CC BY
194
6. Бр1гхем G. Основи фiнансового менеджменту : пер. з англ. / С. Бр^ем. - К. : Вид-во "Молодь", 1997. - 1000 с.
7. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами : пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн / гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 1997. - 800 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2001. - 768 с.
9. Мазарак1 А.А. Економша торговельного пщприемства : пщручник [для студ. ВНЗ] / А. А. Мазараю та ш. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999. - 800 с.
10. Нарыкова И.Ю. Анализ распределения прибыли на предприятии / И.Ю. Нарыкова // Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 105. - С. 49-51.
11. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов : учебн. пособ. / В .П. Савчук, СИ. Прилипко, Е.Г. Величко. - К. : Изд-во "Абсолют-В"; "Эльга", 1999. - 304 с.
12. Сидоренко И.В. Оптимизация управления прибылью предприятия на основе единой концепции "Cost-Volume-Profit relationship" / И.В. Сидоренко // Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 105. - С. 60-62.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика : учебник / под ред. Е.С. Стояновой. -Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Перспектива", 1999. - 656 с.
14. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - Изд. 3-е, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Инфра-М", 2001. - 208 с.
Куцик В.И., Баранников Е.В. Технология реинвестирования прибыли предприятий розничной торговли
Ввиду важности процесса распределения прибыли в исполнении ряда важных заданий деятельности предприятия, исследовано значение и выделены основные взаимосвязи, составные элементы и особенности идентификации системы распределения прибыли предприятия, проанализированы особенности реинвестирования прибыли в альтернативных экономических системах.
Ключевые слова: прибыль, распределение прибыли, реинвестирование прибыли, предприятие розничной торговли.
Kutsyk V.I., Barannikov Ye.V. Technology of reinvestment of income of enterprises of retail business
Because of importance of process of distribution of profit in execution the row of important tasks activity of enterprise investigational value and basic intercommunications, component elements and features of authentication of the system of distribution of profit of enterprise, are selected, the features of reinvestment of income are analysed in the alternative economic systems.
Keywords: income, distribution of profit, reinvestment of income, enterprise of retail business.
УДК 331.101.3 Доц. В.1. Куцик, канд. екон. наук;
магктрант 1.В. Горбатюк - Львiвська КА
ТЕХНОЛОГ1Я БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК 1НСТРУМЕНТ УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИСМСТВОМ
Розглянуто суть та видшено основш взаемозв'язки категорш "бюджет", "бю-джетування", "процес бюджетування", основш бюджетш форми та принципи побу-дови бюджетсв. Розглянуто основш положення процесу бюджетування на пщприемства Наведено вимоги до його проведення у структурних тдроздшах тд-приемства та на тдприемствь Узагальнено принципи бюджетного тдходу до управ-лшня тдприемством та розглянуто переваги цього методу.
Ключов1 слова: бюджет, бюджетування, технология бюджетування, бюджетний процес, система бюджетування, бюджетна форма.
Вступ. В умовах нестабшьност зовшшнього середовища та невизна-ченост внутрiшнiх умов господарювання вiтчизняних шдприемств ефектив-шсть !х роботи здебiльшого залежить вiд якостi процесу бюджетування. Бю-джетування вщносять як до надбань вiтчизняного досвщу, так i до управ-лшських iнструментiв, розроблених захiдною економiчною наукою, що, на вiдмiну вiд традицшних методiв i способiв управлiння, бшьш ефективно впливае на використання ресуршв, рух коштiв та результати фшансово-гос-подарсько! дiяльностi. Ефективнiсть знаходить вщображення у фiнансових результатах роботи шдприемства, !х досягнення е однiею з важливою задач ддачо! системи управлшня. На багатьох укра!нських промислових шд-приемствах сьогоднi немае ефективно! системи управлшня, що тдтверджу-ють показники !х дiяльностi. Змiна принципiв управлшня останшми роками зумовила актуальнiсть проблеми розвитку бюджетування в Укра!ш. Це зу-мовлюе необхiднiсть створення адаптованих до втизняних умов принципiв бюджетування шдприемства.
Вагомий внесок у розробку теоретичних i прикладних засад бюджетування на пiдприемствi зробили таю вгтчизняш та зарубiжнi науковцi: М. Бь лик, I. Бланк, В. Бочаров, Ф. Бутинець, Нападовська, В. Самочюн, С. Они-щенко, В. Савчук, М. Пушкар, М. Чумаченко. Однак багато проблем оргаш-зацшно-методичного забезпечення бюджетування загалом залишаються не-вирiшеними через те, що практичне застосування цього сучасного шструмен-ту управлшня пов'язано з певними труднощами, потребуе врахування специ-фiки шдприемства, сфери та масштабiв його дiяльностi.
Постановка завдання. Отож, метою ще! роботи е аналiз публiкацiй, присвячених питанням формування комплексного визначення сутност понять "бюджет", "бюджетування" на основi проведених дослщжень. Розгляну-ти i доповнити основнi принципи бюджетування, яю заснованi на аналiзi ль тературних джерел i практично! дiяльностi.
Результати. Визначень термiнiв "бюджет" i "бюджетування" у втиз-нянiй та зарубiжнiй лiтературi багато, однак ус вони вiдрiзняються один вiд одного неютотно, i вiдмiнностi в поняттях не мають принципового характеру. Так, С.С. Стоянова визначае бюджет, як "юльюсне втшення плану, що харак-теризуе доходи i витрати на певний перюд, i капiтал, який необхщно привер-нути для досягнення задано! планом мети" [9, с. 411]. В.С. Хруцький тд бюджетом розумiе "фшансовий план, що охоплюе вс сторони дiяльностi оргаш-зацi!, що дае змогу зютавити всi понесенi витрати й отримаш результати у фь нансових термшах на майбутнiй перiод загалом i за окремими пiдперiодами" [12, с. 22]. Ч.Т. Хорнеген i Дж. Фостер розглядають бюджет, як "юльюсне ви-раження плану, iнструмент координаци i контролю за його виконанням" [11, с. 249]. К.В. Щиборщ визначае цей термiн, як "юльюсний вираз централiзовано встановлених показникiв плану шдприемства на певний перюд" [13, с. 5]. Бюджет також розглядають як "фшансовий, юльюсно визначений вираз марке-тингових i виробничих плашв, необхщних для досягнення поставлено! мети".
Таким чином, бшьшють авторiв розумiють пiд термiном "бюджет" приблизно одне й те ж: кшьюсне (фшансове) вираження плашв оргашзаци. Рщше пiд бюджетом розумiють не сам план, а метод планування. Бюджет -
метод розподшу ресурЫв, охарактеризованих у кшьюснш форм1, для досяг-нення мети, також представлено! кшьюсно. Термши "бюджет" 1 "бюджетування" не е синошмами. К.В. Щиборщ цшком обгрунтовано стверджуе, що "бюджет - це насичений кшьюсними показниками документ, вщповщно до якого шдприемство здшснюе свою господарську д1яльшсть. Бюджетування -це процес складання { реал1зацн цього документа в практичнш д1яльност1 компанн" [13, с. 8]. Тому, на нашу думку, варто ввести поняття "бюджетне управлшня" (технолопя бюджетування) як сукупшсть принцишв, метод1в, за-соб1в та шструменлв управлшня на шдстав1 бюджету. Технолопя бюджетування втшюеться на практищ в бюджетному процес (безпосередньо у бю-джетуванш). Бюджетний процес - це перюдичне, систематичне укладання, затвердження та анал1з виконання бюджет1в. При цьому бюджетний процес не е вщокремленим процесом, а передбачае системний шдхщ до оптим1зацн системи управлшня б1знесом загалом. На наш погляд, вс функцн бюджетування зводяться зрештою до трьох: планування, контролю та мотиваци. Бюджетування, як { будь-який шструмент управлшня, мае сво! переваги та недо-лжи, усвщомлення яких безпосередньо визначае ефектившсть впровадження бюджетування на будь-якому шдприемств1 (табл. 1).
Табл. 1. Переваги та недольки бюджетування
Переваги Недолiки
Дае змогу координувати роботу пщприемства загалом Рiзие сприйияття бюджетов у рiзиих людей
Мае позитивний вплив на мотива-щю колективу Складтсть i висока вартiсть впроваджеиия системи бюджетування
Аиал1з бюджепв дае змогу своечасно виосити коригувальт змши Бюджети вимагають вщ ствроб^ниюв високо! продуктивиостi працi, що часто зумовлюе про-тидiю та знижуе ефективиiсть роботи
Дае змогу вчитися на досвщ1 складання бюджетов минулих пер1од1в Суперечиiсть мiж досяжтстю цiлей та !х стимулятивиим ефектом
Дае змогу ствроб^иикам-иовач-кам зрозум1ти "иапрям руху" тд-приемства, таким чином допома-гаючи !м адаптуватися в новому колектив1 Якщо бюджети ие доведет до кожиого ствро-б^ника, то воии ие мають практично тякого впливу иа мотивацiю i результати роботи, а сприймаються тщьки як зашб для оцiики дiяль-иостi пращвнишв i вiдстежуваиия помилок
Дае змогу вдоскоиалити процес розподщу ресуршв
Сприяе процесам комуткаци
Допомагае менеджерам зрозум^и свою роль в оргатзацп
Слугуе iиструмеитом порiвияиия досягиутих i бажаиих результатiв
Найбшьш загальна мета бюджетування - тдвищення ефективност фун-кцюнування компанн через посилення функцш планування { контролю. Викону-ючи сво! функцн, бюджет { технолопя бюджетування вир1шують таю завдання: а) у сфер1 виробництва: тдвищення ефективиост управлшня витратами; оптим1защя витрат i зниження соб1вартост1; узгодження цшей i завдань ушх виробничих тдроздтв з1 стратепею вие! компаип; мотиващя ке-р1вник1в структурних тдроздтв;
б) у сферi фшансового управлiння: розстановка прюрите^в використання фiнансових ресурсiв; пiдвищення ефективност управлiння лiквiднiстю, фiнансовою стiйкiстю; перспективний фшансовий анатз; прогнозування i управлшня майбуттм фiнансовим станом компанii.
Бюджетування покликане пов'язувати оперативш цш структурних одиниць з1 стратепчною метою всього шдприемства за допомогою мотиваци кер1вниюв на виконання бюдже^в iх шдроздшв. Ф1нансов1 бюджети дають змогу прогнозувати фшансовий стан шдприемства, виявляти критичш перь оди, стан "розриву лшшдносп" та готуватися до запоб^ання критичним ситу-ащям шляхом балансування бюджетних показниюв. Основними ноЫями бю-джетноi iнформацii е бюджетш форми. Насамперед варто зазначити, що бюджети е сукупшстю статей, зiбраних у певш форми, що розраховуються на певний перюд у межах пiдперiодiв. Бюджет завжди е документом iз чггко визначеною структурою i взаемозв'язками мiж показниками. Практично всi теоретики i практики бюджетування видiляють два рiвнi бюджетiв - опера-цшний i фiнансовий. На операцiйному рiвнi бюджети характеризують поточ-ну (виробничу) дiяльнiсть i представляють в сукупност данi для бюджету до-ходiв i витрат. Набiр бюджетiв i бюджетних статей тут вибирають самостшно i варiантiв комбiнацiй оперативних бюдже^в може бути множина. Усе зале-жить вiд галузi, специфiки виробництва, рiвня кооперацii (величини додано! вартост^ та iнших особливостей конкретно!" компани. Сдиним видом опера-цiйного бюджету, який присутнш в будь-якiй системi бюджетування, е бюджет продажу, що вщображае прогнозованi доходи компани i рiвень майбутньо! дiловоi активность Цей бюджет, зазвичай, е вщправною точкою для решти бюджетiв. Незважаючи на вщсутшсть регламентацii в побудовi операцiйного рiвня бюджетування, на промислових шдприемствах найбiльш поширеними операцiйними бюджетами вважають бюджет: продажу; виробництва; запаЫв готово!' продукцп; виробничих витрат (бюджет прямих витрат на оплату пращ); потреб у матерiалах (прямих матерiальних витрат); загаль-новиробничих витрат; операцшних витрат (бюджет адмiнiстративних витрат, бюджет збутових витрат, бюджет шших операцшних витрат).
Сукупшсть операцiйних бюдже^в може мати рiзну конфiгурацiю, проте на виходi операцiйного рiвня обов'язково повинна сформуватися ш-формацiя для бюджету прибутюв i збиткiв (бюджетного зв^у про фiнансовi результати) у виглядi пiдсумкових даних основно!" дiяльностi: обсягiв продажу, сум витрат з основно! дiяльностi й операцшного прибутку. Крiм основ-них бюдже^в, звичайно використовуеться велика кiлькiсть допомiжних форм, в яких проводиться розрахунок бюджетних показниюв.
На фшансовому рiвнi проводиться узагальнення даних операцiйного рiвня i балансування низки фiнансових показниюв. Якщо в операцшних бюджетах е як натуральш, так i грошовi (фiнансовi) показники, то фiнансовi бюджети мiстять статтi, що виражаються тшьки у вартiснiй формь На цьому рiвнi перелiк бюдже^в i бюджетних статей практично для вЫх пiдприемств е стандартним - це: бюджет доходiв i витрат (БДВ, рос. БДР); бюджет руху грошових коштiв (БРГК, рос. БДДС); кредитний план (КП); iнвестицiйний бюджет (1Б); податковий бюджет (за ПДВ та Податком на прибуток; прогноз-
ний баланс, або бюджет по балансовому листу (ББЛ). Бюджет прибутюв i збитюв е пiдсумком бюджетiв операцiйного рiвня i вщображае операцiйну ефективнiсть компани у виглядi фiнансового результату.
Якщо операцiйнi бюджети i бюджет прибутюв i збиткiв формуються методом нарахування, то бюджет руху грошових кош^в вiдображае тi ж самi процеси, але вже касовим методом, тому його iнодi називають касовим бюджетом. Основними початковими показниками цього бюджету е: з боку над-ходження грошових кош^в - обсяги продажу i показники шкасування дебь торсько! заборгованостi, з боку вщтоку - рiвень витрат, показник шкасування кредиторсько! заборгованостi та iнвестицiйний бюджет. Часто цей бюджет формують у розрiзi трьох видiв дiяльностi: основно!, фшансово! та швести-цшно!. Кредитний план балансуе бюджет руху грошових кош^в, щоб уник-нути касових розривiв. Бюджет капiтальних вкладень формуеться, виходячи з потреб компани в швестищях. Прогнозний баланс е шдсумком уЫе! системи бюджетування i зводить ус бюджети пiдприемства на вех рiвнях.
Дослiдження практичних аспектiв застосування систем бюджетування, проведене в 2007 р. серед 42 втизняних компанш, що працюють з бю-джетуванням, показало основнi бюджетнi форми, яю готують укра!нськими великi та середш пiдприемства рiзних галузей економжи (табл. 2) [2].
