CC BY
133
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
тельности компании необходима стратегия развития. Это, безусловно, касается организации в любой области, так как стратегия предприятия - интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия.
Анализ макросреды организации показал, что имеется несколько факторов внешнего окружения, обладающих наиболее высокой степенью важности для организации: появление новых технологий; новые патенты; защита интеллектуальной собственности; стиль жизни, обычаи, привычки, традиции; способность населения принимать инновации; уровень владения интернет-ресурсами.
Анализ нестабильности среды показал, что самыми нестабильными являются политическая и экономическая. Поэтому, необходимо уделять особое внимание анализу деятельности налоговых органов, и отслеживанию изменений в законодательстве Российской Федерации. Это необходимо для того, чтобы какие либо изменения в политической сфере не оказывали отрицательного воздействия на деятельность предприятия, или просто для того, чтобы руководство организации сумело вовремя отреагировать на изменение самой непредсказуемой сферы. Также необходимо отслеживать и экономические процессы. Данная сфера обладает высокими показателями нестабильности, поэтому особое внимание следует уделять экономическому анализу. Это необходимо для того, чтобы, опять же, быть готовыми к быстрому реагированию на все, или хотя бы самые значительные, изменения в экономике.
Анализ влияния движущих сил позволил определить коэффициенты важности каждого фактора. Таким образом, самой высокой важностью обладает анализ конкурентов. Удалось, так же, заключить, что конкуренция будет в дальнейшем расти, следовательно, необходимо особое внимание уделить анализу конкурентной среды организации.
В ходе работы было выяснено, что на рынке интернет-проектов конкурируют две лидирующих фир-
мы - ООО «Fast lane ventures» и «Y combinatory». Оба этих конкурента являются для IT-invest group значимыми. Они превосходят объект исследования по нескольким аспектам в силу того, что данные компании довольно давно функционируют на рынке интернет-проектов. Путем ранжирования было установлено, что ближайшим конкурентом является ООО «Fast lane ventures», слабые и сильные стороны стоит выделять сравнительно с данной организацией.
IT-invest group только начинает двигаться в этой области. В настоящее время идет разработка первого проекта.
Для того чтобы выдержать конкурентную борьбу и достигнуть лидерских позиций, компании необходимо следовать стратегии развития, которая учитывает все сильные и слабые стороны конкурентов, и предназначена для того, чтобы добиваться успешных результатов с помощью своих сильных сторон и возможно -стей, которые предоставляет внешняя и внутренняя среда, учитывая свои слабости.
В результате проведенной работы, была разработана стратегия развития для ООО «IT -invest group». Проведенный SWOT-анализ показал, что для достижения лидерства компании следует опираться на стратегию захвата незанятых пространств, предполагающую отказ компании от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию. Необходимо ориентировать работу предприятия на области, которые позволят занять позицию лидера в сфере развития интернет-бизнесов, учитывая все нюансы развития данного рынка и предпочтения потребителей.
Библиографическая ссылка
1. Ламбен. Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг : пер. с франц. СПб. : Питер, 2008. 720 с.
© Кривошеина А. М., 2012
УДК 330.142.211
Е. А. Лазарев Научный руководитель - А. В. Кукарцев Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва, Красноярск
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Рассмотрены основные проблемы и тенденции развития на ближайшие годы предприятий ракетно-космической промышленности России
Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из ведущих отраслей оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и промышленности в целом. В настоящее время в состав РКП России входят около 100 организаций и предприятий:
• конструкторские бюро, научно-исследовательские институты и научно-производственные объединения;
• предприятия по производству ракетно-космической техники (РКТ);
• экспериментальные базы для наземной отработки РКТ;
• космодромы и центры управления полётами.
Несмотря на низкие объемы бюджетного финансирования российской космической деятельности, действующая космическая политика к настоящему
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
времени обеспечивает потребности страны в РКТ на минимально необходимом уровне. Российские средства выведения космических аппаратов, оставаясь самыми надежными в мире, обеспечивают до 40 % мировых потребностей в запусках, а РКП остается самой наукоемкой отраслью страны, продукция которой востребована на мировом рынке.
К сожалению, параллельно развиваются негативные процессы, которые привели к практически полному израсходованию созданных за предыдущие 40 лет научно-технических заделов, технических ресурсов основной части промышленного и технологического оборудования, отсутствию элементной базы, старению кадрового потенциала. Средний возраст персонала в отрасли превысил 45 лет, а средняя зарплата в РКП России в 2011 г. составила всего 22 тыс. рублей.
Федеральной космической программой на 20062015 годы, Федеральной целевой программой «Развитие ОПК Российской Федерации на период до 2020 года» и другими федеральными программами, предусмотрено создание отечественной РКТ мирового уровня, однако вследствие отмеченных причин, сроки разработки и реализации новых проектов (Глонасс, Булава и другие) увеличиваются, а затраты значительно возрастают.
В целом РКП постепенно подходит к пределу, за которым через некоторое время может последовать невозможность решения ОПК основной стоящей перед ним задачи - обеспечения оборонной и промышленной безопасности государства.
Заместитель председателя Правительства Российской федерации Дмитрий Рогозин, курирующий военно-промышленный комплекс и гособоронзаказ, высказал мнение по этой проблеме: «Необходимы как новая индустриализация страны, восстановление позиций в потерянных отраслях производства, так и высокотехнологическая модернизация, усиление сферы hi-tech и наших информационно-коммуникационных возможностей» [1].
РКП все еще развивается в рамках индустриального технологического уклада, и лишь отдельные ее предприятия в полной мере используют информационные технологии.
Основа новой политики развития РКП заключается в том, что осуществление крупномасштабных проектов должно обеспечиваться на базе освоения технологий следующего поколения и внедрении информационных технологий с учётом опыта наиболее развитых стран, наращивании кадрового потенциала. Новые научно-технические решения, элементная база, приборы и устройства, должны найти обязательное применение при создании изделий РКТ современного технического уровня.
Капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение РКП должны предусматривать:
• внедрение современного технологического оборудования, обеспечивающего реализацию, как базовых технологий, так и технологий следующего поколения для производства изделий РКТ;
• автоматизация технологических процессов, обеспечивающих снижение трудоёмкости производства, повышение качества и надёжности изделий РКТ;
• общая информатизация отрасли - формирование единого информационного пространства (ЕИП) на основе внедрения CALS-технологий (Continuous Acquisition and Life-cycle Support - непрерывные поставки и поддержка жизненного цикла изделия) в проектно-конструкторской, производственно-технологической и других сферах деятельности [2].
Последнее обусловлено широкой внутриотраслевой и межотраслевой кооперацией, большим числом соисполнителей в процессе проектирования, изготовления и испытания изделий РКТ. В основе процессов производственного планирования и управления лежит информация, появляющаяся на стадии конструктор-ско-технологической подготовки производства (КТПП). Следовательно, эффективность работы всей информационной системы напрямую зависит от актуальности и полноты данных, получаемых на этой стадии.
Другими словами, КТПП служит информационной основой для решения производственных задач РКП.
Автоматизация работы конструкторов и технологов должна начинаться с внедрения САПР (системы автоматизированного проектирования) для решения инженерных задач и создания конструкторско-технологической документации (КТД). Далее необходимо внедрение системы управления электронным архивом КТД и PDM-системы (Product Data Management - управление данными проекта). Таким образом, объединяются результаты работы над проектом конструкторов и технологов - на предприятии создаётся единая среда для проектирования в условиях ЕИП, обеспечивается возможность пользования общей информацией и переход к безбумажному документообороту.
Необходимость успешного функционирования в условиях жесткой конкурентной среды диктует свои требования к эффективности бизнес-процессов предприятия. Решение задачи повышения эффективности неразрывно связано с обеспечением информационной поддержки процессов, поэтому сегодня практически ни у кого не вызывает сомнения необходимость построения ЕИП предприятий и отрасли в целом.
Таким образом, для модернизации РКП необходима целевая поддержка государства и стремление высшего руководства модернизировать свое производство. И тогда РКП России станет локомотивом, который в любой экономический кризис сможет вести за собой и другие отрасли промышленности.
Библиографические ссылки
1. Рогозин Д. О. Умная армия. [Электронный ресурс]. URL: http://www.redstar.ru/index.php/newspaper /item/503-rossii-nuzhna-umnaya-oboronka.
2. Нормативные документы Роскосмоса. Концепция информатизации Роскосмоса (2010-2015 гг.). Первая редакция. Москва, 2010 [Электронный ресурс]. URL: htpp://www.federalspace.ru/main.php?id= 13&did=928.
© Лазарев Е. А., 2012
