CC BY
49
УДК 005.21:[330.22+330.341.1
Д.В. СЕЛИВАНОВ
СТРАТЕГИЯ КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ И ИНВЕСТИЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Ключевые слова: инновации, высокотехнологичное производство, система стратегического управления, стратегия.
Изложен системный подход к формированию состава элементов и их взаимодействия в процессе стратегического управления долгосрочным развитием отрасли высокотехнологичного производства.
D.V. SELIVANOV STRATEGY AS THE TECHNOLOGICAL ELEMENT OF SYSTEM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIVE AND INVESTMENT DEVELOPMENT OF HI-TECH MANUFACTURE
Key words: innovations, highly technological manufacture, system of strategic management, strategy.
The system approach to formation of structure of elements and their interactions in the course of strategic management of long-term development of branch of hi-tech manufacture is stated.
Разработка и внедрение технологических, информационных, организационных и маркетинговых новшеств в текущем функционировании субъектов хозяйствования и экономических видов деятельности высокотехнологичного производства, обновление и модернизация их основного капитала направлены на расширение состава и повышение инновационности, качественных характеристик основных конкурентных преимуществ, ресурсного потенциала (основных фондов, оборотных активов, трудовых ресурсов), сохранение сложившихся тенденций и повышение темпов экономического роста в условиях существенных изменений состояния внешней среды в установленных интервалах и в неопределенном времени.
Поэтому в решении проблем соблюдения планируемого роста социальных и экономических результатов, повышения уровня инновационности, роста технического состояния материально-технических ресурсов изменение данных составляющих перспективного развития не является самоцелью, а в конечном итоге направлено на обеспечение роста объемов высокотехнологичного производства с высоким уровнем конкурентоспособности и позиционирования на занимаемых и новых рынках выпускаемой продукции, оказываемых услуг.
Целевая ориентация локальных и отраслевых составляющих высокотехнологичного производства на достижение планируемых экономических, финансовых и социальных результатов в долгосрочном периоде, в соответствии с нашими представлениями, может быть осуществлена как на основе сформированного состава обобщающей и частных стратегий инновационного и инвестиционного развития высокотехнологичного производства, так и в составе функционирующей системы стратегического управления экономическими видами деятельности, субъектами хозяйствования.
Следует отметить, что в экономической литературе системный подход к раскрытию технологического процесса стратегического управления развитием субъектов хозяйствования, отраслевых составляющих комплексов производственной и социальной сфер народнохозяйственного производства развит недостаточно и в ряде случаев носит противоречивый характер.
Так, например, авторы [1. С. 109] систему стратегического управления представляют как взаимодействие таких ее элементных составляющих, как комплексные меры по отбору и обучению персонала, методологические положения стратегического управления, адекватная структура и культура системы стратегического управления социально-экономической системой, а также руководитель (стратег-лидер) объекта управления. Целесообразность формирования указанного состава элементов системы стратегического управления долгосрочным развитием субъекта хозяйствования должна подтверждаться важностью и влиянием данных элементов на целевые установки системы стратегического управления.
Основные доводы авторов о существенности взаимодействия вышеназванных элементов системы стратегического управления состоят в том, что руководитель хозяйствующего субъекта должен быть своеобразным вдохновителем («духовным отцом») формируемой системы стратегического управления; структура субъекта хозяйствования должна соответствовать необходимому уровню эффективности функционирования системы стратегического управления; адекватность культуры деятельности предприятия планируемым к достижению экономическим результатам должна быть признана основным фактором эффективности функционирования системы стратегического управления, методология стратегического управления должна строиться на общих принципах формирования системы, а также на «наборе практических инструментов»; отбор и обучение персонала должны производиться с учетом особенности периодов социально-экономического развития.
Предлагаемый авторами [1] состав элементов системы стратегического управления, на наш взгляд, не отражает технологии стратегического управления и характеризует факторы, влияющие на его результативность. К данным факторам, которые представляются элементами системы стратегического управления, можно дополнительно отнести инновационную и инвестиционную деятельность субъекта хозяйствования экономического вида деятельности комплексного производства, расширенный для периодов долгосрочного развития состав конкурентных преимуществ, качественный уровень и величины ресурсного и организационного потенциалов.
Применение системного подхода к формированию состава элементов и их взаимодействию в процессе стратегического управления долгосрочным развитием предприятия, отраслевой составляющей производственного комплекса другие авторы считают возможным посредством определения и целевой ориентации этапов осуществления стратегического менеджмента на достижение результативности развития объекта управления [2. С. 11-12]. Каждый из таких этапов реализации стратегического управления, как анализ внешнего окружения, определение основных направлений развития социально-экономической системы, планирование (формирование) и осуществление стратегии, автор представляет, в свою очередь, в виде системы действий со своим составом элементов.
