i prognozirovanie / monografija. Nizhnij Novgo

7. Shilov V.V. Strategicheskoe planirovanie i adaptivnyj potencial predprijatij // Nauchnye trudy Vol'nogo jekonomi Rossii. 2012. T. 166. P. 376-385.

8. Poljakov N.F., Jurlov F.F., Kornilov D.A. Social'no-jekonomicheskoe prognozirovanie promyshlennogo pro neupravljaemyh faktorov. Nizhnij Novgorod, 2002.

9. Aleksandrova A.A., Ivanova E.V. K voprosu o razrabotke metodiki ocenki jeffektivnosti integracii // V sbornike problemy, poiski, reshenija trudy Vserossijskoj nauchnoj konferencii studentov, aspirantov i molodyh uchenyh. p Temljanceva. Novokuzneck, 2014. P. 114-119.

10. Jasheva G.A., Zvezdova A.B. «Matrica vozmozhnostej» kak instrument povyshenija jeffektivnosti proizvodstvenni organizacij // Lichnye prodazhi. 2014. № 4. P. 278-296.

11. Sokolov N.N. Strategicheskie upravlencheskie reshenija v kontekste sovremennogo upravlenija i planirovanija (Gosudarstvennyj universitet upravlenija). 2013. № 20. P. 171-177.

12. Taskina L.A., Jurlov F.F., Kornilov D.A., Sidorenko Ju.A. Obosnovanie neobhodimosti mnogokriterial'nogo podhod reshenij pri strategicheskom planirovanii i upravlenii // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. 273.

13. Derjabina V.Ju. Preimushhestva i nedostatki matrichnyh metodov strategicheskogo planirovanija // Innov: jelektro 2014. № 1 (18). URL: http://www.innov.ru/science/economy/preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metodov-strate

14. Sitnikova D.S. Metodika ranzhirovanija predpochtitel'nyh innovacionnyh proektov // ITportal, 201 http://itportal.ru/science/economy/metodika-ranzhirovaniya-predpochtit/

15. Levkovich A.I., Somenkova N.S. Vidy innovacionnyh riskov na promyshlennyh predprijatijah // ITportal, ; http://itportal.ru/science/economy/vidy-innovatsionnykh-riskov-na-prom/

16. Zueva E.V. Inzhenery-menedzhery: budushhee Rossii // ITportal, 2014. №4 (4). URL: http://itportal.ru/scienc menedzhery-budushchee-ros/

|<{ 0 | aHaeKC.BuaiKeTlNNOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

1С БухОбслуживание

Подключайтесь к 1 С:БухОбслуживанию, и получайте качественные бухгалтерские услуги Перейти в 1cbo.ru

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта