CC BY
72
Секция
«УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ»
УДК 004.32
К. А. Андреева, Н. В. Белова, А. И. Томилина Научный руководитель - О. В. Пацук Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Рассмотрены теоретические основы управления инновационной деятельностью на предприятии. Описаны некоторые проблемы связанные с использованием теоретических методов на практике.
Анализ новых тенденций, характеризующих мировую экономику, показывает, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяется способностью ее экономики адаптироваться к изменениям, происходящим под влиянием стремительных темпов научно-технологического развития. Результативность же научно-технического прогресса в значительной степени определяется эффективностью нововведений, то есть эффективностью инноваций в форме внедрения новых продуктов и технологий. Главными факторами устойчивого развития и экономического роста общества являются научно-технические знания. В развитых странах до 80 % прироста валового внутреннего продукта достигается за счет инноваций. Тенденция роста наукоемкости общественного производства стала объективной реальностью современного мирового производственного процесса.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.п. В таком случае управление инновациями является целенаправленной системой управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития [1].
Ученые выделяют четыре самостоятельно существующих подхода изучения инновационного менеджмента как науки: факторный, системный, ситуационный и функциональный [2].
При факторном подходе стадии «наука» и «техника» рассматриваются как один из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Научные исследования и разработки (НИОКР) считаются постоянными и основополагающими факторами производственного потенциала предприятий (стадия «производство»). При этом обеспечивающими системами выступают кадры, научно-техническое оборудование, материально-техническая база, информационные фонды. В управлении инновационными процессами преобладают статистические факторные мо-
дели, построенные на основе корреляционных и регрессивных зависимостей.
Нормативная теория принятия решений, как следует из самого названия, указывает, что правила принятия решений нацелены на максимизацию прибыли или доходов. Принимаемое решение должно быть целенаправленным и рациональным. Рациональность принимаемого решения характеризует менеджера как личность, как организатора, способного идеям придать материальную субстанцию. Практика показывает, что рациональность решения субъективна. Руководитель разного уровня из множества существующих управленческих решений выбирает то, которое, по его мнению, принесет наибольшую выгоду и будет существенно оказывать влияние на конечный результат осуществления стадий цикла «наука - техника -производство». Это связано с тем, что любой менеджер не до конца обладает необходимыми приемами и способами теории и практики управления. Состояния объективной рациональности решения можно достигнуть лишь теоретически, которое рассматривается в экономической теории, но не администрированием, действующим в реальном мире.
При функциональном подходе инновационный менеджмент рассматривается как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Под функцией управления понимается относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществлять воздействие на инновационный процесс. В рамках функционального подхода (концепции) наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов для принятия решений по каждой функции управления. В практике управления используются оптимизационные модели формирования тематических планов предприятия, календарное планирование работ, модели оптимизации организационной структуры инновационного предприятия. Эти модели в основном не носят системного характера, они строятся для отдельных функций управления.
При системном подходе инновационный менеджмент рассматривается как сложная упорядоченная совокупность экономических элементов, ориентированных на решение конкретных задач инновационного предприятия. Принятие решений всегда рассматри-
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
вается как логический процесс, ибо именно здесь менеджмент более всего приближается к науке. Происходят протекающие во времени мыслительные эмоциональные и правовые действия руководителя по выбору из множества альтернатив приемлемого управленческого решения. В этом случае величина одного результата (продукта) неизбежно теряется как плата за прирост другого.
Ситуационный подход базируется на синтезе достоинства каждой вышеперечисленной концепции для конкретных инновационных ситуаций. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия, инновационного проекта, инновационного учреждения в конкретный период. Вклад данной концепции в теорию инновационного менеджмента состоит в том, что она содержит рекомендации по применению конкретных подходов для принятия управленческих решений в конкретных ситуациях.
Управление инновациями, или инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, фи-
нансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих. Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением, использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий. Из-за этого на первый план выходит практическая составляющая, которая обеспечит больший процент прибыли, нежели теоретические исследования в этой области.
Библиографические ссылки
1. URL: http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_ S/EKON_PREDPR/UMK_DO/FRAME/11_2.htm (дата обращения: 28.03.2014).
2. URL: http://kapital-rus.ru/articles/article/236495/ (дата обращения: 28.03.2014).
© Андреева К. А., Белова Н. В., Томилина А. И., 2014
УДК 519.8
С. С. Аннина Научный руководитель - А. Н. Антамошкин Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва, Красноярск
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ КРИЗИСОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрен коэффициент текущей ликвидности, который характеризует текущую платёжеспособность предприятия. Приведены два способа прогнозирования дебиторской кризисоустойчивости предприятия.
Финансовая кризисоустойчивость фирмы может рассматриваться с двух сторон. Первая - инвесторов интересует кризисоустойчивость инновационной фирмы, поскольку очевидно, что они хотят получить доход от вложенных инвестиций и обезопасить их; поставщиков интересует, есть ли возможность у инновационная фирма рассчитаться за сырьё, материалы, комплектующие, без предоплаты (кредиторская задолженность). Вторая - инновационную фирму интересует, сумеют ли клиенты оплатить счета за поставленную продукцию без предоплаты (дебиторская задолженность), - в целях расширения круга потребителей нового изделия.
Из всех возможных финансовых показателей для данной цели лучше всего подходит коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов) - Ктл, который предназначен для характеристики платежеспособности предприятий. Он показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия [1]:
К _ А1 + А2 + А3 (1)
Ктл _ П1 +П2 , (1)
где А1, А2, А3 - ликвидные активы: ценные бумаги и
денежные средства; дебиторская задолженность; запасы сырья и незавершенная продукция соответст-
венно; П1, П2 - пассивы: кредиторская задолженность и краткосрочные кредиты банка соответственно.
В Постановлении правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности предприятий» [2] указывается, что гарантией полной платежеспособности является двукратное превышение ликвидных активов над краткосрочными обязательствами, то есть Ктл > 2 . Предприятия, у которых Ктл < 1 можно считать банкротами. А вот о предприятиях, у которых 1 < Ктл < 2, нельзя сказать ничего определённого. Ответить на вопрос: «Вернут ли они долги партнёрам?» можно лишь с некоторой долей вероятности. Оценить ее можно несколькими способами. Предлагаю два из них, на мой взгляд, достаточно лёгкие для практического использования:
1. Прогнозирование с помощью неравенства Че-бышева.
Неравенство Чебышева имеет следующий вид:
P (x -M(x)|
(2)
Оно позволяет находить верхнюю границу того, что случайная величина х отклонится в обе стороны от своего среднего значения М(х) на величину больше .
