CC BY
36
Business
Самарина Е. А. Samarina Е. А.
аспирант кафедры « Финансы и кредит» Института экономики и сервиса, ФГБОУВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», г. Уфа, Российская Федерация
УДК 338.2
СУЩНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ
Современная экономическая наука имеет достаточно широкий спектр теоретико-методологических подходов к исследованию экономического поведения субъектов хозяйственной деятельности, среди которых одним из наиболее перспективных представляется адаптивный подход к управлению предпринимательскими структурами в корпоративной среде. Исходя из гипотезы, что его теоретические основы должны базироваться на интеграции положений общего характера классической теории управления, стратегического менеджмента, корпоративного управления и теории развития систем с конкретизацией особенностей, присущих адаптивным системам, в статье проводится исследование сущности адаптивного управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде на основе анализа и уточнения содержания таких понятий, как «управление», «адаптация», «адаптивное управление», «развитие». В результате сформулирована авторская трактовка термина «адаптивное управление развитием предпринимательских структур в корпоративной среде», а также обоснована необходимость и значимость использования адаптивного регулятора в управлении развитием предпринимательских структур. При адаптивном управлении развитием предпринимательских структур в результате изменения воздействия факторов корпоративной среды происходят соответствующие изменения параметров управления для обеспечения стабильности функционирования предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: адаптация, адаптивное управление, развитие, управление развитием, предпринимательская структура, корпоративная среда, адаптивное управление развитием.
THE NATURE AND IMPORTANCE OF ADAPTIVE MANAGEMENT DEVELOPMENT OF ENTERPRISE STRUCTURES IN AN ENTERPRISE ENVIRONMENT
Modern economic science has a fairly wide range of theoretical and methodological approaches to the study of economic behavior of economic entities, among which the one of the most promising adaptive approach to the management of business structures in a corporate environment. Based on the hypothesis that the theoretical foundations of adaptive control, development of business structures should be based on the integration of theoretical provisions of a General nature of the classical management theory, strategic management, corporate governance, theory of development of systems with their specific features, inherent in adaptive systems, the article examines the essence of adaptive management development of enterprise structures in an enterprise environment based on the study, analysis and refinement of the content of such integrated it concepts as «control», «adaptation», «adaptive management», «development», which allowed to formulate the author's interpretation of the term «adaptive management of development of enterprise structures in an enterprise environment» and to justify the need and importance of using an adaptive controller in managing the development of business structures. Under adaptive management, development of entrepreneurial struc-
Bulletin USPTU. Science, education, economy. Series economy. № 4 (18), 2016
Предпринимательство
tures as a result of changing factors in an enterprise environment corresponding changes of the control parameters to ensure stability of business structure in the long term.
Key words: adaptation, adaptive management, development, development management, business structure, corporate environment, adaptive management development.
Развитие — это непременное условие существования любой системы, в том числе и социально-экономической, такой как предпринимательская структура. Поддержание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять. Корпоративная среда создает особые условия для развития предпринимательской структуры, в соответствии с которыми должно быть организовано и управление этим развитием. Однако в условиях постоянных потрясений и повышенной неопределенности российской экономической системы обеспечить эффективность методов управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде невозможно без механизмов адаптации.
Изучение сущности адаптивного управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде целесообразно начать с конкретизации понятийного аппарата.
Как отмечает О.Г. Тихомирова, «управление должно строиться на принципах и методах системно-синергетического подхода, концентрирующегося на целостности, системности, нелинейности и хаотичности поведения предпринимательских структур» [1]. Она относит предпринимательские структуры к особому классу, называя их «адаптивными самоорганизующимися системами», которые при изменении условий внешней среды способны автоматически изменить свои параметры функционирования, а также и структуру для достижения оптимального состояния. Соответственно, предпринимательские структуры являются саморазвивающимися системами, которые способны достичь высоких темпов развития в благоприятных условиях, обеспечиваемых корпоративной средой, даже при условии нестабильности ее внешней составляющей.