Табл. 2. Основт бюджетт форми, як готують в рамках бюджетного процесу
украшсьш мдприемства
№ з/п Вар1ант ввдповщ Частка, %
1 Бюджет продажу (доход1в) 54,8
2 Бюджет основних виробничих витрат 45,2
3 Бюджет загальновиробничих витрат 54,8
4 Бюджет адмшстративних витрат 57,1
5 Бюджет витрат на збут 52,4
6 Баланс 38,1
7 Зв1т про фшансов1 результати 50,0
8 Звгг про рух грошових кошт1в 52,4
9 Бюджет каттальних швестицш 50,0
10 Бюджет витрат на персонал 45,2
11 Плат1жний бюджет 50,0
12 1нш1 бюджети 19,0
Аналiз виявив, що на практищ найменш використовуваною бюджет-ною формою, порiвняно з шшими, в рамках бюджетного процесу е баланс [5]. Такий стан пов'язаний насамперед iз прiоритетнiстю короткотермiнових цшей пiд час складання бюджетiв, впливом фактора економiчно! невизначе-ностi умов господарювання та незавершеност процесу формування комплек-сних бюджетних систем на переважнш бiльшостi укра!нських пiдприемств. Бшьшють управлiнцiв вдаються до бюджетування з метою монетарного ба-лансування, найменше враховуючи можливiсть використання цього шстру-менту з метою збiльшення вартост компани, полiпшення якостi !! активiв. Особливiстю бюджетування е те, що вибiр системи бюджетування, бюджетних форм та процедур не е законодавчо обумовленим, проводиться iндивiду-ально для кожно! компани з урахуванням специфжи !! дiяльностi, оргашза-
цшно1, а отже, i фiнансовоï структури, цшей i завдань системи бюджетування, повноти ïï функцiональностi, ступеня автоматизацп iснуючих процесiв та обсягiв фшансування, що видiляються на впровадження ще1* системи.
Застосування у практичнiй дiяльностi пiдприeмств перелiчених вище принципiв бюджетування дасть змогу формувати таку систему бюджетування, яка буде сприяти вдосконаленню управлшня шдприемством i полшшить яюст параметри його дiяльностi.
Висновки. Доцшьшсть впровадження та пiдтримки бюджетування на в^чизняних пiдприeмствах усiх галузей, розмiрiв та напрямiв дiяльностi обу-мовлюеться тим, що побудова та аналiз бюджетних форм надае менеджменту компанн iнформацiю для обгрунтування та прогнозування наслщюв того чи шшого управлiнського рiшення (виробничого, iнвестицiйного, маркетингового тощо), оцiнки результатiв, досягнутих компашею, порiвняно з цiлями, встановленими фшансовими планами минулих перiодiв. Сформований поня-тiйний апарат та побудова лопчних взаeмозв,язкiв мiж основними видами бюдже^в формують розумiння, що бюджетування е не просто шструментом балансування доходiв i витрат, а мехашзмом узгодження перебiгу всiх еконо-мiчних процесiв на пiдприeмствi та засобом досягнення його стратепчних щ-лей. Необхщшсть аналiзу фiнансового стану компани в майбутшх перiодах та формування стратеги подальшого розвитку зумовлюе наступш дослщжен-ня з цieï теми.
Лггература
1. Бень, Т.Г. Бюджетування як шструмент удосконалення системи фшансового менеджменту пщприемств / Т.Г. Бень, С.Б. Довбня // Фшанси Украши. - 2000. - № 7. - С. 48-55.
2. Бовцаревська, Н. Бюджетування як елемент управлшня шдприемством / Н. Бовца-ревська, П. Кузьмович // Економ1чний анашз. - 2008. - № 3. - С. 138-142.
3. Вербовецька, С.Г. Принципи бюджетування пщприемства / С.Г. Вербовецька // Еко-ном1чний проспр. - 2008. - № 19. - С. 267-273.
4. Гнилицька, Л. Контроль та анашз у бюджетуванш / Л. Гнилицька // Бухгалтерський облк i аудит. - 2009. - № 7. - С. 12-24.
5. Коркуна, Д. Бюджетування у систем! фшансового планування пщприемства / Д. Кор-куна // Формування ринково'1 економши в Украшь - 2009. - № 19. - С. 330-334.
6. Стрибулевич, Т. Бюджетування сощальних витрат торговельних пщприемств: орга-шзацшно-методичш аспекти / Т. Стрибулевич // Економ1чний анал1з. - 2010. - № 5. - С. 186-188.
7. Тарасюк, М.В. Бюджетування в управлшш торговельними пщприемствами та !'хшми об'еднаннями / М.В. Тарасюк // Вюник КНТЕУ. - 2003. - № 6. - С. 105-109.
8. Терещенко, О.О. Теоретичш засади бюджетування на пщприемств1 / О.О. Терещенко // Фшанси Украши. - 2001. - № 11. - С. 17-23.