В качестве элементов основных этапов процесса стратегического управления долгосрочным развитием выступают: данные о возможностях роста рынка, изменений его конъюнктуры; наличие информационной системы, осуществляющей сбор, обработку, анализ, систематизацию, хранение информации; ориентация объектов управления на долгосрочное развитие; определение вариантов альтернативного развития; использование возможности замены или коррекции обобщающей или частных стратегий в соответствии с их уровнем противодействия влияниям негативных факторов макросреды; оцен-
ка ресурсных возможностей субъекта хозяйствования и соответствия их избираемой обобщающей стратегии, в свою очередь, обеспечивающей эффективное использование ресурсного потенциала; реализация стратегии долгосрочного развития менеджментом, обладающего высоким уровнем квалификации, профессионализма, умеющего преодолевать сопротивление определенных групп персонала организационным, экономическим и инновационным изменениям в деятельности объекта стратегического управления.
Однако этапы процесса стратегического управления локальной или отраслевой составляющей производственного (высокотехнологичного) комплекса не могут представлять собой систему стратегического управления социальноэкономическим или инновационно-инвестиционным развитием, так как анализ внешней среды, планирование направлений развития и реализации обобщающей стратегии могут представлять конкретные меры и действия, включенные в формируемые этапы стратегического менеджмента, но не технологические элементы системы стратегического управления, взаимодействие которых и определяет особенность технологии стратегического управления, позволяющей достигать устанавливаемых на планово-расчетной основе ориентиры достижения экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности производства в средне-, долгосрочном периодах времени.
Идентификация процесса стратегического управления, планирования и его системного представления предложена другими учеными-экономистами в форме модели, в основу которой положены такие основные принципы ее построения, как: процессы стратегического управления и планирования должны представлять собой этапность анализа целеполагания и выбора направления развития; установление и осуществление обобщающей (базовой) стратегии должно выполняться в соответствии со сложившейся разноуровневостью (иерархичностью) управления социально-экономической системой, стратегическое управление, планирование должны осуществляться в форме непрерывного процесса.
Этапность выполнения процесса стратегического управления, планирования, предложенная авторами [5], в определенной мере, как нам представляется, может отвечать системному подходу к формированию и реализации стратегии долгосрочного развития субъекта хозяйствования, экономического вида деятельности производственного комплекса в рамках процесса стратегического управления в том случае, если технологические элементы данного процесса соответствуют не только специфике стратегического управления и планирования, но и указанным выше принципам создания системы стратегического менеджмента, планирования долгосрочного развития их объекта. В данном случае такие технологические этапы процесса стратегического планирования, как анализ внешней и внутренней сред, формулирование миссии и цели долгосрочного развития, разработка обобщающей (базовой) стратегии, согласование формулируемых стратегий линейных и функциональных подразделений хозяйствующего субъекта с обобщающей стратегией, на наш взгляд, в существенной мере отвечают требованиям технологии построения системы стратегического управления, планирования долгосрочного развития ее объекта.
Следует отметить, что стратегия в системе стратегического управления инновационным и инвестиционным развитием экономического вида деятельности высокотехнологичного производства, выступая доминирующим технологическим элементом, представляет собой обобщенный состав направлений
и комплексных мер и действий, определяющих ресурсные возможности достигать наибольших экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности инвестирования в технологические, организационные и информационные новшества, а также эффективности производства [3]. При этом обобщенность ориентации инновационного, инвестиционного и в целом социально-экономического развития высокотехнологичного производства находится в непосредственной зависимости от состава осуществляемых частных стратегий, а также от прямого и опосредованного влияния всех остальных технологических элементов системы стратегического управления.
Такими технологическими элементами в системе стратегического управления инновационным и инвестиционным развитием экономических видов деятельности высокотехнологичного производства, наряду с обобщающей и частными стратегиями, выступают: формулируемое на экспертно-прогнозной основе оптимистическое видение объекта стратегического управления в определенный период времени долгосрочного развития; устанавливаемая менеджментом миссия (предназначение) экономического вида деятельности, субъекта хозяйствования высокотехнологичного производства; стратегическая цель с достижением ее количественных и качественных характеристик результативности долгосрочного развития.
Формируя состав технологических элементов системы стратегического управления инновационным и инвестиционным развитием, необходимо учитывать, что данные виды деятельности и направлений долгосрочного развития экономического вида деятельности высокотехнологичного производства выступают отдельными, доминирующими факторами влияния на динамику роста экономических и финансовых результатов, эффективности производства [4].
Поэтому влияние обобщающей и частных стратегий в системе стратегического управления инновационным и инвестиционным развитием высокотехнологичного производства на экономический, финансовый и социальный результаты может учитываться как отдельно, так и во взаимосвязи со всеми остальными технологическими элементами системы.
В то же время реализация обобщающей и частных стратегий в системе стратегического управления инновационным и инвестиционным развитием может быть ориентирована как на использование возможностей потенциалов для достижения планируемых экономического, финансового и социального результатов, эффективности производства, так и на интеграцию с внешними ресурсами в целях совместного их использования в текущей деятельности и долгосрочном развитии.
Литература
1. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: ТК Велби; Изд-во Проспект, 2008.
3. Кондратьева А.В. Стратегия долгосрочного развития экономических видов деятельности промышленного комплекса. СПб.: Герда, 2010.
4. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.
5. Шлёнскова Е.С. Внешние и внутренние факторы экономического роста в системе управления развитием отраслевых составляющих сферы услуг. СПб.: Арт Эго, 2011.
СЕЛИВАНОВ ДМИТРИИ ВАДИМОВИЧ. См. с. 437.