Классическим принято считать определение управления М.Х. Мескона как «процесса
планирования, организации, мотивации и контроля, необходимого для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации» [2]. Впоследствии, с развитием теории и практики управления социально-экономическими системами, учеными предлагалось различное толкование термина «управление». В экономической литературе было выделено множество различных классификаций функций управления, понимаемых как управленческие действия, направленные на решение конкретных задач, реализация которых в процессе производственно-хозяйственной деятельности позволяет достигать поставленные цели.
Управление предпринимательскими структурами реализуется в двух основных направлениях: управление деятельностью предпринимательской структуры и управление ее развитием. Первое направление имеет преимущественно оперативный характер, тогда как второе направление ориентировано на долгосрочную перспективу.
Под развитием предпринимательской структуры следует понимать улучшение значений качественных и количественных показателей, характеризующих финансово-экономическое состояние и производственно-хозяйственную деятельность предпринимательской структуры в процессе ее функционирования относительно исходного состояния.
По Л. Файолю, «управлять» означает «предвидеть, организовывать, распределять, координировать, контролировать» [3], что как раз раскрывает совокупность необходимых основных действий по развитию предпринимательской структуры.
В общем понимании термин «развитие» означает улучшение одного или нескольких параметров исследуемого объекта относительно его исходного состояния. Соответственно, управление развитием предполагает определение исходных параметров
Business
объекта, желаемых значений и путей их достижения, организацию процесса перехода из исходного состояния в желаемое, контроль достижения целевых параметров и при возникающих на пути отклонениях корректировку как процесса перехода, так и целей.
Управление развитием предпринимательских структур представляет собой целенаправленный процесс реализации мероприятий по внедрению прогрессивных изменений в соответствии с технико-технологическим, финансово-экономическим, социально-культурным и организационно-информационным прогрессом общества, который способствует росту конкурентоспособности, расширению и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры.
Управление развитием предпринимательской структуры предполагает тесное взаимодействие с внешней средой, уникальной чертой которого является усовершенствование продукции, услуг и/или процессов как основного способа реакции на вызовы внешней среды.
Постоянное возрастание нестабильности внешней среды деятельности предпринимательских структур и усложнение механизмов ее воздействия на развитие последних только усложняют процесс управления. Соответственно, принятие решений в управлении развитием предпринимательской структуры основывается на корректных прогнозах, непрерывном мониторинге внешней среды, правильном и своевременном выявлении возмущающих факторов и оперативном отклике с целью принятия адекватных изменяющимся условиям внешней среды управленческих решений. Именно это является определяющим фактором в успешном развитии предпринимательских структур в нестабильной среде. Описанная ситуация предопределяет необходимость использования адаптивных механизмов в управлении, ориентированных на развитие предпринимательских структур в корпоративной среде.
Термин «адаптация» имеет латинское происхождение от «adaptation» — «приспособле-
ние» и используется в различных областях знаний.
В словаре-справочнике «Математика и кибернетика в экономике» [4] приводится определение «адаптации» как способности системы к целенаправленному приспособлению в сложившихся средах, а также под адаптацией понимается непосредственно процесс такого приспособления.
Применительно к экономическим системам в словаре современных экономических и правовых терминов [5] «адаптация» трактуется как возможность приспособления экономической системы и ее отдельных субъектов, работников к изменяющимся условиям внешней среды, производства труда.
Различают два основных способа управления применительно к предпринимательским структурам:
— управление по отклонениям или регулирование;
— управление по целям или адаптивное управление.
По мнению Д.Ю. Жмурко, адаптация представляет собой процесс изменения параметров и структуры системы, а, возможно, и управляющих воздействий на основе текущей информации с целью достижения оптимального состояния при начальной неопределенности и изменяющихся условиях работы [6].
М.Х. Мескон [2] назвал адаптацию сутью современного управления, поскольку успешное функционирование социально-экономических систем в динамичных условиях внешней и внутренней среды заключается в непрерывном приспособлении к изменяющимся факторам и условиям бизнес-среды.
Система считается адаптивной, если она может приспосабливаться к изменениям параметров внешней и внутренней среды посредством соответствующих изменений организационной структуры и системы менеджмента в целом. Такая система сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или условий окружающей среды путем смены алгоритма
ВШИт USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 4 (18), 2016
своего функционирования, программы поведения или поиска оптимальных состояний.