9. Финансовый менеджмент : учебник [для студ. ВУЗов] / Е.С. Стоянова и др. - М. : Изд-во "Перспектива", 2005. - 537 с.
10. Харко, А.Ю. Бюджетування у процес управлшня фшансовою д1яльнютю пщприемства / А.Ю. Харко // Фшанси Украши. - 2001. - № 9. - С. 87-91.
11. Хорнеген, Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнеген, Дж. Фостер. - СПб., 2005. - 521 с.
12. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова. -М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2002. - 542 с.
13. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборш. - М. : Изд-во "Дело и Сервис", 2001. - 348 с.
Куцик В.И., Горбатюк И.В. Технология бюджетирования как инструмент управления предприятием
Рассмотрена суть и выделены основные взаимосвязи категорий "бюджет", "бюджетирование", "процесс бюджетирования", основные бюджетные формы и принципы построения бюджетов. Рассмотрены основные положения процесса бюджетирования на предприятии. Приведены требования к его проведению в структурных подразделениях предприятия и на предприятии. Обобщены принципы бюджетного подхода к управлению предприятием и рассмотрены преимущества данного метода.
Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, технология бюджетирования, бюджетный процесс, система бюджетирования, бюджетная форма.
Kutsyk V.I., GorbatiukI.V. Technology of budgeting as instrument of management an enterprise
Essence is considered and basic intercommunications of categories are selected "budget", "budgeting", "process of budgeting", basic budgetary forms and principles of construction of budgets. The substantive provisions of process of budgeting are considered on an enterprise. Requirements are resulted to his leadthrough in structural subdivisions of enterprise and on an enterprise. Generalized principles of the budgetary going near a management an enterprise and advantages of this method are considered.
Keywords: budget, budgeting, sales budget, production budget, raw materials budget, budget of factory burden costs, administrative budget.
УДК 331.101.3 Доц. B.I. Куцик, канд. екон. наук;
магктрант I.3. Кравчишин - Львiвська КА
ПРИБУТОК ЯК ЕЛЕМЕНТ EKOHOMI4HOÏ БЕЗПЕКИ
пвдприемстВА
Розглянуто основш завдання та умови формування прибутку як основного по-казника економiчноï безпеки пщприемства в ринкових умовах, виявлено основш структурш компоненти, як! формують прибуток, представлено класифшащю прибутку та визначено прюритети здшснення д1яльносп пщприемства з метою оптимiзацiï прибутку.
Ключов1 слова: фшансовий результат, ефект функцюнально'1 д1яльносп пщприемства, формування показниюв прибутку, класифшащя прибутку.
Вступ. В умовах ринково!" економжи пщприемства потребують ращ-онального та економiчно обгрунтованого шдходу до планування свое1' д!яль-носи, до визначення фшансово1' i виробничо1' полггики, аналiзу i оцшки отри-маних результат i пошуку шлях!в ix полшшення. Прибуток е не лише дже-релом забезпечення внутршшх потреб пщприемства, але i набувае дедалi бшьшого значення у формуванш бюдже^в, позабюджетних ресурЫв i благо-дшних фовддв. Вш е головною рушшною силою ринковоï економжи, яка за-безпечуе штереси держави, власниюв, персоналу пщприемства. Все це визна-чае центральне мюце i багатогранну роль прибутку в розвитку ринковоï еко-номши, свщчить про його велику сусшльну значущiсть як на макро-, так i на мжрор!внях. Сьогодш однieю з найголовшших складових фiнансовоï полгги-ки пщприемства е полггика максимiзацiï прибутку. Як основна форма грошового нагромадження прибуток займае одне з центральних мюць в загальнш системi вартюних iнструментiв i важелiв управлiння, е рушшною силою ринку. Саме прибуток визначае для п^^темни^^ д!яльност виршення трьох взаемозалежних проблем: що продавати, як продавати i для кого продавати, i, таким чином, визначае пол^ику формування прибутку - пол^ику плануван-
