CC BY
58
изменений в структурах, разрабатывается программа реструктуризации, включающая множество проектов. Дальнейшие исследования предполагается вести в направлении оптимизации состава программы реструктуризации транспортного предприятия.
Литература
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
2. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебн. пособ. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.
- 160с.
3. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебн. пособ. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80с.
4. Бушуев С.Д., Гончарова К.А. Формирование национальной культуры управления проектами через проекты ре-
структуризации предприятий // Управління проектами та розвиток виробництва, 2000. - № 1. - С. 19-26.
5. Бушуева Н.С. Стратегические процессы и процедуры проектов реструктуризации предприятий // Управління проектами та розвиток виробництва, 2000. - № 1. - С. 46-51.
6. Шепель В.И. Управлене проектами реструктуризации и развития предприятий // Управління проектами та розвиток виробництва, 2000. - № 1. - С. 25-30.
7. Малый В.В., Молоканова В.М. Модель принятия решений в проектах реструктуризации // Управління проектами та розвиток виробництва, 2005. - № 3. - С. 108-113.
8. Капитанов В.П., Вороная Л.А., Бондаренко В.В. Почему не идут проекты реструктуризации системы управления производством? // Управління проектами та розвиток виробництва, 2002. - № 2. - С. 39-43.
9. Словник іншомовних слів / Под ред. О. С. Мельничук.
- К.: Головна редакція української радянської енциклопедії, 1977. - 776 с.
-------------------□ □---------------------
У статті проаналізовані сучасні підходи до стратегічного управління бізнесом і наведена необхідність тісного взаємозв’язку стратегічного і проектного менеджменту
Ключові слова: стратегічне управління, проекти та програми, бізнес, інноваційний розвиток
□ □
В статье проанализированы современные подходы к стратегическому управлению бизнесом и показана необходимость тесной взаимосвязи стратегического и проектного менеджмента
Ключевые слова: стратегиеское управление, проекты программы, бизнес, инновационное развитие
□ □
In the article the modern methods of strategic management by business where analized and the necessity of close intercommunication of strategic and project management is shown
Key words: strategic management, projects and programs, business, innovation development
-------------------□ □---------------------
УДК 336.113.2
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ
Е . Б . Д а н ч е н к о
Кандидат технических наук, доцент Кафедра инвестиционного бизнеса Университет экономики и права «КРОК» ул. Лагерная, 30-32, г. Киев, 03113 Контактный тел.: 067-593-1 1-02 E-mail: elen danchenko@rambler.ru
1. Введение
Деятельность любой современной компании необходимо организовывать, ориентируясь на развитие инноваций в области деятельности компании, совершенствуя как существующие бизнес-процессы, так и разрабатывая и внедряя проекты создания нового биз-
неса на основе инструментов проектного менеджмента (рис. 1).
В современном глобальном конкурентном окружении непрерывный рост предприятий, будь это государственные учреждения или корпорации в бизнесе, зависит от ценностей, производимых организациями из года в год, постоянства и серьезности их намерений по внедрению инноваций [1].
Е
2. Постановка проблемы в общем виде
Одной из существенных проблем стратегического управления организацией является слабая или отсутствие связи проектов и стратегического плана. Часто крупные хорошо спланированные проекты не привязаны к стратегии предприятия, в процессе планирования они недостаточно проработаны с точки зрения концепции, не оправданы с точки зрения стоимости жизненного цикла программы, или имеют серьезные расхождения между стратегическим планом и ходом внедрения проекта или программы [1].
Рис. 1. Способы организации деятельности компании
Проблема современных организаций, которые занимаются стратегическим планированием, в том, что разработанный стратегический план не выполняется в действительности по причине недостаточной конкретности планов (отсутствие целей, результатов, показателей эффективности достижения целей) и отсутствия отработанного механизма реализации и контроля выполнения запланированных действий.
3. Анализ последних исследований и публикаций
Во избежание такой проблемы в организации должен выполняться полный цикл стратегического управления (рис. 2) [2].
- видение, будущее и миссию организации;
- цели и задания деятельности организации;
- стратегии и планы действий, которые детально будут раскрывать, что будет сделано для того, чтобы достичь целей и задач в каждом плановом году. Этот план действий вместе с показателями результативности обеспечивает стойкую связь между оперативными и долгосрочными расходами бюджета, между целями и ресурсами организации.
На втором этапе цикла происходит подготовка инновационных проектов и программ. Кроме того, организация определяет показатели результативности, с помощью которых будут измерены результаты выполненных работ.
На этапе выполнения происходит реализация запланированных мероприятий и достижение намеченных целей.
В процессе оценки и мониторинга показателей результативности программ и проектов измеряется соотношение результатов и расходов на их достижение, выясняются причины отклонений. Выявляются тенденции развития и с учетом достигнутого строятся направления развития на будущее, таким образом снова, возвращаясь к процессу стратегического планирования.
В процессе выполнения описанных этапов стратегического управления, руководители организации (или собственники бизнеса) должны тесно взаимодействовать с проектными менеджерами, поскольку только в случае привлечения менеджеров среднего звена к планированию стратегии через совокупность программ и проектов инновационного развития, а также постоянного контроля со стороны топ-менеджмента компании процесса реализации запланированных проектов и программ, достигается необходимая логическая взаимосвязь стратегии и реализованных проектов.
4. Формулировка цели, изложение основного материла
Таким образом, формат стратегического плана деятельности и развития конкретной организации должен разрабатываться через призму инновационных программ и проектов (рис. 3).
Рис. 2. Цикл стратегического управления
В процессе стратегического планирования, на первом этапе, организация должна определить:
Рис. 3. Структура стратегического плана
Согласно японскому подходу к управлению инновационными проектами и программами предприятий, стратегическое планирование и мониторинг внедрения проекта развития предприятия (традиционные
функции корпоративной стратегии, которые изучают в МВА) не отделяются от управления планированием и выполнением проектов и программ (функции менеджера проектов и программ). Такой подход к программному менеджменту предотвращает, по крайней мере, разрыв между стратегией и исполнением программы, распределяет ресурсы программы и увеличивает возможность получения большей ценности [1].
5. Выводы
Поэтому повышение эффективности бизнеса современных организаций видится через внедрение методологии Р2М и понимание взаимосвязи менеджмента верхнего и среднего звена компании, что и необходимо внедрять в процесс обучения украинских проектных менеджеров и руководителей бизнеса.
Литература
1. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т.1, версия 1.2 / пер. на рус. язык под ред. С.Д.Бу-шуева. - К.: Наук.світ, 2009. - 173 с.
2. Данченко О.Б., Кизимчук І.П. Інтеграція стратегічного та проектного управління центральним органом виконавчої влади // Вісник ЧДТУ, 2005. - №4, с.146-150.
-------------------□ □----------------------
Розроблено модель відбору енергозберігаючих проектів за критерієм відповідності стратегії розвитку енергоінфраструктури підприємства для формування оптимального портфеля проектів енергозбереження Ключові слова: енергозберігаючий проект, стратегія, енергоінфраструктура підприємства
□ □
Разработана модель отбора энергосберегающих проектов по критерию соответствия стратегии развития энергоинфраструктуры предприятия для формирования оптимального портфеля проектов энергосбережения
Ключевые слова: энергосберегающий проект, стратегия, энергоинфраструктура предприятия
□ □
The model for selection the energysaving projects is developed on the criterion of accordance for strategy by development of enterprise’s energyinfrastructure for construction an optimum portfolio of energy-savings projects
Keywords: energysaving project, strategy, energyinfrastructure of enterprise -------------------□ □----------------------
УДК 65.012.23
МОДЕЛЬ ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО ОТБОРА ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЕКТОВ ПО КРИТЕРИЮ СООТВЕТСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ
ЦЕЛЯМ
М.К. Сухонос
Кандидат технических наук, доцент Кафедра управления проектами в городском хозяйстве и
строительстве
Харьковская национальная академия городского
хозяйства
ул. Революции, 12, г. Харьков, Украина Контактный тел.: 050-636-24-09 E-mail: sukhonos.maria@mail.ru
1. Введение
С каждым годом вопросы эффективного использования топливно-энергетических ресурсов на пред-
приятиях, в учреждениях и организациях Украины приобретают все более важное значение.
В рамках комплексных проверок эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на
уз