Одной из первых сфер применения термина «адаптивное управление» была теория управления сложными техническими системами, откуда и получило распространение данное понятие.
Применительно к управлению предпринимательскими структурами эти два вида управления заключаются в том, что в случае управления по отклонениям (регулирования) предварительно разрабатываются планы деятельности, и смысл управления сводится к тому, чтобы уменьшить отклонения от этих планов, а в случае управления по целям (адаптивного управления) достигнутые текущие результаты деятельности предпринимательской структуры регулярно сравниваются с целевыми показателями, и управленческие решения ориентированы на уменьшение отклонений от целей. Другими словами, адаптивное управление — это выбор оптимального способа достижения цели, это способ управления, при котором сохраняются неизменными целевые показатели, а текущие, краткосрочные и среднесрочные планы и бюджеты при наличии отклонений могут быть скорректированы.
В большом экономическом словаре управление с адаптацией (адаптивное управление) определяется как «управление в системе с неполной априорной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы» [7].
Б.А. Эфендиев приводит следующее определение понятия адаптивного управления — «система, в которой в результате изменений параметров внешней и внутренней среды происходит соответствующая подстройка организационной структуры и системы менеджмента в целом, что обеспечивает функционирование объекта управления» [8]. Раскрывая свою мысль, автор утверждает, что адаптивное управление — это «управление с обратной связью, которое имеет блок учета внешних факторов, анализируемых еще до того, как получен результат деятель-
Предпринимательство
ности системы. При этом блок управления получает информацию об изменении значения фактора одновременно с управляемым объектом или, при наличии прогноза, даже раньше, и вырабатывает и принимает меры по нейтрализации его влияния, либо согласовывает меры для увеличения его положительного эффекта» [8]. В данном контексте адаптивная система управления призвана обеспечить высокую работоспособность в условиях изменения свойств управляемого объекта, окружающей среды и целей за счет разработки новых алгоритмов функционирования.
По нашему мнению, наиболее полное и точное толкование приводит О.Г. Тихомирова, определяя адаптивное управление (адаптивный менеджмент) как «форму и методы управления предпринимательскими структурами, предполагающими возможность и способность системы управления изменять параметры и структуру регулятора и управляющей подсистемы в целом в зависимости от изменения внутренних параметров объекта управления или внешней среды (возмущений), а также от изменений стратегических целей» [1].
Обобщая вышеизложенное, адаптивным управлением развитием предпринимательских структур в корпоративной среде является непрерывный целенаправленный процесс реализации функций управления, направленных на внедрение мероприятий по улучшению значений качественных и количественных показателей, характеризующих финансово-экономическое состояние и производственно-хозяйственную деятельность предпринимательской структуры в процессе ее функционирования относительно исходного состояния, в котором при возникновении возмущающий воздействий и изменении параметров корпоративной среды происходят соответствующие изменения структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения соответствия управляющих воздействий технико-технологическому, финансово-экономическому, социально-культурному и организационно-информационному прогрессу общества, что способствует росту конкурентоспособности, расширению и
Business
повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры.
Иначе говоря, при адаптивном управлении развитием предпринимательских структур в результате изменения воздействия факторов корпоративной среды происходят соответствующие изменения параметров управления для обеспечения стабильности функционирования предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе.
Сущность адаптивного управления состоит в реально получаемых результатах развития предпринимательской структуры, в той модели поведения, которая может сочетать в себе конкурентное противостояние аналогичным сложно организованным системам и приспособление к быстро меняющимся условиям глобального рынка. Отсюда, важнейшей характеристикой адаптивного управления является оперативность реакции менеджмента на изменяющиеся условия внутренних и внешних факторов корпоративной среды.
Объективная необходимость и целесообразность использования адаптивного регулятора в управлении развитием предпринимательских структур обуславливается следующими принципиальными моментами:
• растущая неопределенность и непредсказуемость удаленной корпоративной среды предпринимательской структуры;
• возникновение нестандартных проблемных ситуаций во внутренней корпоративной среде и непосредственно в процессе управления развитием предпринимательской структуры, требующих нетиражированных решений;
• увеличение скорости и сложности процессов, протекающих как в удаленной корпоративной среде, так и в производственной деятельности предпринимательских структур, что предопределяет необходимость увеличения скорости принятия управленческих решений менеджерами предпринимательской структуры;
• активизация процессов технико-технологического и информационного развития
общества, что ставит перед менеджментом предпринимательских структур задачу внедрения инновационных инструментов и методов управления.
В условиях повышенной сложности и динамичности среды функционирования способность к адаптации становится основным условием сохранения целостности субъекта предпринимательства как социально-экономической системы и, соответственно, залогом выживания и возможностью развития во всех сферах жизнедеятельности. С одной стороны, предпринимательские структуры должны постоянно мониторить изменения в среде функционирования и вырабатывать соответствующую реакцию на них, с другой стороны, сами предпринимательские структуры, а тем более их корпоративные объединения оказывают существенное влияние на среду функционирования (корпоративную среду), производя продукцию и потребляя при этом ресурсы. Адаптивное управление развитием предпринимательской структуры — это динамичный процесс решения проблемных ситуаций, возникающих при взаимодействии предпринимательской структуры с факторами корпоративной среды в процессе внедрения прогрессивных изменений на основе развития новых способностей адекватной реакции на изменения последней. Эффективность управления развитием предпринимательской структуры в корпоративной среде имеет прямую зависимость от степени адаптивности управления этим развитием.
Вывод
Гибкость в управлении, способность менеджеров оперативно принимать решения, устраняя возникающие проблемные ситуации, используя или создавая новые конкурентные преимущества и возможности, формируемые внешними и внутренними факторами, становятся приоритетными в обеспечении эффективности развития предпринимательской структуры в корпоративной среде.
102-
ВШИт USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 4 (18), 2016
Список литературы
1. Тихомирова О.Г. Адаптивное управление предпринимательскими структурами как открытыми динамическими системами // Фундаментальные исследования. Экономические науки. 2012. № 9. С. 495499.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 3-е изд. М., СПб., Киев: Вильямс, 2012. 672 с.
3. Fayol H. Administration industrielle et générale. Paris, Dunod et Pinat, 1917. 174 p.
4. Математика и кибернетика в экономике: словарь-справочник / Н.П. Федоренко, Л.В., Канторович В.И. Данилов-Данильян и др. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1975. 700 с.
5. Шимов В.Н. и др. Словарь современных экономических и правовых терминов // Ред. В.Н. Шимов, ред. В.С. Каменков. Минск: Амалфея, 2002. 815 с.
6. Жмурко Д.Ю. Понятие, сущность и классификация адаптивного управления системами с организационной сложностью // Научный журнал КубГАУ. 2013. № 90. С. 818-836.
7. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2002. 1456 с.
8. Эфендиев Б.А. Разработка и функционирование адаптивных систем управления организацией // Российское предпринимательство. 2008. № 11-2 (122). С. 21-25.
Предпринимательство
References
1. Tihomirova O.G. Adaptive Control of Business Structures as Open Dynamic Systems // Fundamental Research. Economic Science.
2012. No. 9. P. 495-499.
2. Meskon M.H., Albert M., Hedouri F. Fundamentals of Management: Transl. from English. 3rd ed. M., SPb., Kiev: Williams, 2012. 672 p.
3. Fayol H. Administration industrielle et générale. Paris: Dunod et Pinat, 1917. 174 p.
4. Mathematics and Cybernetics in the Economy: Dictionary Reference / N.P. Fedorenko, L.V. Kantorovich, V.I. Danilov-Danilyan, etc. 2nd ed., rev. M.: Economics, 1975. 700 p.
5. Shimov V.N. et al. Dictionary of Modern Economic and Legal Terms // Ed. by VS. Kamenkov. Minsk: Amalfeya, 2002. 815 p.
6. Jmurko D.Y. The Concept, Nature and Classification of Adaptive Control of Systems with Organizational Complexity // Scientific Journal of the Kuban State Agrarian University.
2013. № 90. P. 818-836.
7. Big Encyclopaedic Dictionary. 2nd ed., rev. and extra. M.: Great Russian encyclopedia; SPb.: Norint, 2002. 1456 p.
8. Efendiev B.A. The Design and Operation of Adaptive Management // Journal of Russian Entrepreneurship. 2008. № 11-2 (122). P. 21-25.
